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全国初级经济师考试重点试题精编注意事项全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为分钟晰
1.
120.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置2典部分必须使用铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚
3.2B亲请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、
4.凶试卷上答题无效球（参考答案和详细解析均在试卷末尾）归密父封线
一、选择题、某洗发水企业通过市场调查，了解最新发布广告的市场反应情况，这种市场调查的内容属于对（）的调查1市场需求A.市场环境B.市场营销因素C.消费者行为D.、某商场月份的销售额依次为万元、万元、元、万元、万元、万元,试用算术平均法预测31〜6455638465561月份的销售额为（）万元
7、某企业有一台模具加工设备，原值为元，根据有关资料，其逐年维持费用和逐年实232000际残值（、、、、）均为已知值，见下表Ln n=l2345使用年限n1234维持费用匕（元）4000500070009000实际残值，（元）200001200090007000密该设备的最佳更新期为（）年封A.1线B.2C.3D.
4、某企业生产某型号无缝钢管的过程中，工序加工产品的内径，工序控制产品的强度，工序控制产品的弹47A BC性该产品的内径设计尺寸为毫米，公差为毫米现需通过随机抽样对、、三道工序的工序50+
0.15,-
0.15A BC--:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------能力进行评估对工序加工后内径尺寸进行测量统计，随机抽取的样本平均值和公差中心重合，标准差为A
0.08毫米经测算，工序的工序能力指数为工序的工序能力指数为B5,C7工序的工序能力B严重不足A.不足B.充足C.过剩D.、新产品设计是的细化和深化48新产品构思A.新产品创意B.新产品开发决策C.新产品整体设想D.、在学习型组织的五项修炼中，是一种最基本的修炼方式，也是最重要的修炼方式49团队学习A.建立共同愿景B.自我超越C.系统思考D.、在企业组织结构形式中，直线制是一种比较简单的企业组织形式，其不具有的优点是结构简单50A.管理专业化B.决策迅速C.权责分明D.
二、多选题、企业根据生产工艺和产品特点，对车间的机床进行/科学、合理地优化布置，这种活动属于51o生产过程的时间组织A.生产过程的空间组织B.生产过程的物流组织C.生产过程的人员配置D.、下列属于德尔菲法的缺点的是52匿名性A.反馈性B.专家咨询费用高C.时间短D.、是企业为获取预期收益而发生的各项支出53成本费用A.管理费用B.财务费用C.利息支出D.、企业的流动资产为万元，其中存货万元，流动负债万元，则该企业速动比率为
（54100055030）oA.10B.15C.20D.
25、下列关于企业构成要素的说法错误的是（）55人力是生产力的推动者、社会财富的创造者A.财力是企业资产的货币表现B.空间是物质存在的形式，物质运动变化的持续性、顺序性的表现C.市场是实现价值的场所、获取资源的媒介D.、企业的技术改造可以分为表层、内层和深层三个层次，表层的技术改造主要包括（）56科学技术的运用A.新设备的添置B.新组织形式的采用C.生产方式的革新D.、在质量管理中，用了描述质量数据离散程度的质量分析图是（）57直方图A.树枝图B.关键路线图C.因果分析图D.、某巧克力公司为调查某品牌巧克力更换包装的销售效果选取超市作为实验组、超市作为控制组，进行有58A B控制组的事前事后对比实验，更换包装前后的月销量见下表该实验的实验变数效果为（）箱实验数据更换包装前月销售量（箱）更换包装后月t实验组（A超市）2600320控制组（B超市）2700310A.100B.200C.300D.
500、企业应根据不同的招聘要求灵活选择适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本吸引高素质的员工，这体现了员59工招聘的（）原则信息公开A.公正平度B.效率优先C.双向选择D.、企业对于合同利益相关者的社会责任主要是（）
60.增加福利A克服了短期利润B.价值最大化C.筹资风险小D.、企业技术改造项目进行技术可行性分析时按照技术的先进程度一般可以将技术划分为（）个等级61三A.四B.五C.六D.、投资方对被投资单位的财务和经营决策有参与决策的权力但并不能够控制或者与其他方一起共同控制这些政62策的制定这属于长期股权投资中的（）类型控制A.重大影响B.合营C.联营D.、采用移动平均法对产品的需求量进行预测，依据的基本原理是630惯性原理A.因果原理B.类推原理C.概率原理D.、（）是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法64目标成本法A.作业成本法B.责任成本控制法C.标准成本控制法D.、下列关于集权或分权程度的说法，正确的是
（65）o组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，分权程度越高A.组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，分权程度越低B.组织中高层管理层次制定决策的频度或数目越大，分权程度越高C.组织中高层管理层次制定决策的频度或数目越大，集权程度越低D.、某企业采用德尔菲法进行市场预测，选定名专家对其研发新产品的市场需求量进行预测，最后一轮函询得到668的数据见下表若采用中位数法，该新产品市场需求量的预测值为（）万台专家14专家专家专家专家专家专12356预测值（万台）1566759716361A.61B.62C.63D.
