总经理履职报告格式

企业总经理述职报告范文各位领导、同志们年月份，由于工作须要，支配我担当某某集团总经理回首将近一年来的工作，我XXXX XXX们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标下面我把详细状况向大会述职，请领导和同志们予以审议

一、履行职责状况年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模XXXX式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了肯定的成果，全年共完成产值亿元，完成了董

2.19事会制定的亿元的产值目标回顾一年来的工作，主要有以下几个方面

2、认清形势、理清思路，主动探究，建立了健康的发展机制1在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕夯基础、扩规模、求发展〃的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创建了条件经过多方考察，并报董事会探讨，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，渐渐由松散型的治理向集约型转变、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣扬力度2为了能够适应公司战略发展的须要，公司今年相继出台了一些关于工程治理限制、日常行政及项目目标责任治理等制度和方法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进公司今年加大对外形象的宣扬力度，制作了、、企业形象视觉识别系统〃、企业宣扬资料、资质等宣扬材料，使对外宣扬有了硬件设施年月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的确定，使xxxx8广阔业主和监理单位对某某集团有了新的熟识，得到了广泛的好评、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了肯定的成果3今年我公司承建去年未完成工程项，承建今年新接工程较大的有项一年以来，我们依1917据经营方针，把施工平安、质量、文明施工及成本限制当作一项长抓不懈的工作去仔细抓好抓实，各方面都取得了肯定的成果，实现了预期的目标全年交付工程质量合格率重大平安性事故为零，100,创建省级文明工地个，市级文明工地个，市级优良工程个

152、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了肯定的成果4解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感乏累为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、主动化解冲突的看法，特地成立了结算小组，聘请了专业律师通过多种渠道万元，争取稳岗补贴、就业技能培训补贴、老工伤待遇万元，减缴社会统筹费用万672640001843元，缓缴社会统筹费亿元，减免资源补偿费万元

3.871900

（五）保障改善民生，和谐局面更加巩固保障员工收入，在今年经济危机这样一个极其困难的条件下，依据集团公司的部署，通过大家的努力，保证了工资正常发放，预料全年人均收入同比增加招改善员工居住条件，棚户区改造5和廉租房建设共套基本建成，千亩园区套房已交付，区套于年元月份起先1589f1368c26852013销售，区、区供暖室外主体工程基本完工成立了职防所，开展了职业病健康检查和治疗，体检cl f人次妥当解决了名困难员工之女就业稳妥推动孟庄煤矿关井闭坑工作，分流安置82101021000人仔细落实困难员工帮扶体系，全年共发放各类救助金、慰问金、资助金万元扎实抓好信923访工作，开展了领导干部集中大接访活动，共接访人次，刚好帮助解决了一些员工群众的困难531和问题切实加强社会治安综合治理，大力开展一打三防两确保〃专项整治活动，保障了治平稳定加强物业后勤管理，以服务人性化、管理考核化、创建精品化，推动了和谐社区建设普遍推行工资集体协商，开展民主管理体系建设，扩大民主参政范围，形成了广开言路、凝心聚力、政通人和的良好局面一年来，节能环保、法律事务、信息化建设、支配生育等都能依据集团公司的部署，扎实有效地做了大量工作各位董事、监事，在经济危机挑战面前，全公司上下协同，步调一样，经受住了严峻考验在这场考验中，我们的危机意识、忧患意识进一步增加，迎接挑战的自觉性和主动性更加剧烈；在这场考验中，广阔员工的开拓进取精神进一步激发，战胜困难的决心和信念更加坚决；在这场考验中，我们驾驭市场经济的实力得到历练，加快发展的基础更加坚固实践证明，任何艰难险阻也动摇不了我们跨更加展的坚决信念，任何危机挑战也阻挡不了我们奋力前行的坚实步伐！以上成果的取得，得益于省委、省政府及省国资委总揽全局、坚毅领导，得益于全公司上下团结一心、坚韧拼搏，得益于员工家属、离退休老同志、社会各界建言献策、支持帮助在此，我谨代表集团公司，向各级领导、各界挚友、各位代表，并通过你们向全体员工、家属、离退休老同志表示诚心的感谢！在看到成果的同时，我们必需醒悟地相识到企业仍旧存在一些问题一是平安形势还不稳定虽然在平安上做了大量工作，但事故在一个时间段内集中发生，省内煤业、、月连续发生了7893起死亡事故以及顶板、瓦斯等非人身事故；煤化工业在上半年连续发生了起非支配停车事故二3是经济运行质量还不高部分单位预算执行有偏差，成本潜力没有充分挖掘，全员效率还有提升空间三是项目推动还不快虽然加大了项目管理力度，但由于地方政策、环境的影响，多个项目未完成支配四是管理还有待于进一步提高管理制度还须要进一步完善，管控流程还须要进一步优化，执行还不到位我们肯定要以高度负责的看法，采取有力措施，解决存在问题，努力把各项工作做得更好，不辜负组织的期望和员工的重托

