总裁办公会会议纪要

总裁办公会会议纪要总裁办公会会议纪要（精选5篇）总裁办公会会议纪要篇1会议主题会议时间会议地点:会议主持:与会人员:特邀嘉宾:缺席人员:基本议程:

1、集团各部及各子公司做工作汇报;会议记录:

2、对各部工作汇报做指导讲话;

3、对”活力中通，体系建设做统一部署支配;

4、集团成员组织学习会议精神会议内容:为检阅各公司工作完成状况,统一部署20xx年第四季度的工作任务，增进人员的沟通沟通，集团行政人事中心特组织了行政系统第四次工作会议，现纪要如下:

一、集团各部及各子公司做工作汇报集团行政、人事、n■三部经理及11家公司（含台州中通温岭展厅）行政部负责人按秩序分别做了《18月份工作・总结和第四季度的工作规划》的工作汇报发言黄岩翔远因故未能做汇报，台州森元缺席会议:、对各部工作汇报做指导讲话针对集团各部及各公司的工作汇报发言，提出了三点看法和建议:

1、详略得当，统筹支配，充分提高工作会议效能经过3个小时，集团各部及各公司的工作汇报才告一段落，在这一过程中，大部分发言人都照本宣科,没有很好地体现出时间观念和集体观念，该现象在今后的会议中应留意避开提升工作总结实力应遵循”工作总结与支配具体化、规范化，工作汇报简明化、重点化这一原则而要提高工作会议效能，必需从三方面入手一是明确会议的意义和目的，二是限制会议的形式和纪律，三是把握会议的程序和议题每位发言人应留意场合，做汇报时要简明扼要，抓住工作要点，严格限制发言时间，从全局动身统筹支配发言内容，避开因为个人发言时间过长造成整体会议的延后拖沓

2、加强宣扬，步步为营，依据方案及任务分解落实各项工作从各部第四季度的工作规划来看,部分行政人员已经意识到将”活力中通，的思想融入到工作规划中去，大部分总结与支配中未言明具体步骤现下发《活力中通体系建设布置方案》及《活力中通建设大纲暨第一期工作任务分解》两份资料，请各位行政人员带回去好好探讨，多跟各自总经理宣扬提倡,接下来行政工作的重心都将围绕这一战略组织绽开,大家要立足本职工作，做好上传下达工作，打破固化的思想格局，将方案及任务分解中的各项具体事务技巧性地结合到日常工作中去

3、言行意合，落地成型，将”活力中通体系建设落到实处不少公司总是拿厂方的标准来要求自己,这是须要转变的观念，因为厂方追求的是销售额，他们供应应企业的返利已大不如前目前，汽车销售行业高利润时代已经过去，在激烈的市场竞争中，要想赢利必需增加三种方法财务赢利、人才赢利和管理赢利我们行政的工作重点就是通过业务熬炼、人才培育的人才赢利模式和节支增收、规范权限的管理赢利模式这两种方法来促成企业的最终赢利在此，希望各位行政人员充分发挥各自动手动脑实力，通过方案、细微环节和具体事务支配三方面工作逐步实现管理模式的定型要紧跟集团的战略步伐，落实各项工作，如要定期召开管理睬议、提交各部工作总结与支配、利用考核优化激励等等,脚踏实地的开展工作，与各部门、与总经理相互支撑,共同促使优化的管理模式落地成型为帮助大家理解、相识和学习，对“活力中通体系建设进行了现场示范和演练

三、对“活力中通体系建设做统一部署支配站在促进企业优化升级的高度、深化挖掘企业弊病的深度、及帮助个人受益进步的广度上，对落实”活力中通，体系建设进行了统一部署支配O

1、严抓劳动纪律不放松在上月行政月度检查中，发觉个别公司存在包庇员工请假等现象，本月起劳动纪律检查状况将与总经理考核挂钩，若发觉包庇请假者、吃空饷者，将严厉查处，相关行政人员也要扣绩效工资以示惩戒

