总经理在公司216年度安全生产工作会议上讲话

XXX总经理在公司2016年度平安生产工作会上的讲话同志们今日我们按惯例召开新一年第一个全员平安会议，主要总结2015年平安管理工作的得失，对今年的工作进行展望和部署，为公司新一年的经营管理工作建立良好的发展环境刚才XXX副总代表公司安委会所做的《二一六年度平安生产工作报告》，对平安工作进行了详尽客观的总结分析，对此我完全同意希望全体员工能够仔细领悟报告的精髓，严格根据要求落实好各环节的工作，把平安生产推向深化，把公司经营管理推向新的高度同志们，2015年的工作刚刚过去两周，对于全年的经营管理成果，我们历历在目、恍如昨日一年来，我们克服了市场形势持续低迷的态势，XXXX创历史最高水平；我们主动出击，以高起点、高标准的要求完成XXX,胜利争取XXXXX投产；我们历经XXXX艰难申办，实现了XXXX,并顺当完成了XXXXX；公司各部门、单位协同一样，紧密连接，四季度连续创建多项生产作业的新记录……这些成果的取得，得益于公司全体干部员工坚决的精神意志和面对困难不服输的拼搏韧劲，更是得益于全部静默保卫在平安管理第一线的“平安卫士”的坚持在此我代表公司安委会，向奋战在公司平安生产一线的广阔干部员工，表示敬意和感谢！同志们，平安管理是一项须要长期坚持的工作；平安管理工作总是在追求“零”的目标假如我们说“今年我们发觉了多少多少问题”、“整改了多少多少隐患”，恰恰说明白我们平安管理工作还远没有达到志向的要求2015年，我们在各方面取得了瞩目的成果，但并不代表平安管理工作就做到了万无一失大家不能遗忘XXXX事故和XXX事故，不该忽视XXXXX等事务，说明白公司的平安生产管理工作照旧形势严峻，要实现长治久安，我们责无旁贷同志们，2016年是“十三五”的开局年，是XXXX公司XXXXX的关键之年，各项工作容不得半点马虎和细漏今年，公司生产经营的主旨就是一切围绕“XXXX”一个目标又好又快地发展，但务必首要坚守住平安生产这条红线，才能实现雄伟目标，否则一切皆为空谈结合刚才的报告，我对今年平安管理重点工作提出几点要求

一、全面实现平安生产标准化与管理体系的结合平安生产标准化建设实行一年来，基本能够根据既定的方针、安排开展好相关的工作，但是重心还是局限于机关部门、制度完善和宣扬教化几个层面，落实工作还没有得到有效铺开，这与去年平安生产会上的要求有差距因此，今年务必做好两方面的工作一是尽快做好平安标准化体系和综合管理体系内核的融合平安标准化是当前公司平安管理的核心，也是公司整体管理工作的重点之一一年来，公司相关部门在平安规章制度的建设方面投入大量的精力，各项生产经营行为都在制度的框架下有效运行，取得了较好的成效但平安标准化体系与公司管理体系还存在两条线的问题，没有得到有机结合、形成合力，多头管理、分散执行也造成了资源的奢侈因此，今年要着重将平安标准化体系和综合管理体系进行有效结合，将共性的内容整合在一个框架内，服务于生产和管理同时，根据综合体系的要求，进一步完善平安标准化相关制度文件，形成规范管理二是体系融合的框架下，推动标准化建设工作的落实去年，公司在标准化管理推动方面有所欠缺，客观缘由是生产工艺改造、新项目投产等工作分散了公司相当多的精力，相关单位分身乏术，推动落实的节奏没有把握好；主观缘由还是在意识相识上没有提到应有的高度，后期缺少检查和指导今年，公司要总结教训，建立健全标准化推动的长效机制，做好日常的指导、检查和阅历总结，结合季度月度绩效评价，把标准化工作推向深化相关部门要定期组织好标准化工作的督促指导和检查考核，各基层单位要结合“XXXXXXXXX”等有效的载体，在年底前至少建立一个XXXXXX

二、切实贯彻平安风险管控和XXXX制度的落实平安风险管理是实现平安生产的其次道防线（第一道是平安意识的养成）2015年，公司举全力推动落实了XXXXXX制度，在制度制定、风险辨识、落实推动上下了大力气，其重视程度，相关部门和基层单位有目共睹为什么我们要举全公司之力实行这样一个制度？因为风险管控和确认制与公司生产管理各个层面休戚相关，是以最低的成本、最小的风险实现平安生产的最佳手段只要对平安风险进行了有效的辨识和限制，就能基本将平安事故隐患歼灭在萌芽状态因此，事前的管理恒久要比事后的补救简单得多今年是公司实现XXXXXX的一年，任何微小问题都会影响整体大局；同时，今年公司还将面对XXXXXX等重重压力，平安管理范围和工作量会增加，更须要我们严格落实好风险管控和确认制工作一是要进一步抓好平安风险辨识工作，在目前开展的XXXXXX的基础上，对公司XXXX流程再做梳理，特殊是对曾经发生过平安生产和设备事故的行为、流程，要重点做好分析二是严格落实好XXXXX制工作，编制好风险流程展示板、风险辨识单的格式和内容，紧贴生产实际，起到主动有效的主动防卫作用三是接着无间断、不定期开展好各项平安生产检查和隐患排查治理，形成习惯性工作调动全员主动性，共同参加隐患的排查和发觉，动员广阔干部员工加入到公司平安管理的环境中，共同保证公司平安生产的可控形势

