财务部绩效岗位考核表

财务部岗位绩效考核表姓名岗位经理任务期间考核结数据来源考核工程考核指标指标定义考核目标分值评分标准得分考核者果每少3个百分点扣1相关部门对财务部门工作人力资源满意度财务满意度85%5分，每增3个百分点加的满意度部1分报告及时率及时向上级提供公司及部费用分析报告100%10每迟延两天扣1分总经理门费用报告表财务结算及不得延期结算100%5每迟延两天扣1分总经理时性每月15日前发放上月工人力资源及时性工资及考核资，每月20日前发放绩效100%5每迟延两天扣1分部奖金及时率奖金回款及时率实际回款额/应回款额及时向上级汇报回款95%5总经理*100%额工作合法性财务审批合法单据/财务每少1个百分点扣1分合法性100%10总经理审批全部单据*100%资金管理制度严密，资金平安有保障，资金管理100%10直接上级的评价总经理核算简单清楚,手续齐备,财务平安高100%10直接上级的评价总经理核算管理效税收筹划合法，省税.直接上级的评价总经理100%5财务管理制度制度科学,可行性强,不断补充完善直接上级的评价总经理100%10记录清晰,及时知道资产状况,定期盘100%10直接上级的评价总经理资产管理点,保证账实相符预算管理做好财务预算及资金预算，保障实施直接上级的评价总经理100%5部门内部合各司其职,工作内容不交5直接上级评价总经理理分工叉重复100%团队管理下属满意度下级对上级考核表5每低5%扣1分总经理100%合计100—目标卜达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位主办会计任务期间考核工程考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结考核者数据来源得分果每超出3个百分点扣1资金预算准资金预算实际发生数/资金预算数100%10分,每降低3个百分点财务经理确性加1分结算及时性不得延期结算100%10每延迟两天扣1分财务经理资产管理实际回款额/应回款额每少3个百分点扣1分回款及时性95%10财务经理*100%工资发放及每月16日前要及时发放工100%5每延迟一次扣1分财务经理时性资工资发放工资发放准发放工资金额要准确100%10每错误一次扣2分财务经理确性账务处理出出错的制单数/当月制单控制在5%账务处理10每超过1%扣1分财务经理错率数*100%以内财务报表的财务报表要求按时按质提交及时报送10每延迟一次扣2分财务经理及时性财务报表的出错报表数/财务报表总100%准确10每错牝次扣2分财务经理准确性数*100%财务分析的要求按时按质提交及时报送5每延迟一次扣2分财务经理及时性财务分析财务分析的要求定期对经营情况、预偏差控制10每错误一次扣2分财务经理准确性算执行情况进行分析在5%以内直接上级工作态度积极，各项工综合评价评价工作态度和工作能力10财务经理给予书面作能够及时完成评价合计100—目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位费用会计任务期间考核结果数据来源考核工程考核指标指标定义考核目标分值评分标准得分考核者100%,超出预每超出3个百分点扣财务费用控财务费用/预算财务费用算及时反映101分,每降低3个百分财务经理制率*100%点加1分100%,超出预每超出3个百分点扣部门费用控部门发生费用/部门预算费用控制算及时反映101分,每降低3个百分财务经理制率费用*100%点加1分每超出3个百分点扣全面预算控公司发生费用/销售收入22%,超出预算201分,每降低3个百分财务经理制率*100%及时反映点加1分工资发放及每月16日前要及时发放每延迟一次错误扣100%5时性工资1分财务经理工资发放工资发放准每出现一次错误扣2财务经理发放工资金额要准确100%10确性分账务处理出出错的制单数/当月制控制在5%以财务经理账务处理15每超过1%扣1分错率单数*100%内财务报表的要求报送的报表要及时财务经理及时报送10每延迟一次扣2分及时性提交财务报表财务报表的出错报表数/财务报表总财务经理100%准确10每错身-次扣2分准确率数*10096面上予直评价工作态度和工作能工作态度积极，各项评综合评价10财务经理级力工作能够及时完成书接价给合计100一目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位区域财务任务期间考核结数据来源考核，程考核指标指标定义考核目标分值评分标准得分考核者果监督部门费100%,超出预每超出3个百分点扣部门发生费用/部门预算用控制率算及时反映101分,每降低3个百分财务经理费用*100%费用控制点加1分区域可控费费用开支的的真实性和每发现一次扣2分，扣财务经理100%10用控制合理性完为止率监督发