钢结构技术工作总结

钢结构技术工作总结钢结构工程施工技术小结【1】

一、工程概况本工程位于广州市南沙经济技术开发区南沙大酒店南侧，靠近蒲洲山边，本建筑属娱乐、办公为一体的综合楼，广东海外建筑设计院有限公司设计

1、建筑说明南沙大酒店健康中心工程总用地面积为1730而，总建筑面积为2870m2,建筑地下半层-

2.2m,地上主楼4层，建筑总高度

14.2m室内地面标高土

0.00相当于珠江高程+

4.Omo

二、管理工作总结

2.1合同管理

2.

1.1了解合同的基本情况本工程合同形式是工程总包分包合同，合同中对广东省六建集团有限公司作了非常具体的刚性约束从进场时间、项目经理部的所有人员及作业骨干都落实到人，对机具、临设、卸车、施工方案编制都有具体的要求和规定而甲方的责任、义务是抽象、模糊的，很多条款是典型的霸王条款，甲方将风险以合同的形式转嫁给我们

2.

1.2研究、分析、充分利用合同中对我方有利的条款

①在拼装方案中我们在甲方提供的场地用混凝土进行硬化，上面预埋固定胎架用的钢板,这样我公司节约了大量钢路基板及辅材的投入

②到场的构件存在的质量缺陷和未按图纸组装，以散件到现场的构件我们均要求甲方下达设计变更通知单和处理方案再进行处理，这样就可以纳入合同许可的结算范围，有效的规避合同风险

2.2组织管理

2.

2.1合理安排进度经过精心策划及设备、人员、技术等全方位的考虑，我们预计整个工程半月内完成整个钢结构工程从现场实施的结果看，施工进度的安排是合理的

2.

2.2紧紧围绕三个阶段组织施工拼装进度的快慢直接影响计划的落实自从我单位承担本工程施工阶段的监理工作以来，我们谨守监理工作职业道德，以科学、公正、独立有序的工作风貌，严谨认真的工作态度开展监理工作在本工程监理工作开展以后，项目监理部会同新扬子造船有限公司的工程质量管理科严抓工程质量，针对本工程质量的关键部位、关键工序主要采取专人专岗的措施进行工程质量的监督管理在工程监理工作开展的过程中，项目监理部积极主动的与业主、施工单位进行沟通协商，针对施工过程中存在的质量问题项目监理部相继采用了组织措施、经济措施、技术措施等措施及方法，强抓工程质量，在确保工程质量的前提下严抓工程的施工进度其中对于钢构件的加工由业主派员驻场监造（宜兴赛特钢构有限公司），项目监理部对钢构分包单位承担加工制作的钢构件质量进行不定期的随机抽检，并由项目监理部的材料见证人员负责对钢构件原材料的质量进行取样复检工作项目监理部在对钢构加工制作抽检工作中发现的质量问题，现场督促施工总包单位完善质检体系并加强对分包单位的施工质量管理工作，并要求总包单位的质检员在现场跟踪监督分包单位对于存在的质量问题整改的过程和结果【钢结构技术工作总结】受甲方构件进度影响，现场的拼装计划执行难度非常大，构件一到现场甲方就要求开始拼装，如果一味地听从甲方的要求，势必要大量投入胎架材料和劳动力，这将大大增加我们的拼装成本，打乱了计划安排后方制作和前方拼装甲方分别由前、后方两个项目部负责，由于彼此之间信息沟通不及时，我们对制作进度情况无法掌握，也无法知道哪些组合体的构件在什么时候可配套完这给我们的计划实施带来很大的困难在施工准备时，根据现场平面情况，制订如下对策:

①通过多种渠道了解甲方制作进度，尽可能的多掌握一些第一手资料；

②坚持最小的投入，多点开始小拼集中人力、机具,拼抢配套的组合体，使有限的资源发挥最大的效率;实践证明，我们的做法保证了计划工期的落实使很多拼装的组合体提前交付给吊装单位,如果盲目听从甲方指令，势必造成我方资源紧张，施工平面布置困难，文明施工难以保证，同时还增加了安全隐患，工期无法确保;

2.

