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篇一财务经理如何开展财务工作务经理如何开展财务工作一个定位、三个管理思维模式一个定位，三个管理（安排管理、制度管理、人员培训和绩效管理），四者之间的内在逻辑父系是有了目标（定位），制定安排，制度保障、通过人来贯彻和实施一个定位定位是做好财务职能在公司战略中的定位财务工作的职能定位，首先是听从和服务于公司改革发展与稳定工作的大局，目标是建设与公司发展战略与工作目标相适应的财务战略、财务管理体系和财务队伍，以保障企业战略和目标的实现定位详细来说可以从服务和管控两个角度上来看首先是服务职能，这里分三点1s财务部门通过制定完善的会计核算体系，合理保证财务报告信息的真实完整，为各利益相欠者供应财务信息供决策参考利益相关者包括企业内、外部信息运用者，例如经营管理者、内部员工、股东、银行、外部政府机构（如税务局等）、潜在投资者、供应商与客户等这个服务职能特殊强调财务经理的沟通职能（尤其对上市公司而言），把握好对外、对外的沟通渠道和方式
2、通过财务分析工具，结合经营运作信息，对财务信息与经营信息进行深加工，发觉经营中存在的问题，分析缘由，提出可行的改进建议，为经营管理者供应有效的决策信息，提高经营效率和效果这个服务职能强调财务经理对经营业务、流程和模式的熟识程度，而不仅仅局限于财务专业领域
3、通过全面预算管理工具和资金安排管理手段，帮助经营管理者落实战略目标和经营安排，合理配置公司资源这个服务职能强调财务经理的全局观念再次是管控职能,审核公司各项财务收支、货币资金结算事项；
3.1审核记账凭证、会计报表、财务报告；
3.
23.3组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作；
4.0负责组织公司的财务预算工作
4.1负责组织实施公司月度、年度资金收支、利润预算，并监督贯彻执行；
4.2负责组织公司月度、年度资金收支、利润预算分析报告；
4.3负责组织本部门的财务预算编制、审核、分析工作；绩效指标部门预算差异率、预算制度执行状况
5.0负责组织制定公司财务管理制度
5.1负责组织制定财务预算管理制度，并监督执行；
5.2负责组织制定财务核算、管理制度，并监督执行；
5.3负责组织制定成本费用管理制度，并监督执行；绩效指标完成制度数量、执行效果
6.0负责公司的资金管理
6.1制定公司的资金调动安排；
6.2负责组织制定、落实公司的信贷安排；绩效指标资金到位刚好性、财务费用增减率
7.0组织进行财税、金融政策探讨，对公司各项经营决策供应财务专业看法;
8.0负责协调公司与金融机构、税务、集团各公司财务部等部门的关系:
9.0听从上级交办的临时性工作绩效指标刚好性、精确性出纳人员岗位责任制
1.出纳员负责现金支莒示发的保管工作要做到收有记录支有签字o
2.现金业务要严格依据财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理O对收%支的原始凭证仔细稽核不付口规定的有权拒付O
3.现金要日清月结按日逐记录现金日记帐并按S核对库存现金做到记录刚好精确%无误O
4.支EES示的签发要严格执行银行支示管理制度不得签逾期支空示空头支示O对签发的支示必写用途%限额，除特殊状况需填写收款人O应定期监督支示的收回状况O
5.办理其它银行业务要核对发示金额是否正确%精确并经领导批准后签发不得随意办汇款O
6.收付现金双方必需当面点清，防止发生差错O
7.对库存现金要严格按限额留用不得肆意超出限额O妥当保管现金支EES示发示9不丢失
8.杜绝白条抵库发觉问Is通过完善各项财务管理制度，结合信息化系统的手段，使各项内限制度固化于流程当中，合理保证企业经营管理合法合规，资产平安
2、通过全面预算管理工具，实现对经营活动的事前安排，事中监控和事后分析，合理保证经营目标的实现三个管理弟一个是安排管理但作为财务经理，须要将企业的经营安排转化为部门的工作安排，而且要细化到每月、每周、甚至每日利用工作推动表把工作目标细分为若干小项目，再指定责任人、完成时间、检查者、备注等在执行过程中同时留意时间管理，遵循重要与紧急性原则其次个是制度管理制定制度是公司高层的责任，而制度能否执行，则主要在主管层级财务经理不仅要以身作则，维护制度，而且要擅长充分利用公司制度作为自己管理的工具，在部门形成对事不对人、仔细执行制度的风气XX---------弟二个是人员培训和绩效管理执行力问题的根本的是人员素养问题包括职业素养、专业技能、综合素养等，各项培训工作纳入安排管理的范围，培训内容应结合公司实际，切实可行绩效管理应当落实在日常工作中，尽量以量化的方式工作开展详细运行措施
