还剩53页未读，继续阅读
本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便
文本内容:
全国高级经济师考试重点试题精编注意事项全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为分钟晰
1.
120.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规2典定位置亲部分必须使用铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，
3.2B凶笔迹清楚球请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的
4.答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效归密父封线（参考答案和详细解析均在试卷末尾）
一、选择题
1、通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率的（）物流A.物流网络B.相关多元化物流C.水平一体化物流D.垂直一体化物流
2、根据库存控制的ABC分析法,C类库存物资是指库存物资品种占全部库存物资品种70%、资金累计占全部库存资金（）的物资A.70%以上B.50%以上C.20%以上D.1O%以下密
3、企业经营决策是指企业通过对（）的调查研究、综合分析，运用科学的方法选择合封理方案，实现企业经营目标的整个过程线A.行业环境与企业环境B.内部条件和外部环境C.企业目标与企业条件D.外部环境与企业目标
4、检验的基本要素不包括（）A渡量B.判断C.识别--:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------D.比较D.对外间接投资
61、（）是主导设计衍生的潜在的和未来的市场进入壁垒A.技术壁垒B.工业技术标准壁垒C.临界（网络）规模壁垒D.法律壁垒
62、企业设计和选择技术创新项目的过程，说法正确的是（）oA.项目概念提出一一项目评价一一项目筛选一一组织实施B.项目概念提出一一项目筛选一一项目评价一一组织实施C.项目筛选一一项目评价一一组织实施一一项目概念提出D.项H筛选一一项H概念提出一一项R评价一一组织实施
63、耐克公司在全球范围内选择合格的生产商，将自己的设计图纸交给遍布全球的代工厂,让他们严格按照图纸样式进行生产，并保证相应的质量，之后由耐克贴牌，将产品制造和零售分销业务外包，公司所有的人力、物力、财力等资源集中起来专心于产品的研发和市场营销耐克与遍布全球的代工厂组成的企业联盟就是（）oA.星形模式B.平行模式C.联邦模式D.扁平模式
64、某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积
2.5平方米，每生产一件产品占用时间为2小时，该车间的生产能力是（）件A.1500B.1600C.8000D.
900065、随着息税前收益的增加，财务杠杆系数将会（）oA.上升B.下降C.保持不变D.不知道
66、关系营销的核心内容不包括（）A.发现市场需求B.潜在市场需求C.满足市场需求D.培育顾客忠诚
67、（）俗称〃大保单〃，是被保险人与保险人之间订立的正式保险合同的书面凭证A.投保单B.保险凭证C.保险单D.暂保单
68、（）是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标A.产品产量指标B.工业总产值C.工业商品产值D.工业增加值
69、在产品介绍期的基础上，某企业以高价格和较低的促销费用来推出产品，该企业采取的是（）A.快速取脂策略B.缓慢取脂策略C.快速渗透策略D.缓慢渗透策略
70、下列方法中，简便易行且主要适用于短期预测的人力资源需求预测方法是（）oA.人员核查法B.德尔菲法C.管理人员继续计划法D.管理人员判断法
71、下列各项中，不属于我国海运保险附加险的是（）oA.偷窃险B.海运战争险C.水渍险D.罢工险
72、关于电子商务模式，下列说法错误的是（）A.C2C电子商务模式最大的特点就是利用专业网站提供的大型电子商务平台，以免费或比较少的费用在网络平台上销售自己的商品，可以给用户带来便宜的商品B.网络交易服务提供商是指以营利为目的，从事网络交易平台运营和为网络交易主体提供交易服务的法人C.C2C电子商务的主要运作模式包括竞价平台运作模式和店铺平台运作模式D.C2G电子商务模式是政府与个人之间的电子商务
73、下列各项，不属于实验调查法的缺点的是（）oA.时间长，费用花费较多B.调查结论只能识别实验变量间的关系，不能解释其他因素的影响C.实验结果往往会存在误差D.实验过程和分析方法简单
74、国际海运保险投保步骤不包括（）oA.选择投保险别B.确定保险金额C.计算保险费D.保险理赔
75、从根本上看，现代企业经营管理的核心是（）oA.以控制为主B.以营销为主C.以研发为主D.以人为主
76、某车间在生产过程中，选取每个生产班次加工的第一个工件进行质量检验这种质量检验方式是（）A.进货检验B.首件检验C.巡回检验D.末件检验
77、某汽车生产企业为了提高产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉,从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业稳定战略D.企业职能战略
78、企业核心竞争力的主要体现不包括（）oA.关系竞争力B.资源竞争力C.能力竞争力D.财务竞争力
79、（）是公司的执行机构，负责执行股东机构的决议A.职工代表大会B.监事会C.董事会D.经理机构
80、在成批轮番生产类型中，一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为（）oA.节拍B.生产间隔期C.生产提前期D.生产周期
81、某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在车床组的台时定额分别为60台时、90台时、150台时、100台时；车床组共有车床10台，全年制度工作日为250天，两班制生产，每班工作8小时，设备停修率为10%；计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为160台、240台、200台、210台如果该企业采用代表产品法计算生产能力，则代表产品的生产能力为（）台A.200B.223C.400D.
44582、（）是指受控状态下工序对加工质量的保证能力A.工序能力指数B.工序能力C.产品过程指数D.过程参数
83、（）是一种风险分担的库存管理模式A.供应商管理库存B.第三方库存管理C.多级库存优化与控制D.联合库存管理
84、（）是第一部用于质量管理方面的国际标准A.GB/T19000族标准B.GB/T19001族标准C.IS09001族标准D.IS09000族标准
85、下列各项不属于供应链环境下物流系统中的信息的是（）A.需求信息B.供应信息C.共享信息D.市场信息
86、企业以现有的产品与市场为基础，向上游产品或下游产品扩张来扩大经营范围，称为（）经营战略A.多向多元化B.产品开发型多元化C.纵向一体化D.市场开发型多元化
87、IS组织归纳的质量认证的八种类型中，型式试验加认证后监督不包括（oA.市场抽样检验B.供方抽样检验C,需方抽样检验D.在市场和供方抽样检验
88、六西格玛中DMAIC的正确说法是（）oA.D界定M测量A分析I改进C控制B.D测量M界定A分析I改进C控制C.D界定M分析A改进I控制C测量D.D测量M分析A界定I控制C改进
89、下列各项不属于生产费用的有（）oA.制造费用B.直接人工费用C.直接材料费D.管理费用
90、反映企业在一定期间的经营成果及其分配情况的报表是（）oA.现金流量表B.利润表C.资产负债表D.附表
91、下列各项中，不属于企业公共关系活动职能的是（）oA.信息监测B.反馈调整C.舆论宣传D.沟通协调
92、某公司以CFR条件出口一批货物到美国某港口，总金额为200万美元，投保一切险（保险费率为
0.3%）,保险加成率为10%,则保险费是（）万美元A.
0.65B.
0.66C.
0.67D.
0.
6893、（）是为了分层收集数据而设计的一类统计图表A.分层法B.调查表C.散布图D.排列图
94、下列生产过程空间组织形式中，最有利于充分利用生产设备、提高生产设备负荷系数的是（）A.对象专业化布置B.工艺专业化布置C.固定布置D.部门专业化布置
95、企业工作分析的客体是A.工作说明书B.工作分析报告C.企业内部的职位D.进行工作分析的人员
96、近代企业制度的典型形式为A.合伙企业B.公司C.业主制企业D.家庭手工业
97、是第一部用于质量管理方面的国际标准，引起了各国工业界及其他行业的强烈反响A.ISO9000标准B.ISO9001:2000标准C.GB/T19001/ISO9001标准D.GBAT19000/ISO9000标准
98、下列定价策略中，属于产品组合定价策略的有A.整数定价策略B.声望定价策略C.习惯定价策略D.副产品定价策略
99、从生产技术准备开始到产成品入库为止的全部生产活动都与生产进度有关生产进度控制的目标是A.准时生产B.缩短生产周期C.降低成本D.最大化生产负荷
100、下列筹资方式中，筹集的资金可永久使用的是A.银行借款B.发行债券C.商业信用D.发行普通股
三、问答题
101、无论什么行业的企业都可以采用竞争性的战略，试简述美国战略管理学家迈克尔・波特提出的基本竞争战略的类型
102、试述生产作业计划包括的内容
103、现在越来越多企业推行全面质量管理，从顾客需求出发，把企业各部门研制质量、维持质量和提高质量的活动形成一体
1.在推行全面质量管理时，要求做到〃三全一多样〃，试简述其具体内容
2.试简述全面质量管理实施的原则
3.六西格玛管理是在总结全面质量管理的成功经验的基础上发展出来的一种管理模式，试简述六西格玛管理的实施程序
104、如录像机标准的形成过程，JVC公司的VHS系统战胜索尼公司的Betamax系统的主要原因是，JVC公司在日本、欧洲及美国先后建立联合公司，使得VHS成为主导设计，为VHS技术成为〃事实标准〃铺平道路，即使VHS在技术上有许多方面并不如Betamax系统简述此案例说明什么？
105、请论述在具体实施全面质量管理时的工作程序
106、试述企业进行市场调查可以采用的方法107＞格力电器是中国知名家电企业目前格力电器在空调领域的主要竞争对手有美的、海尔等企业，并且美的的增长非常强劲217较雕售辘胎知胧能TCL2017卸128324595448_3860261月201渤2月290288864318_38M2512017朝月4273791266934619442017年04115月450ng一724464814233482017朝月4451256743661025922017朝月410346115_53_44369853_5_
101.7前胎ai
230519326618147.
9191642532215.056胡踵的6439%
2.42%
6.29%
129.B1K836%
3.81%
3.20%
0.19%S24,
41161.90%2030%因为空调行业的竞争格局已经形成，新进入企业很难生存但空调本身也在接受高端空调扇等新兴产品的竞争从定价能力来看，消费者对空调的价格比较敏感，空调企业很难按照自己的想法来做价格调整，价格战成为各商家的常态但空调企业可以给材料供应商施加压力,拖欠材料费的行为时有发生请利用波特提出的〃五力模型〃来分析空调行业的竞争结构情况，并对这个行业做出评价
108、―FL公司创立之初董事会制定了一个技术创新战略，确定了一些制度去保证该战略的实施，然后通过该战略的实施，在之后的十余年中，FL公司一直处于技术领先的水平后来FL公司面临着市场上互联网的渗透，于是快速的进行了组织结构的调整，包括减少层级，削诚人员，加强合作，简化职能管理机构，优化人力资源配置等，加强了组织结构的调整2020年，FL公司面临新冠肺炎疫情，公司快速响应，优先进行了口罩、呼吸机的生产，把握住了一个领先的机会
1、企业制度对经营管理的作用？
2、企业组织机构变革的方向有哪些？
3、法人治理结构下的相互制衡关系？
109、请简述全球定位系统的主要功能
110、某载货船舶在航行过程中发生共同海损，船体损失10万元，货物牺牲30万元，救助费为5万元，假设各方的分摊价值为船舶500万元；货主A为100万元，货主B为80万元，货主C为20万元，货主D为50万元分摊总值为750万元，则货主A共同海损的分摊额为多少万元？
111、供应链管理是一种先进的管理理念，它的先进性体现在是以客户和最终消费者为经营导向的，为满足客户和消费者的最终期望来生产和供应的
112、某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法，盈亏平衡示意图如图所示该企业2020年计划生产一种产品，该产品单价为500元，单位产品的变动成本为250元，总固定成本为600万元盈亏平衡图L在盈亏平衡图上标号为4的线是什么线？
2.在盈亏平衡图上标号为3的线是什么线？
3.该企业2020年不亏损的最低产销量是多少件？
4.该企业2020年若想盈利100万元，则产销量为多少件
113、请谈谈你对企业联盟类型的认识？
114、CF物流公司是一件5A级综合物流企业，业务涵盖乘用车及商用车运输，仓储、物流规划、零部件配送、增值服务等基于一体化物流管理战略，该公司建立起〃自有、联营、外协〃三位一体的营运模式在全国相继设立了7个区域性业务中心、14个综合业务点，并在北京、天津、长春和芜湖等地拥有多个商品车仓储基地，构建了一张布局合理、遥相呼应的物流网络CF物流公司的商品车业务采用了供应链管理的运作模式通过与汽车制造厂行程战略伙伴关系，构建供应链环境下的综合物流业务合作，充分利用网络与信息技术，加强资源动态组织、快速响应以及供应链各环节的协同融合，实现了从汽车制造厂、CF物流公司、分销商到消费者的全过程集成化管理，极大提高了客户满意度为减少在车辆、司机管理等经营事务中的投入，CF物流公司实施轻资产运营，将承运环节交由外部承运商负责实施，在迅速扩张运力的同时集中有限自由开发网络布局，优化物流规划方案设计，以期提高企业的整体运营绩效，实现规模效应根据以上资料，回答下列问题
1.从一体化物流管理战略的角度分析，CF物流公司采用的物流网络战略有哪些优势？
2.与传统物流管理相比，CF物流公司在供应链管理环境下进行的物流管理表现出哪些特点
3.从企业物流运作模式的角度分析，CF物流公司实行的是何种物流运作模式？CF物流公司选择这种物流运作模式的原因是什么？
115、杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第四大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利这3家跨国公司当年，娃哈哈跟进广东果奶儿童饮料，对手只有两种口味，娃哈哈一下子推出〃菠萝、荔枝、哈密瓜、草莓、苹果、葡萄〃六种口味，六种口味为一组打包销售，增加顾客购买的便利性和选择性，再加上大手笔的电视广告轰炸，销量很快后来居上随后，对手推出钙奶，娃哈哈马上推出AD钙奶，〃维生素A+D更有助于钙的吸收〃差异化诉求更到位，迅速赶超对手当时，公司采用微胶囊化技术推陈出新，成功开发了AD钙奶AD钙奶采用钙质吸收的上佳载体一一牛奶为基础，又辅以维生素A和维生素D,促进了钙质吸收,达到真正补钙目的,一上市就得到儿童家长的青睐根据上述材料，回答下列问题L材料中娃哈哈集团采用的是哪种目标市场策略？
2.娃哈哈集团选择的是哪种市场定位策略？定位的方法是什么？
3.促销策略有哪些？材料中运用的属于哪种策略？
116、影响企业生产能力的因素有哪些117＞某型号电热丝的设计寿命要求不低于20000小时，随机抽取该型号电热丝测得平均寿命l.png=20750小时,s=250小时,求工序能力指数
118、某企业成立以来一直生产假冒伪劣产品，并且违规排放污水，前期赚取了大量的不法收益后来被相关行政部门查出并处以罚款结合企业职能分析企业应该承担哪些职能，该企业从哪些方面没有履行企业的基本职能
119、某公司结果化简的2020年度资产负债表如表9-9所示表9-9项目年初数年末数项目年初数年末数银行存款流动负债80100110应收账款长期负债100110110120存货负债合计8090210230流动资产合计股东权益250280240270长期资产200220资产合计负债与权益合计450500450500根据以上资料，回答下列问题
1.资产负债表反映的内容是什么
2.简要说明资产负债表的内容和编制程序
3.根据所给材料，计算该公司期末速动比率
5、企业仓储管理的主要内容是（）A.仓储设施规划和利用B.仓库的库存管理C.仓库的业务管理D.对仓库和仓库中储存的物资进行管理
6、某家电企业一直处于家电行业的领先地位，由此构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为（）oA.关系竞争力B.环境竞争力C.资源竞争力D.市场竞争力
7、会受潜在的替代品和新产品的威胁的目标市场模式是（）A.产品集中化B.产品专业化C.市场专业化D.选择性专业化
8、某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积
2.5平方米，每生产一件产品占用时间为2小时，该车间的生产能力是（）件A.1500B.1600C.8000D.