二、面临的形势与任务年是集团公司推动十二五〃发展承前后后的关键一年，也是经济形势非常困难的一年2013从宏观形势看，充溢困难性和不确定性明年国际经济形势依旧错综困难、充溢变数，已由危机前的快速发展期进入深度转型调整期我国经济仍面临不少风险和挑战，不平衡、不协调、不行持续的问题依旧突出党的十八大强调要适应国内外经济形势新变更，推动经济结构战略性调整，加快形成新的经济发展方式，推动经济持续健康发展刚刚结束的中心经济工作会议指出，要以提高经济增长质量和效益为中心，加快调整经济结构，转变经济发展方式，实现敬重经济规律、有质量、有效益、可持续的发展在调结构、转方式的主基调下，我国经济增长下行压力和产能相对过剩的冲突加剧，工业企业将面临更大的经营困难从行业形势看，供大于求的冲突仍旧比较突出煤炭方面预料年煤炭产能达・亿吨，2013463而需求量只有亿吨据测算，将来几年内全国煤炭新增产能约亿吨，其中仅在十二五〃期

41.220间就要释放出亿吨随着国家宏观经济增速减缓对煤炭需求的降低与进口煤炭量持续增加，将对15煤炭行业造成巨大冲击，煤炭产能过剩的问题将更加明显同时，据中煤协会透露，年将正式2013取消电煤价格双轨制，而目前煤炭价格已倒挂，这都将进一步增加煤炭企业的经营压力煤化工方面面临着国际市场低迷、部分产业结构性冲突突出等多重挑战，附加值和技术要求较高的新型煤化工面临着投资过热的风险，传统产品依旧供大于求，预料年浓硝酸、尿素、硝酸镀过剩产能2013分别达到万吨、万吨、万吨以上1652700260从企业自身看，发展压力也在不断加大随着北煤南下、西煤东运通道的畅通，集团公司所拥有的区位优势将渐渐减弱，企业竞争优势将大大降低，我们将面临煤价不断下降、刚性成本不断上升的双重压力集团公司煤、煤化工、物流贸易等三大产业之间发展还不平衡，须要加快省外煤炭资源的开发和建设，为省内煤业接替供应后备资源，须要加快精细化工和新型煤化工项目的开发和建设，尽快使煤化工产业出效益、上规模，须要在不断提高煤炭物流交易量的同时，提高利润贡献率在对外开发中，有的项目规模还不大、质量还不高，有的项目还处于做前期工作阶段，陕西招贤煤矿、内蒙嵯北项目还未进十二五〃规划等，这都干脆影响到十二五〃规划目标的实现各位董事、监事，在认清形势的同时，我们也要看到自身优势集团公司多年来通过在市场经济大潮中摸爬滚打，练就了一支素养过硬、能打善拼的队伍；篇五总经理述职报告总经理述职报告（提纲）前言敬重的各位股东，各位同事们，上午好！首先感谢始终静默为安旭的业务发展供应支持的各位股东，为我们实现个人的价值供应了一个良好的平台，同时也感谢在过去的一年里与我同心协力，并肩奋战的同事们年2012安旭经过重组，拥有强大股东背景的安旭获得新生，经过资源整合与战略规划，明确了业务发展思路与战略发展方向，因此在刚刚过去的年对于安旭来讲是承上后下，继往开来的一年，也是为2013安旭今后的业务发展奠定基石的一年现在，我就笑于年的工作状况以及公司发展状况向各位股东作出简要汇报，汇报主要从2013以下三个部分绽开第一部分公司团队建设状况分析调整思想、更新观念、找准定位