1.先摸底O试着用波特的5力模型〃了解企业所处的行业状况，供应商状况、客户状况、生产状况对企业基本状况的把握有助于确定工作重点，老板关切的重点，或许是会计帐务的问题，或许是资金平安的问题，或许是成本费用的限制的问题，还有或许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应当已经谈得比较清晰了摸底的时候，要特殊关注老板关切的地方作为一个财务经理，今后的财务工作能否做得顺当，重点还是财务基础的建设，包括会计基和内控基础只有务实了基础，有了全面的精确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、刚好汇报领导O
9.按期与银行对帐按月编制银行存款余额调整表随时处理未达帐
10.对领导交与的其他事务按规定办理O-一
4.计员的岗位责任制ZX
1.按国家统会计制度规定设置八计ZA科2,即使确认销售收入正确计算增值税消项税额O
3.戈U清费用的开支范围及营内外收入O
4.仔细计算财务成果及各种税金O
5.按财务制度规定正确核算利润安排
6.按期缴纳各种税款O
7.债权债务刚好登记刚好查清%按月做好财务状况分析
8.对4ZA计帐目及凭证要按期装订成册妥当保管O
9.对商场的财务档案要立册行查阅制度及保管制度O
10.记帐要刚好精确明细帐要按日登记总帐定期登不能超过天O不许先出报表和后帐O
11.严格遵守财经纪律及商场制定的各项制度发觉问题刚好上报主管经理金流量销售商品、供应劳务收到的现金销售商品、供应劳务收到的现金〃项目，该反映企业销售商品、供应劳务实际收到的现金，包括本期销售商品（含销售商品产品、材料，下同）与供应劳务收到的现金、收回前期销售与供应劳务的款项、本期预收的帐款、本期收回前期已核销的坏帐，扣除本期发生的销售退回所支付的现金本项目可以依据应收帐款〃、应收票据〃、预收帐款〃、、主营业务收入〃、其他业务收入，，等科目的记录分析填列计算公式如下销售商品、供应劳务收到的现金=主营业务收入〃+应交税金一应交增值税（销项税额）〃增加净额一应收帐款〃、应收票据〃、其他应收款（租金）〃增加净额（依账面余额）+预收帐款〃增加净额+本期收回的已核销的坏帐一财务费用〃中的票据贴现〃一以非现金资产清偿债务而削减的应收帐款〃和应收票据〃+应付销售退回款〃的增加额公式说明主营业务收入〃、其他业务收入〃依据利润表中的数据填列；应交税金一应交增值税（销项税额）〃增加净额依据应交税金一应交增值税（销项税额）〃本期发生额填列应收帐款〃、应收票据〃增加净额，表明本期销售商品、供应劳务的收入中有一部分并没有收到现金，故应予以扣除；预收帐款〃增加净额，表明本期收到的现金中有一部分不是本期销售实现的收入但现金流量表是以收付实现制为基础的，在收付实现制下，只要本期收到现金，即确认为本期收入，故应将这一部分增加净额计入销售商品、供应劳务收到的现金〃之中；本期收回的已核销的坏帐，与本期应收帐款的增减无欠，但在收付实现制下，它也属于本期销售商品、供应劳务收到的现金依据坏帐核销备查登记簿〃中已核销坏帐收回〃栏目数字填列；票据贴现〃并不增加企业的现金，而在前面的计算中是将应收票据〃的削减额全部计入销售商品、供应劳务收到的现金〃之中的，故应予以冲减以非现金资产清偿债务而削减的应收帐款〃和应收票据〃，并不增加企业的现金，而在前面的计篇二浅谈如何做好财务工作浅谈如何做好单位财务工作着我国改革开放的不断深化，经济的不断发展，财务制度改革越来越规范，随之对财务工作和财务人员的素养要求越来越高，从事财务工作的我深刻体会到，要当好财务人员，不仅要有肯定的财务理论学问，还必需驾驭肯定的工作技能和技巧首先定好自己的位如何定好自己的位？我认为主要以会计职业道德规范自己行为，会计职业道德同其他职业道德相比，它既具有共性又有其特殊性其主要内容有爰岗敬业、诚恳守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能、参加管理和强化服务1）爰岗敬业要求财务人员酷爰财务工作，安心本职岗位，忠于职守，不遗余力，尽职尽责只有酷爰财务工作，敬重财务职业，才能坚持诚恳守信，客观公正，依法理财，才会全身心地投入到财务事业，发挥自己的才能，在财务领域做出一番成果，为单位当好管家〃，为领导搞好服务，为社会进步做出自己应有贡献，从而实现自身的社会价值爰岗与敬业是相辅相成的、相互支持的，没有对其所从事的财务工作的酷爰之情，财务从业人员就不行能自觉的做到最终职守但是，只有对财务工作的酷爰之情，没有勤奋塌实、尽职尽责，甘于奉献的实际工作，也不行能做好财务工作，酷爱财务工作也就成了一句空话资金安排