印刷厂各岗位绩效考核

市印刷有限公司XX XX员工绩效考核标准（第1版）审核:审批:xxxx印刷管理咨询项目组编制年月日20090621职位名称质检员所属部门技术质检部考核期月度难度系数序考核周指标指标定义/公式权重配分评分准则备注号信息来源期实际检险及时率等于目标检验及时率时，该项指标得分为100分；实际检险及时率高于目标检验及时率时，每增加1%,该项指标得分增加10分；该项指标最高得1检脸及时率及时检验批次-T检验总批次X100%25%生产部月度分为120分；实际检脸及时率低于目标检脸及时率时，每减少1%,该项指标得分扣10分；实际检脸及时率低于目标检验及时率5%时，该项指标得分为0实际检险准确率等于目标检验准确率时，该项指标得分为100分；实际检脸准确率高于目标检验准确率时，每增加1%,该项指标得分增加10分；该项指标最高得生产、2检险准确率准确检验批次检脸总批次X100%30%月度分为120分；实际检验准确率低于目标检验准确率时，仓库每减少1%,该项指标得分扣10分；实际检脸准确率低于目标检验准确率5%时，该项指标得分为0质量报告报表及时每出现延迟一次扣20分，超过3次本项不得分3以质量信息反馈延迟次数计算20%生产月度性质量信息反馈及时每出现延迟一次扣20分，超过3次本项不得分4以质量信息反馈延迟次数计算25%生产月度性567采购部部长考核标准

1.职位名称采购部部长所属部门采购部考核期月度难度系数指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注序号采购计划完成率二（实际完成量计划得分二采购计划完成率X100,计算结果在1采购计划完成率25%100分采购部月度采购总量）X100%90以下，该项指标得分为0;物资供应及时率二（供应及时次数・供应得分二供应及时率X100,计算结果在90以2物资供应及时率20%100分统计仓库月度总次数））X100%下，该项指标得分为0;采购质量合格率二（经检脸合格的批得分二采购质量合格率X100,计算结果在3采购质量合格率25%100分生产品管月度次;采购总批次）X100%90以下，该项指标得分为0;4供应商开发情况10%100分采购月度每少一家扣20分.每种关键原辅材料保持三家供应商采购成本计划达成采购成本计划达成率二（实际采购成本510%100分财务月度每低于目标一个百分点扣10分率目标采购成本）X100%每出现一次培训未进行扣3分，培训计划执培训计划执行情况出勤率二（实际出勤行率W85%,本项得分为零出勤率每降低1%6人员管理10%100分企管部月度人-日应出勤人・日）X100%扣3分，/85%时本项得分为零职位名称采购部部长所属部门采购部考核期月度难度系数序指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注号采购计划完成率二（实际完成量计划得分二采购计划完成率X100,计算结果在901采购计划完成率25%100分采购部月度采购总量）X100%以下，该项指标得分为0;物资供应及时率二（供应及时次数・供应得分二供应及时率X100,计算结果在90以下，2物资供应及时率20%100分统计仓库月度总次数））X100%该项指标得分为0;采购质量合格率二（经检验合格的批得分二采购质量合格率X100,计算结果在903采购质量合格率25%100分生产品管月度次采购总批次）X100%以下，该项指标得分为0;每种关键原辅材料保持三家供应商4供应商开发情况10%100分采购月度每少一家扣20分.采购成本计划达成采购成本计划达成率二（目标采购成本:510%100分财务月度每低于目标一个百分点扣10分率实际采购成本）X100%每出现一次培训未进行扣3分,培训培训计划执行情况出勤率二（实际出勤计划执行率W85%,本项得分为零出勤率每降6人员管理10%100分企管部月度人-日应出勤人・日）X100%低1%扣3分,W85%时本项得分为零第1（）页共28页职位名称采购员所属部门采购部考核期月度难度系数指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注序号采购计划完成率二（实际完成量:计划得分二采购计划完成率X100,计算结果在901采购计划完成率25%100分采购部月度采购总量）X100%以下，该项指标得分为0物资供应及时率二（供应及时次数♦供应得分二供应及时率X100,计算结果在90以下，2物资供应及时率20%100分统计仓库月度总次数））X100%该项指标得分为0;采购质量合格率二（经检脸合格的批得分工采购质量合格率X100,计算结果在903采购质量合格率25%100分生产品管月度次;采购总批次）X100%以下，该项指标得分为0;每种关键原辅材料保持三家供应商4供应商开发情况10%100分采购月度每少一家扣20分.采购成本计划达成采购成本计划达成率二（目标采购成本510%100分财务月度每低于目标一个百分点扣10分率♦实际采购成本）X100%

