总经理助理年终总结

篇一总经理助理年终总结度工作总结据公司《岗位职责描述》总经理助理的主要工作职责如下、在总经理领导下负责公司的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，仔细做到全方位服务、2在总经理领导下负责公司详细管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行状况、3帮助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行状况、4负责各类文件的分类呈送，请示总经理阅批并转有关部门处理、5帮助总经理调查探讨、了解公司经营管理状况并提出处理看法或建议，供总经理决策、6做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录做好决议、确定等文件的起草、发布、7负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，刚好处理、汇报、8受总经理托付协调各职能部门之间的工作关系、9帮助总经理对半成品、成品相关性能的测试、10帮助销售主管跟踪订单生产进度，同时将订单信息报告总经理、

11、

12、13对原材料进仓测试验收进行复核每日收集生产进度报表，汇总传总经理审核总经理或其它职能部门临时交付的工作工作性质定性为参谋、协调、服务年来，在公司总经理的领导和各部门的大力支持下，努力完成本职工作、责任目标和参谋、协调、服务〃三大职能，现简要总结如下年来的工作实践使我相识到，作为一个助理，要作好工作就要首先清晰自己所处的位置；清晰自己所应具备的职责和应尽的责任；正确相识所处的位置就地位而言从领导决策过程看，我处在、协助者〃地位，从执行看属执行者〃地位；对处理一些详细事物，又处在代理者〃的地位这个角色的多重性确定了在实际工作中简单产生兼职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司各部负责人，所以在实际工作中我的做法只能是为领导参谋到位但不越位督促、催办到位，但不拍板〃；服务到位但不干预上级工作只有把位置〃认准，把工作性质搞清，自觉维护干部之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己，作一个擅长长袖善舞，作个好的润滑剂要协调好公司上下的关系对上要听从而不盲从，虚心而不卑微，敬重但不违反原则盲从领导待下要做到三管三不管三管事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管管则管严，不留余地三不管个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管不求全责怪，以礼，以诚，以情待人，不要不行一世，欺下瞒上，胡乱指挥协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上

四、高效快捷处理有关事务总经理助理必须要有剧烈的时效观念和意识，要具备求真务实、大张旗鼓的工作作风以及运筹帷幄的领导艺术在有限的时间里办好应办之事要擅长分身，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么要有所为，有所不为该别人代劳之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作不要事无巨细，事必躬亲不该为之事，亲自未必就好，还往往会挫伤员工的主动性工作有成果，也会有不足，要客观地分析是非功过，不要跟下边抢功争好尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸工作要扎实，力求实绩、实效工作不能摆花架子，更不能弄虚作假要真实地反映状况，扎实地开展工作

五、不断提升个人素养，增加人文魅力自身素养高，就会产生人文魅力和影响力要当好总经理助理，要靠权力的影响力，但更重要的是靠非权力的影响力只有二者有机结合，才能更好地开展工作要留意发挥自身非权力因素的影响力靠德、识、才、学；靠高尚的人格、丰富的学问、卓越的才能、卓有成效的工作方法来开展工作在提高自身素养的同时，还要学会敬重，学会理解，学会赐予敬重上级，理解同级，擅长赐予下级知人善任、培育人才、量才运用，帮助他人呈现才能，实现价值，让英雄有用武之地

六、留意自身形象，起好表率作用作为总经理助理，一举一动都代表着公司形象总经理助理务必要加强自身修养，留意自我形象塑造同时，耍引导公司全体员工强化形象意识，达成塑造良好形象的共识凡要求别人做的，自己首先要做到、做好工作中，要重视外在形象的包装，一心一意、热忱细致地待人接物、为人处事要擅长换位思索，想一想假如自己是领导或是员工该怎么办，设身处地的为他人着想，力求办实事、办好事

七、制订并完善工作制度方面要依据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行另一方面要在工作实践中不断地加以完善比如，要建立员工值班制度、绩效制度、文秘制度、以及办公室行为准则制度等用制度管人、管事依据工作规章，奖优罚劣表扬、嘉奖好的，指责、惩处坏的不能是非不明建立并逐步完善好人能够主动办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转

八、要努力营造温馨欢乐的工作环境要让进入公司的人才留得住，总经理助理须要同时扮演好如下角色、激励者充分利用期权（股）、薪酬、津贴、绩效等福利来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人须要来调动员工主动性

二、沟通者与公司内部各个部门及员工乃至公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的看法和建议，主动疏导不满，提高满足度，降低离职率等；把领导的意图变成员工行动另外与猎头公司保持频繁接触，刚好为公司挖掘，聘请急需人才