1.作为公司总经理，既要当好领导的配角，又要演好公司的主角在我就职以来严格依据公司董事会的授权与经营管理范围，带领团队围绕公司下达的年度工作支配与企业发展目标，以市场为导向，以规章为支撑绽开了一系列的经营管理工作在此期间公司的业务发展取得了肯定的成效并极积向董事会作了汇报安旭担保公司作为武汉东湖信用担保协会发起人之一，公司致力于营造高新区良好的信用担保环境，提高为中小企业融资服务的实力和水平，努力提升担保机构经营管理水平和自主创新实力，目前已被高新区政府授予东湖信用担保协会副理事长单位完善组织架构，补充架构体系

2.年公司内部经过数次调整，组织架构日趋完善，各个部门分工明确，各个岗位权责明晰，2013极大的提高了工作效率；同时团队规模逐步发展壮大，由年的人增加到现在的人，充溢2012xx xx了各岗位的人员配备；在各位股东的关切与支持下，湖北安旭投资担保有限公司十堰分公司于去年月正式挂牌，标记着公司的战略支点进一步延长，同时襄阳办事处的设立，包括5正在筹划设立的黄石、咸宁办事处等工作，也体现了公司立足武汉、背靠十堰、辐射全省的战略意图；同时也为公司日后的业务的多元化发展搭建了强有力的架构平台企业文化建设，力求培育高素养职业团队

3.以人为本，身体力行，致力于培育团结、高效、高素养的职业团队营造良好的学习氛围，结合安旭实际状况，坚持、以德为之、以情动之〃的管理原则，主动寻求科学的工作人际关系和处事方法，培育员工团结协作的工作环境，增加企业凝合力，合力完成公司任务和企业目标其次部分风险管控状况汇报严格限制风险，杜绝风险代偿，树立品牌形象担保公司作为金融中介机构，始终站在风险的最前沿，因此严格落实风限制度，管控业务风险是我工作中的重中之重在日常的经营管理中，我们极时分析发觉潜在风险和薄弱环节，提高风险识别实力和管理水平，在支持中小企业发展的过程中实现自身发展我们始终坚守完善风控机制、合理有序规范经营的理念，为公司可持续健康发展奠定了基础截止目前，公司尚无一例风险代偿，在合作银行中树立了良好的品牌形象在年担保构暂停报批、金融危机持续扩散、特殊是企业信用面临巨大考验等外部环境对2011于担保行业极其不利的状况下，公司年月重组运营一年多来，我公司在年省经信委组织201252013的全省多家担保机构规范整改评比过程中经过省市层层考核，成为首批合格的家担保机构400159之一，被相关信用评级机构评为级担保机构，取得这样的成果得益于强大的股东背景，也是公司a全体员工上下团结一心、共同努力的结果第三部分公司年业务状况分析2013在公司全体股东与员工的努力下，公司取得银行授信超过亿元，合作银行达到家，标记着20x公司授信规模上了一个新台阶截止到年底，公司担保总额达亿元，同比增长完成年度2013x x%,任务目标；经营收入元，同比增长完成年度任务目标；经营利润达到元，同比增长x%x x%,x%,x完成年度任务目标x%,X%另外在业务开展过程中通过产品创新，对中小企业整体打包，以中小企业集合贷款的方式举荐给银行以增加话语权，为银保合作拓展层次和空间；同时增进与银行的沟通，促进银保合作制度化、规范化、长期化、通过合作增加互信，寻求银行放大放贷敞口比例，持续有效的扩大公司业务规模第四部分总结一年来，在公司董事会的支持下，在全体员的辛勤努力下，公司的发展虽然取得可喜的成果，但距离公司制定的年度发展目标仍有肯定差距，因此今年我们肯定早谋划早准备，与各位股东与员工一道主动深化各项制度，探究产品创新，以促进公司健康持续发展今年国家工信部要求担保机构统一运用业务报备系统，由于该系统与国家工信部与人民银行征信系统干脆联网，依据政策要求，担保机构为其股东及其关联企业供应担保的业务将进一步受到限制，因此，我们十堰分公司作为十堰地区行业内的领军企业，支配联合十堰地区内其它担保机构联合发起设立十堰市再担保机构，我公司作为发起人在再担保机构内部将拥有话语权，也将为公司各位股东及其关联公司供应融资担保保驾护航的协调和努力，年全年共完成工程结算上报亿元，审计核定额亿元，为公司能够尽快回xxxx