四、营销部员工考核标准营销部部长考核标准

1.职位名称营销部部长所属部门营销部考核期月度难度系数考核周指标指标定义/公式权重配分评分准则备注序号信息来源期实际销售计划达成率等于目标销售计划达成率时，该项指标得分为100分；实际销售计划达成率高于目标销售计划达成率时，每增加1%,该项指标得分增加10分；该销售计划达成率二（实际销售量+计项指标最高得分为120分；实际销售计划达成率低于目标1销售计划达成率30%100分财务部月度划销量）X100%销售计划达成率时，每减少1玳该项指标得分扣10分实际销售计划达成率低于目标销售计划达成率5%时，该项指标得分为0o实际贷款回收率等于目标货款回收率时，该项指标得分为100分；实际货款回收率高于目标货款回收率时，每货款回收率二（实际回收货款2贷款回收情况20%100分财务部月度增加1$,该项指标得分增加10分；该项指标最高得分为・应收货款总额X100%120分；实际货款回收率低于目标货款回收率时，每减少1%,该项指标得分扣10分；实际货款回收率低于目标货款回收率5%时，该项指标得分为0根据与平均销售价格的对比及实现利润概况，计算奖金3销售利润状况销售价格与平均价格的比较10%100财务部年度如果开发一家开发一家，分值为满分，没有开发新客户则本项得分为4市场开拓情况每月开发新客户一家10%100分营销部月度以上，也以满分零计.客户维护及定期走每月至少对所有客户时行回访一次100分57%营销部月度每抽查发现一次没回访，扣10分访情况发货及时率二按交期发货批次・总发100分6发货及时率8%成品仓月度得分二发货及时率X100货批数X100%技术质检7投诉处理及时性客户投诉，半个工作日内及时处理7%100分月度出现一次不及时，扣30分部每出现一次培训未进行扣3分，培训计划执行率485%,本项得分为零培训计划执行情况出勤率二（实际8人员管理8%100分企管部月度本部门出勤率每降低1%扣3分，/85%时本项得分为零出勤人・日4-应出勤人・日）X100%职位名称业务主管所属部门营销部考核期月度难度系数考核指标指标定义/公式权重配分评分准则备注序号信息来源周期实际销售计划达成率等于目标销售计划达成率时，该项指标得分为100分；实际销售计划达成率高于目标销售计划达成率时，每增加1%,该项指标得分增加10分；该项指标最高得分为120分；实际销销售计划达成率二（实际销售量-计划1销售计划达成率30%100分财务部月度售计划达成率低于目标销售计划达成率时，每减少销量）X100%1%,该项指标得分扣10分；实际销售计划达成率低于目标销售计划达成率5%时，该项指标得分为0实际货款回收率等于目标货款回收率时，该项指标得分为100分；实际货款回收率高于目标货款回收率时，每增加1%,该项指标得分增加10分；该项指货款回收率二（实际回收贷款♦应收货标最高得分为120分；实际货款回收率低于目标货2货款回收情况25%100分财务部月度款总X100%款回收率时，每减少1%,该项指标得分扣10分；实际货款回收率低于目标货款回收率5%时，该项指标得分为0o开发一家，分值为满分，没有开发新客户则本项得3市场开拓情况每月开发新客户一家15%100分营销部月度分为零客户维护及定期走每月至少对所有客户时行回访一次410%100分营销部月度每抽查发现一次没回访，扣10分访情况发货及时率二按交期发货批次总发货5发货及时率8%100分成品仓月度得分二发货及时率X100批数技术质检6投诉处理及时性客户投诉，半个工作日内及时处理7%100分月度出现一次不及时，扣30分部每出现一次培训未进行扣3分，培训计划执行率W85席,本项得分为零培训计划执行情况出勤率二（实际出勤7人员管理5%100分企管部月度本部门出勤率每降低1%扣3分，W85%时本项得人・日・应出勤人・日）X100%分为零.营销部业务员考核标准3职位名称业务员所属部门营销部考核期月度难度系数序信息来考核指标指标定义/公式权重配分评分准则备注号源周期实际销售计划达成率等于目标销售计划达成率时，该项指标得分为100分；实际销售计划达成率高于目标销售计划达成率时，每增加1%,该项指标得分增加10分；该项指标销售计划达成率二（实际销售量:1销售计划达成率35%100分财务部月度最高得分为120分；实际销售计划达成率低于目标销售计计划销量）X100%划达成率时，每减少1%,该项指标得分扣10分；实际销售计划达成率低于目标销售计划达成率5%时，该项指标得分为0实际贷款回收率等于目标贷款回收率时，该项指标得分为100分；实际货款回收率高于目标货款回收率时，每增加1%,该项指标得分增加10分；该项指标最高得分为120分货款回收率二（实际回收货款+2货款回收情况25%100分财务部月度实际货款回收率低于目标货款回收率时，每减少1%,该项指应收货款总X100%标得分扣10分；实际货款回收率低于目标贷款回收率5%时，该项指标得分为0o营销开发一家，分值为满分，没有开发新客户则本项得分为零3市场开拓情况每月开发新客户一家15%100分月度部客户维护及定期走每月至少对所有客户时行回访一营销部410%100分月度每抽查发现一次没回访，扣10分访情况次发货及时率二按交期发货批次成品仓♦5发货及时率8%100分月度得分二发货及时率义100总发货批数客户投诉，半个工作日内及时处技术质6投诉处理及时性7%100分月度出现一次不及时，扣30分理检部.营销部销售内勤考核标准4职位名称业务内勤所属部门营销部考核期月度难度系数指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注序号订单信息传递及时1以延迟次数计25%100分生产部月度每出现延误一次扣30分性2工作准确性以出现错误次数计25%100分业务月度每出现失误一次扣30分样品处理及时率二（及时处理样品数:3样品处理及时率20%100分业务月度得分二样品处理及时率X100需处理样品数）发货及时率二（按交期发货批次总发4发货及时率15%100分营销部月度得分二发货及时率X100货批数）X100%5报表准确性以报表出现错误的次数计15%100分财务月度每出现错误一次扣10分