三、人际关系协调者一是协调领导与员工的关系二是传达、说明领导决策意图避开内耗，增加公司合力

四、人力资源规划者依据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见将来发展趋势，预料公司人才需求数量、类型及供应，设计公司的人力资源规划，为聘请、培训制定支配，确保人员配备适当

五、培训者即使聘请的是高度合格的员工，也须要培训才能完全胜任公司安排的工作，人才管理者，须依据公司的实际须要，制定培训目标、设计培训方案如适应性培训，学问性培训、技术性培训等，以提高员工的实力，削减流淌的可能性★远离几个误区遗忘自己是管理者不少总经理助理在工作中身先土卒，冲在前面，却往往遗忘了自己的最大职责在于引导下属去完成工作这样的总经理助理通常很劳碌

二、把自己当成领主有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的独立王国，遗忘了自己不光是上司，而且还是下属、是同事

三、官气十足有的总经理助理在企业里是一人之下，万人之上他们想的不是如何主动帮助公司解决问题，而是四平八稳的就事论事

四、没有团队精神有的总经理助理喜爱搞一言堂，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的才智

五、不能兼任管理者和领导者总经理助理既是管理者又是领导者，但许多总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个却忽视了那个为人恳切、忠于职守，勤于职守、胜任职责的总经理助理催办和协调是我的主要工作之一，虽然初次接触化工行业，对此行业专业的学问从零起先，但各部同事都赐予了我很大的支持，自己也努力在短时期内提高专业学问水平，力争做到对工作主动催办和协调，对上级起到参谋的作用，承上启下，沟通左右，协调各方，因此半年来的工作相对还比较顺当发挥好参谋助手作用，真正为公司和员工办一些实事，在实际工作中实行不同的方式了解生产经营状况，倾听各部领导和员工的建议，围绕公司领导决策和生产经营实际，刚好向总经理反映办工作是主要工作之一，有来自总经理、各部负责人，也有来自外部的，但主要是来自公司各部的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是较琐碎的，如何处和承办好每一项工作，我坚持的做法一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓；二是先办上级和外来的，后办内部的；但总的原则，承办的每一项工作和事情，都必需做到向公司负责，向领导负责，向员工负责虽然作了一些应当作的工作，这与总经理领导和各部同仁的大力支持是密不行分的，但作为总经理的助理，工作上还做的远远不够，问题也还不少，主要表现在＞调1查探讨还不够深化，有些状况没有刚好地驾驭，以致为总经理参谋还不到位、对2本公司产品的专业学问不够，在产品开发、品质保证、流程改进等方面没有起到参谋作用、每3月对原材料、半成品、成品的盘底跟踪不到位，导致盘底数据不是精确100S、为4员工服务的深度还不够，需进一步加强服务意识和服务看法，不断提高办事效率和工作实力，为公司建设、发展做出新的贡献结人度支配、提高员工的思想素养，全年作培训次，达到平均每月一次，但尽可12能支配在生产不太惊慌的时段进行、

