工程施工紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

5、向所有人员进行事故教育

6、向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见

四、抵抗风险的措施工程施工，对于施工单位会存在一定的风险，可能遇到的风险有:投标报价风险；签约和履约阶段的风险；工程竣工和交付使用的风险.针对以上存在的风险，制定以下预防和抵抗措施

1、投标报价阶段，预算员、标书编制要认真研究招标文件、施工图纸和工程现场情况，明确招标范围要求的内容，对不明确的问题要提出疑问，让建设单位在投标疑问中给予明确答复

2、预算员、材料员共同参与材料价格确定,报价前多次、多方询问市场价格，最终确定材料价格，确定科学合理的让利率.

3、工程施工过程中，加强材料进货检验制度，不合格的产品严禁进场，建设单位供应材料也要严格材料进场验收制度，会同监理、建设单位人员一起共同验收.

4、加强合同管理，及时上报工程进度，督促拨付工程款，并实行专款专用，另外在工程施工前期本投标人将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位,确保前期工作的顺利展开

5、加强技术资料的记录和材料试验制度，及时找监理单位对工程进行验收并给予签证、认可，保证竣工资料的齐全、有效，保证竣工验收的顺利进行工程开工前参与投标人员应与项目部人员进行交底，明确可能存在的风险,应特别重视,充分认识做好防风险的重要性，风险管理应贯穿于整个施工过程，牢固树立“责任重于泰山”的思想，克服松懈麻痹思想和侥幸心理，把防风险工作作为施工生产的中心任务来抓，认真落实各项防抗措施，全力做好迎战风险的各项准备工作，做到“宁可防而不来，不可来而无备”，确保工程顺利完工。