2.3劳动力组织措施

①以广东省六建集团有限公司的员工为核心，补充社会技工和协力工程项目经理部作业人员中有3个焊接技师，1个高级焊工根据作业层现有技术人力资源，合理组成以技师和高级工为班长的作业班组,实行作业班长责任制

②明确责、权、利实行合同化管理现场施工高峰期作业人员达20人，平时也在15人左右，其中电焊工为5人要把这些人员整合成一个有战斗力的团队，协调、配合是有一定困难的，因此在管理方式上实施了改进，要求所有进场员工都与项目经理部签定合同，彼此之间采用合同的方式相互约束，对工程施工管理极为有利

③建立“三会”制度员工进场前，集中进行法制、安全、质量、环保教育，利用班前安全会、工段例会、项目经理部协调会对所有员工进行经常性的政治思想、职业道德教育，增强了员工的责任感和参战荣誉感

④采取奖励和处罚相结合的手段,提高员工积极性本工程的施工难点、重点在于焊接操作，劳动力管理的难点、重点也在于电焊工管理公司投入培训费60万元对进场焊工进行培训和模拟强化训练每名焊工都要取得国家体育场钢结构分部认可的专用证书，才能作为施焊人员进场焊接为调动焊工的积极性，增强他们的责任感和使命感,对他们采取奖励和处罚相结合的手段每周评比焊接明星,每月公布焊工质量合格率,对焊接无缺陷焊工给予张榜奖励,对不遵守劳动纪律,缺乏职业精神的焊工批评教育,对极少数屡教不改的人坚决清退出场通过上述措施，保持了劳动力的稳定，保证了拼、焊进度和质量,提高了劳动效率，节约了成本,在施工过程中劳动力的组织作用得到了充分发挥,现场未发生一起（件）质量、安全、治安事故

2.3技术管理

2.

3.1合理制订技术方案是保质保量完成任务的基础和核心全部焊缝要经无损探伤检查100%达到一级质量等都是工程的技术难题，在以往钢结构工程中我们从未遇到过，充满了风险和挑战为此，项目经理部在公司领导和部门的大力支持下，成立了以钢结构施工小组，编制施工方案，解决了拼装胎架的形式和现场组合定位、固定、焊接工艺、冬季防风保温、空间测量选点定位等施工技术难题采用计算机模拟构件拼装全过程，找出胎架最佳设置位置，给出测量精确定位数据，使施工控制变得简单易行、准确可靠，充分显示了广东省六建集团有限公司的施工技术水平，这也是公司首次尝试利用计算机指导班组施工并取得成功的范例

2.

3.2购置先进设备，保证方案的实施项目经理部购买了先进的全站仪，技术人员配备了计算机，购买了专用于厚板焊接的松下气保焊机，远红外测温仪等设备，为保证技术方案的.顺利实施奠定了基础

2.

3.3发挥专家的作用，攻克技术难题公司派专家、工程技术人员深入现场,跟踪指导服务，不断发现、解决问题他们脚踏实地、求真务实、一丝不苟的认真作风保证了技术方案正确实施胎架设计和布置是现场四个拼装单位最合理、最能提高效率、用钢量最省的方案，并被其他三家纷纷效仿采用通过一系列的技术攻关和创新，保证了施工顺利进行，提高了拼装、焊接质量，焊缝检验探伤一次合格率达到

98.5%以上，全部焊缝100%合格过硬的技术和科学的管理，使甲方的态度从怀疑、观望到信服和赞许的转变

2.4质量管理技术问题的解决，技术管理工作的到位，给质量、安全工作的开展打下了良好的基础，提供了有力的保证质量工作以总承包方编制的《国家体育场钢结构施工质量验收标准》为指南（该标准高于现行钢结构施工规范），结合公司“三位一体”程序文件，对内建立项目经理责任制，质检工程师主抓，自检、互检、专检的“三检制”组织体制将拼装和焊接的技术质量要求，悬挂在作业场所，使每个作业人员通过标牌上的表格数据，明白各自的工作要点，做到了人人心中有数，作业程序步步有据可循

