总经理离任述职报告

总经理离任述职报告离任审计，也称任期终结审计，是指对官员整个任职期间所担当经济责任履行状况进行的审计、鉴证、监督和评价的活动，是官员经济责任审计的一种形式下文是总经理离任述职报告，欢迎阅读！总经理离任述职报告一各位领导自年年底以来，我始终担当公司经理一职，负责公司全面工作20XX XX近年来,我和班子成员以经济建设为目标，以保证企业稳定为己任，克服生10产任务不足，资金惊慌，技术力气薄弱，职工思想活跃，企业改制各种冲突聚集等诸多困难，带领广阔职工在稳定、平安、和谐思路下,努力工作，不计个人得失，不仅保持了企业稳定和生产经营正常进行，而且各项经济技术指标有了肯定的提高，并连续荣获大港区集体经济星级企业和目标考核先进单位荣誉称号以下是近几年各种经济指标完成状况年完成施工总产值和产品销售额万元，实现利税万元;年完成施0XX20XX工产值和产品销售额万元，比年提高万元，实现利税万757620XX2420292元，比年提高万元;年月份完成施工产值和产品销售20XX10820XX14额万元，比年同期提高万元，实现利税万元，比年同期提20XX20XX高万元三和公司到今年月份为止，共有职工名，其中科级以上管理人员名、一4般管理人员名、技术干部名、党员名共有个厂队、项目部

一、紧紧咬定发展第一要务，多业并举，谋求企业生存发展之路面对激烈的市场竞争，尤其是年公司集体与建设公司协议建设不动摇，20XX XX始终做到统一思想相识、统一组织管理，统一目标任务，始终做到“工作上分、目标上合，职务上分、行动上合，分工上分、思想上合”，时时刻刻讲政治，事事到处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋勉向上、团结协作的氛围，成为了带领广阔员工的坚毅集体

（二）抓整章建制，促进管理升级建立健全了生产管理运行管理各项制度，坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结”的日常管理体制；建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，能者上，庸者下，从而形成了良好干事的氛围；严把“队伍准入、招投标、合同签订、设计审批、物资采供、工程结算”六道关口，筑牢防腐大堤;坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了平安生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实，全员执行力全面提升

（三）抓地质探讨，确保开发效果坚持“整体部署、分类实施、持续探讨、与时调整”的原则，针对各油藏开发觉状，加大探讨力度，坚持“五个对比”（岩性、物性、电性、含油性、试油试采状况对比），追求油层稳、厚、连通，圈定建产有利区域，确保了产建效果;全面实施稳产上产综合管理“139”工程，建立了围绕油藏管理的“一个中心，三个着眼点，九个管理体系”的长效机制，确保了油田长期稳产上产

（四）抓方案优化，不断提高单产狠抓了日常随钻跟踪工作，切实做到方案“三个加强”加强区域开发方案地质探讨从沉积环境、砂体展布、储层物性等方面入手，分析产建区块潜在地质风险，不断优化方案部署，与时调整建产方向，降低产建风险;切实加强单井随钻方案分析，坚持做到对每口新井电测、试油、试采资料进行综合分析，对可能带来的油藏改变进行预料，与时指导钻机调整;切实加强与探讨院技术人员的沟通联系，不定期进行分析沟通开发方案，与时驾驭产建动向和信息，提高相识水平;主动开展新工艺新技术方案试验，努力提高单井产量

（五）抓激励培训，提升全员素养在薪酬安排上，确保奖金安排向生产一线倾斜、向关键岗位、艰苦岗位、边远井区倾斜;在季度奖金安排中,全面推行“以产量保效益，以业绩挣薪酬”的安排思路;在井区层面，主动引导基层单位进行月度自检;在班组层面，实施了以分片承包集中运作的大班组管理模式;在员工层面，全面实施以季度为周期的优秀班组、优秀班组长以与岗位操作明星评比活动坚持军事化管理和常常化培训，创新“自己学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织学”培训模式,极大地提高了员工队伍的整体素养四年来，单位一大批干部员工强壮成长，逐步走上机关管理人员、中层干部岗位，成为长实集团骨干技术管理人才

