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全国中级经济师考试重点试题精编注意事项全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为分钟
1.120晰.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定2典位置亲部分必须使用铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔
3.2B迹清楚凶球
4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效归密父封线（参考答案和详细解析均在试卷末尾）
一、选择题、下列企业人力资源计划中,将目标定为优化部门编制和人员结构的是（）1o薪酬激励计划A,人员使用计划B.人员培训开发计划C.劳动关系计划D.、（年真题）某餐饮企业通过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属22016于（）技术开发与研究联盟A.营销联盟B.产品联盟C.产品协调联盟D.、市场是某种产品或劳务的（）购买者需求的总和3密显性和隐性封A.线男性和女性B.现实和潜在C.城市和农村D.、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成4该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务在下一个生产周期,各车间的生产计划如下丙车间出产量为件，计划允许废品及损耗量为件，车间期末在制品定额为100050200件，期初预计在制品结存量为件；乙车间的投入量为件；甲车间半成品外销量为1501000500件，期末库存半成品定额为件，初期预计库存半成品结存量为件200100该企业应首先编制（）的生产作业计划--:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值（单位:百万元）如下表所示产品方案决策损益表犬况市场需求高=:寄求一殁市场需求低
0350.
40.25甲产品1119063乙产品12710250179丙产品11897丁产品12910646企业与公司建立的战略联盟为（）H L产品联盟A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.
二、多选题、企业各职能部门集中制订生产计划，这体现了］的（）特点51MRPE数据的共享性A.模拟的预见性B.动态的应变性C.计划的一贯性和可行性、公司所有权本身的分离是（）D.52法人产权与经营权的分离A.法人产权与债权的分离B.原始所有权与法人产权的分离C.原始所有权与一般所有权的分离D.、甲公司作为买方，将收购股票的数量、价格、期限、支付方式等收购事项以发布公告的方式53告知给目标公司的股东，此种收购方式称为（）要约收购A.协议收购B.二级市场收购C.杠杆收购D.、根据〃五力模型〃，下列说法正确的是（）54o行业的进入壁垒越低，潜在进入者的威胁水平越低A.行业中供应者的数量越少，购买者的谈判能力越低B.替代品的价格越低，替代品的威胁水平越低c.购买者购买供应者产品的数量越多，购买者的谈判能力越低、某机电生产企业生产单一机D.55电产品，其生产计划部门运用提前期法来确定机电产品在各车间的生产任务甲车间是生产该种机电产品的最后车间年月份应生产到号,产品的平均日产量为台该种机,2018113000100电产品在乙车间的出产提前期为天，生产周期为天假定各车间的生产保险期为天20100乙车间年月份投入生产的累计号是（）201811号A.5500号B.5600号C.8800号D.
6000、下列关于企业采购管理的表述，错误的是（）56企业采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行计划、组织、协调和控制的管A.理活动企业采购管理的基本作用是将资源从供应商转移到用户的过程B.企业采购管理是信息流、商流和物流相分离的过程C.企业采购管理是一种经济活动D.、某儿童玩具企业并生产经营种军事系列，种城市系列，种公主系列，种森林系列57108156玩具其中，森林系列分为高中低三种价格档次，价格分别为元、元和元目前该30010030企业拟开发一种遥控玩具的投资额为万元，年固定成本为万元，年变动成本为万400120100元，目标年收益率为年销售量为万个，遥控玩具上市后，该企业为迅速占领市场，决定20%,6将遥控玩具的定价低于同类产品，并且给与经销商折扣，购货超过个，单价下调20010%O该企业开发生产遥控玩具前，产品组合的长度为（）查看材料A.39B.33C.4D.
18、科学的经营者选择方式应该是（）58市场招聘A.内部选拔B.上一级管理人员任命C.市场招聘和内部选拔并举D.、进入秋冬季节的时候，某服装专卖店对夏季商品进行低价销售，这种减价折扣策路属于（）59现金折扣A.数量折扣B.季节折扣C.交易折扣D.、〃奔驰一一迈巴赫，奔驰一一梅赛德斯,奔驰一〃，这样的品牌战略称为60SMART主副品牌战略A.系列品牌战略B.单一品牌战略C.独立品牌战略D.、以下指标不能用于表示分销渠道费用的是61o分销渠道费用额A.分销渠道费用率B.资产利润率C.分销渠道费用率升降率D.、根据企业所期望的技术竞争地位的不同，企业技术创新战略可分为62进攻型战略与防御型战略A.自主创新战略与模仿创新战略B.技术领先战略与技术跟随战略C.切入型战略与进攻型战略D.、在产品生命周期中，产品取得了一定程度的市场认可，销售量剧增，物流活动的重点转变63为服务和成本的平衡的阶段是研制A.成长B成熟C衰退D.、与传统分销渠道相比较，网络分销渠道更能节省时间与精力，这体现了网络分销渠道的64o虚拟性A.经济性B.便利性C.交互性D.、下列说法中错误的是65o企业供应物流是企业物流活动的起始阶段A.价格是采购业务中唯一决定性因素B.供应商的选择是采购职能中的一项重要内容C.采购订单发给供应商以后，采购方要对订单进行跟踪催货D.、某企业设计薪酬制度时，将企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类、财务类、营销66类等职位类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平该企业采用的薪酬制度设计方法是职位分类法A.职位等级法B.计点法C.因素比较法D.、累计编号法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，该方法又称为（）提前期法67o A.生产周期法B.在制品定额法C.连锁计算法D.、在各种战略控制方法中，具有前馈控制和反馈控制双重功能的方法是（）68预算控制方法A.审计控制方法B.现场控制方法C.统计控制方法D.、影响企业产品价格上限的因素是（）69o市场需求A.市场竞争B.成本C.费用D.、
（二）某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生70产才能完成该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务在下一个生产周期，各车间的生产计划如下丙车间出产量为件，计划允许废品及损耗量为件,车间期末在100050制品定额为件，期初预定在制品结存量为件；乙车间投入量为件；甲车间半成品2001501000外销量为件，期末库存半成品定额为件，期初预计库存半成品结存量为500200丙车间下一个生产周期的投入量是（）件A.1000B.1100C.1200D.
1250、某企业进行人力资源需求与供给预测经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位71万元）和所需销售人员（单位人）成正相关关系，并根据过去年的统计资料建立了一元线10性回归预测模型其中，代表销售额,代表销售人员数，回归系数同时，Y=a+bX,X Ya=22,b=
0.03该企业预计年销售额将达到万元年销售额将达到万元2016100020171500通过统计研究发现，销售额每增加万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共人；50040新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是152o根据一元回归分析法计算，该企业年需要销售人员为（）人查看材料2016A.46B.52C.64D.
