财务部各岗位KPI组成表及指标评分表1

财务经理组成表考核周期考核标准说明权重计算方式信息来源一般过错次100-3*6季度半年12次/年见说明表30%防数100-12*6年度」财务总监一级客户投诉次特殊记录及半年0接到客户投诉25%的100*20数处理意见数量,见附表200A85%={100-1部门费用完部门本钱中半年财务术语一五%提100%*2000/3成率心报表不0A1一五%半年（年100-⑴*一五季合理化建议度指标分见说明表一五%总监确认加4次/年度数量解）弓100-4*一五年度融资方案完年度财务术语8%100-1*50财务报表更力成率100%B（百分财务部总监融资费用率年度财务术语7%100-^10000降数）确认彳备注计算方式中A表示实际完成数，B表示公司方案中规定的标准考核考核标准说明权重计算方式周期及时月度在3延迟1天得80分延迟日之前；年度在25%2天得60分次年1月一五日延迟2天以上得0分及时表达在各个核算岗之前日常核算组织工作位的结帐工作的及时性上50%季度及时、准确完成错误非原则性错误0次得100分错误25%准确错误次数W2次得90分为0错误W3次得60分错误＞3次得0分税项工作的及时、该工作的进行完全到达要求得100分季度到达税务要求20%准确完成按照税务要求进行达不到要求得0分0100分出错次数日常帐务0Wl90分出错次数0次管理、盘点的正确是10%处理正确资算1W260分软指标定核确W20分季度固产管理、盘点的正正100分根据盘点报告10%见软指标评分表确每季度末提交档案清册，档案保管完整、及时季度100分由部门经理10%抽查并打见软指标评分表分软指标评分表表一盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分考评工程权重得分完整性50%正确性50%总计100%表二档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分考评工程权重得分完整性50%及时性50%总计100%考核考核标准说明权重周期正确的保管与开出错率二错误数/30每月出错率为零具当月所有发票数%错误指非原则性50发票业务季度错误，虚开、假%

一五、25日开具的发报等原则性错误票在月底前、月底邮寄的及时性除外20开具的发票在次月5%日前必须寄出每季度第一个月前一五与经销商定期对帐工作的及如遇法定节假日则期天内发出对帐通知900/季度时完成限顺延单每季提交分析报应收款分析季度100分告，从帐期、额10%度方面分析报税资料准备工作的及时、遇节假日根据税季度100分10%准确完成务通知顺延月底前当月应出完应收款日常帐务处理的及时季度的凭证未及时出完财务术语的10%完成不多于2笔备注计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数表一应收款分析报告评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分考评工程权重得分分析的正确性50%分析的全面性50%总计100%表二报税资料准备工作评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计报税资料准备工作情况评分考评工程权重得分及时性70%准确性30%总计100%周期考核标准说明权重计算方式信收到有效单据后要及时处理当月供给及时完成100分组长40%狐步公司原时商提供的票据当月不包括不及时0分材料、成品采处理完毕发票与购及原始单季度入仓不50%分0据整理和邮一致的分分0WW2分寄每月出错次数0单据系统10%2WW3W3销、及狐步公司成时月末结帐日前狐步环都及20%库存帐面数量为零品销售、北体公司准面成品采购工作的括购5050准完成确个、X、Y的具体得分见附系统季度30%方核表包售采每月出错次数010%两节从时确考如遇假及时完成100分及北体进项税每月6日前3%系统日按税时不及时0分金抵扣发票5%增扉季度务要求准0100分的整理机记每月出错次数02%确wo0分反映应付帐款应付款分析报表和中存在本因季度100分一五%见软指标评分表北体存货状况表的问题报表及存货，Xy00Oo6o9软指标评分表表一应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分说明周期考核标准权重数据来源计算方法及时性50%见附表健服成品、辅系统W3次90料采购准确性季10050%二50%5次60分6次0分月末结帐日健及时性服库存帐面数不为零得050%健服成品的量为零10020%系统销售W3次90:准确性5次60今50%6次0分次季度月底前负责健服对北体应收帐出上季度对帐10010%组长记录延误1天0款的对帐工作及时结果及时性见附表100组长记录北体推广类50%产品的采购季20%次W390J核算准确性次分5606系统100次分0软指标评分工程加权重得分准确性50%全面性50%总计100%附表一狐步公司成品销售情况X得分表狐步公司成品销售情况权重计算方法及时完成100分及时性2/3*100%不及时完成0分0100分准确性1/3*100%0W290分2W360分W30分总计100%财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）组成表说明表指标具体内容说明周期考核标准权重数据来源计算方法符合条件的当及时性40%出次延误日完成组长根据销售信用控制------------------100分60%代表反应记录月W3次9C对经销商信用准确性60%3次-5次6C额度的把握＞次0分延误一天905及时性妪吴1-2天60普通发票组长工作记录分季100分的开具及见附表及经销商反应2天以上0邮寄月4次内9c准确性4-6次60＞次分应收帐震默作的及不影常帐工季]00分记录出现1次510%健服成品、辅料的采购及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕♦北体推广类产品的采购核算及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕♦财务部信用控制组成表说明表指标具体内容份至的开且乃帅为

