大型钢结构工业厂房项目工程组织机构设置方案15

大型钢结构工业厂房项目工程组织机构设置方案

1.施工组织管理机构设置原则本着结构合理、精干高效的原则，我单位将选派综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的施工管理团队组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制项目组织设计原则施工组织管理机构设置原则

2.工程组织机构构成

2.1企业保障层由我单位领导班子成员组成管理委员会，负责调配整个公司的资源以满足本工程的施工需要，并由我单位总经理担任项目督导，为本工程施工提供强有力的企业保障我单位将全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施提供可靠保证根据本工程使用新技术多、工期紧、施工组织复杂的特点聘请相关专业的专家组成“专家顾问组”对本工程的施工管理、深化设计和新技术研发应用提供技术支持

2.2项目施工总承包管理层为本工程选派具有丰富大型工业建筑施工经验，责任心强的项目经理拟派项目经理为国家注册一级建造师、高级工程师选派一名项目书记（兼工会主席），负责贯彻党的各项政策精神，配合业主对接与协调好施工过程中相关政府部门及附近村庄的关系，管理项目后勤保障工作选派一名精通超大工业建筑施工技术的高级工程师任项目技术负责人，全面落实设计意图，负责对项目的总体施工策划、技术管理、深化设计等工作

（7）主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作

（8）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工

5.

2.5采购经理

（1）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理

（2）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善

（3）配合公司对大宗物资的采购招投标工作

（4）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额

（5）加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设

（6）加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设电气经理

（1）是本工程机电安装工程施工生产的指挥者，全面负责机电安装工程生产管理以及配合业主做好各机电安装分包单位组织协调工作，对机电安装专业施工质量负第一领导责任

（2）主管机电管理部，参与制定各项生产管理制度

（3）负责机电专业材料计划的审定

（4）同技术负责人组织深化设计部进行制备机电配合总图保持与业主、监理及设计人之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保深化设计工作能满足连续施工的要求

（5）根据项目总工期控制计划，主持编制机电工程各专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查

（6）组织机电工程各专业的协调会，解决生产进度、质量问题，协调机电工程各专业间及与土建、钢结构、装饰专业之间的矛盾

（7）主持编制机电安装各专业施工方案，牵头协调解决机电安装各专业技术问题

（8）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证机电施工质量及项目质量目标的实现

5.

2.7项目副经理（钢结构）

（1）是本工程钢结构工程施工生产的指挥者，全面负责钢结构工程生产管理，对钢结构专业施工质量负第一领导责任

（2）主管项目钢结构部及相关质量、安全

（3）参与制定各项生产管理制度

（4）负责钢结构专业材料计划的审定

（5）同项目技术负责人组织深化设计部进行钢结构深化设计

（6）根据项目总工期控制计划，主持编制钢结构专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查

（7）保持与项目管理人、监理工程师和设计人之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保深化设计工作能满足连续施工的要求

（8）主持编制钢结构施工方案，协调解决钢结构专业技术问题

（9）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证钢结构施工质量及项目质量目标的实现

5.

2.8项目副经理（装饰）

（1）是本工程装饰工程施工生产的指挥者，全面负责装饰工程生产管理，对装饰专业施工质量负第一领导责任

（2）主管项目装饰部及相关质量、安全管理

（3）参与制定各项生产管理制度

（4）负责装饰专业材料计划的审定

（5）协同项目技术负责人组织深化设计部进行装饰深化设计

（6）根据项目总工期控制计划，主持编制装饰专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查

（7）保持与业主、项目管理公司、监理工程师和设计人之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保深化设计工作能满足连续施工的要求

（8）主持编制装饰施工方案，协调解决装饰专业技术问题

（9）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证装饰施工质量及项目质量目标的实现

5.

2.9项目副经理（分包管理）

（1）在项目经理的领导下负责项目分包管理工作的全面组织和实施

（2）协管土建部、机电管理部、深化设计部、钢结构部、装饰部以及质量、安全管理

（3）负责组织制定和落实项目的分包计划和管理规定4负责组织协调直接发包单位、各专业分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计人的关系5负责组织分包单位制定项目环境目标、安全文明施工目标的落实工作6负责配合业主制定施工样板实施计划、并加以落实7负责组织项目分包工程的招标工作以及分包单位的考核工作8定期组织召开总分包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况9参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议10负责配合业主制定指定工程分包单位的招标、考核以及进场计划11负责配合业主制定指定工程的质量目标、工期目标、文明安全目标、环保目标的制定，并配合业主进行监督检查12负责配合业主，主动与指定分包单位沟通，了解其所需要总承包单位协调、配合、管理的情况，并负责组织落实

5.

2.10进度经理1制定及修订本项目的主控计划2审查、协调各专业分包提送的施工进度表3监督及检讨各专业分包的施工进度4编制安全进度月报、周报5负责配合业主制定指定工程分包单位的招标、考核以及进场计划6负责对现场平面布置进行规划管理及界面协调

5.