2.5安全管理对安全工作提出了更高的要求，我们在现场配备了1名专职安全员，2名电工昼夜跟班督促检查安全工作安全控制的重点放在职工安全教育、班前安全会、脚手架规范搭设、防风保温棚的防火、用电设备接地、气瓶摆放等工作上，从工程的实施效果看，安全管理发挥了应有的作用

2.6文明施工管理根据广州市的标准要求，在文明施工方面做了如下工作:对施工区、生活区需要进行环境卫生、安全、消防警示等标识之处进行严格标识；按要求搭设施工区域的安全通道;对现场构件、材料、机具等进行合理堆放和区域标识;实施冬、春季施工现场洒水防尘、抑尘等工作3项目管理的几点体会

3.1本工程施工虽属工序承包，但意义非常在公司的大力支持帮助下，通过项目经理部全体参战员工的共同努力，我们圆满的完成了任务，扩大了公司影响力，提升了公司的品牌，积累了经验，探索出了一套管理办法，为公司在以后的市场占有一席之地打下了基础，其影响是深远长久的

3.2发挥技术与管理人员的作用是搞好技术创新的核心和根本本工程比以往任何工程都依赖于技术人员的技术贡献和技术管理以往的钢结构工程，工人拿到图纸，技术人员交底后工人师傅就可以照图凭钢尺、水平尺、水平仪、经纬仪便可拼装定位，而本工程的拼装构件在空间呈弯扭状态，靠以往的经验是保证不了拼装精度和质量的，要靠技术人员将图纸定位坐标转化成可供测量人员简便操作的尺寸，然后由测量人员依靠全站仪把测的空间尺寸反馈给工人师傅，经过如此传递，才能保证拼装构件的质量同样，技术管理是将各专业技术人员的劳动及成果有机地管理起来，使技术人员的工作对工程质量、进度和成本起到最大限度的促进作用