五、财务部员工考核标准财务部部长考核标准

1.职位名称财务部部长所属部门财务部考核期月度难度系数指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注序号及时提交财务分析报告，按照公司要缺失要求的指标项目，本项为分；分析1财务分析求的财务相关指标进行对比分析，提20%100分财务部年的指标项目没有充分数据支持，按缺失项供决策支持信息扣分2财务报表及时性是否按时提交相应报表20%100分总部长月度每迟交一次扣10分根据财务工作需要，建立和完善财务根据相关部门的反馈信息及时调整优化工作流程及标准的3相关的工作流程及标准，并监督执行10%100分企管部年度流程和标准，出现失误一次扣10分建立及完善财务管理制度的建对于出现的管理漏洞有否及时制定或修45%100分总部长年度每发现失误一次扣10分立与健全情况订相关管理制度财务监督执行情况进行相关账簿、凭证审核，严把财务的510%100分总部长月度出现一次差错扣20分审核关按照公司的生产经营需要，与工商税务与工商税务银行等银行等部门做好协调，保证公司的资金20%100企管部月度影响正常工作，出现一次扣20分部门的协调使用、运营等事项的正常每出现一次培训未进行扣3分，培训计划执行率W85%,本项得分为零培训计划执行情况出勤率二（实际出勤6人员管理10%100分企管部月度本部门出勤率每降低1%扣3分，W85%人-日:应出勤人・日）X100%时本项得分为零75s管理以5s评比检查得分计5%100分企管部月度依据公司5S管理制度规定进行评分职位名称主管会计所属部门财务部考核期月度难度系数序指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注号对内报表每月日提交；财务相关报表的及成本报表每月日提交；

1.15%100分财务部月度每出现延迟一次扣10分时性、准确性对外报表按相关部门的要求提交账证、账账、账表相符财务管理制度的执

2.以出现未按制度执行的情况计15%100分财务部月度每出现失误一次扣20分行情况成本核算与控制情及时进行成本核算，进行成本分析，提

3.15%100分财务部月度每出现失误一次扣10分况交分析报告关键客户一月核对一次；其他客户一年总部长，

4.往来账的核对10%100分月度每出现失误一次扣5分一次财务部发票管理与核销及

5.以延迟次数计20%100分生产月度每延误一次扣10分时性及时进行固定资产的入账、折旧、清理，设备企管部

6.固定资产的管理10%100分月度每延误一次扣10分确保及时准确门培训计划执行情况出勤率二（实际出勤人

7.人员管理-日・应出勤人・日）X100%10%100分财务部月度每出现失误一次扣10分

8.5S管理以5s评比检查得分计5%100企管部月度依据公司5S管理制度规定进行评分

9.职位名称出纳员所属部门财务部考核期月度难度系数指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注序号现金日记账、银行日记账、现金报表、当天及时登记账簿、制作凭证，每月