3.

92.5笼资金，提升运转效率创建了必要的条件、主动拓展市场，打造多元化服务平台5为了能够使某某集团走出去〃，我们于月份壮大了市场经营的力气，确定去迎接市场经济6大潮的冲击，参加市场的竞争到月底，共承接了个项目，合同价款共计万元目前还12105032有多个项目正在洽谈和跟踪之中今年我们利用二级的资质优势，以股份制的形式成立了分公司，从几个月的运行XXXX xxxx状况来看，前景还是不错的依据建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年月份成立了专业劳务公司年主要完成5xxxx了劳务技能培训及鉴定工作，检查农夫工工资发放状况，避开了一些不和谐因素的出现虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望，这一块工作我们会在年逐步07把劳务公司独立出去，实现市场化经营

二、年工作中存在的问题和不足2000年我们虽然取得了一些成果，但是我们也醒悟地熟识到我们工作中还存在着许多问题和2000不足之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服，详细来讲有以下几个方面、公司的思想和熟识在广阔员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来员工的责任1心和主观能动性不够强下一步我们要重视企业团队和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队、工程施工治理方面我们虽然取得了肯定的成果，但离规范化、科学化还有相当大的距离2一方面，工程质量提高不大，创优项目不多另一方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐下一步我们将全面推行项目责任治理，从加强项目班子的建设着手，加强工程施工过程的限制、基础治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致这方面要求我们建立健全三级文件，3把我们的基础治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步、优秀的项目治理人才比较匮乏，这是当前我们组建项目部面临的、也是亟待解决的一个重4大问题、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁这方面，我们还要注意技巧和方法的突破，争取5一切有利于市场开拓的资源和条件

三、年的工作初步准备2000年甚至在肯定时间内，我们的总目标就是建设和谐、稳定、可持续发展的某某集团，使2000之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业年我们支配完成总产值亿元实现利润0742300万元创建省级文明工地个，市级文明工地个，市优良工程个全年重大平安性事故为零，152工程交付质量合格率100事务的发展总是在推陈出新不充电，个人素养难以提升，不改革，企业发展难以突破今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作实力和治理水平，我将与公司领导班子一起带领公司全体员工解决年我们存在的包括企业治理、项目治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长XXXX远发展以上是我的述职报告，难免片面，我恳切地恳求大家对我多提看法和建议，促进企业发展和我个人进步年，我有信念和公司全体干部和员工一道，广泛的接受大家的建议，以XXXX更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热忱和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为某某集团在年夺取新的成果而努力奋斗XXXX感谢大家！XXXX年月日篇二年度总经理述职报告XXXX XXXX2012上半年度总经理述职报告2012敬重的公司董事会首先，我要感谢董事会对我的信任、理解和对我工作的支持年是公司成立后开局的重2012要一年，经过公司全体员工同心协力，团结一样，克服困难，主动开拓，并一切依据现代企业制度的要求，奖罚并重等一系列有效的措施，为公司快速发展打开了良好局面在新公司依据全新体制运行开局的关键时刻，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为公司总经理，现就半年来的履职状况报告如下