3.3锻炼了队伍，提高了管理水平民用钢结构发展日新月异，大量标新立异的设计，使多种新的高强度材质钢板和不同规格的厚板普遍得到使用，给施工工艺、方法创新提供了更多的机会通过对本工程的施工，我们接触到了许多创新工艺和新的施工方法使项目经理部的年轻技术人员得到了培养和锻炼，能熟练运用计算机建立空间及平面安装数学模型指导现场施工，极大的提高了管理水平和工作效率一结构技术总结【2】通过几次钢结构工程的施工，我发现在钢结构的制作、安装过程中存在一些常见的多发性通病，其主要表现在以下几个方面一.对设计图纸的会审不到位，施工单位的职责是按图施工，但施工单位也有责任在施工前应对施工图纸进行工艺性会审，对出现在设计图纸中不完善、不明确或不适合施工、不符合规范的方面提出来与设计单位商讨修改如果不将发现的问题提出来，那么工程在施工过程和验收方面就带来困难，施工质量也难以得到保证，造成隐患作为施工单位，取得施工图纸以后，一定要组织有经验的技术人员进行图纸会审，看看应用规范有没有问题，接点图有没有表述清楚，强制性条纹所要求的内容在设计总说明中有没有显示，各种材料的规格，型号，性能，等级，施工的质量要求和工程的安全等级有没有明确，接点设计是否合理，施工中有没有不可逾越的难度等，都要向设计单位预先提出来设计图纸的完善，是确保施工质量的前提条件二.钢结构制作质量为达到要求，第一，在切割、下料时，翼缘板尺寸宽窄不一，造成H型钢与牛腿的尺寸不一致，与牛腿联系的钢梁上下翼缘板错位约一个板厚;切割边缘有较深的切痕，板边有明显的凹陷，或有很深的锯齿印，切割粗糙度超标，拼板边缘切割不垂直，拼接错边等超标第二，在组装时，焊接H型钢无组装胎架，造成H型钢高度尺寸有偏差，腹板偏中心;翼腹板对接后，焊缝未矫平，有明显凹凸；轻钢腹板不平整，组装前未矫正第三，在焊接方面，轻钢焊接H型钢翼板开料后在拼接，焊缝未安装引熄弧板，造成焊缝不饱满，边缘有凹坑为融合等，与母材不齐平;柱脚、牛腿的焊脚尺寸小于设计图纸的规定，角焊缝塌边现象较严重，收弧处普遍低于母材，气孔较多;手工焊缝不直，宽窄不一，咬边现象较重;焊渣飞溅为清理干净第三，在钻孔方面，事前未很好会审图纸，在该开单排孔的地方，开了双排孔，结果未补孔就留存在构件上如柱与牛腿连接的H型钢为双排孔，而大梁与次梁相同规格的H型钢为单排孔，但开孔时都开了双排孔，安装后影响了强度和外观质量第五，在总装过程中，钢柱牛腿与H型钢梁连接处上下错位，左右错位，未控制好尺寸第六，除锈和油漆方面:除锈马虎，未达到等级要求，油漆不久就出现返锈、脱落;漆膜厚度不均匀，阳面厚度普遍超厚，可达250um,钢结构技术工作总结但阴面往往在90u m左右（室内漆膜厚度规定为125u m）,油漆前杂质为清理干净，污物多，高低不平，留挂现象较普遍第七，在构件运输和堆放过程中，未放枕木垫平堆放，而是随意卸车，甚至让构件埋入泥堆水沟中，造成构件变形，碰伤和污染针对以上问题，我提出了几点自己的整改措施H型钢的尺寸要严格控制，最好是从整根H型钢上截取，防止牛腿高差错位严格工艺H型钢组装时应有组装胎架钢板应整张大板拼接，采用埋弧焊焊接改善焊缝质量，既省时又省料，切割应提高操作技能和参数正确，防止割缝，啃边，塌边，熄火，粗糙度过大等除锈质量尽可能采用抛丸或冲砂处理样板对比检查，使油漆后粘合良好，粗糙度合适利于摩擦系数的保证，严格控制油漆厚度，不能忽厚忽薄，防止阴面构件小于标准的油漆厚度，油漆过厚超过125um8,会增加较大的费用，造成无谓浪费构件拼接时，排版要按规范要求，控制好拼接长度，防止过短拼接，尽量避免构件端面板的拼缝间隙拼接H型钢，应注意矫正质量，控制角变形值和平整度构件在运输和场地堆放时，应有枕木垫平堆放，防止构件变形，碰伤和污染三.安装质量问题第一，钢柱安装时违反操作规程，象蜡烛一样一根根单插起来，当天又无法形成稳固的框架单元，大风一来造成倒塌第二.单位无安装工艺，安装构件无顺序如一厂房，9000平方米，共3层构件已全部安装到顶，但主钢柱仍没有进行焊接固定，而边上的辅助小钢柱已全部焊完了又如，钢柱安装完毕后，应尽快把钢柱低部的垫块焊平焊牢，然后灌浆密实但有的工地彩钢板已开始安装，柱脚确没有封闭第三，锚固螺栓高低不一，柱脚平面事先未测，预埋时移位，形成柱偏位，应先测后埋第四，安装高强螺栓较多出现以下一些问题:露牙不足，甚至低于螺母;螺栓未拧紧，扭剪型的未拧断梅花头，大六角的没有初拧终拧标记；安装时摩擦面的防护纸未撕掉;高强螺栓作临时固定用，安装后48小时内为漆封;未作扭矩与轴力复试，紧固力矩未按规定计算;摩擦系数实验不到位，有的不做，有的只做一组第五，现场焊缝普遍不到位，如刚性连接衬垫焊间隙太小，无法焊透，结果垫扳手一拉就掉;衬垫板规格不符合要求，甚至用钢筋代替;焊缝的成型不好，高低不平，宽窄不一，飞溅、焊瘤未清除，咬边、气孔较多;弧头弧尾不加引熄弧板，出现凹陷等等第六，图纸会审不仔细，造成安装质量缺陷如设计图纸未注明在吊车梁翼板上钻孔，施工单位也未提出，结果在安装轨道时采用焊接，造成吊车梁下饶违反强制性条文能够有关吊车梁不允许下饶的规定第七，围护彩钢板拼缝不密贴，收边不良，“鼻孔”未封堵，影响对雨水的防渗漏和美观为消除安装工程中的常见病，我提出几点措施安装构件时应严格按安装工艺顺序进行，当天应形成稳固的框架单元，当不能形成时，应加缆风绳固定，防止出现倒塌事故钢构件柱、梁安装完毕后，应尽快调整钢柱的垂直度和高差垫片，然后封闭柱脚，并进行二次灌浆密实高强螺栓要把好扭矩系数和紧固轴力的复试，分别做好制作与安装摩擦面的抗滑移系数安装高强螺栓控制好施工扭矩，露牙长度2~3扣，不允许高强螺栓当作临时固定螺栓使用，高强螺栓终拧必须在48小时内完成加强安装现场焊接质量控制，尽可能选择具有较高水平的焊工焊接，提高焊接质量钢结构工作总结【3】一.工程概况本工程位于江阴-靖江工业园区，头坪港至上六坪港之间，单层钢结构厂房,采用桩基础;建筑面积为52625平方米，工程造价为5520万元建设单位为江苏新扬子造船有限公司；设计单位为苏州中才非金属矿工业设计研究院有限公司；监理单位为南京工大建设监理咨询有限公司;施工总承包单位为宜兴陶都建筑安装工程有限公司；钢构制作分包单位为安微鸿路钢构有限公司；江苏宜兴赛特钢构有限公司；钢构安装单位为江苏宜兴赛特钢构有限公司；钢管柱c50碎采用商品磴供应商为靖江市三江商品碎有限公司

