财务管理 沙漠淘金引导法1

财务管理沙漠淘金引导法出~~预订课程热线（讲师助理）*手机谭小琥老师老师介绍品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华谭老师的培训课程理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居一一南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力我们会再请谭老师给我们进行三天的培训绿城集团辞别理论讲教、课程背景curriculum background◊身为公司总经理，你必须成为财务管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的财务人员，使其按照公司的开展要求,合理调度公司的资金，使利益最大化,风险最小化.只有这样，你才能有效地利用财务杠杆,为公司开展奠定坚实的基础..总经理是公司经营管理的执行者,有的可能就是公司的老板.对于一个优秀的总经理来说，他不仅要精通业务,善于管理,更要熟悉财务.否则，即使公司财源滚滚，日进斗金,也有可能陷入混乱的局面.因为,财务管理是确保公司正常运营的基础.很难想象,一个财务管理混乱的公司，如何控制本钱，使公司得到正常运转;如何盘活资金，加速公司的开展;如何鼓励员工，使公司充满活力…・.这就是财务管理的魅力.良好的财务管理能够加快公司的运转,不当的财务管理财会引发公司危机，使公司的运营举步维艰.所以说,成功的公司，必有良好的财务管理;失败的公司，其财务管理肯定会存在很大的问题；那么，对于一个总经理来说,怎样才能掌控公司的财务,怎样才能读懂财务报表,怎样才能降低本钱,怎样才能躲避风险呢要答复这个问题,肯定不是一两句话就可以说得清楚的.为此,我们隆重举办〈〈总经理核心财务管理实战高级研修班,提供最有效的手段,帮助总经理们有效地控制公司的财务,加速公司的开展.当然,处在公司核心位置的总经理,每天都有许多重要事情需要处理,不可能用太多的时间去钻研枯燥难懂的财务知识,也没有必要把自己塑造成一个财务专家.但是,身为公司总经理,必须成为财务管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的财务人员，使其按照公司的开展要求,合理调度公司的资金，使利益最大化,风险最小化.只有这样,才能有效地利用财务杠杆,为公司开展奠定坚实的基础.«总经理核心财务管理实战高级研修班〉，内容涉及了会计常识,薪酬管理,税务筹划.帐款回收,本钱预算,资金运用等各个方面.在介绍各种专业的财务知识同时\都结合了最新,最近的案例，使深奥难懂的财务知识,能够较为浅显，直白地呈现在各位总经理的面前.对于一个公司总经理来说:怎样才能掌控公司的财务怎样才能读懂财务报表怎样才能降低本钱怎样才能躲避风险？如果企业希望用最小的投入获得最大的回报,如果想将自己的公司做强做大,如果你想成为一个既懂业务又懂财务的的管理者，那么，就应从宏观与微观两方面来管理公司的财务，借助财务管理这一利器在商海中纵横博弈.培训收益training income◊通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业管理水平借此课程将有效帮助企业标准管理，提高企业资源配置的效果，改善资源的利用效率，从而有效提升企业的盈利能力，与此同时保持企业的稳健永续经营课程通俗易懂，深入浅出,将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让其体会到财务管理的作用和乐趣具体培训收益可以主要概括为以下几点

一、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，有效掌控企业经营大局

二、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

三、强化现金流意识，提高资金运作效率

四、学会使用预算管理加强内部管理，提升资源配置效果

五、掌握主要本钱的管理与控制方法，全力打造企业本钱竞争优势

六、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法课程大纲curriculum introduction◊财务会计报告阅读与分析篇

一、会计基础知识（-）财务会计报告体系1）会计报表2）会计报表附注3）财务情况说明书

（二）会计要素1）资产2）负债3）所有者权益4）收入5）费用6）利润

（三）会计恒等式1）现代复式记账法2）会计恒等式

二、资产负债表的阅读与分析（-）从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作1）资产负债表的逻辑结构2）资产负债表的主要内容（-）各项经营活动在报表上的具体反映1）货币资金2）应收票据3）应收账款4）其他应收款5）预付账款6）存货7）固定资产8）累计折旧9）无形资产10）应付账款11）应付工资12）其他应付款13）应交税金14）其他应交款15）实收资本16）资本公积17）盈余公积18）未分配利润

