管理岗位述职报告（20篇）

管理岗位述职报告（20篇）

1.管理岗位述职报告篇一尊敬的领导您好！

一、管理文化高效有序整个学校的管理工作从头至尾井然有序，无论年初还是秋季开学，都是在校委会以及中层管理人员的论坛中徐徐拉开帷幕每周一的全体教师会、每周五的班子例会，都会认真梳理工作的条理性，掂量一下工作的轻重缓急，使得每周的工作都非常有效和及时管理过程中群策群力，谏言献策已经成为一种潜移默化的流程和惯例管理工作迸发出的智慧火花，让每个人的思维在交流中都逐渐趋于有序化，让每项工作都能达到时效性、务实性我几乎是被连拖带拽的拉上了这辆动车，与大家一道开始了一年的幸福之旅一年的摸爬滚打，让我对老师们的敬业、奉献和无私付出感到钦佩,更让我收获颇丰，工作效率和习惯得到了质的提升和改变比如，蠡风管理平台的有效使用，不仅带来了管理效益的大幅提升，更改变了人的思维和行动，使整体团队的管理水平和管理策略得到了提升，让我深受启发管理也可以这样做再比如，每次督导、检查，根据校委会分工，我不仅仅着眼于认真梳理相关标准，精心准备档案，重点在于充分体现学校的独特见解和创新做法，并对分管各口的准备情况进行耐心细致的自查、整改，确保每次检查都能高标准、严要求次要处理好与中层领导干部的关系，关系处理好了，彼此相互信任，工作才能相互维护，互相支持，事业才能共同发展再次，要处理好与教师的关系，对待教师要一视同仁，在大是大非面前要坚持原则，用自己的人品来影响教师，只有把教师的关系理顺了，教师才能服从你的管理，才能维护你的工作

2、务实抓好教学管理工作凡是教学管理比较好的学校，都有一套务实的做法作为教学管理，要抓好教学管理，必须严格执行上级以及学校制定的各项工作制度不定期的对教师、学生进行制度学习,以制度管人，以制度约束人使全体师生有章可循，有法可依充分发挥制度应有的约束力在制度执行上，关键是突出一个“严”字，狠抓一个“实”字，不满足于纸上，贴在墙上，说在嘴上学校的绩效考核我都是从严管理，认真实施，取得了很好的效果为确保制度的落实，我作为教学管理，首先从自身做起，率先垂范，为人师表，带头遵纪守法,积极做好教师思想工作，带头参加业务学习，理论学习，稍有空闲就蹲到班上听课，深入到学科组中去搞教学研究，认真检查各种制度的落实情况，检查时，一丝不苟，对做的好的人和事，在教师例会上，学生大会上进行表扬，鼓励他们继续努力，对违章的必究，有错就改，真正的让他认识到自己错在什么地方，哪里做的不够，做到以人为本，坚持以思想教育为主

三、要做敬业人爱岗敬业是干好工作时必要条件一个学校教学管理要抓好，我认为，教学管理应当而且必须是一个敬业人，为了事业而拼搏，为了事业而奉献

1、以身作则树榜样以身作则，这是当好带头人起码的原则在平日工作中,我给自己定下的规矩是要求同志们做到的，自己首先作到因为我家在学校考勤上我和老师们一样，每天早晨，七点半前我能赶到学校，下午，放学等老师们走后，我才往家赶,值班时，便和同志们一块检查晚休情况，直到学生们都安静入睡了，再回宿舍休息在此我可以面对我的领导，我们学校的中层领导干部自豪地说，所有的这些都是一个教育干部起码的应该做的说实在的，的确很累，但看到自己学校进步了，我感到很充实

2、埋头苦干当标兵干工作，如其喊破嗓子，不如做出样子，在工作的过程中，自己始终坚持这条原则平时学校的工作千头万绪，上级各项检查又多，自己既抓教学，又要协助校长抓好其他工作，学生的学习，考试成绩要参与了解与分析；教师的常规落实程度，要参与检查梳理；各种制度考核的制定要参与研究，档案资料的整理要把关，教师的培养计划要落实……有时忙得真是连轴转，真想放下担子歇一歇，但想到领导的重托，同志们的信任，又不得不打消念头特别是毕业班的教学，一刻也不敢大意，我都能深入教师中间，和他们一起探讨，一起总结，大家一起努力，做到了让领导满意，家长放心，学生称心

3、舍小顾大为工作平时，无论在工作中，还是在生活中自己也有亲情，也有苦恼，每当这时，自己总是坚持妥善处理好各种关系，以不影响工作为前提

四、要做学习人作为一个教学管理要精通分管工作，掌握过硬的业务本领，独档一面做好分管工作，就要不断学习几年来，我利用业余时间，不断学习先进的教育理念，吸收教育教学管理的先进经验先后参加了日照市教育局组织的校长上岗培训和教学管理提高培训，系统地学习了新课程标准的理念，新课程标准下的教学行为，新课程标准与教师及学生评价等自学素质教育的理论及现代教育技术等，通过学习，提高了自身的业务水平，同时也提高了自己指导业务工作的能力学校的工作是一项复杂的教书育人的工作特别是谈到学校的管理工作，由于自己年轻，加之经验不够，难免出现很多感情用事或者个人主义的地方，敬请各位领导及全校教师批评指正成绩的取得只有靠全体师生共同努力相信有每一位教职工的通力合作和无私奉献，我校的教学质量的逐步提高，前景乐观教育是一种事业，工作是一种使命，岗位是一种责任，管理是一门艺术，管理无止境，愿我们每个人，在分管的一块责任田中，成为管理的能手，为我校的更上一层楼做出贡献

5.管理岗位述职报告篇五尊敬的领导、同事们大家好！我是XXX公司的XX部门的管理人员，今天非常荣幸能够向大家汇报过去一段时间以来的工作情况和成果以下是我的述职报告

一、工作概述在这段时间里，我积极履行管理职责，全力推动部门的发展和整体运营效率的提升我主要负责部门的人员管理、任务分配、团队协调以及与其他部门的沟通合作等方面的工作

二、工作重点和成果

1.人员管理优化为了更好地发挥团队的协同效应，我对部门的人员结构进行了优化调整我根据每个人的特长和经验，合理分配工作任务，使得每个员工能够发挥出自己的大潜力同时，我也注重员工的培训和职业发展，通过开展内部培训和外部学习，提升员工的专业素养和工作技能

2.任务管理和执行为了确保工作的高效完成，我对工作任务进行了详细的规划和分解，并制定了明确的工作目标和时间节点我与团队成员保持密切的沟通和协作，及时解决工作中的问题和难题通过合理的任务分配和优化流程，我们成功地完成了一系列重要项目，并取得了显著的成果

3.团队建设我注重团队的凝聚力和合作精神的培养通过组织团队活动、定期召开部门例会和座谈会等方式，增进了团队成员之间的沟通和理解同时，我也鼓励员工提出自己的意见和建议，积极参与公司决策和改进工作