64、工作分析的主体是
（67）o进行工作分析的管理者和有关人员A.企业内部各个职位B.与各个职位有关的情况信息C.工作说明书D.、学习型组织的五项修炼中，（）是最基本的修炼方式，也是最重要的修炼方式68自我超越A.改善心智模式B.系统思考C.团队学习D.、企业的新产品开发部门根据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求，运用现代科学与技术手段，形69成完整的产品概念，这些活动是新产品的（）创意构思A.开发决策B.设计C.试制D.、某苯胺生产企业对技术改造问题进行经济可行性分析目前企业投产的两条生产线每年生产苯胺合计吨，7025但随着设备的老化和技术的落后，成本逐年增加，产品品质也有所下滑为了解决存在的问题,需耗资万元进500行技术改造技术改造时,拆除旧设备将会损失万元，而这些旧设备的残值为万元技术改造完成后，每吨苯205胺的成本将由原来的元降低至元，假设苯胺行业的标准投资效益系数为
4504250.3o技术改造的基本程序中，第一步是（）o明确技术改造目标A.调查本企业生产技术的历史和现状B.提出改造方案C.可行性研究D.、生产过程的均衡性原则又称为71连续性原则A.节奏性原则B.比例性原则C.准时性原则D.、劳动合同的变更，其实质是双方的权利义务发生改变，其目的是72修改或补充合同条款A.变更工作内容B.继续履行合同C.调整工资福利D.、下列产品中，适用《中华人民共和国产品质量法》的是73水果A.鲜鱼B.钢材C.写字楼D.、企业的年度利润总额包括年度营业外收支净额和年度74资产处置收益A.公允价值变动收益B.营业利润C.投资收益D.、共用题干75某企业正在考虑某设备的技术改造问题，该设备的原始价值元，每年低劣化增加值入元，更新时K0=16000=1000无残值根据以上资料，回答下列问题设备的低劣化A.设备的更新B.设备的费用C.设备的价值D.、共用题干76李某和张某共同出资创办一个合伙企业，其中李某出资万元，张某以其专利作价万元出资，由于企业经营不2515善，出现较为严重的亏损，累计负债万元根据以上资料，回答下列问题20企业资产属于几个合伙投资者所有A.合伙经营者属于自然人B.合伙人对企业经营成果共享C.合伙制企业稳定性较好D.、下列关于入户访问的优点中，说法错误的是（）77时间消耗大A.直接性强B.调查有深度C.准确性较强D.、某企业经过化简的年度的资产负债表如下（单位百万元）782017年初敷*目年初做隼未做*8年未做-恨打今软80tio流动负情120140应收账款120140长期负债13014090100负债合计250280流动簧产合计290390胶东利拉260-300长期资产150180♦♦♦…1…黄产合计4405700债与权且合计510580该企业在年末流动比率是（）2016o、使用过程能力分析法进行质量控制时，过程总体均值与公差中心重台的状态称为D.
1.4279过程无偏A.过程有偏B.过程能力过剩C.过程能力不足D.、属于短期偿债能力分析比率的是
（80）o资产负债率A.速动比率B.J产权比率存货周转率D.、某公司拟实施某项技术改造项目，预计需要新投资万元，拆除旧厂房设备将损失万元，而这些厂房813000200设备的残值为万元，则该项目的总投资为（）万元50A.2950B.3050C.3150D.
3250、下列资金中，不属于企业自留资本的是（）82未分配利润A.其他法人单位资金B.盈余公积金C,某些经常性的延期支付款项D.、在员工立业与发展阶段中，对员工成长尤为重要的是（）83提高员工的素质与能力，提供员工发展机会A.提高员工的素质，提供员工发展与学习的机会B.提高员工的素质与能力，提供员工发展与学习的机会C.提高员工的能力，提供员工发展与学习的机会D.、顾客对质量的要求不断高，原先被顾客认为质量好的产品不再受到顾客欢迎，因此，企业应不断调整对质量的84要求，这体现了质量的（）相对性A.狭义性B.经济性C.时效性D.、安全生产监督管理部门依照规定，对发生生产安全事故负有责任的生产经营单位处以万元罚款，则可以推85300断该生产安全事故属于（）一般事故A.较大事故B.重大事故C.特别重大事故D.、下列关于授权的说法，错误的是
（86）o授权是在组织内上下级之间实施的行为A.被授权者需承担与被授予的决策权和行动权相对应的责任B.授权者与被授权者之间存在着上下级之间的监督与报告关系C.授权就是分权D.、公式为企业价值最大化的理论模型（式中，表示第年的现金流量；为折现率）87FCFt ti模型中的与企业（）有关i风险A.每年自由现金流量B.每年报酬C.取得报酬的时间D.、下列资产中，变现能力最强的是（）88无形资产A.长期股权投资B.固定资产C.交易性金融资产D.、设备更新的前提是（技术达到最新标准89A.）o正常使用B.确定设备的最佳更新期C.对设备进行维护保养D.、某企业进行员工培训时，让管理人员、专业教练对员工进行一对一的培训，尤其注重员工的态度训练该企业90采用的培训方法是（）教练方法A.案例研究法B..情景模拟法C行为示范法D.、各层具有明显差异，各层内部具有较好一致性，各层在调查总体中所占比例不过分悬殊的市场调查总体适用于91以下哪种抽样市场调查方法（）o随机抽样等距抽样整群抽样分层抽样A.B.C.D.、共用题干92某部件加工的时候，设计尺寸（误差为）通过随机检验，经过计算已经知道样本平均值和公10mm+
0.010,.
0.005,差中心重合，根据以上资料，回答下列问题5=
0.008C.
1、下列各项属于广义的生产组织管理范畴的是（）93企业根据生产的产品、规模与类型来布置工作地点A.企业规定各工序间在时间上的相互衔接和配合B.企业根据市场需求做好生产技术准备C.企业规划各生产车间的合理位置D.、某企业正在研究其设备的合理使用、更新和改造问题，以实现对设备使用、设备管理以及相关费用的合理监控，94提高设备使用效益，降低设备损耗和成本率该企业有一台精密仪器，其原值为万元使用后第年的维持费121用为元，实际残值为万元在综合分析该精密仪器使用费用的基础上，企业采用恰当的方法确定设备最佳600010更新期，并对该精密仪器进行科学管理如果根据设备的经济寿命来确定该精密仪器的最佳更新时机，最应遵循的原则是（）购置费用最小A.经营费用最小B.经济寿命最长C.购置费用和经营费用的总和最小D.、某设备的原始价值为元，每年低劣化增加值为元，在不考虑残值的情况下该设备的最佳更新年951715007000限为年A.7B.8C.9D.
