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全国中级经济师考试重点试题精编注意事项全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为分钟
1.120晰.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡2典规定位置亲部分必须使用铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，
3.2B笔迹清楚凶球
4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效归密父封（参考答案和详细解析均在试卷末尾）线
一、选择题
1、（2021年真题）关于工业品市场特点的说法，正确的是（）oA.需求的非派生性义B.需求弹性大C.由专业采购人员或团队完成D.顾客分散
2、某企业推出新产品时指定了一个较高的价格，目的是在短期内获得高额利润，该企业采用的新产品定价策略是（）A.渗透定价策略B血脂定价策略C.温和定价策略D.心理定价策略
3、将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和成批生产三种类型的依据是（）o密封A.生产专业化的程度线B.工艺过程的特点C.生产方式D.物料流经的区域
4、贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）A.自动化B.标准化C.看板管理D.全面质量管理--:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
5、企业在搞基本建设时，所依据的企业生产能力是（）A.是证明多式联运合同以及多式联运经营人接管货物并负责按照多式联运合同条款交付货物的单据B.是运输合同的证明C.多式联运经营人收到货物的收据和交付货物的凭证D.如果联运的最后一程为海运，则该国际多式联运单据往往具有物权凭证的性质，不可以背书转让
46、下列物流活动中，属于生产的外延流通加工活动是（）A.袋装B.分类C.配货D.组装
47、下列公司类型中，必须设置经理的是（）oA.有限责任公司B.中外合资公司C.国有独资公司D.合伙公司
48、（）是企业生产控制的基础工作，是对生产过程中各工序原材料、半成品等所处位置、数量、车间之间的物料转运等进行的控制A.采购控制B.在制品控制C.投入控制D.产成品控制
49、节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于（）生产类型的企业A.单件B.小批量流水线C.成批轮番D.大批量流水线
50、某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线每日的生产能力是（）件A.85B.90C.96D.100
二、多选题
51、（2020年真题）根据我国公司法，下利权利中，不属于股东权利的是（）A.财务负责人的聘任权B.股东会的表决权C.监事的选举权D.公司股利的分配权
52、企业采购部门接到来购申请后的下一步工作是（）A.与供应商进行采购谈判B.选择供应商C.与供应商签订采购合同D.确定采购价格
53、某机电生产企业生产单一机电产品，其生产计划部门运用提前期法来确定机电产品在各车间的生产任务甲车间是生产该种机电产品的最后车间,2018年11月份应生产到3000号,产品的平均日产量为100分该种机电产品在乙车间的出产提前期为20天，生产周期为10天假定各车间的生产保险期为0天该企业运用提前期法编制生产作业计划,可以推测该企业属于（）类型企业A.单件生产B.大量生产C.成批生产D.小批量生产
54、下列关于企业销售物流的特征和意义的说法中，不正确的是（）oA.企业销售物流是连接生产企业与供应商的桥梁B.企业的销售物流是以送达用户并提供售后服务为终点C.销售物流的时间越短、速度越快，资本所发挥的效益就越大D.企业销售物流包括订货处理、产成品库行、发货运输,销售配送等物流活动
55、假设某一陶瓷企业每年需消耗泥料800吨，每吨泥料的价格为20000元，每吨泥料的保管费率为1%，单次订货成本为800元，订货提前期为10天，该企业每年的工作日为300天该企业的经济订货批量为（）吨A.56B.70C.80D.
9356、在企业仓储管理中，对于如何组织物资入库前的验收，如何存放入库物资的问题属于（）A.仓库的选址与建筑问题oB.仓库的机械作业的选择与配置问题C.仓库的业务管理问题D.仓库的库存管理问题
57、（）既是产品和服务的提供者，又是信息的提供者，也是推动电子商务发展的根本力量A.消费者B.银行C.企业D.CA认证中心
58、某企业进行人力资源需求与供给预测经过调查研究与分析，得到营业员数量1,同营业额X成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX,其中，X代表营业额，Y代表营业员数量，回归系数a=125,b=15预计2017年营业额将达到10亿元，2018年销售额将达到12亿元通过统计研究发现，销售额每增加1亿元，需要增加管理人员、营业员和后勤人员共50人；新增人员中，管理人员、营业员和后勤人员的比倒是13lo根据转换比率分析法，该商场2018年需要新增后勤人员（）人A.10B.20C.30D.
6059、在编制企业年度生产计划、季度计划时，企业直接依据的是（）oA.设计生产能力B.查定生产能力C.设备生产能力D.计划生产能力
60、某公司的营业杠杆系数是L8,息税前盈余为250万元，资产总额400万元，资产负债率为35%,综合债务利率为
13.5%,公司所得税税率为25%,预计5年内新增贷款500万元，期限5年，贷款年利率为12%,每年付息一次，筹集费率为
0.5%该公司预计新增贷款的资本成本率为（）oA.7%B.8%C.9%D.10%
61、某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好2016年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品.拟生产三种不同型号的电视机产品，有四种备选方案，每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值见下表，畅销、平销、滞销的概率分别为
0.
3、
0.
5、
0.2o投资额方案畅销平销滞销1（万元）1200-2400400一」30018603002__________________J323015050200150100401004方案1的期望收益值为（）万元A.248B.255C.260D.
64862、某企业进行人力资源需求与供给预测经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX,X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=22,b=
0.03o同时,该企业预计2009年销售额将达到1000万元，2010年销售额将达到1500万元通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2根据以上资料，回答下列问题根据转换比率分析法计算，该企业2010年需要增加管理人员（）人A.5B.10C.20D.
2563、某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率为了降低产品成本，该企业进军纺织行也，自主生产服装面料但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器,进行新产品经营决策该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态对应的市场状态及其概率、损益值（单位百万元）见下表产品方案的决策损益表市场需求高市场需求一般方案
0.
30.5A产品|-4540B产品423840c产品30■■-一13828D产品按照行业生命周期理论，目前服装加工行业处于（）oA.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期
64、下列关于几类市场需求的表述，不正确的是（）A.负需求是由于企业所提供的产品造成的消费者厌恶甚至回避的需求状态B.无需求产生的原因是人们不了解或者不习惯使用某产品C.对下降需求，市场营销者应采取更有效的沟通手段刺激需求D.针对有害需求市场营销者应劝阻消费者放弃这种需求
65、某企业为了加强薪酬管理，决定对现有的薪酬制度进行改革，探索在研发部等专业技术人员较为集中的部门建立宽带薪酬结构，以更好地调动专业技术人员的工作积极性根据职位评价的结果，该企业共划分了若干个薪酬等级;每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别各薪酬级别之间的差距是相等的其中第四薪酬等级分为四个薪酬级别，第四薪酬等级的薪酬区间中值为5万元/年，薪酬浮动率为10%该企业第四薪酬等级中的第二薪酬级别的薪酬值为（）万元/年、
66、在心理定价策略中，（）容易使消费者产生〃一分价钱一分货〃的感觉A.尾数定价策略B.招徒定价策略C.习惯定价策略D.整数定价策略
67、A企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给B企业使用，B企业向A企业每年支付200万元为提高生产效率，A企业拟向一家科技公司购买一项新的生产技术经预测，该技术可以再使用4年采用该项新技术后，A企业产品价格比同类产品每件可提高20元，预计未来4年产品的销量分别为8万件、8万件、7万件、7万件根据行业投资收益率，折现率确定为10%,复利现值系数见下表A企业对该项技术价值评估后，与该科技公司签订了购买合同N123410%
0.