三、面临的挑战和解决方案在工作过程中，我也遇到了一些挑战比如，部门人员调整所带来的适应期，任务紧迫性和压力等针对这些问题,我采取了以下措施

1.提供培训机会对于新进人员或岗位调整的员工，我主动提供培训机会，帮助他们快速适应新的工作环境和角色

2.任务合理分配根据每个人的能力和工作负荷，我将任务进行合理分配，以确保每个人能够充分发挥自己的专长，并且不至于过度负担

3.建立沟通渠道我与团队成员保持密切的沟通，鼓励大家提出问题和困惑，并及时给予解答和帮助，确保任务能够顺利进行

四、下阶段工作计划为了进一步提升部门的运营效率和员工绩效，我计划在下阶段的工作中做出以下努力L继续完善人员管理加强对员工的培训和发展，搭建更好的学习平台，提供更多的职业发展机会，同时关注员工的工作环境和福利待遇，提高员工的工作满意度

4.深化团队合作通过组织更多的团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神，加强团队之间的沟通和协作，进一步提高整体工作效率和质量

5.推进流程优化结合公司的发展需求，进一步优化工作流程，降低工作风险，提高工作效率和质量感谢各位领导与同事们一直以来对我的支持与帮助我会继续努力，不断学习和进步，为公司的发展贡献自己的力量谢谢！

6.管理岗位述职报告篇

六一、工作职责本人先后在女装、男装等部门担任过主管，今年x月，调至一楼鞋部担任主管作为基层的一名管理者，我深感自己更是一名终端的经营者我的主要职责是维护整个鞋部现场经营秩序的有序运行具体到日常工作内容，主要有员工规范化管理，商品的售后服务等

二、工作职责执行状况一年来，本人在各位领导的关心爱护、各位同仁的支持配合和鞋部全体员工的通力协作下，依靠“xxxx”各个层次坚强的团队，较好地履行自己的工作职责，圆满完成领导交给的各项工作任务

1、提高自身素质，尽力适应岗位需要本人原在服装部工作，对服装比较解，岗位调整后，虽然同在“亚萍国际”,但俗话说，“隔行如隔山”，如何做好鞋部的主管，对我来说,依然是一个全新的课题为此，我不断学习，充实自我，以尽力适应岗位需要一方面，我努力读好有字之书，如有关皮革、营销、管理等方面的专业报纸、书籍，做到“修身知识勤学，基本知识笃学，业务知识深学，急需知识先学”另一方面，我善于读好无字之书一年来，虚心向领导、向同事、向员工学，学习他们的专业知识、工作方法、营销技巧、对人处事艺术等与此同时，在日常生活中坚持“多看、多听、多想、多做”，通过学习与实践的有机结合，自身素质逐步得到提高，基本适应本岗位的需要

2、注重规范管理，提升员工整体素质今年来，鞋部营业人员调动频繁，针对新员工对公司纪律和经营业务不够熟悉的状况，我在平时工作中，能利用各种机会，在员工间进行专业性商品常识、销售技巧、商品陈列的交流，并在日常巡视中加强监督与执行力度，提高员工的纪律意识，使部分新员工较快地进入工作角色，并养成良好的职业习惯，同时在规范化管理的过程中，本人自觉遵守公司的各项规章制度，要员工做到的，自己首先做到，要求员工不做的，自己首先不做，在管理中发挥表率作用，促使自己加深对管理、对自己的进一步解

3、加强现场巡视，保证经营秩序良好经营主管的工作场所就是鞋部现场，工作内容非常具体、琐碎，这就要求本人必须具备较强的责任心，保证在经营现场对各种具体、琐碎的工作当场进行解决，使营业秩序良好运行，给顾客提供一个方便、舒适的购物空间在过去的一年中，通过本人和鞋部所有营业人员及时的信息反馈及后勤各部门的及时配合，基本实现这一目标

4、坚持公正合理，灵活商品退换管理配合柜组和商场办公室做好商品退换管理工作是本人的一项重要职责，一年来，我认真学习并灵活运用商场在商品退还方面的相关办法，对每一起退换货的处理都努力做到有章可依，特别是依据公平、公正、合情合理的原则保护消费者的合法权益，维护公司在消费者中良好的口碑，同时尽可能做到厂家的理解与支持，以保护现有珍贵的品牌资源为降低售出商品的退换比率，还对易出现纠纷、问题的商品对员工进行有目的的指导，提高商品知识的专业性和服务水平

5、解员工状况，努力打造和谐团队一年来，本人注重解鞋部营业员的自然状况和思想状况，坚持多与员工进行沟通、交流，以达到对品牌销售业绩动态、同城同品牌业绩状况、商品结构、销售客群的深入解同时，善于通过日常口头表扬和鼓励来保持员工较高的积极性、稳定性，尽自己大的努力，带动更多员工，形成一个和谐的工作团队

三、本人工作中存在的不足

1、工作中，对一些日常管理方面出现的问题尚未进行及时的总结和归类，特别是在现场货品管理方面做得还很不够，仍待向其他领导与主任学习

2、对品牌特色的解、对员工思想的解、对专业知识的解仍有待深入、细致，对现场管理仍停留在粗放式管理阶段,自身管理水平有待进一步提高

3、处理退换货时，有时心态不能平和，未能在感情方面让顾客感性理解未予以退换的原由，需要在今后的工作中认真学习

四、20XX年工作打算

1、加强对鞋部现有品牌销售结构的分析，进一步从数据上加强对各品牌的理性认识，配合各柜组和相关领导，及时将合理化信息和建议传达厂家

2、充分调动每一位员工的积极性，通过平日的沟通，让员工在第一时间里解公司的近动态，以及公司的各种要求，要关注、关心自己的员工，及时肯定员工的进步，让员工行有规范、学有榜样、干有目标，心往一处想、劲往一处使，为公司的发展凝心聚力

3、提高自身服务意识，做好整体员工服务意识的灌输,养成良好的心态，特别要加强自身专业知识的学习，要努力建立与员工之间的任信关系，树立自己的权威，为所有员工树好形象，努力把整个鞋部打造成为一个步调一致的和谐团队20XX年让我有点依依不舍，在这一年里，曾流过辛勤的汗水，也流过激动的泪水，正因为经历这点点滴滴的酸与甜,才让我不断成长着，进步着所以，我热爱这份工作，希望自己今后能快乐着工作，同时也能在工作中找到更多的快乐！

