还剩30页未读，继续阅读
本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便
文本内容:
全国咨询工程师考试重点试题精编注意事项全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为分钟晰
1.
120.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定2典位置亲部分必须使用铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔
3.2B迹清楚凶球请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答
4.案无效:在草稿纸、试卷上答题无效归密封父线（参考答案和详细解析均在试卷末尾）
一、选择题、（）阶段的资源投入对整个工程项目总体投资的影响程度是最重要的1前期A.实施B.准备C试运行D.、建设工程施工合同文件包括
①协议书；
②投标书；
③中标通知书；
④合同通用条款；
⑤合2同专用条款
⑥已标价工程量清单当各合同文件对同一事项的解释出现不一致时,优先解释顺序为（）o
①玲
③玲
②玲
④玲
⑤玲
⑥A.
②玲
③玲
①玲
⑤玲
④玲
⑥B.
③玲
②玲
①玲
④玲
⑥玲
⑤C.
①玲
③玲
②玲
⑤玲
④玲
⑥D.密封线、（）的目的，是寻求新的异想天开的解决自己所面临难题的途径与方法3关键事件法A.要素图示法B.个案研究法C.头脑风暴法D.、下列关于投标有效期的说法中，错误的是（）4o招标文件应当规定一个适当的投标有效期，以保证招标人有足够的时间完成评标和与中标人A.签订合同投标有效期从投标人提交投标文件截止之日起计算B.招标人可以书面形式要求部分投标人延长投标有效期C.--:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------关于投标有效期的延长，投标人拒绝延长的，其投标失效，但投标人有权收回其投标保D.、根据版红皮书通用条件中关于质量管理的规定，如果工程师在（）内未颁发D.
270.45582017接收证书或拒绝承包商的申请，且工程移交条件已全部得到满足，则在工程师收到承包商申请通知后（）内，工程或区段应视为已按照合同规定完工，接收证书应视为已颁发天,天A.2814天，天B.1428天，天C.1414天，天D.
2828、全职人员在项目团队中的比例达到五分之
一、有专职项目经理的工程项目组织模式是（）59项目式模式A.平衡矩阵模式B.强矩阵式模式C.弱矩阵式模式D.、中的项目管理的管理过程不包括（）60PMBOK启动A.计划B.变更C.执行D.、货物采购合同中，（）条款是货物验收和区分责任的主要依据61交货A.质量B.价格C.违约D.、在工程项目的组织设计中，首先强调组织整体设计目标的实现，然后进行分工，设立相应62的组织单元，最后进行综合协调，这主要体现了组织设计的（）最佳幅度与层次原则A.目标导向原则B.整分合原则C.〃封闭〃设计原则D.、对于每个咨询项目，委托方都有不同的要求，这些委托方要求的文件为（）63o合同A.委托协议书B.项目协议书C.项目工作大纲D.、当初步设计的设备清单不完备，或安装预算单价及扩大综合单价不全，无法采用预算单价64法和扩大单价法时，可采用（）编制概算预算单价法A.扩大单价法B.概算指标法C.概算定额法D.、下列不太适合作为晋升选拔标准的是（）65工作绩效A.工作能力B.工作态度C.工作方法D.、组织对新员工表示接纳的信号有（）66o流向组织内核A.为员工调换岗位B.提高员工的薪酬C.正面的绩效评定D.让员工接受不合意的工作E.、关于工程项目复合式组织结构的说法，错误的是670组织结构不受现有管理模式限制A.组织结构内信息流较为顺畅B.同一公司内可能有多种组织结构形式C.同一项目内可能有多种组织结构形式D.、某工程项目发生事故造成人死亡，直接经济损失万元，该事故应确定为（）6856000特别重大事故A.重大事故B.较大事故C.一般事故D.、与的根本区别在于使用了（）时间估计69PERT CPMPERT最大可能A.平均B.加权平均C.最小可能D.、某公司位于县城，应缴纳的城市维护建设费税率为（）70oA.19%B.3%C.5%D.7%、在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（）71进度曲线法A.网络图法B.直方图法C.相关图法、传统的发包模式是（）模式D.72设计一招标一建造A.交钥匙总承包B.设计一施工总承包C.设计一管理总承包D.、某项目团队，全职人员所占比例为且有专职的项目经理，则该项目的组织模式是（）7320%,项目式A.平衡矩阵式B.强矩阵式C.弱矩阵式D.、（）思维障碍会导致人们缺乏对自我思考结果的认同74权威性A.从众型B.书本型C.自我中心型D.麻木型E.、（）可用于判断是否需要进行变更、采取纠正或预防措施75进度数据A.进度基准B.进度报告C.进度基准计划D.、在投标截止时间前，除（）外，任何单位和个人不得解密、提取投标文件76招标人A.投标人B.招标代理机构C.电子招标投标交易平台D.、在团队组织计划中，下列属于人员配备计划内容的是（）77o角色和职责安排A.人员需求计划B.组织关系图C.工作描述说明D.、在工程项目进度计划表示方法中，与横道图法相比，时标网络图的优点是能够（）78o明确表示各项资源需求量A.明确表示各项工作之间的逻辑关系B.直观表示各项工作的持续时间C,直观表示工程进度计划的计算工期D.、下列职业健康安全管理体系和环境管理体系要素中，不属于一级要素的是（）79o组织所处的环境A.领导作用与员工参与B.绩效评价C.管理评审D.、设备安装工程中由承包人组织试车的是（）80单机有负荷试车A.联动有负荷试车B.联动无负荷试车C.单机无负荷试车D.、工程项目征地及建设条件的准备是（）的具体工作81工程项目前期阶段A.工程项目准备阶段B.工程项目实施阶段C工程项目投产运营阶段D.、承包商对工程项目的要求和期望是（）
