还剩12页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
性格测试问卷一考拉型-猫头鹰型一孔雀型性格测试问卷_考拉型一猫头鹰型.孔雀型这是一个在美国高层企业管理人员中普遍认可并用之于快速区分不同人际风格的一套测试题管理人员通过它可以来了解下属的工作性格以扬长避短,一般职员通过它可以知己知彼完善自身先试试回答以下的问题假如答案是特别同意,请给自己打5分;假如是比较同意,则打4分;假如是差不多,打3分;假如只是有一点同意,请打2分;假如答案是不同意,就打1分提示你留意一点回答问题时不是依据别人眼中的你来推断,而是你认为你本质上是不是这样的,看看问题吧
1.你做事是一个值得信任的人吗?特别同意比较同意差不多一点同意不同意
2.你特性温柔吗?特别同意比较同意差不多一点同意不同意
3.你有活力吗?特别同意比较同意差不多一点同意不同意
4.你善解人意吗?特别同意比较同意差不多一点同意不同意
5.你独立吗?特别同意比较同意差不多一点同意不同意
6.你受人爱戴吗?特别同意比较同意差不多一点同意不同意
7.做事细致且正直吗?特别同意比较同意差不多一点同意不同意
8.你富有怜悯心吗?特别同意比较同意差不多一点同意不同意
9.你有劝服力吗?特别同意比较同意差不多一点同原则,也不会对任何人有效忠的意向,是个冯道式的人物部属会难以忍受其善变和不讲原则的行为;当他们上司者,则会日夜担忧不知何时会遭其「出卖」变色龙型的领导人既没有凸出的特性,对事也没有什么剧烈的个人意识型态,事事求中立并倾向站在没有立场的位置,故在冲突的环境中,是个能游走折中的高手由于他们能亲密地融合于各种环境中,他们可以为企业进行对内对外的各种交涉,只要任务的确和目标清晰,他们都能恰如其分地完成其任务#z8RqOJi!A aTslLk%CbVu3Ml*EdWv50nFfYx6Qp-Hg#z8R qOJi!AaTslLk%CbVu3Ml*EdWv50nG fYx6Q p-Hg#z8RqOJi!AaTslLk%CbVu3Ml*EdWv50n GfYx6Q p-Hg#z8RqOJ i!AaTslLk%CbV u3Ml*EdWv50n GfYx6Qp-Hg#z8RqOJi!AaTs lLk%C bVu3Ml*EdWv5OnGfYx6Qp-Hg#z8RqO Ji!Ba TslLk%CbVu3Ml*EdWv5OnGfYx6Qp-H g#z8R qOJi!Ba TslLk%CbVu3MUEdWv50n GfYx6Qp-Hg#z8R qOJi!BaTslLk%CbVu3Ml*EdW v50n GfYx6Qp-Hg#z8RqOJi!BaTslLk%CbVu3M1*E dWv50n GfYx6Qp-Hg#z8RqOJi!BaTsl Lk%CbVu3Ml*EdWw50nGfYx6Qp-Hg#z8RqOJ i!BaTslLk%Cb Vu3MUEdWw50n GfYx6Qp-Hg#z8RqOJi!BaT slLk%C bVu3Ml*EdWw50n GfYx6Qp-Hg#z8RqOJi!BaTslLk%CbVu3MUEdW w50n G fYx6Qp-Hg#z8RqOJi!BaTslLk%CbVu3Ml*EdWw50nGfYx6Qp-Hg#z8RrOJi!BaTsl Lk%CbV u3Ml*E dWw50nGfYx6Qp-Hg#z8RrOJi!BaTslLk%Cb Vu3Ml*EdWw50n GfYx6Qp-Hg#z8RrOJ i!BaT slLk%CbVu3Ml*EdWw50nGfY x6Qp-H g#z8Rr OJi!BaTslLk%CbVu3MUEdWw5On GfYx6Qp-Hg#z8RrOJi!BaTslLk%CbVu3Mm*EdWw50n