、预算化管理等工作得以顺当开展所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务限制程序、财务工作的基础状况1看先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致阅读一下，基本了解到整个集团的财务工作状况并向集团公司的财务主管询问一些状况，或许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获2聊也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等聊不是单纯的闲聊，东拉西扯始终要围绕想了解的状况去聊通过聊，能够了解到这个企业的许多状况和问题，也能大致了解聊的人的实力水平3查查看库房，查看车间，重点是查看财务财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键到了财务部还要接着多聊，和任何会计人员聊有过审计工作阅历的人都明白，在内部审计工作当中，擅长聊，能使审计工作少走许多弯路！同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在办案〃，否则，工作会寸步难行！
2.通过对全集团的调查摸底整个集团的2）诚恳守信要求财务人员做醇厚人，说醇厚话，办醇厚事，执业谨慎，信誉至上，不为利益所诱惑，不弄虚作假，不泄露隐私诚恳是人的一种品质，自古以来，古贤圣哲无不将诚恳视为道德的最高境界，也将其作为道德的基本要求守信就是遵守自己所做的承诺，人无信不立，事无信不成，国无信不威有诚无信，道德品质得不到推广和延长；有信无诚，信就失去了根基，德就失去了依托诚恳守信在实际操作中是一辨证的问题，我国的银广厦〃事务就是深刻的教训I,我今日主要讲一讲财务人员怎样保守隐私，保守隐私一方面是指财务人员要保守单位自身的隐私，另一方面也包括财务人员不得以不道德的手段去获得他人的隐私，财务人员应当树立泄露商业隐私是大忌的观念，对自己知道的内部信息和状况要守口如瓶，在任何时候、任何状况下都不能对外泄露为此，财务人员应尽可能的做到不知道的事不问，仅在自己的职权和业务涉及的范围内了解有关财务及经营信息；不该说的话不说，未经单位领导同意，不得向外散布有关财务和管理信息；不该做的事不做，不为任何诱惑所动，坚决维护单位利益，坚持原则，坚守纪律同时单位要做好内部的管理工作，使不同层次的财务人员只能接触到相应的信息，主管做好下属的教化与督导工作，所以诚恳守信和保守隐私作为财务人员要实实在在的做好，说难也难，说不难也不难我后面讲财务人员要有敏捷性时可以触类旁通3）廉洁自律要求财务人员公私分明、不贪不占、遵纪遵守法律、清正廉洁这就要求财务人员坚固树立正确的人生观和价值观做到常在河边走，就是不湿鞋〃自觉抵制享乐主义、人主义、拜金主义等错误思想，时常自警、自省，切记——伸手必被捉做到知足常乐不要一失足成千古恨4）客观公正要求财务人员端正看法，依法办事，实事求是，不偏不倚，保持应有的独立性其主要体现是财务人员做到不受任何因素干扰做假帐做到手提万贯，心无杂念〃，维护好每个人的合法利益5）坚持准则要求财务人员熟识国家法律、法规和国家统一的会计制度，始终坚持按法律、法规和国家统一的会计制度的要求进行会计核算，实施会计监督6）提高技能要求财务人员增加提高专业技能的自觉性和紧迫感，勤学苦练，刻苦钻研，不断进取，提高业务水平会计工作是专业性很强的工作，有着特地的操作技术和工作规则现在我们已经连通财政专网、实行网上报工资、网上发放、网上接收财政下达的各项通知、信息、等工作模式，以及制作电子表格上报财务信息资料、填报支付令、开展网上银行业务、电算会计等，就须要不断学习这方面的学问，以适应新时期会计工作不断发展的须要7）参加管理要求财务人员在做好本职工作的同时，努力钻研相关业务，全面熟识本单位经营活动和业务流程，主动提出合理化建议，帮助领导决策，主动参加管理8）强化服务要求财务人员树立服务意识，提高服务质量，努力维护和提升财务职业的良好社会形象
二、明确法律责任，违法的事千万不做，否则会给单位、个人、社会带来损失如＜〈会计法〉〉第六章法律责任规定第四十二条违反本法规定，有下列行为之一的，由县级以上人民政府财政部门责令限期改正，可以对单位并处三千元以上五万元以下的罚款；对其干脆负责的主管人员和其他干脆责任人员，可以处二千元以上二万元以下的罚款；属于国家工作人员的，还应当由其所在单位或者有关单位依法赐予行政处分（―）不依法设置会计帐簿的；
（二）私设会计帐簿的；
（三）未依据规定填制、取得原始凭证或者填制、取得的原始凭证不符合规定的；