70、多品种小批量型生产的特征之一是72生产重复程度极高A.生产过程组织一般采用混流生产B.物料的消耗定额可以准确制定C.外部物流的协调比较容易D.、影响企业财务杠杆系数的因素是73息税前盈余额A.无形资产比重B.股权集中度C.金融资产比重D.、某企业选择两个细分市场作为目标市场，实行专业化经营，把所有资源投入到这两个细分市场上，该企业采用74的目标市场策略是市场营销组合策略A.差异性营销策略B.无差异营销策略C.集中性营销策略D.、根据我国公司法，代表十分之一以上表决权的股东提议召开董事会临时会议时，董事长应当自接到提议后75日内，召集和主持董事会会议A.7B.10C.15D.
30、根据我国《公司法》，召集董事会定期会议应当于会议召开日前通知全体董事76A.7B.10C.15D.
30、某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好年该公司与某电视机生产企业772016联合，开始生产电视机成品.拟生产三种不同型号的电视机产品，有四种备选方案，每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值见下表，畅销、平销、滞销的概率分别为、、
0.
30.
50.2o方案畅销平销滞销投资额（万元）1400200-20400730018060300323015050200415010040100目前该公司实施的是（）o前向一体化战略A.后向一体化战略B.集中战略C.差异化战略、公司从公司租人数控机床一台，合同约定租期年，公司每年年末支付给公司租金D.78M N2M N万元假定年复利率为则公司支付的租金现值总计是（）万元510%,M、（）是工业企业在一定时期内生产的预定发到企业外的工业产品的总价值，是企业可以获得的货币收入79产品产值指标A.工业商品产值B.工业增加值C.产品产量指标D.、某公司推出全金属外壳手机产品替代现有塑料外壳手机产品，这种创新属于（）80原始创新A.集成创新B.产品创新C.工艺创新、某企业将顾客按照个性划分为踌躇满志型、观望型、犹豫型和冲动型四种该企业采用的市场细D.81分变量是（）地理变量A.人口变量B.心理变量C.行为变量D.、新成立的企业进行生产线建设应依据（）82查定生产能力A.计划生产能力B.设计生产能力C.现实生产能力D.、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成该企业运用在83制品定额法来编制下一个生产周期的生产计•划在下一个生产周期各车间生产计划如下:丁车间出产量为件，2000计划允许废品及损耗量为件，期末在制品定额为件，期初预计在制品结存量为件;丙车间投入量为503001502000件;乙车间半成品外销量为件，期末库存半成品定额为件，期初预计库存半成品结存量为件1000400200乙车间年月份出产产品的累计号是（）201811o号A.4600号B.5000号C.4800号D.
5500、（年真题）某上市公司决定聘任独立董事，根据我国公司法，下列人员中，不得担任该公司独立董事的842018是（）在该公司附属企业任职的人A.在持有该公司已发行股份的股东单位任职的人B.1%年前持有该公司已发行股份的人C.33%.持有该公司已发行股份的人D
0.5%、某汽车生产企业通过联合生产形式与国外某世界强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果为降低85500企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机通过预测，手机市场存在畅销、平销、滞销三种市场状态新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损益值见下表（单位万元）方案畅销平销甲4303001乙350440丙500390『一■-|3801530若采用后悔值原则进行决策，则该企业应采用的手机生产方案为（）甲A.乙B.丙C.、某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作DJ86该企业全年制度工作日为天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为小时车工车间共有车床台，250520该车间单件产品时间定额为小时；装配车间生产面积为平方米，每件产品占用生产面积为平方米，该车间11203单件产品时间定额为小时5该企业装配车间的年生产能力是（）件查看材料A.100000B.114500C.125000D.
127500、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成该企业运用在87制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务在下一个生产周期,各车间的生产计划如下丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为件，车间期末在制品定额为件，期初预计在制品结存量为件；乙车间的50200150投入量为件；甲车间半成品外销量为件，期末库存半成品定额为件，期初预计库存半成品结存量为1000500200件100该企业应首先编制（）的生产作业计划甲车间A.乙车间B.丙车间C.丁车间D.、某公司发行优先股，约定无到期日，每年股息元，假设年利率为则该优先股股利的现值为（）元88610%,A.45B.50C.55D.
60、某奶粉生产企业将目标顾客定位于老年购买群体，专门生产适合老年人体质的奶粉，取得了良好的市场效果89为了降低成本，该企业建立奶牛养殖基地，自主供应奶源为了提升产品竞争力该企业与国际知名奶粉生产企业建立战略联盟共同研发新型奶粉产品存在着市场需求高市场状般市场需求低三种可能的市场状状都种产品方案均该新型奶粉共有产品、产品、产品、产品四种开发方案可供选择但各种状态发生的概率难以测算在市场调A B C D查的基础上，该奶粉生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示（单位:百万元）产品方案的决策损益表市场需求最市场需求一般市场要求低aA产品_________110_________________80_________50B产品_________125_________________90_________30产品C_________140_________________100__________________40__________D产品_________150_________________110______________________________该企业开发新型奶粉的经营决策属于（）风险型决策A.无风险型决策B.确定型决策C.不确定型决策D.、某家电生产企业开拓网上商店,为终端消费者进行商品配送，提供电子支付系统，该企业的电子商务模式是（）90A.B2B.B2C.B2GD.C2C、在过程创新模式中，产品创新和工艺创新都呈现下降趋势，但工艺创新较产品创新有相对优势的阶段称为91A-U（）过渡阶段A.稳定阶段B.不稳定阶段C.衰退阶段D.、某企业进行人力资源需求与供给预测经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（万元）和所需销售人员数92（人）成正相关关系，并根据过去年的统计资料建立了一元线性回归预测模型代表销售额，代表销10Y=a+bX,X Y售人员数，回归系数同时,该企业预计年销售额将达到万元，年销售额将达到a=22,b=
0.03o2009100020101500万元通过统计研究发现，销售额每增加万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共名，新增人员中，50040管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2根据以上资料，回答下列问题根据转换比率分析法计算，该企业年需要增加管理人员（）人2010A.5B.10C.20D.