（三）资产负债表分析1）评价资产分布状况及其资产结构2）评价资金来源与融资结构3）评价偿债能力与风险4）评价营运能力及其管理效率

三、利润表的阅读与分析（-）利润的形成过程1）利润的概念2）利润的形成（-）两组重要概念的比较与分析1）收入与收款2）本钱和费用

（三）利润表各项内容详解1）营业收入2）营业本钱3）营业税金及附加4）管理费用5）销售费用6）财务费用7）营业外收入8）营业外支出9）投资收益10）所得税

（四）本钱核算实务1）区分收益性支出与资本性支出2）区分期间费用与生产本钱3）待摊与预提4）本钱在不同产品之间的分摊5）本钱在产成品与在产品之间的分摊

（五）税收对利润及现金的影响1）财产税对利润及现金的影响2）行为税对利润及现金的影响3）所得税对利润及现金的影响4）流转税对利润及现金的影响5）资源税对利润及现金的影响6）基金对利润及现金的影响总结中国税收体系介绍与案例分析

（六）利润表分析1）评价企业的盈利能力2）评价企业的运营能力3）评价经营成果增减变动原因及变化趋势4）分析业务的成长性

四、现金流量表的阅读（-）现金流量表主表阅读1）经营活动产生的现金流量分析2）投资活动产生的现金流量分析3）筹资活动产生的现金流量分析4）汇率变化产生的现金流量分析

（二）现金流量表附表阅读1）将净利润调整为经营活动产生的现金净流量2）不涉及现金的重大投资筹资活动3）现金及现金等价物的净变化

（三）现金流量表分析1）现金流量比率分析2）收益质量分析3）现金流量结构分析

五、财务报告陷井与内部审计（-）财务报告陷阱识别实务1）虚假财务报告的概念2）虚假财务报告的动机3）财务报告粉饰原理4）粉饰报告的手段归类5）发现财务舞弊

（二）内部审计实务1）内部审计的概念、特点2）符合性测试与实质性测试财务分析篇

一、财务分析的作用与方法1）财务分析的概念2）财务分析的作用3）财务分析的方法

二、财务比率分析1）净资产收益率2）总资产报酬率3）资产保值增值率4）流动比率与速动比率5）现金流量负债比率6）资产负债率7）产权比率8）已获利息倍数9）总资产周转率10）社会奉献率11）销售（营业）增长率12）资本积累率13）总资产增长率14）主营业务利润率15）本钱费用利润率16）权益乘数

三、营运资本分析及资金危机的解决对策

（一）营运资本及其具体分析（-）企业发生资金危机的原因及其对策1）开展过快及其对策2）管理不佳及其对策3）错误的财务政策及其对策4）盈利危机及其对策5）销售危机及其对策

四、存货管理1）存货本钱的构成2）经济进货批量3）订货点与平安存货4）存货管理与ABC控制法

五、应收账款管理1）应收账款本钱的构成2）信用政策3）收账政策4）信用管理体系的构建

六、财务杠杆效应1）财务杠杆的概念2）财务杠杆系数3）财务杠杆的作用4）财务杠杆与财务风险5）财务风险的评价与防范（Z-SCORE模型）

七、综合分析一一杜邦分析模型及其具体运用1）杜邦分析模型2）杜邦分析模型的具体运用（案例剖析）全面预算管理与本钱管理篇

一、全面预算管理（-）实行全面预算管理过程中存在的主要误区1）缺乏战略指导2）脱离市场环境3）基于过去，凭空想像4）缺乏价值链分析

（二）全面预算管理的流程1）确定目标2）预算编制3）预算监控4）预算修订5）预算考评

（三）全面预算管理的内容1）业务预算2）资本预算3）筹资预算4）财务预算

（四）预算的编制依据1）企业的战略开展规划2）企业的历史经营数据3）未来市场的客观预算4）企业自身的运营能力

（五）预算的编制方式1）自上而下式2）自下而上式3）上下结合式

（六）编制预算的主要方法1）固定预算2）弹性预算3）滚动预算4）零基预算5）概率预算

（七）预算的编制流程1）经营目标下达2）资本预算制定3）销售预算制定4）生产预算制定5）采购预算制定6）费用预算制定7）融资预算制定8）现金预算制定9）预算报表编制

