工程项目人员管理制度范文

工程项目人员管理制度范文工程项目人员管理制度第一章总则第一条为规范工程项目人员管理，维护项目正常运行秩序，制定本制度第二条本制度适用于所有工程项目人员，包括项目经理、工程师、技术人员、施工人员等第三条工程项目人员应遵守国家法律法规和工程项目管理规定,认真履行岗位职责，维护项目利益第四条项目经理负责组织实施本制度，对工程项目人员进行管理和监督，建立健全工程项目人员管理制度第二章人员招聘第五条工程项目人员招聘应遵循公开、公正、公平的原则，不得违反国家法律法规和与招聘相关的政策规定第六条工程项目人员招聘须经过项目经理批准，并在项目实施过程中进行监管第七条工程项目人员招聘应注意人员技术能力和职业道德，查验相关证书和学历资格，确保人员符合项目要求第八条招聘人员需了解个人情况，包括工作经验、个人技能、职业理想等，并签订劳动合同或工程项目人员管理协议第三章岗位责任第九条工程项目人员应明确自己的岗位职责和权限，并切实履行第十条项目经理是工程项目的核心管理人员，应负责组织协调、安排任务、控制进度，确保项目顺利实施第十一条技术人员应负责项目技术方案、设计图纸等工作，提供技术支持，保证工程质量第十二条工程师应协助项目经理进行工程管理、协调内外部资源，参与决策，解决工程项目中的技术问题第十三条施工人员应认真履行施工任务，按照项目要求、规范和标准进行施工操作第四章考勤管理第十四条工程项目人员应按照项目经理的安排和要求准时上下班，不得迟到早退第十五条工程项目人员离开工程现场或外出，须提前向项目经理请假，并经批准后方可离开第十六条工程项目人员每月须填写考勤表，如因病或其他特殊情况请假，应及时提供相关证明第十七条连续迟到次、旷工天以上，或不按规定请假的，应33进行批评教育和相应处罚第五章奖惩管理第十八条工程项目人员遵守工作纪律、遵守法律法规、勤奋工作、诚信守约、服务优质等行为，将予以奖励第十九条违反工作纪律、违反法律法规、工作负荷不到位、工作中出现失误等行为，将视情节轻重给予批评、警告、罚款、停工等相应处罚第六章人员培训第二十条工程项目人员应持续学习，提高自己的专业知识和技能，不断提升岗位能力第二十一条工程项目人员应根据项目需求，参加组织的培训和学习，提高自身工作能力和素质第七章安全管理第二十二条工程项目人员应严格遵守安全操作规程，熟悉相关安全知识，保证施工过程中的安全第二十三条工程项目人员应按照规定使用个人防护装备，注意安全事故隐患，及时报告并采取相应措施第八章附则第二十四条本制度由项目经理负责解释和修改，经过项目相关人员讨论和批准后生效第二十五条工程项目人员若有其他违反本制度的行为，将依据情节严重程度对其作出相应处罚第二十六条本制度自公布之日起施行，废止之前的工程项目人员管理制度以上是一份工程项目人员管理制度的范文，供参考使用具体实施时，应根据不同项目的特点和要求进行调整和补充。