怎样在岗位竞聘答辩中脱颖而出

答辩在岗位竞聘的过程中占有很重要的位置，如以百分计，其分值安排一般为演说50分，答辩分，整体印象分很多岗位竞聘者在演说阶段表现都特别精彩，而在答辩时，2030表现却难如人意其实答辩也是可以提前打算和临时应变的，驾驭了其中的诀窍，就能赢得主动，再展风采答辩前的打算认清考点ldquo;rdquo;答辩的目的，首先是考一个人的反应是否灵敏、应变是否机灵以及思维是否有条理，其次才是考一个人的学问的广度、思维层次的高度和理论水平的深度答辩中最忌讳出现的状况是接不上话、语无伦次、结结巴巴、漏洞百出等，因此首先应特殊留意接话要快，然后有条理地说出你的想法，一般来说，用第

一、其次、第三或首先、其次、然ldquo;rdquo;ldquo;后等结构形式来回答比较好rdquo;分析题型ldquo;rdquo;有客观题和主观题两种，客观题即是有标准答案的问题，主观题是有多种答案的问题相对而言，客观题极少，而主观题居多，既如此，则仁者见仁，智者见智，竞聘者拥有广袤的自由发挥的余地，因此要充溢信念，避开慌乱，只要不离谱，没有明显的错误，就能从容过关，假如能做到时常有新思想的火花爆出，则效果会更佳预料考题ldquo;rdquo;岗位竞聘的目的性很明确，就是竞聘者通过对经验、业绩、优势、工作设想等问题的说明和阐述，证明自己比其他人更能胜任某岗位的工作评委的问题也就主要从这些方面提出包括与你经验有关的问题、与你竞聘岗位有关的问题、与你的职别有关的问题、与形式政策有关的问题等等作为竞聘者，可以事先围绕这些方面，把可能提出的问题详细化，并提前概括、精练、富有条理地拟出回答的提纲假如评委提出的问题与你提前思索的问题一样或类似，你即可镇定自若、夸夸其谈，假如提出的问题与你的设想有肯定的差别，你也可以机灵嫁接，敏捷组装，总之不至于当场噎住狼狈不堪ldquo;rdquo;,有意设套ldquo;rdquo;即在竞聘演说稿的打算过程中，有意识地提出一些概念、思路或问题，但并不作深化细致的阐述，而在演说的过程中又特别自然地用放慢语速、加强语气等方法，把这些问题ldquo;套突显出来，吸引评委的留意，诱惑评委就此提问如某竞聘者在谈到rdquo;ldquo;rdquo;做好市场调研工作的设想时，详细地谈了观念的问题、方法的问题，第三层只奇妙地用强调的语气提了一句话另外，还要留意加强销售部的队伍建设果真有评委刨根问ldquo;rdquo;底儿在加强队伍建设方面你打算实行哪些措施？此问正中竞聘者的ldquo;rdquo;ldquo;圈套给我一个问题，还你一个精彩水到渠成，完美无缺rdquo;,ldquo;rdquo;,答辩时的应变答辩过程中充溢变数在充分打算的前提下，还应驾驭一些应变之道ldquo;rdquo;,废话不废赢得时间

1.ldquo;rdquo;当评委提出问题、你一下子不知从何说起时，你不妨说几句废话，先把话头接过来，如您的这个问题提得很好，这是我在今后的工作中应当仔细对待的一个问题ldquo;rdquo;,你刚才提的问题是为什么说质量是企业的生命线？之所以说质量是企业的生命线ldquo;等等，这样的话虽说是废话，但也符合人们回答问题的口语习惯，利用hellip;heHip;rdquo;这样的话，争取有限但珍贵的时间，整理思维，搜罗材料，然后有板有眼地阐述一番，废话的作用不行小看套话不谬以静制动2ldquo;rdquo;很多工作尽管性质不同，但工作的规律以及抓好工作的措施一经概括提炼便大同小异,如加强学习、制度健全、措施到位、经费保证、重点突出等等，当评委提出为做好工作，ldquo;你打算实行哪些措施之类的问题、而你对这些工作又不太熟识时，便可适当联系，以rdquo;静制动好话不假理顺心情

3.ldquo;rdquo;有时评委的发问，与其说是提问题，不如说是提看法，而在这种特殊的场合提出来，的确够狠够刁稍有不慎，便会下不了台回答时不要讲大而无当ldquo;rdquo;ldquo;rdquo;,的话，更不能说刺激人心的话，上佳的选择是说好话真心诚意承认不足，并承ldquo;rdquo;,诺今后留意改进如某评委提问综合处应是一个综合服务部门，为什么领导出差你ldquo;们能搞到票，而我们职工出差就搞不到票呢？这样的问题不是一两句话能说得清晰的，rdquo;有位竞聘者是这样回答的在我们的工作中，的确可能出现了这样的问题，对此我深ldquo;感愧疚，上次没办好，下次肯定办好，假如您遇到这样。