9090.
8260.
7510.621A企业与B企业的技术贸易行为属于（）A.合资经营B.特许专营C.技术咨询D.合作生产
68、关于绩效考核方法的说法，错误的是（）A.民主评议法常用于对企业中层和基层管理人员的绩效考核它的优点是民主性强、操作程序比较简单、容易控制，缺点是难免会有人为因素导致的评价偏差B.书面鉴定法是指考核者以书面文字的形式对考核对象做出评价的方法，一般包括考核对象的成绩与不足、潜在能力、改进建议和培养方法等内容C.比较法就是通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为D.关键绩效指标（KPD是基于企业经营管理绩效的系统考核体系，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标
69、控制原材料及零部件的采购价格是企业生产过程中的重要环节，这说明企业采购具有（）功能A.生产成本控制B.生产调度控制C.产品质量控制D.促进新产品开发
70、某股份有限公司股东王某持有公司20%股权，其在公司召开半年度工作总结会后，于2018年7月8日向董事会提出召开董事会临时会议的提议董事长李某当日接到提议后，应当在（）前召开董事会临时会议A.7月18日B.8月8日C.7月23日D.9月8日
71、在威胁、一机会综合分析矩阵图中，针对成熟业务的主要措施应该是（）A.积蓄力量，为进入理想业务做准备B.抓住机遇，万万不可错失良机C.设法扭转局面，如果无法扭转，则果断放弃，另谋发展D.全面分析，慎重选择，争取利益
72、某公司是甲省乙市的市属重要国有独资公司，为扩展业务，该公司决定与甲省乙市另一公司合并，对于这一事项，国有资产监督管理机构审核后，应报（）批准A.乙市人民政府B.甲省国资委C.甲省人民政府D.国务院国资委
73、企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标实现，这些活动属于（）A.生产计划制定B.生产控制C.生产调度D.生产能力核算
74、某医疗企业的医疗药品应以（）的方式进行堆码A.散堆B.货架堆放C.成组堆放D.垛堆
75、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划在下一个生产周期,各车间生产计划如下丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件；丙车间投入量为2000件；乙车间半成品外销量为1000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件乙车间下一个生产周期的出产量是（）件A.3000B.3200C.3600D.
450076、现代市场营销活动围绕着（）这个中心来开展A.利润B.销售量C.顾客需求D咸本
77、企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施这种战略实施（）模式A.指挥型B.转化型C.合作型D.增长型
78、下列生产方式中,专业化程度最高的是（）A.大量生产B.单件生产C.中批生产D.小批生产
79、生产调度工作的基本原则是（）oA.生产调度工作必须以生产进度计划为依据B.生产调度工作必须高度集中和统一C.生产调度工作要以预防为主D.生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线
80、下列关于国际货物多式联运单据说法错误的是（）A.是证明多式联运合同以及多式联运经营人接管货物并负责按照多式联运合同条款交付货物的单据B.是运输合同的证明C,多式联运经营人收到货物的收据和交付货物的凭证D.如果联运的最后一程为海运，则该国际多式联运单据往往具有物权凭证的性质，不可以背书转让
81、在物料需求计划（MRP）系统中，主生产计划是指（）oA.在制品净生产计划B.生产调度计划C.产品出产计划D.车间的生产作业计划
82、关于企业经营决策要素的说法是，错误的是（）A.决策者是企业经营决策的主体B.确定决策H标是经营决策的起点C.企业经营决策效果受决策条件的影响D.决策结果是指决策者最终选定的备选方案
83、某企业的产品按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成，该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务、在下一个生产周期各车间生产计划如下，丙本间出产量为1200件、丙车间允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为100件，期初预计在制品结存量为150件，乙车间投入量为1000件，甲车间半成品外售量为300件，期末库存半产品外售量为300,期末库存半成品定额为150件期初预计库存半成品结存量为100件丙车间下一个生产周期的投入量为（）件查看材料A.1300B.1250C.1200D.
115084、市场营销管理的任务实质是进行（）管理A.需求B.环境C.消费者D.沟通
85、B2B电子商务模式按市场战略的不同进行划分，不包括（）A.卖方控制型B.市场控制型C.买方控制型D.中介控制型
86、可以清晰主业的重组方式是（）A.新设合并B.吸收合并C.分立D,收购
87、将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和成批生产三种类型的依据（）oA.生产专业化的程度B.工艺过程的特点C.生产方式D.物料流经的区域
88、根据本期生产结果与期初制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产中实施控制的方法是（）A.事后控制方式B.事中控制方式C.事前控制方式D.预测控制方式
89、在成批轮番生产类型中，一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为（）A.节拍B.生产间隔期C生产提前期D.生产周期
90、下列关于产品创新与工艺创新关系的表述中，正确的是（）A.工艺创新是企业创新的核心活动B.产品创新相对系统，工艺创新更为独立C.产品创新、工艺创新相互依赖和交互D.产品创新成本费用与工艺创新成本费用的主要补偿途径是一样的
91、（2018年真题）某服装生产企业实施差异化战略，向消费者提供与众不同的产品,获得竞争优势o该企业为了降低原材料采购成本，进入纺织行业,自主生产和供应服装加工所需面料该企业以许可经营的形式积极拓展海外市场,允许国外企业使用该企业的专利、商标、设计款式，扩大企业的国际声誉同时,该企业积极进行新产品开发，不断推出新款服装拟推巾的新款服装共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种开发方案可供选择;每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算在市场调查的基础上，该服装生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示（单位:百万元）产品方案的决策损益表产品方案市场需求市场需求市场霭求低离一甲产品27011010乙产品265一二）30丙产品280140-10丁产品250ISO20若采用后悔值原则进行新款服装的决策,该企业应选择的方案为开发（）oA.丁产品B.乙产品C.甲产品D.丙产品
92、某企业通过统计分析发现，本企业的销售额与所需销售人员数成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型尸a+bx,x代表销售额（单位万元），y代表销售人员数（单位人），回归系数a=20,b=
0.05o同时该企业预计2018年销售额将达到2000万元，则该企业2018年需要销售人员（）人A.15B.40C.65D.
