总包对分包商的质量管理

鞍山市铁西所中小学操场改造工程12分包单位质量管理方法分包商编制的周支配得到总包单位审批后，应依据周支配分解制订《工程日支配》，于每日下午3点将次日《工程日报》报项目技术负责人审批

③分包商须每日填报《工程日报》，于次日九点前交于总包负责人，见附表O

④分包商负责人须按总包工程部颁布的《工程例会制度》要求，于指定时间和地点参与由总包单位主持工程协调会

四、质量管理分包商应设专职质检员，并于进场前将质量保证体系框图交于总包方质量总监

1、质量教化序号内容责任单位（人）受训单位时间质量意识，质量目标项目各部门，1项目总工开工前教化分包队伍辽宁省“优质工程”质量限制项目各部2公司质保部开工前要点，评比方法门，分包队伍项目各部依据工程进施工验收规范，质量标准3工程部部长门，分包队伍，一度分阶段培培训线工作人员训教化月、周质量专题会，总结项目各部每周五下4工程部部长上周工作，支配下周质量工作，门，分包队伍，一午200制订质量验收支配线工作人员5质量、技术、创优支项目总工项目各部开工前配教化门，分包队伍，全体管理人员分包队伍质量体系建分包队伍，全体6工程部部长开工前立培训、指导管理人员

2、样板制各分项工程开工前，由项目工程管理专业工程师，依据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项（工序）施工，并由分包队伍填写分项（工序）样板记录，项目复检后，报监理、业主验收合格后，组织全面施工

3、质量资料总包方设专职资料管理员，负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档；总包方资料管理员，将依据政府有关文件和《质量支配》的要求指导专业分包商完成技术资料的管理工作

4、施工过程中的质量限制过程中的质量限制是质量管理的一项实质性工作，项目专业工程师依据项目《质量支配》、《施工组织设计》、《分项工程工艺规程》的要求，组织和监督施工，明确各自区域的质量管理点和管理措施，执行“全过程”管理须编制工艺流程图及质量限制点，如质量管理点和保证措施再则，在施工过程中严把工序质量、交接手续，避开返工、误工，建立工程联检制

5、试验管理项目经理部设置专职试验员一名，对项目的整个试验工作负详细责任，同时将相关信息以书面方式反馈到技术、质量部门依据试验工作的规定刚好精确的指导、督促分包商的各项原材施工试件的制作和送检工作依据辽宁省《建筑安装工程资料管理规程》和公司试验部门的相关规定建立、健全各项试验台帐、收集、统计、整理各项试验资料，刚好将检验结果通告工程、技术、质量部门，并负责向监理申报总包负责三方见证取样和送样工作每周将相关资料上交技术部，并与其交圈检验报验程序工序施工分包分承包施工班组长班组自检、互检整改分承包工长、质检员评定、隐预检、交接检整改分承包质检员向经理部报验工程部经理部核验整改核定质量等级，签填写核验结果及看法署陷预检看法，填报工程报验单向监理单位报验分包、项目职能部门监理核验整改签发工程检验认可书项目技术部存档进入下道工序施工附质量通用表格“样板记录”见附表四验收部位原则按楼层或独立区域报验，如有特别状况可分部位验收统一填写报验单，但严禁在上道工序未阅历收状况下进入下道工序施工实施三级检验制度，即验收工序完成后由分包商进行自检，自检合格后报总包专业工程师和质检部验收，由总包验收合格后报监理核验对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程，工程款期度结算时不予以考虑工序与分项工程完成后须办理工序交接单，分项工程验收合格后由总包责任师签发分项认可书，总包质检员签认针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患，我方将以口头或质量整改通知单形式通知分包商，分包商须按总包方指示如期整改有关工程质量报验资料的样板由质检部供应

五、技术管理程序

1、分包商须在进场前将其承包范围内施工组织设计报于主管专业工程师，由专业工程师审核后报技术部审批后方可依照施工

2、施工组织设计应包括如下内容

①工程概况；

②施工条件、组织机构、施工总体布置（含机械运输，施工部位及流水划分）、劳动力支配、机械设备及材料进场支配、施工进度支配；

③施工工艺及措施；

④质量限制方法及标准；

⑤平安保卫、消防管理措施、文明施工及成品爱护措施

3、分包商在施工过程中所发觉的图纸、洽商等重大技术问题以《技术问题联系单》报总包商责任师，责任师以《技术问题回执单》回复分包商

4、分包商应按北京市建委颁布的DBJ01-51-2003文件要求进行技术资料的收集和整理，总包商不定期对技术资料进行检查，如发觉不合格项将对分包商下发《技术资料整改通知单》，如分包商整改仍不合格，总承包商技术部有权向分包商开据罚款单