25、关于期先付年金与期后付年金的说法，正确的是（）93n n期先付年金现值比期后付年金现值多折现期A.n n2期先付年金现值比期后付年金现值少折现期B.n n1期先付年金现值比期后付年金现值少折现期C.n n2期先付年金现值比期后付年金现值多折现期D.n n
1、根据我国有关法律规定，上市公司的董事会成员中独立董事的比例不得小于（）94五分之一A.三分之一B.二分之一C.三分之
二、（年真题）某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了D.952016生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰,行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策该企业共有产品、产品、产品、A BC产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场D状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位百万元）如下表所示产品方案的决策损益表态市场需求高市场需求一般市场需求低
0.
30.
50.2产品A4540-15产品B423812产品C403018产品D382820该企业此次新产品经营决策属于（）态市场需求高市场需求一般市场需求低
0.
30.
50.2产品A4540-15产品B423812产品C403018产品D28稳定型决策A.3820不确定型决策B.风险型决策C.无风险型决策D.甲车间A.乙车间B.丙车间C.丁车间D.、用样本均值估计总体均值，在总体方差已知的情况下，应使用（）5检验A.Z检验B.T检验C.F检验D.R、某公司从上海东站发衡阳站一批焦炭，总重量为吨，用一辆标记重量为吨的货车装运经查《货物运价64550里程表》，上海东站一衡阳站运价里程为千米经查《铁路货物运输品名检查表》，焦炭的运价号为号；12675再查运价率表，对应的发到基价为元/吨,运行基价为元/吨•千米该批焦炭的铁路运费为（）元
11.
600.
0528、某企业从北京空运出口件精密仪器到东京，每件毛重千克，每件体积经查当时该航线7218970cmX47cmX35cm,空运报价为；；则该票货物的空运运费为（）元M,230N,
37.51Q,
28.13,C.
1444.
14、共用题干8某企业进行人力资源需求与供给预测经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位:万元）和所需销售人员数（单位人）成一元线性正相关关系，并根据过去年的统计资料建立了一元线性回归预测模型，其中10y=a+bx代表销售额，丫代表销售人员数，回归系数同时，该企业预计年销售额将达到万元，x a=20,b=
0.03201010002011年销售额将达到万元通过统计研究发现，销售额每增加万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员1500500共人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是据人力资源需求与供给情况，该企业40163o制订了总体规划及相关计划根据以上资料，回答下列问题:A.4B.12C.
24、某公司计划对某一项目进行投资，投资额为万元，期限为年，每年净现金流量分别为万元、D.3293005150万元、万元、万元、万元假设资本成本率为该项目的净现金流量及复利现值系数如表所20020010020010%,1示、集中在基础科学和前沿技术领域的创新主要是（）96o原始创新A.集成创新B.技术引进C.引进、消化吸收再创新D.、制定广告预算的方法中，便于把广告费用与企业的营销目标直接联系起来，具有系统性和逻辑性的方法是（）97量力而行法A.销售百分比法B.竞争均势法C.目标任务法D.、某上市公司年年度财务报告显示，公司的资产合计亿元，公司的负债合计亿元公司正考虑建设9820173012一条新的生产线,，总投资亿，公司计划利用留存收益融资亿元，其余亿元通过发行债券筹集经测算，6152017年无风险报酬率为市场平均报酬率为该公司普通股的风险系数为该公司对外筹资全部使用发行债
4.5%,
12.5%,
1.3券的方式，使公司原有的资本结构发生变化，公司要求财务部门对未来公司资本结构进行优化方设计根据资本资产定价模型,该公司发行普通股的资本成本率为（）A.
14.9%B.
8.0%C.
17.0%D.
12.5%、关于有限责任公司股东会的说法，错误的是（）99o股东会依法对公司增加或者减少注册资本作出决议A.代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上的董事、监事会或者不设监事会的公司的监事提议召开临时会B.议的，应当召开临时会议选举公司董事会成员是首次股东会会议的议程之一C.一般情况下，普通决议的形成，只需经代表三分之一以上表决权的股东通过D.＞关于国有独资公司董事会的说法，错误的是（）100董事会中的职工董事由公司职工选举产生A.董事会成员每届任期不得超过年B.3董事长由董事会选举产生C.董事会中职工代表比例由公司章程规定D.参考答案与解析、答案1B本题解析本题考查人力资源规划的内容，故选B、答案2B本题解析本题考查战略联盟营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等、答案3C本题解析此题考查市场的含义市场是某种产品或劳务的现实购买者和潜在购买者需求的总和、答案4D本题解析在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务题中，该企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成，则应首先编制丁车间的生产作业计划、答案5A本题解析一般来说，用样本均值估计总体均值，总体方差已知用统计量检验；用样本均值估计总体均值，总体方差未知，I,Z用统计量检验T、答案6D本题解析整车货物运费=（发到基价+运行基价运价里程）货车标重，计算公式（）x x
11.6+
0.0528*1267元*50=
3924.
88、答案7A本题解析每件仪器的体积重量为（）千克，计费重量为毛重和体积重量中数值较高者，即每件仪器70x47x35/6000=
19.1917的计费重量为千克，两件仪器的计费重量共千克
19.
191738.3834根据该货物重量及适用费率，得出元根据其较高重量分界点计算的运费为
38.3834x
37.51=
1439.7645x
28.13=元，两者比较取其低，故该票货物的空运运费为元
1265.
851265.
