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全国中级经济师考试重点试题精编注意事项
1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟晰
2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置典
3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，亲笔迹清楚凶
4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的球答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效归密父封（参考答案和详细解析均在试卷末尾）线
一、选择题
1、战略管理是由（）在其1976年出版的《从战略计划趋向战略管理》中首先提出的A.波特B.安德鲁斯C.安索夫D.申德尔
2、（2018年真题）某服装生产企业实施差异化战略，向消费者提供与众不同的产品，获得竞争优势该企业为了降低原材料采购成本,进入纺织行业，自主生产和供应服装加工所需面料该企业以许可经营的形式积极拓展海外市场,允许国外企业使用该企业的专利、商标、设计款式，扩大企业的国际声誉同时,该企业积极进行新产品开发，不断推出新款服装拟推出的新款服装共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种开发方案可供选择;每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算在市场调查的基础上,该服装生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示（单位:百万元）密产品方案的决策损益表封线
45、股份有限公司的董事长和副董事长由董事会以全体董事的过（）选举产生A.半数B.三分之一C.三分之二D.四分之三
46、甲企业生产经营牙膏、香皂、纸巾三类产品目前，该企业决定推出一种高档牙膏、一种除菌香皂、一种去屑洗发水该企业生产除菌香皂的固定成本为200万元，单位可变成本为3元，预期销量为40万块，加成率为20%新产品上市后，该企业通过电视、网络投放大量商品广告，在大--:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------型商场开设陈列柜台、进行现场表演，并且派出营销人员，向经销商和消费者推介新产品新产品上市后，甲企业产品组合的宽度为（）o查看材料A.3B.4C.6D.
547、市场二人口+购买力+（）oA.购买欲望B.消费倾向C.支付能力D.消费能力
48、一方当事人（受托方）以技术知识为另一方（委托方）解决特定技术问题所订立的合同是（）A.技术咨询合同B.技术服务合同C.技术转让合同D.技术开发合同
49、企业各职能部门集中制订生产计划，体现了MRP0（）特点A.数据的共享性B.模拟的预见性C.动态的应变性D.计划的一贯性和可行性
50、某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为5小时车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为5小时该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据（）制定查看材料A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.混合生产能力
二、多选题
51、面对互联网带来的变革、电子商务的竞争，企业实施电子商务已经成为一种必然，必须要有一个清晰的、系统的电子商务的运作步骤关于电子商务的运作步骤正确的是A.制定战略一明确愿景一选择策略一系统设计与开发一电子商务组织实施B.明确愿景一制定战略一选择策略一系统设计与开发一电子商务组织实施C.制定战略一选择策略一明确愿景一系统设计与开发一电子商务组织实施D.选择策略一明确愿景一制定战略一系统设计与开发一电子商务组织实施
52、共用题干某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断研发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路2010年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的啤酒生产该品种啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为
2.5元，产品售价为4元/瓶该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动根据以上资料，回答下列问题A.确定型决策B,不确定型决策C.风险型决策D.离散型决策
53、共用题干国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模;加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测每种方案的市场状态及损益值如下表所示单位万元巾场状斑报总值一般滞用甲产社640350-250____________乙产品680460-350丙产品550300-200’丁产品700440・400根据以上资料，回答下列问题:A.确定型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.无风险型决策
54、〃2/10,n/30〃，即10天内付款的客户可享受2%的优惠，30天内付款的消费者全价照付，这属于折扣与折让定价策略中的（）oA.现金折扣B.数量折扣C.交易折扣D.价格折让
55、某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好2016年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四种备选方案，每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值见下表，畅销、平销、滞销的概率分别为
0.
3、
0.
5、
0.2o收往点场状态投资领畅销平销滞帕投资年限（万元）1400200-204003230018060300432301505020054150100401006此项经营决策属于（）A.风险型决策B.无风险决策C.确定型决策D.不确定型决策
56、按照ABC分类法进行库存控制，A类物资具有的特征是（）A.库存物资品种累计占全部品种5%〜10%,资金累计占全部资金总额70%左右B.库存物资品种累计占全部品种70%,资金累计占全部资金总额10%以下C.库存物资品种累计占全部品种20%,资金累计占全部资金总额20%左右D.库存物资品种累计占全部品种50%,资金累计占全部资金总额50%左右
57、在现代企业制度下，决定经理职权的机构（）oA.股东大会B.董事会C.监事会D.执委会
58、根据我国公司法，下列职权中，不属于董事会的是（）oA.执行股东会的决议B.决定公司的合并方案C.决定公司的经营计划D.制定公司的基本管理制度
59、下列哪项不是企业销售物流总体绩效的（）考评指标A.销售物流的合理利用率B.经济效益C.存货周转率D.客户的投诉率
60、企业采购在满足需求的同时会减少存货成本，这反映的是企业采购的（）功能A.生产成本控制B.生产供应控制C.产品质量控制D.促进产品开发
61、关于单一品种大批量型生产物流特征的说法，正确的是（）oA.生产过程对物料很难控制B.生产过程中采购物流不易控制C.生产过程中只能粗略估计物流消耗的定额D.生产重复程度高，容易制订相关的物料需求计划
62、G公司拟新建一条生产线，经调研和预算，该生产线的经济寿命为10年，新建厂房投资额为200万元，设备投资额为600万元，流动资产投资额为120万元，公司决定，该投资形成的固定资产采用直线法计提折旧，无残值，该生产线建成投产后的第2年至第10年，每年可实现200万元净利润公司总经理要求在进行项目可行性分析时，要根据风险评估来调整现金流量，以体现谨慎原则该生产线的每年净营业现金流量为（）万元A.100B.150C.240D.
28063、共用题干某上市公司2013年息税前利润为
2.2亿元，公司的资产总额为24亿元，负债总额为16亿元，债务年利息额为L1亿元公司计划2014年对外筹资6亿元投资一个新项目，初步确定公开发行股票筹资5亿元，从银行贷款1亿元经分析测算，该公司股票的风险系数为
1.1,市场平均报酬率为10%,无风险报酬率为5%,公司贷款的资本成本率为8%A.总杠杆系数B.联合杠杆系数C.财务杠杆系数D.营业杠杆系数
64、企业某种原材料的年需求量为2000吨,单价为10000元/吨，单次订货费用为800元每吨,年保管费率为
0.8%,则该种原材料的经济订货批量为（）吨A.100B.200C.300D.