GfYx6Qp-Hg#z8RrOJiJBaTslLk%CbVu3Mm*Ed Ww50nGfYx6Qp-Hg#z8RrOJi!BaTslL k%CbV u3Mm*EdWw50nGfYx6Qp-Hg#z8RrOJi!BaTs lLk%CbVu3Mm*EdWw50nGfYx6Qp-Hh#z8RrOJi!BaTslLk%CbVu3Mm*EdWw5OnGfYx6Qp-Hh4z8RrOJi!B aTslLk%CbVu3Mm*EdWw50n GfYx6Qp-Hh#z8R rOJi!BaTslL k%CbVu3M m*Ed Ww50nGfYx6Q p-Hh#z8RrOJi!BaTslL k%CbV u3Mm*EdWw50n GfYx6Qp-Hh#z8RrOJi!BaTslLk%CcVu3Mm*E dWw50nGfYx6Qp-Hh#z8RrO Ji!BaTslLk%C cVu3Mm*EdWw5OnGfYx6Qp-H h#z8RrOJi!Ba TslLk%CcVu3M m*EdWw50nGf Yx6Qp-Hh#z8R rOJi!BaTslLk%CcVu3Mm*EdW w50nGfYx6Qp-Hh#z8RrOJi!BaTslLk%CcVu3Mm*EdWw50n GfYx7Qp-Hh4z8RrOJi!BaTsl Lk%CcVu3Mm*E dWw50nGfYx7Qp-Hh#z8RrOJ i!BaTslLk%Cc Vu3Mm*EdWw50nGfYx7Q p-Hh#z8Rn GfYx7Qp-Hh#z8SrOJi$BaTs2L k%CcV u3Nm*EdXw50n GfYx7Qp-Hh#z8SrOJi$BaTs2Lk%CcVu3Nm*E dXw50n GfYx7Qp-Ih#z8Sr0Ji$BaTs2Lk%CcVu3Nm*EdXw50nGfYx7Qp-Ih#z8SrOJi$B aTs2Lk%CcVu3Nm*EdXw50n GfYx7Qp-Ih#z8Sr0Ji$BaTs2L k%CcVu3N m*Ed Xw50n GfYx7Q p-Ih#z8SrOJi$BaTs2Lk%CcVu3Nm*EdXw50nGfYx7Qp-Ih#z8SrOJi$BaTs2L k%DcVu3Nm*EdXw50nGfYx7Q p-Ih#z8SrOJi$BaTs2Lk%DcVu3Nm*EdXw50nGfYx7Qp-Ih#z8SrOJi$BaTs2Lk%DcVu3Nm*EdXw50n GfYx7Qp-Ih#z8SrOJi$BaTs2Lk%D cVu3Nm*EdXw5OnGfYx7Qp-Ih#z8SrOJi$Ba Ts2Lk%DcVu3N m*EdXw50n GfYy7Qp-Ih#z8SrOJi$BaTs2Lk%DcVu3Nm*Ed Xw50n GfYy7Qp-Ih#z8SrOJi$BaTs2Lk%DcVu3Nm*EdXw50n GfYy7Q p-Ih#z8SrOJi$BaTs2Lk%DcVu3Nm*E dXw50nGfYy7Qp-Ih#z8SrOJi$BaTt2Lk%Dc Vu3Nm*EdXw50nGfYy7Qp-Ih#z8SrOJi$BaT t2Lk%D cVu3Nm*EdXw50nGfYy7Qp-Ih#z8Sr OJi$B aTt2Lk%DcVu3Nm*EdXw50n GfYy7Qp-Ih#z8SrOJi$BaTt2Lk%DcVu3Nm*EdXw50n GfYy7Qp Th#z8SrOJi$BaTt2Lk%DcVu3Nm*EdXw50oGfYy7Qp-Ih#z8SrOJi$BaTt2Lk%Dc Vu3Nm*EdXw50o GfYy7Qp-Ih#z8SrOJi$BaT t2Lk%DcVu3Nm*EdXw50o GfYy7Qp-Ih#z8Sr0Ji$BaTt2Lk%DcVu3Nm*EdXw50o GfYy7Qp-Ih#z8Sr OJi$B aTt2Lk%DcVu3N