85、答案8A本题解析该企业预计年销售额将达到万元，所以年需要销售人员（人）201010002010y=20+
0.03x=20+
0.03*1000=50由题目可知，销售额每增加万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共人，该企业预计年销售500402010额将达到万元，年销售额将达到万元，年的销售额比）年增加（万元），10002011150020112c101500-1000=500所以需增加管理人员、销售人员和客服人员共人在新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是401根据转换比率分析法，第一步计算分配比率,（）；第二步分配，管理人员为（人）63o40/1+6+3=41*4=4企业外部人力资源供给的因素主要有本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状况等选项、属BC于影响企业内部人力资源供给的因素人力资源最常用的内部供给预测方法有三种人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法选项属于A人力资源需求预测方法；选项属于薪酬制度设计方法B为使招聘计划更加科学规范和具体，该企业应以员工数量、类型和结构为编制员工招聘计划的内容、答案9A本题解析由于每年的不相等，所以要根据每年年末尚未回收的投资额加以确定，具体计算如表所示，则其投资回收期NCF2为二（年）:1+150/
2001.75年数011345净现金潦爱-300ISO200200100200累计净现金流量-300-ISO
50250350550、答案10C本题解析多家经销（代理）模式是指生产厂家在建立渠道时选择多家经销商（代理商），通过建立庞大的销售网络实现分销目标、答案11D本题解析企业的产品组合包括四个维度宽度、长度、深度和关联度产品组合的长度是指产品组合中所包含的产品项目的总数故本题中产品组合的长度为2+3+5+4=
14、答案12B本题解析此题考查项目地图法的理解在项目地图法中，横轴用收益来衡量项目的财务状况，纵轴用技术的成功概率来衡量项目的风险，依次分为四个象限珍珠、面包和黄油、白象和牡蛎其中，面包和黄油型的技术项目具有开发成功率较高，但预期收益不是很好的特点、答案13A本题解析本题考查市场细分中的人口细分所谓人口细分，就是企业按照人口变量来细分消费者市场人口变量包括人口总数、人口密度、家庭户数、年龄、性别、职业、民族、文化、宗教、国籍、收入、家庭生命周期等，收入水平高低的划分属于人口细分、答案14B本题解析本题考查股东的义务根据《公司法》规定，公司的发起人.股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登记机关责令改正，处以所抽逃出资金额以上，以下的罚款5%15%、答案15B本题解析此题考查第章第节创新模式,稳定阶段表现为产品创新和工艺创新都呈现下降趋势,但工艺创新较产品创新61A-U有相对优势、答案16A本题解析本题考查股份有限公司股东大会会议的决议方式股份有限公司的普通决议必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过、答案17C本题解析经济全球化使得企业必须立足于统一的世界市场的基础上，充分考虑各种可能性和可行性,必须进行多国企业联合的组合式生产，采用一种更为有效的商业模式，以便于迅速将产品销往全球最需要的市场这种背景下，需要一种高效的商务运作模式，由此提出电子商务的现实需求、答案18C本题解析初期的物料需求计划没有考虑生产企业现有生产能力和采购条件约束、答案19D本题解析美元；保险金额=美元；保险CIF=150000v[l-1+10%x
0.5%+
0.03%]=
150879.
63150879.63x1+10%=
165967.59费=美元
165967.59x
0.5%+
0.03%=
879.
63、答案20A本题解析企业的生产计划一般分为中长期生产计划、年度生产计划和生产作业计划几个层次；中长期计划一般是年或35年，也有年限更长的年度生产计划是企业年度经营计划的核心，计划期为年；生产作业计划是企业年度生产计1划的具体化，是贯彻实施生产计划、为组织企业日常生产活动而编制的执行性计划通过生产作业计划把企业的生产任务分解，分配给各车间、工段，直至每个工人；把全年的任务细化为各月、各周甚至每天每班的具体任务故企业的周生产计划属于生产作业计划
1、答案21C本题解析效率性目标是指为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率生产物流的连续性决定了生产物料的流动方向与产品生产工艺过程的运行顺序要保持一致，生产物料的流动受阻就意味着产品生产过程的停滞或速度减慢，企业可能面临产品的生产周期延长产品生产效率下降等一系列相关问题因此生产物流运作的第一个目标就是要保证产品生产的连续性，体现生产物流的效率性、答案22A本题解析本题考查事前控制方式根据生产管理的自身特点，事前控制方式是在本期生产活动开始之前根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素进行预测，制定出各种控制方案，属于前馈控制项正确事中控制方式属于通过对作业现场获取信息，A实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析项错误B事后控制方式属于反馈控制，根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式项错误C全程控制方式不属于生产控制的方式项错误D、答案23D本题解析本题考查经理机构的职权经理行使下列职权（）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（）12组织实施公司年度经营和投资方案；（）拟订公司内部管理机构设置方案；（）拟订公司的基本管理制度；（）345制定公司的具体规章；（）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（）决定聘任或者解聘除应由董事会67聘任或者解聘以外的负责管理人员；（）公司章程和董事会授予的其他职权选项属于全体股东的权利8D、答案24C本题解析需求的派生性，需求弹性小，专业采购，一次购买量大，顾客集中稳定A BD、答案25A本题解析内部绩效度量主要对供应链上的企业内部绩效进行评价通常用到的指标包括成本、客户服务、生产率、良好的管理、质量等、答案26B本题解析董事会是公司的经营决策机构我国《公司法》规定，公司的经营计划和投资方案、公司内部管理机构的设置和公司经理的聘任或者解聘及其报酬事项，制定公司的基本管理制度等需要由董事会作决定、答案27D本题解析本题考查经理机构的职权经理的职权包括（）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（）组织实施公司年度经营和投12资方案；（）拟订公司管理机构设置方案；（）拟订公司的基本管理制度;34（）制定公司的具体规章；（）提请聘任或者解聘公司经理、财务负责人；（）聘任或者解聘除应由董事会567聘任或者解聘以外的管理人员；（）公司章程和董事会授予的其他职权经理是提请聘任或解聘的公司副经理和8财务负责人所以错误D、答案28B本题解析偏差有正负之分，正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值大于目标值，正负偏差的控制论意义视具体的控制对象而定例如，对于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标需要考虑控制而对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准，负偏差标识低于控制标准，需要加以生产控制、答案29D本题解析根据题目信息〃高薪聘请顶尖专家组织研发部分专门攻克充电技术〃可知为自主创新战略，故选Do、答案30B木题解析产品生命周期是指产品从完成试制、投放市场开始到最终被市场淘汰的全部过程所经历的时间其过程依据产品在市场上的变化规律一般可分为四个阶段介绍期、成长期、成熟期和衰退期其中,成长期