82.投资少，质量合格A利润优厚，及时付款B.质量合格，运营正常C.贷款安全，保证进度D.、质量特性不包括（）83o广义性A.永久性B.时效性C.相对性D.、有项采用标准图纸施工的单位工程，上部结构和做法完全相同，但因地质条件差异其8410基础部分均有局部改变，审查这些工程上部结构的施工图预算时，宜采用的方法是（）标准o A.预算审查法分组计算审查法B.对比审查法C.重点审查法D.、项目业主对工程项目进行管理的目的是（）85追求自身收益的最大化A.将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内B.保证进度达到委托合同规定的要求C.保证质量达到委托合同规定的要求D.、关于均衡国民收入的公式，不正确的是（）86均衡国民收入=消费+收入A.均衡国民收入二总供给B.均衡国民收入二消费+储蓄C.均衡国民收入二消费+投资D.、作为工程项目主要利害关系者之一的业主，其要求和期望主要是（）87o工作进度松弛，提供信息迅速，决策迅速A.贷款安全，偿还债务及时B.工作环境优良，人力和物力资源充足C.投资少、收益高、时间短、质量合格D.、下列获取人员的活动中，成本低、情况比较了解,但易受行政、人际关系等干扰，来源范88围较窄的是（）内部招聘A.选拔B.逐一试用C.社会公开招聘D.、某承包人交付成果可能延误天，估算该风险发生的概率和对项目影响的过程称为（）8930（新教材已删除）风险识别A.风险减轻B.风险应对C.风险评价D.、关于绿色设计及其内容、方法的表述，正确的是（）90绿色设计是以工程项目全生命周期成本的最小化为目标A.绿色设计应使所设计的产品满足绿色产品要求B.可拆卸设计的目的是为了减少零件的种类C.循环设计的目的是便于后期维修和降低使用成本D.、从合同价格类型与支付方式来看，版银皮书属于（）912017o单价合同A.可调价合同B.固定总价合同C.成本加酬金合同D.、银行贷款的最终目的是（）92流动性A.安全性B.保障性C.效益性D.、某工作间逻辑关系如下图，则正确的是93o均完成后同时进行、A.AB C D均完成后进行D均完成后进行均完成后同时进行完成后，即可进行、工程项目风险监测和控制常用的方法是DBC E94灵敏度分析A.概率与影响矩阵B.风险再评价C.风险清单D.、下列描述中，最接近你常态的感觉是95o有朋友，有知己A.有知己，没朋友B.有朋友，没知己C.没朋友，没知己、制定风险管理计划的方法通常采用D.960工作分解结构A.风险因素技术识别B.风险管理计划会议C.风险假设检验分析D.、业主提出工程项目范围变更的目的是97便于施工A.多为提高项目的使用功能和质量要求B.降低费用C.缩短工期D.、模式的含义是指98EPC/T设计一招标一建造模式A.设计一施工一运营模式B..设计一建造模式C设计一采购一施工/交钥匙模式D.、工程施工合同履行中，发包人的义务不包括（）99办理工程征地拆迁手续A.办理工程质量监督手续B.办理安全生产管理手续C.办理竣工验收备案手续D.、项目管理方法的核心是风险管理与（）相结合100目标管理A.质量管理B.投资管理C.技术管理D.参考答案与解析、答案1A本题解析本题考查的是工作资源估算工程项目前期阶段虽然与施工阶段相比所需资源较少，但对整个工程项目总体投资的影响程度却是最重要的参见教材P179o、答案2D本题解析本题考查的是施工合同订立组成建设工程施工合同的文件包括（）合同协议书；（）中标12通知书；（）投标函及附录；（）专用合同条款及其附件；（）通用合同条款；（）技术标3456准和要求；（）图纸；（）已标价工程量清单；（）其他合同文件当合同文件中出现不一789致时，上面的顺序就是合同的优先解释顺序参见教材P
120、答案3D本题解析头脑风暴法由亚历克・奥斯本提出，这种方法的目的是寻求新的和异想天开的解决自己所面临难题的途径与方法在使用〃头脑风暴法〃进行集体讨论时，应遵守以下四个基本原则:
①任何时候都不批评别人的想法；
②思想愈激进愈开放愈好；
③强调产生想法的数量；
④鼓励别人改进想法项，关键事件法是一种行为导向型的客观考评方法；项，绩效要素图示法A B是指将某类人员的绩效特征，用图表描绘出来，然后加以分析研究，确定需考评的绩效要素的方法；项，个案研究法是指通过选取若干具有代表性的典型人物、事件或岗位的绩效特征进C行分析研究，来确定绩效考评指标和考评要素体系的方法、答案4C本题解析年教材、2022P86P94知识点招标文件编制与发放招标文件应当规定一个适当的投标有效期，以保证招标人有足够的时间完成评标和与中标人签订合同投标有效期从投标人提交投标文件截止之日起计算评标和定标应当在投标有效期内完成不能在投标有效期内完成评标和定标的，招标人应当以书面形式通知所有投标人延长投标有效期投标人拒绝延长的，其投标失效，但投标人有权收回其投标保证金、答案5C本题解析本题考查的是工程量清单编制对能计量的措施项目（即单价措施项目），同分部分项工程量一样，编制措施项目清单时应列出项目编码、项目名称、项目特征、计量单位，并按现行计量规范规定，采用对应的工程量计算规则计算其工程量参见教材P
