总经理助理年度工作计划范文

总经理助理年度工作安排范文时间消逝，转瞬间在成长中又渡过一年，在思想政治上、工作实力上更要专研因此制定了总经理助理年度工作准备总经理助理年度工作准备范文1一■、思想修养作为一名总经理助理，要想完成工作的责任，首先必需具备各个方面综合优秀的素养，树立正确的世界观和人生观在这半年中我谨慎参与各种学习和活动有句成语是只要功夫深，铁杵磨成针是的，作为一名总经理助理，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当当看法、建议驾临时，此时此刻的我不再不悦，不再拒绝而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己换个角度静心细致想想如何能做的好一些

二、素养提升在工作学习生活中我谨慎听取经验，细致记录，并在工作之余的空余时间谨慎思索推敲，有目的的在工作中进展一些尝试在工作中,我谨慎投入，谨慎学习我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还很多如刚来公司半年，对公司管理和生产上各个方面的状况一窍不通,就不能更好的建言献策，当好参谋助手,我能不懂就问，向管生产的同事虚心学习请教，思索，大胆的与同事之间探讨生产管理之道在空余时间，我会阅读一些生产管理方面的书籍，网上查询有关相关资料，我深切的感受到学习对自己的帮助的确很大

三、工作内容、思路确定出路，思想有多远，舞台就有多大;我们是脑力劳动者，1思维上的超前，思路上的开阔，确定了我们的价值成长空间，带给企业财产值的多少;这方面，我定位精确，能耳聪目明的做好参谋工作;我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮!现代称之为参谋，（全力为公司的开展为公司领导做好参谋）;在公司能融入到公司气氛和工作当中去,找准自己的工作立足点、切入点、着力点，找到工作的感觉，围绕自己的中心工作，上协调领导，下联系群众员工，做好群联工作，与各个部门同事员工之间搞好效劳工作，管理不拒细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到刚好请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍，影响公司生产的正常化；、我能谨慎主动搞好车间和部门的信息收集、决策，不断完善督促2落实工作，刚好将工作落实状况，落实完成到了哪一步，进展如何，有什么困难，有什么须要改良完善提高的，刚好捕获信息，精确的搞好落实状况反应，踊跃的做好决策参谋发觉问题后先自己谨慎的分析问题缘由，拟定改良措施方案，然后请示总结汇报，给领导解决问题供应决策参考、在各个部门完成总经办下发的工作任务单这一点执行力上，我就3是个铁面判官，不管谁出现问题，工作责任心不强，没有按要求完成落实工作，坚决一查一纠原委，大家在工作上都怕我出此时此刻他们面前，怕我又对他们进展问责，跟踪其的工作抓紧去落实完成;为全面提升各级人员的工作责任心，为公司管理迈上新的台阶上推波助澜，我毫不心软，遵守原那么，在执行力上坚决不打折扣，假如被大家给磨平了，有令不行;我这点都做不好的话，那我这个总经理助理也就没有实质存在的价值了；总经理助理年度工作准备范文2

一、经验和收获

（一）五招管行政，树立和保卫脚手架旗帜xx由于公司搬迁入驻新址，办公室开荒式内装、改造、翻新，公司组织构造、行政管理、后勤效劳等工作，在尝试和摸索中重新启动当时境况下，外忧各个工程施工进度、平安、质量等方面的压力，内患管理构造、力气、秩序、后勤等方面的缺乏在徐总的带着下，公司上下员工群策全力，谋篇布局，快速走过开年来的第一个低谷、筹建组织架构，稳定管理队伍总经理干脆领导总经办，管辖行1政中心、财务部、工程部（工程部）、材料部、市场部，设立值班室工程设经理、副经理，部门设主管、专员，定岗、定员、定责、革新管理机制，完善制度建立推行目标管理、量化考核、奖惩2清晰，出台财务报销制度、车辆管理规定、员工考勤方法、物资保管制度等一系列规章制度和方法，标准管理秩序，确保有章可循、加强岗位培训，提升管理水平观摩现场、制作影像资料、观看3幻灯片、以会代训、会谈沟通，多种方式结合搞培训，加强员工之间的沟通沟通，传播主流、统一思想，化解误会和冲突，形成开展合力O、着力文化建立，打造企业形象帮助和协作徐总筹划文化墙布景、4办公司装饰绿化，留意现场脚手架形象摄影，收集资料图片,制作企业xx传播册，推介网站建立，参与内刊报《风》素材、编辑、出版发行XX通过声、形、图、影、貌，传播、推介、打造XX XXXX

0、投资硬件环境，改善人文条件公司以感恩建立者的宽宏胸怀，5xx克制资金困难，责成行政管理部门从员工福利待遇、居住生活条件和办公环境等方面办实事成立员工食堂，供应职工住房，安装办公空调，改善交通条件，配置通讯工具，尽可能的变更和改善人文建立

（二）四部搞工程，和衷共济成就脚手架实力xx成就脚手架今日的业绩，在平凡而艰难的不同工地，涌现出况培XX禄、何建平、江朝明、况代青、董德瑜、熊继华、江朝权、徐廷全、徐朝均等多数个叱咤脚手架风云的人物，他们风雨兼程、昼夜奋战，谱写了三个月完成近万后脚手架的生产新篇章20市场经营部是工程开路先锋，奠定了工程启动的根底;工程部是工程部的干脆代言人，英勇扛起施工的大锤，时刻不忘平安生产为己任;材料部供应材料、物资供应具有举足轻重的作用，忘我工作在材料统购、配送、库管看管和平安生产第一线;行政中心是协调和材料周转流通的纽带，推行电话值班中心、工地动态日志、材料准备预审、统调供应等方法，xx承载者建立、开展、效益的重大使命今年，公司出台新举措，XX XXXX尝试着推行工程经理承包责任制，严格把握进场、出场两道关口，通过强化工程经理责任管理目标，突出抓协调、抓平安、抓效益，强调保持第一时间、第一场面、第一关口三点一线;要求跑工地、跑部门、跑验收，侧重兼顾业主单位、主管部门、施工班组三家关系个人力气很有限，团队力气就无穷，集体合力，促成两路教委、地质队、渝航路、牛角沱嘉107西村、上清寺太平洋广场、海航酒店、文化宫团期回期、沙坪坝都市花园、九坑子、干休所、高校城、中天万科、二郎火箭基地、南坪城市之光、爱尔眼科医院、解放碑大世界酒店、洋河花园、谢家湾团期团期团期、观音桥新村小学、渝州宾馆等多个脚手架工程顺当推动和圆满完成20

（三）三剑合璧管材料，进满出清、责任到人降低管理风险材料问题，始终是脚手架工程最大的一个忧患今年公司亮出值班员看管、材料员清数、承包人担责三方利剑，有效限制了材料损耗、流失的风险一是接受看管员小时轮番值班制、值班人员岗位责任制、轮换班交6接签字制度，严厉查处了文化宫、牛角沱、九坑子、沙坪坝、二郎工地雷先艳、黄桂友、王光雄等人因值班人员脱岗、睡觉造成材料被盗的失职行为和违规人;向公安机关举报黄明学在万科工地监守自盗的违法行为二是重申材料入库、出库、调拨由材料员、出货方、接货方三方定员签字，明确各方材料责任范围，清晰材料流向、渠道，精确清点材料数目O三是加大力度对承包人和施工班组进呈现场督促督促施工班组每天收工时清理材料归堆，做到落手清;督促工程管理人增加责任心,加大巡查力度监视看管人值班到位，做好材料调拨台账，定期盘点库存，核对材料账目。