90009、将经营决策划分为经营战略决策和经营战术决策，这是根据经营决策的（）不同划分的A.管理层次B.目标数量C.期限长短D.重要程度
10、在财务可行性评价指标中，不考虑资金的时间价值的指标是（）oA.内部报酬率B.净现值C.非贴现现金流量指标D.贴现现金流量指标
11、关于产品型组织，下列说法错误的是（）A.在企业内部建立产品经理组织制度B.在企业外部建立产品经理组织制度C.协调职能型组织中的部门冲突D.产品型组织属于专业化组织
4.如果该公司本年度的主营业务收入净额为
15.75亿元，计算该公司应收账款周转次数
120、这个专利是解决火车车厢之间的电力传输和连接问题由于中国人多和路况差等特殊情境，引进国外的连接器，当用电量增加以后，会升温爆炸金教授的专利解决了这个问题，荣获机电部科技进步一等奖，带有自锁紧功能1994年通过铁道部认定，指定为更新换代产品企业因为这个产品，取得了丰厚利润，为未来发展奠定了基础在1997年和1998年的时候，南京康尼进入到车门这个领域1997年，MT30型塞拉门，即干线铁路客车塞拉门系统，研制成功根据铁路发展的需要，原来用的都是进口门，我们进行了国产化的替代康尼门占到了40%以上，使得门的价格下降了一半1999年，康尼又进入了一个新的领域，地铁当时国家要求地铁门要自主化门最重要的是锁闭和开启的问题为了保证妥全，门关上后，一定要有一把锁把这个门牢牢地锁住；要开的时候，要解锁解锁要有一个额外的动力源，气动的或电磁的比如说，一个锁闩上了，开门的时候我用电磁把它吸开在中国，地铁客流非常大，尤其是早晚高峰期，门受到了很大的负荷在这种大负荷的情况下，门会变形，电磁或气动打开都非常困难这就是说，这种有形的、有动力源开启系统可靠，在大客流情况下经常会出故障另外，电磁有自然衰减问题，随着时间的延长，它的可靠性会降低但是，车门开启和锁闭非常重要，车到站就必须打开；车启动后，人再多，门一定要锁闭这是门的基本范式锁闭系统和开启系统一百多年来，门的创新主要在这两个系统上做文章早期，还是沿着别人的路走，进行系列创新真正的突破是在2006年南京康尼跟传统门的最大差异是无锁如果无锁，那么就会〃无锁而闭，无钥匙而开〃问题的关键是什么东西可以无锁而闭，无钥匙而开〃？受千斤顶的启发，千斤顶螺纹的螺旋伸角小，时刻都有自锁功能，再重的东西压不塌它；但是可以通过旋转，让它升和降如果螺纹的伸角大到一定程度，就不自锁了，螺帽可以在螺纹上自由移动把零伸角和大伸角结合起来，就可以做到〃无锁〃，无锁而自闭，无钥匙而自开德国柏林每两年举办一次世界最大的轨道交通展览会2006年他们去参加这个展会，到当时世界上轨道交通自动门的最大、最有名、历史最长的公司去参观该公司展示一个先进锁闭技术，但还是电磁锁参观时，拍了一张照片，被这家公司的工作人员说了一通当时,心里很气愤心想一定做出个和它们不同的门《孙子兵法》中说，战争的最高境界是不战而胜〃、〃不战而屈人之兵〃美国西点军校的毕业考试，也有过考题，就是战争的最高境界是什么他们也学习《孙子兵法》我们就想，锁闭的最高境界是什么呢？进行联想，自然是无锁而闭那如何实现呢？千斤顶不就是无锁而闭嘛现在，我们要解决的就是在一个螺杆上有不同的螺旋伸角，变螺旋伸角也能实现传动，这个问题的解决需要思想飞越到把这种面退化成一个点，变成一个线，这样才能实现在不同的螺旋伸角下自由的转化最后就把这个普通螺母简化成一种圆门，实现传动这个搞出来后，通过实验证明是可行的这完全是自己的创造这个发明对企业作用重大2006年，企业处在非常艰难的地步，企业在上海承接了地铁1号线的门装置第一，车辆门的锁闭装置用我们自己原来开发的，但是和我们的竞争对手的专利有很多相同的地方，造成知识产权纠纷第二，这时开发的装置在上海地铁遇到了困难，门在客流量大的时候打不开竞争对手和西门子公司沟通，如果康尼公司解决不了，就换门的供应商西门子公司要求康尼3个月之内解决问题第三，当时竞争对手也打算收购康尼公司也在讨论被收购的事宜当时康尼正在做全新的〃无锁〃创新9月份参加展会，10月份把模型做出来，能够实现开关门自锁，实现了基本功能了完成基本功能试验那天，公司正在开董事会，会上还讨论被收购事情当模型试验成功报告正在开会的董事长和总经理时，公司决定赶快把它做成商品，更换上海的地铁门经过一段时间的拼命实验、更换，终于成功了西门子公司要求非常严格，必须通过各种各样的严格测试，比如说1000次开关门实验，60个门，开关60000次，有任何一个门出现差错，就不通过了在开关门的过程中要做各种测试，防挤、防障碍等等，都不能出一个差错南京康尼的〃无锁而闭，无钥匙而开〃的门，不仅拯救了自己，而且为我们国家的轨道交通发展起到了巨大的推动作用自从有了这个〃无锁〃门后，中国高铁和地铁门的半壁江山都由中国企业自己制造世界上轨道交通自动门的最大、最有名、历史最长的公司，曾经垄断中国门市场的，在康尼有了这个无锁〃门后，它在中国没有接到一个地铁门的单子，换了好儿任总经理2006年时，南京康尼在讨论被收购，如果不愿被收购，竞争就惩罚康尼一是专利惩罚，二是捆绑惩罚，把门和车辆的其他系统捆绑在一起，买它的制动就必须买它的门，三是挖人用这三条我把康尼拍死自从有了这个〃无锁〃门后，竞争对手主要与康尼合作〃无锁〃技术完全原创，专利惩罚不能得逞；〃无锁〃各种性能指标比原有的传统门优越，而且解决中国现实运行申出现的问题，捆绑惩罚也没得逞；由于要有锁闭和开启两套系统，传统门每扇重达180公斤；而〃无锁〃门每扇仅为120公斤，这不仅提高了车辆的运载能力，而且大大降低了每扇门的成本，企业竞争力大大增加，效益大大提高，人才一个也没挖走如果没有核心技术，想打破国外垄断，把这个产品的价格降下来，那是不可能的康尼自从有了这个〃无锁〃门后，市场份额不断提高，不单是在国内，还在国外占领市场L南京康尼公司的创新有什么特点？
2.南京康尼公司在申请〃无锁门〃专利时需要经过一些什么程序？
3.你从南京康尼公司创新和创业中学到了什么？
四、问答题
121、网络营销包括产品、价格、促销和渠道四种策略请论述在价格策略中，网络营销中产品和服务的定价要考虑的因素
122、该企业对2013年度空调产品的需求量进行预测时，可选择的定性市场预测方法有哪些？
123、某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为
7.5小时车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为
1.5小时L该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据什么生产能力制定？
2.影响该企业生产能力的主要因素有哪些？
3.该车工车间的年生产能力是多少件？
4.该装配车间的年生产能力是多少件
124、试述以企业价值最大化作为目标的优点
125、某企业运用价值链分析法对企业内部能力进行分析，企业价值链中的主体活动与辅助活动的内容有哪些？
126、甲公司拟新建一条生产线，经测算，该项目的经济寿命为5年，项目固定资产投资额为1500万元，期末残值收入为300万元，流动资产投资额为500万元，假设该公司选择的贴现率为10%,项目各年现金流量及相关信息如下表所示:复禾见值系H现值数“年份「现金流量（万元）♦（贴现率300/
0.909c
272.745如2c400^
0.
8330.“，，
34000.751^
300.4^500-
0.
6833341.5^口
5000.
623310.5d合计/加
1555.根据上述资料，回答下列问题L试计算该项目的终结现金流量？
2.试运用财务可行性评价指标中净现值指标分析该项目的可行性？
3.企业在进行投资决策时，主要采用贴现指标还是非贴现指标，试简述原因？
4.在进行固定资产投资项目的可行性分析时，企业常采用的贴现指标有哪些这些指标各自的优点是什么？
127、请简述一份完整的市场调查问卷的内容有哪些？
128、某企业进行人力资源需求与供给预测，经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=20+
0.04X,X代表年销售额，Y代表销售人员数，该企业人员变动矩阵如表8-4所示预计2021年销售额将达到2000万元，该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2021年员工招聘计划和员工培训计划表8-4年平均人员调动概率职务现有人数平均离职率销售总监销售经理销售主管销售员销售总监
10.
80.2销售经理
20.
10.
80.1销售主管
100.
10.
70.2销售员
800.
10.603L按照规划时间的长短，说明该企业制定的员工招聘计划属于哪一类规划？并说明理由
2.该企业制定的员工培训计划的主要目标有哪些？
3.该企业预测人力资源需求应考虑的影响因素和方法有哪些？
4.根据一元线性回归分析法计算，计算该企业2021年需要的销售人员数量
5.根据马尔可夫模型法，计算该企业2021年销售主管内部供给量人数，并给出该企业人力资源供给情况的马尔可夫模型
129、某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法，盈亏平衡示意图如图4-1所示该企业2020年计划生产一种产品，该产品单价为500元，单位产品的变动成本为250元,总固定成本为600万元L在盈亏平衡图上标号为4的线是什么线
2.在盈亏平衡图上标号为3的线是什么线？
3.该企业2020年不亏损的最低产销量是多少件？
4.该企业2020年若想盈利100万元，则产销量为多少件
130、某企业遵循SMART原则确定企业经营决策目标，试简述SMART原则的内容
131、PEK（北京）到SXB（斯特拉斯堡）运价分类如下N（45千克以下），18元；Q（45千克以上不同分界点的普通货物运价），
14.81元；300千克，
13.54元；500千克，
11.95元一批货物，38千克的普货从PEK运到SXB,请计算运费
132、
（二）CH公司多年来致力于新材料的开发，2002年，该公司抽调5名技术人员组建研发团队，率先开展A型新材料生产技术的研发，2007年，该公司X技术成功推向市场，成为市场上最有竞争力的成熟技术2004年，US公司与某研究所签订协议，由该公司出资3000万元，研究所提供研究团队，双方共同开发A型新材料生产技术，2008年，US公司的Y技术研发成功，Y技术上市后,US公司与多家企业签订合作协议，大力抢占市场，两大技术展开了激烈竞争到2015年,US公司的Y技术已经占有了39%的市场份额面对竞争，CH公司决定对技术进行技术升级，其中一个备选技术升级项目中，需要投入200万元，用于购买新设备，项目期5年，估算设备投入使用后（每年新增的运营收入为60万元，新增运行费用5万元，5年后该设备可按10万元转让折现率为20%2016年，CH公司完成了技术升级，升级后的X-1技术，不仅使得新材料的生产成本较低，抗热性能也比上一代技术提升20%,很快获得市场认可，到2019年，X-1技术取得了95%的市场份额，成为A型新材料生产技术的主导设计
1、CH公司作为A型新材料生产技术的市场领先者，其优势主要有哪些？
2、CH公司和US公司在A生产技术开发上，分别采用了什么技术创新战略，并说明这两种战略的优点
3、假定折现率为20%,CH公司投资购买新设备的净现值为多少投资该设备经济上是否可行，并说明理由（计算结果保留两位小数）
133、A企业是一家国内知名企业，由于拥有很强的研究开发能力，在其行业中一直处于领先地位2018年企业自主研发成功了一项技术，并于2018年4月23日向国家专利部门提交了实用新型专利申请，2019年12月1日国家知识产权局授予A企业该项技术实用新型专利权
1.A企业作为行业中新技术研发和应用的领先者，具有的优势有哪些
2.A企业获得的该项实用新型专利的保护期的到期日是哪一天？
134、试述在集装箱运费计算中，常见的包箱费率
135、某品牌手机前5期实际销售额及其环比（发展）速度如表
3.2所示（单位万元），该品牌手机生产企业市场部拟对该品牌手机的第6期销售额进行预测表3-2观察期12345销售额200220264290300环比速度—
1.