7.管理岗位述职报告篇七尊敬的领导，各位同事大家好！我叫xxx,于20xx年6月入职九洲通讯侯马店，现担任汽车售后维修工程师一职，时间在每天忙碌的工作中飞快逝去，转眼进入了20xx年回顾20xx年的工作，感觉既有收获更有不足之处，20xx年对我来说是一个学习提高的年份在这美好一年里，我逐渐从焦躁的心态中走出来，沉下心熟悉并熟练了自己的工作流程，在提高个人维修技能的方面做了很多努力并感到上了新台阶在接待顾客方面也比以前做的更有耐心，工作中我发现只要有一颗博大宽容的心境，不要用急躁的态度和顾客交流，大部分的顾客都会满意你的服务的，良好的维修技能，令顾客满意的售后服务不正是我们需要并一直追求的目标吗？不足之外还要提高自己的整体素质，说话拒绝生硬，让自己的内心更加强大，平和吸收周围一切对自己有益的正能量的东西，使自己得到方面提高，下面总结了自己工作中的几个新的，和大家共勉一学习进步作为一名手机维修人员，也要不断学习新知识提高自己，不懂不会的要及时查阅资料和同行们交流学习，互通有无，不耻下问，要抱有一种不服输的心态，逼自己一把，战胜故障，战胜自己，这样才能越休越静，在市场竞争中立于不败，打出自己天下，手机维修行业水很深，不同难度的故障，不同顾客的消费能力及心理都要先行掌握，别人都能修的就要灵活报价，避免流失客户，别人修不了咱们可以的要就要报价高一些，不要浪费多年积累的维修性能二团队合作作为一名主管要倡导正道，阳光的组织氛围，果断制止,迎检中，不仅提高了自身的思想认识和工作能力，更提升了管理水平和层次

二、德育文化内外兼修对内，带领德育处、少先队等部门，强化学生管理工作力度，学生习惯养成再上新台阶基本实现了学期初提出的“让竞争体现活力，让信任代替恐惧，让爱取代惩罚，让习惯展现谦和”的目标，各年级在级部主任的组织带领下，主题教育活动精彩纷呈，上周五从各位级部主任的汇报中，我们已经顿悟很多，其实，班主任老师比我们校委会考虑的还要全面，工作做得更深入、更细致少先队工作日趋完善和富有成效，学生自理能力逐步提高，孩子们在幸福快乐中不断成长、进步

三、狠抓教师队伍建设给教师点燃心中的希望，使其永不熄灭人生存发展的动力和源泉在于心中有希望，教师也不例外我们常说有的教师存在着严重的职业倦怠，那是因为他们心中没有了希望有这样一个故事一个小孩不小心，让一只飞虫钻进了耳朵，引起疼痛和噪响，这时候，如果小孩因为害怕而又哭又闹，或用手或其它物品去掏，这样做的结果，只会使飞虫更进一步往耳朵里钻正在这时，来了一位智者，他把小孩牵到黑暗处，并拿来一只手电在小孩的耳边照射，不一会，小飞虫就驱着亮光，飞出了小孩子的耳朵这个事例给我一个很深的启示，做校长的如何给教师的心灵一束亮光呢？为此，我坚持做了如下一些尝试首先坚持经常性的给各种消极负面的不良习惯行为，与同事之间相处，强调简单,真诚淳朴的友谊，老员工要多关心年龄小和新来的员工让他们感到亲切，有依靠，团结互助，加深大家的归属感，把咱们九洲通讯营造成一个温暖的大家庭，在对待利益方面个人利益要服从团队利益，团队利益要足于全局利益，只有每个员工心理都坚持这样一种精神，不愁咱们九洲通讯没有美好的明天三工作效率我认为工作效率的高低就是一个合理安排工作方法，认真积极做事的态度来决定的，要养成辛勤，服勤，嘴勤的良好习惯做事情要分清轻重缓急，本着先急后缓，先大后小，先主后次的顺序合理安排手中的工作，重要的事马上做，不拖拉，当天的事当天动，脑子记不住的，就记到本子上，快用完的配件耗材提前做准备，大家养成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中会受益匪浅的总结20xx年已成为过去，展望新的一年，手机零售行业竞争已经到了生死存亡的关键转折点，想不被残酷的竞争中北淘汰，对外要做到五拼，拼实习，拼口碑，拼价格，拼服务，拼宣传对内做到，三公，即公平公正公开，只有这样才能在市场竞争中胜出作为我追求的目标以一个踏实勤奋的心态来迎接新的挑战，并努力提高自己的业务水平和思想境界，争取让自己迈上一个新的高度，为公司的发展做出更大的贡献我相信我能做到！大家也能做到！谢谢大家！

8.管理岗位述职报告篇八尊敬的各位领导，各位同仁们大家晚上好年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去了，新的挑战又在眼前，沉思回顾，在xx这个大家庭里使我得到了锻炼，学习了很多的知识，交了很多朋友，当然也积累了更多的经验,在XX年里也通过深刻的教训发现了自身的不足具体述职如下

一、业务

1、超市看似是一项简单的工作，真正做起来却不那么容易，需要较强的责任心，不仅要干好本职工作，还要做好沟通，服务两者相互相成，缺一不可一年来的工作很短，写出来却很长既做到三实，四严，两个一样，三实即是做人诚实，说实话，办实事，四严即是严格要求，严密的组织,严肃的态度，严明的纪律，两个一样，即是领导在与不在都一样，有无检查都一样

2、要求保证实货与账目一致性，做好每月盘点，循环先进先出的原则，保持环境整洁，物品井然有序，定时向上级提报代销，残损物品明细

3、仓库管辖区域，通道合理规划定位，所存在物品按一定规划定位，有利于充分利用有限的仓库空间，确保工作效率

4、做好防火，防盗，防破坏工作，熟练业务，礼貌待人，乐于倾听他人建议，批评

5、XX年是繁忙充实的一年，在全组的共同努力下，我柜组的销货达到xxx,利润达到xxxo取得可喜的成绩是与全组员工的努力分不开的

二、管理提起管理，我觉的让我头疼的问题就是促销员，当然大量的销货也是和促销员分不开的，组内员工六名，14名促销员，一但管理不好，组内将是一片散沙，不可收拾，首先我教育员工把促销员当成自己的同事，用心呵护她们，其次教育促销员把自己当成组里重要的一员，她们由于是厂家开资，所以有些事情很散漫，第一步归纳以下三点，明确的责任，积极的态度，正确的位置在现实生活工作中，每个人都有不同的责任，只不过由于职位的高低存在责任大小而已，做为公司的一名员工，我们的责任是什么？我给她们比喻，公司是一台高速运转的机器，而我们就是这台机器上的一个齿轮，每个齿轮都在为这台机器运转提供服务而其中任何一个齿轮出现问题，都将使机器无法正常运转，不言而喻，我们就是转化思想，工作是，我要做，而不是要我做，一年来，自己严格要求自己，没有规矩不成方圆,榜样的力量是无穷的，在促销员中找一个比较积极的员工来做榜样，让所有的促销员有工作上学习上的标准，让大家跟着榜样干，树立榜样时要通过公正，公平，公开的方法产生,这样的榜样才能让别人福气，才有号召力，才能在他们心中树立威信，首先从考勤制度开始，没有制度就没有管理的准绳，更没有对员工的约束，比如说有一个促销员迟到了，我说她又迟到，这个促销员会很不服气，有了考勤制度，我就能根据促销员的签到时间，对照考勤制度，看她晚了多长时间，理直气壮的说她迟到了，并进行处理，让她们心服口顺,和员工能正常的同步了前进了