12093、某企、也于2019年1月14日申请注册商标，2019年5月5日获得核准，该商标的有效期至（）A.2029年1月13日B.2029年5月4日C.2039年1月13日D.2039年5月4日
94、下列市场调研方法中，属于网络市场间接调研方法的是（）oA.网上实验法B.在线问卷法C.网上观察法D.搜索引擎法
95、甲公司出资1亿元对乙公司进行股权投资，该项投资应计入（）A.甲公司资产负债表上的资产B.乙公司资产负债表止的负债C.甲公司资产负债表上的负债D.甲公司资产负债表上的股东权益
96、甲企业生产经营牙膏、香皂、纸巾三类产品目前，该企业决定推出一种高档牙膏、一种除菌香皂、一种去屑洗发水该企业生产除菌香皂的固定成本为200万元，单位可变成本为3元，预期销量为40万块，加成率为20%新产品上市后，该企业通过电视、网络投放大量商品广告，在大型商场开设陈列柜台、进行现场表演，并且派出营销人员，向经销商和消费者推介新产品新产品上市后，甲企业产品组合的宽度为（）查看材料A.3B.4C.6D.5A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力
6、当产品销售量剧增，物流活动以综合考量服务和成本为重点时，产品所处的生命周期阶段是（）oA.介绍期阶段B.成长期阶段C.成熟期阶段D.衰退期阶段
7、（）属于技术创新决策的定量评估方法A.轮廓图法B.折现现金流法C.检查清单法D.评分法
8、将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式称为（）oA.DRPB.CADCJITD.IPO
9、某上市公司2013年息税前利润为2亿元，公司的资产总额为24亿元，负债总额为16亿元，债务年利息额为1亿元公司计划2014年对外筹资6亿元投资一个新项目，初步确定公开发行股票筹资5亿元，从银行贷款1亿元经分析测算，该公司股票的风险系数为1,市场平均报酬率为10%,无风险报酬率为5%,公司贷款的资本成本率为8%（）是选择筹资方式、进行资本结构选择和选择追加筹资方案的依据A.资本成本B.筹资费用C.用资费用D.利息费用
10、债务人F以其持有的甲公司的股权抵偿对乙公司的债务，则原由债务人F持有的甲公司的股权变为由乙公司持有，这种形式属于（）oA.资产置换B.以股抵债C.债转股D.资产注入
11、共用题干某上市公司2011年的营业额为15亿元，息税前利润为
3.2亿元，公司的资产总额为48亿元，负债总额为32亿元，债务年利息额为L2亿元公司计划2012年对外筹资5亿元投资
97、某企业进行基本薪酬设计时，第三薪酬等级的薪酬区间中值为3000元，薪酬浮动率为20%,则该薪酬等级的区间最高值为（）元A.4800B.3600C.3000D.
240098、将库存分为商品库存、制造业库存和其他库存的依据是（）oA.库存的经济用途B.库存处于生产过程中的不同阶段C.库存的周转周期D.库存存放的地点
99、张某是某有限责任公司的董事长，其所领导的董事会共有9人组成，则担任董事的每届任期不得超过（）年A.2B.3C.4D.
5100、下列安排车间生产任务的方法中，适用于单件小批生产企业的是（）A.在制品定额法B.累计编号法C.生产周期法D.连锁计算法参考答案与解析
1、答案c本题解析A需求的派生性，B需求弹性小，专业采购，一次购买量大，D顾客集中稳定
2、答案B本题解析新产品定价策略包括撇脂定价策略、渗透定价策略、温和定价策略、招徐定价策略、分档定价策略和习惯定价策略撇脂定价策略是指在新产品上市之初，将价格定得很高，尽可能在短期内赚取高额利润
3、答案A本题解析生产专业化的程度可以通过产品的品种多少、同一品种的产量大小和生产的重复程度来衡量据此可以把企业生产物流划分为以下三种类型
①大量生产大量生产品种单
一、产量大、生产的重复程度高
②单件生产单件生产品种繁多，但每种仅生产单位产量，生产重复程度低
③成批生产成批生产介于大量生产与单件生产之间，即品种不单一，每种都有一定的批量，生产有一定的重复性
4、答案A本题解析准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱准时化是一个拉动式的生产系统，更有效率地响应了顾客所需自动化是丰田准时化生产体系质量保证的重要手段
5、答案C本题解析本题考查生产能力的种类设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件所写明的生产能力查定生产能力（企业长期计划）指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力计划生产能力（企业年度计划、季度计划）也称现实生产能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力
6、答案B本题解析此题考查产品生命周期不同阶段的物流目标产品生命周期由介绍期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段组成在产品生命周期的成长期阶段，产品取得了一定程度的市场认可，销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为服务和成本的平衡
7、答案B本题解析本题考查的是定量评估法折现现金流法和风险分析法属于定量评估方法；轮廓图法、检查清单法、评分法、动态排序列表法属于定性分析法
8、答案C本题解析JIT即准时制生产，是指将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且将所需要的零件，只以所需的数量，只在正好需要的时间送到生产线
9、答案A本题解析资本成本是选择筹资方式、进行资本结构选择和选择追加筹资方案的依据，是评价投资项目、比较投资方案和进行投资决策的经济标准，可以作为评价企业整个经营业绩的基准
10、答案B本题解析本题的考点为以股抵债以股抵债顾名思义即债务人以其持有的股权抵偿其所欠债务，可知符合本题所述，故B项正确11＞答案C本题解析财务杠杆系数二息税前利润/息税前利润-债务利息，该公司2011年的财务杠杆系数=
3.2/
3.2-
1.2=
1.6o财务风险也称融资风险或筹资风险，是指与企业筹资相关的风险由于财务杠杆的作用，当息税前利润下降时，税后利润下降得更快，从而给企业带来收益变动甚至导致企业破产的风险综合资本成本率的测算公式，式中，K w表示综合资本成本率；K j表示第j种资本成本率；Wj表示第j种资本比例综合资本成本率=4/5*10%+1/5*6%=
9.2%资本成本的作用
①是选择筹资方式、进行资本结构决策和选择追加筹资方案的依据；
②是评价投资项目，比较投资方案和进行投资决策的经济标准；
③可以作为评价企业整个经营业绩的基准净收益观点认为，公司的债权资本越多，债权资本比例就越高，综合资本成本率就越低，从而公司的价值就越大，如果公司的债权资本过多，债权资本比例过高，财务风险就会很高,公司的综合资本成本率就会上升，公司的价值反而下降综合研究财务杠杆系数和资本成本率的目的是优化资本结构
12、答案C本题解析此题考查国际货运保险的理赔程序保险理赔一般包括
