情境领导培训心得

高效能领导力——情境领导培训心得安排财务部吴雯月日日，我们参与了在镇江举办的《高效能领导力》培训班，66-7感谢总行赐予我们这次参与领导力培训的机会，让我对领导力有了新的相识课程主要讲解并描述了领导者为何以及如何变更自己的行为，使自己及被领导者的工作实力和意愿相适应，进而创建出最佳的绩效课程通过大量的视频案例，指导我们如何通过语言，神态，肢体动作等视察员工的工作实力和意愿，进而实行贴切的领导风格，使领导效率提升情境领导将员工工作的实力和意愿分为四个种类，分别有及之对应的四种领导方式，领导方式须及情境相适应，须要依据实际情境随时调整通过本次培训，课程供应了我们在工作中面对各类员工的领导方式模板，从中我受到了如下几点启发.我们在工作中要尽量表现出自己的实力，实力是劝服上级领导和1同事的有力武器情境领导认为，实力是来自于过去行为的表现，而不是来自于是否有潜力的言论和思想这样的理论透露给我们，作为中层后备，我们须要主动表现工作实力，成长为一个有实力，有意愿的员工，上级才会对我们实行授权的领导方式我们很幸运这次被选为中层后备，还有很多优秀的同事并不比我们差，对于他们最好的劝服力就是我们在工作方面要更加努力，作出更精彩的业绩，呈现自己的实力，我们要抓住这次机会，不怕辛苦，多付出，提高工作效率和办事实力，取得领导和同事的信任.我们在工作中要学会视察，养成多沟通，多倾听的习惯，面对不2同的同事要采纳不用的工作方式情境领导虽然帮助领导者确定了恰当的领导方式，但并非是一劳永逸的，领导者须要依据状况运用相应的领导风格，才能激励员工做出更好的绩效一个合格的领导要努力培育自己应对不同状态员工的实力，在工作过程中要自觉深化到部门的各个层面，切身感受工作环境的变更，在工作中有意识的培育自己的领导力和沟通协调实力遇到有抵触心情的老员工，多沟通，多倾听，多担当部门工作任务，减轻老员工负担；遇到有实力的同事，不嫉妒，常常就工作内容进行沟通沟通，取长补短，相互帮助，发挥各自的实力；遇到新员工，在业务上多加指导，帮助他们快速成长；遇到看法消极，不自信的员工，工作上为他们创建胜利的条件，帮助他们建立起自信念.学习完情境领导课程后，我们不能仅仅满意于课程内容，要结合3各自工作环境的特点，在实践中摸索出适合自己部门的工作模式情境领导的核心是变更，我们在工作中，也要坚持变更和创新的原则,一个企业假如没有创新精神，就无法应对市场环境、竞争环境和技术环境的变更，业绩就会恶化一个员工假如没有创新精神，将会被繁杂的工作埋没，生活也会索然无味，毫无激情我们要主动响应总行的“五小”创新活动，对业务品种、办公环境、管理模式进行创新，主动投身到建立创新型银行的行列中去安排财务部的项目已经走在了其他农商行FTP的前列，我们要尽快将项目成果应用到实际工作中去，作为业务发展的指挥棒和调动员工主动性的有力抓手，提高我行绩效考核的有效性，加快业务发展我们应紧跟市场变更的脚步，引进先进的管理工具，加强我行流淌性管理和利率管理，提高我行经营稳定性的同时提高议价水平创新工作还应不拘小节，将办公室当家一样来料理，提高办公环境的舒适度，也能提高工作效率这次培训旨在供应应我们一种提高领导力的理论基础，在后期工作中，我们要加强实践，从中提炼出阅历、教训，努力提高自己的沟通、协调、领导实力。