总裁接待日的若干提案

总裁接待日的若干提案议案主题

1、新员工新视野新人心语（衣食住行面面观）

2、生态模式的选择（生存vs生活人情vs体制）

3、企业文化的憾缺（润物细无声）

4、请假与加班制度的困惑（法理情相驰）

5、人才与创新机制的改善（人尽其才物尽其用）

1、新员工新视野新人心语（衣食住行面面观）评分人胡x（900x5）工种高档h线调试电工工龄九个月注每项评分采纳百分制，以五分为梯，评分满六非常为及格分值扣分说明衣70入司九个月，仅仅发了两套工装，意味着两套衣服我们要轮替穿210多天，让我坚信我们只做客车不做纺织食85凭心讲公司伙食相当不错，然而吃饭时间总是那么急促,尤其是每次饭前集合开会时间让我们等的花儿都谢了住60从小王庄搬到站马屯再搬到十八里河，过几日又要搬到新能源厂区，季节的交替，见证了我们候鸟般的迁徙行90每每深夜下班，凛冽的寒风中，家的距离是那么遥远,只能无奈地给守候在厂门口三轮司机递上几元钱

2、生态模式的选择（生存vs生活人情vs体制）每个人的手机都有多种模式（户外、静音、标准、飞行），然而作为宇通的员工，生态模式分为两种生存vs生活生存模式一一工作和生活严峻失衡，每天只是为了劳动而生存，除了超负荷的上班外，残余时间用来睡觉！双休是我们最大的奢望这种模式普遍存在于生产一线的员工中秉承工作是铁，体制是钢！生活模式一一标榜的八小时工作制，早八晚五，周周双休除了创建价值以外，还有足够的时间来享受生活，发展自己的爱好爱好这种模式广泛存在于职能部门的员工中秉承生活是宝，人情是金！公司的管理运营要维护生态平衡，推动持续发展！

3、企业文化的憾缺（润物细无声）良好的企业文化，可以为公司注入新的灵魂，而企业文化的传播最佳状态随风潜入夜，润物细无声作为管理人员应保持对一线员工的基本敬重，并建立良好的沟通机制,信息传播精准，融洽关系，增进沟通车间走线音乐既要与我们的企业文化相辅相成，有要能抚慰激励一线员工心理乏累（剧烈要求更换h线走线音乐《我的将来不是梦》“你是不是像我在太阳下低头，流着汗水静默辛苦的工作；你是不是像我就算受了冷漠，也不放弃自己想要的生活”每当走线听到这音乐就感觉到明显的心理悲戚）铁打的板链流水的车，支配生产任务走线节拍要切合实际，杜绝不合理的单方臆造武断

4、请假加班制度的困惑（法理情相驰）公司的请假制度在生产一线已经成为空谈，完全凭借段长的心情来处理，员工请假有时候不仅仅是对自己负责，更是对公司的一种责任；假如说事假不予批准尚可宽恕，病假不批则不行饶恕，（此等例子在车间不枚胜举）更与我公司“以员工为中心”的经营理念南辕北辙请假一一几乎已经成为员工心中遥不行及的幻想不要让员工因请假而蒙受双重损失（

一、绩效考核经济损失，

二、不批假对员工造成心理失衡），而员工对企业的悲观，更是企业的巨大损失承装一线的某些工段加班严峻超负荷（每日工作时间达到十四五小时，有考核为证），员工长期处于焦虑埋怨状态我们须要时间洗衣，我们须要时间洗澡，我们须要时间呼吸，我们更须要时间休息！即影响公司生产效率，又影响员工身心健康，长期以往，遗患无穷

5、人才与创新机制的改善（法理情相驰）［莲山课件］〜公司内部聘请透亮制度，相比于宇通版的《非诚勿扰》，我们更须要的是宇通版的《职来职往》坚持以人为本，建立公开透亮的人力资源管理制度，刻不待时公司的内部聘请制度欠缺，信息传播对一线员工失衡内部举荐制度在显示中往往适得其反（举荐人缺乏大局观，能者为我所用，恶者摒而弃之）缺乏员工毛遂自荐平台，造成执着奉献精神的专业人才流失创新平台过于单一，脱离生产实际，创新须要结合大众化需求激励大众创新，每年设立创新月，展示创新成果,从中挖掘专业人才跨领域创新机制有待完善。