总经理述职报告资料

总经理述职报告敬重的各位领导、敬重的各位董事上午好！2015年9月，本人承蒙各位领导的厚爱与董事会的莫大信任，有幸步入XXX人的行列，并被委以重任担当公司总经理一职回首一年来的工作,公司在董事会的正确领导下，紧紧围围着“立足军品促民品，加快产业大提升”的企业发展战略，率领全司员工，统一思想、坚决信念、细心组织、真抓实干，不断完善运营管理机制，各项工作稳步向前推动现就本人一年来的履职状况汇报如下，请各们领导与董事予以审议

一、树立好“角色”意识，一心一意为企业谋发展自公司董事会对我赐予重托，支配我但任总经理以来，我就严格要自己，既要忠诚地当好董事会的“配角”，更要全力以赴，恪尽职守地演好公司的“主角”，主动发挥“领头羊”的作用本人严格依据董事会的授权，秉承对股东利益高度负责的看法，带领员工队伍围绕公司的发展目标和企业发展的实际须要，坚持以人为本，以市场为导向，主动谋划公司的营销策略与发展蓝图建立健全公司规章制度与奖惩机制，加大改进创新力度，日益提升产品质量想方设法，开动脑筋，加大市场开拓和项目承揽力度，有效促进军品协作配套领域的拓展和军品多元化发展与此同时，进一步做大做优民品产业多措并举，加快企业转型升级步伐，夯实企业发展根基，壮大企业发展潜力过去一年来，我们虽然取得了一些成果，但是本人也醒悟地相识到，我们工作中还存在着很多问题和不足，这些都有待于我们日后扬长避短，精益求精地做好今后的各项工作，详细来讲有以下几个方面

1、员工的思想尚未完全统一，观念没有真正转变，表现为员工在日常工作中，责任心和主观能动性不够强下一步我们要重视开展企业团队的思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上的企业团队

2、公司的基础管理工作虽然有所进步，但是起点不高，缺乏精细化管理这方面要求我们要进一步结合公司现状，健全完善三级管理管理规章制度，把我们的基础治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步

3、专业技术人才相对缺乏公司因地处皖北地区，经济发展环境相对落后，专业技能人才聚集较少，尤其是高端专业技术与管理人才匮乏从长远看，势必影响企业的发展因此公司今后将从长远利益考虑，通过进一步完善人才引用机制，吸引优秀人才加盟公司团队与此同时，加强企业内部与外部培训，不断提高管理队伍的专业技术水平将用“待遇留人，情感留人，事业留人”的用人理念融入到的公司的管理工作中去以此夯实企业生存根基，适应企业不断发展的须要

4、企业依旧存在融资难的问题作为中小企业，由于担保条件过高，附加条件太多，普遍存在融资难的问题因融资困难，缺乏资金的持续投入，制约企业的技术改进与产品创新因此，新兴产业要做大做强，有望于政府在资金方面，进一步加大对中小企业，尤其是战略性新兴产业的扶持力度和实惠激励，以此加速产业技术升级以上是本人就任职一年来工作的开展状况向大家所作的汇报，所陈述内容，难免存在片面与不妥之处，我恳切地恳求各位领导与董事对我多提珍贵看法和建议，以促进企业发展和我个人进步在今后的工作中，我必将不辱使命，进一步从高从来要求自我，做到广开言路，集思广益，举全司之力，集全司之智，以更加饱满的工作热忱携手全司员工，抓住机遇，锐意进取，奋勉图强，为迎来XXX更加辉煌的明天竭尽绵薄之力我的汇报完毕，感谢大家！

二、建章立制，构建经营管理新机制健全有效的管理规章制度是企业实现规范化、制度化管理的基础，是建立现代化公司的前提和必要条件，也是挖掘公司潜力、发挥公司效能、激发员工工作主动性、增加公司凝合力、全面强化竞争力的根本保证为此，本人任职以来，从财务管理、质量管理、技术管理、行政人事管理、运营监控等方面，结合企业实际与战略发展需求，对公司原有制度，加以全方位梳理、修订和补充完善，摒弃制约企业发展的陈规旧制，解决了管理工作中存在的一些隐患，建立和完善了岗位责任制、绩效考核制度、目标管理与奖惩制度等，促成公司逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进，企业现已初步形成权责明确、行为规范、监督有效、保障有力的工作体制为此实行的详细举措主要包括以下几个方面