244、答案6B本题解析由于买方原因在最后一批合同设备交货后个月内未能开始考核，则买卖双方应在上述期限届6满后日内签署验收款支付函卖方有义务在验收款支付函签署后个月内应买方要求提供不76超出合同范围的技术服务在上述个月的期限内，如合同设备经过考核达到或视为达到技术6性能考核指标，则买卖双方应按照合同约定签署合同设备验收证书、答案7C本题解析年教材2022P164知识点合范本承包商应在收到开工通知后天内向工程师提交一份用于工程实施的FIDIC28初始进度计划、答案8D本题解析本题考查的是工程项目质量工程项目质量管理难度较大，一种工业产品，生产工艺技术成熟后，有固定的生产线，建立稳定的质量管理制度，可以连续多年进行批量生产工程项目则不同，它是一次性成果，每个项目都有各自的特点和区别，质量管理工作需要不断地适应新情况、答案9C本题解析本题考查的是绿色设计并行工程是以集成、并行的方式进行设计，力求在设计阶段就考虑生命周期的全过程的所有因素，包括质量、成本、进度计划和用户要求等、答案10D本题解析咨询工程师（投资）参加继续教育是逾期初始登记和继续登记的必要条件、答案11D本题解析知识点项目团队的发展过程表现阶段是团队最好状态的时期团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，这时团队已比较成熟、答案12B本题解析年教材2022P123知识点施工合同订立合同价格指承包人按合同约定完成了包括缺陷责任期内的全部承包工作后，发包人应付给承包人的金额,包括在履行合同过程中按合同约定进行的变更和调整、答案13A本题解析P189-190本题考查的是工程项目进度控制因为本项工作已有总时差天，但还是影响总工期天,所52以工作的实际进度是落后了天M5+2=
7、答案14A本题解析设备安装工程具备羊机元负荷试车条件，由承包人组织试车设备安装工程具备无负荷联动试车条件，由发包人组织试车如需进行投料试车，应当在工程竣工验收后由皮包人全部负责、答案15D本题解析依法必须进行公开招标的项目，有下列情形之一的，可以邀请招标（）项目技术复杂或有特1殊要求，或者受自然地域环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；（）涉及国家安全、国家2秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标；（）采用公开招标方式的费用占项目合同金额3的比例过大、答案16B本题解析P308本题考查的是质量管理的工具与方法按相关关系的程度，散布图可分为强正相关、强负相关、弱正相关、弱负相关、不相关、曲线相关六类、答案17D本题解析、P87P90本题考查的是投标文件编制与送达《招标投标法》规定，投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收《招标投标法实施条例》进一步规定，未通过资格预审的申请人提交的投标文件，以及逾期送达或者不按照招标文件要求密封的投标文件，招标人应当拒收招标人应当如实记载投标文件的送达时间和密封情况，并存档备查、答案18D本题解析费用控制的依据包括工程项目的费用计划；进度报告；工程变更；费用管理计划；有关法律、合同文本、答案19A本题解析固定性即工程项目都含有建筑安装工程，并固定在-定的地点，是不可移动的工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约，这是工程项目区别于非工程项目最主要的特征、答案20B本题解析知识点工作时间参数的计算、、（天）FFM=min{21—1824—1828-18}=
3、答案21C本题解析本题考查的是工程项目招标范围和规模标准有下列情形之一的，可以不进行招标（）需要1采用不可替代的专利或者专有技术；（）采购人依法能够自行建设、生产或者提供；（）已23通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供；（）需要向原中4标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求；（）国家规定的其他特殊5情形；（）国家规定的其他特殊情形
6、答案22A本题解析个体差异原理认为人的素质是不一样的，从人们完成工作的效率和效果就可以看出对于同样的工作，不同的人会有不同的效率造成人们素质差异的因素是多方面的，既有先天的因素，也有后天的自然、社会因素具体到与工作相联系的素质，不同的人做相同的工作有着不同的效果和效率、答案23C本题解析本题考查的是工程项目业主力管理模式选项错误，承包模式在工程设计尚未结束之前，A CM当工程某些部分的施工图设计已经完成时，就开始进行该部分工程的施工招标，从而使这部分工程的施工提前到工程项目的设计阶段；选项错误，代理型模式，经理不可能对进B CM CM度和成本作出保证；选项错误，在风险型模式下，经理在开发和设计阶段相当于业D CMCM主的顾问，在施工阶段担任总承包商的角色参见教材P21证金、关于工程量清单中项目编码的编制，下列表述错误的是（）5o补充项应从起顺序编制A.B xBOOl分部分项工程量清单项目编码分五级设置B.编制措施项目清单时应列出项目编码、项目名称、项目特征、计量单位C.工程量清单中需附有补充项目的名称、项目特征、计量单位、工程量计算规则、工作内容D.、根据《标准设备采购招标文件》，由于买方原因在最后一批合同设备交货后（）个月6内未能开始考核，则买卖双方应在上述期限届满后日内签署验收款支付函7A.3B.6C.9D.
12、根据版红皮书通用条件中关于进度管理的规定，承包商应在收到开工通知后（）内向72017工程师提交一份用于工程实施的初始进度计划天A.14天B.21天C.28天D.