①确定损失的近因；
②确定责任；
③赔偿金额的计算
13、答案A本题解析本题考查转换比率分析法根据题目信息计算结果选择A
14、答案C本题解析拉引策略即生产商为唤起顾客的需求，主要利用广告与公共关系等手段，极力向消费者介绍产品及企业使他们产生兴趣，吸引、诱导他们来购买这个策略表明生产商的营销努力针对最终消费者，引导他们购买产品，因而对卖方比较有利，在销售时具有主动性
15、答案C本题解析选项A、B、D都是正确的，选项C是关键事件法的定义
16、答案B本题解析本题考查生产控制的基本程序正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值大于目标值对于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准
17、答案A本题解析M为流水线的生产能力；F为流水线有效工作时间；r为流水线节拍依据题干中的数据,F=
18、答案C本题解析本题考查的是联邦模式的特点侵式联需协邵1制献情形起皿白盟主生苗疥闰和垂宜供应链•星形模式盟主企北冲突仲裁［如南克侬运用于第一勺场叽会不产品联平行集式自发性侨调合开发以及长运合作梭心团队（由具莅械心帝力的企业联合联盟林会员会可弄技术产晶的快阪发组成）联邦模式可以用于高新技术产品的快速联合开发
19、答案C本题解析董事会是公司的执行机构，也是公司的经营决策机构，处于公司决策系统和执行系统的交叉点上对于股东会而言，董事会是公司的执行机构，负责执行股东会的决议对于经理机构而言，董事会是公司的重要的决策机构，对股东会职权以外的公司重大事项进行决策
20、答案C本题解析此题考查企业稳定战略稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持持续地向同类顾客提供同样的产品和服务,维持市场份额企业稳定战略主要包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略其中，暂停战略是指当企业在一段较长时间的快速发展后，有可能会遇到一些问题使效率下降，此时可采用暂停战略，休养生息，即在一段时期内降低企业目标和发展速度，重新调整企业内部各要素，实现资源的优化配置，实施管理整合，为今后更快发展打下基础
21、答案D本题解析【知识点】营业现金流量固定资产总额=200+600=800（万元），根据题意可知经济寿命为10年，固定资产采用直线法计提折旧，无残值，折旧=800+10=80（万元），每年净营业现金流量二净利+折旧=200+80=280（万元）
22、答案A本题解析先找出每种方案最大值和最小值，然后用
0.55的乐观系数求加权平均数，如甲方案=1158*
0.55+325*（1-
0.55）=
783.15,最后比较四个数的最大数是甲方案的
783.15,所以选甲方案方案损益值市市场需求市场需求市场需求低场状态高一般甲1158616325乙1049622401丙1067624388T953633411方案min max加权平均值
3251158783.15甲乙
4011049757.4丙
3881067761.45丁_____411______
953709.
123、答案A本题解析本题考查电子商务中的商流、资金流、物流、信息流的关系商流是动机和目的，资金流是条件，物流是终结和归宿，信息流是手段
24、答案B本题解析此题考查国际直接投资的动机国际直接投资的动机主要有市场导向型动机、降低成本导向型动机、技术与管理导向型动机、分散投资导向型动机及优惠政策导向型动机其中，降低成本导向型动机主要有以下几种情况
①出于获取自然资源和原材料方面的考虑；
②出于利用国外便宜的劳动力和土地等生产要素方面的考虑；
③出于规避汇率风险方面的考虑；
④出于利用各国关税税率的高低来降低生产成本的考虑；
⑤出于利用闲置的设备、工业产权与专有技术等技术资源方面的考虑
25、答案C本题解析本题考查递延年金的概念递延年金是指在最初若干期没有收付款项，后面若干期才有等额收付的年金形式
26、答案C本题解析本题中，若采用折中原则进行决策，则甲方案430x
0.75+50x
0.25=335,乙方案440x0,75-100x0・25=
304.丙方案500x
0.75-120x0・25=345,丁方案530x
0.75-220x
0.25=
343.
527、答案C本题解析根据《专利法》第42条的规定，发明专利权的保护期限为20年实用新型和外观设计专利权保护期限均为10年
28、答案D本题解析本题考查库存的含义和分类库存按经济用途不同，划分为商品库存、制造业库存、其他库存A项错误库存按生产过程中的不同阶段，划分为原材料库存、零部件库存、半成品库存、成品库存B项错误库存按库存的目的不同，划分为经常库存、安全库存、生产加工和运输过程的库存、季节性库存C项错误按存放地点不同，可分为库存存货、在途库存、委托加工库存、委托代销库存，D项正确
29、答案B本题解析投资进入模式是指企业在国际目标市场投资建立或扩充一个永久性企业，并对其经营管理拥有一定程度的控制权的市场进入模式题中钢铁集团在欧洲建立独资子公司，属于投资进入模式
30、答案B本题解析信号传递理论认为，公司可以通过调整资本结构来传递有关获利能力和风险方面的消息，以及公司如何看待股票市场的信息按照这种理论，公司被低估时会增加债权资本反之，公司价值被高估时会增加股权资本
31、答案A本题解析普遍意义上，经济活动离不开商流、资金流、物流、信息流商流、资金流、物流和信息流是流通过程中的四大组成部分，这〃四流〃构成了一个完整的流通过程同样，电子商务交易活动的实现必然需要商流、资金流、物流、信息流在时空上的协作/四流〃缺一不可
32、答案C本题解析本题考查资本资产定价模型的计算股票的资本成本率二无风险报酬率+风险系数X（市场平均报酬率一无风险报酬率）=
3.5%+
1.2x均.5%-
3.5%）=
10.7%o
33、答案D本题解析本题考查股东享有的权利根据我国《公司法》的规定，股东主要享有以下权利
（1）股东（大）会的出席权、表决权；
（2）临时股东（大）会召开的提议权和提案权；
（3）董事、监事的选举权和被选举权；
（4）公司资料的查阅权；
（5）公司股利的分配权；
（6）公司剩余财产的分配权；
（7）出资、股份的转让权；
（8）其他股东转让出资的优先购买权；
（9）公司新增资本的优先认购权；
（10）股东诉讼权选项D属于董事会的职权
34、答案D本题解析在标准离差率的基础上，需引入一个风险报酬系数来计算风险报酬率计算公式如下风险报酬率二风险报酬系数x标准离差率X100%风险报酬系数是将标准离差率转化为风险报酬率的系数题中风险报酬率二40%X50%=20%35＞答案A本题解析生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种设计生产能力、查定生产能力和计划生产能力三种生产能力适用情况不同在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据；在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有以下三个