（六）抓平安环保，确保文明生产坚固树立“以人为本”的思想，以落实平安环保责任为关键，以防范重特大平安环保事故为根本，落实各项平安环保措施，紧紧围绕年初确定的各项任务目标，留意员工、留意管理、留意细微环节，实现了重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大交通事故“五为零”的目标

（七）抓投资限制，确保经济平安切实加强财务管理依据“统一管理，分级负责”的原则，优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求;加强资金管理依据“开支有依据、审批按程序、花销有制度”的原则，做到“不该花的钱一分钱不花，不该销的钱一分钱不销,降低和杜绝了资金的运用风险，保证了资金平安

（八）抓和谐稳定，营造良好环境主动救济地方发展经济，组织当地群众参与油田产建钻前工程服务，带动了华池县经济发展，华池县依据“环境最佳、服务最优、速度最快、效率最高”要求，成立了由县主要领导任组长的油田开发协调领导小组，从用地审批、组织协调到钻前工程、纠纷协调政府全程介入，全力支持了产能建设项目建设和原油上产坚持以人为本的理念，落实“六心”工作法，着力改善员工的工作生活条件，不断丰富员工业余文化生活，力所能与为员工办好事、办实事，提高了队伍的凝合力，营造了主动向上、和谐共进的良好氛围各位领导、各位代表在我在陇东担当产能建设项目组经理和作业区经理的四年时间里，我为集团公司开发建设做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成果，但与集团的要求相比，与员工同志们的期望值，我醒悟的相识到还存在差距和不足在今后的工作中，我将不断学习，充溢自己，进一步提高自己的工作水平，在新的工作岗位上，以更高的标准严格要求自己，扎扎实实地将工作干得更好，做一名组织放心、员工信任的党员干部，更好地完成组织交给的任务，为集团公司打造建设效益型、创新型、和谐型长实做出主动贡献！以上是我的工作述职，敬请各位领导和各位代表评议！总经理离任述职报告

三一、紧紧咬定发展第一要务，多业并举，谋求企业生存发展之路面对激烈的市场竞争，尤其是年公司集体与建设公司协议解XX XX除劳动合同后，企业在肯定程度上失去了建设公司的政策爱护优势，公司始终处在原有体制与企业改制的夹缝中，再加上建筑市场各施工企业间的相互压价、让利等无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势始终面临严峻考验为了企业的生存发展，公司领导班子达成共识，确立了“两条腿”走路的经济运行策略在占据建设公司分包市场的前提下，主动开拓自己独立的施工市场几年来，我与班子成员分别跑现场，主动承揽施工生产任务一方面，围绕建设公司的重点工程，主动组织人员跟踪信息，相继承揽了南京、广州、上海、惠州、内蒙、海南、大连等项目的施工在公司全体参战人员的共同努力下，年共创施工产值万元;年共创施工XX XX产值万元;年月份共创施工产值万元XX1-4另一方面，公司在抢占建设公司分包市场的前提下，凭借多年来积累的投标报价阅历，主动开拓自己独立的施工市场，几年来先后承揽了北海检修工程、大港炼厂、唐海冀东油田处理厂等检修、西青开发区北方气体工程、六四一厂重油催化拆除工程、安庆石化总厂静设备检修等工程年自揽工程共创产值XX万元，年自揽工程共创总产值万元XX我们深知要想在市场在获得“更多桶金”，就不能只固守在施工市场±0为此在抢占施工市场的同时，我与班子成员主动寻求市场切入点，以新产品开发做为企业投向市场的“试金石”，加大多种经营的市场开发力度一一其中汽车配件的开发生产成为三和公司一道亮丽的经济增长风景线，当年总销售额回款（或盈利）达万元，之后始终成为继主业后的一个强有力的公司经济支撑点，至今为止，共获利万元我与班子成员还在不断探究投资办厂上下功夫年印刷厂实行股XX份合作制改组并取得明显效果;年先后对砂轮厂、直属队实行个人承包经营，XX增加了队伍的竞争活力，如砂轮厂承包后的当年产值达多万元;年与韩100XX国派仕国际株式会社合作成立韩津电子有限公司等等，均有效激活了三和公司的经济脉络