（四）以未经审核的会计凭证为依据登记会计帐簿或者登记会计帐簿不符合规定的；
（五）随意变更会计处理方法的；
（六）向不同的会计资料运用者供应的财务会计报告编制依据不一样的；
（七）未依据规定运用会计记录文字或者记帐本位币的；
（八）未依据规定保管会计资料，致使会计资料毁损、灭失的；
（九）未依据规定建立并实施单位内部会计监督制度或者拒绝依法实施的监督或者不照实供应有关会计资料及有关状况的；
（十）任用会计人员不符合本法规定的有前款所列行为之一，构成犯罪的，依法追究刑事责任计人员有第一款所列行为之一，情节严峻的，由县级以上人民政府财政部门吊销会计从业资格证书有关法律对第一款所列行为的惩罚另有规定的，依照有关法律的规定办理第四十三条伪造、变造会计凭证、会计帐簿，编制虚假财务会计报告，构成犯罪的，依法追究刑事责任有前款行为，尚不构成犯罪的，由县级以上人民政府财政部门予以通报，可以对单位并处五千元以上十万元以下的罚款；对其干脆负责的主管人员和其他干脆责任人员，可以处三千元以上五万元以下的罚款；属于国家工作人员的，还应当由其所在单位或者有关单位依法赐予撤职直至开除的行政处分；对其中的会计人员，并由县级以上人民政府财政部门吊销会计从业资格证书我国《刑法》并没有对第42条所列行为单独明确规定为犯罪，但是行为人为偷逃税款、骗取出口退税、贪污、挪用公款等目的，从事了上述行为，造成严峻后果并构成犯罪的，应依我国《刑法》的规定分别定罪、量刑对于伪造、变造会计凭证、会计账簿、编制虚假财务会计报告的行为，我国《刑法》也作了详细规定
三、工作方法K不断学习，提高政策水平财务工作涉及的规定、制度许多，如会计法律制度、现金管理制度和银行结算制度、费用报销制度、纳税核算制度、发票管理方法等，这些规章制度要严格遵守和运用，严把经费收支关口，为预决算做好基础性工作
2、处理好财务工作中方方面面的关系财务工作是一项综合性的工作，与人接触面特别广，上下左右都要打交道，部门之间要进行工作协调，怎样处理这些工作关系呢？
1、对单位领导应持敬重与辅佐的看法财务部门是一个单位的职能部门，离开本单位领导的信任和支持是寸步难行的财务工作要取得领导的信任和支持首先要主动协作和支持领导工作，当好参谋和助手，主动宣扬国家的方针政策以及有关财经法规和制度，使领导了解财务管理的重要性，理解财务工作，进而重视和支持财务工作，其次，要多请示多汇报，常常汇报本单位的财务状况，结合实际提出改进建议供领导决策参考
2、加强与上级主管部门和监督部门的联系财务工作是一项政策性很强的工作，主动争取上级主管部门和相关审计、银行等部门的支持和帮助，也是特别重要的为此，应主动加强联系，增进相互之间的理解工作才能取得上述部门的支持和帮助化服务理念，作好文明窗口同事之间工作上要相互沟通，取长补短，遵守制度，坚守职业道德，诚信为本，维护各自的信誉对来办事的同志要热忱主动，多供应便利，不能办肯定要讲清道理，不随意指责和指责他人待办事情都要给对方回音，把同志们的事视同自己的事去办，要做到急他人所急，想他人所想假如在工作受点气、受些委屈，这须要我们站得高些、看得远些、想的深些，说究竟是要有度量古人说人要有气质、要大气大气就是胸怀，心里要能搁得住事，容得下人对纷繁困难的事情应当细思心量，找寻好的切入点，把握好平衡点O
3、妥当解决工作中的冲突财务工作涉及单位每一个部门和职工，须要解决的问题很,工作中没有冲突是不行能的，回避冲突也是不现实的，正确的方法是抓住诸多冲突中的主要冲突，仔细对待并加以解决在财务工作中最常见的冲突是
1、资金的供应和需求冲突，运转和发展、部门和部门、单位和个人都存在资金的供求冲突，怎样处理这些冲突呢？财务人员要抓主要冲突，理清资金供应与需求的关系，进行疏导，这样才能客观公正的解决问题我认为要先保运转，再谈发展先重点、再一般先预算内、再预算外对外加大筹资、对能节约开支也既我们常常说的开源节流这样做大家都可以理解，同心协力就没有过不去的坎总之当好财务人员应具备政治强、业务精、学问广的基本素养，做到树立现代财会工作意识、参加单位经济决策、当好领导的参谋和助手，管好用好资金，与时俱进合理运用新的政策进行年初的预算，年中的限制，年终的决算工作，主动宣扬财经政策和财会学问、不断提高自身业务素养，协调好内外关系主要处理好银行，工商，税务，政府、审计之间的关系，这样办起事来简洁些天道酬勤、天道酬和、天道酬善、天道酬容祝各位领导、各位同事工作开心、时时欢乐！篇三会计新手如何开展财务工作一计新手如何开展财务工作首先要熟识一下本公司的税种，看看要交些什么税，企业所得税的征收方式是核定还是查账，不然到时交织税就不好了；再次学习一下前面会计的账务处理，汲取一下阅历最终重要的是增加自己的专业学问-----------------------------------------------------------------------------------------------------简洁说点人人