m*EdXw50o GfYy7Qp Th#z8SrOJj$BaTt2Lk%DcVu3Nm*Ed Xw50o GfYy7Q-Ih#z8SrOJj$BaTt2Lk%DcV u3Nm*E dXw50o PGfYy7Qp-Ih#z8SrOJj$BaTt2Lk%DcVu3Nm*EdXw50oGfYy7Qp-Ih#z8SrO Jj$BaTt2Lk%D cVu3Nm*EeXw50o GfYy7Qp-I h#z8SrOJj$BaTt2Lk%DcVu3Nm*EeXw50o GfYy7Qp-Ih#z8S rOJj$BaTt2Lk%DcVu3Nm*EeX w50oGfYy7Qp-Ih#z8SrOJj$BaTt2Lk%DcV u3Nm*EeXw50oGfYy7Qp-Ih#z8Sr GfZy7Qp+I h#z9SrOJj$BaUt2LkDcVu4N m*EeXw50o GfZy7Qp+Ih#z9SrOJj$BaUt2LkDcVu4Nm*EeX w5Po GfZy7Qp+Ih#z9SrOJj$BaUt2LkDcVu4Nm*EeXw5PoGfZy7Qp+Ih#z9SrOJ j$BaUt2LkDcVu4Nm*EeXw5Po GfZy7Qp+Ih#z9SrOJj$BaUt2LkDcVu4Nm*EeXw5P oGfZy7Qp+Ih#z9SrOJj$BaUt2LkDcVu4Nm*EeXw5PoGfZ y7Qp+Ih#z9SrOKj$BaUt2Lk DcVu4N m*EeXw5Po GfZy7Qp+Ih#z9SrOKj$BaUt2Lk DcVu4Nm*EeXw5Po GfZy7Qp+Ih#z9SrOKj$BaUt2L kDcVu4Nm*EeXw5PoGfZy7Q p+Ih#z9SrOKj$BaUt2LkDcV u4Nm*EeXw5PoGfZy7Qp+Ih#z9SrOKj$BaUt2LkDcVu4Nm*FeXw5Po GfZy7Qp+Ih#z9SrOKj$BaUt2Lk DcSrOKj$BbUt2LlDcVv4Nm*FeXw5Po GgZy7Qq+Ih#A9SrO Kj$BbUt2LlDcVv4Nm*FeXw5Po GgZy7Qq+I h#A9SrOKj$BbUt2LlDcVv4N m*FeXw5Po GgZy7Qq+Ih#A9SrOKj$BbUt2LlDcVv4N m*FeX w6Po GgZy7Qq+Ih#A9SrOKj$BbUt2L IDcVv4Nm*FeXw6PoGgZy7Qq+Ih#A9SrOKj$BbUt2LlDcVv4Nm*FeXw6Po GgZy7Qq+Ih#A9SrOKj$BbUt2LlDcVv4Nm*FeXw6P oGgZy7Qq+Ih#A9SrOKj$BbUt2LlDcVv4Nm*FeXw6PoGgZ y7Qq+Ih#A9SrlKj$BbUt2Ll DcVv4N m*FeXw6PoGgZy7Qq+Ih#A9SrlKj$B bUt2L!DcVv4Nm*FeXw6Po GgZy7Qq+Ih#A9SrlKj$BbRq+I h!A9SrlKj$BbUt2MlDcWv4N mFeXw6Po HgZy7Rq+Ih!A9SrlKj$BbUt2M!DcWv4NmFe Xw6Po HgZy7R q+Ih!A9SrlKj$BbUt2M IDcWv4NmFeXw6Po HgZy7Rq+Ih!A9SrlKj$CbUt2MlDcWv4Nm FeXw6Po HgZy7Rq+Ih!A9Srl Kj$CbUt2MlD cWv4NmFeXw6Po HgZy7Rq+I h!A9SrlKj$Cb Ut2MlDcWv4N mFeXw6P oHg Zy7Rq+Ih!A9S rlKj$CbUt2Ml DcWv4NmFeX x6PoHgZy7Rq+Ih!A9SrlKj$CbUt2Ml DcWv4NmFeXx6Po