总务后勤工作总结

总务后勤工作总结工作总结往往是集精华和糟粕于一体的报告，集才智和才能于一体的报告，集专业和水平于一体的报告一个工作报告中有可取之地也有不行取之地我们在不断选择优秀的工作总结加以借鉴时，我们关于对工作总结报告的书写和借鉴水平也在不断提高众里挑一，只为找到一份适合自己的优秀的专业的年终工作总结在工作安排网您肯定能找到那份属于您的工作总结范文总务后勤工作总结****年度，后勤处在党委一班人的领导下，开拓进取，以科学的发展观指导后勤保障工作，使后勤保障工作得到可持续发展在创建和谐消防支队的主题下，不断加大对基层建设资金投入,主动争取资金积累，加强消防装备建设,改善基层官兵值勤生活条件,扎实推动三基工程建设后勤保障工作取得了明显成效，争取消防业务经费万元，基建经费万元,从区财政局争取基层基础设施投入经费万元支队出台了个制度规定，分别是财务报销、物资管理规定，车辆管理及派车制度，5官兵就诊、医疗及药费报销制度，伙食管理制度本着完善后勤建设，保障执勤备战及灭火救灾工作的须要，为消防事业奠定了坚实的后勤基础下面就年度工作总结如下:

一、加强器材装备建设、完善制度，保证执勤备战须要依据年后1勤部装备处的有关要求和文件精神，结合“防消合一”一年后我支队实际工作状况，刚好制定器材装备管理规定本着完善器材装备管理制度，保障执勤备战及灭火救灾工作的须要在前半年工作中，我支队紧紧围绕“两会”、“五一”、等重大消防保卫和为中心开展工作，保证器材装备管理工作做到有依可行一年来，器材管理人员主动进行器材更换、保养、修理，保障重大节对各中队进行消毒余次和卫生防病学问的宣扬次，给个中队配发相关药品次，为中队战1055士注射疫苗四次（两种疫苗）为了节约卫生费，发挥医疗费的最大效益，支队建立了购药、看病等各项制度，凡能够在支队范围内看的病决不到外边就诊，凡能自己取药的就不到医院去取，尽量节约资金年即将过去，回顾这一年的工作，在肯定程度上都取得了很大的进步这一年的变动很大，在“防消合一”的其次年，我们后勤处的多数同志是从防火位置调到后期岗位，工作起来的确有困难，但在领导和同志们的帮助下，在他们自身的努力下，都很快地投入到新的工作岗位上，发挥了最大的工作热忱，为后勤建设打下了坚实的基础扩展阅读工作总结留意事项、酷爱本职工作，熟识业务酷爱本职工作，事业心强，是做好工1作的前提，也是搞好总结的基础写总结涉及本职业务，假如对业务不熟识，就难免言不及义、坚持实事求是的原则总结是对以往工作的评价，必需坚持实2事求是的原则，就像陈云同志所说的那样，“是成果就写成果，是错误就写错误;是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”这样才能有益于现在，有益于将来夸大成果，报喜不报忧，违反作总结的目的，是应当摒弃的、重点在出3阅历，找规律总结的最终目的是得出阅历，吸取教训，找出做好工作的规律因此，总结不能停留在表面现象的相识和客观事例的排列上，必需从实践中归纳出规律性的结论来毛主席有句名言没有调查就没有发言权!说的就是阅历的客观重要性!此外，还必需留意工作总结写作结构要遵循的三原则全面、紧凑和精炼日、活动执勤备战的须要特殊是在“元旦”“春节”“两会”“五一”“十一”大”的消防保卫期间，各级器材员发扬不怕苦、不怕累的精神，加班“XX加点将器材送发到位，保障了执勤工作的需求据统计，全年累计更换、配发、修理器材件/套/次，累计加班加点小时为了做好夏季防汛工作，各级器材管理人员刚好检查防汛器材，为防汛工作打下了良好的基础、抓好培训，做好账2目管理在器材管理工作中，我支队还主动组织器材管理干部、器材管理员进行培训，实行因人施教、逐一培训、渐渐驾驭的方法，全年累计培训次，人参与784培训严格器材管理和交接手续，保证了各中队在器材管理、交接过程中有程序、有规范、无丢失在中队票据和账目的管理及填写中，做到每配发一次器材，更换一次装备，刚好开票、上账做到了票据上账，器材到位在平常的工作中我们加强管理，加大检查力度，坚持每季度清查器材装备，刚好驾驭状况，逐级落实责任，把每一件器材都落实到人，防止器材丢失做好平安防事故工作、3加强装备建设，健全应急保障为了更好地适应东城区的经济建设发展的须要，消防中队值勤备防管界从新划分，部分中队原有的面积扩大了，原有的值勤备防车辆以不适应形势的须要，为此后勤处主动向总队后勤部呈送了调换车辆的报告，后勤部领导很快就做了批示，为故宫消防中队调换了值勤备防车辆依据东城区经济发展迅猛的特点，为了遏止重特大火灾，确保有效地胜利扑救一般火灾，主动主动处置抢险救援工作后勤处仔细制定了后勤工作应急保障预案联系了多家相关的单位建立应急物资储备库，确保一旦发生大型火灾和特殊灾难事故，能够刚好保障供应对涉及供水、供电、医疗等相关车辆装备器材，建立了政府牵头，部门协作，有关单位参及的紧急调用机制实现资源共享，削减重复投资建设下半年支队实行的大规模灭火救援演习,后勤保障小组在演习中行动快速，业务娴熟，保障有力，博得了现场官兵和观摩领导的一样好评，在国庆节及XX大期间加班加点保证重大消防保卫后勤保障工作，圆满完成了总队党委交给的任务

