总监述职报告范文

总监述职报告优秀范文总监述职报告优秀范文篇1远航公司作为盈众集团的旗舰店，在这一年内得到了快速的进展,为集团做出了应有的表率作用，带领集团其他公司大踏步向前进远航是一家汽车销售服务公司，完备的营销是公司制胜的关键之一作为公司的营销总监，在这一年以来主要完成了如下工作

一、参与公司有关会议，全面主持营销部工作，将工作落实到位并定期刚好向总经理进行汇报

二、在公司成立之处，组织强有力的宣扬广告，从而大大提高公司的知名度，为公司的远航打下坚实的基础

三、针对厂商一年来的新产品，多次组织部门小组成员开展客户需求调查，并共同探讨制定营销战略，拟定营销安排方案，适时进行督促，长期进行跟踪，监督营销任务完成状况；

四、有力实践流程，加强营销队伍的建设和管理，提高营jdpowar销团队的服务水平

五、对团队成员完成的标准业务合同进行审批

六、每次任务后刚好进行营销统计和考核，客户档案的汇总和管理

七、反馈客户看法，与其它部门进行工作沟通

八、总结营销阅历，多次召开会议，促进成员间的业务沟通存在的不足

一、市场尚有很大的空间，应进一步乐观把握消费者的消费需求,刚好与厂家进行沟通，更快地把握市场主动权；

二、宣扬力度还不够，公司知名度还有进一步提升的可能；

三、团队比较稚嫩，须要更长时间的有效指导与磨合以上是我一年来的工作总结望各位同仁予以监督述职人_年_月_日2总监述职报告优秀范文篇2敬重的领导我是一分销售总监，主要职责是抓好一分的销售市场整顿，拓展分的销售市场今年以来，在的正确领导下，在分班子成员和分管部门的鼎力支持下，我细致实行集团工作部署和规划，细致履行部门管理和领导职责，更新营销理念，加强合作协作，拓展销售市场，推动营销工作按安排有序有效执行下面，简要汇报如下

一、加强学习，增加做好营销工作的动力今年以来，我依据集团的部署，加强和业务学习特殊是通过细致学习集团年度工作会议精神，认清了当前销售面临的新形势、新任务、新机遇和新挑战作为一名销售战线的一名新兵，我通过学习和调研，深感集团的战略部署符合当前推动科学进展的要求，符合当前市场实际，只要坚固树立两为〃理念，创新工作机制，我们在激烈的市场竞争中就能抓住机遇，乐观有为，制造不俗的工作业绩

二、务实重干，细致执行进展营销安排经过一段时间紧锣密鼓的调研、熟识基本运营状况之后，我就着力落实上级工作部署确立营销策略依据本地的市场空间及运作状况，对市场进行有效全面的调查，全面驾驭市场动态走向，依据上级下达的各类营销目标安排，结合各片区经营状况，做到对营销指标的科学分解,落实到各片区，确保了各项指标科学分解、落实到了实处推动资源整合我从新组建了三个部门，即商超部、商贸部、市场部，科学制定这些部门的工作职责，明确他们负责整个市场的售前售后售中服务依据工作的开展，对营销指标、营销效果进行刚好科学评估，逐步完善营销手段，到达了改善营销绩效的效果_x_年_月_日2总监述职报告优秀范文篇3从我到—大酒店工作以来，是—大酒店培育了我，我和—大酒店在风雨中一路走来，感谢领导对我的信任和关怀，使我能在—大酒店营销部这个重要的岗位上工作在营销部工作的这段时间，使我感受许多收获也许多，渐渐成长了起来，特殊是—总找我谈话后，使我深刻体会到我还有许多不足之处因为营销部驾驭的是一个企业的经济命脉，他向领导者供应第一手资料，帮助决策者管理和经营企业以下是我对本酒店的市场作出的一些分析

一、目标顾客定位不太标准，过于狭窄总的看我们酒店的经营状况不是太好，没有自己的特色，定位偏高，消费者有点接受不了我们一贯以中学档酒店定位于市场，对本区域的居民不构成消费吸引力

二、宣扬力度不够，未能在市场上引起较大的轰动可以在平面媒体上制作一整套的广告宣扬安排，它投资小，而且高效敏捷也可以充分利用多种广告形式举荐酒店，宣扬酒店，努力提高酒店知名度,争取些公众单位对酒店工作的支持与合作

三、服务细微环节要加强，在回访客人的同时，把征询到的客人的看法和建议刚好与各部门领导沟通沟通，逐步进行完善提高，依据营销目标，制定本年度的营销安排针对以上状况，我部将在一年进行以下的工作部署