2、

3、

4、

5、

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7、8才广年月口接着努力学习专业学问，提高对本公司产品各方面性能的相识，以专业的水平0101231来帮助总经理解决相关的产品开发、工艺流程、品质保证的疑难问题更好的为客户服务，刚好的将客户订单信息传递给各部，做到精确刚好刚好精确的做好生产报表，全年内不出差错监督各部运作，确保公司正常运行，全年内不发生任何平安事故监督生产部、技术部的各方面工作，确保全年内不发生品质事故帮助销售部，确保出货顺当，不发生一次延误货期事故临时担当各部交付的工作，以增加公司整体效益、提高员工素养、创建企业良好形象为最终目的篇二总经理助理年终总结经理助理年度工作总结据公司《岗位职责描述》总经理助理的主要工作职责如下、在总经理领导下负责公司的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，仔细做到全方位服务、2在总经理领导下负责公司详细管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行状况、3帮助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行状况、4负责各类文件的分类呈送，请示总经理阅批并转有关部门处理、5帮助总经理调查探讨、了解公司经营管理状况并提出处理看法或建议，供总经理决策、6做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录做好决议、确定等文件的起草、发布、7负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，刚好处理、汇报、8受总经理托付协调各职能部门之间的工作关系、9帮助总经理对半成品、成品相关性能的测试、10帮助销售主管跟踪订单生产进度，同时将订单信息报告总经理、11对原材料进仓测试验收进行复核、12每日收集生产进度报表，汇总传总经理审核、13总经理或其它职能部门临时交付的工作工作性质定性为参谋、协调、服务年来，在公司总经理的领导和各部门的大力支持下，努力完成本职工作、责任目标和参谋、协调、服务〃三大职能，现简要总结如下年来的工作实践使我相识到，作为一个助理，要作好工作就要首先清晰自己所处的位置；清晰自己所应具备的职责和应尽的责任；正确相识所处的位置就地位而言从领导决策过程看，我处在协助者〃地位，从执行看属执行者〃地位；对处理一些详细事物，又处在代理者〃的地位这个角色的多重性确定了在实际工作中简单产生兼职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司各部负责人，所以在实际工作中我的做法只能是为领导参谋到位但不越位督促、催办到位，但不拍板〃；服务到位但不干预上级工作只有把位置〃认准，把工作性质搞清，自觉维护干部之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己，作一个为人恳切、忠于职守，勤于职守、胜任职责的总经理助理催办和协调是我的主要工作之一，虽然初次接触化工行业，对此行业专业的学问从零起先，但各部同事都赐予了我很大的支持，自己也努力在短时期内提高专业学问水平，力争做到对工作主动催办和协调，对上级起到参谋的作用，承上启下，沟通左右，协调各方，因此半年来的工作相对还比较顺当发挥好参谋助手作用，真正为公司和员工办一些实事，在实际工作中实行不同的方式了解生产经营状况，倾听各部领导和员工的建议，围绕公司领导决策和生产经营实际，刚好向总经理反映办工作是主要工作之一，有来自总经理、各部负责人，也有来自外部的，但虽然作了一些应当作的工作，这与总经理领导和各部同仁的大力支持是密不行分的，但作为总经理的助理，工作上还做的远远不够，问题也还不少，主要表现在、调查探讨还不够1深化，有些状况没有刚好地驾驭，以致为总经理参谋还不到位、对本公司产品的2专业学问不够，在产品开发、品质保证、流程改进等方面没有起到参谋作用、每月对原材料、3半成品、成品的盘底跟踪不到位，导致盘底数据不是精确100%、为员工服务的深4度还不够，需进一步加强服务意识和服务看法，不断提高办事效率和工作实力，为公司建设、发展做出新的贡献结人年月20141230日年度支配、提高员工的思想素养，全年作培训次，达到平均每月一次，但尽可12能支配在生产不太惊慌的时段进行、

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7、接着努力学8习专业学问，提高对本公司产品各方面性能的相识，以专业的水平来帮助总经理解决相关的产品开发、工艺流程、品质保证的疑难问题更好的为客户服务，刚好的将客户订单信息传递给各部，做到精确刚好刚好精确的做好生产报表，全年内不出差错监督各部运作，确保公司正常运行，全年内不发生任何平安事故监督生产部、技术部的各方面工作，确保全年内不发生品质事故帮助销售部，确保出货顺当，不发生一次延误货期事故临时担当各部交付的工作，以增加公司整体效益、提高员工素养、创建企业良好形象为最终目的才广年月日0101231篇三总经理助理年终总结总经理助理年终总结从XX年月份起先，我们虹波风电正式起先筹备，到目前为止已经有大半年了，各项工作正在惊慌而有序的开展，总6体来说，各部门工作开展的状况还是比较好的风电设备制造行业作为再生能源开发装备产业，其发展前景与形势，无论是从国家政策支持，国内国际市场需求，产品利润，还是将来可持续性发展趋势等等来看，都是特别乐观的风电行业以后将是国家重点行业之一，那么在将来的年内，就我们南通，会有更多的新的风电设备制造企业进入，同时，会有一批老的重工型企业进行产2-3品结构调整转入那么到那个时候，我们虹波风电是走在他们前面的，起步还是比较早的所以我信任，股东会投资风电产业的举措和对产品及市场的精确定位，无疑是正确的，意义深远的，是一个战略性的重要举措我是月份加入虹波风电的，以前曾从事过化工、房地产、服装等企业的管理工作加入风电行业，也是我职业生涯11规划的一部分在重工业、钢结构等行业利润日趋微薄的今日，我们大家加入虹波风电，与这样的一个具有巨大发展空间的企业共同成长，对我们个人发展都会起到主动向上的推动作用，这里将是展示我们每一位在坐的才能的最好平台所以，我们都应当以加入虹波风电而感到骄傲，这也是我们职业生涯发展中浓抹重彩的一笔年筹备期间，经XX过我与大家的共同努力及任总的细心指导，公司接连出台了一些管理规章及管理性文件公司筹备，大量的文字性材料须要草拟（各项管理的体系的建立、工作程序合理化设计、部门工作流程设计、公司整体运营流程设计等等）公司体系建立的前期材料也打算中，行政人事部门聘请工作在开展，前期打算工作也在进行中，㊀is rp公司建立了网站、内部企业文化网、文件服务器，搭建了初步的信息沟通平台各部门人员逐步到位，部门框架初步形成，大家都在主动投入工作，一些部门管理人员主动加班，工作也很辛苦总之，年筹备到现在，各xx项工作进展状况还是比较顺当的然，在管理工作过程中，也暴露出我们工作中存在的不足，详细表现在工作程序概念不清晰、权责不明确、部门制度化建设实力不强、部门工作的责任心欠缺等等，反映出来的这些问题，有待进一步提高转瞬新的一年即将起先，我的工作支配如下xx、制度化建设与实施年后，由总经理室负责牵头，组织各部门负责人学习公司已出台的各项管理制度，组织、督促并检查各部门人员制度化建设的进度，部门内制度化培训的状况及实施的进展，并将制度化建设这一工作内容纳入对各部门长月度与年度考核管理中部门职责与岗位说明由行政人事部负责牵头，其他各部门协作，开展对公司各部门、各岗位职务进行工作分析，组织制定除工人以外各岗位的岗位描述，明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任，进一步为公司绩效考核工作供应参考依据