二、后勤财务建设、我支队财务工作坚持精打细算，量入为出的原则、坚1固树立心往基层想，把钱花在刀刃上的观点，坚持依法理财，促进财务规范化建设，强化经费的运用效益，使后勤财务工作为支队的正规化建设供应了强有力的保障自消防总队实行防消合一以来,支队及分局调整了财务隶属关系一年后，后勤处党支部一班人在处长、副处长的带领下，全体成员出办法想方法，集思广益，支队要想发展，物质基础必需保障为此特地成立了财务领导小组，处长任组长,副处长，财务科长为副组长，财务科全体成员参与，主动主动向当地政府争取资金,多次及区财政局有关领导就消防业务经费问题进行深层次探讨，特地请区财政局有关领导到支队下属中队进行调研，使区财政局的领导真正了解消防部队的真实状况，财政局领导表示肯定要在财力上大力支持消防部队在，财力上向区支队倾斜各项工作都是从零起先，在这一年里，我支队严格实行上级财务管理制度，严格执行专款专用，各种经费运用状况坚持年、季度、月向领导汇报制度在各种经费的运用中严格把好进出关，杜绝了不必要的开支对于中队的票据实行月报销制度，在票据报销中严格把关，对于“残缺”票据，即无销、购单位、数量、单价、销货单位公章、收款人、开票人姓名的坚决不予报销同时支队为了加强中队财务的管理，规范了司务长记账、改错的方法，凭证封面的打印，差旅费、医药费的粘贴方法，领用支票的管理制度，杜绝白条抵库等一系列措施、每月日，召开一次司务长例15会，并做好例会记录，刚好订正，在报销中存在的个别问题假如遇上周

六、周日或特殊状况支队财务科将另行通知开例会日，确保每月司务长都召开例会、2严格实行各种票据领取制度，各种票据必需司务长亲自领取，杜绝他人代取的现象特殊是领取票据、往来收据、往来借据，实行以旧换新制度，在领取新票据时、对旧票据进行审查，审查无误后，领用人签字，注明领用日期，方可领取、长期坚持印章及支票分管原则，会计保管印章，出纳保管支票（中队主管3后勤的领导保管财务章，司务长保管人名章及支票）、为了做好对司务长每月4的监督，要求司务长每月日，上报中队库存现金盘点表，一式两份，经支队25财务科审核后，一份交支队财务科，一份中队留存上报试算平衡月报表，一式三份，经支队财务科审核后，一份交支队财务科，一份订入月凭证首页，一份中队留存中队依据银行对账单，填写款项调整表并附银行对账单复印件上报支队支队财务科将依据中队所报的库存现金盘点表及试算平衡表，随时下中队检查，并依据检查状况刚好向支队领导汇报同时支队为了进一步规范中队的财务管理，于年初组织了各中队司务长及财务人员到亚运村中队进行培训学习通过培训学习，进一步规范了账目和各种报表的格式同时增加了司务长的责随意识我支队在下一步的财务管理工作中，进一步探询财务管理的新举措，加强财务监督，将不定期的实行支队财务检查，严格落实各种财务管理制度，完善财务管理机制，每年定期对司务长要进行培训，增加司务长业务管理水平、加强对基层中队的经费投入扩大了业务经费来源渠道，增加了对基层建设2投入对下属三个中队进行了改造和修理,北新桥中队环境恶劣潮湿,官兵生活值勤环境非常艰苦,后勤处主动为支队党委出办法想方法，多次向区政府汇报，区政府、区建委、区财政局就北新桥中队迁址重建给及大力支持，使困扰官兵多年来的难题得到了有效地改善中队做落繁华地带,是形象窗口，为了提中学队正规化建设水平，今年支队后勤处先后投入生产万元在中队建设了全封闭凉衣场,配备了空调等硬件设施,对营房进行了装修车库大门也安装了全自动消防门，接着加强了对中队的美化和绿化,使原有的面貌得到了改善是一个标准的庭院式建筑，为了突出皇家庭院式建筑的特点，后勤处主动协调，对部分建筑进行了修缮并对院落进行了园林美化，呈现了特有的风貌树立了首都消防部队的良好形象、加强固定资产动向管理，防止国有资产流失依据总队关于加强固3定资产管理的要求，我支队结合实际，严密组织，刚好组成了固定资产清查小组在各单位自查的基础上,小组成员深化到所属单位逐室逐物的进行核对，无论是地方捐赠还是上级配发物品均纳入固定资产，统一登记上账，使每件资产都能够账证、账物相符,同时对清查无误的固定资产输入微机，逐一分类、编号、登记造册通过清查使固定资产管理更加规范化、系统化，对报废、核销的固定资产制定了严格的申请报批手续，切实加强固定资产的动向管理，发挥资产的最大效益、整章建制，做到用制度管人，用制度约束人支队成立以来，我们在财务4制度建设上下了功夫，先后制定了《票据管理》、《经费报销流程》、《固定资产管理》等多项财务制度，在肯定程度上保证的后勤财务的正规化，严格限制跑、冒、滴、漏的现象