（八）预算的调整1）预算调整的前提2）预算调整的流程

（九）预算执行与考核1）预算执行情况反应2）预算跟踪3）预算考核

二、全面本钱管理（-）根本概念1）本钱和费用的定义2）产品本钱的不同定义3）本钱动因4）不同特性本钱对于本钱管理的影响

（二）战略性本钱管理1）战略性本钱管理的概念与要求2）客户的核心价值需求3）非增值作业4）质量过剩

（三）本钱投资观1）本钱投入产出案例2）客户营销本钱的分析与运用

（三）本钱管理的关键与主要矛盾把控1）产品纯生产本钱的概念2）研发阶段的本钱控制3）价值工程（VE）4）中国汽车行业本钱案例

（四）显性本钱与隐性本钱1）质量本钱中的显性本钱与隐性本钱2效率本钱3）资金占用本钱4）风险本钱5）讨论与总结口常管理中的显性本钱与隐性本钱

（五）本钱管理规律是本钱管理制胜的保证1）培训本钱管理规律2）质量本钱管理规律3）本钱与预算4）不同人员在本钱管理中的分工与协作

（六）本钱文化与本钱的持续改善1）名人眼中的本钱2）日本丰田汽车的CCC21方案3）本钱改善的基础工作4）文化的力量【讲师简介】张金宝老师简介Excel、PPT、ERP、非财课程企业应用实务讲师中央财经大学财务总监班特聘讲师，北京市财政局集中财务班特聘讲师，国务院国资委央企财务信息化工程组研究员，中国财务技术网创始人之一历任IBM投资公司高级财务分析师、财务经理；国内大型管理软件公司首席财务专家从事财务管理与ERP实施咨询，参与教育部、国务院国资委及财政部门财务管理咨询、信息化建设研究工作张金宝老师精通本钱管理、全面预算、ERP管理软件与企业健康的财务管控体系打造，有数十家单位财务管理的咨询、设计、开发、实施、培训等效劳经验张金宝老师曾主持编著《中央企业财务信息化管理研究》等五本专业著作张金宝老师在多年为大中型企业效劳与历练中，积累了丰富的企业管理实践经验，在信息系统、财务管理、财务技术方面均有非常深厚的造诣，是一位卓有成就的财务管理咨询专家张金宝老师曾负责编著的有《大财有道一管理者的财务素养修炼》、《财务信息化实用教程》、《央企财务信息化管理研究》、《EXCEL在财务和管理中应用》，参预编著的有《高校校企改制指南》、《普通高等学校校办产业年报统计指标》、《集中财务管理会计核算标准》及论文十几遍等张金宝老师擅长领域《大财有道一管理者的财务素养修炼》、《非财务人员的财务管理》、《中小企业财务管理提升》、《财务管理一日通》、《如何读懂财务报表》、《ERP与企业管理提升》、《EXCEL在财务管理中应用》（初、中、高级）、《EXCEL实用技巧与财务模型》、《PowerPoint专业制作与演讲表达能力》、《财务经理必备的IT知识》等张金宝老师的授课风格张金宝老师能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活泼的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学，快乐学；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力解决实际问题并进行前期调查，课中征询反应，课后跟踪回访，使其能与学员很好的交流，建立良好的关系张金宝老师曾效劳过的客户国务院国有资产监督管理委员会、中华人民共和国教育部、中华人民共和国财政部、北京市财政局、中国移动、中国铁路物资总公司、清华控股、通信效劳集团、水利水电工程集团、教育部科技开展中心、东方热电集团、洪都航空、江铃集团、汇仁制药、达能电力股份、厦门鸨业集团、南昌市铁路局、网易公司、首创股份、曙光汽车、中兴通讯等刘国东老师简介中国十大财税实战派专家讲师之一，新浪网税务参谋、中国纳税筹划第一人，国家“金税〃工程税务专家兼首席讲师，北京联智成和财务参谋有限公司董事长，中国财务技术网创始人；中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师；北京金安成税务师事务所所长，北京天同信会计师事务所合伙人《财务技术》培训中心cfoteam讲师团队核心成员；《财务技术》学院高级讲师；管理会计研究中心特聘专家；《财务技术》俱乐部特邀主持人刘国东老师原主要从事国有企业，外资企业审计评估及财税咨询工作，现主要集中效劳于国内外高成长企业、上市公司、500强客户，并担任多家大型集团及上市公司财税参谋，为客户在中国提供税务咨询、税务参谋、税收筹划、确立组织结构纳税布局、业务流程纳税规划控制风险审计、并购重组改制纳税设计、税务司法鉴定等效劳刘国东老师对国内外财税机关、教育机构、企业和个人的财税需求、效劳方式有深刻了解，根据客户需要为客户提供不同增值效劳对领导中国区域税务师事务所迅速开展有丰富经验，了解行业人员开展状况与分布，对财税行业企业文化建设有深入探索，能够建立团队并带着团队不断向新的高端前进为行业做!11奉献刘国东老师能准确捕捉和预见行业、产品、人才开展的历史机遇，及时调整企、业、产品、人才开展方向，使企业实现持续增长设计财税产品线系列，每年根据最新政策变化不断淘汰并开发最新产品满足客户不断提出的最新需求，使产品线不断向高端延伸丰虽刘国东老师在中国从事财税相关工作多年，在财税开展方向方面还有着超强的洞察力和预见力，并且与中国各级财税机关建立了良好的人际关系，对适合中国的最新财税产品、财税教学有深入研究刘国东老师的主讲课程《企业纳税筹划》；《企业所得税汇算清缴》；《纳税筹划与税务风险防范》；《税务稽查及企业应对》；《财务总监风险防范》；《新企业所得税法及其下的纳税筹划》、《非财务人员的财务管理》等刘国东老师的授课特色

