财务部经理、副经理绩效考核指标

财务部经理、副经理绩效考核指标、财务部经理、副经理指标表1KPI指标权重说明计算方法信息来源考核目的编号KPI KPI100%季度工作完成情况，包括季度绩效考本岗位提交季对方案工作的总结与分析，对下阶段工作的设1季度工作评价数量、质量、效率、效果45核表度工作总结想与方案等方面的综合评价季度绩效考为公司领导层了解公司经营业绩提供信息，为2财务分析报告报告的及时性和质量35分析报告核表经营决策提供依据相关部门评见部门满意度调查表和子3内部满意度20价，人力资人力资源部提高内部效劳质量，加强内部信息沟通与协作公司满意度调查表源部汇总加权得工程能力类型权重得分100%分专业技能20沟通能力20核心能力领导能力20解决问题能力20方案和组织能力20合计100工程态度类型处理问题是否全面周到20是否勇于承当责任20所需态度是否要求自己以身作则20是否关注公司长期的开展方向及长期目标的实施20给予员工培训、开展的时机和空间20合计100。