施工节约技术措施

施工节约技术措施为降低工程成本，增强企业市场竞争力，我司将本着“高效益、低耗能”地原则进行施工管理，施工节约措施主要有以下几点.在项目部内广泛开展加强工程施工节约教育，使项目部全体职工均能自觉1地贯彻有关施工节约措施.认真熟悉图纸，加强对现场实有工程量的统计，减少施工额外的工程量而造2成的损失.合理安排施工顺序，避免交叉作业所引至产品损坏的返工损失按照施工总3部署，有次序、有计划地安排施工合理安排施工进度,在保证工期的前提下，根据工程施工顺序、工期缓急，提

4.高周转材料的使用率严格按进度施工,避免后期施工进度过紧，周转材料难以周转，造成浪费

5.认真实行现场工料核算制和限额领料制度做到收料数量准确，限额领料,

6.施工做到工完料尽，场地清理.严格按施工进度采购材料，建立严格的采购程序，避免造成资金积压，增加7资金利息支出.建立完善的工程（产品）标识和可追溯性控制程序，做好采购的原、半成品8的标识管理工作避免材料使用出错，造成浪费.加强各类材料进场的验收工作，使材料能保证量足质好，实施计划指导生产，9合理组织科学安排，避免一切返工、窝工现象材料应严格按照规定堆放，为使用方便，避免材料堆放混乱，造成误工、误

10.时，影响施工.做好施工机械的调配工作，减少施工机械进退场消耗，并减少由于机械的11空置而造成浪费实行工程任务单制度

12.⑴由主管施工员开据任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成任务的时间、应达到的质量标准⑵凡需耗用材料的生产任务，在开工程任务单的同时，开出限额领料单，以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组.严格计量工作，确保施工资源投入量准确，不浪费

13.强调质量管理，严格执行实行三级验收制度，避免产生质量问题，造成返14工浪费.加强现场管理、采取科学的施工方法以及充分发挥项目班子每个管理人员15的积极性是降低工程成本的根本措施.加强工资管理搞好工资管理首先抓好劳动力的合理安排，减少窝工现象，16劳动力的计划安排要合理，防止重复用工，并派专人负责工时管理.采用先进施工技术，提高生产效率，从而提高生产，加快进度，降低成本，17提高生产效益和社会经济效益。