六、物资选购程序

1、分包商物资选购程序分承包确定选购物资的确认依据审核供应商资质

1、供货周期c*口后县物资样品报审供应商另选总包对供应商确认X_____审批依据分承包报监理审批另送

1、审批证明资料合供货合同签订物资选购

2、物资管理材料质量是保证工程质量的基础，项目制定以下限制措施来加强对分包材料的质量限制工程材料、构配件和设备质量限制基本程序分包商填写不方法分包商另送巧句右皿丁肉师由核

1、进场材料检验-、-、-、—LLZ--VTA r*IX益旬育♦云田

①工程所选用的各种材料均需供应样品，报业主、监理审批后方可进行批量选购

②专业分包商依据经理部审定的材料，成品支配组织选购供应，进场时由专业分包商会同项目物资部共同验证，由专业厂商供应出厂合格证、材质证明，由项目记录验证结果

③进入施工现场的A类（钢材、砂石、构件、防水建材等）、B类（工程设备、机电材料、模板、木材、保温材料等）物资一律由物资部组织验证

④验证不合格的物资由验证人填写“不合格品通知单”，报项目主管经理，按有关规定进行处理

⑤凡进入现场物资均须按《规范》进行检验和试验，合格后方可运用

⑥商务部依据技术部的有关要求和现行《规范》规定，对分包方进场材料、半成品取样和进行检验、试验工作由项目托付有资质试验室进行对业主和监理单位要求认可的检验、试验结果，由质量部负责会同物资部选择、报验和实地检查技术部按规格、批量记录、试验结果进行整理，并保存有关资料

3、物资支配管理本工程所需物资，严格依据经总包方审查认可的物资进场支配执行，进场前由分承包方提出进场申请，申请表应明确物资的名称、规格、型号、单位、数量，必要时还要附上有关详图，同时还要附上一份供货时间进度表验证资料不齐或对质量有怀疑的物资，要单独堆放，待资料齐全和复验合格后方可运用，对堆放的各类物资要予以明确标识验证的计量检测设备必需经过检定、校对附“物资进场周报表”、“材料样品报审单”、“材料/构配件/设备报验单”

七、成品爱护

1、制定成品爱护措施的目的，是为了最大限度的消退和避开成品在施工过程中的污染和损坏，以保证业主的利益不受损失，并达到削减和降低成本及专业中国三冶集团有限公司本工程施工中，分包商为专业分包，如何做好对各分包商的管理和协调，使整个工程如期高质量完成是本工程总承包商的重要管理工作内容多年来，我公司在总承包大型工程管理方面已积累了相当丰富的实践阅历在本工程实施中，我公司将严格依据公司管理手册和业主合同要求，加强对各分包商的管理和协调,交给业主一个满足的高超质量精品工程对各分包商的管理主要包括以下方面的内容

一、对各专业分包商供应服务措施我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商供应优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期主要内容包括

1、供应现场已有的脚手架、操作平台；

2、供应现场的垂直运输机械设备并安排好运用的时间；

3、合理安排和供应现场堆场、道路，供应工作空间包括供应工地上的通道给共同运用，并供应施工场地；

4、在施工现场供应公共部位的照明及临时动力电源;之间破坏造成的返工，保障工期目标的实现，提高产品一次合格率，一次成优率的目的

2、成品爱护须遵循的总的原则是:各分包商须负责各自的成品的爱护措施；下一道工序的施工须留意爱护上一道工序；交叉施工须提前申请

5、在施工现场供应足够的水源；

6、清除现场指定位置的垃圾运出场外；

7、供应工程外脚手架平安防护和公共走道平安防护，防护标准符合国家规定；

8、供应现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储（库）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责）各分包商要听从我方关于现场的保卫和消防管理；

9、供应现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点；

10、供应其它招标文件所要求的措施

二、对各专业承包商的组织、管理、协调和限制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的状况，严格执行招标制，严格限制各专业承包商的综合实力和素养，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，削减了管理过程中的随意性

1、对各专业承包商的服务与支持我公司会非常珍惜业主给予我们总承包的机会，在对各专业承包商进行组织、管理、协调和限制的同时，主动主动对其进行服务与支持，帮助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有全部专业承包商刚好解决工程中的一切困难，高效完成各项工作，敬重和听从我方统一的现场协调和照管，才能保证各承包商相互之间连接紧密，工程进展顺当反过来讲，只有这样，我方对各专业承包商的现场协调管理才能有序、有效，才能得心应手，使工程步入健康良性运行的轨道