二、完善企业基础工作，多管齐下，向管理要效益.调整产业结构，进行专业整合我与班子成员针对公司施工和人力资源1特点，本着将保温架设专业做精做大做强的原则，对任务少、效益差、人员多的厂队进行整合，将富余人员调整充溢到保温架设施工一线，我们相继重组了保温队和架设队个队合并成为个保温队，个架设队合并成立专业XX42XX公司为确保这一举措顺当实施，并确保职工的合法权益，我们实行“转走”自愿、两路并举的原则，对不情愿转岗的，依据本人的意愿与其协议解除劳动合同，共有多名原集体职工与公司协议解除了劳动合同这样，既使施工120作业力气得到了充溢和加强，又削减了企业的经济负担，同时也为今后的改革打下了良好的基础.规范工程管理和劳动用工一是规范合同签订和分包队伍，严格工程结算，进而较好地解决了以往工程合同无序签订与工程结算混乱的局面二是规范企业劳动力资源与外用工管理，严禁各项目、厂队私自运用外用工，从而有效地避开了企业劳动力资源的闲置、奢侈另外针对专业性极强的岗位，进行对外聘请，几年来相继聘请施工员人左右，缓解了企业技术力气薄弱的不足20三是为肃穆企业纪律，出台《关于整顿劳动纪律,清理违纪离岗人员的方法》，对违犯公司纪律的人员进行处理，如开除偷盗项目材料职工，以正视听.规范各种经营管理方法公司在重新调整、规范各类经营行为的基础上，于年修订下发了《经营管理方法》、《资金预算管理方法》、《外用工管XX理方法》等一系列管理规定，使企业各项经营管理工作做到有章可循,有法可依.加强企业无形资产建设几年来，先后获得《建筑安施工平安许可证》；编修公司质量管理体系文件;通过质量管理体系认证，取iso9001得质量管理体系认证证书；成为国家防腐保温协会会员；取得《专业承包企业分包交易服务卡》等等，增加了企业通向建筑市场的通行证，增加了企业无形资产的含金量公司还构建了自己的网站，踏上了信息高速马路,初步实现了公司信息与高科技接轨的目标.以集团公司改制为契机，做好企业资产清查工作年，集团公司出台XX《国有单位主办集体企业改制分流试点指导看法》，我们组建改制领导小组，党政一把手亲自抓，负总责，快速推动改制工作进程各职能部门本着“肃穆仔细、亲密协作、数字精准”的原则，快速对公司基本状况进行调查摸底经过各相关部室的亲密协作，仔细操作，按建设公司规定的程序完成了任务，为改制做好了铺垫工作猜您感爱好.离任述职报告范文

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二、完善企业基础工作，多管齐下，向管理要效益.调整产业结构，进行专业整合我与班子成员针对公司施工和人力资源1特点，本着将保温架设专业做精做大做强的原则，对任务少、效益差、人员多的厂队进行整合，将富余人员调整充溢到保温架设施工一线，我们相继重组了保温队和架设队个队合并成为个保温队，个架设队合并成立专业XX42XX公司为确保这一举措顺当实施，并确保职工的合法权益，我们实行“转走”自愿、两路并举的原则，对不情愿转岗的，依据本人的意愿与其协议解除劳动合同，共有多名原集体职工与公司协议解除了劳动合同这样，既使施工120作业力气得到了充溢和加强，又削减了企业的经济负担，同时也为今后的改革打下了良好的基础.规范工程管理和劳动用工一是规范合同签订和分包队伍，严格工程结算，进而较好地解决了以往工程合同无序签订与工程结算混乱的局面二是规范企业劳动力资源与外用工管理，严禁各项目、厂队私自运用外用工，从而有效地避开了企业劳动力资源的闲置、奢侈另外针对专业性极强的岗位，进行对外聘请，几年来相继聘请施工员人左右，缓解了企业技术力气薄弱的不足20三是为肃穆企业纪律，出台《关于整顿劳动纪律,清理违纪离岗人员的方法》，对违犯公司纪律的人员进行处理，如开除偷盗项目材料职工，以正视听.规范各种经营管理方法公司在重新调整、规范各类经营行为的基础上，于年修订下发了《经营管理方法》、《资金预算管理方法》、《外用工20XX管理方法》等一系列管理规定，使企业各项经营管理工作做到有章可循，有法可依.加强企业无形资产建设几年来，先后获得《建筑安施工平安许可证》；编修公司质量管理体系文件;通过质量管理体系认证，取得质量管理体系iso9001认证证书;成为国家防腐保温协会会会员；取得《专业承包企业分包交易服务卡》等等，增加了企业通向建筑市场的通行证，增加了企业无形资产的含金量公司还构建了自己的网站，踏上了信息高速马路，初步实现了公司信息与高科技接轨的目标.以集团公司改制为契机，做好企业资产清查工作年，集团公司出20XX台《国有单位主办集体企业改制分流试点指导看法》，我们组建改制领导小组，党政一把手亲自抓，负总责，快速推动改制工作进程各职能部门本着“肃穆仔细、亲密协作、数字精准”的原则，快速对公司基本状况进行调查摸底经过各相关部室的亲密协作，仔细操作，按建设公司规定的程序完成了任务，为改制做好了铺垫工作

