总裁商业思维精华59170

总裁商业思维精华一个人的活的好不好主要看心态，发展的好不好主要看思维，其实一个人能否胜利主要取决于他的思维模式和行为方式，多数的案例告知我们，只要提升我们的思索模式，变更我们的思想，就能变更我们的世界！没有不赚钱的行业，只有不知道方法的企业；没有不优秀的员工，只有不会领导的老板；没有“职业倦怠期”，只有不完善的企业体制让我们一起来看看你是否在犯以下同样的错误考虑问题时只考虑到点，没考虑到线和面，思维不全面，缺乏全局思维！解决问题找不到核心，设定目标时，缺乏以结果为导向，缺乏逆向思维！制定战略时，缺乏前瞻性的眼光！想到什么时才做什么，缺乏水平思维！做决策时缺乏风险限制实力，信息驾驭不全面，赌性大，缺乏收敛思维！企业组织架构不清晰，商业系统不强大，执行实力不强，缺乏系统思维！运营成本高，营销思路不清楚，渠道不广，通路打不开！缺乏发散思维！不懂收钱和分钱，资源整合实力太差，合作机制不科学，缺乏共赢思维！领导力不足，不知如何描绘幻想，陈述使命，凝合人心，缺乏领袖思维！研发产品时缺乏举一反三的实力，盲目跟风，不懂仿照，缺乏创新思维！未能启发员工，无法调动员工主动性，团队学习力不强，缺乏立体思维！市场就是最坏的老师，没上课就考试，中国企业的现状和走势，注定被迫卷入竞争的旋涡……无论您在行业中处于何种位置，再强大的企业也强大不到不会被挑战；再弱小的企业也能找到生存和发展的空间我发觉胜利的企业家都具备三大思维:产品思维、团队思维、客户思维！员工家户思维客户产品思维解决的是如何赚钱（商业模式）的问题（卖什么、怎么卖、在哪里卖）；团队思维解决的是如何分钱（安排机制）的问题（人，薪酬，考核，晋升，愿景,规则）；客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程）；真正的老板须要的是全局的系统思维实力，不但要学会如何赚钱、更要学会如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来！任何一个人只要会学了这三点,就可以在商场上立足，并持续的为自己源源不断赚取财宝!

1、如何分钱一一如何让员工持续不断的跟随！（公司设定的机制必需能成就员工）；

2、如可赚钱一一如何让客户持续不断的买单！（公司研发的产品必需能造福客户）；

3、如何收钱一一如何让客户持续主动的购买！（公司设计的销售流程必需傻瓜式）；《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利、自动化运营的如何分钱队思维:金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！★［建立依靠］:如何让员工离不开公司、如何让客户离不开公司★［统一立场］:如何让员工像老板一样没日没夜、自动自发的工作★［解放老板］:如何打造自动化运营的商业系统、让老板不再辛苦如何赚钱——产品思维★［满意需求］:如何让公司的每一款产品都让顾客尖叫并疯狂购买★［无中生有］:如何打造漏斗式的商业模式，让顾客持续不断买单★［稀奇制胜］:如何运用巅覆时空的思维模式创建并引领商业潮流如何收钱——客户思维:★［永续经营］:如何优化企业的三大利润来源、打造持续赚钱系统？★［赚钱机器］:如何优化企业的销售流程，让顾客持续主动的购买？★［远交近攻］:如何把一切社会资源为我所用、远交近攻纵横天下？商业思维——如何构筑持续获利的企业金三角”

1、你为什么十年前跟现在没有太大的变更，为什么你现在依旧苦痛，有两个缘由，第一个缘由是你在那里其次个缘由是，你还在那里

2、为什么你超越不了竞争对手？因为你始终都在同样一个维度上思索；你坐后面一辆火车怎么追也追不上前面一趟？你坐飞机维度就不一样，维度不一样立即就超越对手了

3、做企业其实就是三件事，你只要思索这三件事情就可以创业胜利了产品（卖什么）、客户（卖给谁）、团队（谁来卖）

4、真正的实力不是花很少时间去做了一件特别难的事情，而是花很少时间去做好一件很轻松简洁的事情的实力

5、企业表面上缺营销人才，其本质上是缺有杀伤力的产品；企业表面上缺人才,其本质上是缺有吸引力的机制当老板左手握有战斗力的团队，右手握有杀伤力的产品时，想不胜利都难解放老板——如何节约时间，让老板不再辛苦”