一、刚好调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的须要、树立好角色〃意识，当好上级配角〃、演好公司主角〃本着对董事会负责的看法，1主动想把项目做好，想把团队带好，为此主动变更自己性格缺点，主动学习，虚心请教，以求加快对项目的认知作为公司的总经理，我在工作期间严格依据董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕预期的工作支配指标和企业发展的实际须要，坚持以人为本，以市场为导向，以规章为支撑，主动谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，带领团队成员想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并主动向董事会报告与负责、加强自身建设，贯彻、以德治企〃的人本管理理念做好人，才能做好做强企业企业管2理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用半年来，我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人〃向出资人负责任的主动看法，提高自身素养，用主动、健康、饱满的热忱与工作看法来引领管好班子、带好队伍对公司一切事务我们坚持做到大事讲原则、小事讲风格、平常讲人格，以此树立公允、公正、同等的管理氛围，让一切有实力的人为公司所用、为公司奋斗

二、以人为本、身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养人〃是企业发展的第一要素，1员工素养的凹凸确定着企业管理和发展水平依据创建学习型社会的要求，结合企业经营管理须要，主动提倡建设学习型单位，实行多种形式的学习教化培训方式，以良好的学习氛围带动员工的学习热忱，使企业整体文化水平与业务素养得到提升，为企业可持续发展奠定坚实的文化基础、坚持以德为之，以情动之，以行导之〃的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用2在企业中，我们主动寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用、德〃立身，用情〃沟通，用行〃示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔阂，并主动培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加企业的凝合力，合力地完成公司的支配与任务

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理须要的新机制、依据简捷、高效、适用〃的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，1明确各自的分工和职责，强化部门职能作用、实行用多种沟通和激励方式重视人才，发挥能人作用依据工作须要设置部门岗位，明确2相应的岗位条件、工作标准和工作要求实行宽进宽出〃的用人方式，坚持能者上，不能者下的用人原则、完善考核方法及薪酬制度依据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，依据、多劳多3得、按劳取酬上的原则，制定合理的薪酬安排方案，依据技术含量、劳逸程度，责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位安排差距同时将绩效与工资挂钩强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、主动性与创建性

四、明确目标，合理支配，整合企业各项工作，做到全面协调与发展加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争实力公司是新项目与新团队一起发展一方U面我们要扎根于南部市场，立足南充，面对川东北，辐射中西部因此，项目定位、规划上应相对超前另一方面，我们要充分利用公司有限的资源，包括人力、物力、财力和信息等，在商业地产的开发运营中力求专业和创建精品，保证项目的顺当开发同时为规避政策和市场风险，使公司一步一个脚印的成长，我们必需实行快进快出策略和强化经营特色，缩短资金运转周期，使有限的资金能发挥最大的效益为此，我在工作方向上，始终坚持将企业管理标准化、正规化，致力于打造南部县一流企业此外，作为招商引资企业，我们得到更多的关注和监督，我们也只有坚持标准化、正规化，才能树立企业的知名度和美誉度，提高在市场中的信任度和竞争力、抓好工程建设，树立企业形象2自月日土地摘牌以来，我们组织团队进行成本造价和土石方招投标工作在保证质量的同28时，力求将成本降至最低，努力为公司节约建设资金详细工作为地质勘探、建筑设计方案、调整规划方案到建筑设计、施工队的选择、资质证书的申办、项目报建、监理单位、审图公司选择、施工图会审、建筑成本概算（预算）、工程招标、施工单位落实、协调消防、供电、水利、环保、人防、园林、气象、自来水、交通、规划、土地、建设局及招标办、房管局等部门，并于月底起先进行土石方开挖工程为加快工程进度，削减资金投入，3将土石方分为个标段进行在前期过程中，由于外部关系和程序还不熟识，以及原定弃土场迟迟3不能运用等缘由，一度导致工程进展缓慢但通过主动沟通，多方协调变通，最终将土石方工程拉入正轨为加快工程进度，我们在实行交叉施工、流水作业、加班作业等方式，用天时间，完成60共计余平方米的施工建设，并于月日实行了封顶仪式，利用项目进度，树立良好al\a2,1600066al的企业形象截止月底，各项工程进度为7完成主体建设，并将销售中心投入运用；层的办公区域装修正在进行中，预料月底可以al3-59投入运用；完成主体建设，剩余工程将于月底前完成；a28起先女儿墙施工；a4\a5起先基础施工；a6\a