1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理表达在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事；

2、寓教于乐，活泼的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学；

3、案例生动、操作性强；强调训练，实战性强；个性辅导，实效性强；简单，有效，做得到；刘国东老师的近期效劳客户中国石油、中国动向（Kappa）、首创股份、IBM中国公司、三一重工、航天信息、新浪网、绿伞、探路者、中关村管委会、完美时空、杭州市政府、中煤集团、清华大学总裁班、中央财经大学财务总监班等单位刘国东老师主要著作曾负责编著的有《节税有方一企业纳税筹划9大方法》、《刘国东点评企业所得税法》、《财务人员必备的税法实务手册一一1000问答》等，并在“首席财务官〃、“新理财〃等专业杂志与报刊上发税务与财务相关文章数十篇刘国东老师的学员评价——新企业所得税刚出来的时候就参加了税务局的培训，感觉比较空洞而这次课程是从企业的角度出发，比较实用，而且对于新法的变化分析的也比较全面——《非财务人员的财务管理》课程设置的很好，理论与案例有机的结合，使无财务基础的管理人员，学习财务课程而不枯燥乏味，比较适合学员的需求，受到了很多启发——很精彩的课程，令人受益匪浅，收获巨大如果可以，希望能为我们安排内训I,知识是需要不断更新的，我希望我们部门的员工都能听一听，学一学，才不至于落后于人一一听过很多纳税筹划的课程，但是刘老师这个课程是最好的，案例如此之多，而且都是刘老师亲自做过的，我会推荐给我的财务界的同行和朋友，非常感谢刘老师吕定杰老师简介Excel、PPT、SAP企业应用实务讲师财务信息化专家、SAP专家、注册投资分析师，中国财务技术网创始人之一，财务技术ERP开发及应用中心专家，曾任Moto数据分析师、网络平安工程师吕定杰老师曾在国内大型会计师事务所咨询部门，从事上市公司并购重组、尽职调查与财务管理咨询工作；此间担任北京市财政局集中财务工程技术专家，为多家大中型企业与政府部门提供信息化建设咨询、管理培训吕定杰老师对软件产业、金融分析、管理培训都有丰富的经验和深刻的见解吕定杰老师在多年为大中型企业效劳与历练中,积累了丰富的企业管理实践经验，擅长为企业提供SAP、Excel、PPt等软件在管理中的应用效劳吕定杰老师的擅长领域《SAPFI（财务管理）实施》、《SAP CO（本钱控制）实施》、《SAP BW（商业信息数据仓库）实施》、《EXCEL在财务管理中的应用》（初、中、高级）、《EXCEL实用技巧与财务模型》、《PowerPoint专业制作与演讲表达能力》、《PowerPoint在管理中的综合应用》、《Excel在人力资源与行政管理中的应用》、《Excel在会计实务中的应用》、《Excel在市场销售管理中的应用》等吕定杰老师的授课风格讲课幽默幽默，讲解深入浅出，寓教于乐，活泼的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学，快乐学；能迅速抓住学员的心理.，有很强的控场和应变能力解决实际问题并进行前期调查，课中征询反应，课后跟踪回访使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评吕定杰老师的主要著作曾负责或参与编著的著作有《ERP与企业管理实务》、《央企财务信息化管理研究》、《Excel金融分析建模实用教程》、《Excel财务模型高级应用》、《职场演说的魅力一一PowerPoint幻灯片秘技》、《Excel在行政与销售管理中的应用》等吕定杰老师曾效劳过的客户北京市财政局、石家庄东方热电集团、首创股份、丰联地产、国务院国资委、四季青农工商集团、中关村管委会、渤海石油、河北日报社、北京时代光华、北大纵横管理咨询、伟嘉饲料集团等肖旭东老师简介《财务技术