1、依据“便捷、高效、适用”的原则，以削减内部摩擦与协调成本、提高沟通效率、实现管理优化为目的，科学设置管理层次和职能，逐级完善责任管理机制本年年初，本人代表公司与各部门负责人签订了工作目标责任状，以此明确各自的分工和职责，有效强化各部门的职能作用

2、创新完善用人机制，发挥能人作用依据工作须要设置部门岗位,对每一个岗位都制定了相应的岗位任职条件、岗位职责和工作标准，基本完善了部门负责人与关键岗位员工在新体制下的聘用机制，实行季度、年终绩效考核，优胜劣汰，真正实现“能者上、平者让、庸者下”的用人理念，在确定程度上打破了原有的较为僵化的人才选拔任用方式，进一步调动和激发了全体员工的主动性、主动性和创建性

3、完善绩效考核方法与薪酬管理制度依据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，依据“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬安排方案，依据不同岗位的技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等因素，适当地拉开岗位安排差距，绩效工资细化考核到每一个岗位，每一名员工通过强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、主动性与创建性日前，经本人提倡，人力资源部负责组织发起了一次无记名方式的员工满足度调查问卷，经对收集的问卷进行统计，员工对目前所处的工作岗位、薪酬待遇与考核体系的满足度，其认同率均达到80%以上由此表明,公司推行的上述改进措施总体上行之有效但对工作中存在的不尽如人意之处，我们依旧要重视改进，努力争取员工满足度最大化，全面提升员工对企业的认同感与归属感

三、建立和完善公司法人治理机制公司在发展过程中，公司领导班子充分意识到企业内部实行依法管理和科学管理的重要性，决心摆脱“打仗亲兄弟，上阵父子兵”的家族式管理模式，本人主动协同董事会建立产权明晰、权责明确、管理科学、全部权与经营权分别的现代企业管理制度，今年6月底，公司顺当完成股改,企业严格按“公司法”规定，建立和完善股东会、董事会、监事会和总经理之间的有效制约监督机制，实现了向现代企业管理机制的转变与此同时，注意培植一支结构合理、素养优良的人才队伍，大力引进高级管理人才，实行企业内部管理电子化与信息沟通程序化，有效提高了生产经营的管理水平和综合经济效益

四、改进完善质量管理体系为确保军工产品质量，本人任职以来，依据国军标GJB9001B-2009的标准要求，结合公司实际，切实改进与完善质量管理体系建设，增设质量管理机构质量管理部，要求该部门以强化内审、加强日常督导检查为工作重点，扎实推动各项贯标工作，确保公司质量方针与质量目标的实现为强化员工的品质责随意识，提高企业质量管理水平，公司重新梳理制定了各部门质量管理责任制，制定出台了《质量事故认定处置管理方法》，以经济奖惩为杠杆、以行政惩罚为手段，主动预防、削减产品质量事故的发生，促成产品质量合格率日益提升为严格执行工艺纪律，保证过程质量，公司强化产品制造过程中的自检、互检与专检相结合的“三检”制度提倡上道工序以下道工序为客户的观念，严格把好每道工序质量关与此同时，组织各部门负责人每周召开一次质量管理例会，对公司在制品、产成品存在的问题、客户反映的问题，与时进行探讨分析，有效实行预防、订正措施以上质量管理举措的实施，强化了公司质量管理体系的有效运转，切实保障了公司质量目标的实现今年3月上旬，公司提前向XXX完成首批军用航空装备配套产品的交付任务，产品质量交付合格率达100%从而为公司进一步拓宽军民融合渠道，承揽更大批量、更上层次的军品配套项目赢得了良好信誉