7、建立招商网络，创建销售奇迹3对于项目而言，招商是整个经营、管理体系中最重要、最核心的工作之一自月初销售团队4正式组建以来，始终面临人员不足的状况作为团队带领者，我始终希望能够建立一支素养过硬、阅历丰富的销售团队，保障项目招商销售工作的顺当开展但基于人力资源的篇三总经理年度述职报告范文一总经理年度述职报告范文一敬重的公司董事会年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工同心协力，团结一样，克服困难，主xx动开拓，并一切依据现代企业制度的要求，主动科学化民主化市场化的运作，实行了细心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺当进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面在新公司依据全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职状况报告如下

一、刚好调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的须要、树立好角色〃意识，当好上级配角〃、演好公司主角〃作为公司的总经理，严格依1据董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作支配指标和企业发展的实际须要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，主动谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并主动向董事会报告与负责总经理年度述职报告、加强自身建设，贯彻以德治企〃的人本管理理念做好人，才能做好做强企业企业管2理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业、经理人〃向出资人负责任的主动看法，矢志不渝加强自身素养建设，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用主动、健康、饱满的热忱与工作看法来引领管好班子、带好队伍对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公允、公正，同等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养人〃是企业发展的第一要素，1员工素养的凹凸确定着企业管理和发展水平依据创建学习型社会的要求，结合企业经营管理须要，主动提倡建设学习型单位，实行请进来、走出去〃多种形式的学习教化培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础、坚持以德为之，以情动之，以行导之〃的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用2在企业中，我们主动寻求建立科学的人际工作欠系和处事方法，要求管理层在对待员工时,要用德〃立身，用情〃沟通，用行〃示范，让员工们时时到处看得见,摸得着，想得通，从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔阂，并主动培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加企业的凝合力，合力地完成公司的支配与任务

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理须要的新机制、依据简捷、高效、适用〃的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，1明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用、实行用多种方式，重视人才，发挥能人作用依据工作须要设置部门岗位（职务）职数，2对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的双向选择〃聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰、完善考核方法及薪酬制度依据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，依据多劳多3得、按劳取酬卜的原则，制定合理的薪酬安排方案，依据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）安排差距，绩效工资细化考核到每一个岗位同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、主动性与创建性

四、明确目标，合理支配，整合企业各项工作，做到全面协调的发展、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争实力公司多年来始终没有相应的独立的燃1气资质，今年依据国家现行有关规定，主动申报完善企业燃气资质及区域确定，并依据《四川省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程为规范燃气市场秩序，保障2人民生命财产和公共平安，明确燃气供应范围，依据四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导看法》（川建发〔〕号）文件精神，以及《四川省燃气管理条例》规定，公司依据现已建成的xx200燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市，观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全司干部职工同心同德、创新实干、扎3实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益截止年底平安xx供气万方，完成年度责任目标的%,同比增长％;经营总收入万元，完成年度责任目标的%,同比增长％;实现经营利润万元，完成年度责任目标的%,同比增长％;供气输差率%,比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个百分点；新增自然气用户户；全年人工工资万元，同比增长%,对外各项业务XX支出万元；

五、目前存在的问题和今后努力的方向、进一步理顺企业外部关系，努力营造满意企业经营发展须要的良好外部环境

1、加强自身建设，进一步提高自身素养，以适应企业工作须要

2、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，3推动企业健康、有序、持续发展总之，一年来，总结过去，在上级的坚毅领导下，经全体员工的辛勤工作，顺当地完成了各项任务，成果是可喜的展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的雄伟发展，早谋划早准备早运筹在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们主动深化企业改革，以促进公司健康长远的发展篇四公司总经理述职报告公司总经理述职报告各位董事、监事现在，我代表集团公司经理层向作生产经营述职报告，请予审议