是指（）产品试销成1功后，在市场营销中处于发展上升阶段，销售量迅速增加；（）产品已具备大批量生产的条件,生产效率提高，成2本降低；（）产品在市场上已被消费者所熟悉，促销费用可以相对减少，销售成本大幅度下降；（）企业扭亏34为盈利润迅速上升并达到最高峰；（）同行竞争者迅速增加，同类产品出现，产品市场竞争渐趋激烈依据题干5表述，符合成长期的特点、答案31C本题解析提前期法是成批轮番生产类型企业编制生产作业计划的方法、答案32A本题解析此题考查班轮运输的特点班轮运输是在不定期船运输的基础上发展起来的，具有〃四固定〃的特点，即固定航线、固定港口、固定船期和相对固定的费率答案33C本题解析企业战略实施的考核通常利用关键绩效指标法和平衡计分卡等方法实施、答案34A本题解析我国《公司法》规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或者解聘经国有独资监督管理机构同意，董事会成员可以兼任经理对于国有独资公司来说，经理是必须设置的职务经理是负责公司日常经营活动的最重要的高级管理人员，是公司的重要辅助业务执行机关、答案35C本题解析:【知识点】企业技术创新的内部组织模式新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织这类组织是一种固定性的组织，多数由若干部门抽调专人组成,是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之
一、答案36C本题解析此题考查杠杆系数财务杠杆也称融资杠杆，是指由于债务利息等固定性融资成本的存在,使权益资本净利率的变动率大于息税前盈余率的变动率的现象其测算公式为息税前盈余变动额息税前盈余额财务杠杆=怦通由每股收益变丽普通股每股税后利润额、答案37A本题解析本题考查无差异性营销策略的概念（）无差异营销策略1企业把整个市场当做是一个大的目标市场，忽略消费者需求存在的不明显的微小差异，只向市场投放单一的商品，设计一种营销组织策略，通过大规模分销和大众化的广告，满足市场中绝大多数消费者的需求（）差异性市场营销策略2采用这种策略的企业按照对消费者需求差异的调查分析，将总体市场分割为若干个子市场,从中选择两个至全部细分市场作为目标市场，针对不同的子市场的需求特点，设计和生产不同产品，并采用不同的营销组合，分别满足不同需求（）集中性市场营销策略3即企业在市场细分的基础上，而是选择一个或几个细分市场作为目标市场，制定营销组合方案，实行专业化经营，把企业有限的资源集中使用，在较小的目标市场上拥有较大的市场占有率＞答案38B本题解析:技术创新是指企业家抓住市场潜在盈利机会.以获取经济利益为目的，重组生产条件和要素,不断研制推出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程其特点为
①技术创新是一种经济行为
②技术创新是一项高风险活动
③技术创新时间的差异性
④外部性
⑤一体化与国际化
39、答案D本题解析本题考查不规则需求针对不规则需求，市场营销者通过灵活的季节差价大力促销、调整经营时间、采用先进的科学技术等手段来调整供给与需求的时间模式，尽量使供给与需求在时间上协调一致选项是针对负需求的任务，选项是针对过量需求的任务，选项是针对充分需A BC求的任务、答案40C本题解析本题的考点为人力资源内部供给预测方法中的马尔可夫模型计算根据表格信息，市场营销主管的内部供给量人,故选=
0.7x20+
0.1x100=14+10=24Co、答案41A本题解析偶遇抽样是指研究者根据现实情况，以自己方便的形式抽取偶然遇到的人作为调查对象，或者仅仅选择那些离得最近的、最容易找到的人作为调查对象、答案42A本题解析成本模型的基本出发点是:成本是价格的基本决定因素该模型的公式为:P=C+U0式中为技术商品的价格；为技术开发中的物质消耗；为技术开发中投入的人力消P CV耗；为技术复杂系数为研究开发的风险概率失败概率P B1;V故由题干得出p==2800Q0°+40°XI.61—60%、答案43A本题解析本题考查价值链分析价值链的主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务价值链的辅助活动包括企业基础职能管理、人力资源管理、技术开发、采购、答案44B本题解析综合资本成本率由个别资本成本率和各种资本结构两个因素决定、答案45B本题解析企业提供的产品和服务不同，分销渠道也不一样如果企业提供的是信息产品，企业就可以直接在网上进行销售，需要较少的分销商，甚至不需要分销商如果企业提供的是有形产品，企业就需要分销商企业要想达到较大规模的营销，就要有较大规模的分销渠道，建立大范围的分销网络答案46B本题解析本题考查跟随战略的特征跟随战略技术开发的重点是工艺技术、答案47C本题解析影响企业生产能力最主要的因素包括固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率，显然只有选项不是C、答案48C本题解析运用德尔菲法的关键在于:
①选择好专家这主要取决于决策所涉及的问题或机会的性质
②决定恰当的专家人数，一般人较好
③拟订好意见征询表，因为它的质量直接关系到决策的10-30有效性、答案49C本题解析此题考查矩阵式组织结构的优缺点跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构其中，矩阵式组织结构的优点是可以将各种因素综合起来，增强公司的整体实力；增强了各公司的应变能力缺点是冲破了传统的统一管理原则，管理层之间容易发生冲突；组织结构比较复杂，各层次的关系利益不容易协调、答案50A本题解析该企业采用贴牌生产的形式与世界强日化企业公司建立战略联盟，属于产品联盟500L、答案51D本题解析此题考查制造资源计划（）的计划一贯性与可行性特点计划的一贯性和可行性体现为MRPI3企业以一个计划为指导原则,企业各职能部门集中制订生产计划，执行计划前进行生产能力平衡,使计划连贯、有效、可行、答案52C本题解析本题考查公司财产权能的两次分离原始所有权与法人产权的分离是第一次分离，这是公司所有权本身的分离、答案53A本题解析要约并购（要约收购），是指买方向目标公司的股东就收购股票的数量、价格、期限、支付方式等发布公开要约，以实现并购目标公司的并购方式题中，甲公司作为买方将收购事项公开告知目标公司股东，这种收购方式称为要约收购、答案54B本题解析选项行业的进入壁垒越低，潜在进入者的威胁水平越高；选项替代品的价格越低,替代品的A,C,威胁水平越高；选项购买者购买供应者产品的数量越多，购买者的谈判能力越高D,、答案55D本题解析本题考查提前期法根据公式，本车间投入累计号数二最后车间出产累计号+本车间的投入提前期最后车间平均日产量，计算如下（）最后车间车产累计号案例资料已知为〃〃号x13000（）本车间的投入提前期即乙车间的投入提前期，案例文资料已知〃乙车间的出产提前期为220天，生产周期为天〃，根据公式，本车间投入提前期二本车间出产提前期+本车间生产周期10天（）最后车间平均日产量案例资料已知为〃〃台（）乙车间投入累=20+10=3031004计号数号，故选=3000+30x100=3000+3000=6000D、答案56C本题解析本题考查企也采购管理的含义和特征企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程,选项错误C、答案57A本题解析产品组合的长度为10+8+15+6=39o、答案58D本题解析本题考查经营者的选择方式科学的经营者选择方式应该是市场招聘和内部选拔并举、答案59C本题解析此题考查季节折扣策略的理解折扣与折让定价策略是指企业根据产品的销售对象、成交数量、交货时间、付款条件等因素的不同,给予不同价格折扣的一种定价决策，其主要包括（）现1金折扣；（）数量折扣；（）交易折扣；（）季节折扣；（）复合折扣；（）价格折让23456其中,季节折扣是指企业通过折扣鼓励消费者提前购买，减轻企业仓储压力，调整淡旺季间的销售不均衡答案60A本题解析此题考查主副品牌战略的理解品牌战略主要包括（）单一品牌战略（）主副品牌战略;（）123多品牌战略等三种其中，主副品牌战略是以一个成功品牌作为主品牌，涵盖企业的系列钮，01345净现金流量-300150200200100200夏利现值系数
10.