HgZy7Rq+Ih!A9SrlKj$CbUt2MlDcWv4NmF eXx6Po HgZy7Rq+Ih!x6Po H gZy8Rq+Ii!A9SslKj$CbUt3M!DdWv4NnFe Xx6Po HgZy8R q+Ii!A9SslKj$CbUt3M IDdWv4NnFeXx6Po HgZy8Rq+Ii!A9SslKj$CbUt3MlDdWv4Nn FeXx6P o-HgZy8Rq+Ii!A9Ss lKj$CbUt3Ml DdWv4NnFeXx6Po-HgZy8Rq+Ii!A9SslKj$C bUt3MlDdWv4NnFeXx6P o-H gZy8Rq+Ii!A9SslKj$CbUt3M!DdWv4Nn FeXx6Po-HgZy8R q+Ii!A9SslKj$CbUt3Ml DdWv4NnFeXx6Po-HgZy8Rq+Ii!A9SslKj%CbUt3MlDdWv4Nn FeXx6Po-HgZy8Rq+Ii!A9SslK j%CbUt3MlDdWv4Nn FeXx6Po-HgZy8Rq+Ii!A9SslKj%CbUt3MlDdWv4Nn FeXx6Po-HgZy8Rq+Ii!A9SslKj%CbUt3Ml DdWv4NnFeYx6Po-HgZy8Rq+Ii!A9SslKj%CbUt3MlDdWv4NnFeYx6Po-HgZy8Rq+Ii!A9SslKgZ z8Rq+Ji!A9TslKj%CbUu3MlEdWv40nFeYx6Po-Hg Zz8Rq+Ji!A9T slKj%CbUu3Ml EdWv40nFeY x6Po-HgZz8Rq+Ji!A9TslKj%CbUu3M lEdWv40nFeYx6Po-HgZz8Rq+Ji!A9TslK J%CbUu3MlEdWv40n FeYx6Pp-HgZz8Rq+Ji!A9TslK J%CbUu3MlE dWv40n FeYx6P p-HgZz8Rq+Ji!A9TsIKj%CbUu3MlEdWv40n FeYx6Pp-HgZ z8Rq+Ji!A9TslKj%CbUu3MlEdWv4On FeYx6Pp-Hg Zz8Rq+Ji!A9TslKj%CbUu3MlEdWv40nFeYx6Pp-HgZz8Rq+Ji!A9TslKk%CbUu3MlEdWv40nFeYx6Pp-HgZz8Rq+Ji!A意不同意
10.你大胆吗?特别同意比较同意差不多一点同意不同意
11.你精确吗?特别同意比较同意差不多一点同意不同意
12.你适应实力强吗?特别同意比较同意差不多一点同意不同意
13.你组织实力好吗?特别同意比较同意差不多一点同意不同意
14.你是否主动主动?特别同意比较同意差不多一点同意不同意
15.你羞涩吗?特别同意比较同意差不多一点同意不同意
16.你强势吗?特别同意比较同意差不多一点同意不同意
17.你镇静吗?特别同意比较同意差不多一点同意不同意
18.你勇于学习吗?特别同意比较同意差不多一点同意不同意
19.你反应快吗?特别同意比较同意差不多一点同意不同意
20.你外向吗?特别同意比较同意差不多一点同意不同意
21.你留意细微环节吗?特别同意比较同意差不多一点同意不同意
22.你爱说话吗?特别同意比较同意差不多一点同意不同意
23.你的协调实力好吗?特别同意比较同意差不多一点同意不同意
24.你勤劳吗?特别同意比较同意差不多一点同意不同意
25.你慷慨吗?特别同意比较同意差不多一点同意不同意
26.你当心翼翼吗?特别同意比较同意差不多一点同意不同意
27.你令人开心吗?特别同意比较同意差不多一点同意不同意
28.你传统吗?特别同意比较同意差不多一点同意不同意29你亲切吗?特别同意比较同意差不多一点同意不同意
30.你工作足够有效率吗?特别同意比较同意差不多一点同意不同意好啦,现在把第
5、
10、
14、
18、
