劳务管理工作计划

劳务管理工作计划

一、风险管理与控制工作计划风险一施工安全隐患对策

1、根据本工程特点及施工平面布置图，对各劳务队进行区域划分，现场竖立危险源告示牌对劳务队进行安全、文明施工、质量、进度等进行责任划分，同时配备足够的管理人员进行监督

2、劳务队伍进场时，分别对其进行质量、安全、技术、治安法纪消防、环境专业健康几大类的入场教育及安全三级交底，对特殊工种上岗证进行收集整理,建立台账，过期上岗证督促其尽快更新

3、加大技术交底、现场指导工作，在施工现场设置临时办公室，分片区责任人负责制随时与作业人员进行沟通和及时指导作业风险二劳务人员后勤管理对策

1、做好生活区规划，制定门卫管理、工人宿舍管理、食堂管理等各项管理制度，上墙公告，并组织学习，贯彻落实

2、定期召开座谈会，听取工人一件和建议；对生活区进行统一管理，安排健康有益的娱乐活动，给工人提供安全舒适的生活环境

3、定期对生活区进行检查并公布检查情况对发现的问题要限期整改，并主要负责人作出相应处理

4、项目部要制定相应的工人生活区的安全管理制度，班组分部分项工程作业必须持牌，现场和宿舍区不准乱丢乱扔烟头及垃圾，工人宿舍保持清洁卫生

5、在工程施工现场我们要和分包商，共同创造一个良好的合作环境，这是现场分包管理工作的前提稳定综合素质高，业务能力强的合格分包商，要从“感情”和“利益”上去做工作，分包商履约的过程也是给我们创造利润的过程我们要抓好现场分包管理这项工作，达到合作双方双赢的效果，不断地加强和提升公司劳务分包管理水平风险三劳务分包对作业人员工资支付不及时或不支付、假支付对策

1、成立劳务人员工资支付协调小组组长李天宇副组长刘艳飞组员慕远、张明明、苑立双

2、协调小组负责分包商实时更新劳务人员花名册，建立劳务人员档案，组建务工人员业余学校、对劳务作业人员进行培训；帮助分包商并进行实名制管理，督促其每月支付劳务人员工资按月报送出勤表、工资表

二、劳务管理计划

1、安全生产管理严格执行局安全生产规章制度，项目经理部与分包队伍按要求签订《建设工程总分包安全生产管理协议》分包企业要与农民工签订安全协议，并采取各种形式对工人进行经常地安全教育，项目经理部每周进行一次专项安全检查

2、现场劳动力调动

1、项目经理部在不同的施工阶段，根据施工进度对交叉施工劳动力进行统一管理，对各分包单位实施统一调度，确保各专业工程顺利进行

2、分包企业不得私自引进作业班组和零散人员需要补充现场劳动力，引进分工种作业班组和零散人员时，须经总包项目经理部批准，按规定办理入场手续,严格审核各类证件，并与之签订已完成一定工作为期限的劳动合同后，方可进场

3、现场劳动力统计现场劳动力统计实行日统计，旬、月报表制度由分包单位提供班组出勤情况,项目经理部劳动力管理员负责收集、汇总、建立台账、编制报表，随时掌握施工现场劳动力情况，并进行定期或不定期抽查，是劳务队伍始终处于动态管理及有序流动状态

4、现场劳动纪律

1、严格遵守现场劳动纪律，按要求准时上下班

2、进入施工现场必须配备安全帽，严格按照安全规范要求操作3服从工作安排和调配4不得有打架斗殴现象

5、劳动力退场按照分包队伍退场程序办理相关手续，经项目部各业务部门签字认可后，方可退场，并办理分包队伍退场登记表；

1、工程管理部门负责按照合同约定的工作内容和工完场清的要求进行检查

2、材料管理部门负责分包退还借领的工具和剩余材料，结算节超情况，签署意见后，转商务部3合约管理部门负责分包结算工作4综合管理部门负责负责生活区物品回收的工作5上述手续办理完毕，由相关管理部门移交劳务工人劳动合同等备案材料6分包企业的作业班组、零散劳务人员中途退场，要填报劳务人员入退场登记表，及时报总包项目颈部备案，收回工作牌

6、分包队伍考核公司采购部按照局有关规定，对分包队伍进行考核，并将考核结果报局工程部备案

7、现场工人生活区管理在现场分包队伍中组建工人联合工会选出真正能够代表工人利益的工人联合工会组织，来维护工人的切身利益，积极开展活动我们要积极引导工人联合工会组织开展“送温暖”和“劳动竞赛”等有意义的活动这也是“抓生产、促效益”的好办法

