企业管理制度原则

企业管理制度原则管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则

一、适用性原则制定的制度要从企业的实际出发，根据本企业的规模、业务特点、行业类型、技术特性及管理沟通的需要等方面考虑，制度要体现企业特点，保证制度规范具有可行性、适用性，切忌不切全实际

二、科学性原则制定制度应遵从管理客观规律，制度化的管理必须服从管理学的一般原理和方法，违反了原则只会导致失败

三、必要性原则制定制度要从需要出发，必要的制度一个不能少，不必要的制度一个也不可要，否则会扰乱组织的正常活动

四、合法性原则制定的制度内容应与国家、政府相关的法律、法令、法规保持一定程度的一致性，绝不可以相违背

五、合理性原则制定制度要合理，一方面要体现制度严谨、公正、高度的制约性、严肃性，同时要考虑人性的特点，避免不近情、不合理等情况出现完整性原则

6.企业制度规范要完整，因为企业的管理制度是一个体系,制度内容要求全面、系统、配套企业管理制度的动态变化需要企业进行有效的创新，也只有创新才能保证企业管理制度的具有相对的稳定性、规范性，合理、科学、把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度规范性的最佳途径管理人员有宣传公司管理制度的义务和责任，制度的拟定者和执行者都应把心态放正，不要渗杂个人感情在制度中同时要杜绝一问三不知在企业管理制度的执行上对执行者要做到相互监督，落实，要防止陷进”一根烟、一杯酒、你我大家是朋友”的工作怪圈，这非常不利于企业管理制度执行企业管理制度执行本身就具有强制性的特征没有过硬的强化手段，有些刚建立的企业管理制度就是一纸空文一般地讲，制度的制定，来自于基层，也适应于基层，为基层服务因此，建立持久的强化执行方案是完成管理制度最有效的方法当一种企业管理制度，经过一定阶段强化执行后，它就逐渐形成了一种习惯，甚至可以成为一种好的企业传统发扬下去。