40065、根据我国公司法，股东大会的表决实行（）的原则A.一人一票B.一股一票C.累计投票D.资本多数决
66、控制采购的原材料及零部件的采购价格是企业生产过程中的重要环节，这说明金业采购具有（）功能A.生产成本控制B.生产调度控制C.产品质最控制D.促进新产品开发
67、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划在下一个生产周期,各车间生产计划如下丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件.期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件；丙车间投入量为2000件乙车间半成品外售量为1000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件该企业应最后编制（）的生产作业计划A.甲车间B.乙车间C.丙车间D.丁车间
68、甲企业拟引进乙企业的专利技术经专家评估，该技术能够将甲企业的技术能力大幅提高，该技术的技术性能修正系数为
1.15,时间修正系数为
1.1,技术寿命修正系数为
1.2经调查，2年前类似技O术交易转让价格为50万元甲企业与乙企业签订合同约定，甲企业支付款项后可以使用该项技术甲企业使用该技术后，发现对技术能力的提高不及预期，于是同丙企业签订合作协议，将相关技术研发委托给丙企业技术开发成功后，甲企业于2015年9月17日向国家专利部门提交了发明专利申请，2017年7月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权甲企业将技术研发委托给丙企业的研发模式称为（）A.自主研发B.项目合作C.研发外包D.联合开发
69、下列网络市场调研中，属于网络市场间接调研的是（）oA.网上观察法B.在线问卷法C.网上实验法D.搜索引擎法
70、下列股东义务中，既是法定义务，也是约定义务的是（）A.遵守公司章程B.忠诚义务C.以出资额为限对公司承担责任D.缴纳出资义务
71、甲企业与某研究所签订合同，委托该研究所对一项技术进行评估经过评估，该技术开发中的物质消耗为500万元，人力消耗为300万元，技术复杂系数为3,研究开发的风险概率为70%经评估后，甲企业决定立项开发该技术，并临时从各部门抽调8人成立创新小组负责攻关2年后，技术开发成功甲企业于2019年4月8日向国家专利部门提交了发明专利申请，2019年11月24日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权若采用技术价值评估的成本模型计算，该项技术的价格为（）万元B.3500D.
360072、企业库存量过小会导致（）oA.增加仓库面积和库存保管费用B.占用大量的流动资金，造成资金呆滞C.造成企业资源的大量闲置D.影响生产过程的均衡性和装配时的成套性
73、根据我国《公司法》规定，设立股份有限公司，其发起人必须（）以上在中国境内有住所A.1/5B.1/4C.1/3D.1/
274、甲企业与某研究所签订合同，委托该研究所对一项技术进行评估经过评估，该技术开发中的物质消耗为300万元，人力消耗为400万元，技术复杂系数为L6,研究开发的风险概率为60%,经评估后，甲企业决定立项开发该技术，并从各个部门抽调10人组建新的部门负责攻关3年后，技术开发成功甲企业于2017年3月15日向国家专利部门提交了发明专利申请，2018年6月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权甲企业与研究所签订的合同属于（）A.委托开发合同B.合作开发合同C.技术转让合同D.技术咨询合同
75、（）模式的特点是建立在科学管理的基础上，即事先必须制定物料消耗定额，然后编制各级生产进度计划对生产物流进行控制，并利用库存制度对物料的采购及分配过程进行相应的调节A.单件小批生产B.作坊式手工生产C.多品种小批量D.大批量生产
76、当企业还处于小规模，资金比较匮乏，海外市场经验不足的情况下，在正确选择国际化经营战略类型的基础上，根据自身的能力，首选的进人国际市场的模式为（）A.契约进入模式B.投资进入模式C.出口进入模式D.贸易进入模式
77、累计编号法又称为（）oA.在制品定额法B.提前期法C.生产周期法D.生产间隔期法
78、一方当事人（受托方）以技术知识为另一方（委托方）解决特定技术问题所订立的合同是（）A.技术咨询合同B.技术服务合同C.技术转让合同D.技术开发合同
79、我国商标局对商标注册申请进行的审查分为形式审查和（）oA.实质审查B.前置审查C.变更审查D.格式审查
80、有A、B、C、D四个零件，均先在第一台设备上加工，再到第二台设备上加工，各个零件在这两台设备上的加工时间如表1所示按约翰逊法则，四个零件最优的加工顺序应为（）oA Bc D第一台设备9368第二台设事1049A.B—A—C—DB.C—D—A—BC.B—C—D—AD.D—A—C—B
81、甲企业推出新产品时制定了一个较高的价格，目的是在短期内获得高额利润，甲企业采取的新产品定价策略是（）A.渗透定价策略B.撇脂定价策略C.温和定价策略D.心理定价策略
82、市销率是指股票市值与（）的比率A.管理费用B.财务费用C.销售费用D.销售收入
83、企业库存量过大会导致（）oA.流动资金被大量占用B.生产系统原材料供应不足C.销售量下降D.订货次数增加
84、某企业2017年计划生产一种产品，该产品单价为800元，单元产品的变动费用为200,其固定成本为900万元，根据以上资料确定该企业2017年产销量不赔的最低量（）件A.12000B.13000C.15000D.
1700085、股份有限公司的董事长和副董事长由董事会以全体董事的（）选举产生A.过半数
8.1/3C.2/3D.3/
486、（2020年真题）根据〃五力模型〃，下列说法正确的是（）oA.行业的进入壁垒越低，潜在进入者的威胁水平越低B.行业中供应者的数量越少，购买者的谈判能力越低C.替代品的价格越低，替代品的威胁水平越低D.购买者购买供应者产品的数量越多，购买者的谈判能力越低
87、战略控制流程的第一个步骤是（）oA*期量实际绩效B.采取纠偏措施C.制定绩效标准D.审查结果
88、某上市公司2013年息税前利润为2亿元，公司的资产总额为24亿元，负债总额为16亿元，债务年利息额为1亿元公司计划2014年对外筹资6亿元投资一个新项目，初步确定公开发行股票筹资5亿元从银行贷款1亿元经分析测算，该公司股票的风险系数为1,市场平均报酬率为10%,无风险报酬率为5%,公司贷款的资本成本率为8%从该公司初步确定的筹资结构看，权益资金的筹资比例大于债务资金的筹资比例，其目的可能是（）A.降低综合资本成本率B.谋求财务杠杆利益C.利用该公司股票价值被高估的良机D.提高股票投资收益
89、在进行薪酬制度设计时，强调同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配,这体现了薪酬制度设计的（）原则A.量力而行B.个人公平C.内部公平D.外部公平
90、库存按生产过程中的不同阶段，可分为（）A.商品库存、制造业库存B.经常库存、季节性库存、安全库存C.原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存D.库存存货、在途库存、委托加工库存和委托代销库存
91、某种新材料的年需求量为4000吨，单价为16000元/吨，单次订货费用为800元，每吨年保管费率为1%,该种原材料的经济订货批量为（）吨A.150B.200C.250D.
