怎样才能让批评起到良好的激励效果？

怎样才能让指责起到良好的激励效果我们在管理中，对待员工时，要以正面激励为主，还是以惩处为主呢？激励，可以有效调动员工的工作热忱，使得员工更好地完成工作任务；惩处，是为了在制度的约束下，让员工集中精力工作，确保员工本人或者其他员工不再犯类似的错误我们在为了工作须要而不得不做出惩处员工的措施时，不仅要清楚地指出员工所犯的错误让员工相识到自己的错误，同时，我们还要告知员工哪些是对的，从而变惩处为激励，指导员工更好地工作职场中，没有不犯错误的员工管理者不要因员工犯错误而暴跳如雷或者一筹莫展，因为凡是人，只要去工作、去做事，就会犯错误人都是在错误中不断订正自己，然后得以提升自己的错误分为大错和小错，我们在工作中，对于犯错的员工，要仔细分析缘由,驾驭指责的尺度，达到既治病又救人的目的作为管理者，在指责员工时，要把握以下方法

一、指责要客观公正在指责员工时，管理者肯定要秉公办事，决不行出于私愤而指责员工，这样的话，便不能让员工心悦诚服所以，管理者要基于客观的事情、公正的看法，让员工相识到自己的错误，并尽力改正自己的错误方法

二、指责的时间要刚好管理者发觉员工犯错误后，肯定要刚好地指责指正，避开当时不说,过后却拿出来说，这样的话，简单让员工感觉管理者指责自己是为了发泄一己私愤，或是有意跟自己过不去，从而起不到指责的主动作用所以，管理者尽量不要“秋后算账”，而应刚好帮助员工相识错误、改正错误

三、指责要详细我们在指责员工时，指责的理由和事项肯定要清楚、详细，让员工明白我们为什么要指责员工，以及指责的必要性假如管理者指责员工不详细，那么就难以让员工相识到自己的错误，而且会给人一种“莫须有”的感觉，使得员工难以接受管理者的指责

四、要善意地指责管理者在指责员工时，要留意说话方式指责员工时，动身点要是善意的比如，员工做错了某件事，我们在指责员工时，是希望员工能够做得更好，不纯粹是为指责而指责善意的指责更利于员工接受,也能更好地达到指责的效果

五、一次只指责一件事当我们发觉在某件事情上不指责难以帮助员工改正错误的时候，我们要针对员工所做错的事情进行详细的指责同时，在指责员工的时候，我们要做到一次只指责一件事，不要把许多事情拿来同时都进行指责这样的话，会让员工感到有种被“批斗”的感觉，就难以起到“指责是为了帮助别人相识错误、改正错误”的目的所以，指责的话要尽可能少假如的确须要指责，那么在每次指责时，坚持只指责一件事，这比你一次指责许多事的效果要好

六、指责的程度要适当指责的时候，我们要留意指责的程度有些管理者在指责员工时发很大的火，这并不是什么好的方法员工是有自尊的，我们在指责员工的时候，要留意用语恰当，不要损害员工的自尊心，依据问题性质的不同程度，指责的程度也要进行相应地调整

七、小事要留意引导我们在工作中，指责有时当然必不行免，但我们还是提倡少用指责，多用激励正如一位管理大师所说“你想让你的员工成为什么人，你就常常用什么样的眼光去看待这位员工假如你常常指责员工，显示员工的问题较多，那么久而久之，员工还真有可能发展成为“问题员工”；假如在一些小事上，你能够避开或者尽量少用指责，而多些引导，那么，既可以不损害员工的自尊，还能够有助于管理工作的开展合理有效的指责可以起到激励员工的作用，严格执行的合理制度，可以有效的提升企业员工的执行力，更能提升公司效益加薇，信可以共享许多机制欢迎zzc60889订阅本头条上一篇管理基础学问一一管理者应具备的条件每天都有精彩文章更新本素材来自网络。