1.7解公司的经营活动是哪些（有助于知道涉及到什么税种）
2.知悉公司各部门职能有助做账时进行归类）
3.了解公司的基本财务流程（做账、出报表%报税）
4.详细状细对待（只能这么说7每个公司都不样）我想刚起先还是要先熟识一下公司的所设置的会计科目，这样可以为你下面做帐把握好科目，因为有的公司设置的科目有肯定的差别的.接下来就如斑竹说的那样要熟识一下公司的税种了，和公司的利润表里的管理费用，财务费用等，看一下公司是怎么把明细归纳的.最终还是要自己的基础学问要增加.我是这样的，到一个公司后先熟识该公司的业务流程，部门之间的业务联系向领导请教公司的基本状况，收入来源然后再确定公的所交税种然后设立会计科目，建账（以为我遇到的基本是新设立的公司，所以须要建账）--------------------------------------------------------------还有一个不是要了解企业的经营模式，假如是生产企业，还应当了解生产流程，不了解生产，是做不好财务的
1、财务部门工作涉及全部的单据和资料最基本的是原始单据、会计凭证、会计账簿、会计报表、纳税申报和上交税务的资料、缴税单据等，上报其他政府部门的报表等会计凭证和账簿在一些文具点、专卖店、超市都可能买到，会计报表可以依据税务局或其他部门要求的格式在指定的地方购买
2、有了一些原始凭证，如何开展财务工作呢？财务流程呢？这些原始单据是相关人员申请的支付、收入等凭证，依据其所属类别在会计凭证上编制会计分录，然后按分录登记到各明细帐中月末按汇总登记总账
3、新手财务人员在工作中应当留意什么呢？a.细致%仔细确保计分八ZA录和帐目记的精确性b.主动、主动多问，多学多积累C.严格遵守公司各项财务管理制度状况大致就驭7尤其是财务工作下步的整改方向也就明确7O这样要开展的流程d.留意沟通技巧保持良好的人际吴系e.要有服务意识在服务中能监督f.不要怕麻烦仔细做好帐外记录**比如往来单位和其相父的业记录，项目及其相关的支出、收入记录等等4,最重要的一点是先税务后财务，因为财务是我们自己的事情，什么都好说，而税务是个难题，先核定税种，税率等，同时肯定要搞好税局关系每月报税都应当按时，免得招来不必要的麻烦，一般纳税人要留意开票时的售价与进价的差额的比例尽量与自己账务上的毛利率相吻合，否则税务来查账的时候会有充分的理由要求你补交增值税----个人认为最重要是熟识公司的业务操作流程，财务上的学问，看一下以前的报表及凭证就可以了再有就是多跟专管员之类的沟通，有助于了解报税流程---------------------------------------------------------------关于税务方面，我觉得首先要跟专员关系沟通好，比如税负方面的要求，都可以问专员，做到心中有数.依据本月开票收入多少，按要求税负，应入多少进项，当然也要考虑成本核算方面的.看看前任会计的帐簿，最好把全部的往来彻底的对一遍，工作量很大，但对自己将来特别有用.熟识一下科目有那些和自己用的有点差距，适当调整_般过程如下、收集原始凭证，开业至今全部业务票据
2、整理这些凭证，审核无误后填制记帐凭证
3、后用帐本，一般五本总帐、分类帐、多栏明细帐、现金日记帐、银行日记帐
4、依据会计凭证登记帐本
5、做出财务报表
5、起先第一次申报每个月的必作功课如下
1.收集全部收支单据包括现金r%银行收支
92.编制计分录填制记帐凭证*
93.计算商□口口产口口成本括选购成本生产成本%%销售成本*
94.依据收入数据填制纳税申报表般纳税人的进项专用发cE示送税务机关认证
5.至I」税务机申报纳税及缴纳税款*
96.记帐试算结帐■
97.编制月度一公计报表
8.进行财务分析有几条建议想给刚入行的同行们，希望大家一起努力1,不要怕吃苦，刚入行，老板会让咱们做些打杂的小事尤其私人老板，刚起先，一个堂堂大会计要风雨无阻地每天跑银行，骑车来三个小时去税务局，都快睡着了，因为打了一次车，让老板报销时，他的脸色很不好看，咱也是有骨气的，骑车就骑车...2,有眼泪背着人哭，多少次，回家的路上，我咬牙发誓，明天再不去上班了，因为.・.