30092、（2016年真题）在大卫.艾克提出的品牌资产的〃五星〃概念模型中，消费者对于品牌的记忆程度称为（）A.品牌认知度B.品牌忠诚度C.品牌联想度D.品牌知名度
93、关于库存控制方法的说法，正确的是（）oA.定量控制法要求企业随机向供货商发出固定批量的订货请求B.定量控制法要求企业在库存量达到某一预定数值（订货点）时，即向供货商发出不固定批量的订货请求C.定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出不固定批量的订货请求D.定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出固定批量的订货请求
94、下列指标中，用于评价企业销售物流效率的是（）oA.客户的抱怨率B.销售物流总成本C.准确完成物流率D.运输装卸费用
95、M公司从N公司租入数控机床一台，合同约定租期2年，M公司每年年末支付给N公司租金5万元假定年复利率为10%,则M公司支付的租金现值总计是（）万元
96、有限责任公司监事会决议应当经（）以上监事通过A.五分之三B.三分之二C.三分之一D.半数
97、甲企业为了快速开发出某一高新技术产品，与其他企业形成企业联盟，该联盟由联盟协调委员会协调运作同时甲企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给乙企业使用，乙企业向甲企业每年支付200万元为了提高生产效率，甲企业拟向一家科研机构购买一项新的生产技术经预测，该技术可再使用5年，采用该项新技术后，甲企业产品价格比同类产品每件可提高50元，预计5年产品的销量分别为9万件、8万件、6万件、7万件、8万件根据行业投资收益率，折现率定为10%,复利现值系数见下表甲企业对该项技术价值评估后，与该科研机构签订了购买合同年份12345复利现值系数
0.
9090.
8260.
7510.
6830.621根据效益模型，该项新技术的价格为（）万元
98、某公司正在论证某生产线改造项目的可行性,经测算，项目完成后生产线的经济寿命为10年项目固定资产投资为5500万元，项目终结时残值收入为500万元，流动资产投资为1000万元:项目完成并投产后,预计每年销售收入正价2500万元，每年总固定成本（不含折旧）增加100万元每年总变动成本增加900万元，假设该公司所得税率为25%该项目风险比较大，基于谨慎原则，公司计算净现值时应该选择（）A.较高的折现率B.较低的折现率C.较高的离差率态市场需求高市场需求一般市场需求低
0.
30.
50.2A产品4540-15B产品423812C产品403018D产品382820该企业进入国际市场的模式属于（）oA.契约进入模式B.股权进入模式C.投资进入模式D.贸易进入模式
3、（2015年真题）某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品该企业采取的是（）oA.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相关多元化
4、关于n期先付年金与n期后付年金的说法，正确的是（）A.n期先付年金现值比n期后付年金现值多折现2期B.n期先付年金现值比n期后付年金现值少折现1期C.n期先付年金现值比n期后付年金现值少折现2期D.n期先付年金现值比n期后付年金现值多折现1期
5、企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制运用杜邦分析法旨在进行（）A.工艺控制B.进度控制C.质量控制D.财务控制
6、在现代企业制度下，决定经理职权的机构是（）A.股东大会B.董事会C.监事会D.执委会D.较低的离差率
99、分销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者转移时取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人因此，分销渠道不包括A.商人中间商B.代理中间商C.生产者D.资源供应商
100.为了突破外国贸易保护主义的限制，巩固和扩大国外市场占有份额而进行国际直接投资的动机属于A.优惠政策导向型B.分散投资风险导向型C.降低成本导向型D.市场导向型参考答案与解析I、答案c本题解析战略管理一词是由美国企业家安索夫在其1976年出版的《从战略计划趋向战略管理》一书中首先提出来的
2、答案A本题解析本题考查进入国际市场的模式，根据案例信息选择A
3、答案C本题解析本题考查企业成长战略中的多元化战略同心型多元化，是指以市场或技术为核心的多元化,如一家生产电视机、电冰箱、洗衣机的企业，以〃家电市场〃为核心；造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等
4、答案B本题解析n期先付年金现值与n期后付年金现值的期限相同，但付款时间不同，n期先付年金现值比n期后付年金现值少折现一期
5、答案D本题解析本题考查战略控制方法运用杜邦分析法，企业通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行财务控制
6、答案B本题解析经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任
7、答案A本题解析品牌战略的本质是占有心智资源，在充分竞争的领域，谁有品牌谁就能为王，这时战场转移到顾客心智中，谁能打造品牌，善于制定品牌战略谁就能掌握这场战争的主动性
8、答案A本题解析此题考查目标市场的策略在特定的目标市场内，可供企业选择的市场策略主要有三种无差异营销策略、差异性营销策略和集中性营销策略无差异营销策略，即企业把整体市场看作一个大的目标市场，忽略消费者需求存在的不明显的微小差异，只向市场投放单一的产品,设计一种营销组合策略通过大规模分销和大众化的广告，满足市场中绝大多数消费者的需求
9、答案D本题解析在制品定额是指在一定生产技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的最低限度的在制品储备量一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件
10、答案A本题解析本题考查股东大会的性质及职权股东大会作为最高权力机构对公司的经营管理有广泛的决策权其他选项为干扰项
11、答案C本题解析本题考查020的本质属于B2c电子商务
12、答案A本题解析资本结构的啄序理论认为，公司倾向于首先采用内部筹资，因而不会传递任何可能对股价不利的信息；如果需要外部筹资，公司将先选择债权筹资，再选择其他外部股权筹资，这种筹资顺序的选择也不会传递对公司股价产生不利影响的信息按照啄序理论，不存在明显的目标资本结构
13、答案D本题解析此种产品定价方法属于产品线定价相同例如，某服装店经营着高、中、低三种档次的男装，那么根据这三种档次，该服装店就可以为这些男装分别定价为1280元、880元和300元当顾客购买男装时，就会从这三种价位联想到男装的高、中、低三种档次水平此外这种定价策略也满足了顾客对各种档次的男装的需求
14、答案C本题解析企业物流的内容中包装相关内容包装材料有容器材料、内包装材料、包装用辅助材料等,其中，包装用辅助材料主要有黏合剂、粘合带、捆扎材料，可知打包带即捆扎材料，故选Co
15、答案C本题解析此题考查拉动式模式的理解精益生产模式下的企业生产物流管理有两种模式推进式和拉动式其中:在拉动式模式下，物流和信息流是结合在一起的，可以真正做到按需生产
