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文本内容:
绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目绩效考核阶段□月度考核□季度考核□年中考核口年终考核绩效考核部门武汉光韵文化传播有限公司绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）考核组织负责人裁决小组、人力资源部考核项目占比优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）自评裁决小组本项平均分每月能否按时、按质、按量完成影像公司业绩指标I、部门业绩指标（优秀业绩指标91%以上,好业绩指标81%~90%,良好业绩指标71%-80%,较（50%）差:业绩指标61%-70%,极差;业绩指标60%以下.）部门每月经营计划和实施方案的制定（7%）当月个人工作完成量（当月个人月度工作情况报表）（7%）II、综合指标工作认真细致，无差错，符合公司或客户要求（7%）（42%）具有较强的责任心，能自始至终积极主动开展岗位工作（7%）能按时完成工作任务，工作效率高（7%）是否具有较强的岗位工作能力，独立完成岗位工作（7%）m、日常行为规范员工自觉遵守执行公司的规章制度、业务流程、通知、决议、决定等（4%）表现（8%）每月的出勤率状况（4%）评价得分I（第1项平均分）X权重系数+（第2项平均分）X权重系数+（第3项平均分）X权重系数二分II出勤迟到、早退次又
0.3+旷工天义2+事假天X
0.2+病假天义
0.1二分奖惩加/减分III处罚行政处罚次X4二分IV奖励:表扬次X4二分总计本月得分I分一n分一in分+iv分二分评价等级□A90-100分口880-
89.99分□C70-
79.99分口60-
60.99分口£60分以下评价者综合意见评价者签名/日期考核日期:影像公司总监考核表考核对象（姓名）:注
1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到
0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表考核日期:考核对象（姓名）:绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制,充分调动全体员工的积极性和创造性,实现公司战略发展总目标绩效考核阶段□月度考核□季度考核□年中考核口年终考核绩效考核部门武汉光韵文化传播有限公司绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）考核组织负责人裁决小组、人力资源部考核项目占比优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评裁决小组本项平均分I、工作任务指标当月个人工作情况报表完成量（当月个人月度工作情况报表）（50%）能按时完成工作任务，工作效率高（10%）工作认真细致，无差错，符合公司或客户要求（10%）II、综合指标（40%）具有较强的责任心，能自始至终积极主动开展岗位工作（10%）是否具有较强的岗位工作能力，独立完成岗位工作（10%）m、日常行为规范表现员工自觉遵守执行公司的规章制度、业务流程、通知、决议、决定等（5%）（10%）每月的出勤率状况（5%）评价得分I（第1项平均分）X权重系数+（第2项平均分）义权重系数+（第3项平均分）X权重系数二分II出勤迟到、早退次X
0.3+旷工天义2+事假天X
0.2+病假天X
0.1二分奖惩加/减分III处罚行政处罚次X4二分IV奖励:表扬次X4二分总计本月得分I分一n分一in分+iv分二分评价等级□A90-100分口BgOTa99分口C70-
79.99分口D60-
60.99分口£60分以下评价者综合意见评价者签名/日期注
1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到
0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目绩效考核阶段□月度考核□季度考核□年中考核口年终考核绩效考核部门武汉光韵文化传播有限公司绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）考核组织负责人裁决小组、人力资源部考核项目占比优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）自评裁决小组本项平均分I、部门业绩指标每月能否按时、按质、按量完成影像公司业绩指标（优秀业绩指标91%以上,好业绩指标81%~90%,良好业绩指标71%-80%,较（50%）差:业绩指标61%-70%,极差;业绩指标60%以下.）部门每月经营计划和实施方案的制定（7%）当月个人工作完成量（当月个人月度工作情况报表）（7%）II、综合指标工作认真细致，无差错，符合公司或客户要求（7%）（42%）具有较强的责任心，能自始至终积极主动开展岗位工作（7%）能按时完成工作任务，工作效率高（7%）是否具有较强的岗位工作能力，独立完成岗位工作（7%）m、日常行为规范员工自觉遵守执行公司的规章制度、业务流程、通知、决议、决定等（4%）表现（8%）每月的出勤率状况（4%）评价得分I（第1项平均分）X权重系数+（第2项平均分）X权重系数+（第3项平均分）X权重系数二分II出勤迟到、早退次又
0.3+旷工天义2+事假天X
0.2+病假天义
0.1二分奖惩加/减分III处罚行政处罚次X4二分IV奖励:表扬次X4二分总计本月得分I分一n分一in分+iv分二分评价等级□A90-100分口880-
89.99分□C70-
79.99分口60-
60.99分口£60分以下评价者综合意见评价者签名/日期考核日期:影视部负责人考核表考核对象（姓名）:注
1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到
0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表考核日期考核对象（姓名）:绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制,充分调动全体员工的积极性和创造性,实现公司战略发展总目标绩效考核阶段□月度考核□季度考核□年中考核口年终考核绩效考核部门武汉光韵文化传播有限公司绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）考核组织负责人裁决小组、人力资源部考核项目占比优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评裁决小组本项平均分I、工作任务指标当月个人工作情况报表完成量（当月个人月度工作情况报表）（15%）（30%）工作效率高，且认真细致、无差错，符合公司或客户要求（15%）否能积极主动开展工作（10%）II、综合指标具有较强的责任心，主动分享及帮助他人，（50%）能自始至终积极主动开展岗位团队工作（20%）是否具有较强的岗位学习能力，主动学习新的技能（20%）m、日常行为规范表现员工自觉遵守执行公司的规章制度、业务流程、通知、决议、决定等（10阶（20%）每月的出勤率状况（10%）评价得分I（第1项平均分）X
0.3+（第2项平均分）X
0.5+（第3项平均分）X
0.2=分II出勤迟到、早退次X
0.3+旷工天X2+事假天X
0.2+病假天X
0.1二分奖惩加/减分III处罚行政处罚次义4二分IV奖励:表扬次义4二分总计本月得分I分一II分一III分+IV分二分评价等级□A90-100分□B80-
89.99分E]C70-
79.99分□D60-
60.99分口£60分以下评价者综合意见评价者签名/日期注
1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5口前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到
0.01;
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
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