9090.
260.
7510.
6830.621如果不考虑资金时间价值，该项目的投资回收期为（）年B.
2、某啤酒厂向超市、酒吧和销售其生产的啤酒，这种分销渠道属于（）模式10KTV厂家直供A.平台式销售B.多家代理C..独家经销D、某企也的产品组合为种液晶电视机、种空调机、种洗衣机和种电冰箱为了扩大112354液晶电视机的销量，该企业与经销商签订协议，约定天内付款的客户可享受的价格优惠，2%30天内付款的客户全价付款〃同时，该企业拟开发一种新型电冰箱，经测算，投资额为万5000元，单位成本为元，预期销售量为台，投资收益率为该种电冰箱推出后，该20005000020%企业拟建立营销渠道只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售，再由该销售商销售给消费者该企业的产品组合的长度为（）A.5B.10C.12D.
14、某技术项目开发成功率较高，但预期收益不是很好根据项目地图法，该项目属于（）12o A.珍珠型面包和黄油型B.牡蛎型C.白象型D.、大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消13费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于（）o人口细分A.心理细分B.行为细分C.价值细分D.、我国公司法规定，公司的发起人股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登记机关责令14改正，处以所抽逃出资金额（）的罚款产品,同时又给不同产品起一个名字作为副品牌，以突出产品的个性形象题干中的品牌以奔驰为主品牌，然后起了三个名字作为副品牌,属于主副品牌战略、答案61C本题解析此题考查分销渠道费用指标分销渠道费用是指企业在组织商品销售过程中发生的各种流通费用，可以用分销渠道费用额、分销渠道费用率、分销渠道费用率升降率等表示、答案62C本题解析根据企业所期望的技术竞争地位的不同，可将企业技术创新战略分为技术领先战略和技术跟随战略技术领先战略，即企业致力于在相关技术领域占据领导地位，要在所有竞争者之前率先采用新技术，并使新产品最早进入市场技术跟随战略与技术领先战略相对应，企业不图领先，而是在领先者的创新获得进展以后，学习领先者创造的知识，跟在领先者后面进行模仿＞答案63B本题解析本题考查产品生命周期成长阶段的物流目标在产品生命周期的成长阶段，产品取得了一定程度的市场认可，销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为服务和成本的平衡、答案64C本题解析网络分销渠道的特征包括
①虚拟性，整个购物过程只是人与网站的对话，销售活动在虚拟环境下完成；
②经济性，理论上网络分销渠道可以有效地降低分销成本，提高分销效率；
③便利性，与传统分销渠道比较起来，网络分销渠道更能节省时间与精力、答案65B本题解析采购谈判是围绕着交易条件展开的不少人认为采购谈判的核心是确定价格，因为在这一过程中，买卖双方在利用价格来维护自身的利益方面做得比较多但值得提出的是.虽然价格是市场供需的主要矛盾,但它并不是采购业务中唯一的决定性因素价格与物料质量、数量、交货时间、包装、运输方式、售后服务等内容有多种相互制约的关系为此，要求买卖双方综合各方面因素，权衡利弊，确定一个令双方满意的交易条件、答案66A本题解析本题考查职位分类法的概念职位分类法是将企业中的所有职位划分为若干类型，如可以把企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类（或生产类）、财务类、营销类、行政类等职位类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平、答案67A本题解析提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一答案68A本题解析预算作为一种控制方法，通常具有前馈控制和反馈控制的双重功能前馈控制的具体方法有弹性预算、零基预算、标准成本以及责任中心等；反馈控制表现在预算对成果的产出方面,反馈控制的具体工具有各部门的绩效报告和企业绩效报告、答案69A本题解析本题考查影响产品定价的因素市场需求影响企业产品价格的上限，成本因素构成企业产品价格的下限、答案70B本题解析丙车间下个周期的投入量二本车间出产量+本车间计划允许废品及耗损量+（本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计结存量）（）、答案=1000+50+200-150=110071B本题解析（人）Y=a+6X=22+
0.03x1000=
52、答案72B本题解析此题考查第章第节多品种小批量型生产过程及生产物流的特征多品种小批量型生产是产53品品种不单一，每种都有一定的批量，生产具有一定的重复性多品种小批量型生产物流的特征包括
①物料被加工的重复度介于单件生产和大量生产质检，一般采用混流生产
②使用MRP实现物料相关需求的计划，以实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品的拉动JIT需求
③由于产品设计和工艺设计采用并进行工程处理，物料的消耗定额很容易确定，成本容易降低
④由于生产品种的多样性，对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求，所以外部物流的协调性很难控制、答案73A本题解析FRIT CDIT本题考查财务杠杆根据财务杠杆系数的公式也=黑三=---/为债务匕Bl I-Il）t K年利息额，为优先股股息，为企业所得税税率，为息税前盈余额所以，影响企业财Dp TEBIT务杠杆系数的因素为选项Ao、答案74D本题解析集中性营销策略，即企业在市场细分的基础上，选择一个或几个细分市场作为目标市场，制订营销组合方案，实行专业化经营，把企业有限的资源集中使用，在较小的目标市场上拥有较大的市场占有率、答案75B本题解析我国《公司法》对于股份有限公司董事会临时会议作了规定，明确了〃代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事，可以提议召开董事会临时会议，董事长应当自接到提议后日内，召集和主持董事会会议〃
10、答案76B本题解析董事会会议有定期会议与临时会议两种形式定期会议也叫常会，是董事会定期召开的会议根据《公司法》的规定，董事会会议由董事长召集和主持；董事长不能履行职务或不履行职务时，由副董事长召集和主持；副董事长不能履行职务或不履行职务时，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持召集董事会会议应当于会议召开日前通知全体董事召开临时董事会会10议时，可以由公司另行规定董事会的通知方式和通知时限、答案77A本题解析前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略本题中，该电视机企业是显像管企业的输出端企业，因此该战略属于前向一体化战略、答案78C本题解析本题中，公司支付的后付年金现值=、｛[（）｝二（万元）M51-1+10%-2]+10%
5.