8、工人食堂卫生安全管理现场工人从事重体力劳动，所以饮食很重要，工地一般都是集体食堂，项目部要根据项目实际情况制定相应的食堂管理制度现场工人食堂卫生安全管理一定要重视

9、工人生活区卫生管理

1、做好生活区规划，制定门卫管理、员工宿舍管理、员工食堂管理等各项管理制度，上墙公告，并组织学习，贯彻落实

2、定期召开座谈会，听取工人一件和建议；对生活区进行统一管理，安排健康有益的娱乐活动，给工人提供安全舒适的生活环境

3、定期对生活区进行检查并公布检查情况对发现的问题要限期整改，并主要负责人作出相应处理

10、工人生活区安全防范管理

1、项目部要制定相应的工人生活区的安全管理制度，班组分部分项工程作业必须持牌，现场和宿舍区不准乱丢乱扔烟头及垃圾，工人宿舍保持清洁卫生

2、在工程施工现场我们要和分包商，共同创造一个良好的合作环境，这是现场分包管理工作的前提稳定综合素质高，业务能力强的合格分包商，要从“感情”和“利益”上去做工作，分包商履约的过程也是给我们创造利润的过程我们要抓好现场分包管理这项工作，达到合作双方双赢的效果，不断地加强和提升公司劳务分包管理水平

11、施工现场劳务管理

1、项目经理是施工现场劳务管理的第一责任人，项目经理部主管生产的副经理分工负责劳务的全面管理工作，项目经理部必须配备专兼职劳务管理员且要求持证上岗

2、具体落实局项目管理目标工作，以及施工分包与劳务用工管理的各项规章制度工程项目现场劳务人员管理制度张贴上墙，并制定工程项目现场劳务管理的实施方案

3、成立“农民工工资支付协调处理小组”，由项目经理任组长，负责本项目农民工工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题以及参与劳务诉讼案件的处理

4、严格按照劳务管理相关规定加强对现场的监控，要依据“劳务实名制”要求，督促分包队伍做好劳务人员的劳动合同签订、持有岗位技能等级证书、人员增减变动台账等资料通过局劳务管理信息平台及时上报现场劳务工人的出勤和工资发放记录5按照要求组建农民工业余学校，并在运行中抓好实施，组织施工分包单位农民工入场培训教育工作，韩含安全教育、技能教育、质量意识加油、遵纪守法教育、企业规章制度教育、文明礼貌教育等

6、严格执行施工分包合同，及时办理洽商变更手续随时了解分包工程的进展状况，发现并解决劳务方面出现的问题，对解决不了的问题要及时向项目经理和公司劳务主管部门反映

7、合理控制工程项目劳务队伍的使用数量，及时做好的队伍的协调工作，严格控制分包企业不得将工程转包或发包

8、严格监管实行承包制的作业班组，防止分包队伍进行二次分包或转包

9、做好计划管理根据施工组织设计、施工方案、工程施工进度计划表、设计变更等提出施工分包计划提前安排劳务队伍使用计划，预测劳务人员的使用数量，做好劳动力的余缺调动因压缩工期需增加队伍时，应先办理原分包合同变更手续后，再增选队伍进行分部发包，不得让分包队伍再次进行分包

10、落实分包企业农民工工资保障金制度和用工承诺书制度

11、按照工程所在地主管部门规定督促分包企业为农民工办理综合保险、银行工资卡、岗位培训、健康体检等工作；

12、做好结算管理工作，严格按照公司和局的要求，履行合约约定，按月填报工程款和劳务费的结算和支付情况报表；在分包工程完成后，及时按约定结清工程工程款和劳务费，，监督分包队伍付清工人工资，并协助分包队伍退场

13、负责对分包队伍农民工的安全生产监督管理工作、强化分包单位职业安全的主要责任、监督分包企业安全专项经费的足额支付、监督农民工现场工作和生活环境的建设和管理

14、负责协调分包队伍建立工会组织或建立联合工会组织工作，积极开展“文化进工地”等活动；负责农民工的思想政治工作和稳定工作

15、按月对劳务管理工作进行检查负责对项目使用的分包单位，按照要求每半年一次的考核评价工作，将评价结果填报至局劳务管理信息平台

16、对劳务管理方面的重大隐患和问题，要及时向项目经理和公司劳务主管部门报告17做好劳务管理工作的内业管理台账和统计报表资料收集、整理、归档劳务管理工作计划具体实施方案见附表。