那简直是羞辱，只要工作中出点小差错，老板会让我特别没有面子但是，其次天我又去上班了，你想啊，我们办错事了，老板骂你了，你改了，去别的单位，就不会再出这样的错了只当拿着工资当学徒，在旧社会，学徒可是没有工钱的3,肯定要担得起这份工作，那么老板的挚友和别的人才会服你，我挨了一年骂，其次年老板再不骂7,还老对我笑眯眯的，我对他说您倒是骂两句呀，挨骂惯了，现在心里倒不塌实了因为我慢慢知道了这个老板是严师，谁不喜爱自己的严父呢，我倒希望他接着给我挑错，我好尽善尽美，老板说，不骂了，因为你已经合格了，那一刻，我心里美孜孜的，是啊，现在去税务局办事，看到别的会计丢三落四，而自己是一次ok,心里当然美了4,肯定要和税务工商搞好关系，他们也是人，也很辛苦，双方有了冲突要忍，要体谅他们，混个面熟，以后还能走走后门，加个塞什么的5,和老板搞好关系，虽然我离开那家公司几年了，但我常常去看他，我的第一份兼职就是他介绍的，然后那个人又介绍给别人，大家纷纷来找我，为了放心，又是熟识的行业，他们不找记帐公司来找我6,不要越权，老板不在，自己不要拿办法，因为企业不是咱们篇四如何做好财务工作何做好财务工作为一名财务人员要做好财务工作，必需让自己变成一个平稳、踏实、勤勉的人财务工作繁琐而枯燥，这须要以很好的心态来面对，要在平凡的工作中做出不平凡的业绩，要在枯燥的工作中找到乐趣这样才具备做好财务工作的基础在基础之上要严格要求自己，必须要严格遵守所各项制度，按规定办事财务工作所涉及到的各个方面，几乎都有法律、法规和规章制度的约束，大到国家法律和地方法规，小到企业自己制定的各项财务制度，这就要求财务人员所从事的每一项工作都能遵纪遵守法律、按部就班财务人员要增加自身素养、留意职业道德、自身修养企业全部人员当中，财务人员每天与钱打交,因此财务人员的意志必需是坚决的，财务人员的心必需恒久是纯净的，不行以有什么私心杂念财务数据也是商业隐私的一部分，作为财务人员对于自己所驾驭的、所熟知的财务数据是不能随意透露的，必需守口如瓶作为财务人员要搞好同事关系、协调各部门之间关系因为财务所驾驭的数据都是从企业的各部门中汇合而来的，因此财务人员之间的关系不仅要融洽，还要将与各部门之间的关系协调好、维系好，这样才能取得最真实、最基础、最实在的财务数据专业技能与学问要扎实整理、汇总、反映的财务数据精确与否，财务分析是否恰当，财务管理是否到位，在许多时候对于企业的管理起着相当大的作用，这关系到企业管理者所作出的决策是否正确，也影响着企业决策者对于公司发展方向作出决策因此，作为财务人员，必需做好财务基础数据的收集、整理、汇总工作，照实反映财务成果，客观分析经营活动中出现的问题，并提出解决的方法，以供企业决策者参考做好事前预算、事中限制、事后分析工作做好财务预算工作，是事中限制、事后分析的数据依据财务预算不能与实际严峻脱节，要依据企业的发展须要、发展方向、发展策略，客观的编制各项财务预算指标，也就是说要有可操作性，达到宏观限制的目的，达到企业管理者预期的管理目标财务预算要包括收入达成总目标、成本费用限制总目标、各种税费缴交总目标、经营成果总目标等做财务工作要有很强的抗压力这些压力，来自于公司领导，来自于公司各个部门，也来自于我们部门内部假如账务处理不够恰当，或者财务数据分析得不够精确，来自各个方面的质疑，都会让你感觉郁闷同,财务工作的政策指导性是特别强的，一些制度制度与税法常常变动，为了适应公司的发展，为了适应当前经济形势的须要，就必需以高度的责任心、与耐性来对待新的政策和法规，做好自身的财务工作想要成为一名好的财务人员，还要具备肯定的数字敏感度由于工程项目上的全部东西，反映到我们财务上就是一堆的数字，所以这就很有必要考虑这些数字的真实性和合理性因此，熬炼自己的数字敏感度还是比较重要的财务工作枯燥乏味，作为一名财务人员就要耐得住孤独，经得住考验，严格要求自己并不断的增加自身素养争取在这平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩！篇五新任财务总监如何开展工作任财务总监如何开展工作、您在试用财务总监兼财务部经理期间，您准备如何开展工作？
1、了解公司的运作，公司的文化，流程及办事的习惯，管理者的管理哲学，性格等等，从书面的制度、文件、规划、企业刊物研读起先；到抓住任何可能的机会与公司任何人员交谈沟通；了解公司的动作、文化等等
2、和干脆领导进行沟通，取得支持，明确上级期望能否顺当的开展工作，最重要的因素是上级的支持任何人新人企业，熟识状况必定要有一个过程，所以最关键的一件事情就是明确上级领导（老板）的期望所以我安排首先和干脆领导进行沟通，了解本部门的工作职能以及本人职位的详细工作职责；从另一角度了解公司的财务运作状况及了解企业的文化，以便尽快融入该团队中；再次就是要尽快熟识业务在沟通后应当立刻列出为期三个月的工作安排或思路在试用期内，每周写一个总结邮件给干脆领导，汇报一周的工作、学习进展关于公司重要财务决策刚好向领导请不