1.现金凭证登记的及按规定时间提交现金报表账簿、凭证、20%100财务部月度每出现一次迟交或失误扣10分时性、准确性报表严格与原始凭证核对，保证准确每出现不及时一次扣10分；出现安全性问题

2.重要票据的保管安保证重要票据的安全、及时进行结算30%100分财务部月度本项为0分全性、结算的及时性财务管理制度的执

3.以出现未按制度执行的情况计20%100分财务部月度每出现失误一次扣10分行情况付款业务的及时性按照规定的要求进行付款，对要求查及准确性、及时对应出现付款不准确本项为0分；每出现不及时一

4.询的应收款项，查询后半小时进行回报30%100分财务部月度收款项进行查询次扣10分查询结果第2页共28页.财务部仓管员考核标准4职位名称仓管员所属部门财务部考核期月度难度系数指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注序号出入库手续执行1以出现不执行的次数计25%100分财务部月度每出现一次扣5分情况2财物卡相符性以出现错误的次数计20%100分财务部月度每出现一次扣5分库存品的定置存放3按5s管理要求进行25%100分企管部月度每出现一次不符合规定扣5分与标识账簿登记及时性4以延迟次数计10%100分财务部月度每出现一次扣5分5定期盘点情况每月至少组织一次全面盘点10%100分财务部月度如未进行则为0分，如进行了则为满分库存报表的及时准6以出现不准确的次数计10%100分财务部月度每出现一次不准确扣5分确性.财务部统计员考核标准5职位名称统计员所属部门财务部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注每出现一次不相符扣10分生产部财务

1.统计数据准确性30%100分月度生产统计提报的数据应与实际相符部统计报表的及时性需要提交的生产报表、报告于每月26日生产部财务每不及时一次扣10分

2.25%100分月度提交；工资报表于28日提交部生产记录资料的完生产记录资料完整，无缺失生产部财务未按要求归类或丢失，每出现一次扣20分；重要

3.5%100分月度整性部数据及资料丢失本项为0分产量统计准确率统计产品合格数量；实际入库合格数量该项指标得分为产量统计准确率X100；计算生产部财务

4.25%100分月度结果在90以下，该项指标得分为0;部该项指标最高得分为100分员工工资核算及时每日定时将工作量核算完毕，数目准确；生产部、财每不及时核算完毕一次扣10分每查出一处错

