怎样当好班组长讲课提纲

怎样当好班组长（讲课提纲）一.班组工作概论L班组的形成和划分班组是劳动分工与协作须要划分的一种基本生产、工作单位一在劳动分工的基础上，把生产、工作过程中一相互干脆协作的有关人员组织起来一最基层的组织班组分类一生产班组一非生产班组（生产协助班组、后勤班组、技术部产品设计班组）生产班组必需拥有一劳动手段和劳动对象，担当完成肯定的生产任务班组建立通常按一生产工艺专业化一产品专业化班组设置原则一有利于生产一有利于管理…有利于提高经济效△人1^.O

2.班组在企业中地位与作用班组是企业从事生产活动的基本单位一员工进行生产一日常管理活动一主要场所一生产设备、工具、原材料都由班组驾驭运用-生产、技术、经营管理及各项规章制度的实行选好班组长一班组长的素养…非常重要一兵头将尾班组长的地位一从中心到地方--任何一级组织一管理层次分为三级一高层管理一中层管理一基层管理为什么分为三级一三足鼎立--稳定稳固高层管理者是上层管理即决策者；中层管理者是中层管理即管理读、理解、执行、检查2严格工艺纪律检查--每天一每一道工序一内容一产品标准、本工序工艺要求、操作要领、自检要求、合格/不合格标识、隔离、报告、处置、分析、改善工艺纪律检查分一三级一技术部门组织查车间一车间组织查班组一班组自查车间设有质量部门派驻的检验站/检验员一有责任监督一检查一工艺纪律执行状况工艺纪律检查时间一分定期--不定期定期一每季度一每半年一每年一由质量部门组织一技术、各车间主要负责人参加不定期一随时进行一技术部门一目的一验证所编制的工艺文件符合状况一质量部门一目的一确保质量一找技术和车间一茬子检查方法一把工艺纪律检查的内容一编制表式一标准分一扣分-不得分一记录计算工艺执行率低于多少分要惩罚惩罚权--质量部门一惩罚技术部门和车间

4.抓好质量管理

5.抓好设备管理

6.抓好工具管理

7.抓好能源管理

8.抓好现场管理

9.抓好经济责任制管理

10.抓好经济核算管理

11.抓好技术革新与合理化建议管理

12.抓好技能教化培训管理

13.抓好劳动竞赛管理

14.抓好思想道德提升管理者；基层管理者是基层管理即监督或执行者•高层管理者是处于或接近组织顶层，担当着制定广泛的组织决策，为整个组织制定支配和目标的责任•中层管理者是处于高层和基层之间的各个管理层次的管理者，担当着执行高层决策和指挥基层实施决策的责任•基层管理者是处于组织的低层，担当着执行中层管理者专项工作的责任班组长的地位和作用一上面千条线一下面一根针一一切工作的落脚点一高层管理是面一中层管理是线一基层管理是点执行力一层层传递一层层分解的过程一落脚点在班组--实现加强班组建设一开展创建先进班组活动二.班组长的权限

1.对有利于生产、工作的前提下，有权合理安排本班组员工的工作和调整本班组的生产组织；

2.对生产条件不齐备，如生产支配内容不全面或不明确（无产品标准、无工艺要求、原材料不合格等）的状况下，有权要求有关部门赐予满意

3.对主管部门违反操作规程和工艺规程的指令，有权制止接着生产

4.对生产设备运转不正常，可能导致产品质量下降或不稳定，可能造成设备损坏或威逼人身平安时，有权停止设备运行

5.对本班组员工在生产、工作中取得突出成果时，有权建议上级赐予嘉奖或表扬对本班组员工发生重大质量事故或生产设备事故、违反劳动纪律、不遵守各项规章制度等，有权建议上级赐予处分