101.
201.
101.
031.实现定量预测需要符合哪些条件
136、某货轮从舟山港装运150吨、共计200立方米的商品去西欧某港口，要求直航经查该商品货物分级表规定的等级为9级，计算标准为W/M（即以重量或体积两者中运费高的为准），基本费率为1100元/运费吨，另收燃油附加费30%在航行过程中由于船舶触礁发生共同海损，船体损失20万元，货物牺牲30万元，救助费8万元，损失运费2万元设各方的分摊价值如下船舶600万元，货主甲为200万元，货主乙为100万元，货主丙为90万元，运费10万元
1.计算该货轮运费总额
2.在航行过程中由于船舶触礁造成的海运货物风险属于哪种风险？
3.在航行过程中发生共同海损，则共同海损的牺牲和费用如何分摊？4,计算货主乙的共同海损分摊额
137、某大型集团企业，其经营涉及房地产、物流、互联网等多个领域，2019年该公司决定进军建筑行业该企业采用SWOT分析法，对企业经营的建筑材料领域的情况进行了全面分析经分析发现，该企业拥有良好的品牌和声誉，目前市场上对节能环保材料的需求增长势头强劲为了把握市场机会，减少开发的风险和资金的投入，2020年该企业与国外A企业建立联盟，双方共同出资、共担风险建立了一家合资企业，专门从事新型节能环保材料及产品的研发及生产经营
1.从企业战略层次角度分析，该企业2019年做出进军建筑行业的决定属于什么层次的战略？
2.如SWOT分析法进行战略选择，根据所处的环境，该企业是否适合采用ST战略？并简单说明理由
3.该企业与国外A企业建立的战略联盟是什么类型？
138、某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积
2.5平方米，每生产一件产品占用时间为2小时，问该车间的生产能力是多少？139＞甲公司2019年资产总额合计5000万元，负债总额合计2250万元，所有者权益合计2750万元，流动资产合计2200万元，存货500万元，流动负债合计1500万元；销售收入3000万元，利润总额为450万元，净利润350万元，利息费用120万元根据上述资料，回答下列问题L试运用速动比率分析甲公司的短期偿债能力
2.试运用已获利息倍数分析该公司的长期债债能力
3.如果甲企业所在行业的竞争企业的销售净利率水平普遍为10%,试分析该企业的盈利能力
140、结合实际中企业的生产活动，论述质量检验的基本类型参考答案与解析I、答案c本题解析本题考查的是一体化物流管理战略水平一体化物流是通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率，故选C
2、答案D本题解析在ABC分析法中，C类库存物资是指库存物资品种累计占全部库存物资品种70%、资金累计占全部库存资金10%以下的物资对于这类物资储备定额实施一般控制，制定比较高的保险储备量
3、答案B本题解析企业经营决策是指企业通过内部条件和外部环境的调查研究、综合分析，运用科学的方法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程这一定义包含以下内容
①决策要有明确的目标，没有目标就无从决策；
②决策要有多个可行方案供选择；
③决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的
4、答案C本题解析检验是通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的符合性评价检验包括四个基本要素度量、比较、判断和处理
5、答案D本题解析企业仓储管理的主要内容是对仓库和仓库中储存的物资进行管理这种对仓库和仓库中储存产品的管理工作，是随着储存产品的品种多样化和仓库设计结构、技术设备的科学化而不断变化发展的
6、答案A本题解析本题考查企业核心竞争力分析的相关内容企业的核心竞争力主要体现在三个方面，即关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力关系竞争力是指企业在竞争过程中所发生的或者可以形成的各种〃关系〃，包括企业所在行业的状况、本企业与相关企业的关系，企业与政府的关系等故选A资源竞争力是指企业所拥有的或者可以获得的各种〃资源“，包括外部资源和内部资源，如人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等能力竞争力是指能够保证企业生存和发展以及实施战略的〃能力〃
7、答案B本题解析企业在选择目标市场时，可采用的模式主要有
①产品市场集中化；
②产品专业化；
③市场专业化；
④选择性专业化；
⑤全面进入其中，产品专业化是指企业向各类顾客同时供应某种产品，在质量、款式、档次等方面都会有所不同这种模式可以分散风险，有利于企业发挥生产、技术潜能，而且可以树立产品品牌的形象但会受潜在的替代品和新产品的威胁
8、答案B本题解析作业场地生产能力的计算公式为作业场地的生产能力=单位面积有效工作时间x生产面积.单位产品占用生产面积x单位产品占用时间依题意代入数据得生产面积的生产能力=8x10004-
2.5x2=1600件
9、答案D本题解析A项，按经营决策的管理层次不同划分，可分为高层决策、中层决策和基层决策；B项，按经营决策的目标数量多寡不同划分，可分为单一目标决策和多目标决策；C项，按经营决策的期限长短不同划分，可分为长期决策和短期决策
10、答案c本题解析财务可行性评价指标分为非贴现现金流量指标和贴现现金流量指标其中，非贴现现金流量指标是指不考虑货币时间价值的指标，一般包括投资回收期（静态）和平均报酬率
11、答案B本题解析产品型组织属于专业化组织，且产品型组织是指在企业内部建立产品经理组织制度，以协调职能型组织中的部门冲突在企业所生产的各类产品差异很大，产品种类太多，以致按职能设置的市场营销组织无法处理的情况下，建立产品经理组织制度是适宜的其基本做法是:由一名产品市场营销经理负责，下设几个产品线经理，产品线经理之下再设几个具体产品经理去负责各具体产品
12、答案B本题解析期间费用可分为
①销售费用，是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的费用；
②管理费用，是指企业行政部门为组织和管理企业生产经营所发生的各项费用；
③财务费用，是指企业在生产经营过程中为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用B项，制造费用属于生产费用
13、答案D本题解析著作权是指文学、艺术、科学作品的作者依法对其作品享有的一系列的专有权公民的作品，其发表权、复制权、发行权、出租权等保护期为作者终生及其死亡后50年，截止于作者死亡后第50年的12月31日
14、答案A本题解析本题考查的是价值链分析价值链主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务，故A正确；BCD选项均属于价值链辅助活动
15、答案A本题解析本题考查产品生命周期策略产品介绍期以迅速建立产品知名度为核心，缩短消费者了解过程，快速占领市场产品成长期强化产品的市场地位，建立顾客忠诚度，以便扩大市场占有率和防止竞争者加入产品成熟期想法设法拖延成熟期的时间，在维持相对稳定的销售量和市场占有率的基础上扩大销售，提高市场占有率水平产品衰退期淘汰策略，放弃经营；非淘汰策略，继续留在原市场上根据题目信息〃消费者对产品不了解、需求不大〃、“大量促销工作、迅速建立产品知名度为核心〃，可知属于介绍期的特征
16、答案A本题解析本题考查监事会制度本题仅A选项符合教材所述，故说法正确B选项，监事会是以董事会和总经理为主要监督对象，而不是企业的全体员工，故错误；CD选项，董事和经理人员不得兼任监事，可知此两项错误
17、答案A本题解析本题考查的是固定资产投资管理固定资产投资主要包括厂房的新建、扩建、改建；机器设备的购进及更新不包括A选项
18、答案B本题解析电子商务系统框架结构是电子商务系统中可拓展性很强的一种结构模式，由三个层次组成三个层次包括
①网络层；
②信息发布（传输）层；
③一般业务服务层
19、答案C本题解析战略控制的目标是使企业战略的实际实施效果尽量符合战略的预期目标为了达到该目标，战略控制过程可以分为四个步骤
①制定绩效标准；
②衡量实际绩效；
③审查结果；
④采取纠偏措施
20、答案C本题解析本题考查质量认证选项C错误，质量管理体系要满足IS09000族要求和必要的补充要求参见教材P129-130o掌握〃国际标准化组织质量管理体系和质量认证〃知识点
21、答案B本题解析按检验的质量特性值的特征划分，质量检验可划分为计数检验和计量检验
22、答案A本题解析本题考查的是资本资产定价模型的考察根据资本资产定价模型，普通股资本成本率二无风险报酬率+风险系数x（市场平均报酬率.无风险报酬率Ml）无风险报酬率题目已知为〃5%〃；
（2）风险系数题目已知为〃
1.3〃；
（3）市场平均报酬率题目已知为
（4）无风险报酬率题目已知为〃5%〃；
（5）则普通股资本成本率=5%+L3*（12%-5%）=
14.1%
023、答案A本题解析设立子公司的优点包括
①有利于开展业务；
②融资比较便利；
③有利于进行创造性的经营管理；
④有利于收回投资，可以采用与其他公司合并或出售股份的形式收回投资；
⑤有利于进行国际避税，有利于母公司开展避税活动不利之处包括
①手续比较复杂；
②行政管理费用比较高；
③经营管理方面存在一定的困难
24、答案B本题解析本题考查企业薪酬制度设计的竞争原则竞争原则是指企业向在某些重要职位上工作的员工提供的薪酬应高于同一地区或同一行业其他企业同种职位的薪酬，以使自己的企业具有吸引力和竞争力掌握企业薪酬制度设计的原则和流程〃知识点
25、答案A本题解析实施MRP因大致可分为三个阶段第一阶段，前期工程；第二阶段，决策工作；第三阶段,实施其中，前期工程包括确定实施MRP团的项目，成立项目筹备组织；决策人员认识MRP0,理解MRP团的原理、作用、使用范围等；对企业进行开展MRP团的需求分析；最后确立目标，确定实施阶段
26、答案A本题解析国家法定的福利是由国家相关的法律和法规规定的福利内容，具有强制性，任何企业都必须执行从我国目前的情况看，法定福利主要包括以下几项内容
①法定的社会保险；
②住房公积金；
③公休假日；
④法定休假日；
⑤带薪休假
27、答案C本题解析平行顺序移动方式下，零件全部生产完成的生产周期可按以下公式计算m w-1与顺=吃4一〃一12%施由题意，将一个批次的该零件全部生产出来所需要的时间为T=6x20+10+25+15—5x10+10+15=245分钟
28、答案A本题解析配送中心是集储存、流通加工、分货、拣选、运输等为一体的综合性物流过程配送中心是在市场经济条件下，以加速商品流通和创造规模效益为核心，以商品代理和配送为主要功能,集商流、物流、信息流于一体的现代综合流通部门
29、答案A本题解析在制品定额法也叫连锁计算法，适用于大量大批生产类型企业的生产作业计划编制大量大批生产条件下，车间分工及相互联系稳定，车间之间在生产上的联系，主要表现在提供一种或少数几种半成品的数量上只要前车间的半成品能保证后车间加工的需要和车间之间库存
12、下列各项，不属于期间费用的是（）oA.销售费用B.制造费用C.管理费用D.财务费用
13、我国《著作权法》规定，著作的修改权、署名权以及保护作品的完整性的权利均不受时间限制，但作品的使用权、发表权、获得报酬的权利为作者终生及死后（）年A.10B.20C.30D.