2.11商务经理1直接领导合约、预算的各项管理工作2监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现3审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应

5.

2.12费用经理1直接涉及项目各项费用和成本的管理工作2监督工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现3审核、管理项目各项费用和收支情况4负责资金收取与支付结算管理

5.

2.13安全经理1在我单位总部直接领导下，监督项目经理部的安全管理工作负责安全一票否决制的贯彻与执行2组织贯彻执行国家、市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况3督促、收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报公司主管领导4负责主持对安全方案及消防预案的审核工作5配合专业分包商的安全协调会，负责监督检查向业主和监理工程师提交安全报表

5.

2.14质量经理1在我单位总部直接领导下，监督项目经理部的质量管理，参与组织工程质量策划负责质量一票否决制的贯彻与执行2负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及我单位的企业标准，负责监督检查质量策划的落实工作3主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改4对口质监站工作，负责与业主和监理工程师的质量协调协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作5配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表

5.

2.15区域经理1在施工经理领导下，负责组织各自区域的施工生产及质量、安全管理工作2负责与其他区域进行界面协调和沟通其它部门及普通管理人员岗位归属分别归属以上项目班子成员管理，相应岗位职责不再在本技术标中赘述另选派11名在同类工程总承包管理中，积累了丰富实践经验的管理人员担任项目副经理,分别负责土建施工、钢结构施工、装饰装修施工、电气管理、分包管理、进度管理、采购管理、商务管理、费用管理、安全管理、质量管理等工作拟采用矩阵式管理组织机构，实行分区管理，加强现场控制项目部由所设置的17个管理部门组成，项目经理总负责，各部门主要负责整个工程现场相应职能的管理、协调工作，项目经理部主要对工程现场的施工进度、施工技术以及质量、安全等方面的基础工作进行管理根据本工程施工部署，将现场划分为3个片区（A、B、C片区），项目部选配3名区域经理负责各个片区的生产工作同时，在各个职能部门之下又设置多个管理组，具体贯彻落实管理层各职能部门的指令，负责与施工作业层直接对接

2.3施工作业层本工程施工范围为总承包自行施工、业主指定分包、业主直接分包三个部分施工作业层由施工总承包管理层统一协调管理、协同工作，是整个工程施工计划的具体的执行者和实施者在人员的选择、组织上，从工程实际特点出发，注重各专业的相互搭配，分工明确集合了我单位有类似工程施工经历和有着丰富工程经验的优秀人才，并进行科学、合理的整合，充分发挥我们的综合施工实力

2.4项目管理机构配备情况根据业主的要求和自身的施工能力，选择具有丰富同类工程施工经验的管理人员组成工程项目经理部，实行项目经理负责制项目经理在公司的授权下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制我单位承诺施工期间项目领导班子成员锁定在岗现场组织机构详见附图3-1《工程组织机构图》项目管理机构配备情况表部门或人员名称管理岗位配备人数备注公司总部项目督导1公司总经理国家注册一级建造师/项目经理1高级工程师项目书记1政工师国家注册一级建造师/项目技术负责人程师1高级工程师国家注册一级建造师/施工经理1高级工程师采购经理1经济师国家注册一级建造师/项目副经理（分包管理）1高级工程师国家注册一级建造师/进度经理1项目班子高级工程师（项目决策层）国家注册一级建造师/项目副经理（钢结构）1高级工程师国家注册一级建造师/项目副经理（装饰）1高级工程师国家注册一级建造师/电气经理1高级工程师商务经理1注册造价工程师费用经理1会计师质量经理1高级工程师注册安全工程师/高级安全经理1工程师土建部责任工程师6/施工机械管理部机械设备工程师3/物资部材料员/3机电管理部责任工程师9/钢结构部责任工程师6/装饰部责任工程师6/分包管理部责任工程师3/计划与平面管理责任工程师3/内业技术工程师3/测量工程师3/技术部试验工程师3/施工资料管理员3/深化设计部设计师9/预算员6/商务部合约管理员3/财务部成本员6/综合部干事4/劳务管理部劳资员3/安全管理部安全工程师3/质量管理部质量工程师3/文档管理部文档管理员2/区域经理1/区域技术负责人1/土建责任工程师6/施工机械责任工程师3/机电安装责任工程师6/钢结构责任工程师6/A区区域管理装饰责任工程师6/分包管理责任工程师2/进度、平面管理工程师1/技术工程师2/测量员2/试验员2/材料员3/劳务管理员1/质量员6/安全员9/文档管理员1/区域经理1/区域技术负责人1/土建责任工程师5/施工机械责任工程师2/机电安装责任工程师6/钢结构责任工程师6/装饰责任工程师5/分包管理责任工程师2/B区进度、平面管理工程师1/技术工程师2/测量员2/试验员2/材料员3/劳务管理员1/质量员6/安全员8/文档管理员1/区域经理1/区域技术负责人1/土建责任工程师5/施工机械责任工程师2/C区机电安装责任工程师6/装饰责任工程师5/分包管理责任工程师2/进度、平面管理工程师1/技术工程师2/测量员2/试验员2/材料员2/劳务管理员1/质量员5/安全员6/文档管理员1/合计261人