42、每个工程项目都有各自的特点和区别，质量管理工作需要不断地适应新情况，这表明（）8工程项目形体庞大A.工程项目质量影响因素多B.工程项目的质量特性较多C.工程项目质量管理难度较大D.、力求在设计阶段就考虑生命周期的全过程的所有因素，此为绿色设计方法中的（）9模块化设计A.循环设计B.并行工程设计C.全面设计D.、根据《工程咨询行业管理方法》，咨询工程师（投资）参加继续教育是（）的必要10条件注销登记A.初始登记B.变更登记C.继续登记D.、在项目团队的发展过程中，团队状态最好的时期是（）11o形成阶段A.、答案24D本题解析工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置项，京沪快速铁路建设是为了实现交通运输的效能而D投资和建设的，因此属于工程项目、答案、、、、25A BCDE本题解析在进行岗位工作扩大化和丰富化设计中，还应关注以下问题
①保持岗位工作任务具有一定变动率，岗位任务的变动率不宜太高或太低；
②每个岗位的工作都应当具有独立的技术内容和相对的完整性；
③控制岗位工作的循环期，工作周期不宜过长或过短；
④注意保持岗位工作的节奏感；
⑤明确岗位工作的数量和质量考评标准，使员工逐步掌握岗位的操作技能技巧；
⑥在基本作业之外，可将辅助性和准备性工作尽可能组合在一起；
⑦建立岗位正常的晋升路线，对突出的优秀人才要提升到更高一级的岗位，保证岗位员工在掌握低技能等级工作之后，向高技能等级工作发展；
⑧鼓励一专多能，在员工掌握一个工序或工种技能之后，要使其向多工种多职业发展；
⑨在可能的情况下，员工既从事生产工作，又承担一定的组织监督管理的任务；⑩建立信息的沟通渠道，保证岗位信息的对称性，为岗位设计提供科学的依据、答案26B本题解析年教材2022P86知识点招标文件编制与发放澄清或者修改的内容可能影响投标文件编制的，招标人应当在投标截止时间至少日前，以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人，不足日的，1515招标人应当顺延提交投标文件的截止时间、答案27A本题解析暂无解析、答案28B本题解析【精析】制约项目团队组织的因素主要包括
①项目的组织结构；
②共同达成的有关协议；
③项目管理房的偏好；
④预期的人员安排、答案29D本题解析P87本题考查的是投标文件编制与送达投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人补充、修改的内容为投标文件的组成部分、答案30D本题解析管理专家指出，最有价值的团队规则包括以下七个方面）支持规则明确团队成员之间寻1求和提供协助与支持的责任与义务）沟通规则明确团队成员之间准确、及时的信息交换2方式方法与注意事项）协调规则保证团队成员能根据团队的目标要求来规范个人的行动3）反馈规则团队成员之间对他人的寻助、绩效、征求等及时提供信息和建议，并予以正确4的消纳）监控规则团队成员有观察合作伙伴的义务，并在必要时提供反馈与支持）团56队领导规则用以保证对团队成员的有效组织、指导和支持）团队导向规则用以保证团7队成员对团队规则、默契、团队精神、文化等的认同和支持、答案31A本题解析知识点项目管理组织的基本原理对于单一项目的项目公司，其内部可以按职能划分法来进行管理、答案32C本题解析本题考查的是工作顺序安排双代号时标网络计划（简称时标网络计划）是指以水平时间坐标为尺度绘制的网络计划在时标网络计划中，以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画；以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔（以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差）时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制参见教材P171o、答案33A本题解析本题考查的是工程量清单编制招标工程量清单必须作为招标文件的组成部分，由招标人提供，并对其准确性和完整性负责参见教材中
242、答案34A本题解析取得咨询工程师（投资）资格证书的人员从事工程咨询工作的，应当选择且仅能同时选择一个已通过全国投资项目在线审批监管平台备案的工程咨询单位作为其执业单位，申请执业登记并取得登记证书和执业专用章、答案35B本题解析知识点建筑安装工程费用项目的组成与计算采用一般计税方式时，增值税税率为计算9%,公式为增值税=税前工程造价x9%、答案36B本题解析知识点工程项目招标范围和规模标准勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购达到下列标准之一的，必须招标勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在万元人民币以上
100、答案37C本题解析年教材2022P72知识点项目管理组织结构的变化与组织结构的优化项目组织再造除了要遵循组织设计原则外，还要（）尽可能保持项目工作的连续性；（）避免因人调整组织设置；（）维护客户123利益；（）处理好调整的时机问题；（）新组织一定要克服原组织下需解决的问题
45、答案38B本题解析暂无解析、答案39D本题解析在《建设工程工程量清单计价规范》（）中，将环境保护费、文明施工费、安全施GB50500-2008工费、临时设施费合并定义为安全文明施工费、答案40B本题解析P278本题考查的是工程项目质量管理工程项目不仅受工程项目决策勘察设计、工程施工的影响,还要受到材料、机械、设备影响工程所在地政治、经济、社会环境以及气候、地理、地质、资源等因素对工程项目质量的影响也不容忽视、答案41B本题解析本题考查的是工程项目环境管理的含义广义环境管理的核心是协调和综合决策，而狭义环境管理的核心是监督和服务，通常人们所说的环境管理指的是广义环境管理、答案42A本题解析工程项目的复杂性主要表现为⑴工程项目交易及生产过程的复杂性由于工程项目各参与方沟通中存在〃信息孤岛〃等问题，相关因素的不确定性和风险，业主期望的不明确性、工程设计的局限性、工程技术的复杂程度不断增大造成的施工过程的难度等原因，导致工程项目交易及生产过程的复杂性⑵工程项目组织的复杂性工程项目的利益相关方多,且利益相关方对项目的成效关系重大，增加了项目管理的难度和复杂性（）工程项目环境的复杂性工程3项目的建设周期长，期间国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化方面可能发生变化另外，工程项目团队的上级组织和合作伙伴的组织也有可能发生变化,项目的建设条件和自然条件也可能发生变化所有这些环境的变化，都会增加项目管理的复杂性、答案43C本题解析P41本题考查的是项目团队能力培育人员配合训练是为了加快团队成员之间的了解，