总经理述职报告范文4篇

总经理述职报告范文篇4在以全部权与限制权两权分别为特征的现代企业中，总经理可以限制公司的全部资源，代表股东经营公司一位优秀的总经理可以为股东和公司缔造大量的财产并将公司的开展提升到一个新的高度，而一位不称职的总经理那么可能损害公司及股东的利益，甚至将公司带向歼灭的境地本文是我为大家整理的总经理的述职报告范文，仅供参考文一:各位同志:20xx年，我担当公司总经总经理述职报告范理一职回首一年来的工作，在董事会的正确领导下,带着公司全体同事，比拟圆满的完成了既定的生产建立各工程标下面是我的述职报告:

一、履行职责状况依据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建立生产准备年经过全体同事的共同努力，在产品构造调整、建章立制、工程建立管理、生认清形势、理清思路，踊跃探究，建立了安康的公司开展机制在企业建立、完善的过程中，对企业将来的开展道路和方向，进展了分析和思索成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企产管理、经营管理等方面取得了必需的成果

1.业，是公司的目标

2.建立健全内部管理制度比武暨第三届职工岗位技能大赛、第八届才智杯青工五小科技竞赛活动，创新成果不断涌现企业文化建塑扎实推动遵照稳固、深化、拓展、实效的建塑工作思路，通过抓员工行为固化、完善平安文化建塑、创立全煤企业文化示范矿，增加了建塑工作效果集团公司荣获了首届中部地区十大企业文化示范基地、全国20xx年度企业文化建立十大典范组织等荣誉称号

（四）加强根底管理，保障实力不断提升平安管理不断加强全公司上下不断落实平安生产责任制，着力完善平安管理体系，强化现场管理，深化平安文化建塑，提高平安管理水平宏泰公司突出超前预防，强化过程限制，踊跃推行四人联岗风险预控工作体系，推动平安质量标准化动态达标，提升了平安保障水平北方公司强化生产矿井根底管理，努力缔造本质平安的作业环境，实现了井下零事故、零伤亡的双零目标昌能集团加强平安隐患排查，实行走动式管理，杜绝重伤及以上人身事故，轻伤事故同比编制、执行、调整、考核，标准了预算管理的流程,完善了预算运行机制抓好预算指标季度分解落实,实行指标月度动态监控、季度分析、重大预算事项报告等制度，标准业绩考核，促进了预算目标落实下降

37.5%o全面预算管理不断加强围绕预算人力资源管理不断加强开展岗位普查，不断完善岗位绩效工资制度选派了125名专业技术人员支援北方公司建立，引进235名高校本科及以上毕业生，完成379人职称评定工作和6000人次技能鉴定技术管理不断加强扎实开展经济技术一体化课题攻关活动，确定了14个集团公司级、25个子分公司级课题攻关备案工程，对解决平安生产难题具有重要作用踊跃组织科技成果申报，完成了安徽省煤矿水害防治工程技术探究中心工程的申报备案工作，获得国家二等奖1项、省科技奖3项、授权65项审计工作不断加强始终坚持全面监视、突出重点、防控结合原那么，实施了9项财务收支审计、8项经济责任审计、847项工程审计，促进增收节支6356万元，防范和化解了经营风险，促进了管理水平和效益的提高政策探究工作不断加强踊跃探究政策，加强与政府部门的沟通，争取政策资金支持取得资源价款返还15亿元，获・得国有资本收益支出资金2101万元，争取国债支持资金6736万元，争取稳岗补贴、就业技能培训补贴、老工伤待遇4000万元，减缴社会统筹费用1843万元，缓缴社会统筹费

3.87亿元，减免资源补偿费1900万元

（五）保障改善民生，和谐局面更加稳固保障员工收入，在今年经济危机这样一个极其困难的条件下，遵照集团公司的部署，通过大家的努力，保证了工资正常发放，预料全年人均收入同比增加5%o改善员工居住条件，棚户区改造和廉租房建立共1589套根本建成，千亩园F区1368套房已交付，C区2685套于20xx年元月份起先销售，D区、F区供暖室外主体工程根本完工成立了职防所,开展了职业病安康检查和治疗，体检8210人次妥当解决了102名困难员工之女就业稳妥推动孟庄煤矿关井闭坑工作，分流安置1010人谨慎落实困难员工帮扶体系，全年共发放各类救助金、慰问金、资助金923万元扎实抓好信访工作，开展了领导干部集中大接访活动，共接访531人次，刚好帮助解决了一些员工群众的困难和问题切实加强社会治安综合治理，大力开展一打三防两确保专项整治活动，保障了治平稳定加强物业后勤管理，以效劳人性化、管理考核化、创立精品化，推动了和谐社区建立普遍推行工资集体协商，开展民主管理体系建立，扩大民主参政范围，形成了广开言路、凝心聚力、政通人和的良好局面一年来，节能环保、法律事务、信息化建立、准备生育等都能遵照集团公司的部署，扎实有效地做了大量工作各位董事、监事，在经济危机挑战面前，全公司上下协同，步调相同，经受住了严峻考验在这场考验中，我们的危机意识、忧患意识进一步增加，迎接挑战的自觉性和主动性更加猛烈;在这场考验中，广袤员工的开拓进取精神进一步激发，战胜困难的决心和信念更加坚决;在这场考验中,我们驾驭市场经济的实力得到历练，加快开展的根底更加坚实实践证明，任何困难险阻也动摇不了我们跨更加展的坚决信念，任何危机挑战也阻挡不了我们委、省政府及省国资委总揽全局、坚毅领导，得益于全公司上下团结一心、顽固拼搏，得益于员工家属、离退休老同志、社会各界建言献策、支持帮助在此,我谨代表集团公司，向各级领导、各界挚友、各位代表，并通过你们向全体员工、家属、离退休老同志表示诚意的感谢！在看到成果的同时，我们必需醒悟地相识到企业照旧存在一些问题一是平安形势还不稳定虽然在平安上做了大量工作，但事故在一个时间段内集中发生，省内煤业