5014、下列选项中属于价值链主体活动的是（）oA.原料供应B.采购C.技术开发D.企业基础职能管理
15、企业在产品不同的生命周期会采取不同的营销策略，在产品（），消费者对产品不甚了解，需求不大时，企业通过大量的促销工作，以迅速建立产品知名度为核心，使市场迅速接受该产品，快速占领市场A.介绍期B.成长期C.成熟期D.衰退期
16、下列关于监事会的说法，正确的是（）oA.监事会是公司内部的专职监督机构B.监事会的基本职能是监督公司的一切经营活动，其主要监督对象是企业的全体员工C.董事可以兼任监事D.经理可以兼任监事
17、下列不属于固定资产投资的是（）A.原材料的购进B.厂房的新建C.机器设备的购进D.厂房的改建
18、电子商务系统框架结构是由（）组成的A.四个层次B.三个层次C.信息流和信息服务以及库存变动的需要，就可以使生产协调和均衡地进行在制品定额法，就是根据大量大批生产这一特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接
30、答案A本题解析B项，就现代企业的宗旨而言，股东价值的最大化并不等于企业社会财富的最大化，企业利益相关者的利益最大化才是现代企业的经营目的C项，从现代企业的经营实践看，法人治理结构并不是公司本身封闭的运行，而是一种与外界广泛联系的生态系统D项，公司法人治理结构对利益相关者的保护，一部分是通过法律来实现的；另一部分则来自企业自身的规定和对利益相关者的承诺
31、答案C本题解析本题考查的是库存的合理控制ABD选项均为正确说法C选项属于库存量过小产生的问题，故选C
32、答案C本题解析在企业实施电子商务的运作步骤中，系统设计与开发包括
①功能设计；
②流程设计；
③网站设计；
④数据库设计；
⑤系统开发
33、答案C本题解析分离交易可转债是附有认股权证、并与认股权证分离交易的公司债券如果认股权证持有人行权认购发行公司的普通股，则发行者在发行债券筹资的基础上，又实现了普通股筹资附认股权证公司债和普通可转债都属于混合型证券，它们介于股票与债券之间，是与债券以一定的方式结合的融资工具，兼具债券和股票融资特性
34、答案A本题解析海上保险保障的损失分为全部损失和部分损失，其中全部损失又分为实际全损和推定全损,部分损失可分为共同海损和单独海损B项，推定全损是指保险标的物发生事故后，虽然没有完全毁灭，但对其进行救助或修理的费用估计要超过保险价值；C项，共同海损是指在海运途中，船、货和其他财产遭遇了共同危险，为了共同的安全，有意地采取合理的救难措施所直接造成的特殊牺牲和支付的额外费用；D项，单独海损是指共同海损以外的部分损失,即被保险货物遭遇海上风险受损后，其损失未达到全损程度，而且该损失应由受损方单独承担的部分损失
35、答案D本题解析企业职能战略是各关键职能部门的短期战略，具体地为各职能部门管理人员提供指导，有效地运营生产制造、市场营销、财务管理、人力资源管理和研究与开发等方面的经营职能，为企业总体战略和企业业务战略的实施提供支持36＞答案D本题解析本题考查的是质量认证质量认证是第三方从事的活动,必须由可以充分信任的第三方来进行通常把产品的生产企业称为〃第一方〃，把产品的采购者称为〃第二方〃，〃第三方〃是独立于〃第一方〃和〃第二方〃之外的一方在质量认证活动中，第三方是一个公正的机构，它与第一方第二方都没有任何行政上的隶属关系和经济上的利害关系故D错误
37、答案B本题解析财务管理的目标又称理财目标，是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准最具有代表性的财务管理目标主要有
①以利润最大化为目标；
②以每股收益最大化为目标；
③以股东财富最大化为目标；
④以企业价值最大化为目标
38、答案B本题解析成功实施施六西格玛项目的第一步为确定改进目标故选B
39、答案D本题解析本题的考点为第四章第6节丰田生产方式本题ABC选项均符合教材关于丰田生产方式的叙述，故说法正确D选项，准时化的本质是以顾客需求拉动的生产方式，而不是推进式的生产方式，可知此项说法错误
40、答案B本题解析本题考查六西格玛管理的组织结构六西格玛团队由三个层次组成以执行领导、倡导者为领导层；以黑带大师、黑带为骨干层；以绿带、白带为具体执行层B说法正确，ACD均为错误干扰项
41、答案C本题解析产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一产品质量受若干个质量控制参数控制对质量参数的统一规定就形成了质量技术标准
42、答案B本题解析成功实施施六西格玛项目的第一步为确定改进目标故选B
43、答案B本题解析本题考查的是影响企业战略变革的动因外部动因包括社会经济环境的变化、科学技术的发展、相关法律和政策的变化、激烈的市场竞争等；B选项属于内部动因，注意题目问的是不属于的是，故选B
44、答案D本题解析海运货物保险基本险的责任期限，在保险实务中通常被称为〃仓至仓〃条款，即从启运地仓库直至收货人的最后仓库或储存处所或被保险人用作分配、分派或非正常运输的其他储存处所为止如未抵达上述仓库或储存处所，则以被保险货物在最后卸载港全部卸离海轮满60天为止如在上述60天内被保险货物需转运至非保险单所载明的目的地时，则以该项货物开始转运时终止
45、答案B本题解析本题考查控制的类型前馈控制就是事先控制，防患于未然，主要是对企业的输入环节进行控制，如招聘员工时严格筛选，原材料进厂时严格检查质量是否合格等根据题干〃根据虫情预报，做好农药储备〃可知应选B
46、答案B本题解析本题考查公司法人治理结构在公司的法人治理结构中，股东大会与董事会之间是一种信任托管关系这是因为，在公司法人治理结构中，董事是股东的受托人，承担受托责任一旦董事会受托来经营公司，就成为公司的法定代表股东既然将公司交由董事会托管，就不再去干预公司的管理事务，也不能因商业经营原因解聘董事，但可以以玩忽职守、未尽到受托责任而起诉董事，或者不再选举他们连任
47、答案C本题解析本题考查现代企业制度产权清晰是指企业所有者产权和法人财产权要清晰其他选项为干扰项
48、答案C本题解析发行美元债的主体一般要符合以下两方面的要求
①盈利性，一般情况下，最近3年内出现亏损或最近曾发出盈利预警的企业并不具备发债条件；
②评级要求，债券在经过国际评级机构的评级之后所获评级应不低于BBB-,否则难以得到投资者的认同
49、答案C本题解析根据年金现值公式，作为M公司支付的租金现值总计为P=Ax{[l-1+i-n]/i}=5x{[l-1+10%-2]/10%}=
8.68万元
50、答案D本题解析通常采用如表5-1所示的工序能力指数判别准则当工序能力指数V
0.67时，称之为工序能力严重不足表5-1工序能力指数判断准则工序能力等级工序能力指数工序能力判断特级Cp
1.67过剩一级充足
1.67Cp
1.33二级正常
1.33Cp
1.00三级
1.00Cp
0.67不足四级C
0.67严重不足P
51、答案A本题解析分离交易可转债是附有认股权证、并与认股权证分离交易的公司债券如果认股权证持有人行权认购发行公司的普通股，则发行者在发行债券筹资的基础上，又实现了普通股筹资分离交易可转债与普通可转债的本质区别在于债券与认股权证可分离交易，分离交易可转债不设赎回条款，有利于发挥发行公司通过业绩增长来促成转股的正面作用，避免了普通可转债发行人往往不是通过提高公司经营业绩，而是以不断向下修正转股价或强制赎回方式促成转股而带给投资人的损害
52、答案D本题解析宏观环境是指在国家或地区范围内对一切产业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量宏观环境分析的内容包括
①政治环境；
②经济环境；
③社会环境；
④科技环境；
⑤生态环境；
⑥法律环境
53、答案D本题解析本题考查的是企业采购管理的特征1企业采购管理是从资源市场获取资源的过程，包括有形采购和无形采购，故A正确,2企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程，其基本作用是将资源从供应商转移到用户的过程，故B正确，D选项说法错误3企业采购是一种经济活动，故C正确
54、答案D本题解析本题考查的是公司法人治理结构的组成与功能股东大会是企业原始所有权的载体，是公司的最高权力机构，故选D
55、答案C本题解析《合同法》规定，采用数据电文形式订立合同的，收件人的主营业地为合同成立的地点；没有主营业地的，其经常居住地为合同成立的地点当事人另有约定的，从其约定
56、答案A本题解析国际直接投资的主要形式有国际合资企业、国际合作企业和国际独资企业其中，国际合资企业是指外国投资者和东道国投资者为了一个共同的投资项目联合出资，按东道国有关法律在东道国境内建立的企业新版章节练习，考前压卷，更多优质题库+考生笔记分享，实时更新，用软件考，国际合资企业是当前国际直接投资中最常用的形式
57、答案D本题解析本题考查的是物料需求计划主生产计划又称产品产出计划，它是物料需求计划的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，
58、答案D本题解析净现值法的决策规则是在只有一个备选方案的采纳与否决策中，净现值为正则采纳在有多个备选方案的互斥选择决策中，在可选方案中选择净现值最大的方案已知上述两个投资方案的净现值相等且小于0,所以这两个方案都是不可行的，在经济上是等效的
59、答案B本题解析工艺专业化布置是指按照生产过程各个工艺阶段的工艺特点来设置生产单位这种设施布置有明显的工艺专业化或工作专业化的特征，在某个生产运作单位中，集中同类型的设施，如设备、工具、仪器、人员等，进行相类似的生产加工或服务活动
60、答案D本题解析跨国公司的经营手段以直接投资为基础跨国公司向国外市场渗透有三种方式
①商品输出；
②无形资产转让（技术贸易、合同制造等）；
③对外直接投资
61、答案B本题解析本题考查的是主导设计和技术标准的作用工业技术标准壁垒是主导设计衍生的潜在的和未来的市场进入壁垒，故选B
62、答案A本题解析本题考查的是技术创新项目选择企业设计和选择技术创新项目的过程为项目概念提出一一项目评价一一项目筛选一一组织实施，故选A
63、答案A本题解析本题考查企业联盟星形模式以盟主企业为核心，由盟主企业统一计划、管理、调度联盟内的各种资源并负责监督成员企业产品的质量该模式由占主导地位的企业盟主和一些相对固定的伙伴（如供应商）组成，盟主负责制定联盟的运行规则新版章节练习，考前压卷，更多优质题库+考生笔记分享，实时更新，用软件考，耐克与遍布全球的代工厂组成的企业联盟就是一种星形联盟，耐克是盟主，负责管理遍布全球的生产商掌握〃企业创新与技术改造〃知识点
64、答案B本题解析作业场地生产能力的计算公式为作业场地的生产能力=单位面积有效工作时间x生产面积.（单位产品占用生产面积x单位产品占用时间）依题意代入数据得生产面积的生产能力=（8x1000）4-（
2.5x2）=1600（件）
65、答案B本题解析财务杠杆系数（DFL）,是指普通股每股收益（EPS）变动率与息税前利润变动率的比值财务杠杆系数测算公式为DFL=EBIT/（EBIT-I）o式中，I为债务年利息额；EBIT为息税前盈余额（息税前盈余额=净利润总额+利息额+所得税额）根据此公式可以算出财务杠杆系数变化的规律假设EBIT为A,增长后为A+B,经过计算A/（A—I）与（A+B）/（A+B-I）相减结果大于零，得出随着息税前收益的增加，财务杠杆系数将会下降
66、答案B本题解析发现市场需求、满足市场需求、培育顾客忠诚是关系营销的三大核心内容其中，顾客满意度是市场需求满足与否的衡量标准满意的顾客会给企业带来有形的利益（如重复购买该企业的商品）和无形财富（如宣传企业形象）而顾客的期望与顾客感知绩效的差别是满意度的来源企业可采取提供满意的产品和服务、提供附加利益、提供信息通道等方法来增加顾客满意度
67、答案C本题解析海运保险单按保险单形式分为保险单、保险凭证、暂保单等其中，保险单俗称大保单或正式保险单，是被保险人与保险人之间订立的正式保险合同的书面凭证
68、答案B本题解析本题考查的是产品产值指标工业总产值是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量它是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标，故选B
69、答案B本题解析本题考查的是产品生命周期策略以高价格和较低的促销费用来推出产品可知，采取的是缓慢取脂策略快速取脂策略是在采取高价格的同时，以较高的促销费用大力宣传产品，故A错误；快速渗透策略是采用低价格的同时，以较高的促销费用，故C错误；缓慢渗透策略是以低价格和低促俏费用推广产品的方式，故D借误
70、答案D本题解析企业可以采用的人力资源需求预测方法包括管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法和一元回归分析法其中，管理人员判断法是由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法它是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法，主要适用于短期预测
71、答案C本题解析我国海洋运输货物保险条款规定的险别包括基本险和附加险两类基本险包括平安险、水渍险和一切险，附加险通常包括一般附加险和特殊附加险常见的一般附加险有偷窃险等11种，特殊附加险主要是海运战争险和罢工险，附加险不能单独投保
72、答案C本题解析C2C电子商务的主要运作模式包括拍卖平台运作模式和店铺平台运作模式
73、答案D本题解析实验调查法的缺点有
①调查时间长、费用较高；
②调查结论只能识别实验变量间的关系，不能解释其他因素的影响；
③实验过程和分析方法复杂；
④实验结果往往会存在误差
74、答案D本题解析国际海运保险投保步骤包括
