导师制导师考核表完整

导师制导师考核表（可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）师傅对徒弟的月度考核表单位/部门考核结果被考核人（徒弟）考核人（师傅）考核月份考核时间得分情况考核指标考核标准和要点满分得分尊重师傅，虚心学习，按时完成师傅布置20的学习任务学习情况学习态度端正，能够达到本阶段内岗位所20要求的专业技能工作积极主动，能够立足本职岗位，有效20完成本职工作，事业心、责任心明显提高工作情况能够将所学理论知识与实际工作很好的结20合，经过导师的指导，能够大胆的开展工作能够与同事和睦相处，协调共事，工作主综合素质20动积极，团队意识强注月度考核中，每一季度的前两个月的分值在总分中所占权重分别为30%,第三个月的分值占总分的比重为40%o各分公司（项目部）、部门领导班子对徒弟季度考核表单位/部门考核结果考核人被考核人（徒弟）季度考核时间考核指标考核标准得分情况能够按时完成师傅各阶段制定的培训学习计理论、业务学划；能够将学习的理论知识和实践操作技能35习情况形成书面笔记；每个季度对学习情况做一总结并形成书面资料立足本职岗位，认真履行岗位职责；在不违反法律法规的前提下，善于主动思考工作，有较开阔的工作思路和工作方法；工作务实、工作情况45勤奋，能够积极主动的接受任务，富于担当精神能够按时完成领导所交办的各项能力范围之内的工作；能够尊敬领导、团结同事，自觉遵守公司的各项规章制度有强烈的进取心，善于自行综合素质20研习业务知识和主动提升管理能力，具有良好的发展潜力备注各分公司（项目部）领导班子对徒弟的考核分数占徒徒弟对师傅的季度评价表单位评价结果评价人（徒弟）被评价人（师傅）季度填表时间得分情况评价指标评价标准和要点满分得分基本功扎实，能够灵活应用于实践工作中，基础知识20具备处理现出现问题的能力，并能够指导学员独立开展工作业务技能20技术娴熟，工作经验丰富，工作效率高讲究授课方法，注重理论与实践相结合能够根据实际情况及时的调整指导方式，传授方式30能够通过多种途径对徒弟进行理论知识、实践操作指导，提高徒弟解决工作中遇到问题的能力能够根据徒弟的实际情况，结合工程责任，课程设置30合理设置培养、培训计划，根据最终培养目标制定年度、季度月度培训目标注徒弟对师傅的评价分数占师傅季度得分的50%,占师傅各分公司（项目部）、部门领导班子对师傅的季度考核表单位/部门考核结果考核人被考核人（师傅）季度考核时间考核指标考核标准和要点得分情况爱岗敬业，工作积极，认真负责，有较强的责任感、事业心，充分发挥自工作态度己特长，乐意帮助徒弟成长定期不20定期的与徒弟交流谈心，并适时地给予指导认真贯彻落实企业的各项规章制度，实事求是，谦虚谨慎，具有奉献精神职业道德15和帮带意识，不保守，以身作则，言传身教解放思想，能够突破传统的思维模式，善于钻研和思考，注重学习，及时接创新意识15受新知识、新技术、新理念，不教条僵化为徒弟制定了科学合理、切实可行的培训学习计划，并认真实施培训，且10有培训记录培训计划及实每月至少两次给徒弟面授理论知识和10施实操技能对徒弟每月的学习情况、工作技能进10行考核比较全面地掌握本专业的知识和相关法律、法规，能正确向徒弟传授本专业务素质20业的技术标准、规范，引导徒弟学习、成长注各分公司（项目部）领导班子对师傅的考核结果占师傅考核组对师傅的期满考核表单位/部考核结果门老粒人被考核人考核时间考核人（师傅）得分情况关考核指人力资源分公司、项目最终考核标准和要点员成标满分管理员评部经理/书记价评得分价评价机爱岗敬业，工作积极，认真负责，责任心强、事业心工作态强，充分发挥自己特长，20度乐意帮助徒弟成长定期不定期与徒弟交流谈心，并适时给予指导认真贯彻落实企业的各项业规章制度，实事求是，谦德虚谨慎，具有奉献精神和15职帮带意识，不保守，以身道作则，言传身教解放思想，能够突破传统的思维模式，善于钻研和思创新意考，注重学习，及时接受15识新知识、新技术、新理念，不教条僵化比较全面地掌握本专业的血识和相关法律、法规，业务素能正确向徒弟传授本专业20质的技术标处、规范，引导徒弟学习、成长训能够根据工程情况、岗位技划术要求和徒弟的基础功底，实制定科学合理的培训计划，施按时完成各阶段的培训目30培标；能够根据要求对徒弟计及时进行考核，不断完善及培训计划笳注

1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值

2、考核组对师傅的考核结果占师傅最终得分的40%考核组对徒弟的期满考核表（工程技术人员）单位（部门）考核名称结果师傅姓名徒弟姓名考核时间得分情况人力资源分公司、项目考核内容师傅评机关成员最终得满分管理员评部经理/书记价评价分价评价

1、测量、放线能够正确使用测量仪器，能独立、正确15完成测量任务

2、编写技术交底熟悉图纸、规范和有关技术资料，能独20立编制有针对性、可行性、可操作性的技术交底资料

3、编写一般分部分项技术措施熟悉图纸、规范和有关技术资料以及施工计算方法20和程序，能独立编制有针对性、可行性、可操作性的技术措施

4、正确计算工程量熟悉识图、预算定额、材料方面的30知识，能独立提出详细工料计划

5、查看有关技术资料（技术复核记录、隐蔽工程记录、验收记录、检试验报告、施15工日记等）能够根据有关技术资料全面参与和控制施工质量，并保证资料资料完整考核人（签字）备注