10、产品设计在企业生产过程中属于96生产服务过程A.基本生产过程B.生产技术准备过程C.辅助生产过程D.、狭义的技术改造指局部的技术改造，不包括97机器设备和工具的更新改造A.工艺改革B.节约能源和原材料的改造C.技术人员的再培训D.、甲公司聘用李某为员工，双方签订劳动合同约定:每日工作时间为小时，每周工作时间为天，合同期限为9866年月日至年月日该劳动合同属于2017912021831无固定期限劳动合同A.不定期劳动合同B.非全日制劳动合同C.固定期限劳动合同D.、企业运用新的科技成果，对产品的材料、加工制造方法、技术和过程进行改进与革新这属于技术改造内容中99的o产品更新A.工艺改革B.设备改造C.环境治理D.、企业把需要的人、事、物加以定量和定位，这种活动属于〃〃活动的内容1005S整理A.整顿B.清洁C.反省D.参考答案与解析、答案1C本题解析市场营销因素调查主要包括产品调查、价格调查、渠道调查和促销调查其中，促销活动调查主要包括各种促销活动的效果，如广告实施的效果、人员推销的效果、营业推广的效果和对外宣传的市场反应等、答案2D本题解析使用面值法可得，年的年度使用费用分别为元、元、元、元、元，可知第四年51600014500130001250012600的年度使用费用最小，所以最佳更新期为年
4、答案3C本题解析算术平均数法的计算公式为其中,表示第期的预测值月份的销售额为Yn+1n+
17、答案4A本题解析企业组织设计的基本原则有
①统一指挥的原则在企业组织设计中要遵循一个下级只能服从一个上级领导的原则，将各个职务形成一条连续的等级链，同时明确规定链条中每个职务之间的责任、权力关系
②权责对等的原则赋予某个部门或职务的权力既不应超过其应负的职责，也不应不及其应负的职责
③分工与协作原则必须做到分工合理、协作明确
④精简的原则组织精简是指在保证目标和任务顺利完成的前提下，将企业部门和岗位的数量降到最低的程度、答案5B本题解析激励职能激励是推动人们向着期望目标前进的心理动力激励就是指在确定组织目标时,充分考虑员.工的需要，把企业生产经营活动的目标与员工的个人利益尽可能地结合起来，激发员工的工.作动机，鼓励大家为实现组织目标而努力为此，企业内部必须采用多种形式，实行全员培训，提高员工的文化，技术和业务水平坚持物质利益原则，实行按劳分配,建立合理的奖惩制度，把员工的个人收入同他们对国家、企业的贡献联系起来、答案6D本题解析、在一个部门中，成员只对部门上级领导负有责任，这体现了组织设计的（）原则4统一指挥A.任务目标B.分工协作及精干高效C.管理幅度D.、在企业管理的职能中，激励职能是完成一切管理任务的（）5标准A动力B.目的C.过程D.、共用题干61916年，随着联合汽车公司并入〃通用〃，阿尔弗雷德・斯隆出任通用副总裁作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上,造成了公司各部门失去控制的局面他认为,大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础由此他认为，通用公司应采取〃分散经营、协调控制〃的组织体制并第一次提出了事业部制的概念斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部（前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动）斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门斯隆这样说明我们的产品品种是有缺陷的通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样〃我们的车在一些地方太多而在另一些地方却没有〃首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争通用汽车公司后来成为一架巨大的机器,但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力斯隆的战略及其实施产生了效果年，通用汽车公司生产了万辆汽车，
192121.5占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场年该公司产车万辆，已达该年全国总销量的一半相反，福特公司的市场份额年是19401801921而年是不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在年时甚至56%,194019%,1921还不曾出现这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一根据以上资料，回答下列问题它是一种集中指导下的分权管理形式A.它又称为斯隆模型B.各事业部具有相对独立的利益和自主权C.各事业部之间协调方便D.、下列属于直线职能制的缺点的是
（7）o职能部门横向联系差A.多头领导B.易产生〃临时工〃的观念C.最高层对下属企业的控制力较弱D.管理人员要有效地展开管理工作，就必须拥有相应的职权过分集权将导致组织中的权力集中到少数较高的管理层次，下层管理人员不能发挥主动性，过分的分权则将组织中的权力分散到整个组织之中，不便于集中管理斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面他提出应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础，应在集中管理与分散经营之间取得平衡事业部制的特点是在总公司的统一领导下，按产品或地区或市场的不同，分别建立经营事业部事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏，所以各事业部之间横向联系差，部门之间协调配合难斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构主要是按产品划分的通用汽车公司生产一系列不同的汽车，造出价格尽可能各有不同的汽车，在竞争出现的各个阵地上对付挑战，每个不同牌子的汽车都有自己专门部门来管理，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争直线关系是上级指挥下级的关系，其实质上是一种命令关系这种命令关系自上而下，从企业的最高层，经过若干中间层，一直延伸到最基层，形成一种管理层级链参谋的设置主要是为了方便直线主管的工作，减轻他们的工作负担，协助直线职权有效完成工作，二者不是领导与被领导的关系根据案例可知，通用汽车公司生产一系列不同的汽车，造出价格尽可能各有不同的汽车，其目标市场是所有汽车市场
7、答案A本题解析直线职能制的缺点是各专业分工的职能部门之间横向联系较差，容易产生工作脱节和矛盾,影响企业整体的管理效率、答案8A本题解析筹资是指企业作为筹集资金的主体，根据其自身的生产经营状况、对外投资和调整资本结构等活动的需要，通过筹资渠道和金融市场，运用筹资方式，经济有效地筹措和集中资本的活动筹资活动是企业财务活动的起点，筹资管理是企业财务管理的一项最基本、最原始的职能、答案9D本题解析《中华人民共和国安全生产法》规定的安全生产的基本方针是安全第