一五、25的出货单发票开具月底完成，月底出货单发票开具次月6臼前完成♦反东削廿八反邮司.

一五、25开具的发票月底寄出，月底开具的发票次月10日前寄出周期考核标准说明权重计算方式通过对及时、准确的投诉来考资金方案执行及时、准确季度100分见软指标评分表核，包括内外部投诉金融机构要求每延迟1天扣10分延迟及时舞起10日内及时性的要求指10%3天得60分延迟3天以融资资料准上得0分旋乂的是通常情况备、手续的及季度20%投诉1次100准确全面、真时、准确完成2次80准确投诉I次实10%3次6C4次及以上0未按要求检查出现0银行出纳至少100分每月1次现金出14%频度纳至少每周160分由组长检查并在银行出纳、现次2次及以上0分核对记录上记录意见，20%金出纳工作检季度经理抽查查出现问至多半个月内情况到达要求100分去题的解解决发现的问未到达要求0分决包括月度现金预季度100分瞿表2即需分20%见软指标评分表期间分析报表析、负金使用、月末税金预测软指标评分表表一资金方案完成情况评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长资金方案完成情况综合以下两方面评分软指标评分工程权重得分对及时性投诉情况70%对准确性投诉情况30%总计100%表二期间分析报表评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长提交的期间分析报表综合以下两方面评分财务经理说明表考核指标具体内容财务总监一个月至少抽检3个环节，特大过错=10次一般过错，i括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重过错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丧失2下）的一般过错次数行为一般过错含一般报表填报错误，会计事项处理错力告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门总监意见客户投诉次数合理化建议合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议3/19考核周期考核标准说明权重计算方式信息来源财务部士编制公司年报质50%软指标评分表年度80%略真《量公司年报’现状分析季度80%略30%软指标评分表财务部日常问题的监控月财务分随E析和解决季度100%略20%软指标评分表报告财务总监.工作记录〃止财务部财务分析师软指标评分表表一编制公司年报评分表（财务总监填写）软指标评分工程权重得分请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分报告及口寸提出20%报告内容的全面性30%报告质量总计50%100%表二现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分100%软指标评分工程权重得分现状分析的及时性20%分析报告数据的准确性40%分析报告的指导性40%总计表三日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分软指标评分工程权重得分日常问题的解决进度40%日常问题的解决结果60%总计100%6/19考核周期考核标准说明权重计算方式信息来源指根据本钱核算结果作本钱分析报告半年100分40%软指标评分表出的分析报告指对降低本钱或改善流程有财务总监合理化建议季度100分软指标评分表直接帮助的建工作记录议指的是采购部本钱会计材料价格的合理材料采购价格30%软指标评分表材料价格；列性季度100分的合理性表本钱会计软指标评分表表一本钱分析报告评分表（财务经理填写）软指标评分工程权重得分报告提交的及时性20%报告内容的全面性30%请针对本钱会计编制的本钱分析报告综合以下三方面评分报告质量总计50%100%表二合理化建议评分表（财务经理填写）请针对本钱会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分100%软指标评分工程权重得分合理化建议的频度20%合理化建议的有效性40%合理化建议的创新性40%总计表三材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对本钱会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分软指标评分工程权重得分抽检材料的代表性40%价格与市场价的比较60%总计100%9/19。