5.准确性于26日提交考勤给企管部15%100务部企管月度误扣20分部

六、企管部员工考核标准企管部部长考核标准

1.职位名称企管部主管所属部门企管部考核期月度难度系数序指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注号公司管理制度的工作流程及各类操作标准的监督执每超过规定目标出现一次失误扣10分，当月超1建立健全及执行行，及时收集各部门的改进建议进行15%100分总部长月度过2次本项为零分情况完善并作工作记录每月制定公司绩效考核计划，并监督绩效考核计划完成没有制定考核计划、没有组织推动，本项为0分2组织实施及时提交考核汇总报告20%100分企管部月度情况每不及时一次扣20分培训计划没有落实，本项为0分得分二培训计划完成率X100；实际完成率等培训计划完成率二（实际完成培训次3培训计划完成情况15%100分企管部月度于目标值时，得分100,高1个百分点加5分；数+计划培训次数）X100低1个百分点减5分；与低于60%计为0分.最高分120分档案资料的完整性以相关资料在使用过程中出现的漏洞每超过规定目标出现失误一次扣5分，当月超过410%100分企管部月度计5次本项为零分每超过规定目标出现一次不准确扣20分，当月5员工考勤管理以员工考勤资料的准确性计10%100分企管部月度超过3次本项为零分信息及各类报表传每超过规定目标出现一次不及时扣5分，当月超6以各类报表的递交时间计10%100分总部长月度递及时性过3次本项为零分每出现一次培训未进行扣3分，当月超过三次本培训计划执行情况出勤率二（实际出项为零分7人员管理10%100分企管部月度勤人-日♦应出勤人•日）X100%本部门出勤率每降低1%扣3分，当月超过三次本项为零分及时参与5s检查，并及时提交检查85S管理10%100分企管部月度每不及时一次扣20分报告.企管部主管考核标准2职位名称企管部主管所属部门企管部考核期月度难度系数序指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注号公司管理制度的工作流程及各类操作标准的监督执每超过规定目标出现一次失误扣10分，当月超1建立健全及执行行，及时收集各部门的改进建议进行15%100分总部长月度过2次本项为零分情况完善并作工作记录每月制定公司绩效考核计划，并监督绩效考核计划完成没有制定考核计划、没有组织推动，本项为0分2组织实施及时提交考核汇总报告20%100分企管部月度情况每不及时一次扣20分培训计划没有落实，本项为0分得分二培训计划完成率X100；实际完成率等于培训计划完成率二（实际完成培训次3培训计划完成情况15%100分企管部月度目标值时，得分100,高1个百分点加5分；低1数《计划培训次数）X100个百分点减5分；与低于60%计为0分.最高分120分档案资料的完整性以相关资料在使用过程中出现的漏洞每超过规定目标出现失误一次扣5分，当月超过410%100分企管部月度计5次本项为零分每超过规定目标出现一次不准确扣20分，当月5员工考勤管理以员工考勤资料的准确性计10%100分企管部月度超过3次本项为零分信息及各类报表传每超过规定目标出现一次不及时扣5分，当月超6以各类报表的递交时间计10%100分总部长月度递及时性过3次本项为零分每出现一次培训未进行扣3分，当月超过三次本培训计划执行情况出勤率二（实际出项为零分7人员管理10%100分企管部月度勤人-日♦应出勤人・日）X100%本部门出勤率每降低1%扣3分，当月超过三次本项为零分及时参与5s检查，并及时提交检查85S管理10%100分企管部月度每不及时一次扣20分报告.企管部管理员考核标准3职位名称企管部管理员所属部门企管部考核期月度难度系数指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注序号工作流程及工作标准的监督执行，及公司管理制度的执每超过规定目标出现一次失误扣10分，当月超1时收集各部门的改进建议进行完善20%100分总部长月度行情况过2次本项为零分并作工作记录每月制定公司绩效考核计划，并监督绩效考核计划完成没有制定考核计划、没有组织推动，本项为0分2组织实施及时提交考核汇总报告20%100分企管部月度情况每不及时一次扣20分培训计划没有落实，本项为分得分二培训计划完成率X100；实际完成率等于培训计划完成率二（实际完成培训次3培训计划完成情况15%100分企管部月度目标值时，得分100,高1个百分点加5分；低1数计划培训次数）X100个百分点减5分；与低于60%计为0分.最高分120分档案资料的完整性以相关资料在使用过程中出现的漏洞每超过规定目标出现失误一次扣5分，当月超过410%100分企管部月度计5次本项为零分每超过规定目标出现一次不准确扣20分，当月5员工考勤管理以员工考勤资料的准确性计10%100分企管部月度超过3次本项为零分信息及各类报表传每超过规定目标出现一次不及时扣5分，当月超6以各类报表的递交时间计10%100分总部长月度递及时性过3次本项为零分及时参与5s检查，并及时提交检查75S管理15%100分企管部月度每不及时一次扣20分报告8