一、预防为主、综合治理、答案10D本题解析在作业成本法下，成本计算分为两个阶段第一阶段，将作业执行中耗费的资源追溯到作业，计算作业的成本并根据作业动因计算作业成本分配率;第二阶段，根据第一阶段计算的作业成本分配率和产品所耗费作业的数量，将作业成本追溯到各有关产品因此项错误D、答案11D本题解析选项拦截式访问法的缺点之一，被调查对象的身份难以判别，在调查地点出现具有偶然性，可能影响样本的代D,表性和调查资料的质量、答案12A本题解析质量管理体系评价的方式包括
①质量管理体系审核，审核用于确定符合质量管理体系要求的程度，也用于评定质量管理体系的有效性和识别改进的机会；
②质量管理体系评审，这种评审可包括考虑修改质量方针和质量目标的需求，以响应相关方需求和期望的变化，评审还包括确定采取措施的需求；
③自我评定，自我评定可提供一种对组织业绩和质量管理体系成熟程度的总的看法、答案13A本题解析本题考查焦点小组访谈法的优点焦点小组访谈法的优点资料收集快、效率高；取得的资料较为广泛和深入；能将调查与讨论相结合，能探讨问题的原因和解决问题的途径；结构灵活，在覆盖主题及其深度方面都比较灵活、答案14C本题解析公司下一年度的总资产G=5/l.5*L8=
6、答案15B本题解析安全生产管理的基本对象是企业的员工，涉及到企业的所有人员、设施设备、物料、环境、财务、信息等各个方面、答案16B本题解析六西格玛团队由三个层次组成，以执行领导、倡导者为领导层；以黑带大师、黑带为骨干层；以绿带、白带为具体执行层、答案17C本题解析按照《产品质量法》的规定，产品存在缺陷，如设计缺陷、制造缺陷或告知缺陷，造成他人损害，是生产者承担产品责任的前提、答案18B本题解析按流水线的节奏性来衡量，流水生产线有强制节拍流水线、自由节拍流水线和粗略节拍流水线之分、答案19C本题解析本题考查的是新产品的设计与试制新产品设计一般分为初步设计、技术设计和工作图设计三个阶段，故属于；ABD、答案20C本题解析选项质量方针是指由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向选项质量目标是组织在A,B,质量方面所追求的目的，是组织质量方针的具体体现选项目标既要先进，又要可行，便于实施和检查D,、答案21C本题解析六西格玛团队由三个层次组成以执行领导、倡导者为领导层，黑带大师、黑带为骨干层,绿带、白带为具体执行层、答案22B本题解析注册资本是公司取得法人资格的实质性要件，我国《中华人民共和国公司法》规定股东或发起人，可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资，但货币出资额不得低于公司注册资本的在本题中，货币出资额为万，公司注册资本为万，万低于注30%160800160册资本的30%、答案23A本题解析固定布置，是指将加工对象的位置固定不变，而人员、设备、工具向其移动，并在该处进行加工制造的一种设施布置方式这种布置主要适用于体积大、重量也很大、难于移动的产品，如重型机床、船舶、飞机、机车、锅炉、发电机组等、答案24B本题解析企业管理的两重性是由生产过程的两重性决定的企业的生产过程是生产力和生产关系的统一体，它一方面是物质资料的再生产过程，另一方面又是生产关系的再生产过程、答案25B本题解析对象专业化布置是以产品（或零件、部件）为对象来设置生产单位加工对象是一定的，而加工工艺方法则是多样的该企业生产单一农机产品，因此，流水线的空间组织形式是对象专业化布置、答案26B本题解析该厂电视机第9期销售量的预测值为（205+209+207）/3=207（万台）第期的预测值为（）（万台），所以，第期的绝对误差为（万台）8213+205+209/3=2098209-207=2该厂电视机前期销售量数据属于水平型数据8适合对该厂电视机销售量进行预测的预测方法是算术平均法和一次移动平均法、答案27C本题解析自动线具有以下一些特征比一般的流水线效率更高;生产过程具有高度的连续性和节奏性;有利于稳定产品质量；能从事人体所不能胜任的特殊工作；有利于降低产品制造成本；生产过程是完全自动进行的、答案28C本题解析管理人员要有效地展开管理工作，就必须拥有相应的职权过分集权将导致组织中的权力集中到少数较高的管理层次，下层管理人员不能发挥主动性，过分的分权则将组织中的权力分散到整个组织之中，不便于集中管理斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面他提出应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础，应在集中管理与分散经营之间取得平衡事业部制的特点是在总公司的统一领导下，按产品或地区或市场的不同，分别建立经营事业部事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏，所以各事业部之间横向联系差，部门之间协调配合难斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构主要是按产品划分的通用汽车公司生产一系列不同的汽车，造出价格尽可能各有不同的汽车，在竞争出现的各个阵地上对付挑战，每个不同牌子的汽车都有自己专门部门来管理，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争直线关系是上级指挥下级的关系，其实质上是一种命令关系这种命令关系自上而下，从企业的最高层，经过若干中间层，一直延伸到最基层，形成一种管理层级链参谋的设置主要是为了方便直线主管的工作，减轻他们的工作负担，协助直线职权有效完成工作，二者不是领导与被领导的关系根据案例可知，通用汽车公司生产一系列不同的汽车，造出价格尽可能各有不同的汽车，其目标市场是所有汽车市场、答案29D本题解析暂无解析、答案30D本题解析根据产品质量特性对顾客满意的影响程度不同，将质量特性划分为关键、重要和次要类、答案31C本题解析为了保障劳动者择业自主权，促进人才合理流动，《劳动合同法》明确规定了劳动者享有解除劳动合同的权利《劳动合同法》第条规定，劳动者提前天以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同
3730、答案32A本题解析该项目总投资额总万元K=5000+300-50=
5250、答案33B本题解析六西格玛管理以顾客为中心，以顾客需求为导向，把顾客的期望作为目标，通过不断完善企业的管理方法和操作流程，不断接近并达到顾客期望、答案34D本题解析本题考查的是面值法使用面值法可得，年的年度使用费用［原值-实际残值+累积维持费/使用年限］分别为、、
5160001450013000、125001260可知第四年的年度使用费用最小，所以最佳更新期为年0,
4、答案35D本题解析技术标准是指经过一定程序批准，对企业的生产对象、生产条件、生产方法等所作的必须共同遵守的技术规定它是人类从事社会化大生产的共同的技术依据，是企业标准的主体方法标准是对生产过程中具有通用性的重要程序、规则、方法所作的统一规定、答案36C本题解析技术改造项日的经济效益计算公式如下其中为产量,表示技术改造前成本，为技术改造E=QlC0-Cl-E0k^=1000x2800-2600-9000*