三、流程类设计（部门工作流程、公司整体运营流程）企业是功利组织，经营要有目标，同样对于管理来说，思路明晰更不容忽视部门工作与公司整体运营必需纳入流程化管理体系工作流程、运营流程，你虽然看不到它，但全部的业务活动都依据她的内在规则在运行所以，XX年将组织各部门依据部门管理制度设计本部门的工作流程图，在此基础上，设计出合理的公司整体运营流程

四、培训的组织与实施作为企业人力资本投资的主耍形式，越来越多的企业意识到培训在企业发展中的重耍性耍创建一个学习型组织，其方式之一就是培训，其终极目标是实现员工个人发展与企业发展的双赢年公司培训工作主要内容为建立适XX合公司的培训管理体系，开展公司级与部门级培训，详细包括新员工入职培、技术培训、管理提升、平安教化等等接受内训与外训相结合的方式，逐步提高公司管理人员整体素养与水平

五、绩效考核前期工作打算年后由行政人事部门牵头，对各部门已到岗行政管理人员，依据岗位描述，先行组织月度绩效考核，将考核的结果肯定要在工资中体现，激励拉开员工工资间距，建立公司初步的绩效考核体系，对一线操作类工人的绩效考核可以暂缓，但前期须要做的一些打算性工作，同样不能耽搁

八、体系的组iso织建立与推动公司正在着手体系建立的前期打算工作，大量的文字材料性工作须耍供应因此，年后总经理室将协调各is09000部门主动参加，此外还有环境管理体系与职业健康平安管理体系的建立这些体系建立后，结合1400018000公司实际状况，力行推动此外，还有前期工作打算、团队建设管理、企业文化发展等等，总之，年是我们虹波风电自筹备以来，工erp xx作最繁忙的一年我希望大家在任总的领导下，各部门紧密团结在一起，发挥高效的团队协作精神，克服困难，争取在年把我们虹波风电的各项工作支配开展落实到实处，也预祝我们虹波风电在年开个好头，越做做大，xx xx越做越强，更上一层楼！篇四总经理助理年终总结总经理助理工作总结-年终总结总经理助理工作总结》《工作总结》关于《工作总结》的文章《总经理助理工作总结》、要认清自己，处事有原则找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着感觉总经理助理处于总管家与不管部长的双重位置，围围着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管总经理助理要把握好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做到不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位

二、须要耳聪目明，作好参谋工作从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查工作刚好地捕获信息，精确地做好反馈，主动地当好决策参谋不仅要擅长发觉问题，还要仔细分析问题，给领导解决问题供应决策参考领导一旦接受决策看法，还要制订决策备选方案备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便领导优中选优，拍板定案决策制定后要实行得力措施狠抓落实，并刚好做好督促检查和落实状况的反馈

三、擅长长袖善舞，作个好的润滑剂要协调好公司上下的关系对上要听从而不盲从，虚心而不卑微，敬重但不违反原则盲从领导待下要做到三管三不管三管事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管管则管严，不留余地三不管个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管不求全责怪，以礼，以诚，以情待人，不要不行一世，欺下瞒上，胡乱指挥协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上

