总经理考核评分表

总经理考核评分表（年度）考核期间年月姓名网位董事长类序权得考核项目目标值要求评分等级别号重分业1利润30%税后利润，要求1000万以上完成利润1000万以上，绩分30考完成利润万，分完90020核成利润万，分完成80010利润万，分7005万以下，分7002财务管理10%1）财务运营平安、财务体系完善根据要求完成，10分健全，无财务问题发生随意一项未完成，扣分发52）每季度末向股东汇报企业财务生财务问题，分状况，每年元月日前向股东20大会提交企业上年度财务报告、财务分析等文件3项目规划10%指在企业战略规划基础上进行战根据要求，10分略指导，提交项目报告书未完成，分04制度规划10%1）提出企业的文化、价值观、行根据要求，10分未完成，为理念，每年度修正一次分）推行企业文化建设，要求实现2员工对企业文化、价值观认知及认同度在以上75%5系统建设10%导入流程，10分1）企业各系统建设，并在企业内制作但未导入，5分部实施，要求实现率为以上80%未制作、未导入，分0）建设企业战略系统，并分解成2发展步骤进行实施，要求实现率为以上80%6人才培育与30%1）负责核心高管人员的绩效、薪按要求完成，30分管理酬谈判、晋升工作；对企业随意一项未根据要求完的核心高管考核，每季度结束后成，扣分10天日进行季度考核、每年5元月日前进行上年度考核5）培育、、三名关2CEO CTOC00键人才）核心高管团队人才编制达标率3在以上，人员流失率在85%以下10%加权合计序权得行为指标指标说明考核评分类别号重分:望1级5分行为11级承认结果，而不是强调愿2级担当责任，不推卸，不指1责2级10分3考核级分担当责任25%级着手解决问题，削减业务,流程3154级分级举一反三，改进业务流程4205级分级做事有预见，有防误设计525•级任命员工合理211级5分级能正确评价员工付出与回报协调性2级分210级对员工业绩与看法进行客观评价3级分领导力31525%级驾驭岗位精确工作技术及全面专家并组织4级分420实施产生良好效果，培训员工为胜任力者级分525级影响力大，员工自愿追随并付出贡献5级常规指标并清楚311级5分级具体指导并告知操作方法2级分210级坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，3级分指挥31525%限制场面级分420级团队工作井然，成员离场行为较好4级分525级指挥具有艺术性，成员不易违规5级能做本职及下级决策，出现时间延长411级5分级通过探讨，总能获得最终正确决策2级分210级无依靠思想，运用理性工具3级分决策31525%级有预见性，感性与理性决策误差小4级分420级决策超出组织预见，成为组织成员决策依5级分525据加权合计总总分二业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%=分考签字:核年月曰人。