二、强化理论学习、加强思想修养和党性建设，改善工作作风，廉洁从业在政治思想和党性建设方面，主要是做好以下几点；一是主动主动地参与组织学习，时刻牢记自己是一名党员，不混同于一般群众；二是利用各种途径学习党的方针、政策，了解时事，关切国家大事不断提高自身政治修养，改造我的思想，而且进一步提高自己明辨是非的实力、增加为共产主义奋斗终身的信念三是在党员中开展保持共产党员先进性教化活动中，我主动参与，主动学习，使我又一次接受了深刻的教化，我们要牢记自己是一名党员，时刻保持党员的先进性在工作作风廉洁从业上，坚持党的优良传统，发挥民主集中制的优势,从群众中来，到群众中去，时刻把国家和职工的利益放在第一位，不为个人谋私利我个人以与我们的领导班子严格依据上级党委的工作要求以与廉洁的要求加强学习，时刻提示自己依据胡锦涛总书记的指导要求，自觉以“三个代表”为指导做到“自重、自省、自警、自励”，做到“堂堂正正做人，清清白白从政，踏踏实实办事”全面履行自己的职责和任务严格执行“四大纪律、八项留意”我们干部在实际工作中要做到要廉洁就必需从“五慎”做起，用“三不得”比照自己，不能做到自身廉洁就无法带领干部职工做好工作，只有我必廉洁，管理才能上台阶，群众才会拥护，领导干部才能有威信

三、阅历体会与不足几年来我最大的工作阅历就是实事求是和理论联系实际各项工作必需以事实为依据，以现实为动身点，理论要联系实际我所负责的公司能克服XX那么多的困难，能够在不利的局面下，保持队伍不散，生产经营等各项工作顺当开展，都是实事求是和理论联系实际的结果工作中的不足由于我们面临的历史遗留问题太多、太困难，有些事情未能做到尽善尽美例如退休退养人员待遇问题，虽经多次努力，但这两类人员的安置问题仍是企业改制的难点问题另外，企业在职职工的工资未得到有效增长，本人对制度落实监管力度不到位等等最终，借述职报告的机会，我谨向支持我工作的公司全体干部职工致以崇高的敬意和诚心的感谢!预祝公司前途光明，在新一届领导班子的领导下，X X实现公司的再次腾飞再次感谢大家！！总经理离任述职报告二敬重的各位领导、各位员工代表从我年月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到西安已经四年20xx6多了回想这四年来我的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感受颇深，这里曾经承载着我们整个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个做石油行业的人的信念、坚持、追求、情感与荣誉！四年来，在集团公司党委、集团公司领导的关切与帮助下，我们同心协力，团结奋斗，挑战困难，经验了一切从零起先的艰辛创业阶段，实现了各个阶段的发展与目标四年来，我们深化探讨，优化部署，着力推动了区域勘探与开发的一体化进程，油藏评价也取得了突破的成果四年来，我们科技建产，高效组织，全神贯注搞建设，使我们产能建设也能够高效运行；四年来，我们精细管理，强化注水，一点一滴的提高了增产，磨刀石上闹革命四年来，我们众志成城，严防死守，有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权四年来，我们警钟长鸣，高度防范，保证了平安生产的平稳局面四年来，我们紧了又紧，严密限制，一心一意谋取低成本发展四年来，我们坚持双赢，团结一心，营造了良好的内外部工作环境特殊是四年来，我们和广阔干部员工手拉手，肩并肩，一起经验了奋斗的艰辛，享受了胜利的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了特别深厚的情意，以与共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感我们不能遗忘朝夕相处、荣辱与共、同甘共苦的深厚情感，我们不能遗忘齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能遗忘开发好、建设好、管理好五蛟油田的铮铮誓言，我们不能遗忘酷爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择!在此，我向集团公司党委、集团公司、集团领导以与公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示诚心的感谢，向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意！现将我四年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议！