24、30题的分加起来就是你的老虎分数;把第
3、
6、
13、
20、
22、29题的分加起来就是你的孔雀分数;把第
2、
8、
15、
17、
25、28题的分加起来就是你的考拉分数;把第
1、
7、
11、
16、
21、26题的分加起来就是你的猫头鹰分数;把第
4、
9、
12、
19、
23、27题的分加起来就是你的变色龙分数假如你有某一项分远远高于其它四项,你就是典型的这种属性;假如你有某两项分大大超过其它三项,你是这两种动物的综合;假如你各项分数都比较接近,恭喜你,你是一个四平八稳近似完备性格的人;假如你有某一项分数特殊偏低的话,想提高自己就须要在那一种动物属性的加强上下工夫了我们就来逐一分析一下各种迥然不同的动物吧老虎型特性特点有自信,够权威,决断力高,竞争性强,胸怀大志,宠爱评估企图心剧烈,宠爱冒险,特性主动,竞争力强,有对抗性优点擅长限制局面并能坚决地作出确定的实力;用这一类型工作方式的人成就非凡缺点:当感到压力时,这类人就会太重视快速的完成工作,就简单忽视细微环节,他们可能不顾自己和别人的情感由于他们要求过高,加之好胜的天性,有时会成为工作狂老虎型工作风格的主要行为交谈时进行干脆的目光接触;有目的性且能快速行动;说话快速且具有劝服力;运用直截了当的实际性语言;办公室挂有日历、安排要点老虎泰格,具备高支配型特质,竞争力强、好胜心盛、主动自信,是个有决断力的组织者他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐,主动主动且具极为剧烈的企图心,只要认定目标就勇往直前,不畏抗拒与攻讦,誓要取得目标的家伙老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策,当其部属者除要高度听从外,也要有冒险犯难的志气,为其杀敌闯关孔雀型特性特点很热心,够乐观,口才流畅,好交挚友,风度翩翩,恳切热心热忱洋溢、好交挚友、口才流畅、特性乐观、表现欲强优点此类型的人生性活泼能够使人兴奋,他们高效地工作,擅长建立同盟或搞好关系来实现目标他们很适合须要当众表现、引人注目、看法公开的工作缺点因其跳动性的思索模式,常无法顾及细微环节以及对事情的完成执着度孔雀型工作风格的主要行为运用快速的手势;面部表情特殊丰富;运用有劝服力的语言;工作空间里充溢了各种能鼓舞人心的东西孔雀百利具有高度的表达实力,他的社交实力极强,有流畅无碍的口才和热忱幽默的风度,在团体或社群中简单广结善缘、建立知名度孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格,有真诚的怜悯心和感染他人的实力,在以团队合作为主的工作环境中,会有最好的表现孔雀型领导人在任何团体内,都是人缘最好的人和最受欢迎的人,是最能吹起领导号角的人物当孔雀型领导人的部属者,除要能乐于在团队中工作外,还要对其领导谦逊得体,不露锋、不出头,把一切胜利光华都让与领导孔雀型领导人,不宜有个老虎型领导人当二把手或部属反之,若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手,则会是最佳搭配孔雀型的人天生具有鼓吹志向的特质,在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣扬等任务的工作中,都会有极精彩的表现他们在开发市场或创建产业的工作环境中,最能发挥其所长有台湾企管大师之称的石滋宜博士,就是属于孔雀型的人考拉型特性特点很稳定,够敦厚,温柔规律,不好冲突行事稳健、强调平实,有过人的耐力,温柔和善优点他们对其他人的感情很敏感,这使他们在集体环境中左右逢源缺点很难坚持自己的观点和快速做出确定一般说来,他们不宠爱面对与同事看法不和的局面,他们不愿处理争吵考拉型工作