6.对本班组员工的技术革新或技能考核、晋级、加薪、提干等，有权建议和评议

7.对主管部门或相关部门人员因工作失职并造成后果时，有权提出指责或直至向董事长或总经理反映

8.对公司或车间制定的不符合实际状况的规章制度或指令，有权建议取消或修改三.班组建设的内容班组是员工生产、工作、生活的场所一社会现象的缩影一对员工会产生极大的影响--抓好班组建设非常重要建立班组的目的一完成肯定的生产、工作任务一如何完成一达到高效率―好效果—须要重点抓好14项管理工作L抓好制度建设企业的规章制度主要包括三方面一生产技术规程--管理工作制度--各种形式的责任制度…维持企业生产技术经济活动正常运行的保障班组除严格贯彻执行企业发布的各项规章制度外一针对本班组生产、工作特点一制定本班组管理制度一主要有一班前班后会议制度一班委会工作制度一首检、自检、互检、专检制度一生产质量通报制度一工艺纪律检查制度一岗位操作标准一岗位责任制度一交接班记录制度一设备点检制度一工具管理制度一统计核算制度---平安文明生产制度一劳动考勤制度一现场环境管理制度一生活管理制度一思想政治工作制度等以上制度一一是，岗位责任制度是核心一进行考核一评价依据二是，建立相关记录制度要宣扬教化一形成自觉行为--记录要刚好、精确、清晰、完整

2.抓好生产管理

2.1生产过程的构成班组的生产管理一依据车间统一部署一要求一对生产活动进行—支配、组织、领导、限制、创新即五大职能一保证按质、按量、按品种、按时间一均衡完成一般企业生产过程---由生产打算过程一基本生产过程一协助生产过程一生产服务过程一四方面构成班组生产过程--由产前打算过程原材料或毛坯、半成品进入班组一工艺加工过程一检验过程一运输过程一四方面构成生产过程的概念1工序--生产过程的基本单位一指由一个人或一组人在一个工作地上，对同一劳动对象进行连续加工的生产活动2工艺工序一指劳动对象发生物理或化学变更的工序即变3检验工序:―指对加工后的原材料、毛坯、半成品或成品进更了原来的性质、形态、大小，使其成为半成品或成品的工序行质量检验的工序4运输工序一指在工序之间，传递和运输原材料、毛坯、半成品或成品的工序无论企业的生产过程，还是班组的生产过程一依靠信息的传递和反馈一形成相互关联和相互作的系统

2.2生产过程的组织合理的生产组织要做到四特性1生产过程的连续性产品生产过程中一各阶段、各工序在时间上一紧密---连接一连续一不发生或很少发生中断停产一要形成运动状态一产品在生产一检验一运输中2生产过程的比例性产品在生产过程的一各阶段、各生产工序之间、基本生产与协助生产之间一生产实力一保持一肯定比例关系一协调一适应工种、人数、技能等级、设备种类、数量、性能、生产场所3生产过程的平行性生产过程的各阶段、各工序的生产活动一平行进行一人员支配一原材料供应一各工艺阶段同时并进、平行进行4生产过程的节奏性产品从投入到生产完成一均衡而有节奏进行一保证在相等的一段时间内一产量和工作量一大致相等或稳定--持续上升--各工序负荷匀称一克服前松后紧

2.3生产作业支配的制定生产作业支配是企业生产支配的详细执行支配--企业生产支配是按年度生产大纲一经营目标支配一按季、按月、按旬一按品种、质量、数量下达一各车间一按限期完成一有利于车间一班组管理但是…市场经济状态一不确定因素-不行能预见到支配期内一所以生产部门的生产支配一是已确定的指导性支配一班组应编制班组的

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3.1制定班组生产作业支配的依据

（1）以往车间下达给班组的月、旬（周）生产作业支配及其完成状况；

（2）以往车间下达给班组的生产作业支配打算状况，如毛坯、原材料、工装、工位器具、工艺技术文件是否齐全;

（3）上道工序生产任务完成状况;

（4）本班组现有设备、生产场地实力、人员配备状况及有关期量标准和记录图表等是否满意

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3.2制定班组生产作业支配的主要方法有6种:

（1）标准支配法

（2）定期支配法

（3）临时派工法

（4）看板生产法

（5）网络支配法

（6）滚动支配法本人举荐采纳看板生产法—即看板管理―现代化管理方法什么是看板一即揭示牌一目的一实现生产准时化一彻底消退无效劳动一奢侈资源一所建立的一种管理工具什么是看板管理一运用看板作为一生产指令一入库指令一运输指令一指导生产过程一按工艺流程组织生产一进行信息传递一并在生产过程中--限制生产一微调生产支配一实现品种、数量、工时、设备负荷全面均衡一作用一公开一透亮一一目了然---民主管理

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3.3看板管理的设置、格式、内容:可以车间为单位一可以班组为单位一依据车间、班组生产特点一选择适当墙面一制作专用板块一命名为车间/班组管理园地统一制作一个管理栏目表一也可以按管理内容分成若干个细目表格设置以月度为单位一设定的主要内容有一生产型号、规格、品种、支配数量、标准要求、工艺要求、质量要求、设备状态、合格数量、不合格数量、入库日期等--还可包括产品投入数量一产出数量一对策措施表一员工岗位变动表…考勤表

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3.4看板管理的要求两种形式一车间统一编制一班组单独编制一应确定专人填写一刚好一精确…真实一保存原始统计资料一车间主任/班组长要查看看板动态变更状况一刚好纠偏

2.4班组生产的打算工作打算工作一般包括四个方面一技术打算一物资打算…组织打算…组织打算

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4.1产前技术打算一要打算好图样、工艺、操作指导书等技术文件一组织员工熟识工艺、驾驭技术要领、贯彻平安技术操作规程、明确检验方法、正确运用检验工具

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4.2产前物资打算一生产中所需的各种工具、协助工具、工位器具打算齐全到位、检查生产设备状态、所需原材料按先后依次和数量摆放到指定位置并抽查是否符合质量要求

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4.3产前组织打算一按作业支配要求---合理做好劳动力安排一工序之间劳动力匹配--确定生产班次一查看交接班记录一明确每个操作员工的详细工作任务

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4.4产前思想打算一结合生产任务一思想动员一激励员工生产主动性一强调平安文明生产…肃穆生产支配

2.5班组生产过程的管理班组生产过程的管理一主要是刚好一全面一驾驭进度一发觉问题刚好实行措施一加强协调一使生产过程始终处于受控状态班组生产过程管理的主要内容有七个方面1检查和驾驭产前打算状况；2严格执行生产作业支配，强化生产调度指挥，刚好驾驭生产进度，发觉问题实行措施刚好处置，确保生产连续性；3驾驭班组原材料投入，在制品流转和储备数量，定期清点，刚好补充；4按规定要求精确、刚好、清晰填写报表和原始记录，按要求传递和保存；5肃穆工艺纪律，严格执行工艺规程和平安技术操作规程；的帮助和支持；7开好班前班后会议，班前会布置生产任务及留意事项，班后会检查生产支配完成状况，总结本班组工作，实行民主管理

2.6班组生产的统计与核算班组要对生产作业支配执行状况，进行定期统计与核算，是考核班组管理业绩的重要依据统计与核算的目的一总结、检查、核对一班组所制定生产作业支配一在支配期内一执行支配的状况一主要统计一生产总量一品种产量—成套率一均衡率等指标

3.抓好工艺管理工艺管理一反映一企业技术管理一生产技术水平--程度，技术管理工作一贯穿一生产活动全过程

1.1工艺和工艺管理过程1工艺一指生产制造产品的方法即--利用生产工具--对原材料、毛坯或半成品--进行加工--变更一几何形态、外形尺寸、表面状态、内部组织、运用性能一是指导生产产品的科学方法2工艺过程一指产品从原材料、毛坯、半成品--成品的过程即一经过的整个路途一工艺流程一称为工艺过程一可称工艺规程3工艺文件一指生产人员进行操作的技术文件即一把产品技术要求、操作方法一用文字、图表、技术参数一表达出来工艺文件包括一工艺卡片---操作指导书一工艺守则等所谓工艺管理--从工艺文件一编制一过程监控--检查一调整一修改一完善一进行系统性管理

1.2班组如何抓好工艺管理班组长--组织生产…重点抓好两严一严格执行工艺规程--严格工艺纪律检查1严格工艺文件操作一借、看、提、办、检--宣讲、解。