1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值

2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进考核组对徒弟的期满考核表（机电技术人员）考核结果单位（部门）名称师傅姓名徒弟姓名考核时间得分情况人力资源分公司、项考核内容师傅评机关成员满分最终得分管理员评目部经理/价评价价书记评价

1、识图能够看懂施工图纸，了解工程结构和组成，15能运用基本技术放大样，能够使用水准仪、经纬仪等仪器

2、了解施工工艺，学习规范、施工手册及相关的行20业标准，能够完成基本的技术交底工作

3、根据施工图纸及现场实际并实测实量，编制工20程主材计划能独立初步编制机电方面的小型工程施工组织设计

4、工程量计算熟悉图纸、合同、规范、图集和有关30技术资料，能直观地计算工程量

5、结算及成本管理能看懂结算和成本管理文件，15了解程序，了解套价软件，初步参与工程结算和成本控制工作考核人（签字）备注

1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值

2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分，此分数占考核总分数的40%o考核组对徒弟的期满考核表（经济造价人员）考核结果单位（部门）名称师傅姓名徒弟姓名考核时间得分情况人力资分公司、项目考核内容师傅评机关成员最终得满分源管理部经理/书记价评价分员评价评价

1、识图能够看懂施工图15纸，了解工程结构和组成

2、工程量计算熟悉图纸、规范和有关技术资20料，熟悉施工工艺，能直观地计算工程量

3、计价熟悉定额和清单20规范，了解计算规则，能运用软件套用定额

304、预算能独立初步编制小型工程施工图预算

5、结算及成本管理能够看懂结算和成本管理文15件，了解程序，初步参与工程结算和成本控制工作考核人（签字）备注

1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值

2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进考核组对徒弟的期满考核表（财务会计人员）考核结果单位（部门）名称师傅姓名徒弟姓名考核时间得分情况人力资源分公司、项目考核内容师傅评最终得满分管理员评部经理/书记机关成价分价评价员评价

1.会计基础⑴能正确填制记帐凭证、（反）记帐、（反）结账、对帐等相关业务⑵准确、熟30练编制报表；⑶熟练打印科目余额表、明细账、会计账簿等9软件操作.⑴掌握用友曲务核算系统，熟练进行会计核算和帐务处理⑵熟练使用煤炭报表系20统并行相关操作⑶熟练使用word、excel办公软件

3.会计实务熟悉会,核上流程，掌握会计核算方法，能够正确的对20成本费用进行归集与分配

4.熟悉国家财经法规，财务知识、税务知识、经济合同法律等知识掌握公司相关15制度和财务制度、会计核算办法等能够保守企业秘密

5.成本管理能够初步掌握成本分析的方法，发现经济15活动中存在的不足，提出管理建议考核人（签字）备注

1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值

2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进导师制导师考核表单位/部门填报时间:导师姓名新员工姓名带培期限年月至年月考核时限年月至年月考核内容序号内容本栏满分考核得分1•是否爱岗敬业、以身作则、树立榜样102•是否关心新员工的生活、学习、工作情况103•是否拥有丰富的专业理论知识及实际操作能力104•是否能时时与新员工进行思想交流105•是否具备岗位所需其他相关领域丰富的知识与技能106•是否能在新员工产生疑问时，及时给予解答107■是否能够通过传授有效工作方式，达成工作目标108•是否能在新员工工作中发现问题，并能及时指导改进109•是否能在工作中鼓励新员工创新，并给予尝试改进机会1010•是否拥有良好的思想和政治素养10最后考核得分新员工对导师综合评价签字日期所在项目部门负责人意见分公司负责人意见备注填表说明

①本表须在一个考核期（每一个月）内报分公司培训管理部，未报送本表的将给予失职问责

②本表是新员工对导师的考核表，将作为导师是否具备带新员工资格的参考依

③所在项目部门负责人是指师傅所在项目的项目负责人五公司“师带徒”考核表

（2）单位/部门:填报时间:师傅姓名新员工姓名带培期限年月至年月考核时限年月至年月考核内容序号内容本栏满分考核得分1■是否能在产生疑问时立即请示、提问，力求弄懂弄通102•是否能够通过与师傅沟通后，有效达成工作目标103•能否充满责任感，主动承担任务104•能否服从命令，听从指挥105•能否在工作中发现问题，并有效改进106•能否严格遵守各项制度和规定107•是否对企业忠诚，无跳槽、辞职想法108•对公司制度的适应能力109•对工作环境的适应能力1010•是否拥有良好的思想和政治素养10最后考核得分师傅对新员工综合评价签字日期所在单位负责人意见所在分公司人力资源部意见备注填表说明

①本表须在一个考核期（每一个月）内报分公司人力资源部，未报送本表的不得发放“师带徒”津贴

②本表是师傅对新员工的考核表

③所在部门/项目部负责人是指师傅如在机关的机关部门或若在项目的项目负责人、时间地点谈话主题参与人员学生的困惑与困难导师对应的措施后期效果时间地点谈话主题参与人员学生的困惑与困难导师对应的措施后期效果时间地点谈话主题参与人员学生的困惑与困难导师对应的措施后期效果时间地点谈话主题参与人员学生的困惑与困难导师对应的措施后期效果时间地点谈话主题参与人员学生的困惑与困难导师对应的措施后期效果时间地点谈话主题参与人员学生的困惑与困难导师对应的措施后期效果。