68、答案79B本题解析本题考查生产计划指标工业商品产值是工业企业在一定时期内生产的预定发到企业外的工业产品的总价值，是企业可以获得的货币收入利用商品产值和企业的实际销售收入比较，可以体现出企业生产与市场需求的吻合程度产品产值指标是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果产品产量指标是指企业在一定时期内生产的，并符合产品质量要求的实物数量、答案80C本题解析技术创新的分类根据题目信息分析，可知该企业仅对手机产品的外壳进行了改进，属于渐进（改进）的产品创新，故选选项，原始创新、集成创新一般是重大的革新或者全新的创Co AB新，而不仅是功能上的拓展，故错误；选项，工艺创新，也称过程创新，是产品的生产技术D变革，包括新工艺、新设备和新组织管理方式，不符合本题所述，故错误、答案81C本题解析市场细分的主要变量有地理变量、人口变量、心理变量和行为变量
①地理细分地理细分就是企业按照消费者所在地理位置以及其他地理变量对消费者市场进行细分
②人口细分人口细分就是企业按照人口变量来细分消费者市场
③心理细分心理细分就是企业按照消费者的生活方式、个性等心理变量来细分消费者市场
④行为细分行为细分就是企业按照消费者购买或使用某种产品的时机、消费者所追求的利益、使用者情况、消费者对某种产品的使用频率、消费者对品牌（或商店）的忠诚程度、消费者待购阶段和消费者对产品的态度等行为变量来细分消费者市场、答案82C本题解析生产能力的种类中设计生产能力的概念设计生产能力是在企业搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力，根据题目信息〃新成立的企业，生产线建设〃，即在进行基本建设时，可知应依据设计生产能力，故选C、答案83B本题解析【知识点】提前期法根据公式，本车间出产累计号数二最后车间出产累计号+本车间的出产提前期最后车间平均日产量，计算如下（）最后车间出产累计号案例资料已知为〃〃号x13000（）本车间的出产提前期为天（）最后车间平均日产量案例资料已知为〃〃台2203100（）乙车间出产累计号数号，故选4=3000+20x100=3000+2000=5000D、答案84A本题解析本题考查独立董事的任职资格、答案85A本题解析此题考查采用后悔值原则进行决策的应用、答案86A本题解析本题考查装配车间的年生产能力的计算、答案87D本题解析【知识点】在制品定额法在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务所以，该企业应首先编制丁车间的生产作业计划、答案88D本题解析此题考查第章第节永续年金现值的计算优先股股利可以视为永续年金,81P=A/i=6/10%=60o、答案89D本题解析暂无解析、答案90B本题解析按交易主体不同，电子商务可分为（）企业与企业之间的电子商务（）（）企业对消1B2B;2费者的电子商务（）（）消费者对消费者的电子商务（）（）线上与线下之间的B2c;3C2C;4电子商务（）（）企业对政府的电子商务（）（）消费者对政府的电子商务（）020;5B2G;6C2G其中电子商务有三个基本组成部分分别是为顾客提供在线购物场所的网上商店、为顾客o B2c进行商品配送的物流系统、资金结算的电子支付系统依据题干表述，该家电企业的电子商务符合模式的特征B2C、答案91B本题解析过程创新模式把产品创新、工艺创新和产业组织的演化分为不稳定阶段、过渡阶段、稳定A-U阶段三个阶段，并与产品的生命周期联系起来，提出了描述以产品创新为中心的产品创新分布形式其中，在稳定阶段，产品创新与工艺创新均表现为下降趋势，工艺创新较产品创新仍然有相对优势，产业发展进入成熟期、答案92A本题解析根据转换比率分析法，由题可知〃销售额每增加万元，需增加管理人员、销售人员和客服500人员共名〃，年销售额将达到万元，所以需增加管理人员、销售人员和客服人员4020101500共（人）由于管理人员、销售人员和客服人员的比例是即管理人员占1500+500x40=1201:5:2,所以该企业年需要管理人员（人）同理可以计算出年需要的管理人1/8,2014120x1/8=152009员为（）（人），所以该企业年需要增加管理人员为（人）1000+500x40xl/8=102010:15-10=
5、答案93B本题解析期先付年金现值与期后付年金现值的期限相同，但付款时间不同，期先付年金现值比期n n nn后付年金现值少折现一期、答案94B本题解析本题考查关于独立董事要求是至少实际中应尊重公司与股东自治及市场的自由选择1/3,、答案95C本题解析风险型决策风险型决策也叫统计型决策、随机型决策，是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着“风险〃，所以称为风险型决策，本题选C、答案96A本题解析关于原始创新尚未有一个统一的界定，但达成共识的是，原始创新活动主要集中在基础科学和前沿技术领域原始创新是为未来发展奠定坚实基础的创新，其本质属性是原创性和第一性、答案97D本题解析本题考查制定广告预算方法中的目标任务法目标任务法即根据企业的营销目标和广告应承担的任务来规定广告预算这种方法便于把广告费用与企业的营销目标直接联系起来，具有系统性和逻辑性、答案98A本题解析本题考查资本资产定价模型下普通股资本成本的计算根据公式，普通股资本成本率二无风险报酬率+风险系数市场平均分线报酬率-无风险报酬率x=
4.5%+
1.3x
12.5%-
4.5%故选=
4.5%+l.3x8%=
4.5%+
10.4%=
14.9%,A、答案99D本题解析本题考查有限责任公司的股东会一般情况下，普通决议的形成，只需经代表二分之一以上表决权的股东通过＞答案100C本题解析国有独资公司的董事会成员来自两个部分:国有资产监管机构的委派和公司职工代表大会的选举不是由董事会选举产生以上、以下A.5%10%以上、以下B.5%15%以上、以下C.10%15%以上、以下D.10%20%、在过程创新模式中，产品创新和工艺创新都呈现下降趋势，但工艺创新较产品创新有15A-U相对优势的结算称为（）o过度阶段A.稳定阶段B.不稳定阶段C.衰退阶段D.、股份有限公司的普通决议必须经出席会议的股东所持表决权过（）通过16半数A.三分之一B,三分之二C.四分之一D.、电子商务产生的现实需求背景是（）17o生产专业化A.部门分工化B.经济全球化C.信息全球化D.、初期的没有考虑企业现有生产能力和（）的约束18MRP技术条件A.生产计划B.采购条件C.资金条件D.、甲公司以条件出口一批货物到欧洲某港口，总金额美元投保了一切险，保险19CFR15000费率为加保了战争险，保险费率为保险加成率为该批货物应缴纳的保险费
0.5%,
0.03%,10%是（）美元、下列企业计划中，属于生产作业计划的是（）20o企业的周生产计划A.1企业年度生产运营计划B.企业的年发展计划C.3企业的年发展计划D.
