财务公开管理制度

财务公开管理制度根据政府会计制度要求，医院财务收支处于社会监督之下，财务公开是政务公开工作的细节和深化，推行财务公开是促进廉政建设，爱护和保护干部的主要手段，只有推行财务公开、群众监督，才能切实把医院财务管理工作抓好、抓实，为此我院特制定财务公开管理制度，具体制度内容如下

一、财务公开包括财务管理制度公开、财务收支标准公开、审批程序公开、财务结果公开、财务管理制度公开1根据政府会计制度要求和有关制度，制订、出台、公开医院财务会计管理制度、财务收支标准公开2收入标准依照国家和省政府规定的收费范围、标准，以及地区预算外资金管理办法，对单位各项收入进行建章立制,规范收入范围、支出标准，根据国家统一规定的各项支出的范围和标准执行、审批程序公开3制订切实可行的各项资金和经费开支审批制度，明确审批权限和程序、财务结果公开4财务结果公开是财务公开的重要内容，包括单位期末整体收支情况，重要的支出项目如基本建设、采购以及一些公益性的一次性专项活动和大型活动经费等对一些公益性的一次性专项活动和大型活动，应严格制订预决算经费审批制度，落实责任部门和机构，及时报告主管部门或通报组织活动部门对基本建设项目，要按照建设工程施工招投标管理办法实行公开招标，公平竞争，标底必须由财政部门或资质的咨询机构编制；对设备的采购，仍坚持使用科室申请，医务部、物资设备办论证，院领导班子审核集体决策的办事程序财务结果公开要做到定期、定人、定项目、定规范定期分季公开，每季日左右；年底公开全年财务结果15定人各项公用经费支出要尽可能公布到各科室，如业务经费、会议费、业务招待费和车辆修理费等其中，对能公布到个人的要公布到人，如差旅费、培训费等定项目指各项收入、大宗物品购置费、资产购置费、修缮费、基本建设支出（含专项资金、专用基金列入），一次性公益性专项活动和大型活动经费等，要明细公布定规范公开内容或项目要通俗易懂，重大项目内容上应包括决策人员、审批人员、采购单位（或承建单位）、采购经办人员等财务结果公开的形式，采取张榜公布，网上公布或周会通报，或职代会报告等向社会和单位内部干部职工公开不宜公开的特别费用等，可采取向部门主要领导、有关领导、监督部门公开

二、推行财务公开的步骤、加强监督医院纪委、审计、法制宣传、工会、财务等1科室要加强监督参与制定单位内部财务管理制度、审批程序；监督本单位贯彻落实财务管理制度和财务公开制度;收集群众意见，及时反映情况，提出改进单位财务管理的意见，必要时，提请单位政务公开领导小组同意，对单位财务进行检查、明确财务公开责任人单位的一把手是推行财务公开制2度的第一责任人同时，要明确分管领导和承担具体工作人员的责任，从收支情况的审查，到定期填表公布，各环节都要有专人负责、定期分析汇报对推行财务公开过程中出现的薄弱环节3和存在的问题要定期分析，对财务制度欠完善的要及时完善，对财务公开内容不全面的要及时予以补充对大家提出的意见要及时研究整改及时向有关部门联系汇报工作情况、建立考核制度和激励机制将财务公开制度的执行情况4与干部年终岗位责任制考核结合起来，对执行好的科室和个人给予适当的奖励，对存在或出现问题未及时整改的科室和有关人员进行批评或相应的处罚、财务公开项目要点面结合，分层次公开对单位整体收5支情况要定期公开，对涉及到具体科室和人员的经费项目要公开到科室和个人，并注意前后衔接。