三、XX年计划XX年我有个信念，只有前进，不能后退，只能成功，不能失败我不能自信的报出XX年我要销货多少万，利润要超过多少万，我只能说我会全力以赴的去干，在工作全流程的每一个细节都要做到精锐求精，不折不扣，关于细节不等于100-1不二99,100T=

0.1%的错误会导致100%的失败，因此,在XX年里我要坚决杜绝1%的错误，各项任务争取100%达标,我相信，同心山成玉，协力土变金，团结就是力量，团结就是胜利，后祝福xx在XX年里发展突飞猛进，祝福xx的未来，前程似锦！我的述职完毕

9.管理岗位述职报告篇九20xx年已接近年终，我厂今年的生产及管理工作即将告一段落回顾一年来的忙碌与付出在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理职责制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步我厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，生产管理部在20xx年的生产和管理等方面亦做了必须的努力和学习，现就本部门今年的工作完成状况总结汇报如下

一、生产管理工作

1、协调生产，合理调度根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产状况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产今年1T1月份共制备生产在充分保证了原料供应状况下,共组装生产按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务

2、生产现场工艺查证生产现场的工艺查证，是保证生产规范和医疗体系标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现

3、认真上报各种生产统计报表及生产数据生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每一天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表每一份报表都要求及时准确无误、认真细致生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为我厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力

4、批生产记录审核及生产管理记录台帐批生产记录是为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决确保每批产品生产记录的真实有效性建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据

5、产品发放和产品存库实时掌握产品库存状况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存状况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放至11月份共办理完成存在问题

1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力

2、对公司“三化”工程认识不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施

二、明年工作计划

1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题

2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理

3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资计划等

4、根据我厂产、销、存状况，认真搞好产销衔接工作

5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索

6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作

10.管理岗位述职报告篇十做为经营管理部的一名工程技术管理人员，从20XX年参加工作开始以来就围绕着工程进行各项管理工作，五年多的锤炼，让自己走上了全面成长的高速路在这期间，我主要的工作内容包括工程计划管理、工程施工管理、工程竣工验收管理以及后期工程资料的整理、报送和工程造价的审核工作我认认真真、脚踏实地地往前走，用心血来浇灌着这份来之不易的工作，用行动诠释着自己对建筑工程的热爱、痴迷，认认真真对待每任务，充实成长每一天下面是我2XX年度的项目管理工作总结，向各位同事、领导汇报、反思

一、做好本职工作，勤于思考、谦和待人社会是砺练人生的综合大课堂，工程管理涉及方方面面，作为一名工程技术人员，顿感身上责任重大，面对这份丝毫不能马虎的工作，面对自己一肚子理论却空乏的工作经验，我时刻提醒自己“做事先做人，做人先做己:在平日的工作里，微笑，谦和，是我相处的方式建筑工程是一个综合性性很强的专业，涉及面广，想要让自己全面成长，务必要请教多方面的老工程师们，通过虚心的学习，我在工程上遇到的疑问无论难易，我都会得到老前辈们悉心的指点，我的工程实践经验得到了快速的成长

二、合理管理、控制造价、严管变更随着公司跨越式的发展，我们有一套标准的工作体系，不同的部门之间有着合理的分工，而严格按照分工来对工程管理，我们的工作就会专业、高效工程现场实际问题的解决措施务必细化，做到有针对性，安排现场专人对工程管理,同时，对于变更，要求施工单位，现场人员提前24小时以上反馈给经营管理部另外，对照图纸，做好工程造价的控制工作对于变更部分，则要亲力亲为，按照实际测算工程量进行计算

三、深刻领悟企业文化，积极投入企业文化建设上班期间，我全方位、多角度关注公司企业文化，经常通过网络，内刊来了解和学习主动将施工现场的所感所悟用文字记录下来，从而为以后的工作提供更好的借鉴，提高自身的管理水平当然，在实际的管理中，还是发现了一些问题比如经营管理部团队的建设，一个管理部门重要的是这个团队里的员工，我们的员工队伍是否一条心、是否团结，这是一个重点问题这个关键性的问题主要取决于管理部领导班子的正确带领和榜样在先需要重点对待，努力让每一个员工都找到归属感和家的感觉，然后发自内心的为部门创造利益另外，部分职能部门权力不明，责任不清，出了问题就立马摆明立场，只拿好处，不抗责任的态度对工程管理起到了很负面的影响人生苦短，时光总是在匆匆中走过，我们应当牢记过去的不足，怀带着一颗感恩的心，去迎接新的一年n.管理岗位述职报告篇十一尊敬的领导，您好！感谢您给予我撰写述职报告的机会我是xx公司的管理岗位工作人员，以下是我在过去一年内的工作总结和成果展示