10、下企业在生产过程中，要为产品提供通畅的物料流转渠道，以保证生产物流的连续性,这21体现了生产物流管理的（）开放性目标A.适应性目标B.效率性目标C.稳定性日标D.、下列生产控制方式中，属于前馈控制的是（）22o事前控制方式A.事中控制方式B.事后控制方式C.全程控制方式D.、根据我国公司法，下列职权中不属于有限责任公司经理职权的是（）23o主持公司生产经营管理A.拟订管理机构设置方案B.组织实施董事会决议C.制定公司章程D.、（年真题）关于工业品市场特点的说法，正确的是（）242021o需求的非派生性义A.需求弹性大B.由专业采购人员或团队完成C.顾客分散D.、通常用成本、客户服务、生产率、质量等指标来度量供应链的（）25o内部绩效A.外部绩效B.综合绩效C.企业核心能力D.、董事会就公司的经营计划、投资方案做出决定，体现了董事会是公司的（）26执行机构A.经营决策机构B.法人的对外代表机构C.法定常设机构D.、下列关于经理的职权说法错误的是（）27主持公司的生产经营管理工作A.组织实施公司年度经营计划和投资方案B.制定公司的具体规章C.聘任或解聘公司副经理和财务负责人D.、下列生产指标中，当期实际成果与计划目标之间出现负偏差时，需要重点加以生产控制28的是（）o利润A.成本B,劳动生产率C.产量D、某企业高薪聘请顶尖专家组建研发部门专门攻克充电技术,从技术来源的角度看该企业的29这种技术创新战略属于（）o切入型战略A.合作创新战略B.技术跟随战略C.自主创新战略D.、某产品在试销成功后，销售额不断增长,成本迅速降低，促销费用也相对较少，利润迅速上30升这种产品处于生命周期的（）o介绍期A.成长期B.成熟期C.衰退期D.、生产企业生产一种产品，其生产计划部门运用提前期法来确定产品在各车间的生产任务装31配车间是生产该种产品的最后车间，产品的平均日产量为台，年月份应出产到202020102500号该种产品在机械加工车间的出产提前期为天，生产周期为天假定各车间的生产保4040险期为天该企业运用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于（）类型企业查看材料单件小批生产A.随意生产B.成批轮番生产C.大量生产D.、某食品公司将一批食品交由某轮船公司运输，双方签订了运输合同，通过固定的航线固定32的港口、固定的船期运往澳洲该运输合同是（）o班轮运输合同A.租船运输合同B.定程租船合同C.定期租船合同D.、战略实施通常利用（）和平衡计分卡等方法33战略控制法A.累计积分法B.关键绩效指标法C.行为模式法、根据我国《公司法》，国有独资公司经理的聘任或者解聘由（）决定D.34董事会A.监事会B.职工代表大会C.国资监管机构D.、某企业为了研发某种新材料，专门招聘人员并设立了独立的固定部门进行研发，该企业设35立的这种创新组织属于（）o内企业家A.技术创新小组B.新事业发展部C.产学研联盟D.、某上市公司年息税前利润为亿元，公司的资产总额为亿元，负债总额为亿元，36201322416债务年利息额为亿元公司计划年对外筹资亿元投资一个新项目，初步确定公开发120146行股票筹资亿元从银行贷款亿元经分析测算，该公司股票的风险系数为市场平均报511,酬率为，无风险报酬率为公司贷款的资本成本率为10%5%,8%根据已知数据，可以计算的杠杆系数是（）总杠杆系数A.联合杠杆系数B.财务杠杆系数C.营业杠杆系数D.、企业把整体市场看作一个大的目标市场，忽略消费者需求存在的不明显的微小差异，只向37市场投放单一的商品，设计一种营销组合策略，满足绝大多数消费者的需求，这种目标市场策略属于（）o无差异性营销策略A.差异性营销策略B.集中性营销策略C.专一性营销D.、下列不属于技术创新的特点的是（）38技术创新是一种经济行为A.高收益性B.技术创新是一项高风险活动C.外部性D.、针对不规则需求，市场营销管理的任务是（）39o分析产生原因，加强广告说服工作，改变对产品的认识和理解A.通过提高价格、减少附加服务和项目等手段暂时限制需求水平B.通过降低成本来保持合理价格，并激励推销人员和经销商大力推销，千方百计维持现有的C.需求水平通过各种手段来调整供给与需求的时间模式，尽量使供给与需求在时间上协调一致、某D.40企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定年人力资源总体规划和人员接续及2017升迁计划，经过调查研究，确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示现仃年平均人员啊动年职务人数概率平市市市一业均场场场务离营营营员职销销销率总经主监理笆市场营销总监
10.
90.1市场营销经理
40.
10.
80.1市场营销主管
200.
10.
70.2业务员
1000.
10.
70.2根据马尔科夫模型法计算，该企业年市场营销主管的内部供给量为（）人2017A.6B.12C.
24、市场调研人员在街头进行抽样访问调查时，选择那些离得最近、最容易找到的人作为D.2841调查对象这种抽样方法是（）o偶遇抽样A.定额抽样B.主观抽样C.滚雪球抽样D.、甲企业与某研究所签订合同，委托该研究所对一项技术进行评估经过评估，该技术开发42中的物质消耗为万元，人力消耗为万元，技术复杂系数为,研究开发的风险概率为300400L6,经评估后，甲企业决定立项开发该技术，并从各个部门抽调人组建新的部门负责攻关60%10年后，技术开发成功甲企业于年月日向国家专利部门提交了发明专利申请，320173152018年月日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权620若采用技术价值评估的成本模型计算，该项技术的价格为（）oA.2800B.4800C.1867D.
6400、（年真题）下列企业活动中，属于价值链主体活动的是（）生产加工432016A.企业基本职能管理B.技术开发C.采购D.、综合资本成本率的高低取决于各种资本结构和（）两个因素44股利率A.个别资本成本率B.边际资本成本率C.利息率D.、企业要想达到较大规模的营销，就要有较大规模的分销渠道，建立大范围的（）45o会员网络A.分销网络B.快递网络C.服务网络D.、技术创新战略中，跟随战略技术开发的重点是（）46产品技术A.工艺技术B.生产、销售C.市场开发D.、下列不属于影响企业生产能力最主要因素的是（）47固定资产的数量A.固定资产的工作时间B.固定资产的市场价值C.固定资产的生产效率D.、运用德尔菲法时，专家人数一般为（）人48A.5-8B.8-15C.10-
30、能够增强公司的整体实力和各公司的应变能力，但管理层之间容易发生冲突的跨D.30-10049国公司管理组织形式是（）o全球职能结构A.全球混合结构B.矩阵式组织结构C.国际业务部D.
50、H日化生产企业采用迈克尔尔・波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略方向该企业采用贴牌生产的形式与世界强日化企业500L公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营快策该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种。
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