16、答案B本题解析企业战略的制定中确定企业愿景、使命与战略目标相关内容A选项，企业使命和企业愿景是两个不同的概念，因此二者不等同，故错误；C选项，企业使命的定位包括三个方面内容企业生存目的的定位、企业经营哲学的定位、企业形象定位，因此不是只包括企业经营哲学的定位和企业形象的定位两个部分，故错误;D选项，应当是企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分，而不是企业使命包括此两部分,故错误
17、答案A本题解析企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、社会购买力、消费者收入水平和支出模式等要素构成选项B属于科学技术环境分析；选项D属于社会文化环境分析房地产与制药行业是不相关的行业，所以该房地产公司实施的是不相关多元化战略不相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务，在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略在不相关多元化战略中，不需要寻求与企业业务有战略匹配关系的经营领域首先判断该公司进行的决策属于风险型决策风险型决策是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在风险所以选项A错误；借助数学模型进行判断的是确定型决策，所以选项C错误生产甲药方案的期望值=45*
0.3+20*
0.5+（-15）*
0.2=
20.5（万元）决策损益表法决策的步骤如下
①确定决策目标；
②根据经营环境对企业的影响，预测自然状态，并估计发生的概率；
③根据自然状态的情况，充分考察企业的实力，拟订可行方案；
④根据不同可行方案在不同自然状态的资源条件和生产经营状况，计算出损益值；
⑤列出决策损益表；
⑥计算各可行方案的期望值；
⑦比较各方案的期望值，选择最优可行方案故运用决策损益表决策的第一步是确定决策目标
18、答案C本题解析本题中，y=a+bx=20+
0.03x1000=50（人）
19、答案B本题解析知识产权费用是指取得、维持、保护知识产权的费用，即采取保护措施的费用，以及相关的申请费、维持费、审查费、诉讼费等等在实施的过程中，专利的保护费用最高，其次是商标、技术措施、商业秘密保护著作权因实行自动获得权利的制度，除了计算机软件外，一般不必支付任何费用
20、答案D本题解析暂无解析
21、答案C本题解析一个企业同时经营两个以上相互独立的品牌就是多品牌战略，又称独立品牌战略，为每一种产品冠以一个品牌名称，或者给每一类产品冠以一个品牌名称
22、答案B本题解析此题考查项目地图法的理解在项目地图法中，横轴用收益来衡量项目的财务状况，纵轴用技术的成功概率来衡量项目的风险，依次分为四个象限珍珠、面包和黄油、白象和牡蛎其中，面包和黄油型的技术项目具有开发成功率较高，但预期收益不是很好的特点
23、答案C本题解析后悔值原则是用后悔值标准选择方案后悔值是指在某种状态下因选择某方案而未选取该状态下的最佳方案而少得的收益用后悔值原则进行方案选择的步骤如下
①计算损益值的后悔值矩阵，方法是用各状态下的最大损益值分别减去该状态下所有方案的损益值，从而得到对应的后悔值；
②从各方案中选取最大后悔值；
③在已选出的最大后悔值中选取最小值,对应的方案即为用最小后悔值原则选取的方案
24、答案B本题解析本题考查消费者市场细分的地理变量地理细分就是企业按照消费者所在地理位置以及其他地理变量对消费者市场进行细分
25、答案B本题解析A方案的期望报酬率=20%x
0.2+10%x
0.5+l%x
0.3=
9.3%
26、答案C本题解析根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为以下三种
①事后控制方式，是指根据本期生产结果与期初所制定的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式它属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动
②事中控制方式，是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，控制的重点是当前的生产过程
③事前控制方式，属于前馈控制这种控制方式的重点是在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上
27、答案D本题解析此题考查第4章第3节精益生产方式，其中拉动式精益生产方式是将一切库存视为浪费
28、答案D本题解析在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生它的关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略，使企业的能量得以发挥，并使企业实力得到增强
29、答案B本题解析本题考查物流的本质物流是一个物品的实体流动过程，在流通过程中创造价值、满足顾客及社会性需求，也就是说物流的本质是服务30答案D本题解析产品成长期即产品试销成功后，在市场营销中处于发展上升的阶段其特征是:产品的特点已逐渐为消费者所知，凭印象购买的倾向日渐增多，销售量迅速增加；产品已具备大批量生产的条件，生产效率提高，成本降低；产品在市场上已被消费者所熟悉，促销费用可以相对减少，销售成本大幅度下降；企业扭亏为盈，利润迅速上升并达到最高峰；同行竞争者迅速增加，同类产品出现，产品市场竞争渐趋激烈
31、答案B本题解析本题考查电子商务运作系统的组成要素企业既是产品和服务的提供者,又是信息的提供者,是推动电子商务发展的根本力量
32、答案A本题解析暂无解析
33、答案B本题解析【知识点】董事会的职权选项ACD都属于董事会的职权，选项B属于股东会的职权，董事会是制订公司合并、分立、解散的方案，不是决定公司的合并
34、答案A本题解析固定资产的数量是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积设备的数量应包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备，也包括因暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备生产面积中包括企业厂房和其他生产用建筑物的面积，一切非生产用的房屋面积和场地面积均不应列入
35、答案B本题解析本题考查董事会会议根据我国《公司法》，召集董事会会议应当于会议召开10日前通知全体董事和监事
36、答案B本题解析本题考查董事会的议事规则与决议方式我国公司法有限责任公司董事会定期会议的召开期限没有作出规定，对股份有限公司董事会定期会议的召开作了规定，董事会每年至少召开2次
37、答案B本题解析本题考查非贴现的现金流量指标非贴现现金流量指标是指不考虑货币时间价值的指标，一般包括投资回收期（静态）和平均报酬率
38、答案D本题解析企业可以采用的人力资源需求预测方法包括管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法和一元回归分析法其中，管理人员判断法是指由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法它是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法，主要用于短期预测
39、答案B本题解析本题中，根据线性回归模型,Y=125+10x15=275（人）
40、答案B本题解析在期望报酬率相同的情况下，标准离差越大，风险越大，离散程度越大
41、答案A本题解析根据题目信息，〃充分调动高层管理人员的积极性和创造性，由高层管理人员集体进行战略制定和决策〃，可知为合作型模式