风格的主要行为面部表情亲善可亲;说话慢条斯理,声音温柔;用赞同型、激励性的语言;办公室里摆有家人的照片无尾熊加利具有高度的耐性他敦厚随和,行事冷静自持;生活讲求律规但也随缘从容,面对逆境,都能悠然自得无尾熊型领导人,相宜当安定内部的管理工作,在须要专业精密技巧的领域,或在气氛和谐且不具赶迫时辰表等的职场环境中,他们最能发挥所长当企业的产品稳踞市场时,无尾熊型的企业领导人是极佳的总舵手但当企业还在开拓市场的时候,老虎型或孔雀型的人好像较占优势或许,勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥,配以与人为善的无尾熊型人当二把手,也是好的搭配无尾熊型领导人强调无为而治,能与四周的人和谐相处而不树敌,是极佳的人事领导者,相宜在企业改革后,为公司和员工重建互信的工作又由于他们具有高度的耐性性,有实力为企业赚取长远的利益,或为公司打好永续经营的基础猫头鹰型特性特点很传统,留意细微环节,条理分明,责任感强,重视纪律保守、分析力强,精准度高,宠爱把细微环节条例化,特性拘谨含蓄优点天生就有爱找出事情真相的习性,因为他们有耐性细致考察全部的细微环节并想出合乎逻辑的解决方法缺点把事实和精确度置于感情之前,这会被认为是感情冷漠在压力下,有时为了避开做出结论,他们会分析过度猫头鹰型工作风格的主要行为很少有面部表情;动作缓慢;运用精确的语言、留意特殊细微环节;办公室里挂有图表、统计数字等猫头鹰斯诺具有高度精确的实力,其行事风格,重规则轻情感,事事以规则为准绳,并以之为主导思想他性格内敛、擅长以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示他行事讲究条理分明、守纪律重承诺,是个完备主义者架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人,因为猫头鹰型领导人宠爱在平安架构的环境中工作,且其表现也会最好其行事讲究制度化,事事求依据和规律的习性,极为适合事务机构的行事方式然而,当企业须要进行目标重整、结构重组、流程变革时,猫头鹰型领导人就会产生迷失,不知如何处事,也不知如何自处对改革行动,上者会先保持观望的看法,再渐渐适应新的局面;中者也会先保持观望的看法,然后呈辞求去;下者则会结集反对力气,公然表示反对或隐晦地从事反对等的行为又由于猫头鹰型人的行事决策风格,是以数据和规则为其主导思想,其直觉实力和应变实力都偏低,随而创建和创新实力也相对地弱,因而不宜担当须要创建或创新实力的任务组织完善和发展安定的企业,宜用猫头鹰型企管人当家他们敬重传统、重视架构、事事求据宠爱工作安定的性格,是企业安定力气的来源然而,由于他们行事讲究制度化,事事求依据和规律,故会将细微环节条例化,事事检查以求正确无误,甚至为了办事精确,不惜对人吹毛求疵或挑剔别人的错误,以显现自己一切照章办事的看法和求取完备的精神,不易维持团队内的团结精神和凝合力变色龙型工作风格的优点擅长在工作中调整自己的角色去适应环境,具有很好的沟通实力缺点从别人眼中看变色龙族群,会觉得他们较无特性及原则主要行为综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质,看似没有凸出特性,但擅长整合内外资;没有剧烈的个人意识形态,是他们处事的价值观变色龙科尔具有高度的应变实力他性格善变,处事极具弹性,能为了适应环境的要求而调整其确定甚至信念变色龙型的领导人,是支配型、表达型、耐性型、精确型四种特质的综合体,没有突出的特性,擅长整合内外信息,兼容并蓄,不会与人为敌,以中庸之道处世他们处事圆融,弹性极强,处事到处留有余地,行事肯定不会走偏锋极端,是一个办事让你放心的人物然而,由于他们以善变为其专长,故做人不会有什么立场或。