三、大力开展平安生产管理培训和创新创效“平安生产、意识先行”，这是我在去年平安生产管理睬议上提出的口号，今年我还要再次强调它提高平安意识，在我的理解中，他是主观意识和客观教化的整合体，是主观客观相互协助，共同起到的作用先说主观意识，我们在长期的XXXX管理中，对于操作规程、施工流程监管得比较严格，但对于XXXXX等细微环节问题却时常疏忽JXXXXXXXX”,这个要求规章制度中有、平安培训中讲、平安员心中懂，但就是落实不到现实中想不到肯定做不到，思想确定行为，说明白平安意识的提高必须要有主观能动性我们再说客观教化公司每年投入几万元用于平安生产教化，但教化工作的力度、深度和方式方法仍有不足，偶然还会发生平安教化与实际生产“两层皮”的问题缘由是多方面的,既有创新创效方法不足的问题、也有领导重视强度不够的缘由针对问题，今年公司必须要在平安意识的养成上有所侧重、有所加强一是各部门、单位层面要利用各类会议，不厌其烦地加强员工平安意识的说教，特殊是各级平安管理人员，要成为平安意识养成的重点跟踪对象二是公司层面要在平安管理奖惩上加大力度，重奖重罚，对于不能很好履行平安监督工作的平安员，轻则通报指责，重则“下课”转岗；相关责任领导要连带追责三是加强对平安培训教化方式方法的创新，使之更接地气、更务实在月初召开的公司管理工作务虚会上，安监部提出了要制作生产操作培训教化片的设想，我认为很好，开了个好头，但更希望能够做得出彩，成为培训的标杆，真正使平安生产培训教化工作成为促进公司发展的强劲动力最终，关于如何落实好今年平安管理工作，我要对公司全部的平安生产管理者强调四个“严，，一是肃穆平安管理工作是红线、是高压线，不能视同儿戏作为从事XXXXX的一名员工，必需了解自己在企业生存环境中的重要地位，必需对自己身处的险境有醒悟的相识，以谦卑肃穆的看法对待你的工作、使命、生命和家庭华蜜二是严格平安管理要铁面无私、公正不阿，到处以法律法规为准绳公司经过六年的苦心经营，已经建立健全了一套完整的平安管理规章制度体系，但问题时有发生，究其缘由就是执行贯彻不力因此，就须要我们到处以“严格”作为标准，开展好各项管理工作执行层要严格落实制度、执法层要严格开展检查，客户单位要严格统一标准，将平安管理工作落到实处三是严实当前全国轰轰烈烈开展的“三严三实”主题教化活动，其中的“实”字同样可以贯彻到我们的平安管理工作中“实”是我们开展各项管理工作，取得扎实成效的基本保证，是对管理“精准化”的不懈的追求大家应当记得，XXXX事故前我们要求XXXXX,却忽视了XXXX；事故后，我们关注了XXXX,却忽视了XXXXo仅仅一个XXXX问题，就让公司吃了两次亏，一次次被动挨打，就是平安管理“不实”的典型案例“向管理要效益”是我们常说的一句口号，但落实起来却很不简单，问题就是我们还做不到真正的“细”和“实二因此，每一名员工，都要学会把事情展望全了、考虑细了、做实了，真正正正实现“严密”和“扎实”，这都是平安生产管理者必需潜心修炼的一个课是严厉平安生产管理必不行少地要辅以检查考核和惩罚过去我们做到了，但没做好，重奖题轻罚，这样起不到“警示”和“惩戒”的作用考核奖惩是基础管理工作中基本的管理手段，必须要在平安管理的框架内利用好这个“利器二各部门、单位务必要以“严厉”的看法狠抓平安隐患和违章行为，对于违反公司平安管理规定的，无论是干部还是员工、无论级别大小、无论客户还是施工单位，一律公允公正、严厉惩罚，形成高压态势，真正将平安生产“高压线”的作用体现到实际生产中同志们，2015年已经成为历史，平安管理工作已经随着新一年的到来翻开了崭新的一页希望大家能够接着保持醒悟的头脑，团结一心、志存高远，以超常规的热忱拼搏2016,为实现XXXX公司扭亏发展，实现我们为之傲慢的志向目标而努力！。