一、工作概述作为管理人员，我主要负责协调和监督团队的运作，确保工作的高效与顺利进行在过去的一年里，我积极履行自己的职责，全面推动各项工作的开展

二、团队管理

1.团队建设我注重打造团队共同目标意识，组织开展团队建设活动，增强团队成员之间的凝聚力和合作性

2.绩效考核建立完善的绩效考核体系，定期对团队成员进行绩效评估和指导，激发他们的工作积极性和创造力

三、工作组织与协调

1.项目管理负责多个项目的策划和管理，在确保项目按时交付的同时，提高了项目的质量和效益

2.任务分配根据团队成员的专长和能力，合理分配工作任务，提高团队的整体工作效率

3.内部沟通协调加强与其他团队的沟通与协作，减少工作中可能出现的问题和冲突，确保各项工作顺利进行

四、创新及改进

1.工作流程改进通过对现有工作流程的分析，提出和实施了一系列优化方案，提高了工作效率

2.创新思维引导团队成员积极提出创新点子，鼓励他们思考和实践创新，在工作中取得了一定的突破

五、成果展示

1.提前完成目标在过去一年中，我带领团队成功完成了所有任务，并且提前完成了预定的目标

2.团队合作通过团队的共同努力，我们成功地推出了一款新产品，为公司赢得了重要的市场份额

3.成本控制通过有效的管理和协调，我们成功降低了成本，使公司在竞争中更具优势

六、存在的问题和改进计划

1.沟通不畅对于团队内部的沟通不够密切，容易产生信息传递不准确等问题我计划加强团队内外的沟通，建立更加高效的信息交流机制

2.个人能力提升我会加强自己的学习和专业能力提升，通过培训和学习将自己更好地适应快速发展的工作环境

七、感悟与展望在过去的一年里，我深刻体会到管理的重要性和挑战教师以思想的引领和文化的熏陶如利用教师例会，给大家讲故事，或阐述做人的道理，或表达某个教育观念，或抨击某个教育流弊一年来，我做了这样一些讲话，《上帝阅读着尘土的每一个人》、《换位思考》、《为自己工作》、《我坚持“允许提意见”和“反对“发牢骚”》、《保护自尊心》、《如何消除孩子的厌学情绪》、《让我们快乐的生活每一天》、《对创建学校特色的思考》、《赴上海学习后的汇报》、《悟到的才是自己的》、《反观龟兔赛跑》、《学生要学会合作与宽容》等等为了与教师一同成长，我经常写一些小文章，或用小故事表达一个观点，或用具体事例阐明深刻的道理，文章通俗易懂，在例会上推介给教师时很受他们的欢迎；我还将这些文章放在我的博客里，或发表在学校网站上，时间长了，我感到好像就是在老师的心中亮起了一盏灯去年放寒假前，我还组织全体教师观看德国电影《浪潮》，在教师中引发对教育价值观等方面的深层次思考通过上述这些活动，我更加深刻的认识到，只有思想才能引导思想，当校长的必须坚持用高尚的、正确的、主流的思想去引领或占据教师的头脑,让自己努力成为教师们的精神领袖，而不仅仅是学校权力的中心其次是在教师中广泛开展各种活动，为他们搭建施展才华的平台，坚持多元评价教师，使他们尝到成功的喜悦获得成就感一年来，我们在教师中开展了以下一些活动优秀教案、优秀课件、优质课的评比；优秀论文评比；教师书法大赛；优秀教师、优秀班主任、优秀教研组长的评选；组织性面对团队管理中的问题和困难，我始终保持积极的心态,与团队成员共同解决各项难题在未来，我将继续努力，不断提升自己的管理能力和领导水平，为公司的发展贡献更大的力量以上是我在过去一年里在管理工作上的总结和展望，感谢您的耐心阅读我将继续努力，以更加优秀的工作表现回报公司对我的信任和支持！谢谢！

12.管理岗位述职报告篇十二在学校的正确领导下，档案室始终贯彻执行国家有关档案工作的法律法规，坚持依法管理档案，加强基础设施建设，提高管理水平，优化服务质量，夯实基础，围绕高校中心，服务大局，取得了必要的成绩

一、认真学习贯彻《档案法》，依法加强档案管理

1、加强宣传充分利用学校局域网的优势，将档案工作相关的法律、法规、规章及时上网，方便教师了解、学习、守法，提高教师档案意识

2、加强学校各部门文件资料的收集，确保文件资料齐全，及时做好归档整理工作

二、积极开发档案信息资源，建立科学实用的档案检索体系

1、在微机上做好输入宝文件目录

2、为方便学校查询，档案室共享局域网资源，微机进入文件级目录，全部在线，利用现代网络优势为企业经营管理服务

三、用好服务我的工作宗旨是为学校的改革和发展服务，为学校的中心工作服务，为全体教职员工服务服务意识和理念体现在日常工作和管理中档案管理人员热情接待每一位用户，不厌其烦地接受和提问，千方百计解决他们的问题，让每一位用户都能满怀期待和满意地来来去去在档案管理中，合理开发利用档案取得了一定的成绩，但也存在一些问题宣传力度有待进一步加强，全体员工档案意识不够强，档案现代化管理有待加强随着时代的发展，社会信息化程度越来越高目前，我校的档案管理工作还处于起步阶段如何充分发挥学校档案的信息功能，为学校的改革和发展服务，档案工作还需要付出艰苦的努力一方面，学校需要增加投资另一方面要做好基础工作，加强管理，充分调动档案工作人员的积极性只有提高档案管理的现代化水平，才能充分发挥档案的作用，达到为学校改革和发展提供高水平服务的目的总之，我们要认真总结经验，发扬成绩，克服困难，实事求是，努力开创学校档案工作的新局面

13.管理岗位述职报告篇十三本学期，本人担任了多媒体教室的管理工作，多媒体教室管理工作总结由于我校多媒体教室仅建成三年多，我又是新接手管理多媒体教室的管理工作，对多媒体教室的管理没有经验，因此，多媒体教室的管理工作千头万绪，工作起来比较吃力，现将本期来的管理工作总结如下

一、制定制度，加强管理

①本学期接手管理初中多媒体教室以后，本人制定了我校的《多媒体教室管理制度》，严格按制度管理和使用多媒体教室

②做到使用先申请，使用后有记载

二、加强多媒体硬件设备的维护由于现在的网络病毒、教师对信息技术的使用水平等多方面的原因，多媒体教室的电脑总会有这样那样的问题，我从各方面加强了多媒体教室的设备维护，从而保证了学校多媒体教室的正常使用

三、加强多媒体电脑软件系统的维护

①为保证老师们能正常使用由不同课件制作系统编制的教学软件，教室电脑安装好了多种课件制作系统和播放软件，工作总结《多媒体教室管理工作总结》

②为便于管理课件资源，还专门在D盘建立了课件文件夹，E盘建立了素材文件夹，F盘专用于存放备份文件

③为防止电脑系统感染病毒，安装了诺顿查杀毒软件，并且要求老师们每次使用U盘前必须先查毒，保证了电脑的安全

四、加强设备使用培训由于学校规模大，教师工作忙，活动多，没有时间安排老师统一进行培训本人便经常利用每次老师上课前的时间对上课老师进行简单的设备操作培训使老师能正确使用设备

五、加强财产安全管理为保证学校的财产安全，每次老师们用完多媒体教室后，我都要亲关好电源，锁好门窗，即使我有事去了，也要嘱咐好相关的老师关好电源、和门窗，以防教室财务丢失

六、加强卫生管理由于多媒体教室使用比较频繁，不可能节节课课后都安排学生打扫卫生，学校安排了一个班的卫生责任区我便经常督促这个班搞好多媒体教室的卫生保证了教室的卫生整洁

14.管理岗位述职报告篇十四本学期在学校各级领导及教师的关心、配合下，学校仪器室管理工作这一块取得了一些成绩作为仪器的管理员个人来说，也从思想到行动，从理论到实践的一些方面较好地完成了自己的任务现将本学期工作总结如下

一、建全制度，用好设备用好仪器材室是实验教学和学科教学的前提，充分发挥仪器设备的作用，进一步完善管理制度，以保证科学实验教学的顺利开展

1、用好仪器室，发挥设备作用我们要求上课教师有效地发挥仪器作用以及现代化手段提高教学效益，课后为科技兴趣小组提供良好的活动环境，培养学生创新精神和实践能力有力地促进了教学的顺利开展

2、建立完善的管理制度，抓过程检查，抓长效管理，让教师和学生按制度去做开学初期将管理制度及器材明细表等分发给各任课教师，让教师和学生明白相应制度，以便更好的合作配合

二、加强管理，妥善保管

1、加强仪器的档案管理，指导学生正确使用实验仪器设备，定期检查室用电线路，消防器材学期初认真制定教学计划，学期中及时认真填写各种实验表册凡教学业务、器材说明、技术资料记录本，工作计划和总结分门别内装订归档