①投保险别的选择；
②保险金额的确定；
③保险费的计算保险理赔是指保险人在接到被保险人的损失通知后，通过对损失的检验和调查研究，确定损失的近因和程度，并对责任归属进行确定，最后计算保险赔款金额并支付赔款
75、答案D本题解析本题考查的是员工管理制度从根本上看，现代企业经营管理的核心是以人为中心的管理,故选Do
76、答案B本题解析本题考查质量检验的方式与基本类型首件检验是选取每个生产班次加工的第一个工件进行质量检验，是一项尽早发现问题，防止系统性因素导致产品成批报废的有效措施B说法符合题意，ACD均为错误干扰项
77、答案D本题解析积极实施市场营销战略属于企业职能战略企业职能战略是各关键职能部门的短期战略，具体地为各职能部门管理人员提供指导，有效地运营生产制造、市场营俏、财务管理、人力资源管理和研究与开发等方面的经营职能，为企业总体战略和企业业务战略的实施提供支持
78、答案D本题解析企业的核心竞争力主要体现在以下三个方面
①关系竞争力，企业在竞争过程中所发生的或者可以形成的各种〃关系〃；
②资源竞争力，企业所拥有的或者可以获得的各种〃资源〃；
③能力竞争力，能够保证企业生存和发展以及实施战略的〃能力〃
79、答案C本题解析暂无解析
80、答案D本题解析成批轮番生产企业的期量标准有
①批量，是指相同产品或零件一次投入或产出的数量；
②生产周期，是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔；
③生产间隔期，是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或产出的时间间隔；
④生产提前期，是指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品产出时间相比所要提前的时间
81、答案C本题解析本题考查以代表产品法计算的生产能力代表产品是反映企业专业方向、产量较大、占用劳动较多、产品结构和工艺上具有代表性的产品四种产品中年产量最大的是乙产品，所以它为代表产品以代表产品来计算的生产能力=单位设备有效工作时间x设备数量/代表产品的时间定额=1-10%x10/90=400台250X8X2X
82、答案B本题解析工序能力是受控状态下工序对加工质量的保证能力，具有再现性或一致性的固有特性工序能力可用工序质量特性值分布的分散性特征来度量用符号B表示如工序质量特性值X的标准差为，则工序能力的计算公式为B=6Q
83、答案D本题解析本题考查的是联合库存管理联合库存管理是一种风险分担的库存管理模式，故选Do ABC均为干扰项
84、答案D本题解析本题考查ISO9000族标准的由来和发展IS09000族标准是第一部用于质量管理方面的国际标准ABC说法均不符合题意，D说法正确
85、答案D本题解析供应链管理环境下的物流系统中，信息的流量大大增加需求信息和供应信息不是逐级传递而是网络式，企业通过电子数据交换平台、互联网可以很快掌握供应链上不同环节的供求信息和市场信息因此，在供应链环境下的物流系统有三种信息在系统中运行需求信息、供应信息和共享信息
86、答案C本题解析一体化战略可分为横向一体化和纵向一体化纵向一体化战略的实质是扩大单一业务的经营范围，向后延伸进入原材料供应经营范围，向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品
87、答案C本题解析ISO组织在其提出的认证原则与思路中将质量认证归纳为八种类型，即
①型式试验；
②型式试验加认证后监督一一市场抽样检验；
③型式试验加认证后监督一一供方抽样检验；
④型式试验加认证后监督一一在市场和供方抽样检验；
⑤型式试验加供方质量管理体系评定再加认证后监督；
⑥供方质量管理体系评定；
⑦批量检验；
⑧全数检验
88、答案A本题解析本题考查的是六西格玛DMAIC分别表示的是界定、测量、分析、改进、控制，故选A
89、答案D本题解析成本费用按经济用途可以分为生产费用和期间费用生产费用又可进一步划分为
①直接材料、燃料和动力费用；
②直接人工费用；
③制造费用D两项属于期间费用
90、答案B本题解析损益表又称利润表，是反映企业在一定期间的经营成果及其分配情况的报表企业年检时要求企业提交上一年度的损益表损益表主要是依据收入实现原则和配比原则的要求，把一定会计期间的营业收入与同一会计期间的营业费用（成本）相配比，从而计算出企业一定期间的净收益或净损失，因此，它是一张动态会计报表
91、答案B本题解析企业公共关系活动的职能主要包括
①信息监测，对产品形象信息与企业形象信息进行监测，并反映到决策层，以便进行相应协调和控制，改进产品质量或管理水平；
②舆论宣传，通过大众传媒的宣传，或通过策划相关的公共关系活动，来增进公众对企业或产品的正面了解，形成正面的评价；
③沟通协调，通过公共关系活动，对内增强企业凝聚力，对外积极争取公众对企业的理解和信任；
④危机处理，如果是公众误解或他人蓄意陷害，企业应以事实说话，帮助澄清事实；如果是企业自身危害了公众利益，则应主动承担责任，尽早将处理结果和改进措施公之于众
92、答案B本题解析由题意，CIF=CFR+[（1+加成率）x保险费率]=200+[1-（1+10%）x
0.3%]=
200.66（万美元）；保险费=CIFx美+加成率）x保险费率=
200.66x（1+10%）xQ.3%^
0.66（万美元）
93、答案B本题解析本题考查的是质量管理中的常用技术调查表是为了分层收集数据而设计的一类统计图表
94、答案B本题解析工艺专业化布置是指按照生产过程各个工艺阶段的工艺特点来设置生产单位这种设施布置有明显的工艺专业化或工作专业化的特征，在某个生产运作单位中，集中同类型的设施，如设备、工具、仪器、人员等，进行相类似的生产加工或服务活动工艺专业化布置的优点是
①对产品品种的变化具有较强的适应性；
②便于充分利用生产设备与生产面积，提高生产设备和生产面积的负荷系数；
③便于进行工艺专业化管理，并有利于工人技术熟练程度的提高
95、答案C本题解析工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员，客体是企业内部的各个职位，内容是与各个职位有关的情况信息，结果是工作说明书（也可以叫做职位说明书或者岗位说明书）和工作分析报告
96、答案A本题解析本题考查的是企业制度的类型及其特征近代企业制度的典型形式为合伙企业，现代企业制度的典型形式为公司，原始企业制度的典型形式为业主制企业，故本题选AD选项为干扰项
97、答案A本题解析ISO9000族标准是第一部用于质量管理方面的国际标准，引起了各国工业界及其他行业的强烈反响，迅速为各国所采用，目前已遍及150多个国家和地区
98、答案D本题解析本题考查定价策略产品组合定价策略包括产品线定价、备选产品定价、附属产品定价、副产品定价，选项D是正确选项心理定价策略的策略包括尾数定价策略、整数定价策略、声望定价策略、招彳来定价策略、分档定价策略、习惯定价策略选项ABC是错误选项
99、答案A本题解析生产进度控制贯穿整个生产过程，其目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂
100、答案D本题解析发行普通股是股份制公司筹集股权资本的基本方式公司上市后可通过配股和增发的方式进行股权再融资其优点是筹措的资金可永久使用，没有固定的股利负担，筹资风险小缺点D.信息流和技术服务
19、战略控制过程的步骤不包括（）oA.制定绩效标准B谶1量实际绩效C.监控实施过程D.审查结果
20、关于产品质量认证，下列说法错误的是（）oA.认证对象为特定产品B.认证目的是证明供方的特定产品符合规定标准要求C.产品质量认证要满足IS09000族要求和必要的补充要求D.证书不能用于产品，标志可用于获准认证的产品上
21、将质量检验划分为计数检验和计量检验的根据为（）oA.按照检验的数量特征B.按照检验的质量特性值的特征C.按照检验方法的特征D.按照检验对象检验后的状态特征
22、某公司股票的风险系数为L3,市场平均报酬率为12%,无风险报酬率为5%使用资本资产定价模型计算的该公司普通股筹资的资本成本率为（）A.
14.1%B.
14.7%C.
17.0%D.
18.3%
23、关于设立子公司优点，下列说法正确的是（）oA.有利于开展业务B.行政管理费用比较低C.手续比较简单D.经营管理方面存在一定的困难
24、某企业制定的薪酬高于同一地区或同一行业其他企业同种职位的薪酬，以使自己的企业具有吸引力和竞争力，这体现了该企业在进行薪酬设计时遵循了（）oA.公平原则B.竞争原则C.激励原则D.合法原则
25、实施MRP0的第一个阶段是（）A.前期工程B.决策工作C.实施是资本成本高，发行费用高，没有抵税作用，容易分散公司控制权，稀释每股收益
101.答案本题解析美国战略管理学家迈克尔・波特提出的基本竞争战略包括三种类型
（1）成本领先战略，是指企业以低于竞争对手的成本，为顾客提供可接受的、具有某种特性的产品或服务，其核心是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为行业中的成本领先者，从而获得竞争优势
（2）差异化战略，是指通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成独特的竞争优势，其核心是取得某种对顾客有价值的独特性
（3）集中战略，即聚焦战略，是指通过一系列行动来生产产品或提供服务，以满足特定的竞争性细分市场的需求，包括集中成本领先战略和集中差异化战略
102、答案本题解析答案生产作业计划根据年度生产运营计划规定的产品品种、数量及大致的交货期要求对每个生产单位在每个具体时期内（季度、周、日、时）的生产任务做出详细规定，使年度生产运营计划得到落实它是协调企业日常生产活动的中心环节，包括以下几项内容
（1）编制企业各个层次的作业计划它包括产品进度计一划、零件进度计划和车间日程计划要把企业全年分季的产品生产运营计划分解为厂级和车间级的产品与零部件月度计划，用零部件生产作业计划作为执行性计划，并做出车间日程计划，把生产任务落实到车间、工段和班组，落实到每台机床和每个操作者
（2）编制生产准备计划它包括原材料和外协件的供应、设备维修、工具准备、技术文件准备、劳动力调配等内容
（3）计算负荷率，进行生产任务和生产能力（生产设备、生产面积等）之间的细致平衡这里的平衡不同于生产运营计划阶段的粗能力平衡，它与各项任务在生产设备上加工的先后顺序直接相关，与车间的日程计划直接相关
（4）日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制
103、答案本题解析三全一多样〃即全企业的质量管理、全过程的质量管理、全员参加的质量管理和多方法的质量管理全面质量管理实施的原则包括
（1）预防原则在企业的质量管理工作中，要认真贯彻预防原则，凡事要防患于未然
（2）经济原则全面质量管理强调质量，但必须考虑经济性，建立合理的经济界限
（3）协作原则一个具体单位的质量问题往往涉及多个部门，需要良好的协作才能解决问题一般来说,企业实施六西格玛管理要经历如下步骤
（1）在充分研究实施六西格玛管理可行性的基础上，确定是否推行；如果推行，要由企业最高领导予以支持和推进
（2）成立专门委员会，挑选技术骨干，组建六西格玛团队
（3）培训培训是推行六西格玛管理的重要环节新版章节练习，考前压卷，完整优质题库+考生笔记分享，实时更新，软件，
（4）流程实绩评估流程实绩评估是综合性度量，内容包括设计流程、制造流程、运输、售后服务以及对供应商等的评估，并把上述度量结果综合到六西格玛度量体系中，形成统一的数值，以便于进行比较
（5）确定改进目标并坚持得到改进结果
（6）持续改进
104、答案本题解析此案例说明，工业技术标准是主导设计衍生的潜在的和未来的市场进入壁垒，在网络效应市场正反馈作用下，这种潜在的进入壁垒会很快成为现实的进入壁垒游离于主导设计之外的公司只能被迫遵从，被动跟随，甚至被淘汰出局
105、答案本题解析答案实施全面质量管理时可以遵循〃五步法〃进行这五步分别是决策、准备、开始、扩展和综合
（1）决策这是一个决定做还是不做的过程决策过程为了能够做出正确的决策，企业的高层领导者必须全面评估企业的质量状况，了解所有可能的解决问题的方案，在此基础上进行决策是否实施全面质量管理
（2）准备一旦做出决策后，企业就应该开始准备
①高层管理者需要学习和研究全面质量管理，对于质量和质量管理形成正确的认识；
②建立各层级质量管理机构；
③确立远景构想和质量目标，并制定制订为实现质量目标所必需的长期规划和短期计划；
④选择合适的项目，成立团队，准备作为试点开始实施全面质量管理
（3）开始这是全面质量管理具体的实施阶段在这一阶段，需要进行项目的试点，在试点中逐渐总结经验教训根据试点中总结的经验，评估试点单位的质量状况，主要从四个方面进行顾客忠诚度、不良质量成本、质量管理体系以及质量文化在评价的基础上发现问题和寻找改进机会，然后进行有针对性的改进
（4）扩展在试点取得成功的情况下，企业就可以向所有部门和团队扩展
①每个重要的部门和领域都应该设立质量管理机构，确定改进项目并建立相应的团队；
②领导者要对团队运作的情况进行评估，为了确保团队工作的效果，还应该对团队成员进行培训，并要为团队建设以及团队运作等方面提供指导；
③领导者还需要对每个团队的工作情况进行全面的测评，从而确认所取得的效果扩展过程需要有一定的时间，这项活动的顺利进行，要求高层领导者强有力的领导和全员的参与
（5）综合在经过试点和扩展之后，企业就基本具备了实施全面质量管理的能力为此，需要对整个质量管理体系进行综合通常需要从目标、人员、关键业务流程以及评审和审核这四个方面进行整合和规划
①目标企业需要建立各个层次的完整的目标体系，包括战略（这是实现目标的总体规划）目标、部门的目标、跨职能团队的目标以及个人的目标