2、高度重视集团战略不懈怠对于集团的战略方针，各子公司应高度重视，从大局观念动身深刻学习、深化理解，坚决落实各项战略工作

3、政通人和不封闭从日常暴露出来的问题中来看，各子公司均存在上下不通的现状，今后在日常事务中要驾驭办事的程序、方法和技巧，进一步提高工作效率

4、擅长学习不无知多学多思是进步的基础,各位要看到自身的短板，要擅长学习借鉴别人的特长与优点，擅长学习汲取，学会将集体的才智融为己身、活学活用、融会贯穿

5、治理”乱症，不手软”活力中通，体系建设中，治乱是一项关键工作，在治乱高峰期，要留意实事求是、立足现实、科学推断，做到不造谣、不跟风

6、敢作敢当不推诿行政系统员工在开展工作时应当要敢于担当责任，不躲避、不退缩、不扯皮,应多多留意反省和思索森元行政因前任总经理带走公司电话一事请江总报董事长，针对该事江总指出,各自责任分工明确，切勿因其他因素不去面对或乱了本位次序与责任为此，万森特行政在会上讲解并描述了一个乾隆与和珅的小故事，江总希望全部行政人员引以为戒，认清自身定位和服务对象，要敢作敢当、有勇有谋，逐步迈向职业化、专业化的职业经理人之路

7、用实事说话不虚空”活力中通、华蜜中通，能否真正实现，关键在于落实，倘如只说不做，那所谓的管理模式改革定型必将流于形式，最终成一纸空文因此，各位行政人员首先要用实际行动来落实这项战略，在做日常事务中，不拘泥于形式主义，不为完成任务而敷衍了事，要擅长思索工作技巧和方法例如，在做节支增收时，应刚好进行每月累计的统计,依据年度节支目标设定月度目标，发觉没有达标后应刚好调整以确保不偏离最终目标;在对部门进行绩效考核时，应设立标准化、数据化的衡量指标，用公允公正的得分排名次，将每个部门的管理依据事实排先后，提高全员的忧患意识，从而先进带落后，最终促成各个部门齐头并进

四、集团成员组织学习会议精神9月11日上午830分，集团行政、人事二部成员在江总办公室组织探讨学习10日下午会议精神会议以个人简述会议心得体会为开端，绽开指责与自我指责，相互沟通感想，共享学习成果，从而深刻总结会议精神，领悟会议精髓对此，做了补充指导讲话

1、指出会议结束后要做好三项工作，一是感悟会议精神，二是支配落实，三是探讨深化

2、指出，工作的进步、学习的提高等等要从三方面系统地着手才能有所收获一是针对性的学习，二是解决性的措施，三是消化性的感悟比如，在10日下午行政系统工作会议中，如何去发觉别人的优点和特长，对比自身的缺点与不足，取人之长补己之短,是相互观摩学习的重要意义所在，其次是发觉平常没有关注的事务，关怀一些疑难杂症的解决之道，汲取消化成自己的东西，从人格魅力、业务实力等多方面下手，渐渐培育、熬炼进展自身的管理艺术

3、针对总结支配和三会，表示，总结与支配不仅仅是简洁的汇报工作事项，它体现出的是一个人、一个团队、乃至一个企业的管理水平，从总结支配中可以发觉该团队的思维模式和管理模式今年是中通集团管理模式定型之年，”活力中通，是目前的战略重点，行政人事各项事务都要紧紧围绕这一中心三会指总裁办公会、系统办公会及总经办会议从管理层次上来说，总裁办公会是大局、全面的“标，与“管T留意企业进展大方向上的掌控;系统办公会是纵向的业务层面上的“管与”理而总经办会议则是横向的具体操作层面上的“管，、理，、叫丁，即是将管理工作推行下去，使之落地生根如何落地成型主要从方案、活动、细微环节、具体事务、奖惩考核、时间结点这六步分解完成

4、随后，对行政、人事二部的工作进行指导，对工作不足之处予以指责指正，并布置了下一阶段的工作支配总裁办公会会议纪要篇2时间XX年X月X日地点公司二楼会议室主持人参与人员记录人:会议内容:此次会议以行动学些的方式进行，以前段时间发生蓬渣的事故为引线，结合公司内涵增长，留意细微环节，深化绽开工作该如何提高员工自身执行力和增加责任心为贯穿全会主旨，相互探讨工作阅历，取其精华，去其糟粕，以自我提高责任心，贯穿工作理念，综合考虑工作生涯的进展，提高自身业务实力,激励在今后的工作中提高本部门的执行力

一、部门成员了解执行力的定义与自己如何定义执行力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力执行力的五个。