①固定资产的数量
②固定资产的工作时间
③固定资产的生产效率对于品种单
一、批量大的企业，生产能力常用产品的实物量表示，通常可以直接按设备组生产能力、作业场地生产能力的计算公式计算，对于流水线生产则可以依据节拍进行计算设备组生产能力的计算公式为M=F・S/t=250*2*
7.5*20/1=75000（件）式中M为设备组的生产能力；F为单位设备有效工作时间；S为设备数量；t为时间定额，即在一定的生产技术和组织条件下，工人或班组生产一定产品或完成一定的作业量所需要消耗的劳动时间作业场地生产能力的计算公式为M=F-A/（a-t）=250*2*
7.5*120/（3*
1.5）=100000（件）式中M为作业场地的生产能力；F为单位面积有效工作时间；A为作业场地的生产面积；a为单位产品占用生产面积；t为单位产品占用时间36＞答案B本题解析宽带型薪酬结构中每一薪酬等级的薪酬区间最高值二薪酬区间中值x（l+薪酬浮动率），此题中第一薪酬等级的薪酬区间最高值=6000x（1+50%）=9000元
37、答案C本题解析【知识点】董事的任职资格根据我国《公司法》的规定，有限责任公司董事的任职资格与股份有限责任公司董事，以及公司制企业监事、高级管理人员的任职资格相同，对于有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事和高级管理人员
（1）无民事行为能力或者限制民事行为能力；
（2）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序,被判处刑罚，执行期满未逾5年，或者因犯罪被剥夺政治权利执行期满未逾5年；
（3）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年；
（4）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年；
（5）个人所负数额较大的债务到期未清偿，所以选项C符合题干要求
38、答案C本题解析瘦狗区位于直角坐标轴的左下角本区的产品的业务增长率和市场占有率均较低，这意味着该产品的利润较低，发展前景堪忧，且不能给企业带来充足的现金流一般来说，理智的战略是清算战略，如果有可能，亦可采取转向或放弃战略
39、答案C本题解析本题的考点为企业薪酬制度设计原则中公平原则相关内容首先，公平原则包括外部公平、内部公平和员工个人公平，可排除D项企业公平其次，根据题目信息〃同一企业中〃，可知涉及内部公平和员工个人公平，而外部公平的比较的范围是超出一个企业的范围的，是在同行业、同地区或者企业与企业之间进行衡量，因此可排除B项外部公平最后，再根据关键题目信息〃从事相同工作的〃，可知为员工个人公平，而A项内部公平是衡量不同职位之间的薪酬，所以C项正确
40、答案C本题解析本题考查生产控制的步骤，其中第一步为确定控制的标准
41、答案C本题解析本题考查市场定位策略重新定位策略如果竞争者的产品定位于本企业产品的附近，侵占本企业的部分市场；或消费者及用户偏好发生了变化，转移到竞争者的产品上时，企业就必须考虑为自己的产品重新定位，改变市场对其原有的印象，使目标顾客对其建立新的认识
42、答案D本题解析本题考查仓储的作用仓储是物流体系中一个重要的环节，既有调节生产和供求的作用，也有创值与增效的功能D项正确运输、包装和物流信息不具有题干中的若干功能ABC三项错误
43、答案D本题解析7s模型中硬件要素有战略、结构、制度44答案D本题解析本题考查目标市场的策略无差异营销策略与差异性营销策略、集中性营销策略的区别在于无差异营销策略不进行市场细分，而其他两种策略都是在市场细分的基础上进行的，选项D错误
45、答案D本题解析本题考查国际货物多式联运如果联运的最后一程为海运，则该国际多式联运单据往往具有物权凭证的性质，可以背书转让，否则不可背书转让
46、答案D本题解析流通加工活动的内容一般包括袋装、定量化小包装、拴牌子、贴标签、配货、拣选、分类、混装、刷标记等生产的外延流通加工包括剪断、打孔、折弯、组装、配套以及混凝土搅拌等
47、答案C本题解析本题考查国有独资公司的经理机构对于国有独资公司来说，经理是必须设置的职务
48、答案B本题解析此题考查在制品控制的概念在制品控制是企业生产控制的基础工作,是对生产运作过程中各工序原材料、半成品等在制品所处位置、数量、车间之间的物料转运等进行的控制
49、答案D本题解析大批大量生产企业的期量标准有:节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等其中，节拍是指大批量流水线上前后两个相邻的加工对象投入或者产出的时间间隔，适用于大批量流水线生产类型的企业
50、答案C本题解析由题意，该流水线每日的生产能力为:M能/仁8x60/5=96件
51、答案A本题解析根据《公司法》的规定，股东主要享有以下权利
（1）股东（大）会的出席权、表决权
（2）临时股东（大）会召开的提议权和提案权
（3）董事、监事的选举权、被选举权
（4）公司资料的查阅权
（5）公司股利的分配权
（6）公司剩余财产的分配权
（7）出资、股份的转让权
（8）其他股东转让出资的优先购买权
（9）公司新增资本的优先认购权
（10）股东诉讼权
52、答案B本题解析暂无解析
53、答案C本题解析本题考查生产作业计划的编制中提前期法提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，故选C
54、答案A本题解析本题考查企业销售物流的特征和意义企业销售物流是指企业在销售过程中，将产品的所有权转移给用户的物流活动，是产品从生产地到用户的空间转移企业销售物流是连接生产企业与终端需求的桥梁A项错误它以产品离开生产线进流通领域为起点，以送达用户并提供售后服务为终点B项正确销售物流的时间越短、速度越快,资本所发挥的效益就越大C项正确企业销售物流包括订货处理、产成品库行、发货运输，销售配送等物流活动D项正确
55、答案C本题解析经济订货批量的基本计算公式经济订货批量）誓=^^EOQ=式中C0为单次订货费；D为货物的年需求量；cl为单位货物单位时间的保管费；P为货物单价；H为单位保管费费率，即单位物料单位时间保管费与单位购买价格的比率
56、答案C本题解析本题考查企业仓储管理的内容仓库的业务管理问题，例如，如何组织物资入库前的验收,如何存放入库物资，如何对物资进行有效的保养，如何出库等一个新项目筹资安排初步确定增发新股筹资4亿元，从银行贷款1亿元经过估算，股票的资本成本率为10%,贷款的资本成本率为6%根据以上资料，回答下列问题A.
7.5%B.
8.6%C.
9.2%D.
16.0%
12、国际货运保险的保险理赔程序不包括（）A.确定损失的近因B.确定责任C.计算保险费D.计算赔偿金额
13、某企业统计研究发现年销售额每增加1000元需增加管理人员、销售人员和客服人员共36名新增人员，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:3该企业预计2019年销售额比2018年销售额增加2000万元，根据转换比率分析法,该企业2019年需要新增销售人员（）人A.40B.15C.36D.