20、全面了解驾驭我酒店的市场态势，对本酒店及周边进行一系列的1调查，了解酒店的经营状况，锁定目标客户，便于对酒店的经营管理供应参考，也为我部更好的开展工作供应了具体的第一手资料；、进行客户的友好探望，结合目前客户来酒店的消费状况，进行调2查，分析客户的消费档次，建立客户，要做到全程跟踪服务，留意服abc务形象和仪表，热忱周到，进行特殊和针对性的服务，最大限度的满意客户的要求对以前经常来，现在很少了的客户加强联络,进行回访，建立与客户之间的良好关系，网而与客户成为挚友，达到使其消费的目的通过各种方式争取团队和散客客户，稳定老客户,进展新客户，并在探望中刚好了解收集来宾看法及建议，反馈给有关部门及总经办;（党支部书记述职报告）、制定节假日特性化营销方案，特殊是像中秋节，元旦和春节这样3的传统节日；、加强储值卡客户的办理，增加现金流4一年，营销部将在酒店领导的正确领导和我们的努力工作下，逐20步解决上年存在的一些问题依据顾客的需求，主动与酒店其他部门亲密联系，相互协作，充分发挥酒店整体营销活力，制造最佳效益，开拓创新，团结拼搏，努力完成全年销售任务制造营销部的新形象、新境界!迎来我们—大酒店真正的春天！最终祝福各位家人在新的一年里工作顺当，心想事成!感谢！总监述职报告优秀范文篇4敬重领导您好！年对我而言，是特别有意义的一年，在这一年我迈进了工作一个20_新的里程碑，在这一年我带领分理处的的各位同仁，在支行领导的关怀、疼惜和大力支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将分理处的进展推上了一个新的台阶一年来，我主要围绕以下几个方面开展工作

一、从基础业务入手，着力于柜员素养的培育，保障分理处工作的稳健推动

（一）建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的基础今年我依据总行“三化三铁〃要求，对分理处原有责任、制度修旧补新，明确新的责任、目标，并依据缺什么补什么的原则，补充制定了相应的手工登记簿，对分理处强化内控、防范风险起到了乐观的作用

（二）加强监督检查，做好会计主管工作的保证在年内加强考核，制定具体台帐，实行柜员工资与绩效挂钩的机制，按月考核差错率,并督促整改问题，刚好消退事故隐患，解决问题并加大检查力度,刚好发觉工作中的难点、重点，再对症下药，有效地防范了经营风险

（三）协作会计事后中心传票外包工作，坚持规范化管理自我行开展传票外包业务以来，严格依据会计事后中心要求，指导柜员进行传票整理与编号工作，加强日间对柜员传票的复核工作，使我处柜员的传票识别率稳步上升，柜员识别率由最初的上升至到以上，得到了会50%80%90%计事后中心领导的表扬与确定

二、规范财务管理，加强内控管理，规范经营，挖掘新的业务增长点

（一）为更好的完成支行交予的年度财务工作，我严格依据农总行财务制度规定，细致编制财务收支安排，刚好精确的进行各项财务资料的报送，并于每月、季末进行具体地财务分析

（二）在员工中经常开展职业道德教化，引导员工树立爱岗敬业、诚恳守信、酷爱农行、服务农行、奉献农行的职业道德并按总行要求，乐观查找差距，制定严格的管理监督体系及奖罚制度，使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程，做到依法办事，合规经营

（三）立足我分理处业务敏捷这一优势，不断开拓客户市场，主动向客户宣扬我行的业务特点和优势，取得了比较好的效果;其次，开阔思路，努力进展中间业务，组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等，均收到了良好效果

三、恪尽职守，切实加强自身建设我在抓好业务和管理的同时，切实留意加强自身建设与学习，增加驾驭工作的实力一是加强学习，不断学习新业务，驾驭新规则二是坚持实事求是的作风，坚持抵制消极现象，在实际工作中，乐观帮助主任、柜员及三方人员解决实际问题，推动分理处各项工作的开展三是加强团结合作，不搞个人主义回顾过去的一年，我在繁细而又平凡的工作中，有收获，也付出了艰辛和努力，更重要的是带领我们分理处员工取得了骄人的成果,并在工作中丰富了自己的业务学问虽然我在年的工作中取得了确定的成果，20_但还有须要在一年工作中加强和完善的方面成果只代表过去，—2020年的工作任重而道远，在新的一年里我将接着帮助行领导，做好本职工作，使分理处在新的一年有新的气象，来迎接其他商业银行的挑战！总监述职报告优秀范文篇5敬重领导您好！转瞬间工作时间已过去半个多月，在这半个多月里头，我们盈众传媒取得了优异的成果在这里，向各位领导和同仁汇报一下分业绩、日常管理、企业文化建设三个方面简洁介绍一下我的工作首先，业绩方面在半个月里头，我司共与全家单位达成合作共4识，完成各类项目、作品共计余项，累计金额达多万，其中，100500与远航汽车销售服务有限公司、一汽车俱乐部公司之间的合作，更是得到了集团上下的关注具体项目正在进行中另外有多项项目正在洽谈进行中我的主要工作是作出符合实际的运营战略以供我司总经理及对方总经理参考，同时对后期的服务赐予完备的支撑，以期获得合作对象的青睐，从接单状况来看，工作应当完成的还不错但是要接着加强与合作伙伴的沟通与沟通，特殊是对方的运营总监，保证合同的完备履行其次，日常管理方面，修订及执行公司营运相关的制度体系、业务流程，使之更有效率;组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标;建立规范、高效的运营管理体系并优化完善等最终，关于企业文化的建设我司在运营过程中发觉，好的企业文化能增加凝合力，增加员工对公司的认同感，产生向心力，最终导致一个良好的工作氛围，保持公司高速、平稳的进展因此，在集团领导团队的带领下，我司开展了各种各样的活动，如研讨、嬉戏、拓展等各种手段，强化了员工的服务理念，增加了员工对企业文化的认同感，取得了良好的效果我们信任，这些好处，必将在以后的工作中更好的凸显当然，我的工作还存在许多的不足之处，希望集团的领导、我司运营总监、各位同事能赐予监督，并提出你们的要求最终，感谢大家。