1、穷人都是用时间去换钱，富人都是用钱买时间！你要变成穷人还是富人？看你的时间管理安排就知道了

2、多花一些时间在最值得投资的人身上老板最大的问题是常常把时间花在问题员工的沟通上，导致对重要员工的关爰不足，造成人才流失

3、全部胜利的人士都在做最重要、不紧急的事，因为他把最重要不紧急的事做完了，所以他的人生恒久不会出现又重要、又紧急的事

4、一流的人都在处理明天的事，二流的人都在处理今日的事，三流的人都在处理昨天的事，请问你是几流的？

5、老板要把公司全部的人才列出来，分清哪些是资产型员工，哪些是负债型员工；同时也要把公司的客户分成小客户、中客户、大客户，不同级别的人服务不同的客户立体思维——如何转变思维、轻松欢乐的赚钱”

1、胜利跟努力程度没关系，跟思索维度有关；

2、才智来自全方位的视野，实力来自多维度的选择全部的限制都来自于思索维度的限制，全部的奇迹都来自于思维的拓展

3、所谓思维，就是思索的维度点动成线，线动成面，面动成体，体动成框

4、胜利最快的方法就是复制别人胜利的思维如何透过时间、空间、角度的转变来轻松赚钱

5、我们学别人什么A、学想法；B、学做法；C、学方法；D、系统；E、学工具产品思维——如何让顾客疯狂购买公司的产品”

1、设计产品时必需让顾客第一次跟你做生意变得很简洁，你要最大限度的让利给顾客，让顾客占到最大的便宜；如此，顾客才会粘着你接着购买

2、真正的老板不是学销售，而是要学流程、学系统、学框架销售只是一个点,产品不好，销售员再努力都活不下去

3、一个人在好人眼里是好人，在坏人眼里也是好人，那他就基本不是人（玩笑，你不行能同时满意全部人，所以要让喜爰你的人更喜爰你，让恨你的人更恨你）

4、让员工的销售变得简洁一点，是老板的责任，顾客不胆怯被你成交，胆怯的是买你的东西对他没有太大的帮助

5、顾客都是喜新厌旧的，所以企业就要变更自己以迎合顾客的需求，因此老板团队思维如何统一立场，让员工自动自发”必须要有三个情人（产品）昨日旧爰、今日相好、明日新欢

1、员工有三大问题

1、立场不坚决；

2、实力不行；

3、动力不足尔能统一多少人的立场，就有多少人情愿为你所用

2、你能胜利是因为绝大多数人希望你胜利的结果，而别人为什么希望你胜利？因为他们可以从你的胜利中获益，假如能让你的员工和你共享利益，员工就会帮助你快速胜利

3、一个公司发展最重要的是人，公司最难驾驭的是优秀的人所以公司发展壮大不能靠能人，不能靠神人，而要靠业务流程

4、女人要想华蜜一生最少要结3次婚，第一次是嫁给这个男的，其次次是嫁给他的家族，第三次跟男的习惯结婚，结胜利了这辈子就会华蜜欢乐！

5、员工不会为实现公司目标而努力，只会为实现自己的利益而奋斗老板必需洞悉人性，满意人欲，才能获得人心，得人心者得天下！客户思维——如何让员工和顾客恒久忠诚于你”

1、没有员工会恒久忠诚于一家企业，也没有一个客户会恒久忠诚于一家公司;只有持续不断的让别人从你身上占到便宜，你才能让别人恒久跟随你

2、老板跟业务员最大区分就是老板对公司比较有信念，业务员为什么会离职，因为他对公司没信念顾客为什么不买你的产品，因为对你的产品没有信念

3、你能让多少人信任你，你就能赚多少钱；一个老板能让多少人信任你，就能组建多大的团队

4、老板必需让员工因为加入了公司，而让员工的生活变得更美妙；同时也要让顾客因为购买了公司的产品，而让顾客的生活变得更美妙！

5、客户的钱不花给你，也会花给其他人，与其让他在别人那里消费受损失，不如把他成交，因为我怕竞争对手不能服务好客户。