7、

8、9月连续发生了3起死亡事故以及顶板、瓦斯等非人身事故;煤化工业在上半年连续发生了3起非准备停车事故二是经济运行质量还不高局部单位预算执行有偏差，本钱潜力没有充分挖掘，全员效率还有提升空间三是工程推动还不快虽然加大了工程管理力度，但由于地方政奋力前行的坚实步伐!以上成果的取得，得益于省策、环境的影响，多个工程未完成准备四是管理还有待于进一步提高管理制度还须要进一步完善，管控流程还须要进一步优化，执行还不到位我们必需要以高度负责的看法，接受有力措施，解决存在问题,努力把各项工作做得更好，不辜负组织的期望和员工的重托

二、面临的形势与任务20xx年是集团公司推动开展承前启后的关键一年，也是经济形势不确定性明年国际经济形势照旧错综困难、充溢变数，已由危机前的快速开展期进入深度转型调整期特别困难的一年从宏观形势看，充溢困难性和我国经济仍面临不少风险和挑战，不平衡、不协调、不行持续的问题照旧突出党的强调要适应国内外经济形势新变更，推动经济构造战略性调整，加快形成新的经济开展方式，推动经济持续安康开展刚刚完毕的中心经济工作会议指出，要以提高经济增长质量和效益为中心，加快调整经济构造，转变经济开展方式，实现敬重经济规律、有质量、有效益、可持续的开展在调构造、转方式的主基调下，我国经济增长下行压力和产能相对过剩的冲突加剧，工业企业将面临更大的经营困难从行业形势看，供大于求的冲突照旧比拟突出煤炭方面预料20xx年煤炭产能达463亿吨，而需求量只有

41.2亿吨据测算，将・来几年内全国煤炭新增产能约20亿吨，其中仅在期间就要释放出15亿吨随着国家宏观经济增速减缓对煤炭需求的降低与进口煤炭量持续增加，将对煤炭行业造成巨大冲击，煤炭产能过剩的问题将更加明显同时，据中煤协会透露，20xx年将正式取消电煤价格双轨制，而目前煤炭价格已倒挂，这都将进一步增加煤炭企业的经营压力煤化工方面面临着国际市场低迷、局部产业构造性冲突突出等多重挑战，附加值和技术要求较高的新型煤化工面临着投资过热的风险，传统产品照旧供大于求，预料20xx年浓硝酸、尿素、硝酸钱过剩产能分别到达165万吨、2700万吨、260万吨以上从企业自身看，开展压力也在不断加大随着北煤南下、西煤东运通道的畅通，集团公司所拥有的区位优势将慢慢减弱，企业竞争优势将大大降低，我们将面临煤价不断下降、刚性本钱不断上升的双重压力集团公司煤、煤化工、物流贸易等三大产业之间开展还不平衡，须要加快省外煤炭资源的开发和建立，为省内煤业接替供应后备资源，须要加快精细化工和新型煤化工工程的开发和建立，尽快使煤化工产业出效益、上规模，须要在不断提高煤炭物流交易量的同时，提高利润奉献率在对外开发中,有的工程规模还不大、质量还不高，有的工程还处于做前期工作阶段，陕西招贤煤矿、内蒙嵯北工程还未进规划等，这都干脆影响到规划目标的实现位董事、监事，在认清形势的同时，我们也要看到自身优势集团公司多年来通过在市场经济大潮中摸爬滚打，练就了一支素养过硬、能打善拼的队伍；通过屡次经济危机的洗礼，形成了一套应对危机、战胜困难的举措;通过持续推动精细化管理，构建了一个持续改良、不断创新的管理体系因此，我们要坚决信最充分的准备，接受最有力的举措，争取最好的结果念,增加危机意识、忧患意识,以最主动的看法，做基于以上分析,集团公司将20xx年确定为管理提升年就是要谨慎学习贯彻党的和中心、省经济工作会议精神，进一步深化精细化管理，全面开展消退奢侈、提高效率活动，持续改良、不断创新，强基固本、强身健体，切实提升经济运行质量和效益，提高抵抗市场风险的实力，增加企业竞争力做好全年工作,重点要抓完善、严限制、调构造，不断推动企业由追求速度向追求质量转变，由重规模向重效益转变抓住三个完善就是要完善岗位责任制，做好本职工作;完善内限制度，科学标准管理;完善运行机制，提高执行力严格三个限制就是要严格限制本钱,提高效益;严格限制资金，确保资金平安;严格限制投资，保证投资质量推动三个调整就是要调整用工构造，提高全员效率;调整产品构造，适应市场需求;调整煤、煤化工、物流贸易等三大产业构造，提高企业实力20xx年准备指标的支配，基于对宏观经济和行业形势的预料，产销量支配踊跃主动，销售价格支配趋于稳妥，突出节支降耗，是切合实际、量力而行的集团公司据此对各子分公司进展预算分解,实施业绩考核上述奋斗目标，是基于管理提升年所支配，以检验消退奢侈、提高效率活动开展的成效集团公司将加强奋斗目标的监控，并与班子业绩考核挂钩