0.3=197300,Q1C0C1后成本，为投资效益系数，总表示技术改造的总投资E0k、答案37B本题解析如果厂址选择主要是考虑生产中的运输成本，可以采用重心法来选择厂址位置重心法的基本思想是所选厂址可使主要原材料或货物总运量距离最小、答案38C本题解析暂无解析、答案39C本题解析控制图是运用数理统计原理进行预防的工具它的出现，是质量管理从单纯事后检验进入检验加预防阶段的标志，也是形成一门独立学科的开始、答案40A本题解析新产品设计一般分为初步设计、技术设计和工作图设计三个阶段初步设计的主要任务是对产品的基本原理和结构进行试验研究.然后编制初步设计文件，绘制草图、答案41C本题解析矩阵制又叫目标规划管理制，其特点是既有按垂直管理要求设置的纵向组织结构，又有按规划项目（产品、工程项目）划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵，借用数学中的概念叫“矩阵结构二横向系统的项目小组所需工作人员是从各业务部门抽调的，他们受双重领导，即在执行日常工作任务方面接受原属业务部门的领导，当参与项目小组工作时则接受项目负责人的领导每个项目小组都不是固定的，一旦任务完成后，项目小组就撤销，人员仍然回原部门工作、答案42A本题解析技术标准可分为产品标准、方法标准、基础标准、安全与环境标准，基础标准是针对生产技术活动的一般共性问题的标准，是根据最普遍的规律制定的基础规则，是生产技术活动中最基本的有指导意义的标准、答案43C本题解析流水线的各工作地按工艺过程的顺序排列，前后工序在空间紧密衔接，工件沿流水线做单向流动，运输距离短，生产过程的连续性好这是流水生产线的特征之一流水线的平均节拍（分钟）r=pT o/Q=
0.95*16*60/100=
9.12设备负荷系数K i=S i/S ei=4/5=
0.80o流水线的平面布置应当有利于工人操作，制品运动路线最短，流水线上互相衔接流畅和充分利用生产面积而这些要求同流水线的形状、工作地的排列方式等有密切的关系流水线的形状一般有直线形、直角形、形、山字u形、环形、形等S、答案44C本题解析猎头公司专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员、答案45D本题解析投资决策是指投资者为了实现其预期的投资目标，运用一定的科学理论、方法和手段，通过一定的程序对投资的必要性、投资目标、投资规模、投资结构、投资成本与收益等经济活动中的重大问题所进行的分析、判断和方案选择筹资决策是指为满足企业融资的需要，对筹资渠道、筹资方式、筹资数量、筹资风险等进行评价和选择，基本思想是平衡资本成本和筹资风险后安排资金来源的最佳结构股利分配决策，是企业对有关股利分配事项的决策、答案46C本题解析本题考查的是效益成本分析法效益成本法是在考虑了时间价值下的动态评价的一种方法其它选项均为干扰项；、答案47C本题解析工序能力判断的目的是对工序进行预防性处置，以确保生产过程的质量水平工序的工序能力指数为对应B
3.5,工序能力指数判断准则为工序能力等级一级，工序能力判断为充足、答案48C本题解析新产品的设计，是新产品开发决策的细化和深化，是企业的新产品开发组织根据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求，运用现代科学与技术手段对产品功能及其各层次进行的设计，形成完整的产品概念、答案49A本题解析团队学习主要表现为一种学习的组织方式，其重要作用在于使得组织成员之间达成〃完善的协调和一体的感觉〃，它可以强化组织的各种能力，包括组织的思考和行动的能力，也包括组织的学习能力和应变能力团队学习是一种最基本的修炼方式，也是最重要的修炼方式、答案50B本题解析直线制，又称单线制，它是工业发展初期所采用的一种简单的组织形式直线制的优点是:结构简单，权责分明，指挥与命令统一，联系简捷，决策迅速，用人较少，费用较低，工作效率较高、答案51B本题解析暂无解析、答案52C本题解析德尔菲法的缺点是
①时间长，由于德尔菲法需要经过多次的反馈修正，因此所花的时间较长；
②专家咨询费用高，由于每一位专家对一个预测问题都需要承担多次的预测，因此专家预测费用一般也较高答案53A本题解析本题考查的是成本费用成本费用的定义成本费用是企业为取得预期收益而发生的各项支出均为干扰项BCD、答案54B本题解析本题考查的是偿债能力比率根据公式速动比率二流动资产-存货/流动负债流动资产根据题干信息可知为〃万元；I“1000存货已知为〃〃万;2550流动负债已知为〃〃万；330则速冻比率=41000-550/30=
15.、答案55C本题解析构成企业的要素是一个由各种资源所构成的〃集合〃这个要素的〃集合〃至少包括人力、物力、财力、信息、技术、知识、时间、空间、市场、客户、环境、管理项内容时间是物质存在的形式，物质运动变化的持续12性、顺序性的表现、答案56B本题解析企业的技术改造可以分为三个层次
①表层技术改造主要表现为企业装备更新，如能源获得、新投入增加、新设备添置、新厂房建造等
②内层技术改造主要表现为企业科学技术运用，如新技术的应用、新产品的开发、新工艺的发明
③深层技术改造主要表现为企业科学化管理的实施、答案57A本题解析考查第章第节质量控制方法，直方图是用来表示质量数据离散程度的一种图形，用以整理质量数据找出规律
52、答案58B本题解析实验变数效果计算公式为实验变数效果二（实验组的事后测量值一实验组的事前测量值）-（控制组的事后测量值一控制组的事前测量值）将题中数据代入公式可得结果为200o、答案59C本题解析效率优先原则是指企业应根据不同的招聘要求灵活选择适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本吸引高素质的员工、答案60A本题解析企业对于合同利益相关者的社会责任主要有
①安全生产、改善工作条件；
②增加福利；
③尊重员工利益、人格和习俗；
④设计人性化的工作方式；
⑤友善对待供应商等、答案61C本题解析技术可行性分析的核心是企业技术改造的技术等级的选择问题按照技术的先进程度一般可将技术划分为尖端、先进、中间、初级、原始五个等级、答案62B本题解析长期股权投资指投资方对被投资单位实施控制、重大影响的权益性投资，以及对其合营企业的权益性投资其中重大影响是指投资方对被投资单位的财务和经营决策有参与决策的权力但并不能够控制或者与其他方一起共同控制这些政策的制定、答案63A本题解析考查第章第节市场预测原理，惯性原理在移动平均法中得到很好的应用