七、高层管理人员考核标准.副总经理考核标准1职位名称副总经理所属部门公司考核期月度难度系数指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注序号公司管理制度的工作流程及各类操作标准的监督执每超过规定目标出现一次失误扣10分，当月超1建立健全及执行行，及时收集各部门的改进建议进行15%100分总经理月度过2次本项为零分情况完善并作工作记录分管部门工作目标所有分管部门的工作目标达成率所有分管部门负责人月考核得分的平均值215%100分相关部门月度完成情况依据每月清线数量计算，每超出目标存量一个百质量目标达成率二（实际质量合格率3质量管理15%100分技术质检部月度分点扣5分，超出5个百分点为0分+目标合格率）X100%物耗控制指标达成率二（实际消耗量4成本控制15%100分财务月度每高于目标值一个百分点扣10分标准消耗量）X100%新产品工艺文件在运用过程中每出现一次漏洞5新产品开发新产品工艺完整性15%100月度技术质检部扣5分，低于80分，本项得分为0当月发生1起及以上重大安全事故，该项指标得6安全生产生产安全事故发生的次数10%100分企管部月度分为0;发生1起小安全事故，该项指标扣50分隐瞒事故不报，一经查出，本项得分为0每出现一次培训未进行扣3分，当月超过三次本分管部门的培训计划执行情况出勤率项为零分7人员管理二（实际出勤人-日应出勤人・日）5%100分企管部月度本部门出勤率每降低1%扣3分，当月超过三次X100%本项为零分分管部门的月度5S检查评比得分的平均85S管理及时组织并参与5s检查10%100分企管部月度值.总经理助理考核标准2职位名称总经理助理所属部门公司考核期月度难度系数指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注序号公司管理制度的工作流程及工作标准的监督执行，及每超过规定目标出现一次失误扣10分，当月超1建立健全及执行情时收集各部门的改进建议进行完善20%100分总经理月度过2次本项为零分况并作工作记录公司下达的重大活动，期初确定里程重要任务完成碑（包括截止时间、阶段性成果、质230%100分总经理月度情况量标准），期末检查是否按期完成控制费用，降低成本，是否按预算制所负责的工作任务/项目的情况，每出现一次扣3预算控制情况度来使用资金，是否有超预算的情况20%100分总经理月度30分，出两次本项得分为零部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运420%100分总经理月度相关部门评价行每出现一次培训未进行扣3分，当月超过三次本培训计划执行情况出勤率二（实际出项为零分5人员管理10%100分企管部月度勤人・日・应出勤人・日）X100%所管辖人员出勤率每降低1%扣3分，当月超过三次本项为零分6

一、生产部员工考核标准生产部部长考核标准

1.职位名称生产部部长所属部门生产部考核期月度难度系数序考核周指标指标定义/公式权重配分评分准则备注号信息来源期得分二产量达成率X100,每低于一个百分点扣5分，产量完成情产量达成率二（实际产量:目标产量）125%100分仓库月度低于10个百分点为0分，最高值120分况X100%质量目标达成率二（实际质量合格率目技术质检部依据每月质量合格率计算，每超出目标一个百分点2质量情况20%100分月度标合格率）X100%扣5分，超出5个百分点为分物耗控制指标达成率二（实际消耗量/标3成本控制15%100分财务月度每高于目标值一个百分点扣10分准消耗量）X100%得分工设备正常运转率X100,每低于目标值一个设备正常运设备正常运转率二设备实际运行正常时410%100分设备管理月度百分点扣10分，小于等于60*为0分，转率数目标运行时数X100%最高值为120o当月发生1起及以上重大安全事故，该项指标得分安全事故发为0;发生1起小安全事故，该项指标扣50分隐5生产安全事故发生的次数10%100分企管部月度生次数瞒事故不报，一经查出，本项得分为0o由企管部与生产对于由于人员安排不合理而造成影响生产，发现生产人员配部共同制定人员对生产人员进行合理配置，做好技能、安一次扣10分；7置及培训情10%100分企管部月度培训计划及培全培训没有按照计划进行培训，发现一人次扣5分况训内容没有计划扣50分现场管理根据每月5S的检查评比情况进行平均为车间两8（5s管现场管理质量达到5s要求10%100分企管部月度个班本项得分的平均值理）

9.总经理考核标准3职位名称总经理所属部门公司考核期年度难度系数权指标指标定义/公式评分准则序号重配分信息来源考核周期备注财务指标公司经营利润（与本年度计划比较）15%100分董事长财务年度公司经营利润的评分标准公司销售净利增部企管部1长率达到计划增长率评分为100分，每增（减）