3.公司总部与现场组织机构的关系将本工程列为我单位重点工程，由我单位对工程质量、安全以及成本等方面负总体履约责任为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、文明安全施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面的支持和监控工作:1由我单位领导班子成员组成管理委员会，负责调配整个公司的资源以满足本工程的施工需要，并由我单位总经理担任项目督导，加强对项目的资源协调与监管2选派有丰富同类工程施工经验的人员组建项目经理部，调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权3质量经理和安全经理由我单位选派有丰富质量和安全管理经验的人员担任，协助项目经理进行整个工程质量和安全管理4指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行5我单位各职能部门每月将现场进行综合大检查，发现问题及时解决，确保各项目标和指标的实现6公司在工程大宗材料采购，分包商选择以及涉及质量及安全等方面具有最终决策权

4.公司总部对现场组织机构的授权范围项目经理部作为我单位在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施，对履行我单位总部与业主签订的施工总承包合同负全面责任，项目督导我单位总经理负责对项目实施全过程进行督办、指导、企业整体协调服务为了确保项目经理部责任的落实，我单位总部将对项目经理部进行充分授权1授权项目经理负责组建现场组织机构主要管理人员如技术负责人、项目副经理、商务经理、采购经理、费用经理等经公司总部批准并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权力2授权项目经理对项目经理部内部人员进行绩效考核3授权项目经理部在我单位总部认可并在总部备案劳务公司中选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作4授权项目经理部自行租赁非购买大型施工机械设备，但使用前须经有关安全生产监管部门验收并认可后使用5授权项目经理部在我单位合格分供方范围内选择物资供应商及签约，我单位总部合格分供方数据库未包括的物资可由项目自行采购并在我单位物资部备案6授权项目经理部在保障与业主合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关计划进行管理7授权项目经理部采取各种可行的技术或管理措施达到合同规定的质量目标8授权项目经理部办理工程有关合同变更、设计变更、洽商、工程款回收等事宜9授权项目经理部合理支配对劳务队伍等范围内单位的工程款支付比例,但必须经我单位总部有关部门批准并由我单位总部统一支付10授权项目经理部组织工程各项验收工作需总部组织的除外11授权项目经理部制定施工组织设计和施工方案或技术措施和进行施工详图的深化设计，总体施工组织设计以及我单位规定的其它特殊方案必须经我单位总部有关部门审批

5.管理职责根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程各机构和岗位的职责、授权范围具体如下

1.1企业管理层保障职责

5.

1.1项目督导1协调、调配全公司资源，为项目的正常运行提供有力保证2对项目经理部进行有效的监管，保证项目总承包管理的有效实施，解决项目组织重大的管理和协调问题，做好配合服务工作

5.

1.2专家顾问组以我单位技术负责人为组长，并为本工程聘请知名的钢结构专家、结构施工专家、土建及装饰装修等各类工程设计与施工专家组成专家顾问组，为项目管理、深化设计以及新技术应用提出建议和意见，指导项目新技术施工，确保工程满足设计和招标文件要求

5.2项目经理部主要岗位职责

5.

2.1项目经理1根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议，并负责总承包的招标工作2制定总承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导施工总承包管理部开展工作3主持编制项目施工总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针批准各专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为4主持施工总承包项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件5及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题6与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系7负责落实委员会对项目总承包管理部人员配备，落实和解决总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工8全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责9完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣10及时落实完成项目管理委员会安排的重要工作11负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作

5.

2.2项目书记1对接与协调好施工过程中相关政府部门及周边村庄、厂区的关系，安排办理工程施工过程中的各项手续2贯彻党的各项政策精神，并落实到项目基层每个施工人员做好施工人员的思想政治工作，发扬党员的先锋模范作用，调动项目人员的积极性3管理好综合部的日常工作，管理项目经理部的日常收发文件，与公司、业主、监理等参建各方保持往来沟通4管理项目食堂及生活区，防治流行性疾病发生，保障施工人员的吃住等后勤工作5对劳务人员的工资发放情况进行监管

5.

2.3项目技术负责人1负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作2主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作3主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作4主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸5负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作6负责工程材料设备选型的相关工作7主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作8负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作9主持项目计量设备管理及试验工作10组织项目结构验收与竣工验收工作11负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作

5.

2.4施工经理1是土建施工的指挥者，负责现场生产管理工作2主管项目土建部、施工机械部及相关质量、安全3建立健全各项生产管理制度4主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成5参与工程各阶段的验收及竣工验收工作6组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。