2、加强仪器室卫生环境管理，每周星期一下午各、周四下午第二节课后清扫整理仪器室，保证室内清洁干净

3、教师做好仪器室物品管理，努力做到仪器存放系列化，保管科学化，做到分类存放，贴有标签，做好仪器的防腐、防潮、防尘、防蛀工作

三、拓展途径，兼顾其它学校仪器室工作与其它工作一样，同样是促进学生全面发展地一个主阵地为促进学生的全面发展，培养学生创新精神和实践能力，我们还大力开展课外科技实践活动，为学生搭建一个提高实践操作能力的平台在看到成绩的同时，我也深感在不少方面还存在问题，反思一学期来的工作，认为存在的问题主要有对一些仪器的使用方法还不甚清楚，适用场所还要探究清楚；另外还要进一步发挥仪器室的作用，让学生真正动起来总之，本学期仪器室为学生带来很大的帮助，它是学校的一个活动基地，学生喜爱的地方，我们深感仪器器材室的重要，将重点建设好，让它发挥更大的效应

15.管理岗位述职报告篇十五按照馆里年度工作的安排，我今年主管办公室和阅览室管理工作，协助采编室ellas系统工程工作历时一年多来，总的来说，各项工作都在稳中有进，朝着好的方向迈进，现就自己一年来的工作向领导作个简短的汇报

1、办公室工作除了认真做好书信报刊收发、通知上传下达及卫生保洁等日常内务外，积极配合领导和协助各部门完成各项临时任务圆满完成了全市公共图书馆业务研讨会和常宁图书馆来馆参观学习期间的接待工作，从资料的准备、会场的布置及住宿餐饮食各个环节都进行了精心的准备，做到了各项工作万无一失，并就整个工作进展情况及时编写了信息材料，上报给上级图书业务部门；协助周战宝、傅中意两位馆长成功组织了07年红读活动我心中的社会主义新农村竞赛征文，多次深入县城各单位、学校联系活动事宜，制定活动方案、活动的指导和征文的收取、评选每一项工作都尽心尽力，精心组织，通过一系列的努力，共评选出优秀征文40余篇，送市参评20篇，展示了我县学子的崭新风貌；积极编写各种图书业务信息材料，全年累计完成各类信息材料20余篇,其中不少文章先后被省市报刊图书馆内部通讯和地方新闻网采用，下半年，还圆满完成了县乡两级人大换届和县综合治理两项重点工作，通过调查走访，填写各种表册十余份，在规定的时间内完成了各项工作，没有出现任何细漏今年图书宣传周期间，除了和同志们一起上街举办图书宣传活动外，我和李康同志还利用业余时间携带电脑、投影仪等数字放映设备深入各学校社区为广大师生学子、居民放映爱国主义电影、文化共享工程、图书专题宣传片达十余场，观看人数达千余人

2、阅览室工作阅览室是一个对外服务窗口，为了能给读者提供一个舒适的阅览环境，做到当天的报刊杂志及时收发整理当日上架，对所有杂志进行重新分类排架，为读者提供信息服务提供便利勤扫室内卫生，保持整洁干净做到一天一小扫，三天一大扫，确保室内无垃圾、灰尘，由于读者多为中老年人，从关心老年人的角度出发，在阅览室显要位置挂上了禁烟标志在做好内务工作的同时，还积极做好读者的参考装咨询服务工作，全年完成各类咨询百余条，并就读者反映的各类问题及时进行回复，对读者比较关心的问题，综合各类书籍杂志，编写有用文摘二十余条，全年累计完成借阅书籍达上千人次，达20_余册

3、电子阅览室工作这是今年来我馆重点建设的工作，也是一个全新的对外服务窗口从2月份以来，这项工作就一直由我和李康同志负责，从场地选择，室内的线路安装、电脑的搬迁、调试，都做了大量的工作，在短的时间内完成了全部工作，电子阅览室正式对外向读者开放后，针对部分上机用户不懂电脑操作或操作不熟练的情况，及时为他们进行业务辅导，几个月来共办理电子阅览卡十余张，为数十人提供技术指导，及时排查、检收机器故障6起，确保各项工作的正常运作另外，协助elias系统工程工作也是我的工作范围，由于在此之前，我馆并没有采有此项业务，大家都是刚刚接触,再加上人员紧缺的原因，工儿进展相对缓慢初步纺计，目前已采编新书200余册接下来的日子，我将全力以赴，争取早日完成此项工作回顾一年来的工作，总感觉有许多不尽如人意的地方，当然，这与自己业务不精有着很大的关系在以后的日子，我将静下心来，努力学习图书馆业务知识，争取把各项工作做得更好

16.管理岗位述职报告篇十六各位领导、各位代表，大家好！

一、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务这就决定了办公室工作繁杂的特点每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也很多，经常是忙忙碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家服务的心态是做好每一件事为公司贡献我的一点光和热

二、尽心尽责，做好本职工作一年来，我主要完成了以下工作

1、公司各项费用报销单的审核首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核；审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并对比较特殊的报销单做其它方面的录入，；再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把所有报销单登记，做一个详细的费用报销单明细表，交由财务

2、保险柜文件的管理此类文件涉及范围非常广，整体上分为政府性的、公司内部性的；公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等需要进行整体的区分，方便各部门人员需要时，及时提供

3、统计报表的填写及上报我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块报表部分与财务部协调完成，财务出相应的数据，有些数据需要自己的计算，每大块涉及到的报表较多

4、档案这一块，是花时间、经历多的一块，其分为两大块

（1）纸质档案全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工的个人信息，我接手这一块完全是空白；并且还要分部门，统计好各部门的人数，在上面列清单在这样有效的分类下，公司所有人员信息都可能很直观的查到2电子档案这一块是纸质档案的另一种呈现方式,是对员工个人基本信息的录入，例如姓名、身份证、毕业学校等一系列涉及得非常细这样一种录及方式方便公司各领导对员工个人基本信息的查看

5、公司印信的保管及用印情况的登记各部门凭用印申请单，经领导签字，待我审核，才予盖章并且每月整理所有用印申请单，并录入到电脑，方便领导对某一时段用印情况的审核

6、外宾的接待公司来访的客人较多，经常需要陪其去车间，向其解说公司相应情况，对于客人一系列问题进行解答；也要准备好会议室，放好资料、倒水等事项

7、有关政府性文件、事项的处理今年在陈经理的引导下，处理了两大项一是公司环评文件，二是公司内部固体废弃物的处理这两大块在多方的协调下，终于完美的完成接下来就是一些后绪的工作当然也有些相应的政府类似文件也进行了处理