》培训中心cfoteam讲师团队核心成员;《财务技术》学院高级讲师；《首席财务官》杂志社参谋；《财务技术》研究中心特聘专家；资深财务管理参谋，具有十多年国际顶尖公司的企业运营和财务管理经验，曾任职于TBM控股和某中央企业多年，具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内外先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过筹划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果；《财务技术》网（中国最具影响力的财务网站之一，为中国众多企业提供高质量的效劳）创始团队成员；中国人民大学财金学院培训中心特邀讲师，清华大学财务总监班特邀讲师；浙江大学总裁班特邀讲师；《首席财务官》杂志参谋；《财务技术》研究中心特聘专家；《财务技术》培训中心高级讲师曾任IBM控股的北京工厂财务负责人；北京某大型手机制造商营销公司财务总监；某中央企业终端事业本部采购方案总监；十年财务课程讲授经验；曾经效劳过的客户有深圳长科国际电子有限公司、北京金长科国际电子有限公司、北京首信股份有限公司、中国普天信息产业股份有限公司、IBM（中国）有限公司、NOKIA（中国）有限公司、北京诺基亚首信通信有限公司、中国移动、中国电信、苏州泰科电子、中国兵器工业集团、华胜天成、施耐德、中国工商银行、航天信息等众多500强企业、中国上市公司、中央企业、民营企业及众多的本地中小企业肖老师能把企业管理问题案例化，将企业问题主题化，把解决问题的思路模式化、步骤化、标准化，指导企业财务人员转变旧的工作观念，提倡“财务应该效劳企业管理，财务应该为企业创造价值〃的新思维新定位，倡导企业家应该“尊重人、尊重资本、追求投资回报〃的新财务文化观念，倡导人们“尊重财富，用财富创造美好生活〃的新价值观，在授课过程中采用西方MBA案例教学模式，将管理理论和企业实践问题的解决方案紧密结合，巧妙地融合中、西方文化，谨守“中学为体、西学为用；师夷长技以制夷〃的祖训，在授课过程中，讲课形式新颖，讲解深入浅出，分析问题思路清晰，解决方法实用，得到了众多企业及学员的认可和好评;主讲课程《财务技术创造价值》系列课程《数说精彩怎样成为优秀的财务专家？》、《团队制胜怎样建立优秀的财务部门？》、《大财有道非财务经理的财务素养修炼》、《大富有德怎样成为优秀的财务经理人？》、《超越数字怎样建立有效的预算体系？）》、《本钱领先怎样建立有效的本钱管控体系？》、《基业长青怎样建立高效流程体系？》、《财务如何效劳并支持HR》、《财务如何效劳并支持采购业务？》、《财务如何效劳并支持营销业务？》、《业绩为上怎样建立企业绩效考核体系》学员评价——肖老师的课程劳逸结合，不时穿插的小游戏也活泼了课堂的气氛，并擅长运用案例使枯燥的理论变得生动让人记忆深刻的一堂课——其实做好流程管理并不是挂一墙的规章制度就完事了，重要的是要有可操作性，外企的内控一直做得比较好•，这是值得我们借鉴和学习的，听了今天的课，发人深省，什么是最好的适合自己的才是最好——很精彩的课程，令人受益匪浅，收获巨大如果可以，希望能为我们安排内训I,知识是需要不断更新的，我希望我们部门的员工都能听一听，学一学，才不至于落后于人——课程内容很全面，很有思路和开拓型本钱管理的重点在于技术进步和管理创新，案例分享很有价值——新企业所得税刚出来的时候就参加了税务局的培训，感觉比较空洞而这次课程是从企业的角度出发，比较实用，而且对于新法的变化分析的也比较全面——应收账款课程设置的很好，理论与案例有机的结合，使财务课程不至于枯燥乏味，比较适合学员的需求，也让我受到了很多启发——控制本钱、加强预算、税收筹划、风险管理……这些知识不只是财务人员的专业术语，也是作为一个优秀的管理者所必需了解的内容，高管必须要有良好的财务管理意识，并不是靠财务总监一个人来完成，这堂课程没有变成枯燥的名词泛滥，通俗易懂。