四、高效快捷处理有关事务总经理助理必须要有剧烈的时效观念和意识，要具备求真务实、大张旗鼓的工作作风以及运筹帷幄的领导艺术在有限的时间里办好应办之事要擅长分身，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么要有所为，有所不为该别人代劳之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等一旦分工、明责、授权，耍少插手，多支持下级大胆工作不要事无巨细，事必躬亲不该为之事，亲自未必就好，还往往会挫伤员工的主动性工作有成果，也会有不足，要客观地分析是非功过，不要跟下边抢功争好尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸工作要扎实，力求实绩、实效工作不能摆花架子，更不能弄虚作假要真实地反映状况，扎实地开展工作

五、不断提升个人素养，增加人文魅力自身素养高，就会产生人文魅力和影响力要当好总经理助理，要靠权力的影响力，但更重要的是靠非权力的影响力只有二者有机结合，才能更好地开展工作要留意发挥自身非权力因素的影响力靠德、识、才、学；靠高尚的人格、丰富的学问、卓越的才能、卓有成效的工作方法来开展工作在提高自身素养的同时.，还要学会敬重，学会理解，学会赐予敬重上级，理解同级，擅长赐予下级知人善任、培育人才、量才运用，帮助他人呈现才能，实现价值，让英雄有用武之地°

六、留意自身形象，起好表率作用作为总经理助理，一举一动都代表着公司形象总经理助理务必要加强自身修养，留意自我形象塑造同时，要引导公司全体员工强化形象意识，达成塑造良好形象的共识凡要求别人做的，自己首先要做到、做好工作中，要重视外在形象的包装，一心一意、热忱细致地待人接物、为人处事要擅长换位思索，想一想假如自己是领导或是员工该怎么办，设身处的为他人着想，力求办实事、办好事

七、制订并完善工作制度一方面要依据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行另一方面要在工作实践中不断地加以完善比如，要建立员工值班制度、绩效制度、文秘制度、以及办公室行为准则制度等用制度管人、管事依据工作规章，奖优罚劣表扬、嘉奖好的，指责、惩处坏的不能是非不明建立并逐步完善好人能够主动办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转

八、要努力营造温馨欢乐的工作环境要着力创建公司良好的工作环境，用轻松开心的工作环境去影响人、改造人、约束人主动提倡、努力创建勤奋学习、主动向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好工作环境，增加公司整体效能要做到容人、爱才，攻心为上容人，要有容人的雅量；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟有扬长避短，避轻就重才能让员工有知遇感、归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云三十六计，攻心为上，要让员工感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，暖和如家得人心者，得天下★五个角色扮演要让进入公司的人才留得住，总经理助理须要同时扮演好如下角色激励者充分利用期权（股）、薪酬、津贴、绩效等福利来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人须要来调动员工主动性

二、沟通者与公司内部各个部门及员工乃至公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的看法和建议，主动疏导不满，提高满足度，降低离职率等；把领导的意图变成员工行动另外与猎头公司保持频繁接触，刚好为公司挖掘，聘请急需人才

三、人际关系协调者一是协调领导与员工的关系二是传达、说明领导决策意图避开内耗，增加公司合力

四、人力资源规划者依据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见将来发展趋势，预料公司人才需求数量、类型及供应，设计公司的人力资源规划，为聘请、培训制定支配，确保人员配备适当

五、培训者即使聘请的是高度合格的员工，也须要培训才能完全胜任公司安排的工作，人才管理者，须依据公司的实际须要，制定培训目标、设计培训方案如适应性培训，学问性培训、技术性培训等，以提高员工的实力，削减流淌的可能性★远离几个误区、遗忘自己是管理者不少总经理助理在工作中身先土卒，冲在前面，却往往遗忘了自己的最大职责在于引导下属去完成工作这样的总经理助理通常很劳碌

二、把自己当成领主有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的独立王国，遗忘了自己不光是上司，而且还是下属、是同事

三、官气十足有的总经理助理在企业里是一人之下，万人之上他们想的不是如何主动帮助公司解决问题，而是四平八稳的就事论事

四、没有团队精神有的总经理助理喜爱搞一言堂，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的才智

五、不能兼任管理者和领导者经理助理既是管理者又是领导者，但许多总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个却忽视了那个篇五总经理助理年终总结2年度年终总结

013、要认清自己，处事有原则找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着感觉总经理助理处于总管家与不管部长的双重位置，围围着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管总经理助理耍把握好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做到不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位

二、须要耳聪目明，作好参谋工作从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查工作刚好地捕获信息，精确地做好反馈，主动地当好决策参谋不仅要擅长发觉问题，还要仔细分析问题，给领导解决问题供应决策参考领导一旦接受决策看法，还要制订决策备选方案备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便领导优中选优，拍板定案决策制定后要实行得力措施狠抓落实，并刚好做好督促检查和落实状况的反馈。