42、答案A本题解析员工培训计划的目标是提高人员知识技能、明确培训数量及类别、提高绩效、改善工作作风和企业文化等
43、答案D本题解析在特定的目标市场内.可供企业选择的市场策略主要有；
（1）无差异营销策略；
（2）差异性营销策略
（3）集中性营销策略三种其中,集中性营销策略:即企业在市场细分的基础上，选择一个或几个细分市场作为目标市场，制定营销组合方案，实行专业化经营，把企业有限的资源集中使用，在较小的目标市场上拥有较大的市场占有率依据题干表述，通过关键字〃专业化〃〃有限资源都投入〃可以看出是一种集中和有针对性营销策略,属于集中营销策略
44、答案C本题解析此题考查交互作用创新模型交互作用创新模式表明，技术创新是技术和市场交互作用共同引发的技术推动和需求拉动的相对重要性在产业和产品生命周期的不同阶段可能有着显著的不同
45、答案A本题解析本题考查股份有限公司董事会的组成股份有限公司的董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生
46、答案B本题解析产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量，甲企业有牙膏、香皂、纸巾、洗发水，4条产品线
47、答案A本题解析本题考查市场的含义市场二人口+购买力+购买欲望
48、答案B本题解析技术合同包括技术服务合同、技术培训合同、技术中介合同其中，技术服务合同是一方当事人（受托方）以技术知识为另一方（委托方）解决特定技术问题所订立的合同，其主要特征在于解决特定技术问题
49、答案D本题解析制造资源计划的结构特点包括
①计划的一贯性和可行性它以一个计划为指导原则，企业各职能部门集中制订生产计划，执行计划前进行生产能力平衡，使计划连贯、有效、可行
②数据的共享性
③动态的应变性
④模拟的预见性
⑤物流和资金流的统一性
50、答案B本题解析计划生产能力也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力计划生产能力直接决定了近期所做生产计划
51、答案B本题解析经济全球化与社会信息化直接催生了电子商务面对互联网带来的变革、电子商务的竞争,企业实施电子商务已经成为一种必然，必须要有清晰的、系统的电子商务的运作步骤
①明确愿景电子商务愿景是指企业电子商务的长期愿望及未来状况，是电子商务发展的蓝图,体现企业发展电子商务的永恒追求
②制定战略企业电子商务战略就是关于企业电子商务作为整体该如何运行的根本指导思想
③选择策略
④系统设计与开发
⑤电子商务组织实施
52、答案A本题解析实施产品差异化战略适用于符合以下条件的企业
①企业要有很强的研究开发能力，具有一定数量的研发人员，有强烈的市场意识和创新眼光，及时了解客户需求，不断地在产品及服务中创造出独特性；
②企业在产品或服务上要具有领先的声望，具有一定的知名度和美誉度；
③企业要有很强的市场营销能力实时控制又称事中控制或现场控制，就是在战略实施的进行中，比较分析绩效与目标的差距,并据此采取行动故该企业进行的战略控制属于实时控制盈亏平衡点是指在一定销售量下，企业的销售收入等于总成本，即利润为零的盈亏临界点设该品种啤酒的盈亏平衡点产量为X则600+
2.5x=4x，X=400（万瓶）确定型决策方法是指在稳定可控制条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就能给出特定的结果确定型决策方法的模型中包括盈亏平衡点法本题中该企业正是运用盈亏平衡点法进行决策分析盈亏平衡点是指在一定销售量下，企业的销售收入等于总成本，即利润为零的盈亏临界点又设盈亏平衡时的产品售价为X，则650+
2.5*500=500x，X=
3.8（元/瓶）
①确定各自然状态下的最大收益值或最小损失值分别是畅销700一般460滞销.200
②计算各方案各自然状态下的后悔值G确定各方案的最大后悔值甲产品110乙产品150内产品160丁产品200
④选择最大后悔值最小的方案为最优的方案，因此甲产品110为最小
54、答案A本题解析本题考查折扣与折让定价策略的形式现金折扣是指按约定日期付款的客户给予一定比例的折扣典型例子是〃2/10,n/30〃，即10天内付款的客户可享受2%的优惠，30天内付款的消费者全价照付
55、答案A本题解析风险型决策也叫统计型决定、随机型决策，是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同的后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着〃风险〃56答案A本题解析ABC分类法用于库存管理，是库存物资按品种多少和资金占用额大小进行分类将库存物资品种累计占全部品种5%〜10%,而资金累计占全部资金总额70%左右的物资定为A类物资；将库存物资品种累计占全部品种70%,而资金累计占全部资金总额10%以下的物资定为C类物资；将库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为20%左右的物资定为B类物资
57、答案B本题解析本题考查经理机构的相关知识董事会决定经理的职权，经理的职权范围通常是来自董事会的授权
58、答案B本题解析此题考查第2章第3节董事会的职权，包括
1.股东会的合法召集人
2.执行股东会的决议
3.决定公司的经营业务
4.为股东会准备财务预算方案，决算方案
5.为股东会准备利润分配方案和弥补亏损方案
6.为股东会准备增资或减资方案以及发行公司债券的方案
7.制定公司合并分立解散的方案
8.决定公司内部管理机构的设置
9.聘任或者解聘公司经理、副经理、财务负责人，并决定报酬事项10制定公司的基本管理制度B是股东会的职权，不是董事会的职权
59、答案C本题解析本题考查企业销售物流管理效果的评价企业销售物流综合绩效的考评指标包括成本指标、效率评价指标、风险评价指标、客户满意度评价指标等ABC三项均属于企业销售物流综合绩效的指标，为错误存货周转率不属于企业销售物流综合绩效的考评指标，为正确
60、答案B本题解析本题考查企业采购的功能企业采购的生产供应控制功能即为了满足顾客最终越来越高的需求，企业都力求以最低的成本将高质量的产品以最快的速度供应到市场上去，以获取最大的利润，这就要求企业按库存生产，随时满足顾客的需求
61、答案D本题解析单一品种大批量型生产物流的特征包括
①由于生产的重复程度高、稳定，容易制订相关的物料需求计划，所以对物料很容易控制；
②由于产品结构相对稳定，因而物料的消耗定额能准确制定；
③由于生产品种的单一性，物料需求变化小，容易与供应商建立长期稳定的协作关系，采购物流容易控制；
④由于生产高度专业化，企业的生产系统自动化水平高，因此生产物流的具体作业环境可以使用各种先进的技术设备，提高劳动生产率
62、答案D本题解析【知识点】营业现金流量固定资产总额=200+600=800（万元），根据题意可知经济寿命为10年，固定资产采用直线法计提折旧，无残值，折旧=800+10=80（万元），每年净营业现金流量=净利+折旧=200+80=280（万元）
63、答案C本题解析资本资产定价模型的资本成本率公式为:Kc=Rf+p（Rm-Rf）=5%+
1.1*（10%-5%）=
10.5%
7、品牌战略适用于充分竞争的领域是因为该领域市场竞争的焦点转移到了方面A.争取顾客心智B.争取生产者心智C.争取销售者心智D.争取中间商心智
8、某企业把整个市场看成一个目标市场，只向市场投放一种产品，通过大规模分销和大众化的广告推销产品这种目标市场策略属于A.无差异营销策略B.集中性营销策略C.差异性营销策略D.市场组合营销策略
9、一定数量的在制品储备是保证生产企业的必要条件A.增加资金周转B.降低生产场地占用C.减小运输保管费用D.有节奏的连续均衡生产