一、取得主要工作业绩

（一）产能建设成果丰硕喜人自单位年组建成立以来，我们克服20XX人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量不足、生产组织难度大、平安环保风险高等诸多困难，一切从零起步，超常规组织，快节奏启动，精细化管理，快速掀起了建产高潮，促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀累计完成产能建任务万吨，发觉了个侏罗系油藏和三叠系多套油223层组，新增探明含油面积平方千米，新增探明地质储量万吨，55o37339678新钻井口，配套完成了万吨产能建设工26530作量，并为集团扩大建产万吨的奠定了坚实的资源基础50

（二）矿权爱护拓展卓有成效年以来，我们依据“立足和谐，讲究20xx策略，维护矿权，守住地盘，拓展空间，突破难点，赢得主动”的工作思路，从油田南试验区面积平方公里矿权为动身点，锲而不舍，稳步推动，逐步930巩固了集团油田矿权，特殊是在近年来激烈的矿权之争夹缝中，争抢矿权面积平方公里，将矿权面积从平方公里扩大到平方公里，拓展29866996o7了集团的续发展空间

（三）示范油田创建取得突破主动引入“标准化设计、模块化建设、数字化管理”的建设理念，完成了白等个井区的数字化配套建设，建成了1813集团第一个数字化油田；依据不同区块、不同层系、不同类型储层的特点，大胆开展储层改造工艺创新，走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子;推动质量管理体系水平再上新台阶，推动平安建产、清洁建产、文明建产，油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田项目组在示范油田建设中形成的《精细化管理，效益化开发，打造数字化绿色生态油田一一油田万吨产能建设工程项20目管理成果》年荣获全国第六届工程项目管理二等奖，为国内同行树立20XX了典范

（四）原油生产年年超安排完成年以来，我们始终以“采油人的天20XX职就是多拿油”为己任，以“稳得住、上得去、管得好”为奋斗目标，持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统，大力实施“老井稳产、措施增产、新井投产”三大重点工程，主动解决了繁重的生产建设任务、紧缩的操作成本、困难的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题，牢牢把握原油生产的主动权，确保了原油产量的快速攀升

（五）油田开发良性全线飘红围绕“降低自然递减”这个中心，持续完善油田开发管理体系，重点抓好精细注水和工艺配套两大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加强井区技术力气和现场管理，提高注、采、输系统效率，实现了油田开发持续稳定

（六）效益业绩目标全面实现在产能建设项目上，集团公司下达万吨产能建设投资安排万元，实际万吨产能建设完成万元，严格限制45004n653在安排范围之内在作业区收入利润与预算执行方面，每年收入利润超额完成、操作成本在安排范围内运行，实现了效益开发的目标

（七）精细管理深化落地有声全面推行“精细化管理”，对重点工作实行跟进考核管理，成立了老油田稳产、措施增油、注水管理、隐患治理、数字化建设、成本管控个精细化工作小组，与机关组室负责人签订重点目标责任6书，步步靠实管理措施，逐级落实任务职责，促进以强化注水、措施挖潜、技术增产、节能降耗、平安生产等重点生产任务的完成，实现了油田开发精细化管理、平安环保精细化作业、采油成本精细化管控、基础工作精细化雕琢，确保了全年业绩目标的顺当实现

（八）打造了长实陇东形象品牌在实践中培育了“目标一样、苦乐与共、锲而不舍、精益求精”的团队精神，助推了五蛟油田的快速发展所在单位1人荣获“中石油劳动模范”荣誉、人获得油田公司级荣誉，人荣获长庆油610田陇东油区劳动竞赛先进个人，单位连续四年荣获“庆阳市油区治安综合治理先进单位”、“庆阳市和谐模范油区创建先进单位”和“庆阳市纳税明星企业”殊荣，为集团争得了荣誉，树立了良好内外部形象

二、所做主要工作回顾

（一）抓班子建设，发挥整体功能始终坚持抓思想、抓作风、抓素养。