8、部门内部电话传真的接收对于外部来的电话，我会根据相应情况进行筛选，挑选出一些重要的文件上交给领导，待领导查阅

9、人员的招聘，办公用品的领用等一系列涉及到办公室内部事项，进行了相应的处理

17.管理岗位述职报告篇十七尊敬的领导和同事们在过去的一年中，作为管理岗位的一员，我深感责任重大在公司领导的正确指导和同事们的大力支持下，我努力各种体育运动比赛；组织教师参加市教育局庆祝建国周年暨艺术节展演XX活动等.管理岗位述职报告篇二本学期，在校园领导的支持、2关心和正确领导下，在全体班主任老师、学生干部的大力配合下，我坚持教育、管理、指导和服务相结合的原则，以育人为核心，以服务为宗旨，以制度建设和科学管理为手段，用心致力于营造良好的育人环境推动宿舍管理工作不断向着科学化方向发展现将工作总结如下

一、严格管理，提高对寝室安全管理重要性的认识明确安全是宿舍管理的头等大事，提出了防火、防盗、防恶性事故的具体办法、措施采用系书记牵头、辅导员、各班班委负责的监督机制，不定期的对宿舍经行抽查，建立起安全信息反馈制度，确保突发、紧急事件应急工作高效有序地进行，对突发事件能够用心预防、快速反应，妥善处置经常深入学生宿舍，做好下寝和谈话工作记录深入学生宿舍，利用课余时间加强与学生的沟通，拉近与学生的距离，解决学生日常生活，学习中的困惑，并建立“宿舍管理反馈网络体系”，解决宿舍中存在的问题周末、国庆节、元旦等节假日都做好值班工作，遇到问题及时解决，保障学生宿舍的良好秩序时刻关注学生思想动态，防止恶性事故发生加强宿舍安全检查，对学生宿舍使用大功率电器、私拉电线及宿舍内务等进行不定期的突击抽查，对发现的问题责令限期整改，消除各种安全隐患，为我系学生创造一个良好的居住环境履行管理职责，现将我的工作情况汇报如下

一、工作回顾团队建设我重视团队的凝聚力和战斗力，通过组织团队活动和培训，提升了团队的协作能力和专业技能绩效管理我严格执行公司的绩效管理制度，确保了团队成员的工作目标与公司战略目标的一致性流程优化我参与了公司业务流程的梳理和优化工作，通过流程再造提高了工作效率

二、工作成就项目成功我带领团队成功完成了XX项目，为公司创造了XX万元的经济效益客户满意度通过改进服务流程和提升服务质量，我部门的客户满意度提高了XX%o

三、问题与不足创新能力在快速变化的市场环境中，我意识到自己在创新管理方面的不足，需要进一步提升风险控制在项目管理中，我发现风险控制机制还不够完善，需要进一步加强

四、未来规划管理创新我计划学习先进的管理理念和方法，探索适合我部门的管理创新模式风险管理我将加强风险管理知识学习，完善部门的风险控制流程个人发展我希望在未来的一年里，能够进一步提升自己的管理能力和业务水平

五、感谢感谢领导和同事们一年来的支持和帮助，我将继续努力，不断提升自己，为公司的发展贡献自己的力量谢谢大家！

18.管理岗位述职报告篇十八多年来在贵物业公司工作，让我深刻体会到了领导的关心以及各位同事的支持更让我发现作为一个物业管理人员是有成就感的一项工作作为一个仓库保管员，在这我对仓库保管做了以下诠释“物料”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃所以严禁产生任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，记得经理曾这样教导过我“就像对待自己家的东西一样”，我相信会做到的这都是对公司及对全体员工利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓库保管员应尽的职责，我将责无旁贷卫生清洁每个星期一做好洁净区的清洁工作分料后，做好现场整洁工作，负责仓库的日常卫生及各项记录做到无杂物入库、出库工作遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料；按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录，配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正，对日常的账与物要做到确认再确认，为确保一致，为确保一致的原则没有领料单，不能发放物料；手续不贴合要求的，不能发放物料；未办理入库手续的物料，不能发放;完成一件工作后要作（做）自我检查，以发现问题及时解决;对每一天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”；工作主动，而不是被动等待安排；对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丢失和破坏以上这些问题，其实都与个人的职责心有关，职责心，是一种工作心态，也是一种工作作风，职责心主要取决于保管员的素质及工作环境的熏陶和各位领导的带领仓管员是仓库的管家，权力小但职责大，要做到律己律人有一句话说得好“滴水之恩当涌泉相报”，在以后的日子里，我相信我会怀着一颗感恩的心为贵公司付出我所能及的力量，来报答各位领导对我的关心以及各位同事的帮忙

19.管理岗位述职报告篇十九时间过得真快，转眼20年即将结束，迎来的是20_年新的开始，在这期间回顾20年1—10月份的工作，主要有以下几条

一、仓库保管员的工作

1、负责仓库大库（原辅料区阴凉库）、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录；

2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录

二、配合车间生产

1、生产工作计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录；

2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查发现问题及时汇报，改正

三、配合GMP的认证

1、配合做好了各车间GMP认证所需超多的调帐工作；

2、完成了仓库GMP认证期间的超多帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，到达了帐、卡、物一致；

3、配合化验中心做好现场核准工作

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

1、做好洁净区空调机组的维护工作；

2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；

4、分料后，做好清洁工作及清理场地记录

五、配合其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录，并做好个人工作计划；

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录；

4、配合化验中心的取样工作；

5、每月协助财务做好盘点工作；

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作

20.管理岗位述职报告篇二十时光荏苒，xxxx年已经过去了，回首过去的一年，自己虽没有轰轰烈烈的战果，但也算踏踏实实地经历了这一年考验和磨砺，在综合管理岗位上，我负责物资管理、固定资产、对内外服务等工作，一年来，我严格要求自己，认真学习，勤于思考，兢兢业业，尽职尽责，在领导和同事们的帮助支持下，使自己在思想上、工作上迈上了新的台阶现将自己一年来的工作汇报如下

一、物资管理工作我单位的工作性质比较特殊，常年都有员工在全国各地施工，施工过程中需要的材料也比较零散，给物资管理工作带来了客观上的不便为此，我及时登记领取，平均每星期要去供应站两三次领回后建立台帐，及时收发，做到账实相符，没有出现差错一年来大约领料200多项，并及时发放到每个施工部门，及时满足了施工需求

二、固定资产管理资产是我们赖以工作的工具和条件，资产管理是一项比较繁琐的工作平时要及时逐项清理，建立和完善相应的资产台帐在资产清查的时候，为了弄清资产的准确价值，需要加班加点，精心计算；为了查找一项资产的去向，又需要多方查询比如笔记本电脑都是分配在工作人员手中，分布在全国各地，有时一台笔记本转手好几个人，清查起来特别不方便为了彻底查清去向，要一连清理好几天，逐人落实,建立个人台帐，直到弄清为止，做到心中有数，本上有帐，手中有物，家底清楚，有利于生产经营工作的顺利进行