提高团队之间的默契性、互动性及协调能力而设计和组织的训练性活动例如将全部或大部分项目团队成员放在同一个不具备基本生活条件的自然地点，让他们自己去安排生活，在特殊环境下学会相互依存和相互适应，或想办法去改善生活条件等等，以提高作为一个团队整体的行动能力、答案44C本题解析工程项目中沟通的方式是丰富多彩的，可以从许多角度进行分类，例如按照是否需要反馈可分为双向沟通和单向沟通；按信息的流向分为垂直沟通（即按照组织层次上下之间沟通）、横向沟通（即同层次的组织单元之间的沟通）及网络状沟通；按照沟通媒介分为语言沟通（如交谈、会谈、报告或演讲）和非语言沟通（如项目手册、建议、报告、计划、政策、信件、备忘录等）；按照沟通范围可分为项目内部沟通和外部沟通；按照正式程度分为正式沟通和非正式沟通＞答案45D本题解析P294本题考查的是设计阶段质量管理工作的主要内容注册建筑师、注册结构师应在最终设计文件上签字、答案46C本题解析知识点施工合同履行《建设工程质量保证金管理办法》规定，发包人应按照合同约定方式预留工程质量保证金，保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的合同约定由承包3%人以银行保函替代预留保证金的，保函金额不得高于工程价款结算总额的（万3%780x3%=
23.4元）、答案47B本题解析招标投标管理的公平原则是指要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利，并履行同等的义务，不歧视任何一方、答案48D本题解析【精析】对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，从投资决策角度只审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告，同时应严格政府投资项目的初步设计、概算审批工作、答案49B本题解析知识点市场价格波动引起的合同价款调整在需要调价因素的种类不多、比重较大时，根据调值公式，则有调值后的合同价款差额（）（万=2000X[
0.3+
0.7X
0.4X130%/100%+
0.7X
0.6X1-1]=168元）、答案50A本题解析年教材2022P235-236知识点按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成不宜计量的措施项目包括安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、答案51A本题解析年教材2022P89知识点投标文件编制与送达招标人最迟应当在与中标人签订合同后日内，向中标人和未5中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息；在提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前，投标人不得撤销其投标文件，否则招标人可以不退还其投标保证金；依法必须进行施工招标的项目的境内投标单位，以现金或者支票形式提交的投标保证金应当从其基本账户转出、答案52C本题解析工程项目组织系统主要是由负责完成项目工作分解结构中各项工作任务的个人、单位和WBS部门所构成、答案53C本题解析本题考查的是项目团队能力培育保健因素，是指让人们对工作不满意状态消除的过程中发挥重要作用的因素参见教材P
43、答案54A本题解析P287本题考查的是前期阶段质量管理的依据和标准效益估算的可靠性属于经济分析情况综合评价、答案55B本题解析风险应对计划在定性风险分析和定量风险分析之后进行，它确认和指定一个或多个人风险应对措施的所有人承担已商定且已得到资金的风险应对措施的责任答案56C本题解析本题考查的是工程项目安全管理相关规定施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案,对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督参见教材P
314、答案57D本题解析年教材2022P232知识点建筑安装工程费用计算方法材料单价二（材料原价+运杂费）（运输损耗率）x（x1+1+采购保管费率）=（）（）（）（元/吨）240+20x1+
0.5%x1+
3.5%=
270.
45、答案58A本题解析年教材2022P164知识点合范本如果工程师在天内未颁发接收证书或拒绝承包商的申请，且工程移FIDIC28交条件已全部得到满足，则在工程师收到承包商申请通知后天内，工程或区段应视为已按14照合同规定完工，接收证书应视为已颁发、答案59B本题解析本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化项目各种组织模式的特点且织类型矩阵式职能式项目式项目特点弱矩阵平衡矩阵强矩阵页目经理的权限很少或没有有限小到中等中等到大大到最大I全胆人员在项目团队中几乎没有0-25%15%〜60%50%〜95%85%〜100%的比例项目经理的责任兼职专职项目负责人实际扮演的项目协调员项目经理眉色项目行政人员兼职专职、答案60C本题解析P9本题考查的是工程项目管理的知识体系与基本原理中的项目管理的管理过程包括:启PMBOK动、计划、执行、控制、收尾、答案61B本题解析质量条款是货物采购供应合同中的重要条款，也是货物的验收和区分责任的依据货物的质量关系到该货物能否满足购货人的需要，是否适用于约定的用途、答案62C本题解析本题考查的是工程项目管理组织设计的依据与原则整分合原则在进行组织设计时首先强调组织整体目标及基本任务的完成；然后再按任务与目标的基本构成或工作过程进行分工,设立相应的组织单元；最后，在分工的基础上进行综合与协调，使各组织单元能做到分工清晰、相互配合、能力合作，完成好总体目标与任务、答案63D本题解析年教材2022P18知识点咨询工程师的工作阶段咨询项目委托方往往对咨询任务范围有一个明确的想法,这些想法集中反映在项目工作大纲、答案64C本题解析年教材2022P240知识点设计概算的编制和审查当初步设计的设备清单不完备，或安装预算单价及扩大综合单价不全，无法采用预算单价法和扩大单价法时，可采用概算指标编制概算、答案65D本题解析暂无、答案、、66A CD本题解析组织对新员工接纳正面的实绩评定分享组织的〃机密〃流向组织内核提升增加p313:12345薪资分配新工作仪式活动