3、7解本部门员工状况，熟识本部门工作流程、工作内容除了上级的支持，就是获得部门员工的认可最重要了安排从人和事两方面入手，、人〃，既是部门里的同事，和他们混熟，与他们多沟通、询问、请教，争得下属的理解、协作和支持，不能端起主管的架子高高在上事〃是了解部门各岗位职责，自已的职责，在都促、指引中知道部门的工作流程、工作内容对下属了解安排先从每个员工的简历起先，这样对每个人有一个初步的了解；然后安排开一个内部会议，了解一下自己部门各个岗位的工作职责、工作方式以及工作饱和度，理一理工作思路，听一听他们的看法在接下来的时间内，比照领导下达的财务目标，将目标做个细分，落实下去，同时在合理的周期里做跟进，并要求他们对自己的工作做出描述及汇报，刚好协调并解决工作当中出现的问题
4、接触一下其他部门看法和建议其他部门经理的认可也很重要安排先接触一下同级的其他部门，听听其他部门的主管，对财务部门有什么看法和建议，原来存在的最大的不能解决的问题是什么进入工作状态后，以后每隔一段时间，定期不定期地保持一个很好的联系
5、熟识账务状况了解财务核算状况（如了解财务末级科目余额）、税收政策、资金状况等相今信息，从而从宏观上了解公司的财务状况，然后，结合与各层级人员沟通的信息，进一步了解是否账实相符，是否存在的税务风险，目前公司财务最大的困难是什么，是否存在的税务风险等等，依据重要、紧急原则，列出相关改善与提高的安排与公司高层领导探讨
二、您认为试用多少时间能上任？很难找到一个标准来衡量是否可以正式上岗！熟识公司及财务运作状况；了解并敬重企业的文化，努力融入企业团队；在工作上形成自己思路，而且也是受到上级认可；另外本人的为人处事方法、职业道德也得到认可的状况下就能正式上岗I作就简:士/口7*1调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度2调整会计帐务的处理方式，包括一些基本的设置在进行这些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金安排、预算管理的须要去做3统一报表，并统一财务分析的结构和内容内部报表的设计重点要考虑到财务分析的须要财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的须要这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去4财务的人员培训和调整财务人员水平凹凸不同，我的原则是，只要协作、听从，可以尽力培训、指导，只要情愿学，我不担忧谁的水平超过我！假如这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鲸鱼但假如始终不协作甚至有意作对，就只好打发给人力资源部去处理了
3.一个财务经理是否能够让下面财务我认为，这个时间三个月一般企业行规也是如此您上任后，如何规范和改善财务管理？首先要了解公司财务管理存在着哪些问题？哪些问题是焦急又重要的，而哪些问题是重要但不焦急的，依据此原则，先将焦急又重要的事项一一解决，然后再整体规范与改善，详细表现在以下几项
1、健立健全财务管理制度，规范财务基础管理先，要建立管理型财务的思想和体制；思索什么样的管理型财务符合企业业务管理和经营者风格；经过上下级沟通后健立健全财务标准化工作手册，内部限制制度进入培训宣贯体系特殊留意财务制度和财务流程的建立，要经过反复沟通，取得最大化的一样，不是肯定要和别的部门斗争，和谐社会详细化到企业里面就是和谐团队，大家拧成一股绳，力气才最大！而斗争的结果只能是两败俱伤！建立健全财务标准化工作手册，手册包括涉及财务核算与监控的制度与操作流程，使得任何一个财务问题都有障可依
2、实行全面预算管理制度！加强资金管理以预算为先导；以资金为中心；以核算为基础；以内控为保障以目标利润为依据规划公司总预算成本，再分解到公司的各个部门，建立约束各预算单位行为的分预算成本通过严格限制预算执行过程，考核预算执行结果，刚好订正调整偏差，将公司的经营目标渗透到生产经营的各个环节，有效推动了大财务〃战略的实施，增加了企业竞争实力
3、过程限制通过审核凭证，可能的话通过审核费用发票、付款单据来规范流程
4、事后的经营分析，财务分析建立适合企业自己的财务分析体系和模型通过供应分析以支持各种决策，进而参加到事前规划和限制中财务分析本身并不能干脆带来公司绩效的改善，能够干脆带来成果的唯有行动〃财务分析只能透过其他人才能发挥作用因此，发挥财务分析的作用，唯一的途径是促成行动对公司运营的深化探讨和真实关切，不断提高沟通和推动实力，始终关注分析工作对公司最终经营成果的贡献