三、车管建设年车管工作在支队党委的领导关怀和后勤处领导的指导和帮助下，支队后勤处车管工作，主动响应支队党委号召，贯彻上级文件精神，落实“三基”工作，主动组织好不同时期的车辆管理和交通平安工作，教化刚好、措施得力，基础工作的抓实，圆满地完成了全年的各项工作，详细工作总结如下、加强领导、强化管理、提高驾驶员的思想素养支队驾1驶员比较紧缺，在工作用车和出警用车都带来了不便，在这种状况下支队领导高度重视，立刻成立了安委会领导小组，以政委为组长，处长为副组长，各部门领导为组员的领导小组随后对支队和各中队驾驶员状况进行调研，在支队驾驶员比较紧缺的状况下，适当调整中队驾驶员实力，加强驾驶员队伍学习，规范管理制度支队车管经多次于后勤部车管处协商对支队持有地方驾驶证同志，经后勤部车管处考核后换发了武警驾驶证从原有持有武警驾驶证人，现增有了人，完成了换发式武警牌照工作,换发式武警驾驶证，式内部准驾证工作，并完成了新训战士驾驶员复训考核工作、严格训练，更新学问，加大重视驾驶员的驾驶技2能和教化培训工作经过对支队驾驶员的调研，支队驾驶员存在少、弱、差等状况，车管科加大了对驾驶员的教化培训，布置学习了《中华人民共和国道路交通平安法适用指南》每名驾驶员都仔细了学习，各单位以此为契机抓好了驾驶员队伍管理，加大交通平安宣扬力度，提高了驾驶员法规意识，彻底根除特权思想并建立驾驶员思想分析制度驾驶员思想分析每月一次，由中队车管干部和司机班班长对本中队驾驶员的驾驶技术、工作看法、思想状况进行分析,并上报支队，对影响驾车的要马上停止驾车，不能安心本职工作的驾驶员要收缴驾驶本调离驾驶岗位今年月份支队党委对新司机选拔和特种车培训高度重视，选拔名思42想政治良好，工作表现突出有责任心、能安心服役的战士进行新驾驶员培训选拔了名爱车守纪、驾驶技术过硬驾驶员进行了特种车培训新司机复训是提高I新司机驾驶技术的重要环节现在学车时间短,而且不能上路驾车，针对这种状况新司机结业后支队进行复训，我们将选择技术好、有责任心、有实力的同志担当教练工作，教出一批技术好的司机来充溢我支队驾驶员队伍防消合一后，支队车管工作头绪多任务重的状况下,为加强平安管理、规范管理制度，车管科下发了“车辆管理规定、油料管理规定”等管理制度文件，为全年的交通平安工作打下了良好的基础、狠抓日常维护保养，提高车辆技术状况针对支队车3辆车况老旧差状况，车管科多次给总队后勤部车管处反映状况并打报告更换和增加了一批消防车良好的车辆技术状况是预防车辆事故的技术保证，要使车辆始终保持良好的技术状况，一方面狠抓日常维护保养，对基层消防车辆而言，要实行定人定车定期保养制度，严密组织对车辆进行日常维护保养要使驾驶员做到开车爱车，勤检修勤维护另一方面要加强车辆技术状况检查要仔细对车辆的主要部位进行检查，自觉做到不带故障出车，支队进行了两次车辆换季保养工作（月份、月份各一次）并下发了“