33、答案64A本题解析本题考查的是目标成本控制法目标成本法是一种以市场导向、对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法它是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法作业成本法是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量、分析和管理，最终计算产品成本，分析作业、改进作业，为企业增加价值的新型战略成管理方法责任成本控制法是指将企业内部划分为不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系，来考核其工作业绩的部门或管理层次标准成本控制是以预先制定的标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，核算和分析成本差异，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法、答案65A本题解析组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，分权程度越高；反之，上层决策的数目越多，其集权程度越高、答案66B本题解析中位数法指将总体当中的各变量值按照大小顺序排列，处于变量数列中间位置的变量值称为中位数当专家人数为奇数时，处于中间位置的变量值即为中位数当专家人数为偶数时，中间位置两个变量值的平均数即为中位数题中专家有位，故取中间位置的、的平均数
8616362、答案67A本题解析工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员，客体是企业内部各个职位，内容是与各个职位有关的情况信息，结果是工作说明书、答案68D本题解析团队学习的重要作用在于使得组织成员之间达成〃完善的协调和一体的感觉〃它是一种最基本的修炼方式，也是最重要的修炼方式、答案69C本题解析考查第章第节新产品的开发过程,新产品的设计指的是企业的新产品开发组织根据新产品开发任务书的规定64和消费者对现产品的要求，运用现代科学与技术手段对产品功能及其各层次进行设计，形成完整的产品概念、答案70B本题解析技术改造的基本程序为调查本企业生产技术的历史和现状，剖析技术基础的优势和劣势,找出生产技术的薄弱环节，确定技术改造项目的轻重缓急；提出改造目标、方向、范围及预期取得的效果；提出改造方案，根据市场环境、内部条件，制定改造的各项具体配套方案;可行性研究、答案71B本题解析生产过程的节奏性也可称为均衡性，是指产品在生产过程中各个阶段，从投料到最后完工入库，都能保证按计划、有节奏、均衡地进行，要求在相同的时间间隔内，生产大致相同数量或递增数量的产品，避免前松后紧或者前紧后松等现象、答案72C本题解析企业劳动合同的变更，指企业劳动合同在履行过程中，经企业和劳动者双方协商一致，对合同条款进行的修改或补充，具体包括工作内容、工作地点、工资福利的变更等劳动合同的变更，其实质是双方的权利义务发生改变合同变更的前提是双方原已存在着合法的合同关系，变更的原因主要是客观情况发生变化，变更的目的是为了继续履行合同、答案73C本题解析考查第章第节产品质量法的适用范围，产品质量法适用于产品范围内以销售为目的，通过工业加工、手工制55作等方式所获得的具有特定适用性能的产品而初级农产品（小麦、水果）、初级畜禽产品、建筑工程等不适用该法律规定、答案74C本题解析营业利润加上营业外收支净额构成企业的利润总额、答案75A本题解析技术改造就是在坚持科学技术进步的前提下，在企业现有的基础上，用先进技术代替落后技术，用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备，以改变企业落后的技术经济面貌，实现以内涵为主的扩大再生产，达到提高产品质量、促进产品更新换代、节约能源、降低消耗扩大生产规模、全面提高企业和社会经济效益的目的设备更新是指用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有在技术上不能继续使用或经济效益上不宜继续使用的设备设备更新的前提是确定设备的最佳更新期，而确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命根据经济寿命来确定设备最佳的更新时机的原则是使设备各种费用总和为最小用低劣化数值法来确定设备最佳更新期，计算公式是，式中，表示原始价值，表示设备更新时的残值，K0T表示设备已使用的年限，入表示每年低劣化增加值因该企业设备更新时无残值，则可简化为，故第年的总5费用最低，为经济使用年限随着（设备已使用年限）的增长，按年平均的设备费用不断减少，但设备的维护修理费用T、是企业财务管理的一项最基本、最原始的职能8筹资管理A.投资管理B.营运资金管理C.利润分配管理D.、根据《中华人民共和国安全生产法》的规定，企业安全生产的基本方针不包括9o安全第一A.预防为主B.综合治理C.以罚代管D.、关于作业成本法，下列说法错误的是10o作业成本法是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量、分析和管理，最终计算产品成本，分析作A.业，改进作业，为企业增加价值的新型战略成本管理方法在作业成本法下，成本动因可以分为资源动因和作业动因，资源动因反应作业量与耗费之间的因果关系，而作B.业动因反映产品产量与作业成本之间的因果关系作业成本法的一个突出特点是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，而尽量避免分摊方式C.在作业成本法下，成本的计算分为三个阶段D.、下列关于拦截式访问法优缺点的描述，不正确的是11访问地点比较集中，时间短，可节省费用A.较容易对访问员进行监控B.不适合内容较复杂、不能公开的问题的调查C.样本具有代表性、调查的精确度高D.、质量管理体系评价的方式包括12质量管理体系审核、质量管理体系评审、自我评定A.最高管理者审核、质量管理体系评审、自我评定B.质量管理体系审核、客户评审、自我评定C.质量管理体系审核、质量管理体系评审、专家评定D.、有关焦点小组访谈法的优点说法错误的是13o资料的后期分析和总结难度小A.资料收集快、效率高B.能将调查与讨论相结合C.结构灵活D.、公司财务部门正在编制下一年度的筹资计划，公司本年度的资产总计为亿元，负债总额为亿元，实现14G53的销售收入为亿元经分析确认，公司下一年度预计销售收入为亿元，公司资产、负债分别和销售收入L5G L8的百分比关系不变公司决定下一年度的对外筹资采用非银行金融机构渠道，以扩充资金来源渠道和增加融资G的灵活性，实现公司利益相及燃料、动力消耗增加，这就叫〃设备的低劣化〃、答案76D本题解析合伙企业的出资人出资后共同拥有企业资产合伙企业的出资人对合伙企业的债务负连带责任合伙制企业的优点在于资金来源和信用能力较大；集合了合伙人的才智和经验，企业的竞争能力得到提高；由于资金筹措能力和管理能力得到增强，企业规模扩大合伙制企业的重大经营决策应由全体合伙人共同协商决定合伙制企业稳定性较差按企业产权的组织形式划分，可分为单个业主制企业、合伙制企业和公司制企业
77、答案A本题解析入户访问是指调查人员到被调查者的家中或工作单位进行访问，直接与被访问者接触入户访问的优点
①直接性强；
②灵活性强；
③准确性较强；
④调查有深度、答案78B本题解析年年末流动比率年年初流动资产/年年初流动负债2016=20172017=290/
1202.