五、努力拓展军品新市场，打造军品多元化服务平台为进一步拓展军品市场，主动争揽新兴领域的武器装备配套生产任务，我们依据“巩固现有客户，拓展潜在客户，培育重点合作伙伴”的原则，不断加强市场调研力度，实行沟通、走访、宣扬等方式，对公司的经营理念、服务质量、批量生产实力与质量保障实力进行推介，制定了大客户探望支配并主动实施一年来，我们在进一步巩固与发展与XXX战略性合作关系的同时，本人会同公司董事长、生产技术负责人先后多次探望了XXX、XXX、XXX、XXX等国内航空企业巨头，踪迹踏遍了长城内外与大江南北俗话说诚意所至，金石可开XXX人剧烈的事业心、勇闯市场的决心与恒心、情真意切的赤诚之心，最终打动了以上巨头的芳心，由此促成相互达成良好的合作意向与相关项目的落实今年4月，XXX工业合作部与其军代表组成考察组，对我方进行了首次考察，考察组一行对我方所具备的合作条件，表示充分确定；今年6月，XXX组成现场审查组，对公司正式进行了合格供应商评审，公司顺当通过了现场审查因此公司成为XXX、XXX的协作配套生产单位，指日可待目前，公司正增加项目工程建设投资，紧锣密鼓地开展军工项目二期工程建设，为承接更大批量的武器装备配套生产任务，纵深开发军用拳头产品，将产业链逐步拓展延长至我国陆、海、空三军装备领域，作充分打算为加强与合作盟友的与时沟通与沟通，仔细做好售后服务工作，保证客户的需求信息在第一时间反馈到公司，努力做到让用户放心满足，公司于今年年初，在XXX设立了办事处，特地负责融通与合作单位的战略合作关系，日益优化市场环境，为建立良好、许久的协作关系打好基础正是因为合作关系的日益融洽，XXX从技术、人才培育等方面，对我方不断加大支持力度，促使我方生产实力与产品质量日益提升，并赢得对方的倍加信任因为公司在完成首批无人机配套产品生产任务时，赢得了开门红，所以今年6月，XXX开国内历史之先河，将最新一代老四机复合材料结构件的生产任务，连同无人机部件的胶接与装配任务，同时交付我公司担当这既是XXX赐予我们至高无上的厚望，也是赐予我们必需圆满完成的神圣使命目前公司顺当完成了新产品鉴定试验件的生产任务，新产品的批量生产开工在即上述事实表明，经全司员工的共同努力，公司军民融合渠道正日益拓宽，军品多元化服务平台已胜利搭建，军民融合层次得到逐步提升因此,展望XXX的将来，我们完全有理由自信今朝风光无限好，来日前景更光明

六、加强科技创新实力建设，进一步提升企业核心竞争力我们深知，在科学技术不断发展、国内外市场竞争日趋激烈的今日，科技创新是企业获得持续、健康、许久发展的保证，企业必需以战略眼光实施科技创新，进行科学决策一年来，在公司董事会的领导和支持下，公司不断增大科技投入，与国内知名院进一步开展产学研合作，就改进与提升碳纤维复合材料铺层工艺、固化成型工艺等，公司研发人员与合肥工业高校联合组建技术研发小组，担当了2016年安徽省科技重大专项的研发任务研发小组成员，经过一年时间的坚韧攻关，历经大量试验与探究，最终突破了碳纤维复合材料构件生产过程中存在的系列技术难题，有效促进了复合材料成型技术和自动化技术升级该研发项目的胜利实施，不仅使本公司的的工艺技术水平居于国内领先地位，而且突破了行业共性关键技术难题，对提升飞机的综合性能，保障国防平安，将发挥重要的建设性作用去年11月至今年8月，公司增加申请独创与好用新型专利18项，获得授权11项截至目前，公司累计专利申请30项，获得专利19项，其中独创专利2项、好用新型专利17项公司因此拥有了自主学问产权体系，形成了可持续发展的核心竞争力目前，公司正着手筹建安徽省碳纤维复合材料工程技术探讨中心，旨在深化开展国产碳纤维复合材料瓶颈技术的攻关，进一步提高碳纤维复合材料工艺技术水平，促进我国碳纤维产业整体升级与此同时，通过全司上下的共同努力，公司自去年至今，先后获得了国标IS09001与国军标GJB9001B-2009质量管理体系认证、三级保密资格证、武器装备科研生产许可证、环境管理体系认证与职业健康平安管理体系认证等资质公司拥有的上述资质，使得公司具备了担当军工产品生产与配套任务的资格和实力，是公司核心竞争力的重要基础在今后一个时期，我们将不断苦练内功，瞄准具有高附加值和有确定技术含量、体现确定规模和效益的批量化军用配套产品，持续加大科研投入，日益提升自主科技创新实力，以技术优势与人才优势吸引军方青睐，犹如“种好梧桐树，引得凤凰来”，以实现军民联姻，共谋发展