2414、（2019年真题）某企业密集大量的投放电视广告，以吸引消费者购买其产品，该企业的促销策略属于（）oA.无差异营销策略B.差异性营销策略C.拉引策略D.推动策略
15、关于绩效考核方法的说法，错误的是（）oA.民主评议法常用于对企业中层和基层管理人员的绩效考核它的优点是民主性强、操作程序比较简单、容易控制，缺点是难免会有人为因素导致的评价偏差B.书面鉴定法是指考核者以书面文字的形式对考核对象做出评价的方法，一般包括考核对象的成绩与不足、潜在能力、改进建议和培养方法等内容C.比较法就是通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为D.关键绩效指标（KPI）是基于企业经营管理绩效的系统考核体系，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标
16、下列生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标的是（）A.利润B.成本C.劳动生产率D产量
57、答案C本题解析企业是电子商务中的重要主体，它通过网络平台向消费者发布产品信息，了解市场需求信息,提供服务，完成交易它既是产品和服务的提供者，又是信息的提供者，是推动电子商务发展的根本力量
58、答案B本题解析每增加1亿元营业额，员工增加量为50人，2018年比2017年营业额增长2亿元，增加员工数为100人，根据转换比率，新增后勤人员为1x（100+5）=20（人）
59、答案D本题解析本题考查计划生产能力的概念计划生产能力也称现实生产能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力直接决定了近期所做生产计划它是企业编制企业年度计划、季度计划的依据
60、答案C本题解析本题中，该公司预计新增贷款的资本成本率=500x
0.12x（1-
0.25）4-[500x（1-
0.005）卜
0.
0961、答案A本题解析方案1的期望收益二（400x
0.3+200x
0.5-20x
0.2）x3-400=248（万元）
62、答案A本题解析根据转换比率分析法，由题可知〃销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名〃，2010年销售额将达到1500万元，所以需增加管理人员、销售人员和客服人员共1500+500x40=120（人）由于管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2,即管理人员占1/8,所以该企业2014年需要管理人员120x1/8=15（人）同理可以计算出2009年需要的管理人员为（1000+500x40）xl/8=10（人），所以该企业2010年需要增加管理人员为:15-10=5（人）
63、答案C本题解析行业生命周期是行业演进的动态过程同任何事物一样，每一行业都有自己产生和衰退的过程行业生命周期分成四个阶段
①形成期形成期是指某一行业刚出现的阶段在此阶段有较多的小企业出现，因为企业刚建立或刚生产某种产品，忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争，所以竞争压力较小研究开发和工程技术是这个阶段的重要职能，在营销上则着重广告宣传，增进顾客对产品的了解
②成长期进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长同时，有不少后续企业参加进来，行业的规模扩大，竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出市场营销和生产管理提高质量和降低成本成为关键性职能
③成熟期进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降；另一方面行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出于是行业由分散走向集中.往往只留下少量的大企业产品成本控制和市场营销的有效性成为企业成败的关键因素
④衰退期到了衰退期，市场萎缩，行业规模缩小，行业中留下的企业越来越少，竞争依然很残酷这一阶段的行业就是所谓的〃夕阳行业〃，可能延续一段较长的时间,也可能迅速消失
64、答案A本题解析此题考查各类市场需求的理解B选项、C选项、D选项表述正确A选项表述错误，负需求的产生并不是企业所提供的产品本身的问题造成的,而是由于人们的认识和理解产生偏差造成针对这种需求特点,市场营销管理者应该加强广告宣传工作65答案A本题解析第四薪酬区间最高值=5x1+10%=
5.5万元/年第四薪酬区间最低值=5x1-10%=
4.5万元/年该薪酬等级内部第1级别最低的薪酬值=区间最低值二
4.5万元/年第2级别的薪酬值=
4.5+
5.545+3=
4.833万元/年第3级别的薪酬值=
4.5+2x
5.545+3=
5.17万元/年第4级别最高的薪酬值二区间最高值=
5.5万元/年
66、答案D本题解析整数定价策略是企业有意将产品价格定为整数,以显示产品具有一定质量这种方法容易使消费者产生〃一分价钱一分货〃高价是好货”的感觉从而提升商品形象
67、答案B本题解析国际技术贸易采用单纯的技术贸易与混合的技术贸易两种方式或途径单纯的技术贸易有许可贸易、专有技术转让、技术协助；混合的技术贸易主要有合作生产、合作经营、补偿贸易、工程承包、装配生产、交钥匙工程引进成套设备、技术转让、租赁贸易、特许专营等其中，特许专营是指有一家已经取得成功经验的企业，将其商标、商号名称、服务标志、专利、专有技术以及经营管理的方式或经验等全盘地转让给另一家企业使用，由被特许人向特许人支付一定金额的特许费的技术贸易行为
68、答案C本题解析选项A、B、D都是正确的，选项C是关键事件法的定义
69、答案A本题解析采购成本是企业成本控制的主体和核心，控制采购的原材料及零部件是企业成本控制最有价值的部分，所以说企业采购具有企业生产成本控制功能
70、答案A本题解析此题考查股份有限公司董事会临时会议的理解我国《公司法》规定，有权提议董事会临时会议的人员有〃代表1/10以上表决权的股东、1/3以上董事或者监事会董事长应当自接到提议后10日内，召集和主持董事会会议〃依据题干表述，该股东符合1/10以上表决权的股东，有权提议召开董事会临时会议董事长自2018年7月8日接到提议后，应当在7月18日前召开董事会临时会议
71、答案A本题解析本题考查市场营销环境分析中威胁•机会综合分析法成熟业务的主要措施是一方面按常规经营取得平均利润，另一方面也可以积蓄力量，为进入理想业务做准备理想业务企业必须抓住机遇，万万不可错失良机冒险业务企业应当进行全面分析，慎重抉择，争取利益困难业务企业必须想方设法扭转局面如果无法扭转，则果断决策放弃，另谋发展
72、答案A本题解析【知识点】国有独资公司的权力机构重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的，应当由国有资产监督管理机构审核后，报本级人民政府批准
73、答案B本题解析生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动
74、答案B本题解析此题考查货架式的堆码方式常用的货物堆码方式主要有散堆、货架、成组和垛堆几种其中货架方式是使用通用和专用的货架进行货物堆码的方式,主要适用于存放不宜堆高、需特殊保管存放的小件包装的货物，如小百货、小五金、绸缎、医药品等.