42、答案79A本题解析暂无解析、答案80B本题解析本题考查的是偿债能力比率长期偿债能力分析指标包括资产负债率、产权比率、已获利息倍数，故错误；AC短期偿债能力分析指标包括流动比率、速动比率和现金流动负债比率，故正确的；B存货周转率属于营运能力指标，故错误；D、答案81C本题解析根据公式Kg=K.+K.-K.=3000+200-50=3150（万元）.、答案82B本题解析企业自留资本主要是提取盈余公积金和未分配利润形成的资金，也包括一些经常性的延期支付款项、答案83C本题解析素质与能力的提高是员工职业生涯成长的一个前提条件，而企业为员工提供更多的发展与学习的机会也是十分必要的条件在员工立业与发展阶段中，对员工成长尤为重要的是提高员工的素质与能力、提供其发展与学习的机会、答案84D本题解析暂无解析、答案85C本题解析发生生产安全事故，生产经营单位承担的法律责任发生一般事故的，处万元以上万元以下的罚款；发生2050较大事故的，处万元以上万元以下的罚款；发生重大事故的，处万元以上万元以下的罚款；发50100100500生特别重大事故的，处万元以上万元以下的罚款情节特别严重的，处万元以上万元以下500100010002000的罚款、答案86D本题解析授权不同于分权授权主要是权力的授予与责任的确立，是上下级之间短期的权责授予关系;分权则是授权的延伸，是组织中系统性地长期授权选项错误D、答案87A本题解析为与企业风险相适应的折现率i、答案88D本题解析考查第章第节资产负债表，本例体用排除法可以做出选择，长期股权投资、固定资产属于非流动资产，只有84交易性金融资产属于流动资产，因此选择D、答案89C本题解析设备更新的前提是确定设备的最佳更新期确定设备最佳更新期的主要依据是设备的经济寿命根据经济寿命来确定设备最佳更新期的原则是使设备各种费用的总和最小、答案90A本题解析教练方法是在职培训方法的一种，是指由管理人员与专业教练进行的一对一的培训方式，专业教练不只是知识或技巧的训练者，更着重于〃激发人的潜能〃，注重一种态度训练、答案91D本题解析分层比例抽样适用于各层具有明显差异，各层内部具有较好一致性，各层在调查总体中所占比例不过分悬殊的市场调查，它比简单随机抽样和等距抽样更为精确，能够通过对较少的抽样单位的调查，得到比较准确的推断结果、答案92B本题解析工序能力是指工序在一定的时间内，处于稳定状态下加工产品质量正常波动的幅度它以质量特性值分布的六倍标准差来表示，记为在生产过程中产品质量特性服从正态分布，依据正态分布的特性，值越小，工序能66力就越强在质量管理过程中，影响工序质量的因素主要包括人、机器、原料、方法和Man MachineMaterial Method环境简称Environment,4MIE工序能力指数是指某一工序的工序能力满足质量要求的程度，用表示即二，公式中表示公差，Cp CpT/6T表示总体标准偏差即工序能力指数为C p=T/6o=T u-T L/66=
10.010-
9.995/6*
0.008=
0.
3125、答案93C本题解析生产组织是工业企业生产活动中组织工作的通称狭义的生产组织指按照生产要求对劳动力、劳动资料和劳动对象等生产要素在空间上和时间上的合理安排和组织如工业企业中，根据生产的产品、规模与类型，合理划分和布置车间、工段、小组、工作地；规定各车间、工段、小组间和各工序间在时间上的相互衔接和配合广义的生产组织是一切与企业生产活动有密切联系的组织工作的总称除上述狭义内容外，广义的生产组织还包括生产技术准备、管理、劳动、物资、计划和厂内经济核算等组织工作、答案94D本题解析设备的费用由两部分组成一部分是购置设备时的投资费用，另一部分是维修保养、燃料动力消耗和劳务支出等经营费用前者随着设备使用年限的延长，其分摊费用变少；后者是由于有形磨损造成的设备低劣化，其值将逐渐扩大这两种具有相反趋势费用的和，必然会有最小值，这个最低的使用费用就是该设备的经济寿命费用、答案95A本题解析暂无解析、答案96C本题解析生产技术准备过程是指产品在投入生产前所进行的一系列生产技术准备工作，如产品设计、工艺设计、工艺装备的设计、标准化工作、定额工作、调整劳动组织和设备布置等、答案97D本题解析狭义的技术改造是指局部的技术改造，主要包括
①设备更新改造；
②工艺改革；
③产品更新换代；
④厂房、生产性建筑物和公用工程的翻新、改造；
⑤燃料、原材料综合利用和对粉尘、噪声的治理；
⑥零星固定资产的购置、答案98D本题解析固定期限劳动合同，是指用人单位与劳动者约定合同终止时间的劳动合同、答案99B本题解析技术改造的内容有广义和狭义之分广义的技术改造包括对企业进行整体性改造和改建狭义的技术改造是指局部的技术改造狭义的技术改造主要包括以下内容
①设备更新改造
②工艺改革，即运用新的科技成果，对产品的材料、加工制造的方法、技术和过程等进行改进和革新
③产品更新换代
④厂房、生产|生建筑物和公用工程的翻新、改造
⑤燃料、原材料综合利用和对粉尘、噪声的治理
⑥零星固定资产的购置、答案100B本题解析暂无解析关者共赢的财务管理目标采用销售百分比法预测，公司下一年度的总资产预计为（）亿元G、安全生产管理的基本对象是（）15设备设施A.企业员工B.物料C.环境D.、黑带属于六西格玛团队中的
（16）o领导层A.骨干层B.执行层C.松散层D.
17、按照《产品质量法》的规定，（）是生产者承担产品责任的前提产品销售价格过高A.产品存在缺陷B.产品存在缺陷并造成他人损害C.产品造成他人损害D.、流水生产线按照流水线的节奏性来衡量，有强制节拍流水线、自由节拍流水线和（精细节拍流水线18A.）o粗略节拍流水线B.快速节拍流水线C.慢速节拍流水线D.、新产品设计不包括
（19）o初步设计A.技术设计B.质量设计C.工作图设计D.、关于质量方针和质量目标，下列表述正确的是（）20质量方针是一般领导者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向A.质量方针是组织在质量方面追求的目标，是组织质量目标的具体体现B.质量目标的基本要求应包括组织目标和顾客的期望和需求C.质量方针应先进、可行，便于实施和检查D.、绿带、白带属于六西格玛团队中的（）21领导层骨干层执行层松散层A.B.C.D.、年月，甲（国有企业）、乙（私营企业）、丙（自然人）决定共同投资设立股份有限公司发起人协2220078议的内容有
①股份有限公司的注册资本为万元人民币
②三方共同约定，甲以现金万元、厂房设备折80050价万元出资；乙以现金万元、非专利技术（非高新技术）折价万元出资；丙以现金万元、注册商3508022030标折价万元出资
③公司名称拟定为丁（实业）集团公司年月，发起人到当地工商行政管理部门办7020085理登记手续，被指出了存在的不妥之处根据上述资料，回答下列问题发起人协议中存在的不妥之处是（）o设立股份有限公司的注册资本总额不符合规定A.货币出资额低于公司注册资本的规定比例B.公司名称不符合规定C.发起人身份不符合规定D.、（）适用于体积大、重量也很大、难于移动的产品生产过程23固定布置A.工艺专业化布置B.对象专业化布置C.混合类型布置D.、企业管理的两重性是由（）的两重性决定的
24.社会制度生产过程生产目的.企业属性A B.C.D、某企业采用流水线的生产组织方式生产单一农机产品该流水线采用两班制的生产模式,产品日生产量为25100台，每班工作时间为小时，工作时间有效利用系数为假定废品率为在进行工序同期化后，该企业测算
80.9,0该流水线的第道工序所需设备数为最终确定第道工序实际设备数为该流水线的空间组织形式是（）394,32o工艺专业化布置A.对象专业化布置B.固定布置C.混合类型布置D.、共用题干26某电视机厂市场部对第期的电视机销售量进行预测，前期电视机实际销售量见下表（单位万台）98根据以上资料，回答下列问题A.1B.2C.3D.