0.1%,评分增（减）1分；公司销售额15%100分财务部年度公司销售额的评分标准每增（减）1%,评分2增（减）1分；年度经营计划公司发展规划及年度经营计划的制定10%100分企管部财务年度实际利润与目标利润之比；目标产值与实际3及执行情况和执行的合理性、及时性部产值之比；高层人员评议综合得分制度建设和落公司工作流程及各项规章制度的完善10%100分董事长月度.年度制度执行情况，企管部部长的制度执行分累4实情况与执行情况积为其得分；高层人员评议人员管理各高管的重大成绩/失误10%100分董事长月度.年度见具体事例5/管理能力月度业绩10%100分企管部月度.每下（上）降一个百分点，扣（加）10分6月度目标计划达成率，按实际达成率换算（实际完成项数/计划工作项数）质量质量指标完成情况10%100分董事长月度.年度算出综合比率，每下（上）降一个百分点，7扣（加）10分成本采购成本目标10%100分董事长月度.年算出综合比率，每下（上）降一个百分点，8扣（加）10分度管理费用管理费用控制10%100分企管部月度.年度算出综合比率，每下（上）降一个百分点，9扣（加）10分10职位名称车间主任所属部门生产部考核期月度难度系数考核周指标指标定义/公式权重配分评分准则备注序号信息来源期得分二产量达成率X100,每低于一个百分产量达成率二（实际产量;目标产量）1产量完成情况25%100分仓库月度点扣5分，低于10个百分点为0分，最X100%高值120分依据每月质量合格率计算，每超出目标一质量目标达成率二（实际质量合格率♦2质量情况20%100分技术质检部月度个百分点扣5分，超出5个百分点为0分目标合格率）X100%物耗控制指标达成率二（实际消耗量+3成本控制15%100分财务月度每高于目标值一个百分点扣10分标准消耗量）X100%设备正常运转率二设备实际运行正常得分二设备正常运转率X100,每低于目标4设备正常运转率时数目标运行时数X100%10%100分设备管理月度值一个百分点扣10分，小于等于60%为0分，最高值为120o当月发生1起及以上重大安全事故，该项指标得分为0发生1起小安全事故，该5安全事故发生次数生产安全事故发生的次数10%100分企管部月度项指标扣50分隐瞒事故不报，一经查出，本项得分为0对于由于人员安排不合理而造成影响生产，发现一次扣10分由企管部与生产部生产人员配置及培训对生产人员进行合理配置，做好技能、710%100分企管部月度没有按照计划进行培训，发现一人次扣5共同制定人员培训情况安全培训分计划及培训内容没有计划扣50分根据每月5S的检查评比情况进行平均为本班各工序本项得分的平均值8现场管理（5s管理）现场管理质量达到5s要求10%100分企管部月度9职位名称车间机长所属部门生产部考核期月度难度系数指标指标定义/公式权重配分考核周期评分准则备注序号信息来源得分二产量达成率X100,每低于一个百分点扣5产量达成率二（实际产量目标产量）1产量完成情况25%100分仓库月度分，低于10个百分点为分，最高值120分X100%依据每月质量合格率计算，每超出目标一个百质量目标达成率二（实际质量合格率+技术质检2质量情况25%100分月度分点扣5分，超出5个百分点为0分目标合格率）X100%部物耗控制指标达成率二（实际消耗量;3成本控制15%100分财务月度每高于目标值一个百分点扣10分标准消耗量）X100%设备正常运转率二设备实际运行正常得分工设备正常运转率X100,每低于目标值一4设备正常运转率时数目标运行时数X10%100分设备管理月度个百分点扣10分，小于等于60%为0分，最高100%值为120o当月发生1起及以上重大安全事故，该项指标得分为0;发生1起小安全事故，该项指标扣505安全事故发生次数生产安全事故发生的次数W%100分企管部月度分隐瞒事故不报，一经查出，本项得分为0«根据每月5s的检查评比情况进行平均为本7现场管理（5s管理）现场管理质量达到5s要求15%100分企管部月度工序本项得分的平均值89职位名称设备主管所属部门生产部考核期月度难度系数序信息指标指标定义/公式权重配分考核周期评分准则备注号来源设备完好率二（完好设备数量:设备总1设备完好率20%100分生产部月度得分二设备完好率义100数量）X100%每出现一次延迟扣3分，当月延迟次数超过3次，2设备维修及时性按照要求维修时间完成25%100分生产部月度本项不得分维修成本控制达成率二（目标维修费3维修费用控制情况15%100分财务月度每高于目标一个百分点扣10分用♦实际维修费用）X100%4设备资料完整性依照资料的完整性进行管理10%100分生产部月度每出现一次缺陷扣3分设备正常运转率二设备实际运行时数生产部5设备正常运转率10%100分月度得分二设备正常运转率X100《目标运行时数X100%当月发生1起及以上重大安全事故，该项指标得设备安全事故发生次分为0发生1起小安全事故，该项指标扣506设备安全事故发生的次数10%100分企管部月度数分隐瞒事故不报，一经查出，本项得分为0根据车间各工序的检查情况进行平均为各工序本项得分的平均值改善提案的执行的可以加分，每有一个改善提案7现场管理（5s管理）现场管理质量达到5s要求10%100分企管部月度通过执行，可以加10分；具有重大效益的改善提案可以列为例外事项考核89