三、做好工程服务和内勤服务工作我单位在外施工人员多，平均在外施工将近200人，每天都有借款，无论平时还是节假日，只要工作急需资金，我都及时到银行打款，有时一天要两三次，保证了施工的顺利进行另外，做好在外施工队伍的后勤生活，特别是过年过节分东西，在外施工不能回来，家里只有老人，只能挨家挨户送，平时他们家人有病住院都要前去看望慰问，解决了施工队伍的后顾之忧另外，做好有偿解除劳动关系人员的一系列工作，履行好应尽的社会职责我单位有36名有偿解除劳动关系人员,而且住的比较分散，有的还在外地这几年，油田对有偿解除人员的生活比较照顾，政策变化比较多，有时为了通知一件事情，要反复的打电话到处找人，有的还耍态度不配合为了把油田的政策落到实处，把好事做子，这时自己就耐心细致的做好政策解释和思想疏导工作，直到对方满意为止在工作中，不管是份内还是份外，只要领导或同事们提出来,不计较干多干少，尽心尽力干好工作生活中团结同志，乐于助人，勤于沟通，大家共同做好工作二，抓“重点”人群，做好宿舍管理工作针对建立活动中可能出问题的学生，抓了三个重点第一是毕业生因为他们立刻要毕业，心理压力大，纪律有所松弛，生活开始懒散，不易管理为此，召开毕业生骨干大会，教育学生持之以恒，给学弟学妹做好榜样，同时结合毕业生“三个一”活动，给校园留下一个好印象第二是“特殊人群”含心理障碍、有重大疾病的同学根据系部建立的重点学生档案，确定工作重点，对心理可能出现问题的同学及时进行疏导，并上报，防止宿舍恶性的事件的发生

三、工作中存在的主要问题与不足

1、对学生的卫生教育教育、安全意识教育应常抓不懈

3、工作方法还存在必须问题，宿舍内以活动为载体的管理育人、服务育人工作开展不够深入、扎实，科学管理、规范管理尚未实现；

3、以人为本的管理、服务理念还没有深入人心，服务意识、服务水平尚待进一步提高

4、宿舍的文化建设、学生自己管理组织建设还没有完全落实

3.管理岗位述职报告篇三从我来这个公司已有五年的时间了，在这期间得到了领导和同时的大力帮助，因此，我才能从一个小小的管理人员人员迅速成长为一名管理部经理，我知道自己的业务还是会有漏洞出现，但是我一定会虚心学习，在以后的工作中更加努力与踏实，现在我将本年度的工作做一述职报告

一、加强学习，提高素质作为管理部经理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与集团和公司保持高度的一致我始终认为，只有认真执行集团公司文件，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开在工作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展

二、提高管理能力作为一名管理干部，能做到恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与集团公司及各部门的关系，作好后勤工作,配合各部门作好工作刚到公司的时候，为了熟悉业务，我经常向公司领导学习，逐渐熟悉和掌握了管理部的工作方法，认真落实集团要求，实行公开、民主管理在工作中，我积极向领导反映职工的意见和建议，认真维护职工权益，积极为职工在生活方面创造条件，改善职工伙食，安装太阳能热水器等，将公司对职工的关心送达到每名职工心中

三、推进工作的全面进步在公司领导的带领下，我带领本部门同志，完成了各项工作指标和领导交办的各项任务未发生重大安全事故开业初期，根据集团文件结合本公司实际情况，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、处罚等，在公司领导带领下，积极拓展外部关系，认真做好接待工作积极向公司领导提出自己的建议，力争做到发展要有新思路，工作要有新举措春节过后，新建了车棚，方便职工停车，4月份，开始筹建蔬菜大棚，现已开始种植，很快就可以为集团和职工食堂提供绿色无公害蔬菜

四、服从大局，团结协作我深知，一个人的力量是微不足道的要想在工作上取得成绩，就必须依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作创造良好的氛围和环境互相尊重，互相配合同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同志的缺点和错误及时地指出，并督促改正；对自己在工作上的失误也能主动承担责任，并努力纠正经常和一线职工交流，倾听他们的心声，品味他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任，取得了很好的效果

五、以身作则，真抓实干公司的各项制度在不断完善，但是，如果没有人去认真执行，各种制度、规定就有停留在纸上的危险在实际工作中，职工看干部作为一名中层干部，我深知自己的一言一行是很多同志们行为的标尺职工不会看干部说得多么动听，而会看你实际做得如何为此，在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到J严格遵守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违反以上是我对工作的简要回顾通过将近一年的努力，我在工作上取得了一定的成绩，我认为大体上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足如领导能力有待加强，管理力度不大，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力加以改正，也希望全体同志对我今后的工作给予支持和监督

4.管理岗位述职报告篇四我竞聘为教学管理并分管教学工作已经经历了一段时间的锻炼与考核，现对我历任以来的工作进行述职述廉的工作报告，希望该述职报告对同志们今后的工作能带来启发任职以来，在各级领导的领导和全体教师的关怀、支持下，经过我们的扎实工作，我校教育教学有了长足的发展，教育教学质量有了大幅度提高，两年来，我们一年一个台阶，逐步跨入全区先进行列，自己也在工作中成熟起来抚今追昔，我感到在抓教学管理工作上，路走得很扎实;在干好教育事业上，工作得很充实纵观自己的路，我认为:作为教学管理要做一个明白人，实在人，敬业人，学习人

一、要做明白人

1、明白自己的职责，定好位作为一名教学管理，要做好本职工作，首要的是明白自己的职责，定好位我认为教学管理是校长的助手和参谋，是校长和老师之间的桥梁和纽带它服从于校长，它服务于教师，在职务上是配角，在工作上是主角，在闪光灯前面是绿叶，在工作的第一线，应冲锋在前面

2、明白自己的职责，站好队教学管理在教学上既是指挥员，又是战斗员，天天和教师在一起工作，就要和教师团结在一起，既不能妄自尊大，高高在上，凌驾教师之上，脱离教师队伍，孤立自己，又不能妄自菲薄，看轻自己，失去自信，脱离教师队伍，应当好队伍的排头兵

3、明白自己的职责，带好队作为教学管理要做教学上的明白人确定自己的奋斗目标，带领全校师生为实现这一目标而竭尽全力才行，这不仅是一种责任，而是当教学管理的天职我定的目标就是树立长期艰苦奋斗的思想，坚定信心，排除一切干扰，以顽强的毅力战胜一切困难，在短期内，使我校教学走出低谷，两年来的学业水平考试和中考初步实现了我们的目标

二、要做实在人教学工作来不得半点虚假，要提高教育教学质量，作为教学管理人品要老实，作风要务实，工作要扎实，要有实心,明实理，讲实话，办实事，求实效，立实功

1、实实在在处理好各方面关系作为教学管理要做好本职工作，就要处理好学校各方面的关系首先处理好与校长的关系，平时除组织和带领全体教师搞好教学工作，还应协助校长搞好学校的其他工作，当校长遇到困难时，应主动为校长排忧解难，当校长和老师之间发生矛盾时，应维护学校大局和稳定，巧妙化解当学校和外界发生矛盾时，应挺身而出，依法维护学校的利益其。