一、年工作回顾2012今年是不寻常的一年，因经济危机对煤炭企业影响的滞后性，下半年集团公司经济形势急转直下，煤炭需求削减，煤价持续下滑，利润大幅下降面对这种形势，集团公司上下仔细贯彻省委、省政府及省国资委的决策部署，依据加速建设，增加硬实力；加强管理，增加竞争力〃的工作思路，凝心聚力，主动应对，全力以赴地推动各项工作开展一年来，我们主要做了以下工作-主动应对危机，经济运行保持平稳新年伊始，集团公司刚好召开研讨会、调研会等，对国际、国内、行业等形势进行研判，依据〃举措，制定了应对当前经济形势的看法同时，坚持定期召开经营分析会，完善资金平衡会2383功能，强化资金集中管理，实行应收帐款分类管理，推动了全面预算的落实，促进了经济运行abc平稳开足生产马力，以增产拓市场宏泰公司主动克服井下条件变更大等问题，优化生产布局，坚持集约化生产，预料全年完成支配的同比增加北方公司想方设法组织生产，顺当完成105%,

9.1%昌顺、恒发两对矿井万吨年产能核定，剔除麻地梁煤矿未生产因素，预料全年完成支配的210120%,同比增加昌能集团以产促销，降库保产，预料全年完成支配的同比增加恒泰公

19.5%96%,

6.4%司优化生产组织，加强产品销售研发，预料全年生产矿石完成支配恒馨房地产、恒力电业、恒悦酒店等单位强化内部管理，提高工作质量，基本完成了全年目标任务深挖物贸潜力，以增量保收入皖煤运销公司实行、以变应变、敏捷应对〃策略，把工作重心调整到下游客户的开拓，紧紧依靠现有的战略客户群带动和发展新客户，不断扩大销售半径，预料全年完成煤炭交易量万吨，完成支配的缸同比增加；实现营业收入亿元，完成141012867%82支配的同比增加长江庆伟公司紧紧依托沿江、沿海两条线，推动南方市场与北方资111%,

45.5%源的良性互动，深挖中西部省份市场潜力，预料全年完成煤炭交易量万吨，完成支配的745120%,同比增加；实现营业收入亿元，完成支配的同比增加皖煤物贸公司主动增

65.8%44105%,

39.1%加贸易的品种和数量，不断扩大外部市场份额，预料全年实现营业收入亿元，与支配持平，同比45增加

64.5%严格成本限制，以降本保效益依据形势变更，下半年，集团公司坚决地提出了〃成本限制目标，即省内煤业完全成本限制在元以内、省外煤业限制在元以422400200内，机关管理费用同比下降的目标，并对成本、收入完成状况进行动态监控各单位仔细落实，20%刚好分解指标，主动制定措施，突出全员、全方位、全过程限制，成效明显下半年，宏泰公司吨煤完全成本元，同比削减元北方公司元，同比削减元昌能集团装置、清洁43515286561830工艺装置吨氨煤耗分别同比下降吨、吨机欠管理费用同比下降瓦通过实施降成本等

0.

10.

1423.5硬措施，有效限制了下半年经营状况与时同时，主动开展形势宣扬教化，层层传递压力，把思想统一到集团公司的支配部署上来，坚决了信念，凝合了人心，保持了上下一样，形成了共渡难父、共克时艰的良好局面

（二）加大推动力度，项目建设进展有序实行项目负责人制、项目协调人制和风险抵押金制，召开重点工程季度现场办公会，实施目标阶段考核，有力推动了项目建设预料全年完成投资亿元，完成支配的其中重点固定资产

64.780%,投资亿元，股权投资亿元

37.