②人员企业应该对所有的人员进行培训，并且授权给他们，让其进行自我控制和自我管理，同时要鼓励团队协作
③关键业务流程企业需要明确主要的成功因素，在成功因素基础上确定关键业务流程为了确保这些流程的顺畅运作和不断完善，应该建立团队负责每个关键业务流程，并且要指派负责人对团队运作的情况进行测评
④评审和审核除了对团队和流程的运作情况进行测评外，企业还需要对整个组织的质量管理状况进行定期的审核，从而明确企业在市场竞争中的地位，及时发现问题，寻找改进机会在评审时通常要关注四个方面市场地位、不良质量成本、质量管理体系和质量文化106＞答案本题解析答案企业进行市场调查可以采用的方法主要包括1文案调查法文案调查法是利用企业内部和外部现有的信息、资料和情报，对调查内容进行分析研究的一种市场调查方法2访问法访问法是指调查人员通过访谈询问的方式来收集市场调查资料的一种实地调查方法，是市场调查资料收集最基本、最常用的调查方法3观察法观察法是指调查人员根据调查提纲或观察表，对被调查者进行观察和记录，获得资料的一种实地调查方法4实验调查法实验调查法是指从影响调查问题的许多因素中选出一个或两个因素，将它们置于一定条件下进行小规模的实验，然后对实验结果做出分析，研究是否值得大规模推广的一种实地调查方法5网络调查法网络调查法是指企业通过网络媒介收集、处理和分析市场数据和资料的一种调查方法107＞答案本题解析这道题考察波特五力模型题目从波特五力的各个方面给到了相关信息，只需要按照相关信息进行分析即可1表格给到了现有竞争情况分析行业整体处于垄断竞争状态，格力是行业老大，行业竞争并不是非常激烈但格力美的量大寡头的竞争还是比较激烈2〃新进入企业很难生存〃一一表明行业的新进入竞争不是很激烈3〃空调本身也在接受高端空调扇等新兴产品的竞争〃一一表明空调产品面临着替代品的挑战4〃从定价能力来看，消费者对空调的价格比较敏感，空调企业很难按照自己的想法来做价格调整〃一一表明购买者的谈判能力比较强5〃但空调企业可以给材料供应商施加压力，拖欠材料费的行为时有发生〃一一表明供应商的谈判能力比较弱
108、答案本题解析⑴统与规范作用通过企业制度，统一规范业务行为，对外展示企业形象，对内确保组织整体功能的发挥有了制度，企业上下统一按照制度要求行事，协调成本会大大降低，产品和服务质量就有了保障，企业的形象也在统一的规范中得到体现⑵保障与激励作用:企业制度体现了管理上的公平性，它为员工提供了通过努力可以达到的预期目标通过制度性承诺，企业保障了广大员工合理的利益要求，提高了员工对组织的满意度⑶稳定与控制作用企业制度在实施后，便要求员工始终按照制度规定办事，促使企业各项工作的稳定性和可持续性企业制度的稳定性便于员工预测制度执行的后果，促使他们始终自觉地按照一定的规则工作，持续性地保持企业的整体效能从管理控制角度来看，企业制度是企业控制下属组织与成员的行为，实现企业目标的一种基本手段⑷民主与法制作用企业制度在制定和完善过程中，要经过企业各层级、各部门的充分研究和商议需要得到工会及多数员工的认同，能够代表企业大多数人的意见，体现出广泛的民主性制度不仅规范了企业成员应有的行为规范,而且赋予制度监督机构行政强制执行权,对违反制度的组织或个人进行相应的处罚，不以个体的意志和诉求为转移，体现出企业制度在管理上的权威性和强制性企业组织变革与创新方向⑴组织结构的扁平化:减少企业组织的层级，对传统的中层削减，使企业的高层能够更接近生产和销售的现场，减少信息的失真，增加组织的灵活性⑵组织结构的合作化:现代企业的产品与服务中，知识含量越来越高产品与服务的每一部分只有在整合基础上才能发挥价值的，表现出整体性和统一性的要求（如果仍采用细化分工的生产方式，同时要求各部分的生产充分反映产品与服务的统一性，必然需要很大的协调成本为此,按照整体的产品与服务来整合组织的结构成为一种必然的趋势⑶组织结构的人本化，在企业组织结构的设计与调整中，贯彻以人为中心的原则，充分考虑组织结构的形式是否能够改善和提升员工的满意度，能否促进员工之间的沟通与合作，会不会对企业内部的非正式组织产生负面的冲击等，从而将人的作用发挥放在第一位⑷组织结构的柔性化:企业的组织结构富有弹性，能够满足临时性或随机性任务的要求使组织能够快速、有效地围绕目标与任务，合理配置并充分利用各种资源，强化对市场环境动态变化的适应能力⑸组织结构的网络化:在市场交易成本低于企业内部管理协调成本的情况下，借助于不断发展的网络技术，企业在更大的范围、更深的层次与其他组织或个人建立合作关系，通过契约形式构成产、供、销协作网络）公司法人治理结构的要旨在于明确划分股东、董事会、监事会和经理人员各自的责任、权力和利益，形成四者之间的制衡关系，以保证公司制度的有效运行公司法人治理结构的制衡作用表现为
（1）股东作为所有者掌握着公司最终的控制权，他们可以决定董事会、监事会的人选;v
（2）董事会作为法人代表全权负责公司的经营，拥有支配公司法人财产和任命、指挥经理人员的权力
（3）经理受聘于董事会，以公司意定代理人身份统管企业日常经营事务，在董事会操权范围内，经理有权决策，其得人员不能随意干涉
（4）监事会依法监督公司的一切经营活动，不仅要进行会计监督（而且要进行业务监督,不仅要有事后监督，而且要有事前和事中监督
109、答案本题解析
①野外勘探全球定位系统的野外勘探功能主要包括测绘和资源勘查
②现代交通GPS在陆、海、空三大领域提供实时、全天候和全球性的导航服务
③旅游游客随身携带GPS接收机，可以随时知道自己所在的位置、行走速度和方向，不会迷失方向
④军事目前，GPS广泛应用于作战指挥，紧急搜救，军用舰船导航，军用飞机导航，火炮、地空导弹精确制导等领域
110.答案本题解析参考保险理赔中赔偿金额的计算1确定共同海损的总损失额，题目已知船体损失10万元，货物牺牲30万元，救助费为5万元〃，即10+30+5=45万元；2确定总保险金额，即分摊总额，题目已知〃750万元〃；3计算分摊比率，即共同海损总损失额/分摊总额=45/750=6%；4货主A共同海损的分摊额=100x6%=6万元
111、答案本题解析供应链管理是以市场和消费者需求为导向，在核心企业的协调下，本着共赢原则，以提高客户满意度、获取最大利润为目标，以协同商务、协同竞争为商业运作模式，通过运用现代信息技术和集成技术，达到对整个供应链上的物流、信息流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制，从而将客户、供应商、制造商、销售商、服务商等合作伙伴连成一个完整的网状结构，形成一个极具竞争力的战略联盟供应链管理的实质是深入供应链的各个增值环节，能够将顾客所需的正确产品在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本最小供应链管理是一种先进的管理理念，它的先进性体现在供应链管理是以客户和最终消费者为经营导向，为满足客户和消费者的最终期望来生产和供应，以整合供应链节点企业优势、提高供应链整体绩效为目标因此，供应链管理表现出合作性、集成化以及以客户为中心的典型特征
1.供应链管理强调企业间的合作供应链管理是分析研究在产品满足最终用户需求的过程中对成本有影响的由供应商、制造商、分销商、销售商、客户组成的网状结构，要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存，打破传统经营意识，强调在各节点企业之间建立合作伙伴关系，并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而提高整个供应链的经营效率，实现对客户需求的快速反应2,供应链管理是一种集成化的管理模式传统的管理模式是对企业内部各部门的管理以及部门间的集成管理而供应链管理是充分利用网络技术和信息技术，对业务流程进行重组，实现从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商，直到最终用户的全要素、全过程、各环节的集成化管理链中各环节不是彼此分割，而是一个有机整体，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优
3.供应链管理以客户和最终客户为中心无论构成供应链的节点企业数量有多少，也无论供应链节点企业的类型、层次有多少，供应链的形成都是以客户和最终消费者的需求为导向的有了客户和最终消费者的需求，才有了供应链的存在，供应链管理绩效的最终指标是客户和最终消费者满意度
112、答案本题解析图中，线1为固定成本线；线2为变动成本线；线3为总成本线；线4为销售收入线图中，线1为固定成本线；线2为变动成本线；线3为总成本线；线4为销售收入线根据E=S—（F+vQ）来计算，式中，E表示利润，S表示销售收入，F表示固定成本，v表示单位产品变动成本，Q表示产销量，s=PQ,P为产品价格则企业2020年不亏损的最低产销量满足:0=500Q-（6000000+250Q）,解得:Q=24000（件）该企业2020年若想盈利100万元，则有1000000=500Q—（6000000+250Q）,7000000=250Q,解得Q=28000（件）
113、答案本题解析答案企业联盟是企业一企业模式的主要形式企业联盟也称动态联盟或虚拟企业，指的是两个或两个以上的对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织体企业联盟的主要形式是技术联盟有关研究表明，大多数联盟协议都集中在高技术产业以联盟作为技术创新的组织形式，突破了企业规模对技术创新的限制，有助于利用聚合知识，激发创新灵感，分散研发成本，缩短研发时间，提高技术创新成功率，降低技术创新风险同时，利用技术标准联盟，制定行业标准，可以构筑静态技术壁垒，减少竞争对手，取得战略主动一般而言，企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式三种类型
（1）星形模式星形模式是一种有盟主的企业联盟组织形式这类联盟一般由占主导地位的企业盟主和一些相对固定的伙伴（如供应商）组成盟主负责制定联盟的运行规则，并负责协调各个伙伴之间的关系，负责在伙伴之间出现冲突时做出合理仲裁这种模式的盟主常由掌握关键技术、资产的企业担任这种联盟以盟主企业为核心，由盟主企业统一计划、管理、调度联盟内的各种资源并负责监督成员企业产品的质量联盟内的资源互补和共享在很大程度上通过盟主企业计划、管理和调度来体现
（2）平行模式平行模式是由多个实力较强且较均衡的优势互补企业或同类企业依据一定的市场机遇共同组建，没有盟主，没有核心企业，所有企业没有明显的主从关系，共同制定运作规则，共同寻找市场，各企业有高度的自主权，合作伙伴地位平等、独立，各成员企业共同参与决策，共享联盟内的各种资源和利益，共担风险，通过自发性协调机制共同完成任务
（3）联邦模式这种联盟的所有参与者在平等的基础上相互合作，参与者在保持自身独立的同时，为联盟贡献自己独特的〃核心能力〃为了更好地对联盟的资源和技术力量进行统一管理，从而实现联盟内资源的优化调度，通常会建立联盟协调委员会联邦模式的动态联盟的组织结构一般可以分为两层，即核心层（团队）和外围层（团队）核心层由具备核心能力的企业联合构成，它主要负责动态联盟的组织并控制其运行过程核心层的合作伙伴结合比较紧密，具有主要的核心能力，合作关系也比较长久核心层的各个伙伴在整个动态联盟的生命周期中比较稳定，不宜变更，同时为了便于管理和协调，成员不宜太多在整个联盟的运作过程中，不断发生变化的伙伴所组成的集体称为外围层
114、答案本题解析物流网络是垂直一体化物流和水平一体化物流的综合体物流网络的优势有
1、企业可自由加入或退出，尤其在业务最忙的季节最有可能利用到这个系统
2、通过一批优势物流企业与生产企业结成共享市场的同盟，把过去那种直接分享利润的方式联合发展成为优势联盟，共享市场，进而分享更大份额的利润
3、优势物流企业可以与中小型物流企业结成市场开拓的同盟，利用相对稳定和完整的营销体系，帮助生产企业开拓销售市场这样，竞争对手成了同盟军，物流网络就成为一个生产企业和物流企业多方位、纵横交叉、互相渗透的协作有机体
4、由于先进信息技术的应用，当加入物流网络的企业增多时，物流网络的规模效益就会显现出来，
5、这也促使社会分工的深化，〃第三方物流〃的发展也就有了动因，整个社会的物流成本会由此大幅度地降低供应链管理环境下的物流系统中，信息的流量大大增加I在供应链环境下的物流系统有三种信息在系统中运行需求信息、供应信息和共享信息供应链环境下的物流管理特点为信息共享、交货准时、过程同步、敏捷响应、互利合作、满意服务CF物流公司实施轻资产运营，将承运环节交由外部承运商负责实施属于寻找物流合作伙伴的方式当物流在企业战略中起关键作用，但自身物流管理水平却较低，对这类企业来说,组建物流联盟将会在物流设施、运输能力、专业管理技能上受益极大
115、答案本题解析L采用的是差异性营销策略差异性营销策略是企业按照对消费者需求差异的调查分析，将总体市场分割为若干个细分市场，从中选择两个乃至全部细分市场作为目标市场，针对不同的细分市场的需求特点，设计和生产不同的产品，并采用不同的营销组合，分别满足不同的需求材料中娃哈哈推出六种口味为一组打包销售，又推出〃维生素A+D更有助于钙的吸收〃,可知娃哈哈采用的是差异性营销策略
2.
（1）选择的是对峙定位策略对峙定位策略是指与现有竞争者对着干的市场定位策略，企业选择靠近现有竞争者或与现有竞争者重合的市场位置，争夺同一个消费者群体，彼此在产品、价格等方面差别不大材料中娃哈哈集团推出了六种口味饮料和AD钙奶，选择了靠近对手的市场位置，推出了在价格等方面差别不大的产品，可知是对峙定位策略
（2）市场定位方法是根据竞争者的情况定位一种做法是定位于其竞争对手的产品附近，以便消费者比较与挑选，通过强调与同档次产品相同或不同的特点来进行市场定位另一种做法是定位于与竞争者产品直接有关的不同属性或利益娃哈哈根据对手产品的情况推出自己的产品，可知是根据竞争者的情况定位的方法
3.