五一、十一”的车辆保养换季通知，对49换季保养工作抓严、深、细，不放过每一个该保养的机件，支队车管干部、司机班长、老司机、骨干也要充分发挥作用，共同作好车辆保养工作,保证了车辆机件完好这样也有利于增长车辆保养学问，提高驾驶员专业素养，保证车辆技术状况符合平安行车要求、各重大节日前对车辆检查,保证了各重大节日的消防4保卫任务“两会、

五一、

十一、大”等重大节日保卫前支队对各单位车辆XX仔细彻底地（包括生活车）进行检查修理，发觉问题刚好解决，在车辆检查保养和日检查的基础上对车辆进行更为细致的维护，涉及全车机件，添加、紧固、润滑、调试等方方面面缺一不行，保证了车辆机件完整好用并严格把好落实车辆派遣关，对每个驾驶员签订责任书下发了一系列的交通平安措施通知，削减车辆外出并封存了部分车辆，为防止事故发生的发生得到了有效措施，保证了保卫任务的顺当执行，完成了各重大节日的保卫任务

四、军需供应建设、首先从思1想上要统一，今年初消防总队实行“防消合一”以来，军需营房科紧紧团结在处长胡贵平、副处长李长旺的领导下，统一思想、集思广益，出办法、想方法，物质基础必需保障，扩大业务经费来源渠道，增加了对基层建设的投入，仅上半年，就投入资金万元，对下属个中队进行改造修理，今年起先后投入万元在三个中队建设了全封闭凉衣场，配备修理空调等硬件设施，对营房进行了装修，投入了仟元，为三个中队消防烟道及北新桥电路配电的改造，消退了隐患，树立了良好的形象、进入雨季及为了更好地适应东城区的经济建设须要，军需营房科制定2了防讯应急保障预案，以支队领导为组长，各科室及中队主管作为组员，为落实市及市消防局防汛工作的落实打下了基础先后投入万多元人民币为三个中队配发了防汛物资件，保障了处置抢险救援工作的供应，并件件落到实处、立足3改革创新改善伙食管理伙食管理历来是一个比较麻烦的问题，严格依据总队的伙食管理规定执行，为此后勤军需营防科在调查探讨摸底的基础上依据其信誉高、实力强、质量卫生牢靠的单位成立了后勤配送中心，实行了基层中队主食配送制度，该制度依托商场、超市，为基层中队配送副食，包括肉类、蔬菜、油、蛋类等食物，从面降低了选购成本，保障了食品平安卫生，提高了饭菜质量，更重要的是通过这一制度的实施，有效地提高了基层中队的司务长、给养员、炊事员的素养伙食的原料有了保证，把中队官兵的饭菜力求做到可口好吃月份支队后勤处在地方等级厨7师上进行了改革，采纳以点带面的方法，选用体检合格、素养过过硬的战士到地方学习厨师技术，经过一段时间的学习后，通过考核，符合要求的，分到三个中队，确保每个中队有一名等级厨师，真正达到提高伙食质量的目的，此次培训费用为元养分上去了，官兵的身体有了保障，从而提高了战斗力，同时坚固树立“基层第一”官兵至上的思想全面开拓了东城消防基础保障工作的新局面、4消防队站建设是消防队指挥中心，始终是区消防工作跨越式发展的最大瓶颈，为了早日突破这一瓶颈，后勤处四处奔跑，多方联系，主动及区发改委、文委、园林规化房管等部门协调，经基建领导小组全体成员的共同努力，（据统计基建小组联系设计院，审批修改方案四次，协调各部门开会约次，）最终赢得了区15委区政府的大力支持,队站建设项目有了实质性的发展队后勤在完成各项基础建设任务的同时，切实抓好为基层办实事、办好事，军需营房科为全支队官兵配发台电脑，炊事服套，培训炊事人员人，更换炊事用具件，营房修缮约万元切实解决了基层官兵衣食住行等实事

五、医疗卫生方面年医疗卫生工作在支队党委的领导下，在相关部门的支持帮助下，我们在完善各项制度的前提下，充分发挥支队卫生所和中队卫生室的作用，主动做好疾病的预防支队卫生所定期。