二、技术质检部员工考核标准.技术质检部部长考核标准1职位名称技术质检部部长所属部门技术质检部考核期月度难度系数序信息指标指标定义/公式权重配分考核周期评分准则号来源品质管理制度的完对于出现的管理漏洞有否及时制定或修每发现一次扣管理漏洞、没有及时制定或者修改120%100分总经理月度善性订相关管理制度制度扣10分每出现延迟一次扣10分，三次以上本项不得分2检验及时性以检验延迟次数计算10%100分生产部月度以检验失误次数计算，（例如对出品率、3检验准确性单号比例、原料相关指标的判断与实际的10%100分生产部月度每出现失误一次扣10分，三次以上本项不得分对比差距程度）质量信息反馈及时4性、质量报告报表及以质量信息反馈延迟次数计算10%100分生产月度每出现延迟一次扣20分，三次以上本项不得分时性计量器具的有效性及周期性校脸检定技术质检部发现一次不符合扣30分，三次以上本项不得分5计量器具管理10%100分月度新产品工艺在运用中每发现一次漏洞扣10分，本6新产品开发新产品开发技术工艺的完整性30%100分月度技术质检部项低于70分，得分为0以公司每月所进行的5S检查评比分数的75S管理5%100分企管部月度按照公司的5s管理相关制度进行评分平均值计分每出现一次培训未进行扣3分，培训计划培训计划执行情况出勤率二（实际出勤人执行率W85%,本项得分为零人员管理5%100分企管部月度-日《应出勤人・日）X100%出勤率每降低1%扣3分，W85%时本项得分为零职位名称技术主管所属部门技术质检部考核期月度难度系数序指标指标定义/公式权重配分考核周期评分准则备注号信息来源新产品开发及时性技术质检部每出现延迟一次扣10分，三次以上本1以样品延迟次数计算20%100分月度项不得分技术工工艺文件完每出现失误一次扣10分，三次以上本2以工艺运用中出现漏洞次数计算20%100分生产部月度整性项不得分胶印技术质量管生产部营销每出现一次扣10分，三次以上本项不3以胶印机出现失误的次数计算25%100分月度理部得分技术工艺文件管产品工艺技术文件的有效性及完整性技术质检部发现一次不符合扣10分，三次以上本415%100分月度理项不得分以公司每月所进行的5S检查评比分数按照公司的5s管理相关制度进行评分55s管理10%100分企管部月度的平均值计分培训计划执行情况出勤率二（实际出勤每出现一次培训未进行扣3分，培训人・日♦应出勤人•日）X100%本部门出勤计划执行率《85%,本项得分为零出勤率6人员管理10%100分企管部月度率每降低1%扣3分，/85%时本项得分每降低1%扣3分，M85%时本项得分为为零零7职位名称品管主管所属部门技术质检部考核期月度难度系数序指标指标定义/公式权重配分考核周期评分准则备注号信息来源每出现延迟一次扣10分，三次以上本1检验及时性以检验延迟次数计算20%100分生产部月度项不得分以检脸失误次数计算，（例如对出品每出现失误一次扣10分，三次以上本2检验准确性率、单号比例、原料相关指标的判断20%100分生产部月度项不得分与实际的对比差距程度）质量信息反馈及时生产部营销每出现延迟一次扣20分，三次以上本3性、质量报告报表及以质量信息反馈延迟次数计算15%100分月度部项不得分时性计量器具的有效性及周期性校验检定技术质检部发现一次不符合扣30分，三次以上本4计量器具管理5%100分月度项不得分以公司每月所进行的5S检查评比分数按照公司的5s管理相关制度进行评分55s管理10%100分企管部月度的平均值计分培训计划执行情况出勤率二（实际出勤每出现一次培训未进行扣3分，培训人・日:应出勤人•日）X100%本部门出勤计划执行率W85%,本项得分为零出勤6人员管理10%100分企管部月度率每降低1%扣3分，W85%时本项得分率每降低1%扣3分，小85%时本项得为零分为零7。