（1）促销策略主要有广告策略、人员推销、销售促进、公共关系等
（2）由材料〃大手笔的电视广告轰炸〃可以看出，娃哈哈运用的是广告策略
116、答案本题解析影响企业生产能力的因素，包括固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率
117、答案本题解析根据题目信息〃设计寿命要求不低于20000小时〃，可知属于只要求控制公差下限的情形，根据公式工序能力指数二（样本平均值-公差下限）/3x样本标准差二（20750-20000）/3x250=750/750=lo
118、答案本题解析企业的职能包括
（1）满足客户需求、
（2）确保和不断提高产品服务质量
（3）不断进行技术创新
（4）不断提高管理水平
（5）注重职业健康安全和环境保护工作
（6）承担必要的社会责任该企业制造假冒伪劣产品，虽然表面上满足了客户需求，但假冒产品并未真正满足客户需求并且没有提高服务质量，更谈不上技术创新和提高管理水平同时假冒伪劣产品和违法排污也表明企业并未真正承担必要的社会责任
119、答案本题解析L答案资产负债表是反映企业某一特定日期财务状况的会计报表资产负债表是根据〃资产=负债+所有者权益（股东权益）〃这一会计恒等式反映资产、负债和所有者权益这三个会计要素的相互关系，把企业在某一特定日期的资产、负债和所有者权益各项目按照一定的分类标准和一定的排列顺序编制而成
2.答案资产负债表是反映企业某一特定日期财务状况的会计报表资产负债表是根据〃资产=负债+所有者权益（股东权益）〃这一会计恒等式反映资产、负债和所有者权益这三个会计要素的相互关系，把企业在某一特定日期的资产、负债和所有者权益各项目按照一定的分类标准和一定的排列顺序编制而成表的左边为资产项，按资产变现能力的大小排序表的右边为负债及权益，按需偿还的先后顺序排列资产负债表是企业对外报送的主要会计报表之一资产负债表表明企业某一时点静态的财务状况，即企业所拥有或控制的经济资源的数额及其构成情况；企业所负担的债务数额及构成情况；企业的所有者在企业享有的经济利益数额及构成情况
3.答案速动比率=速动资产流动负债=（280-90）/110=
1.73,速动资产是指流动资产减去变现♦能力较差且不稳定的存货、待摊费用、一年内到期的非流动资产及其他流动资产等后的余额通常简化处理为流动资产减存货
4.答案应收账款周转率（次数）=营业收入（销售收入）+平均应收账款余额=
15.75*（100+110）/2]=
0.15（次/年）
120、答案本题解析
1.答案
（1）南京康尼公司的创新特点
①利用技术创新促进企业竞争力的提高案例中，企业创始人金元贵教授用自己的专利一一大功率大容量电力连接器，解决了火车车厢之间的电力传输和连接问题
②利用环境，不断寻找机会，开辟新的市场环境是企业经营的土壤，同时也制约着企业的经营企业与环境的关系，是在适应的同时去改造、去引导、甚至去创造在案例中，在1997年和1998年的时候，南京康尼进入到车门这个领域1999年，康尼又进入了一个新的领域一一地铁
③坚持不懈地在失败中寻找新突破创新的过程是不断尝试、不断失败、不断提高的过程创新者在开始行动以后，为取得最终的成功，必须坚定不移地继续下去，决不能半途而废,否则便会前功尽弃案例中，康尼公司中竞争对手的打压下，坚持不懈，成功研发出〃无锁门〃占据了中国高铁和地铁门的半壁江山
2.答案发明创造要取得专利权，必须由有权申请专利的人按照《专利法》的规定，向专利行政部门提出申请我国《专利法》规定，对发明专利申请采用早期公布、延迟审查的制度，对实用新型和外观设计专利的申请采用初步审查的制度发明专利申请的主要审查程序如下
（1）初步审查专利行政部门对申请是否符合《专利法》及其细则规定的形式要求以及是否存在明显的实质性缺陷进行初步审查
（2）公布专利申请经初步审查认为符合《专利法》要求的，发明专利自申请日起满18个月即行公布，也可以根据申请人的要求早日公布
（3）请求实质审查发明专利申请自申请日起3年内，专利行政部门可以根据申请人随时提出的请求，对其申请进行实质性审查；申请人无正当理由逾期不请求实质审查的，该申请即被视为撤回
（4）实质审查专利行政部门对发明专利申请是否符合授予专利权的实质性条件进行实质审查经审查认为不符合授予专利权条件的，要求其在指定期限内陈述意见或对申请进行修改，申请人逾期不答复的，该申请即被视为撤回我国对实用新型和外观设计专利申请只进行初步审查，不进行实质审查，其初步审查的内容与发明专利申请基本相同发明专利申请经实质审查没有发现驳回理由的，实用新型和外观设计专利申请经初步审查未发现驳回理由的，由国务院专利行政部门作出授予发明专利权的决定，发给发明专利证书，同时予以登记和公告发明专利权、实用新型专利权和外观设计专利权自公告之日起生效
3.答案从南京康尼公司创新和创业中，可以得到以下启示
（1）储备大量的高新技术科研人才技术创新离不开知识的储备，高新技术科研人才利用丰富的科研知识和技术去开发一种新产品或者探寻一种新工艺,使企业在市场竞争中获得巨大利益南京康尼公司是一家校办企业，他们拥有众多高新技术科研人才，有足够丰富的知识和经验解决技术困难
（2）坚持不懈地在失败中寻找新突破创新的过程是不断尝试、不断失败、不断提高的过程创新者在开始行动以后，为取得最终的成功，必须坚定不移地继续下去，决不能半途而废，否则便会前功尽弃案例中，康尼公司在竞争对手的打压下，坚持不懈，成功研发出〃无锁门〃占据了中国高铁和地铁门的半壁江山
（3）米取后发制人〃战略〃后发制人〃的战略又称追随战略这种战略是指企业紧紧追随在领先企业的后面采用新技术,并对别人已经采用的技术加以改进和提高，以避免自己的市场地位受到威胁这种战略不仅可以帮助企业减少研究费用，又可使企业保护自己，防止竞争对手的技术进步对自己构成威胁，甚至能帮助企业后来居上、开发出技术性能更加先进的产品康尼拥有〃无锁〃技术后，市场份额不断提高，不单是在国内，还在国外占领了一定的市场
121、答案本题解析答案网络营销中产品和服务的定价要考虑以下因素
（1）国际化由于互联网营造的全球市场环境，企业在制定产品和服务的价格时，要考虑国际化因素，即针对国际市场的需求状况和产品价格情况，以确定本企业产品的价格策略
（2）趋低化由于网络营销使企业的产品开发和促销等成本降低，企业可以进一步降低产品价格同时由于互联网市场的开放性、互动性和透明性，消费者可以就产品及价格进行充分的比较、选择，因此，要求企业以尽可能低的价格向消费者提供产品和服务
（3）弹性化由于网络营销的互动性，顾客可以和企业就产品价格进行协商，也就是可以议价另外，企业也可以根据每个顾客对产品和服务提出的不同要求，来制定相应的价格
（4）价格解释体系企业通过互联网向顾客提供有关产品定价的资料，如产品的生产成本、销售成本等，建立价格解释体系，为产品定价提供理由并答复消费者的询问，使消费者认同产品价格
122、答案本题解析该企业可采取的定性市场预测方法包括
（1）专家会议法专家会议法是指预测组织者邀请相关专家，通过会议的形式，对市场未来趋势、企业发展前景等做出判断，并在专家分析判断的基础上，综合专家的意见，进行市场预测的方法；
（2）德尔菲法该方法以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发送给各位专家，供他们分析判断，以提出新的论证几轮函询后，专家意见渐趋一致，最后供决策者进行决策；
（3）转导法转导法是以间接调研所得的某项经济指标预测值为基础，依据该指标与预测目标间相关比率的资料，转导出预测值的一种方法
（4）市场因子推演法市场因子推演法是通过分析市场相关因子来推算某类商品的市场潜量，即推算某类产品的最大市场总需求量此方法适用于连带产品和配套性产品市场需求量的预测，利用这种方法就比较简单
（5）对比类推法对比类推法是指由预测人员把预测的市场经济现象或经济指标同其他相类似的现象或指标加以对比分析来推断未来发展变化趋势的一种方法
123、答案本题解析
1.答案
（1）生产能力按其技术组织条件的不同可分为
①设计生产能力，是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力
②查定生产能力，是指在企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低的情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力
③计划生产能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力
（2）由材料，该企业为了进行任务计划，首先进行生产能力核算工作，也即是要根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力来进行任务制定
2.答案影响企业生产能力的主要因素包括
①固定资产的数量，是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积；
②固定资产的工作时间，是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间；
③固定资产的生产效率，是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额
3.答案设备组生产能力的计算公式为式中，M为设备组的生产能力；F为单位设备有效工作时间；S为设备数量；t为时间定额由材料可知，单位设备有效工作时间F=250x2x
7.5=3750,则车工车间设备组生产能力M=3750x20/l=75000（件）
4.答案由题意，单位面积有效工作时间=250x2x
7.5=3750；作业场地的生产面积=120；单位产品占用生产面积=3；单位产品占用时间=
1.5则装配车间作业场地生产能力=（单位面积有效工作时间x作业场地的生产面积）/（单位产品占用生产面积x单位产品占用时间）D.反馈
26、下列各项不属于国家法定福利的是（）oA.儿童看护B.带薪休假C.住房公积金D.公休假日
27、某企业采用平行顺序移动方式对一种零件进行加工，该零件投资批量为6件，有4道加工工序按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、25分钟、15分钟，假设零件移动用时为零将一个批次的该零件全部生产出来所需要的时间为（）分钟A.120B.200C.245D.
30028、（）是集储存、流通加工、分货、拣选、运输等为一体的综合性物流过程A.配送中心B.仓库C.供货商D.经销商
29、适合大批大量生产企业的生产作业计划编制的生产方法为（）A.在制品定额法oB.累计编号法C.提前期法D.生产周期法
30、关于现代企业制度，下列说法正确的是（）oA.现代企业是劳动、原材料、投资者和产品消费者等之间的一组多边合约关系B.股东价值的最大化等于企业社会财富的最大化C.法人治理结构是公司本身封闭的运行D.公司法人治理结构对利益相关者的保护是通过法律来实现的
31、库存量过大产生的问题，下列说法错误的是（）A.增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本B.造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗C.影响生产过程的均衡性和装配时的成套性D.掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题
32、企业实施电子商务的运作步骤中，系统设计与开发的内容不包括（）o A.功能设计B.数据库设计=3750x120/3x
1.5=450000/
4.5=100000件
124、答案本题解析答案以企业价值最大化目标作为财务管理目标，具有以下优点
（1）考虑了报酬实现的时间，并用时间价值的原理进行了计量
（2）考虑了风险与报酬的关系
（3）避免了企业在追求利润上的短期行为
（4）把各方利益纳入企业价值这个指标中，兼顾到企业关系各方的利益
125、答案本题解析企业价值链由主体活动和辅助活动构成
（1）主体活动一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务；
（2）辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理、企业基础职能管理
126、答案本题解析
1.800万元结合终结现金流量的内容分析，案例已知〃固定资产期末残值收入300万元、流动资产投资额500万元（在终结现金流量中收回）\两项应计入终结现金流量，共计300+500=800万元
2.首先，根据净现值的公式计算该项目的净现值，净现值二未来报酬总现值■初始投资，案例资料表格中已告知该项目的未来报酬总现值为L
555.5万元〃，初始投资额即初始现金流量，案例资料已知固定资产投资1,500万元、流动资产投资500万元，因此初始投资额为1,500+500=2,000万元，则净现值二1,
555.5-2,000二-
444.5万元其次，根据净现值的决策原则，在只有一个备选方案的采纳与否决策中，净现值为正数则采纳，而根据上一步骤的计算结果可知该项目的净现值为负数，因此不应采纳，该项目不可行（注题目表格里给的是现金流量表，第5年的现金流量二营业现金流量+终结现金流量，500=X+300+500；所以说第5年营业现金流量成为了・300；第5年的现金流量500万这里面已经包含了终结现金流量，就不用再把期末残值收入为300万元，流动资产投资额为500万元换算成现值了题目给出了现金流量总现值是15555我们直接用就可以了，做题的时候一定看清楚题目表格给的是营业现金流量还是现金流量,现金流量包括了营业现金流量和终结现金流量）
3.在进行投资决策时，主要根据的是贴现指标因为贴现指标的优点是考虑了货币的时间价值，相对非贴现指标，更能真实地反映项目的价值4,企业在进行固定资产投资项目的可行性分析时，常采用的贴现指标有净现值、内部报酬率和获利指数，这些指标的优点如下
（1）净现值的优点是考虑了资金的时间价值，能够反映各种投资方案的净收益
（2）内部报酬率的优点是考虑了货币的时间价值，反映了投资项目的真实报酬率，且概念易于理解
（3）获利指数的优点是考虑了货币的时间价值，能够真实反映投资项目的盈亏程度，该指标采用相对数表示，有利于在初始投资额不同的投资方案之间进行对比
127、答案:本题解析一份完整的调查问卷通常包括标题、问卷说明、被调查者的基本情况、问卷主体、编码、作业证明记载、结束语等内容
（1）标题概括说明调查研究主题，应简明扼要、易于理解，能引发填答者的兴趣
（2）问卷说明旨在向被调查者说明调查的目的、意义、填表须知、交表时间、交表地点及其他事项说明等，使被调查者了解调查目的，消除顾虑，并按一定的要求填写问卷
（3）被调查者的基本情况用于获取被调查者的人口统计学特征，如性别、年龄、民族、家庭人口、婚姻状况、文化程度、职业等
（4）问卷主体调查问卷的核心内容，主要采用开放式问题、封闭式问题、混合式问题，对被调查者的态度、动机、意见、感觉、偏好、行为和行为后果进行调查
（5）编码是将问卷中的调查项目以及备选答案编制为统一设计的代码的过程，以便分类整理，易于用计算机进行处理和统计分析
（6）作业证明记载附上调查人员或被调查者的姓名、访问日期、时间等，以便于审核和进一步追踪调查
（7）结束语等内容对被调查者的合作表示感谢，也可征询被调查者对问卷设计和问卷调查本身的看法和感受
128、答案本题解析
1.答案按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划一般来说，短期规划是指1年或1年内的规划该企业制定的2021年员工招聘计划和员工培训计划则属于短期规划
2.答案该企业制定的员工培训计划的主要目标是
（1）提高人员知识技能；
（2）明确培训数量及类别；
（3）提高绩效；
（4）改善工作作风和企业文化等
3.答案人力资源需求预测是指以企业的战略目标和工作任务为出发点，综合考虑各种因素的影响，从而对企业未来某个时期人力资源需求的数量、质量和结构等进行估计的活动
（1）在进行企业人力资源需求预测时，应充分考虑以下影响因素
①企业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的需求；
②预期的员工流动率及由此引起的职位空缺规模；
③企业生产技术水平的提高和组织管理方式的变革对人力资源需求的影响；
④企业提高产品或服务质量或进入新市场的决策对人力资源需求的影响；
⑤企业的财务资源对人力资源需求的约束
（2）企业可以采用的人力资源需求预测方法有
①管理人员判断法；
②德尔菲法；
③转换比率分析法；
④一元回归分析法
4.答案一元线性回归预测模型，X代表年销售额，Y代表销售人员数预计2021年销售额将达到2000万元，则该企业2021年需要销售人员=20+
0.04x2000=100（人）
5.答案该企业人力资源供给情况的马尔可夫模型如表8-5所示该企业2021年销售主管内部供给量为15人表8-5年平均人员调动概率职务现有人数离职销售总监销售经理销售主管销售员销售总监
10.