67、答案67B本题解析所谓复合式项目结构有两种含义一是指在公司的项目组织结构形式中有职能式、项目式或矩阵式两个以上的组织结构形式；二是指在一个项目的组织结构形式中包含上述两种结构以上的模式复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制与此同时，复合式组织结构也产生以下不足，即在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行、答案68B本题解析本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定直接经济损失千万损失亿属于重大54VI事故事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生12016—2017产监督管理职责的有关部门报告情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告＞答案69C本题解析与的根本区别在于使用了加权平均时间估计，做出来的进度计划安排要比PERT CPMPERT CPM使用最大可能估计作出的现实、答案70C本题解析教材2022P229本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算城市维护建设税税率如下纳税人所在地在市区的，税率为；纳税人所在地在县城、镇的，税率为；纳税人所在地不在市区、县7%5%城或镇的，税率为1%、答案71B本题解析【精析】工作顺序安排的方法主要是网络图法如双代号绘图法、单代号绘图法和双代号时标网络图法、答案72A本题解析P20传统的发包模式即是设计一招标一建造模式，将设计、施工分别委托不同单位承担该DBB模式的核心组织为〃业主一咨询工程师一承包商〃、答案73B本题解析年教材2022P72知识点项目管理组织结构的变化与组织结构的优化、答案、、74A BC本题解析P
215、答案75B本题解析年教材2022P212知识点项目进度控制的依据进度基准作为与实际结果相比较的依据，用于判断是否需要进行变更、采取纠正或预防措施、答案76B本题解析本题考查的是电子招标和投标在投标截止时间前，除投标人补充、修改或者撤回投标文件外，任何单位和个人不得解密、提取投标文件参见教材P
108、答案77B本题解析年教材2022P50知识点团队组织计划人员配备计划，包括人员需求和人员配备、答案78B本题解析年教材2022P210知识点进度计划编制的成果时标网络图具有以下特点（）它既是一个网络计划，又是一1个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用；（）能在图上直接显示出各项2工作的开始和完成时间，工作的自由时差及关键线路在使用过程中，可以随时确定哪些工作已经完成，哪些工作正在进行及哪些工作就要开始；（）由于网络图能清楚地表示出哪些工作3需要同时进行，因此可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量、答案79D本题解析本题考查的是职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点选项属于二级要素参见教材D工程项目一一主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并P
332.CDO形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置（如购买飞机、车船等）参见教材〃独特性〃和〃一次性〃有时也分别被称为〃唯一性〃和〃临时性〃，这两点是工程项Pl.CE目和非工程项目共有的特征参见教材工程项目实施阶段主要工作包括工程项目施P
2.CE工、联动试车、试生产、竣工验收等工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多,工程项目管理的难度也最大参见教材P
5、答案80D本题解析【精析】单机无负荷试车由承包人组织试车、答案81B本题解析本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容工程项目准备阶段的主要工作包括工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等本阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标、答案82B本题解析暂无解析、答案83B本题解析本题考查的是工程项目质量质量具有〃广义性〃、〃时效性〃和〃相对性〃、答案84A本题解析本题考查的是施工图预算审查的方法选项分组计算审查法就是把预算中有关项目按类别划B,分若干组，利用同组中的一组数据审查分项工程量的一种方法选项对比审查法是当工程条C,件相同时，用已完工程的预算或未完但已经过审查修正的工程预算对比审查拟建工程的同类工程预算的一种方法选项重点审查法就是抓住施工图预算中的重点进行审核D,的方法、答案85B本题解析业主管理的目的（）实现投资主体的投资目标和期望（）将工程项目投资控制在预定或可12接受的范围之内一一承包商管理的目的保证进度与质量达到委托合同规定的要求（）保3证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准、答案86A本题解析基础均衡国民收入=总供给=总需求=消费+储蓄=消费+投资P
19、答案87D本题解析P9本题考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望业主一投资少，收益高,时间短，质量合格、答案88B本题解析【精析】招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘，其好处在于资源—来源广，可供选择的余地大；缺点是成本高，需解决的相关问题可能比较多，特别是外部招聘选拔的优点是成本低、容易控制、情况好掌握；缺点是易受行政、人际关系等的干扰，来源范围可能相对窄一些、答案89D本题解析本题考查的是检测和控制工程项目风险风险再评价包括对概率、影响、优先级、应对计划、所有人一级风险名单其它元素的更新由此可知，风险评价包括对概率、影响等元素、答案90B本题解析本题考查的是绿色设计选项绿色设计是以减轻环境污染，或减少原材料，自然资源的利用A,为目的；选项产品的可拆卸设计是为了降低产品的装配和拆卸成本；选项循环设计也称回C,D,收设计，它是以达到资源和能源的充分有效利用，实现环境污染最小的一种设计思想和方法、答案91C本题解析本题考查的是版合同条件的特点和适用范围版红皮书属于单价合同，黄皮2017FIDIC2017书和银皮书属于固定总价合同参见教材P
159、答案92D本题解析规范阶段B.磨合阶段表现阶段C.D.、根据《标准施工招标文件》的施工合同文本通用合同条款，支付管理中的〃合同价格〃是12指（）o协议书中的签约合同价格A.承包人完成施工，包括缺陷责任期承包工作等后的最终结算价格B.中标通知书中的中标价格C.承包人的投标报价D.、某双代号网络计划中，工作的自由时差天，总时差天在进度计划实施检查中发现13M35工作实际进度落后，且影响总工期天在其他工作均正常的前提下，工作的实际进度M2M落后（）天A.7B.5C.6D.