129.8省内煤业宏泰煤矿改建、祁东南部井等项目顺当完成支配特殊是淮尚煤矿在建设领导小组的强力推动下，通过月度协调、季度考核等手段，加快建设步伐，总进尺超支配米，月平均单进880提高米，形成了研石运输、永久排水、瓦斯抽放等系统30省外煤业山西昌恒煤矿改扩建项目完成井巷工程进尺米，地面生产系统基本竣陕西3313To招贤煤矿完成矿井初步设计，副立井检查孔、主斜井掘砌工程于月日开挖西北光平煤矿取1116得国家发改委开展前期工作的批复内蒙嵯北井田完成总体规划设计及精查报告煤化工业昌能集团万吨硝酸暨万吨多孔硝钱装置月日点火运行昌能集团乙二2720410醇项目完成项目备案、初步设计、主要设备招标选购，于月日开工建设西北顺昌项目完成项58目主体工程土建施工、关键设备安装福祥公司煤化工项目基本完成总体设计，完成部分主要装置设备订货另外，恒泰公司万吨粉体项目于月日建成，并已正式生产30828

（三）持续改进创新，企业活力日益彰显精细化管理不断深化年初集团公司出台了精细化管理工作指导看法，制定出考核内容、标准及考核方法，坚持半年一评估，一年一总评、一奖惩宏泰公司持续优化了个业务流程，总结137提炼了班组建设方法库〃，获得中煤协会管理创新成果奖个昌能集团突出精细化标准班组建5设，制定并实施了大类标准班组考评细则，激活了企业细胞北方公司以平安、经营〃为重点，9主动开展对标〃活动，管理水平不断提升创新氛围日益深厚主动推动全员创新创建，接着开展了持续改进、提合理化建议等活动，组织开展了第十四届青工技术比武暨第三届职工岗位技能大赛、第八届才智杯〃青工、五小〃科技竞赛活动，创新成果不断涌现企业文化建塑扎实推动依据巩固、深化、拓展、实效的建塑工作思路，通过抓员工行为固化、完善平安文化建塑、创建全煤企业文化示范矿〃，增加了建塑工作效果集团公司荣获了首届中部地区十大企业文化示范基地〃、全国年度企业文化建设十大典范组织〃等荣誉称号2012

（四）加强基础管理，保障实力不断提升平安管理不断加强全公司上下不断落实平安生产责任制，着力完善平安管理体系，强化现场管理，深化平安文化建塑，提高平安管理水平宏泰公司突出超前预防，强化过程限制，主动推行四人联岗〃风险预控工作体系，推动平安质量标准化动态达标，提升了平安保障水平北方公司强化生产矿井基础管理，努力创建本质平安的作业环境，实现了井下零事故、零伤亡的双零〃目标昌能集团加强平安隐患排查，实行走动式〃管理，杜绝重伤及以上人身事故，轻伤事故同比下降・375%全面预算管理不断加强围绕预算编制、执行、调整、考核，规范了预算管理的流程，完善了预算运行机制抓好预算指标季度分解落实，实行指标月度动态监控、季度分析、重大预算事项报告等制度，规范业绩考核，促进了预算目标落实人力资源管理不断加强开展岗位普查，不断完善岗位绩效工资制度选派了名专业技125术人员支援北方公司建设，引进名高校本科及以上毕业生，完成人职称评定工作和2353796000人次技能鉴定技术管理不断加强扎实开展经济技术一体化课题攻尖活动，确定了个集团公司级、个1425子分公司级课题攻关备案项目，对解决平安生产难题具有重要作用主动组织科技成果申报，完成了、、安徽省煤矿水害防治工程技术探讨中心〃项目的申报备案工作，获得国家二等奖项、省科1技奖项、授权项365审计工作不断加强始终坚持、全面监督、突出重点、防控结合〃原则，实施了项财务收9支审计、项经济责任审计、项工程审计，促进增收节支万元，防范和化解了经营风险，88476356促进了管理水平和效益的提高政策探讨工作不断加强主动探讨政策，加强与政府部门的沟通，争取政策资金支持取得资源价款返还・亿元，获得国有资本收益支出资金万元，争取国债支持资金152100。