总、分包管理措施

总、分包管理措施

（一）总承包对分包队伍管理机构设置的要求各专业分包单位的管理机构设置总承包不做统一要求，但必需配齐与总承包管理相对应的工程技术人员，要求担当分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包平安员、分包质量监督员的人员为全天专职人员,每月在工地上班时间不得少于25天,并且不得在该工程以外的项目或地方兼职，如有上述情形发生，总承包将实行必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）

（二）总承包对分包队伍进场的要求

1、分包单位必需具备杭州市办理的本工程施工单项注册或杭州市的施工注册执照，在进场前将复印件加盖单位印章，上报总承包、监理审查备案

2、分包单位必需在杭州市有关部门办理平安施工认可证书，在进场前将复印件上报总承包、监理审查备案

3、各专业分包单位进场后三天内需向总承包交付双方约定的协作费和平安保证金

4、分包单位必需为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外损害发生后带来不必要的纠纷

5、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、平安员、材料员、修理电工等，必需持证上岗项目经理、总工程师必需具有工程师资格证书分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格证书假如证件不全,总承包将拒绝其进场

6、进场的劳务人员必需持有身份证与在杭州市办理的有效期内的暂住证、务工证、特别工种上岗证其中特别工种包括电工、电气焊工、修理电工、架子工、起重工等分包单位进场，必需将其劳务人员的花名册与上述证件复印件上报总承包、监理劳务人员必需常常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场

7、各专业分包单位进场后三天内需向总承包提交下列资料:1）企业各类资质证书与营业执照；2）业主签发的中标通知书与投标文件（包括承诺书）一套;3）管理人员名单与分工；4）岗位职责与管理制度；5）施工工人名单与劳务注册手续，暂住证明等6）分包合同、平安协议书的签订上述各项资料由总承包相应专业工程师负责收集、整理、收集齐全后装订成册，送资料室归档

（三）总承包对施工进度的管理总承包依据各分包单位招投标工期时间编排合理的总进度支配，对生产诸要素（人力、机具、材料）与各工种进行支配支配，在空间上按肯定的位置，在时间上按先后依次，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争达到预定的目的

（1）总进度限制支配由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的状况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、设备安装调试、装修、验收等）的起先与关键线路、工序，明确施工的主攻方向

（2）确保施工总目标（合同工期）的实现各专业分包单位在编制分部、分项工程与工序的支配必需听从施工总目标的要求和规定，既牢靠又要留有余地3施工进度支配限制总承包对施工进度支配的主要限制是形象进度、施工产值、工程质量、文明施工等内容支配的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的状况等多方因素编制，在支配的落实限制中，总承包和分包的支配管理员，深化现场调查探讨，驾驭状况并用统计分析方法，找出实际完成状况与支配限制的差异，分析缘由，制定措施,加强生产调度，与时调整支配，在动态中求平衡施工进度支配的主要限制措施四总承包平安、文明施工管理措施各分包单位依据“平安第一，预防为主”，“谁主管，谁负责”的原则，成立全体项目管理员与以项目经理为首的施工现场平安生产领导小组，负责施工现场平安生产,同时应建立和健全各级各部门平安生产责任制，责任落实到人，明确项目经理为平安生产第一责任人1配置项目专职平安员负责平安值日活动，负责日常平安生产的检查、，促和管理工作，同时配置兼职平安资料员，建立和健全平安生产技术资料档案，开展平安值日活动2责任制层层落实，依据总承包与分包单位签订平安目标责任书，同时分包单位与各操作班长签订平安目标责任书，明确双方职责平安指标和具体平安保证措施3编制施工组织设计，并要有全面、具体针对性强的平安技术措施，现场施工用电、脚手架、塔吊、文明施工等要有单独的施工方案或平安技术措施，并要有明确的电气防火要求，并经企业总工程师批准后严格实施4对于新进场工人必需进行三级平安教化，未经教化不得上岗，平安教化考试合格后方可上岗并与时做好记录和签名，并归存平安台帐，同时依据工种和各分部分项工程对班组进行全面的平安技术交底，并与时履行签字手续，并归存平安台帐5督促各责任人与时记好平安日记和各班组班前平安生产活动记录，内容真实6项目部日常要加强宣扬教化力度，营造平安活动气氛，不断提高项目各级管理人员和施工人员对平安生产方针的相识和搞好平安生产的责任感，并贯彻执行平安法规以与各项平安规章制度，促使现场各施工人员驾驭肯定的平安生产学问，提高平安操作技能，为确保平安生产创建条件，避开重大平安事故的发生7分包单位要建立特别工种和中小型机械操作工花名册，特种工作中小型机械操作工必需经有关部门培训考试合格后持证上岗，操作证必需按期复审，不得超期运用8分包单位专职平安员应定期或不定期进行平安生产检查，对查出的事故隐患,做到定人、定时间、定措施，与时进行整改，并履行复查手续，确保项目平安生产活动的正常开展9建立工伤事故统计报告，调查处理制度，发生事故不得隐瞒、虚报和拖延不报，并应主动爱护现场事故现场，协作、帮助公司或上级有关部门的调查、处理工作五总承包对工程材料的管理依据现场文明施工规划和现场布置，各分包单位的材料堆放，由总承统一规划各专业分包单位进场的材料必需执行以下规定:

1、材料堆放管理总承包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各专业分包的材料堆放区域

2、各专业分包必需在指定区域分门别类、堆码整齐

3、易燃、易爆物品油漆、稀释剂、氧气、乙炊气等一律不准在建筑物内储存，必需在总承包的指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用

4、所堆放的材料必需有明显标识

（六）总承包对现场用水、用电的管理总承包单位对现场内全部水电实行统一管理，为达到合理调度、节约运用的目的,特制定如下规定、临时用水管理11）总承包将按业主合同的规定将水电接至指定位置2）各专业分包进入施工现场后，在施工之前应将水电运用申请以书面形式报总承包专业工程师3）水电运用申请应包括运用地点、运用期限、运用量；对用电申请还须注明运用的机械、功率与平安措施对延长工期所运用的水电费用，由分包单位担当4）违章用水造成奢侈或用水时跑冒滴漏损坏物品的，要负全部责任、临时用电管理21）各专业分包进入施工现场后，在施工之前应将电的运用申请以书面形式报总承包专业工程师批准后2）本工程严格执行国家施工现场临时用电平安技术规范，施工用电采纳TN—S接零的三相五线制供电系统全部机具必需达到三级限制两级漏电爱护，实行“一机一闸”制，每台设备应有各自的开关箱，严禁用一台电气开关限制两台与以上用电设备，其设备开关箱内的漏电爱护器额定动作电流不得大于30mA,额定漏电动作时间不大于

0.18秒3）正常维护须要时，值班电工有权对分包用电线路与设备进行平安检查，提出问题必需限时整改4）分包有责任对现场的临时用电设施进行爱护，如因运用不当或私自拆改造成破坏，须担当经济赔偿

（七）总承包对工程竣工与验收的管理总承包针对工程规模大，施工工艺比较困难，分包单位多等特点，在装修工程进入后期，由质量部门拟定收尾竣工验收支配并制订出保证支配顺当实现的措施，具体地列出验收工作和督促检查工作的重点，落实到人

1、各专业分包单位的经理必需组织人员逐段、逐部位、逐房间进行查验检查施工过程中有无丢项、漏项，一旦发觉马上组织人员定期解决，并作好竣工资料的收集整理工作

2、总承包总工程师主持，质量部门依据各分包单位汇报验收支配、统筹支配，组织工程质量与验收资料进行全面检查，凡不符合要求的令其整改后再报重点是机电设备的系统调试1）检查调试资料结果是否满意设计要求，调试前，机电分包单位仔细作好调试支配，作好供电、供水打算工作，消退影响功能效果的缺陷2）帮助业主在当地消防部门办理消防验收，填写《建筑工程消防验收申请表》。