8、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，一般由承包人负责组织的试车是（新教材已删140除）单机无负荷试车A.联动无负荷试车B.联动有负荷试车C.投料试车D.、经批准可以进行邀请招标的是（）15项目技术复杂的A.项目受自然地域环境限制的B.涉及抢险救灾的C.公开招标费用占合同金额的比例过大的D.、采用相关图法分析工程质量时，相关关系的程度不包括（）16o强负相关A.特殊相关B.强正相关C.弱正相关D.、关于投标文件的送达和接收的说法，正确的是（）17o投标文件逾期送达的，可以推迟开标A.未按招标文件要求密封的投标文件，招标人不得拒收B.招标人签收投标文件后特殊情况下，经批准可以在开标前开启投标文件C.未通过资格预审的单位，其送达的投标文件，应当予以拒收D.银行对贷款项目管理的目的保证资金的安全性；流动性；效益性效益性是银行贷款的最终目的、答案93B本题解析P166本题考查的是工作顺序安排选项、均完成后进行；选项、、、均完成后进A,A BD CD,A BC行Eo、答案94C本题解析风险监测与控制的方法包括
①风险再评价；
②风险审核；
③偏差和趋势分析；
④技术绩效测定；
⑤储备分析；
⑥状况检查会、答案95C本题解析暂无解析、答案96C本题解析【精析】制定风险管理计划的方诀一般采用风险管理计划会议、答案97B本题解析业主提出工程项目范围变更的目的，多为提高项目的使用功能和质量要求、答案98D本题解析本题考查的是工程项目的承发包管理模式是指设计一采购一施工/交钥匙模式参见EPC/T教材P26o、答案99C本题解析【精析】通用条款中发包人的义务有
①办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件，并在开工后继续解决以上事项的遗留问题；
②将施工所需水、电、通信线路从施工场地外部接至双方约定地点，并保证施工期间需要；
③开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及双方约定的施工场地内的主要交通干道，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；
④向承包人提供施工场地及毗邻区域的工程地质和供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并对资料的真实、准确和完整性负责；
⑤办理工程质量监督手续；
⑥办理施工许可证和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业以及可能损坏道路、管线、电力、通信等公共设施法律、法规规定的申请批准手续及其他施工所需的证件（证明承包人自身资质的证件除外）；
⑦确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，并进行现场交验；
⑧组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底；
⑨协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作，并承担有关费用；⑩组织设计、施工、监理等有关单位进行竣工验收并办理竣工验收备案手续；建立、健全并及时向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案；发包人应做的其他工作，双方需要约定＞答案100A本题解析项目管理方法的核心是风险管理与目标管理相结合、下列不属于费用控制的依据的是（）18进度报告A.工程变更B.合同文本C.工程索赔D.、工程项目区别于非工程项目最主要的特征是（）19固定性A.整体性B.独特性C.不确定性D.、某工程网络计划中，工作的最早开始时间和最迟开始时间分别为第天和第天，其20M1215持续时间为天，工作有项紧后工作，它们的最早开始时间分别是第天、第天、第6M32124天，则工作的自由时差是（）28M天A.1天B.3天C.4天D.
8、根据《招标投标法实施条例》，依法必须进行招标的项目可以不进行招标的情形是（）21o A.因技术复杂只有少量潜在投标人受自然环境限制只有少量潜在投标人B.需要采用不可替代的专利或者专有技术C.公开招标费用占项目合同金额的比例过大D.、面对同样的工作任务，小王一天完成，小李则需要三天时间，这体现了员工素质测评的22（）o个体差异原理A.工作差异原理B.环境差异原理C.组织差异原理D.、关于承包模式的表述，正确的是（）23CM要求在工程设计全部结束之后，进行施工招标A.代理型模式，经理应对进度和成本作出保证B.CMCM使工程项目实现有条件的〃边设计，边招标，边施工〃C.经理在开发和设计阶段相当于业主的顾问，在施工阶段担任总承包商的角色D.CM、下列项目，属于工程项目的是（）24一次载人飞船发射A.五个一〃工程BJ开发一个软件C.京沪快速铁路建设D.、在进行岗位工作扩大化和丰富化设计时，应当关注的问题包括（）25o控制岗位工作的循环期，工作周期不宜过长或过短A.保持工作任务具有一定变动率，但变动率不宜太高或太低B.明确工作数量和质量考评标准，使员工逐步掌握岗位操作技能C.在基本作业之外，可将辅助性和准备性工作尽可能组合在一起D.鼓励员工一专多能，由某种专业技能逐步向更多更高技能发展E.、招标人可以对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改澄清或者修改的内容可能影响26投标文件编制的，招标人应当在投标截止时间至少（）日前，以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人A.5B.15C.20D.