10、在公司组织机构中，拥有最高权力的机构是A.股东大会B.董事会C.监事会D.经理机构
11、020电子商务实现线上与线下协调集成，其本质属于A.020电子商务B.C2C电子商务C.B2C电子商务D.B20电子商务
12、某公司2019年12月31日总资产为20亿元，总负债为8亿元，预计2019年公司息税前盈余额EBIT为1亿元该公司计划2020年投资一个新项目，总投资额为3亿元，初步确定利用留存收益融资1亿元，对外发行普通股筹集2亿元经分析测算，目前无风险报酬率为4%,市场平均报酬率为10%,该公司股票的风险系数为
0.8,公司债务资本成本率为5%根据啄序理论，该公司需要外部筹资，将选择A.债权筹资B.公开发行股票C.定向发行股票D.低价处理固定资产
13、2019年真题某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2198元、1988元和1888元，这种产品定价属于oA.备选产品定价式中Rf为无风险报酬率；Rm为市场平均报酬率；0为风险系数财务杠杆系数=息税前利润额/（息税前利润额-债务年利息额）本题已知数据包括息税前利润额和债务年利息额，可以计算出财务杠杆系数新的资本结构理论包括:代理成本理论、信号传递理论和啄序理论，可以用于企业筹资决策题中根据初步确定公开发行股票筹资5亿元，从银行贷款1亿元，可知权益资金的筹资比例即发行股票筹资形式的比例，债务资金的筹资比例即银行贷款的筹资形式的比例，由于股权资本成本率不考虑税收抵扣因素，其资本成本率高于债务筹资形式，因此股权资本成本比重大，会使综合资本成本率提高，而不是降低故A选项错误；财务杠杆利益是指利用债务筹资这个杠杆而给企业所有者带来的额外收益，该企业权益资金的筹资比例大，而不是债务资金的筹资比例大，可知不涉及谋求财务杠杆利益，故B选项错误；根据信号传递理论，如果公司股票价值被高估，则增加股权资本，即权益资金的比例大，故C选项正确；股票投资收益是指企业或个人以购买股票的形式对外投资取得的股利等，而本题是企业筹资并不是投资，因此与股票投资收益无关，故D选项错误
64、答案B本题解析此题考查的是经济订货批量，根据经济订货批量公式=/—%,EOQ一一”.-经济订货批鼠fiScT fE5c2v VPH其中D=2000吨/年，P=10000元/吨，H=
0.8%,C0=800元，代入公式结果为200吨65＞答案B本题解析本题考查股东大会的种类及召集股东大会的表决实行一股一票制，董事会的表决实行一人一票制累积投票制是指股东大会选举董事或者监事时，每一股份拥有与应选董事或者监事人数相同的表决权，股东拥有的表决权可以集中使用D为干扰项
66、答案A本题解析虽然在现代企业的产品成本中，各类企业采购的原材料及零部件成本占企业生产总成本的比例不同，但采购成本是企业成本控制的主体和核心那么，控制采购的原材料及零部件是企业成本控制最有价值的部分，所以可以说企业采购具有企业生产成本控制功能
67、答案A本题解析此题考查在制品定额法该车间应最后编制甲车间的生产作业计划因为这种生产方式就是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计量方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务
68、答案C本题解析委托研发的概念委托研发又称研发外包，即企业将所需技术的研发工作通过协议委托给外部的企业或者机构来完成可知本案例中甲企业将技术研发委托给丙企业的研发模式符合委托研发，即研发外包的概念，故选C
69、答案D本题解析网络市场间接调研主要是利用互联网收集与企业营销相关的市场、竞争者、消费者以及宏观环境等方面的二手资料信息网络市场间接调研的方法包括
①利用搜索引擎查找资料；
②访问相关网站收集资料；
③利用网上数据库查找资料
70、答案D本题解析本题的考点为股东的义务相关内容股东出资义务是股东最重要的义务，这一义务既是法定义务，也是约定义务；
71、答案A本题解析r―1-°技术价值评估的成本模型公式为式中，p为技术商品的价格；c为技术开发中的1-y物质消耗；V为技术开发中投入的人力消耗邛制支术复杂系数（降1）;y为研究开发的风险瞬此500+300xL3万*
3466.71-70%题中
72、答案D本题解析本题考查库存的合理控制选项ABC属于库存量过大导致的问题
73、答案D本题解析此题考查发起人股东的资格限制发起人要对公司设立承担特殊义务和责任，因而其资格限制要严于一般股东根据我国《公司法》规定，设立股份有限公司，其发起人必须一半以上在中国境内有住所
74、答案D本题解析技术咨询合同是当事人一方（受托方）为另一方（委托方）就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价所订立的合同其最主要的特点就在于其履行的结果具有不确定性
75、答案D本题解析本题考查不同生产模式下的企业生产物流管理作坊式手工生产模式（单件生产模式）生产管理凭借的是个人的生产经验以及行规，一种经验管理，因此个人的经验智慧和技术水平决定了企业生产物流管理的水平AB两项错误多品种小批量主产模式（精益生产模式）精益生产模式下企业生产物流管理有以下两种模式:
（1）推进式模式一一推进式模式是以MRP技术为核心的企业生产物流管理模式，物流和信息流是完全分离的（不考虑用户需求，从企业角度出发进行管理）；
（2）拉动式模式一一由客户订单来触发产品需求，该需求将需要的生产物料在整个生产系统中牵引而过，物流和信息流是结合在一起的C项错误大批量生产模式的特点是建立在科学管理的基础上，即事先必须制定物料消耗定额，然后编制各级生产进度计划对生产物流进行控制，并利用库存制度对物料的采购及分配过程进行相应的调节D项正确
76、答案D本题解析进入国际市场的模式归纳起来，包括贸易进入模式、契约进入模式和投资进入模式其中,贸易进入模式是指企业在国内进行产品的生产和加工，再通过国内或国外的中间商向海外市场出口的一种市场进入方式，通常包括直接出口和间接出口两种方式贸易进入模式是比较保守、安全、低成本、高效率以及在人员配置、产品供给和资金运用等方面便于管理的一种海外市场进入模式尤其是在企业还处于规模小、资金缺乏、海外市场经验不足的情况下,是首选的方式该模式的局限性在于，由于信息的不对称，不能及时了解和掌握出口国家当地市场的需求；通过出口商或者当地代理商不能彻底贯彻厂家的海外市场战略意图；容易受到高关税以及贸易保护主义的损害运输成本偏高，时间较长等
77、答案B本题解析提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一
78、答案B本题解析技术合同包括技术服务合同、技术培训合同、技术中介合同其中，技术服务合同是一方当事人（受托方）以技术知识为另一方（委托方）解决特定技术问题所订立的合同，其主要特征在于解决特定技术问题
79、答案A本题解析商标局对商标申请进行审查分为形式审查和实质审查两步:
①形式审查形式审查是对商标注册申请的文件能否受理的审查，主要内容有:申请人的申请资格是否符合商标法律规定；申请文件是否真实有效、规范齐备；申请事项是否符合申请原则；商标注册申请费是否缴纳
②实质审查实质审查是对申请注册的商标是否具备注册条件的审查，以此作出核准或核驳的决定
80、答案D本题解析排序问题是多种零件在工作地上安排加工顺序的问题多种零件在一台设备上加工的排序问题，突出考虑对零件需要的先后顺序，越需要的越应早先安排多种零件在两台设备上顺序加工的排序问题，可用约翰逊法则去解决约翰逊法则求解的具体步骤为:
①从零件在两台设备的加工时间中，找出最小值，若有两个或几个相同的最小值，任取一个；
②若最小值出现在前一设备上，则该零件应最先加工，若出现在后一设备上，则该零件应最后加工；
