财务副总经理岗位责任书1

财务副总经理岗位责任书

一、职务标准说明职务名称财务副总经理工作地点佛山所属系统总部职务类型管理职系编写日期20H/

1、执行财务垂直管理制度，完成财务核算、管理、内控及报表编制工作；

2、编制公司资金使用方案，监控三费一税的支出；

3、主抓公司融资工作，负责公司战略合作伙伴寻找、谈判工作；

4、主导公司上市工作，并负责上市后的投资者关系管理；

5、负责公司资产管理，做好公司资产清点、保管、登记工作；

6、负责税收筹划工作，研究相关税收法规，依法纳税，合理避税，并争取优惠政策；

7、负责销售回款流程控制；

8、负责工程费用核算及监督日常财务核算工作；

9、负责本公司财务人员的考核培训工作；

10、负责建设和开展财务团队，满足公司开展需要；

11、协调与公司各部门之间的工作关系；

12、负责处理上级领导授权与交办的其它事务_______________________________________职务工作关系:工作报告对象总经理管理指导对象财务部、资本运营部职务权限人员管理权限对下属员工的指挥权、监督权、考核权、任免/奖惩权财务审批权限对公司批准的方案内规定工程款额的审批权资产处置权限对本系统内部办公器材、设备的内部调配权任职资格要求水

1、大学本科以上学历，财务、会计相关专业，五年以上财务管理工作经验；

2、具有丰富的融资、资本运营经验和实操能力，且有操作企业上市的成功案例；

3、熟悉国家金融、税务、会计、审计等相关政策法规；

4、熟悉企业财务管理制度和流程；

5、具备较强的本钱管理、资金管理、风险控制和财务分析能力；

6、熟练掌握财务管理软件和办公软件；

7、优秀的业务管理能力与人员管理能力，能建立起有效的财务管理机制，并将部门业务进行合理、有效的分工与管理；

8、熟悉资产管理事务；

9、能保守公司商业机密

二、年度指标考核及薪资、奖惩2011

（一）考核期全年考核自2011年1月1日一2011年12月31日，共计12个月

（二）年薪标准（单位元）级别副总经理基础年薪（按月发放）效益年薪年薪总额根本工资职务工资绩效工资职务费用（限额报销）（年终发放）120000140016002300170036000注

1.除职务费用外，均为税前收入；

2.按月发放的基础年薪计入每月本钱，效益年薪计提计入每月本钱;

3.职务费用局部每月凭票限额报销；

4.绩效工资与每月及季度效益挂钩;5,效益年薪与年终各项考核指标完成情况挂钩

（三）考核挂钩方法:1＞考核指标考核指标由财务管理指标、融资指标、资产管理指标组成考核指标组成及占薪资比例指标财务管理指标融资指标资产管理指标比例30%60%10%1）财务管理指标:一季度二季度三季度四季度1月3月4月5月6月7月8月9LL1011月12月2\2）融资指标:一季度二季度二季度四季度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月3）资产管理指标:一季度二季度三季度四季度1月2月3月4月5月6月7月8月9JL10月11月12月

2、考核内容和方法

2.1月度考核指标与“融资指标、财务管理指标、资产管理指标〃挂钩

（1）未完本钱月相关指标，全额核扣当月绩效工资；

（2）核扣绩效工资返还方法,1月份未完成指标，但1季度完成季度指标，则4月份全额补发1季度内核扣的绩效工资/1季度未完成指标，但

1、2季度完成了上半年指标，则7月份全额补发上半年内全部核扣的绩效工资,上半年未完成指标，但

1、

2、3季度完成了前9个月的指标，则10月份全额补发前9个月内核扣的绩效工资/前三个季度未完成指标，但完成全年指标，则于次年1月份全额补发全年核扣的绩效工资,全年未完成指标则所扣发的绩效工资不补发

2.2年终指标完成情况与年终奖（效益年薪）挂钩

（1）完成全年指标，足额发放年终奖；

（2）完成全年指标90%以上（含90%）,发放年终奖的80%；

（3）完成全年指标80%以上（含80%）,发放年终奖的50%；

（4）完成全年指标80%以下，不发放年终奖本局部年薪

（四）其它

1、基础年薪与效益年薪以现金形式发放时，必须按国家有关规定由当地公司代扣、代缴个人所得税

2、财务副总经理无论因为什么原因离职，年底不再兑现剩余年薪

3、财务副总经理出现以下任一种情况的，在其当月效益工资中或年终效益年薪中扣除局部或全部，且所扣金额不予补发1）严重工作失误（职）或违反劳动纪律；2）未上报主管领导备案或未经批准，擅自超出职位说明书相应审批权限运作的；3）因工作不努力与管理不善造成工作事故或工作损失的；4）经审计发现存在严重弄虚作假现象的；

4、销售实际利润完成情况以公司财务中心或审计中心的审核结果为准月度考核，由主管领导核实月度财务报表后，通知财务中心执行；年终考核采取副总经理述职，高管管理团队综合考核评分的方式；年终考核兑现为次年一季度之前总裁签字副总经理签字日期________________________（本文件一式叁份，总裁、副总经理、公司财务中心各留存一份）。