75、答案B本题解析生产作业计划编制中在制品定额法相关内容根据公式，本车间出产量二后续车间投入量+本车间半成品外售量+本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品结存量，计算如下
（1）本车间出产量即题目所述的乙车间的出产量
（2）后续车间投入量根据中文资料可知乙车间的后续车间为〃丙车间〃，丙车间的投入量为2000件
（3）本车间半成品外售量即乙车间半成品外售量，中文资料已知为“1000〃件
（4）本车间期末库存半成品定额即乙车间期末库存半成品定额，中文资料已知为，，400〃件
（5）本车间期初预计库存半成品结存量即乙车间期初预计库存半成品结存量，中文资料已知为200〃件
（6）乙车间的出产量=2000+1000+400-200=3200件，故选Bo
76、答案C本题解析此题考查现代市场营销观念的特征现代市场营销观念注重的是目标市场，现代市场营销活动围绕着顾客需求这个中心来开展
77、答案D本题解析在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生它的关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略，使企业的能量得以发挥，并使企业实力得到增强
78、答案A本题解析此题考查的是生产专业化程度生产专业化程度可以通过产品的品种多少、同一品种的产量大小和生产的重重复程度来衡量产品的品种越多，每一种品种的产量越少，生产的重复性越低，则生产的专业化程度越低大量生产、单件生产、成批生产包括大批生产、中批生产和小批生产三种生产模式中重复程度最高的是大量生产,因此其专业化程度也最高
79、答案A本题解析生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务同时，调度人员还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划的编制质量
80、答案D本题解析本题考查国际货物多式联运如果联运的最后一程为海运，则该国际多式联运单据往往具有物权凭证的性质，可以背书转让，否则不可背书转让
81、答案C本题解析物料需求计划MRP的主要依据包括
①主生产计划，又称产品出产计划，它是物料需求计划MRP的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测所决定；
②物料清单，又称产品结构文件，它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量；
③库存处理信息，又称库存状态文件，它记载产品及所有组成部分的存在状况数据
82、答案D本题解析暂无解析
83、答案C本题解析根据公式，本车间投入量二本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+（本车间期末在制品定额.本车间期初在制品结存数）=1200+50+100-150=1200件
84、答案A本题解析本题考查市场营销管理的任务市场营销管理的任务实质是进行需求管理其它选项为干扰项
85、答案B本题解析此题考查B2B电子商务模式的分类B2B电子商务模式按市场战略的不同可分为三种类型:
（1）卖方控制型，是指由单一卖方企业建立,以期寻求众多的买者，旨在建立或维持其在交易中的市场势力；
（2）买方控制型，是指由一个或多个购买企业建立，旨在把市场势力和价值转移到买方；
（3）中介控制型，是指由买卖双方企业之外的第三者建立，以便匹配买卖双方的需求与价格
86、答案C本题解析公司分立是最成熟的收缩性运作，其效应主要包括五点适应战略调整、减轻负担、筹集资金、清晰主业和化解内部竞争性冲突
87、答案A本题解析企业生产物流可依据生产专业化程度、工艺过程的特点和物料流经的区域等划分为不同的类型其中,按照生产专业化的程度将企业生产物流划分为三种类型
（1）大量生产，即生产品种单一，产量大,生产的重复程度高；
（2）单件生产,即生产品种繁多且每种仅生产单位产量,生产重复程度低；
（3）成批生产，是介于大量生产与单件生产之间，分为大批生产、中批生产和小批生产
88、答案A本题解析此题考查事后控制方式的定义
89、答案D本题解析本题考查生产周期的概念生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔
90、答案C本题解析A项，产品创新是企业创新的核心活动；B项，工艺创新相对系统，而产品创新相对更独立；D项，产品创新的成本费用通常通过产品的销售收入很快得到价值补偿，工艺创新的成本费用多数情况下是通过折旧、生产率提高后得到价值补偿，两者成本费用的主要补偿途径是不一样的
91、答案A本题解析本题考查不确定决策中后悔值原则后悔值原则决策步骤如下
（1）确定标准值每种市场状态下各方案的损益值，选出最大损益值作为该市场状态下的标准值根据表格数据选择如下市场需求一般市场需求低产品方案市场需求高甲产品280-270=10150-110=4030-10=20乙产品280-265=15150-100=5030-30=0280-280=0150-140=1030--10=40丙产品丁产品280-250=30150-150=030-20=10市场需求高四种方案的损益值最大的是〃280〃市场需求一般四种方案的损益值最大的是市场需求低四种方案的损益值最大的是〃30〃
（2）计算后悔值用第一步选出的各市场状态下的标准值减去该市场状态下的各方案的损益值，具体如下表所示产品方案市场需求高市场需求一般市场需求低甲产品280-270=10150-110=4030-10=20乙产品280-265=15150-100=5030-30=0丙产品280-280=0150-140=1030-（-10）=40丁产品280-250=30150-150=030-20=10
（3）确定各方案的最大后悔值，比较每个方案各市场状态下第2步算出的后悔值，选出最大后悔值甲产品方案各市场状态下的后悔值为
10、
40、20,最大后悔值为〃40〃乙产品方案各市场状态下的后悔值为
15、
50、0,最大后悔值为〃50〃丙产品方案各市场状态下的后悔值为
0、
10、40,最大后悔值为〃40〃丁产品方案各市场状态下的后悔值为
30、
0、10,最大后悔值为〃30〃
（4）选择最大后悔值最小的方案为最优的方案根据第3步计算结果可知，丁产品最大后悔值30,是四个方案中最小的，因此该企业应选择的开发方案为丁
92、答案D本题解析本题的考点为一元回归分析结合题目已知数据，代入公式户a+bx计算即可已知2018年销售额将达到2000万元，因此x=2000万元；其次，题目已知a=20,b=
0.05；因此，2018年需要销售人员数量=20+
0.05x2000=20+100=120（人），故D项正确
93、答案B本题解析我国《商标法》规定，注册商标的有效期为10年，自核准注册之日起计算
94、答案D本题解析网络市场间接调研主要是利用互联网收集与企业营销相关的市场、竞争者、消费者以及宏观环境等方面的二手资料信息网上查找资料主要通过三种方法
1.利用搜索引擎
2.访问相关网站如各种专题性或综合性网站3,利用相关的网上数据库
95、答案A本题解析暂无解析
96、答案B本题解析产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量，甲企业有牙膏、香皂、纸巾、洗发水，4条产品线
97、答案B本题解析本题考查薪酬等级的计算最高值=3000x1+20%=3600元
98、答案A本题解析本题考查库存的分类库存可以按其经济用途分为商品库存、制造业库存和其他库存
99、答案B本题解析有限责任公司董事的任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3年，任期届满，连选可以连任
100、答案C本题解析本题的考点为生产周期法相关内容在制品定额法适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制；提前期法累计编号法适合成批轮番生产类型企业的生产作业计划编制；生产周期法适合单件小批生产类型企业的生产作业计划编制；D不存在这一说法，故错误；根据题干信息〃单件小批生产类型〃可知，本题正确答案为Co
17、某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日7小时，流水线每生产一件齿轮需要15分钟，求该企业流水线每日的生产能力是（）件A.28B.40C.56D.
8018、（）模式可用于高新技术产品的快速联合开发A.星型模式B.平行模式C.联邦模式D.动态模式
19、对股东会而言，董事会是股东大会决议的（）A.权力机构B.决策机构C.执行机构D.监督机构
20、某汽车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业目标和发展速度，重新调整企业内部各要素，优化配置现有资源，实施管理整合该企也采取的稳定战略是（）A.无变化战略B.维持利润战略C.暂停战略D.谨慎实施战略
21、G公司拟新建一条生产线，经调研和预算，该生产线的经济寿命为10年，新建厂房投资额为200万元，设备投资额为600万元，流动资产投资额为120万元，公司决定，该投资形成的固定资产采用直线法计提折旧，无残值，该生产线建成投产后的第2年至第10年，每年可实现200万元净利润公司总经理要求在进行项目可行性分析时，要根据风险评估来调整现金流量，以体现谨慎原则该生产线的每年净营业现金流量为（）万元A.100B.150C.240D.