③将已排加工顺序的零件除去，再重复第一步、第二步，照此思路，直到把所有零件排完
81、答案B本题解析暂无解析
82、答案D本题解析市销率也称价格营收比，是股票市值与销售收入（营业收入）的比率
83、答案A本题解析此题考查第4章第4节库存精致,库存量过大所产生的问题:增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了贷款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾的问题,不利于企业提高管理水平
84、答案C本题解析此题考查盈亏平衡分析法确定产品的保本不赔最低产量盈亏平衡分析法，又称为量本利法或保本法,它是根据企业在一定的生产条件下，产品的产销量、生产总成本和利润具有一定关系来分析判断的在产销量不赔时，即利润=0时,销售收入=固定成本+单位产品变动成本x产销量，即产品价格x产销量=固定成本+单位产品变动成本x产销量，公式■-n由此可得,该企业2017年产销量不赔的最低量二固定成本/（产品价格•单位产品变动成本）=9000000/（800-200）=15000（件）
85、答案A本题解析股份有限公司的董事会设董事长1人，可以设副董事长董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生董事长和副董事长作为董事会的主要负责人，要使其在董事会的运作中发挥积极的作用，需要对其职权进行规定
86、答案B本题解析选项A,行业的进入壁垒越低，潜在进入者的威胁水平越高；选项C,替代品的价格越低,替代品的威胁水平越高；选项D,购买者购买供应者产品的数量越多，购买者的谈判能力越高
87、答案C本题解析战略控制过程可以分为四个步骤，即制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠偏措施
88、答案C本题解析此题考查权益投资从公司现有的筹资结构来看，权益资金的筹资比例大于债务资金的筹资比例其目的可能是利用该公司股票价值被高估的良机
89、答案B本题解析企业在进行薪酬制度设计时应遵循以下原则
①公平原则公平不是绝对、单一的平等，即不是单纯的结果公平，而是具有丰富意义的、与绩效挂钩的公平，即过程和机会的公平首先，公平是企业之间的薪酬公平，又称为外部公平其次，公平是企业内部员工之间的薪酬公平，又称为内部公平最后，公平是同种工作岗位的薪酬公平，即个人公平
②竞争原则
③激励原则
④量力而行原则
⑤合法原则
90、答案C本题解析本题考查库存的含义和分类商品库存、制造业库存为按经济用途分类A项错误经常库存、季节性库存、安全库存为按库存的目的分类B项错误按照库存处于生产过程的阶段不同，可分为原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存C项正确库存存货、在途库存、委托加工库存和委托代销库存为按存放地点分类D项错误
91、答案B本题解析【知识点】经济订货批量模型经济订
92、答案D本题解析本题考查品牌资产品牌知名度是指消费者对一个品牌的记忆程度，所以本题选D品牌知名度是指消费者对一个品牌的记忆程度品牌忠诚度是在购买决策中多次表现出来的对某个品牌有偏向性的（而非随意的）行为反应，也是消费者对某种品牌的心理决策和评估过程品牌联想度是指透过品牌而产生的所有联想，是对产品特征、消费者利益、使用场合、产地、人物、个性等的人格化描述
93、答案C本题解析定量控制法又称订货点法，它是连续不断地监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值（订货点）时，即向供货商发出固定批量的订货请求，经过一定时间（固定提前期）后货物到达，补充库存定期控制法又称订货间隔期法，它是每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定
94、答案C本题解析企业销售物流的效率评价指标可以运用前一阶段对物流成本评价的结果和实际工作统计的数据信息，用以下五个指标来反映企业销售物流的效率销售物流的合理物流率二（销售物流总完成量-不合理的物流量）+销售物流总完成量迅速物流及时率二迅速及时完成销售物流量小销售物流总完成量准确完成物流率二准确无误完成销售物流量+销售物流总完成量耗损率=耗损量销售物流总完成量♦经济效率二销售物流实现利税+销售物流资金占用
95、答案C本题解析本题中，M公司支付的后付年金现值=5x{[l-（1+10%）・2卜10%}=
6.68（万元）
96、答案D本题解析本题考查有限责任公司监事会的议事规则有限责任公司监事会决议应当经半数以上监事通过
97、答案C本题解析本题考查效益模型的计算预计5年产品的销量分别为9万件、8万件、6万件、7万件、8万件每件可提高50元P=9x50x
0.909+8x50x
0.826+6x50x
0.751+7x50x
0.683+8x50x
0.621=
1452.2（万元）
98、答案A本题解析暂无解析
99、答案D本题解析分销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者转移时取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人，主要包括商人中间商和代理中间商此外，它还包括作为分销渠道起点的生产者和终点的消费者；但是，不包括资源供应商、辅助商100＞答案D本题解析国际直接投资的动机主要有市场导向型动机、降低成本导向型动机、技术与管理导向型动机、分散投资风险导向型动机和优惠政策导向型动机其中，市场导向型动机具体分为以下几种情况
①为了突破外国贸易保护主义的限制而到国外投资设厂；
②为了给顾客提供更多的服务，巩固和扩大国外市场占有份额，而到当地投资生产或服务维修设施；
③企业为了更好地接近目标市场，满足当地消费者的需要而进行对外直接投资；
④国内市场饱和或者受到强有力的竞争，转而对外投资B,副产品定价C.产品束定价D.产品线定价
14、下列物品中属于包装用辅助材料的是0A.纸板B.塑料袋C.打包带D.铁桶
15、企业生产物流的管理中，可以真正做到按需生产的生产模式是（）oA.精益生产模式B.推进式模式C.拉动式模式D.大批量定制模式
16、关于企业使命的说法，正确的是（）A.企业使命等同于企业愿景B.企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理念C.企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分
17、共用题干某房地产公司2009年正式进军制药行业，成立了药业子公司该子公司准备生产新药，有甲药、乙药和丙药三种产品方案可供选择每种新药均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态每种方案的市场状态及其概率、损益值如下表所示根据以上资料，回答下列问题
18、某企业进行人力资源需求与供给预测，经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位万元）和所需销售人员（单位人）成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bx,其中x代表销售额,y代表销售人员数，回归系数a=20,b=
0.03o同时，该企业预计2019年销售额将达到1000万元，2020年销售额将达到1500万元通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是163根据人力资源需求与供给情况.该企业制定了总体规划及相关计划根据一元回归分析法计算，该企业2019年需要销售人员（）人A.20B.30C.50D.