80.2销售经理
20.
21.
60.2销售主管10172销售员8084824预计的人员供应量
12.
6154826.
4129、答案本题解析L答案图4-1中，线1为固定成本线；线2为变动成本线；线3为总成本线；线4为销售收入线
2.答案图
4.1中，线1为固定成本线；线2为变动成本线；线3为总成本线；线4为销售收入线
3.答案根据E=S—F+vQ来计算，式中，E表示利润，S表示销售收入，F表示固定成本，v表示单位产品变动成本，Q表示产销量，S=PQ,P为产品价格则企业2020年不亏损的最低产销量满足0=500Q-6000000+250Q,解得Q=24000件
4.答案该企业2020年若想盈利100万元，则有1000000=5000-6000000+250Q,7000000=250Q,解得Q=28000件130＞答案本题解析SMART原则包含五个方面的原则；ls,是指目标应清晰明确，不能模棱两可⑵M,是指目标要可量化，能够准确衡量3A,是指目标具有挑战性的同时，具有可实现性4R,是指目标要与企业的其他目标相关，互相支撑5T,是指目标要有明确的完成截止期限
131、答案本题解析根据该批货物重量及适用费率，得出18x38=684元根据其较高重量分界点计算的运费为
14.81x45=
666.45元两者比较取其低者，故该件货物可按45千克以上运价计得的运费
666.45元收取132^答案本题解析领先进入者的优势⑴声誉和品牌忠诚⑵优先获取各种稀缺资源⑶有利于自己的技术成为主导设计和技术标准⑷获得早期的高额利润⑸由于存在转换成本从而锁定用户
1.CH公司采用的是自主创新战略该战略的优点是
①在技术方面有助于形成较高的技术壁垒，奠定自身的领导地位
②在生产方面，自主创新企业起步较早，能够焦躁建立起与新产品生产相适应的核心能力
③在市场方面能获得初期的垄断利润，较早建立起销售网络，影响用户的消费行为，影响行业标准的建立
2.US公司采用的是合作创新战略合作创新有助于合作方实现资源共享、优势互补；有助于缩短创新周期，赢得竞争优势;能够分摊创新成本，分担创新风险净现值二60-560-560-560-560-5+100…」”
一、---------+7---------rr+7----------+7------------T----------------+
20024.66万兀1+20%1+20%21+20%31+20%41+20%＞由于净现值为正，所以该项目在经济上可行133＞答案本题解析
1.领先进入者的优势包括1声誉和品牌忠诚2优先获取各种稀缺资源3有利于自己的技术成为主导设计和技术标准4获得早期的高额利润5由于存在转换成本从而锁定用户
2.实用新型专利的保护期为10年，自申请之日起算，案例已知A企业于2018年4月23日向国家专利部门提交了实用新型专利申请，可知申请日为2018年4月23日，从2018年4月23日当日起算，保护期为10年，则有效期至2028年4月22日
134、答案本题解析答案在集装箱运费计算中，常见的包箱费率有1FAK包箱费率，是只分箱型而不分箱内货物种类指普通货物，不计箱内所装货物重量在本箱型规定的重量限额内统一收取的包箱基本运价；2FCS包箱费率，是分箱型对货物按一定等级分类制定的包箱费率；3FCB包箱费率，是指按不同货物的类别、等级及计算标准制定的包箱费率；4商品费率，是指不分货物等级，即对每一货物分别制定不同箱型的基本运费率135＞答案本题解析L答案实现定量预测需要符合三个条件1有历史数据和统计资料；2在定性分析认识的基础上进行；
（3）要建立反映事物客观变化的数学公式或数学模型不论应用曲线图外推，或是求解数学模型，均可获得定量预测的结果定量预测必须与定性预测相结合，尤其是对复杂事物的长期预测，千万不要把定量预测结果绝对化
2.答案几何平均法的计算公式为本案例中，Gl=
1.10,G2=
1.20,G3=
1.10,G4=
1.03,则o
3.答案根据算术平均数法的计算公式，第六期销售额为_歹_上+区+.+工_・・200+220+264+290+300（万元）=
254.
8136、答案本题解析L答案因为该货物体积数字大于重量数字，所以运费吨为200吨该货轮运费总额=货物数量（重量或体积）x基本费率x（1+附加费率）=200xll00x（1+30%）=286000（元）,即
28.6万元
2.答案海上风险包括自然灾害和意外事故其中，意外事故有船舶搁浅、触礁、与流冰或其他物体碰撞、爆炸、火灾、沉没、船舶失踪等
3.答案共同海损是指在海运途中，船、货和其他财产遭遇了共同危险，为了共同的安全,有意地采取合理的救难措施所直接造成的特殊牺牲和支付的额外费用关于共同海损的牺牲和费用，应由船舶、货物和运费三个主要利益方按比例分摊
4.答案由题意，首先确定共同海损的损失额，并求得总损失额，总损失额除以总保险金额，得到分摊比率，然后以各利益方的保险金额乘以分摊比率，即得到各自的分摊金额则分摊比率=（20+30+8+2）+（600+200+100+90+10）=6%；货主乙分摊100x6%=6（万元）
137、答案本题解析
1.企业总体战略该企业原先的经营领域涉及房地产、物流、互联网等多个领域，2019年进军建筑行业，即同时在两个或以上的行业中进行经营，采用了多元化战略，而多元化战略属于企业总体战略
2.不适合ST战略是发挥优势，避免威胁，而该企业所处的环境是企业自身拥有良好的品牌和声誉，即内部具有优势，且市场上对节能环保材料的需求增长势头强劲，即外部存在机会，因此适合采用的是发挥优势，利用机会的so战略
3.股权式战略联盟股权式战略联盟是指通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业战略联盟，主要分为合资企业和相互持股两种形式而案例资料已知该企业与国外A企业建立联盟，双方共同出资、共担风险建立了一家合资企业，可知属于股权式战略联盟
138、答案本题解析根据公式=Mat^^8x1000（件）600=
12.5xz故该车间的生产能力是1600件
139、答案本题解析L首先，根据公式计算速动比率，速动比率二（流动资产一存货）/流动负债=（2200—500）/1500-
1.13o其次，一般认为，速动比率等于1时是安全标准，若该比率大于1,体现企业的短期偿债能力较强，由于该企业的速动比率为L13,可知该企业的短期偿债能力较强
2.首先，根据公式计算已获利息倍数，已获利息倍数二息税前利润/利息费用二（利润总额+利息费用）/利息费用二（450+120）/120=
4.75其次，已获利息倍数应当大于1,表示企业偿还债务的能力有保证，该企业的已获利息倍数为
4.75,大于1,表明该企业能够为偿还债务利息提供保障，长期偿债能力较强
3.首先，根据公式计算销售净利率，销售净利率=净利润/销售收入xl00%=350/3000xl00%^
11.67%o其次，由于甲企业所在行业的竞争对手的销售净利率普遍为10%,而甲企业的销售净利率为
11.67%,超过了同行业竞争对手，证明该企业的盈利能力较强，处于行业领先
140、答案本题解析答案在企业实际生产活动中，按照生产加工的流程，质量检验活动可以分成三种类型，即进货检验、工序检验和完工检验
（1）进货检验进货检验是对外购货品的质量验证，即对采购的原材料、辅料、外购件、外协件及配套件等入库的接收检验为了确保外购货品的质量，进厂时的收货检验应由专职检验人员按照规定的检查内容、检查方法及检查数量进行严格的检验
（2）工序检验工序检验有时称为过程检验或阶段检验工序检验的目的是在加工过程中防止出现大批不合格品，避免不合格品流入下道工序因此，工序检验不仅要检验在制品是否达到规定的质量要求，还要检定影响质量的主要工序因素，以决定生产过程是否处于正常的受控状态工序检验的意义并不是单纯剔除不合格品，还应看到工序检验在工序质量控制乃至在质量改进中的积极作用工序检验通常有三种形式
①首件检验首件是指每个生产班次刚开始加工的第一个工件，或加工过程中，因换人、换料、换工装、调整设备等改变工序条件后加工的第一个工件对于大批量生产，〃首件〃往往是指一定数量的样品
②巡回检验要求检验人员在生产现场对制造工序进行巡回质量检验检验人员应按照检验指导书规定的检验频次和数量进行检验，并做好记录
③末件检验末件检验是指主要靠模具、装置保证质量的加工工序，当批量加工完成后，对最后的一件或几件进行检查验证的活动末件检验的主要目的是为下批生产做好生产技术准备，保证下批生产时能有较好的生产技术状态
（3）完工检验完工检验又称最终检验，是全面考核半成品或成品质量是否满足设计规范标准的重要手段由于完工检验是供方验证产品是否符合顾客要求的最后一次机会，因此是供方质量保证活动的重要内容c.系统设计D.网站设计
33、在下列筹资方式中，兼具债券和股票融资特性的有（）oA.银行贷款B.发行债券C.可转换债券D.商业信用
34、保险标的发生事故后灭失或受到严重损坏完全失去原有形式、效用，或者不能再归被保险人拥有的损失，称为（）A.实际全损B.推定全损C.共同海损D.单独海损
35、为企业总体战略和企业业务战略的实施提供支持的企业战略层次是（）oA.企业总体战略B.企业成长战略C.企业业务战略D.企业职能战略
36、关于质量认证的说法，错误的是（）oA.质量认证包括产品质量认证和质量管理体系认证B.质量认证的对象是产品或过程C.质量认证是第三方从事的活动，必须由可以充分信任的第三方来进行D.质量认证必须由产品采购者进行认证
37、目前来说最具有代表性的财务管理目标不包括（）oA.以利润最大化为目标B.以产量最大化为目标C.以每股收益最大化为目标D.以股东财富最大化为目标
38、成功实施施六西格玛项目的第一步为（）oA.分析体系差距B.确定改进目标C.分析体系差距D.改进现有体系
39、下列关于丰田生产方式的说法，错误的是（）oA.丰田生产方式的基本理念是从（顾客的）需求出发，杜绝一切浪费B.准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的量大支柱C.丰田生产方式的核心是准时化生产D.准时化的本质是推进式的生产方式
40、六西格玛团队由三个层次组成，其中骨干层是指（）oA.倡导者和执行领导B.黑带大师和黑带C.主席和经理D.绿带和倡导者
41、衡量企业经济状况和技术发展水平的指标是（）A.品种指标B.产量指标C.质量指标D.产值指标
42、成功实施施六西格玛项目的第一步为（）oA.分析体系差距B.确定改进目标C.分析体系差距D.改进现有体系
43、下列不属于影响企业战略变革的外部动因的是（）oA.科学技术的发展B.企业生命周期阶段的变化C.社会经济环境的变化D.激烈的市场竞争
44、海运货物保险基本险的责任期限，如货物未抵达仓库或储存处所，以被保险货物在最后卸载港全部卸离海轮满（）天为止A.15B.30C.50D.
6045、根据虫情预报，农业物资供应公司做好农药储备属于（）oA.现场控制B.前馈控制C.反馈控制D.直接控制
46、在公司的法人治理结构中，股东（大）会与董事会之间是一种（）关系A.承包经营B.信任托管C.委托代理D.监督管理
47、现代企业制度中，产权清晰是指企业所有者产权和（）财产权要清晰A.员工B.债权人C.法人D.管理者
48、根据发行美元债的主体条件的盈利性要求，最近（）年内出现亏损的企业不具备发债条件A.1B.2C.3D.
449、M公司从N公司租入数控机床一台，合同约定租期两年，M公司每年年末支付给NX司租金5万元，假定年复利率10%,作为M公司支付的租金现值总计是（）万元A.
4.87B.
5.38C.
8.68D.
10.
6850、根据工序能力指数的判断标准，当工序能力指数V
0.67时，称之为（）A.工序能力过于充o足B.工序能力不足C.工序能力充足D.工序能力严重不足
二、多选题
51、关于分离交易可转债，下列说法错误的是（）oA.属于股票的一种B.属于附认股权证公司债的范围C.与普通可转债的本质区别在于债券与认股权证可分离交易D.债券加上认股权证的产品组合
52、在企业外部环境分析中，宏观环境分析的内容不包括（）oA.政治环境B.生态环境C.社会环境D.行业竞争环境
53、下列关于企业采购物流的特征说法，错误的是（）A.企业采购管理可分为有形采购和无形采购B.企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程C.企业采购管理是一种经济活动D.企业采购管理的基本作用是将资源从采购商向供应商转移的过程
54、（）是公司的最高权力机构A.监事会B.董事会C.执行机构D.股东（大）会
55、采用数据电文形式订立合同的，合同成立的地点是（）A.发件人的主营业地B.发件人的经常居住地C.收件人的主营业地D.收件人的电脑所在地
56、当前国际直接投资中最常用的形式是（）oA.国际合资企业B.国际合作企业C.国际独资企业D.国际组织
57、（）是物料需求计划的最主要输入A.辅助报告B.物料清单C.库存处理信息D.主生产计划
58、有两个投资方案，投资的时间和数额相同，甲方案从现在开始每年现金流入4000元，连续6年；乙方案从现在开始每年现金流入6000元，连续4年，假设它们的净现值相等且小于0,则（）oA.甲方案优于乙方案B.乙方案优于甲方案C.甲乙方案均可行D.甲乙方案均不可行
59、在生产运作单位中，集中同类型的设施，进行相类似的生产加工或服务活动的生产布置形式称为（）oA.固定布置B.工艺专业化布置C.对象专业化布置D.混合式布置
60、跨国公司向国外市场渗透的方式不包括（）oA.商品输出B.无形资产转让C.对外直接投资。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