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施我单位承担本工程施工阶段的监理工作（建筑给水排水及采暖、建筑电气、建筑电气防雷接地、钢结构防火涂料等子分部工程不在监理合同范围内），项目监理机构依据建设单位委托监理合同及工程的设计文件、施工合同及国家法律、法规及施工标准及施工验收规范进行工程监理根据本工程的结构特点及工程结构的复杂程度以及工程的重要性，项目监理机构采用了直线职能制监理机构组织形式由总监理工程师直线组织指挥,本工程共安排了三位专业监理人员，一位钢构监理工程师，一位土建监理工程师，一位监理员为了便于工程信息及时有效的沟通,项目监理部配备了专职文档管理人员1名，在总监理工程师的领导及指导下，负责本工程信息的收集、传递、加工、整理、分发的工作，并配备了电脑、打印机各一台为了便于控制工程质量，针对本工程的特点，项目监理部配备了回弹仪、检测锤及测量仪器等检测工具，由项目监理部专业监理工程师及监理员在日常针对工程工序质量巡视、检查、平行检验中使用

三、监理合同履行情况在监理合同履行的过程中，针对本工程在施工过程中质量、进度方面出现的偏差问题，项目监理部为了保证三大控制目标不变，在做好信息管理工作的同时，针对工程出现问题的特点及时调整监理目标控制措施，并及时与业主及施工单位进行沟通做好协调工作在工程施工阶段的监理工作中项目监理部采取切实有效的组织措施及方法，对工程质量及进度的目标进行控制,主要采用专题会议措施、阶段性监理工作总结措施、现场调查法、全过程全方位跟踪监督管理法等措施和方法对工程进行监理，保证了工程合同的切实有效履行本工程的投资控制工作由业主自行控制;本工程的工期出现延期现象，实际工期比合同约定工期延长4个月

四、监理工作成效:。