6419、下列知识产权具体形式中，保护费用最高的是（）A.商标B.专利C.商业秘密D.技术措施
20、根据我国公司法，关于股份有限公司监事会的说法，错误的是0A.监事会成员不得少3人B.监事会中职工代表比例不得少于1/3C.监事会主席由全体监事过半数选举产生D.监事会的监事任期届满不得连任
21、甲企业生产经营冰箱、电视、空调、油烟机四类产品，每类产品冠以不同的品牌目前，该企业决定开发一种智能热水器，经测算，生产这种热水器的年固定成本为24000万元，年变动成本为16000万元成本加成率为20%,预计年销售量为20万台智能热水器上市后,该企业为热水器冠以全新的品牌名称为在短期内获得高额利润，决定将智能热水器的价格定得较高，并且给予经销商折扣:〃5/10,n/45〃，与此同时，该企业积极开展促销活动，通过电视，网络等媒介实施付费宣传，在大型商场开设陈列柜台、进行现场表演，并且冠名赞助电视综艺节目，向公众推介其智能热水器，扩大品牌影响力甲企业采取的品牌战略属于（）A.伞型品牌战略B.统一品牌战略C.独立品牌战略D.主副品牌战略
22、某技术项目开发成功率较高，但预期收益不是很好根据项目地图法，该项目属于（）A.珍珠型oB.面包和黄油型C.牡蛎型D.白象型
23、某农场通过大规模的并购活动，兼并多家同类型农场，农产品的种植规模和产量得到大幅度提高高质量的产品和低廉的价格为该农场赢得了市场的肯定.成为国内多家知名食品生产企业的原料供应商在充分分析行业竞争结构的基础上，该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工领域进行儿童食品的生产2020年拟推出一种儿童果汁饮品.目前有生产A、B、C、D四种不同果汁的备选方案可供选择未来市场状况存在畅销、平销和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算在市场调查的基础上，该农场对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下的损益值见下表方案畅销平销生产果汁A6040生产果汁B7030生产果汁40C80----生产0果汁100150如果根据后悔值原则进行决策，则该农场获得最大经济效益的方案为（）oA.生产A果汁B.生产B果汁C.生产C果汁D.生产D果汁
24、美国西部人爱喝味道较浓的咖啡，东部人爱喝味道清淡的咖啡，通用食品公司因而在两地推销不同味道的咖啡，这种市场细分的变量属于（）oA.人口变量B.地理变量C.心理变量D.行为变量
25、甲公司准备用自有资金3亿元投资一个项目，现有A、两个方案可供选择根据预测,未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性，概率分别为
0.
2、
0.5和
0.3两个方案在不同市场状况下的预计年报酬率如下表所示为了正确决策，甲公司须进行风险评价1发生概率预计年报酬率（％）二二二二:二二二二二市场状况方案方案__J______A B二繁荣
0.22040一般
0.51020衰退
0.31；20A方案的年期望报酬率为（）oA.
8.7%B.
9.3%C.
7.8%D.
9.8%
26、下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是（）A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.串行控制方式
27、生产中的一切库存视为〃浪费〃的生产模式是（）A.单品种大批量生产模式B.单品种小批量生产模式C.推动式精益生产模式D.拉动式精益生产模式
28、企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施这种战略实施（）模式A.指挥型B.转化型C.合作型D.增长型
29、物流的本质是（）oA.信息B.服务C.配送D.运输
30、某产品在试销成功后，销售额不断增长，成本迅速降低，促销迅速降低，促销费用也相对减少，利润迅速上升，这种产品处于产品生命周期的（）A.衰退期B.成熟期C.介绍期D.成长期
31、电子商务运作系统的组成要素中，推动电子商务发展的根本力量是（）oA.消费者B.企业C.CA认证中心D.银行
32、某企业对一名生产主管进绩效考核首先由该生产主管做个人述职报告;然后由产部经理他生产主管以及该生产主管所管理的员工对该主管的工作绩效做出评价;最后综合分析各方面意见得出该主管的绩效考核结果这种绩效考核方法是（）A.民主评议法B.关键事件法C.目标管理法D.行为锚定法
33、根据我国公司法，下列职权中，不属于董事会的是（oA.执行股东会的决议B.决定公司的合并方案c.决定公司的经营计划D.制定公司的基本管理制度
34、确定企业生产能力的设备数量时不包括（）A.企业备用的设备B.正在检修的设备C.正在安装的设备D.因暂时没有任务而停用的设备
35、某股份有限公司决定于2019年10月30日召开董事会，根据我国《公司法》，该公司应当于（）前通知全体董事A.2019年10月15日B.2019年10月20日C.2019年10月23日D.2019年10月25日
36、股份有限公司董事会每年至少召开（）次A.0B.2C.3D.
437、下列项目投资决策评价指标中没有考虑资金的时间价值的是（）A.净现值B.平均报酬率C.获利指数D.内部报酬率
38、下列方法中，简便易行且主要适用于短期预测的人力资源需求预测方法是（）A.人员核查法B.德尔菲法C.管理人员继续计划法D.管理人员判断法
39、某企业进行人力资源需求与供给预测经过调查研究与分析，得到营业员数量y同营业额x成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx,其中，x代表营业额，y代表营业员数量，回归系数a=125,b=15预计2019年营业额将达到10亿元，2020年销售额将达到12亿元通过统计研究发现，销售额每增加1亿元，需要增加管理人员、营业员和后勤人员共50人；新增人员中，管理人员、营业员和后勤人员的比例是13lo该企业2019年需要营业员（）人A.250B.275C.325D.
35040、甲公司准备用自有资金3亿元投资一个项目，现有A、两个方案可供选择根据预测,未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性，概率分别为
0.
2、
0.5和
0.3两个方案在不同市场状况下的预计年报酬率如下表所示为了正确决策，甲公司须进行风险评价1发生概率预计年报酬率（％）二二二二:二二二二二市场状况方案方案__J_____A B二繁荣
0.22040一般
0.51020衰退
0.31p0如果A、B两个方案的年期望报酬率相同，则报酬率的标准离差大的方案（）…A.市盈率商B.风险局C.标准离差率高D.资本成本率高
41、某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性由高层管理人员集体讲行制定和决策而后逐步实施总经理的工作，重点是协调高层管理人员，使其达成一致该企业的战略实施模式是（）模式A.合作型B.指挥型C.文化型D.增长型
42、下列企业，人力资源计划类型中，以提高员工知识技能、改善员工工作作风为目标的计划是（）oA.员工培训计划B.员工使用计划C.员工招聘计划D.劳动关系计划
43、某企业选择两个细分市场作为目标市场，实行专业化经营，把所有的资源都投入到这两个目标市场上该企业采取的目标市场策略是（）A.组合营销策略B.差异性营销策略C.无差异营销策略D.集中性营销策略
44、（）表明技术创新是技术和市场相互作用共同引发的A.技术推动模式B.需求拉动模式C.交互作用创新模式D.国家创新体系。
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