28022、甲企业生产经营冰箱、电视、空调、油烟机四类产品，每类产品冠以不同的品牌目前，该企业决定开发一种智能热水器，经测算，生产这种热水器的年固定成本为24000万元，年变动成本为16000万元成本加成率为20%,预计年销售量为20万台智能热水器上市后,该企业为热水器冠以全新的品牌名称为在短期内获得高额利润，决定将智能热水器的价格定得较高，并且给予经销商折扣:〃5/10,n/45〃，与此同时，该企业积极开展促销活动，通过电视，网络等媒介实施付费宣传，在大型商场开设陈列柜台、进行现场表演，并且冠名赞助电视综艺节目，向公众推介其智能热水器，扩大品牌影响力方案损益值市场需求高市场需求一市场需求低市场状态1158616325乙1049622401丙1067624388T953633411若M集团公司采用折中原则进行新产品决策，乐观系数为
0.55,则应采用的方案为（）A.甲产品B.丙产品C,丁产品D.乙产品
23、在电子商务活动中，（）是动机和目的A.商流B.物流C.资金流D.信息流
24、常见的进行国际直接投资的动机中，为了规避汇率风险，获取自然资源和原材料的动机属于（）动机A.市场导向型B.降低成本导向型C.优惠政策导向型D.分散投资风险导向型
25、在最初若干期没有收付款项，后面若干期才有等额收付的年金形式称为（）A.后付年金B.先付年金C.递延年金D.永续年金
26、某汽车生产企业通过联合生产形式与国外某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果为降低企业生产成本,该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机通过预测，手机市场存在畅销、平销、滞销三种市场状态新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损益值见下表（单位万元）方案畅销1平销甲4303001乙350440丙500390■-F——|3805301若采用折中原则进行决策（乐观系数a=
0.75）,则该企业应采用的手机生产方案为（）o A.甲B.乙C.丙D.T
27、根据我国专利法，发明专利权的保护期限为（）年A.5B.10C.20D.
2528、库存按照（）不同，可分为库存存货、在途库存、委托加工库存和委托代销库存A.经济用途B.生产过程中的阶段C.库存目的D.存放地点
29、某大型钢铁集团通过大规模的并购活动，兼并多家钢铁生产企业，进步扩大钢铁产品的市场占有率，同时，为了降低产品成本，该集团又购买了矿山，自主生产和供应铁矿石，另外，该集团积极采取走出去战略,在欧洲多国建立独资子公司，向当地工供应高端钢材产品实现当地生产，当地销售为了获取新的利润增长点，该集团发展非钢产业，进军电脑行业，生产新型电脑产品，共有A产品、B产品、C产品、D产品四种电脑产品方案可供选择;每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算;在市场调查的基础上，该集团对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示，（单位:百万元）I中产品方案的决策损益表市场需求高市场需求一般产品A6040产品B7530产品C8035产品D9050该集团进入国际市场的模式是oA.需求拉动模式B.投资进入模式C.契约进入模式D.贸易进入模式
30、新的资本结构理论中的信号传递理论认为，公司可以通过调整来传递公司有关获利能力和风险方面的信息A.获利指数B.资本结构C.营业杠杆系数D.资产结构
31、电子商务的〃四流〃指的是oA.资金流、物流、信息流、商流B.现金流、物流、信息流、商流C.现金流、物流、数据流、商流D.资金流、物流、数据流、商流
32、假设无风险报酬率为
3.5%,某公司股票的风险系数为
1.2,市场平均报酬率为
9.5%,则该公司发行股票的资本成本率为A.
9.5%B.
9.9%C.
10.7%D.
13.0%
33、下列不属于股东享有的权利的是oA.公司新增资本的优先认购权B.临时股东大会召开的提议权和提案权C.出资、股份的转让权D.决定公司的经营要务
34、某公司计划开发A产品经测算，开发生产A产品的投资期望报酬率的标准离差率为50%,风险报酬系数为40%,则该公司开发A产品的风险报酬率是（）A.
12.5%B.
9.0%C.
45.0%D.
20.0%
35、共用题干某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效工作时间为
7.5小时车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为
1.5小时A.100000B.114500C.125000D.
12750036、某企业为了提高薪酬管理水平，决定对现有的员工薪酬制度进行改革探索，在销售部建立宽带薪酬结构，以更好地调动销售人员的工作积极性，进而提高公司业绩根据职位评价的结果，该企业共划分了三个薪酬等级，每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是相等的其中，第一薪酬等级分为四个薪酬级别，第一薪酬等级的薪酬区间中值为6000元/月，薪酬浮动率为50%该企业第一薪酬等级的薪酬区间最高值为（）元/月A.8000B.9000C.9500D.
1000037、根据我国公司法，下列人员中，不得担任有限公司监事的是（）oA.年满18周岁、具有完全民事行为能力的人B.因贪污被判处刑罚，执行期满已逾5年的人C.负有数额较大的债务到期未清偿的人D.因犯罪被剥夺政治权利，执行期满已逾5年的人
38、某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表明该型号智能手表处于波士顿矩阵图的（）A.幼童区B.明星区C.瘦狗区D.金牛区
39、企业在进行薪酬制度设计时应当遵循公平原则，同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配，这体现了（）oA.内部公平B.外部公平C.员工个人公平D.企业公平
40、生产控制的首要步骤是（）A.形成反馈报告B.检验实际执行情况C.确定控制的标准D.执行修正方案
41、（2016年真题）甲企业共生产18种产品，其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种牙膏和6种洗发水，目前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场，为此，甲企业决定采取措施改变产品形象，使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识，同时，甲企业拟生产一种新型香皂，固定成本为200万元，单位可变成本为2元，目标价格4元/块，新型香皂推出后，甲企业拟建立分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商销售给消费者甲企业对洗涤剂产品采取的市场定位策略是（）A.避强定位策略B.迎头定位策略C.重新定位策略D.产品线定位策略
42、（）是物流体系中一个重要的环节，既有调节生产和供求的作用，也有创值与增效的功能A.运输B.包装C.物流信息D.仓储
43、（2020年真题）下列要素中，属于麦肯锡7s模型中〃硬件〃要素的是（）oA.人员B.共同价值观C.技能D.战略
44、关于目标市场策略，说法错误的是（）A.在特定的目标市场内，可供企业选择的市场策略有无差异营销策略、差异性营销策略和集中性营销策略B.无差异营俏策略降低了营销成本，节省了促销费用C.差异性营销策略能够较好地满足不同消费者的需求，增加企业对市场的适应能力和应变能力D.无差异营销策略是一种以市场细分为基础的营销策略
45、下列关于国际货物多式联运单据说法错误的是（）。
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