总监答辩模拟试题

总监答辩模拟试题精选、组织协调篇A

一、如何作好各专业工程的协作协调管理工作？各专业工程的协作施工，应贯穿于基础、主体及后期的装饰、安装等各个阶段，特殊是主体封顶后各专业安装之间,以及装饰工程与安装工种之间交叉施工比较繁杂地下室、主体施工期间，重点协调好土建施工与各专业预留、预埋、布管接地之间的关系；工程后期可能出现指定分包商与总承包单位在脚手架、垂直运输方面发生冲突；二次装修部位安装风管、桥架、消防喷淋管简单发生冲突对此，项目监理部均应做好预控工作与综合调度若帮助管理工作不到位，不仅导致进度拖延，还可能造成返工重做协调管理的主要措施如下

1、图纸会审是作好各专业协作工作的重要环节，力争将图纸中存在的空间位置、标高冲突在各专业工程施工前解决掉

2、依据总进度支配网络图中的时间参数，结合现场实际进度状况，审查各专业工程施工进度支配，对协调不一样的进度支配要求依据总的时间节点进行调整，从而合理地支配现场施工工作面

3、督促总承包单位加强现场平面布置、场地占用的细心策划和组织，并要求其依据工程进展进行调整

4、做好各工序协作的检查验收工作，刚好解决实施施工中发生的冲突

5、划分职责，督促各专业队伍避开交叉施工污染和落实成品、半成品的爱护工作

6、管理的方法和手段1）制订协调管理制度；2）定期召开现场施工碰头会；3）督促总承包单位加强内部管理;4）采纳合同惩罚措施和利用支付手段

二、如何搞好与各参建单位的协调工作？组织协调是监理工作中的一项重要任务，其工作内容包括与业主的协调，与施工方项目经理的协调、与分包商的黑市、与设计单位的协调以及外层中与建设行政主管部门、质监站等单位的协调，其方法有访问、交谈、会议等形式良好的沟通是搞好与参建各方协调工作的前提首先，应当开好第一次工地会议和每次工地例会在第一次工地会议上，总监应当把本工程监理的工作方法、思路、程序等一一交代，使各参建单位对监理工作有一个清晰的了解，削减各方之间的摩擦，缩短工作的磨合期，使工作开展后尽快走上良性循环的轨道开好每一次工地例会，把工地例会作为业主、监理、承包等参建单位相互沟通的平台，通过提出事实、讲道理，把问题分析透，最终达成一样，形成共识，共同遵守其次，严格法律、法规和托付监理合同的规定仔细履行监理职责，坚持严格监理、热忱服务的原则，在维护业主方利益的同时不损害承包人的利益监理平常工作应主动主动，遇事刚好向业主报告，并提出解决问题的方法和建议征求业主的看法，争取业主对监理工作的支持第三，建立协商机制，当承包单位与业主发生冲突时，总监应站在公正的立场上，本着以事实为依据，以合同为准绳的原则客观、公正地进行调解，充分与双方协商，力求达成一样，以化解双方冲突最终，应实行各种方法和手段，力争把参建各方融为一体，使大家朝着一个共同的总体目标而努力

三、如何搞好与业主方的协调工作？严格依据法律、法规和托付监理合同的约定仔细履行监理职责，落实“三控三管一协调”工作是与业主方搞好协调的前提，在工作中做好以下几点

1、组建强有力的监理班子，确保人员、专业配备能满足开展监理工作的须要，保证总监到位率，以确保顺当地实施工程项目管理

2、帮助业主选好施工队伍，选择好的施工队伍为今后工程的顺当实施带来了全面的保证，也就是做好了一半的监理工作

3、熟识和驾驭施工图纸、设计文件，组织图纸会审和帮助业主搞好设计交底工作，力争把图纸中存在的问题在开工前解决掉，避开施工发生差错

4、帮助业主签订好承包合同，利用所驾驭的学问和阅历，依据招投标文件和有关建设工程批准文件，仔细审核合同条款，力争使业主规避合同责任和风险，以维护业主方的利益

5、坚持严格监理，热忱服务的原则施工过程中，加强现场巡察和平行检验，关键部位关键工序支配监理员旁站，重点部位支配专监，总监不定时地抽查旁站监理记录，刚好处理旁站过程上发觉的问题监理工作要主动主动，爱护常常与业主的沟通，工作开展之前，对如何把握关键部位、关键工序，什么时间、什么地方须要业主的协作等均事先向业主讲解并描述清晰，施工过程发觉问题刚好向业主报告，并提出解决问题的方法，征求业主的看法

6、施工过程对，对业主提出的各种更改和变更，应主动从功能、质量、造价、进度等方面进行综合分析与推断，刚好向业主提出合理化建议

7、刚好向业主供应工程所需的各种报告、报表，帮助业主收集和整理工程文件

8、建立协调机制，定期召开工地例会，协调好各参建单位的关系信任以上各项工作仔细落实到位了，监理的工作肯定会得到业主的满足，也会得到业主方的大力支持

四、如何搞好本工程的进度协调工作？搞好综合协调，是进度限制的有效手段一是帮助施工方解决影响进度的内部冲突，包括各专业施工单位在时间、空间上交叉作业中的冲突；二是对建设单位、设计单位在影响进度的事项刚好进行调研，如设计变更不能刚好到位，各专业设计冲突等对施工中须要建设单位协作的工作，提请建设单位关注，并确保在事前、事中予以解决项目监理部应定期组织召开不同层次的进度协调会议，通过会议汇报，相关各方应驾驭和了解各自进度状况，存在的问题及下周的支配，刚好解决施工过程中相互协作的问题包括各承包商之间的冲突，工作面交接的冲突，场地共同设施利用的冲突，垂直运输、脚手架运用冲突，以及落实成品爱护责任

五、总监理工程师职责有哪些？

1、确定人员分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划，审批项目监理细则，并负责管理项目监理机构日常工作;

3、审查分包单位资质，并提出审查看法；

4、督促和检查监理人员的工作，依据项目的进展状况可进行人员调配，对不称的人员应调换其工作；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；

6、审定承包单位的开工报告，施工组织设计技术方案和进度支配；

7、审核并签署承包单位的各种申请、工程进度款、支付证书和竣工申请；

8、审查和处理工程变更；

9、主持或参加工程质量事故的调查；

10、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；

11、主持整理工程监理资料；

12、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;

13、审核并签认分部工程，单位工程质量检验评定资料，审查承包单位的竣工报验单，组织监理工程师和监理员对待验收的工程项目进行质量检查，参加工程项目竣工验收。