现价格异常未及时上报抽查价格监督商品价格的有效监督10上报者或未发现者，财务经理情况每次扣5分监督发现店铺现金异现金异常监及时上报抽查常未上报者或未发现财务管理店铺现金的有效监督10财务经理督情况者，每次扣5分监督发现库存异常未库存异常监库存差异是否能及时发现及时上报抽查10上报者，每项扣5分财务经理督上报情况工资数据提每月3日前要及时提供工人力资源供及时性100%10每延迟一天扣1分资数据经理工资发放工资数据提每出现一次错误扣1人力资源供准确性工资相关数据要准确100%10分经理财务报表的按时按质上交相关财务每拖延一天扣2分，扣财务经理100%5及时性报表完为止财务报表财务报表的每错误一次扣2分，扣财务经理报表数据准确无误100%5准确性完为止以实际完成销售额计销售目标达实际销售额/根本目标算，超过100%时，按销售目标100%5财务经理成率*100%实际达成率*分值计算财务经理证件办理及时性及时办理相关证件5每迟延一天扣1分效劳意识强办事效率高效劳意识强办事效财务经理直接上综合评价10\工作态度积极率高\工作态度积极级给予书面评价合计100—目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名李秀岗位集团出纳任务期间考核结数据来源考核工程考核指标指标定义考核目标分值评分标准得分考核者果现金收付准现金日清月结，报销及时每出现一次错误扣2财务经理100%15确率准确分资金管理银行收付准每出现一次错误扣2财务经理银行资金收付准确100%15确率分工资发放及每月16日前要及时发放每延迟一次错误扣1财务经理100%10时性工资分工资发放工资发放准每出现一次错误扣2财务经理发放工资金额要准确100%10确性分发票开具及每延迟一次错误扣1财务经理发票开具要及时100%10时性分发票开具发票开具准每出现一次错误扣2财务经理发票开具要准确100%10确性分财务报表的按时按质上交相关财务报每拖延一天扣2分，扣财务经理100%10及时性表完为止财务报表财务报表的每错误一次扣2分，扣财务经理报表数据准确无误100%10准确性完为止面上予直工作态度积极，各项工评综合评价评价工作态度和工作能力10财务经理级作能够及时完成书接价给合计100—目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表任务期间姓名岗位会计考核结数据来源考核工程考核指标指标定义考核目标分值评分标准得分考核者果纳税申报及要求按时按质完成纳税申财务经理及时报送10每延迟一次扣3分时性报表纳税申报增值税负率应交增值税额/销售收入偏差控制在财务经理20每错误一次扣2分*100%5%以内工资发放及每月16日前要及时发放财务经理100%5每延迟一次扣1分时性工资工资发放工资发放准财务经理发放工资金额要准确100%10每错误一次扣2分确性账务处理出出错的制单数/当月制单控制在5%以财务经理账务处理10每超过1%扣1分错率数*100%内财务报表的财务经理要求按时按质提交及时报送10每延迟一次扣2分及时性财务报表财务报表的出错报表数〃才务报表总财务经理100%准确10每错误一次扣2分准确性数*100%财务分析的财务经理财务分析要求按时按质提交及时报送5每延迟一次扣2分及时性财务分析的要求定期对经营情况、预偏差控制在10每错误一次扣2分准确性算执行情况进行分析5%以内财务经理面上予直工作态度积极，各项评综合评价评价工作态度和工作能力10财务经理级工作能够及时完成书接价给合卜100—目标卜达者于目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位出纳任务期间考核结数据来源考核_L程考核指标指标定义考核目标分值评分标准得分考核者果现金收付准现金日清月结，报销及时每出现一次错误扣2财务经理100%15确率准确，分资金管理银行收付准每出现一次错误扣财务经理资金收付准确100%15确率2分工资发放及每月16口前要及时发放每延迟一次错误扣1财务经理100%10时性工资分工资发放工资发放准每出现一次错误扣财务经理发放工资金额要准确100%10确性2分登账及时性现金、银行日记账的及时每延迟一次错误扣1财务经理100%10性分资金日记账登账准确性现金、银行日记账的准确每出现一次错误扣2财务经理100%10性分财务报表的按时按质上交相关财务报每拖延一天扣2分，扣100%10及时性表完为止财务经理财务报表财务报表的每错误一次扣2分，扣财务经理报表数据准确无误100%10准确性完为止价给±面予工作态度积极，各项综合评价评价工作态度和工作能力10财务经理直评工作能够及时完成级接书合计100—目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期|。