30、对工程项目的可行性进行科学论证，是工程项目投资建设周期中（）的主要任务27前期阶段A.准备阶段B.实施阶段C.投产运营阶段D.、制定工程项目人力资源系且织计划受到的制约通常不包括（）28项目的组织结构A.项目的信息流程B.预期的人员安排C.项目管理层的偏好D.、关于投标文件的补充、修改与撤回的说法，正确的是（）29撤回已提交的投标文件，应当经过招标人的同意A.补充、修改已提交的投标文件，应当在提交投标保证金之前进行B.撤回已提交的投标文件，应当以书面形式通知其他投标人C.撤回已提交的投标文件，应当在投标截止时间前进行D.、用以保证团队成员对团队规则、默契、团队精神、文化等的认同和支持，指的是团队规则30中的（）o支持规则A.沟通规则B.团队领导规则C.团队导向规则D.、单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用（）31职能划分法A.时间划格法B.区域划分法c.业务划分法D.、关于双代号时标网络计划的表述，错误的是（）32实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间A.波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔B.时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制C.双代号时标网络计划以水平时间坐标为尺度进行绘制D.、（）必须作为招标文件的组成部分，由招标人提供，并对其准确性和完整性负责33招标工程量清单A.施工组织设计B.图纸C.已标价预算书D.、根据《工程咨询行业管理办法》，取得咨询工程师（投资）资格证书的人员从事工程咨询工34作的，应当选择且仅能同时选择（）个已通过全国投资项目在线审批监管平台备案的工程咨询单位作为其执业单位，申请执业登记A.1B.2C.3至D.
12、根据《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》（财税（）号）要求，建筑业35201636一般纳税人适用的增值税税率为（）A.3%B.9%C.11%D.17%、在依法必须进行招标的工程范围内，对于委托监理合同，其单项合同估算价最低金额在（）36万元人民币以上的，必须进行招标A.50B.100C.150D.
200、项目组织再造时，下列不属于应当把握的原则为（）37o处理好调整的时机问题A.尽可能保持项目工作的连续性B.能调则调,能大动不小调C.避免因人调整组织设置D.、一般情况下，你和同事朋友约会，你会（）38o准时到达A.比预定时间早一会到达B.晚点C.晚点，会通知同事朋友D.、《建设工程工程量清单计价规范》将环境保护费、文明施工费、安全施工39GB50500-2008,费、临时设施费合并称为0环境文明施工费A.环保安全施工费B.环保、安全文明施工费C.安全文明施工费D.、工程项目不仅受项目决策、勘察设计、施工的影响，还要受材料、设备的影响，这表明40o工程项目的质量特性较多A.影响工程项目质量的因素较多B.工程项目质量管理关系到项目的成败C.工程项目质量管理对工程项目质量起保证作用D.、广义环境管理的核心是41o监督和服务A.协调和综合决策B.计划和实施C.检查改进D.、年真题工程项目交易不同于一般商品的交易，业主期望的不明确性、工程设计的局422021限性、工程技术的复杂程度不断增大造成施工过程困难等原因，体现了工程项目交易及生产过程的复杂性A.组织的复杂性B.环境的复杂性C.不确定性大D.、将项目团队部分成员放到恶劣的环境中生活一段时间，让其学会相互适应，这种做法在团43队能力开发中称为o工程规模训练A.奖惩训练B.人员配合训练C.团队建设训练D.、将沟通方式分为语言沟通和非语言沟通，是按照分类的44是否需要反馈A.信息流向B.沟通媒介C.沟通范围D.、下列关于工程勘察、设计单位质量责任的说法，错误的是（）45提供的工程地质测量报告应准确A.提供的设计文件应注明工程合理使用年限B.对因设计原因造成的质量事故应提出技术处理方案C.注册建造师、注册结构师应在最终设计文件上签字D.、某工程合同签约价为万元，工程价款结算总额为万元根据《建设工程质量保证46800780金管理办法》，该工程质量保证金最大为（）万元、招标管理中的公平原则是指（）47工程项目招标具有较高的透明度A.给予所有投标人平等的权利B.评标时按事先公布的标准评审C.当事人应正确行使权利和履行义务D.、按照《国务院关于投资体制改革的决定》，对于政府采用资本金注人和直接投资方式的项48目，除特殊情况外，政府不再审批项目（）建议书A.可行性研究报告B.概算文件C.开工报告D.、年月，实际完成的某工程基准日期的价格为万元价格调整公式中的固定系49201862000数为对比基准日前的相关成本要素，水泥的价格指数上升了水泥的费用占合同调值
0.3,30%,部分的其它成本要素的价格均未发生变化则年月，应调整的合同价的差额为（）40%,20173万元A.84B.168C.728D.
1328、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标号），不宜计量的措施项目费是（）50
[2013]44o A.夜间施工增加费混凝土模板费B.施工排降水费C.垂直运输费D.
二、多选题、关于投标保证金的说法，正确的是（）51o投标保证金有效期应当与投标有效期一致A.招标人最迟应在书面合同签订后日内向中标人退还保证金B.10投标截止后投标人撤销投标文件的，招标人应当返还投标保证金C.依法必须进行招标的项目的境内投标单位，以现金形式提交投标保证金的，可以从其任一D.账户转出、工程项目组织系统由（）的人员、单位和部门构成52从事项目决策管理工作A.从事政府相关管理工作B.负责完成项目工作分解结构中各项工作C.承担项目资金筹措任务D.、在消除人们对工作不满意状态的过程中，发挥着重要作用的因素是（）53o需要因素A.激励因素B.保健因素C.公平因素D.、工业项目可行性研究报告的质量标准中，贯彻宏观调控政策情况的综合评价标准不包括对54（）的论证效益估算可靠性A.符合布局政策B.符合优化结构C.符合规模经济D.、风险应对计划应在（）工作之后制订55进行风险再评价A.定性和定量风险分析B.确定风险管理费用C.进行风险控制D.、根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应对达到一定规模的危险性较大的分部分56项工程编制专项施工方案，需经施工单位技术负责人和（）签字项目经理A.项目技术负责人B.总监理工程师C.建设单位项目负责人D.、某项目采购材料，采购量为材料原价为元运杂费为元八，运输损耗率为57300t,240/
3200.5%,采购及保管费费率为上述费用均不含税，则材料单价为（）
3.5%o。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