5、内部审计内审是为了帮助管理层解决问题，而不是仅仅为了汇报通过内审相识到事物的本质，进而提出合理及有创意的建议和方案主动帮助被审计部门主动去体谅被审计部门的境况，统一我们的利益，才能更简洁了解实际状况，从而规范流程
四、您认为多少时间能使我公司的财务管理上一个台阶，达到公司财务规范管理和降本增效的基本要求？如达不到要求怎么办？范管理？降本增效又达到怎么样的一个程度？跟什么数据相比较？这些都难量化！就算上述都不是问题，多少时间才能达到志向状况也要看公司的现在状况外来的职业经理人也只能在现在的管理水平上进行调整、规范虽说外来和尚好念经，但期希望外来的和尚一下子就扭转局面、大幅度提高管理水平是一个过于志向化的想法所以我还是推崇中医的理念，不是头痛医头，脚痛医脚，企业要有一个系统的思维、战略财务在这系统内发挥自己最大的作用总的来说，我认为一个财务经理人要从熟识状况起先，到实施自己的想法，到初步见效，没有1-2年的时间很难！至于达不到又如何？〃这个问题这要结合公司的绩效考核制度，一个全面的绩效考核制度应已包含这个问题的答案假如有幸成为公司一员，情愿共同为本岗位的绩效考核方法探讨人员真心实意地听从德是关键其次是业务水平O1德不能把成果全部归自己，错误全部归下属；不能只考虑自己的利益，还要照看下属的利益；当下属和别的部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰；下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不肯定要罚，因为财务部不是军队！有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进行惩处，起到杀一儆百的作用当然，假如下属碰贪污和泄露财务机密这个底线，就必需开除2才自己专业上要过得去，要给别人一杯水，自己先要有一桶水3调整内限制度及帐务处理方法4对财务部员工的培训和指导、工作调整、绩效管理上司对财务经理的八个希望或要求:之是一个策略型能依据企业策略，设计和建议经营、管理策略，并对集团经营主生干脆影响；或能对本部门产生肯定影响，同时又是经理决策的参谋与助手之二具备创新理念和意识，在工作范围内，采纳新的方法与手段，使你的部门管理、技能、精神不断的提升三不折不扣的按时、按企业要求完成任务，使你的实力正常发挥之四一切从企业利益动身，代表公司的利益之五对下属有足够的领导及激励实力，通过调动主动性，发挥下属作用之六从企业的整体战略动身，有全局的观念，并有协调实力之七你的业务素养与学问层面及工作阅历，能满足工作须要，起到指导与指挥的作用之八在资金的支配上，起到守关把口〃的作用，在财务管理上做好预料与分析下属对财务经理的5个希望或要求
1、维护本部门的利益，少接任务多请功
2、包涵下属的不足，有应对突变事故的实力
3、对上司有影响力，能为下属说话
4、能团结你部门的每一位，但又要清晰自己是一个管理者
5、在必要的时候，敢于对自己的上司提出不同的看法财务经理之歌企业利益记心中，制度贯彻要坚决精确刚好是目标，信息供应决策中服务理念要更新，言行表达要桩重核算基础必规范，财政法规定执行业务学习要主动，指导实力要提生协调沟通解疑点，流程限制不放松资产帐表无差异，方法手段要合理财务关系处理好，基础管理必达标管理制度要创新，流程理顺在前行税事财事要筹划，贯彻目标不放松会计学问常培训I,业务表现看内功稽核结果作导引，主动观事防漏洞沟通理解树正气，业绩考核促提升素养道德要宣扬，团队精神要提倡财务战略为导向，制度执行要跟踪事前筹划创效益，业绩考核看效果守父把口责任重，预料指标在前行基础数据做比较，增减因素要摸清安排编制讲科学，指标分解聚财宗开源节支找措施，方法手段要可行目标预料讲生财，资金运用要全衡安排执行要跟踪，刚好反馈不放松指标考核要仔细，成本限制要求盈沟通理解为目标，思路创新再提升务经理岗位职责
1.0负责公司财务部门的日常组织、管理工作
1.1负责制定公司财务部的组织架构、部门职责及下属员工的工作职责，并对其工作行监督、指导；
1.2编制财务部的月度、年度工作安排、总结报告；
1.3制定财务部内部管理规章制度；
1.4组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评；绩效指标工作安排完成状况、员工的业绩提升、员工满足度
2.0负责组织公司日常财务核算、决算工作
2.1负责制定各级会计科目；
2.2组织进行日常财务核算、年终会计决算工作；
2.3负责组织公司的财务分析工作；绩效指标流程质量、差错率、报告刚好性、精确性
3.0负责公司的财务稽核工作:。
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