4、下列选项中属于自动线特征的是（）27o与一般流水线效率相当A.生产过程无连续性和节奏性B.有利于稳定产品质量C.生产过程半自动化D.、共用题干281916年，随着联合汽车公司并入〃通用〃，阿尔弗雷德・斯隆出任通用副总裁作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上,造成了公司各部门失去控制的局面他认为,大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础由此他认为，通用公司应采取〃分散经营、协调控制〃的组织体制并第一次提出了事业部制的概念斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部（前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动）斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门斯隆这样说明我们的产品品种是有缺陷的通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样〃我们的车在一些地方太多而在另一些地方却没有〃首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争通用汽车公司后来成为一架巨大的机器,但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力斯隆的战略及其实施产生了效果年，通用汽车公司生产了万辆汽车，
192121.5占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场年该公司产车万辆，已达该年全国总销量的一半相反，福特公司的市场份额年是19401801921而年是不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在年时甚至56%,194019%,1921还不曾出现这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一根据以上资料，回答下列问题把高档车作为目标市场A.把低档车作为目标市场B.把所有的汽车作为目标市场C.对原有的产品品种不作改动D.、某产品月份销售额依次为万元、万元、万元和万元，权数依次为、、、,根据加权291~42002302503001234平均法，该产品月份5的销售额预计为（）万元A.98B.245C.250D.
261、将产品的质量特性划分为关键质量特性、重要质量特性和次要质量特性的依据是
（30）o产品设计者的嗜好A.国家质量监督局的相关规定B.生产过程中各工序工艺的难度C.产品质量特性对顾客满意的影响程度D.、劳动者单方解除合同，一般情形下提前（）通知解除合同31天A.10天B.15天C.30天D.
60、某造纸公司拟实施某项技术改造项目，预计需要新投资万元，拆除旧厂房设备将会损失万元，而325000300这些厂房设备的残值为万元则该项目总投资额是（）万元50A.5250B.5300C.4950D.
5000、六西格玛管理方法是一种以（）为导向的管理模式33公司需求A.顾客需求B.生产需要C.销售需要D.、某企业有一台模具加工设备，原值为元，根据有关资料，其逐年维持费用和逐年实际残值（3432000Yt Lnn=l,2,3,4,）均为已知值，如下表所示，若用面值法计算，则该设备的最佳更新期为
（5）o使用年限哮______推抒费用五恒1k5000700090际残值岫0000A.1B.2C.3D.
4、在企业管理标准化工作中，对生产过程中的工艺规程所作的统一规定属于
（35）o产品标准A.基础标准B.环境标准C.方法标准D.、某钢厂领导班子正在对该钢厂的技术改造问题进行经济可行性分析经过调查得知，该铜厂目前年产钢361000万吨，成本居高不下，时环境的污染日益严重，产品质量有所下降，还存在着一定的安全隐患为了解决存在的问题，需耗资万元进行技术改造技术改造完成后，每吨钢的成本将由原来的元降低至元，环900028002600境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的解决假设该行业的标准投资效益系数为根
0.3o据以上资料，回答下列问题该技术改造项目完成后，若该厂年钢产量不变，则该厂年经济效益（）万元A.179300B.188300C.197300D.
200000、如果厂址选择主要是考虑生产中的运输成本，可以采用（）来选择厂址位置直接推断法37A.重心法B.位置度量法C.因素评分法D.、在公司制企业中，只要企业存在，法人财产权就不会丧失这体现了法人财产的（）特征38整体性A.稳定性B.连续性C.灵活性D.、质量管理从单纯事后检验进入检验加预防阶段的标志是（）39因果分析图A.排列图B.控制图C.对策表D.、对产品的基本原理和结构进行试验研究，编制初步设计文件，绘制草图这些活动是新产品设计中（）的主40要任务初步设计阶段A.技术设计阶段B.工作图设计阶段C.整体设计阶段D.、某企业为了进行新产品开发，从各部门抽调员工组建一个项目组这些员工执行日常工作任务时接受原业务41部门的领导，参与项目组工作时接受项目组负责人领导这种组织结构形式属于（）事业部制A.职能制B.矩阵制C.直线制D.、在企业所指定的技术标准中，最基本的和具有指导意义的是（）42基础标准A.方法标准B.安全标准C.产品标准D.、共用题干43某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配，流水线采用两班制的生产方式，产品日生产量为台，100每班工作小时，时间有效利用系数为假定废品率为流水线的第道工序计算所需某精密设备台，现有
80.95,0,64台该种设备投入生产根据以上资料，答下列问题50工序难度A.专业化程度B.工艺过程C.工艺复杂度D.、猎头公司主要为企业招聘（）44o基层管理人员A.中层管理人员B.高级管理人员C.一般技术人员D.、（）是指投资者为了实现其预期的投资目标，运用一定的科学理论、方法和手段.通过一定的程序对投资的45必要性、投资目标、投资规模、投资结构、投资成本与收益等投资问题所进行的分析、判断和方案选择筹资决策A.经营决策B.利润分配决策C.投资决策D.、某技术改造项目有三个互斥方案，其投资额和经营费用如下表所示46‘瞿筠英做（万元）经营备用（万元）122002400L24002200328002100根据以上资料，回答下列问题考虑了时间价值的动态评价方法是（）投资回收期法A.追加投资回收期法B.效益成本分析法C.经济寿命法D.。
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