2、现场资源和机械设备的协调依据各专业承包商的作业内容主次不同，合理安排现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和支配施工依次，确保关键施工线路得以保障当不同专业之间交叉施工发生冲突时一，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行

3、对质量的管理和限制

①依据项目质量支配和质量保证体系，帮助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量支配和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行状况；

②制订质量通病预防及订正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评；

③质量的限制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量限制；施工方案的质量限制；设备材料的质量限制；现场施工的质量限制；工程资料的质量限制等各个方面；

④严格程序限制和过程限制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”；

⑤对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制，严格实行工序交接制度；

⑥最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工序连接；

⑦严格检验程序和检验、报验和试验工作；

⑧制定切实可行的成品爱护方案和管理细则，统一部署、与各专业承包商一道做好成品爱护工作；

⑨帮助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步

4、对工期支配管理和限制

①要求各专业承包商依据合同工期，依据工程总体进度支配编制专业施工总进度支配、月、周进度支配，支配呈送我方，并确定上报日期

②各专业总进度支配、月进度支配应包括与之相应的配套支配，包括设计进度支配、设备材料供应支配、劳动力支配、机械设备运用和投入支配、施工条件落实支配、技术打算工作支配、质量检验限制支配、平安消防限制支配、工程款资金支配等配套支配以及施工工序

③周支配包含施工生产进度支配、劳动力、机械设备运用和投入支配、设备材料进场支配和施工条件落实支配等关键配套支配以及上周支配完成状况及分析

④日支配包括当天工程施工完成状况及分析，其次天支配支配，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场支配等

⑤支配落实与实施通过项目经理部的统一支配协调和每月、每周、每日的施工生产支配协调会，对支配进行组织、支配、检查、敦促和落实依据合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立支配的调整程序

5、对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理

①除依据合同严格管理各专业承包商之外，要帮助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求；

②协调各专业承包商与设计单位的关系，刚好有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；

③协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消退各专业设计之间的冲突

6、对平安、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理

①首先是帮助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的管理体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行,并定期检查执行状况

②分解每一目标，依据合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度

③严格依据专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、刚好整改，确保各个目标的实现

7、对其它方面的组织、管理、协调和限制对各专业承包商的组织、管理、协调和限制还包括许多方面，诸如技术工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我们均有成熟的分包管理方法和严格的管理规定和措施，我们将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理方法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实现，忠实实现对业主的合同承诺

三、对分包队伍的详细管理措施

1、与分包商签订合同或分包协议后，总承包商应向分包商供应一册《分包商入场须知》，该《须知》是为了保证在工程管理中总分包之间级统一管理程序，便于工程协调，加强相互间亲密协作其内容包括工程概况；进场程度；分包入场平安管理程序；物资、机械管理及验证程序；质量限制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程管理程序；工程款结算程序

2、分包商入场管理框图总承包商与分包商

1、总控进度支配，目前帮助分包商办理政府要求施工完成状况的施工及劳务手续供应技术

2、现场平面布置图，标

1、总承包商对每家分包商示可供分包商存料的场及公用指派一名责任工程师负责其协调设施位置照管工作

3、现场临水、临电布

2、总承包商供应现有垂直及水平运输机械、脚手架供分包

1、项目管理组织机构框商传用，如分包商对脚手架、棚图，总承包商管理组织机构框架、工作台及运输机械有特别要图，职能表人员名单及联系方求，可填写《协作申请单》，总供应管理式承包商可供应相应协作服务

2、《分包商入场须知》明

3、清运分包商按总承包商确总承包管理模式及工程技指定地点堆放的垃圾术、支配、物资、质量、平安、现场文明施工、工程付款等管

4、供应现场保卫及分包商理程序移交于总承包工程项目的成品爱护

1、依附表格式填报分包

5、负责审批、回复、签认商状况简介单分包商办理分包商提报的本工程技术资进场手

2、供应分包商单位营业执照复印件和资质等级证书复供应管理印件

3、供应施工管理组织机总包进场交接构框图及主要人员联系名单工人进场

4、供应施工组织设计和工程进度支配表供审批总包发上入场教化总包签发《入场许可证》工人施工

3、支配管理程序

①分包商须依据总包制定的总控进度支配和月度施工进度支配编报周支配,周支配编制为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五下午三点交于总包单位责任师

②专业分包商须在进场前编制完整的单项工程施工进度支配并报总包单位审批支配管理框图总包单位供应的总控进度支配和月度支配总包单位供应的总控进度支配和月度支配总包单位工程部审批按支配组织施工责任师对进度实施状况进行检杳、分析偏离支配实现支配目标责任师签发《整改通知》指分包商编制下一期支示分包商实行补救配。