七、注意加强人才队伍建设公司在发展过程中，充分相识到现代企业之间的竞争实质就是人才的竞争，企业要在激烈的市场竞争中取胜，必需构建人才强企的长效机制,树立先进的人才理念，坚持以人为本，营造爱才、惜才的良好氛围，创建公允竞争的事业发展空间为此，我们实施了以下人才创新管理举措1,建立优胜劣汰的用人机制为保证员工的成果不被埋没，对为企业做出突出贡献的人才，通过改善提高其物质或地位待遇，如提高津贴、奖金、工资待遇、职位晋升等措施，对其赐予激励，使其价值得到有效确定；对工作看法不端正，对企业缺乏忠诚感，不思进取，甘于平凡的员工,实行末位淘汰制

2、加大人才引进力度，2015年年底至今，公司先后高薪聘请生产技术带头人、首席工艺技术专家与高端管理人才共4人目前，公司大专以上学历员工占总数的63%,专业技术人才占员工总数的44%o公司人才梯建设正日趋强化，队伍逐步壮大，素养明显提高，结构不断优化，人才引领作用日显突出

3、为培育创新型、技能型、应用型和复合型人才，公司持续加大培训投入，先后派遣3批学员，共计60余人次，赴XXX参与“复合材料成型技术”、“无损检测”与“理化试验”等专业技术对接培训，参训人员学成归来，均在相应岗位发挥出应有的技术骨干作用，为公司提升配套军品生产的承揽实力，增加企业发展后劲，供应了强有力的智力支撑今后公司将进一步加强人才队伍建设，不断加大人才引进与培育力度，为企业的长期发展供应强有力的人力资源保障

八、加强财务监控，主动拓宽融资渠道随着公司现代企业制度的逐步建立，并为适应公司上市需求，公司要求财务部门，要从战略高度开展财务管理工作，不断建立和健全财务监限制度，全面推行精细化管理，依据企业发展规划编制和下达企业财务预算,并对预算的实施状况进行监控对公司的生产经营、资金运行状况进行核算，切实做好财务预料、财务决策、财务预算、财务限制和财务分析五项工作，争取以最少的投入获得最大的产出并有效发挥其预警提示职能，努力使财务风险降低到最低水平，促进公司经济效益的不断提高为不断提升企业科技创新实力与市场竞争力，促进产业结构转型升级，近年来，公司努力完善资本运作机制，主动拓宽融资渠道一是完善内部融资机制利用自身优势，吸引股东增加资本投资通过留存盈余融资，完成资本的初始积累，靠自有资金实现企业滚动发展并增加原始股东对企业的限制权，保障原始股东的利益二是争取政府扶持基金近年来国家有关部门与各级政府接连出台了专项资金政策，有针对性地对企业的发展供应资助和扶持公司与时把握国家产业政策走向，充分挖掘自身潜力，不断加强技术改造，开发高新技术产品同时重视企业无形资产的开发，近年来公司通过获得多项独创与好用新型专利，并负责制定3项碳纤维国家标准，从而获得政府确定数量的资金支持，有效促进了公司科技实力的日益增加三是借助国家战略，与资本市场对接目前公司正利用自身拥有的科技资源优势，即将实现新三板挂牌上市，通过与资本市场对接与互动，以扩张公司资本规模，获得发展所需的更多资金支持，推动主营业务的持续发展壮大公司将以此为契机，力争在3至5年时间内，集中力气打造出一批事关企业永续发展的军用拳头产品，促成公司更上一个台阶

九、工作中存在的问题和不足。