三、20xx年重点工作

（一）突出从严原那么，努力在平安效果上实现新突破平安是做好一切工作的根底，在平安工作上绝不能有任何松动20xx年平安1号文突出从严原那么，肃穆责任追究,严格事故处理各单位要坚实树立事故可防可控理念,始终把平安生产作为头等大事来抓，坚决不能突破限制指标，力争实现平安年要强化责任矿井是平安生产的责任主体，矿长是平安第一责任者各级领导、各个部门都要遵照平安职责开展工作，不失位,也不要越位，坚决防止一些追求形式、实效不大的会议、活动和检查等，切实减轻基层负担，全力支持矿长自觉自主、切合实际地抓好本单位的平安工作我认为，关键还是要进一步提高现场第一作业人的平安意识、操作技能和平安防范技能;进一步提高现场第一管理人员、跟班干部、班队长和带班人员的指挥实力、平安防范技能和管理实力;进一步提高事故抢救的根本技能和应急实力;进一步严格事故追查处理，形成强大的震慑力要抓住重点始终抓住煤矿瓦斯治理、一通三防和防治水工作，严格落实区域和局部两个四位一体综合防突措施，坚决做到不达标不生产坚决限制煤化工全厂性非准备停车等事故要夯实根底扎实推动班组平安建立，着力打造一批平安型班组加强平安质量标准化建立，强化动态达标,力争有5对以上煤矿到达国家级标准深化平安文化建塑，进一步丰富136工作体系内涵强化平安培训工作，标准员工平安行为，促使广袤员工由要我平安向我要平安转变要严格追究肃穆事故报告纪律，凡瞒报、谎报事故的管理人员，一律赐予撤职处分严格事故调查处理，事故发生后，在第一时间向集团公司报告，24小时内向集团公司提交事故初步追查报告凡涉及较大涉险事故和一级非人身事故，将严格按集团公司事故处理规定追究责任

（二）把握两个关键，努力在全员效率上获得新提高提高效率是提升管理的落脚点，是精细化管理的应有之义各单位必需在增产提效、管理提效上下功夫，切实提高竞争力要增加产量宏泰公司要依据采场条件，合理配置各类生产要素，细心组织生产，提高单产单进水平，确保全年生产原煤1650万吨，力争1700万吨同时，要谋划好后2年的采掘接替，确保稳产高产北方公司要加大对地方政府的协调力度，加快推动在建和改扩建工程，充分释放产能，确保生产原煤300万吨，力争500万吨其中，天煜公司230万吨,力争260万吨;昌恒煤矿70万吨，力争101万吨;麻地梁煤矿力争140万吨昌能集团要强化工艺及设备管理，充分发挥规模效应，确保生产化工产品134万吨恒泰公司要在确保生产原矿88万吨的根底上，自我加压，确保生产粉体石膏15万吨要优化人员配置基于当前经济形势及管理提升年要求，集团公司20xx年对各子分公司严格定员，宏泰公司定员限制在32900人，昌能集团定员限制在4800人，其他单位依据实际核定人员对于年底人员突破定员数的，扣减班子成员年薪绩效薪酬的5%各子分公司要接受措施，谨慎落实一要扎实推动五个优化煤业要扎实推动五沟煤矿管理模式，削减组织机构和管理人员,做到业务流程顺畅、组织构造扁平、岗位精简高效煤化工要优化生产工艺，优化业务流程，优化劳动组为适应公司开展的须要，公司设立了相对合理的组织构造，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理限制、日常行政及目标责任管理等制度和方法共三十余项，逐步纳入标准化、标准化和制度化的管理轨道建立了企业法人治理构造并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行三重一大决策机制，充分发扬民主决策表达了公司和谐团结和同心同德的工作作风为提高企业形象、增加市场竞争实力在软件上企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌

3.建立生产管理、质保体系对于生产及质量管理，我们从管理五要素人、机、料、法、环启程，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产实力在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的状况下通过前期聘请时技术人员的贮存,引进了不少年轻有干劲的技术人员经过多方考察,公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，接受生产任务承包的方式,通过优胜劣汰，造就技术过关的队伍4,踊跃拓合二要进一步清理和整顿劳动关系对于长期旷工、脱岗、混岗人员，刚好进展处理，解除劳动合同三要严格限制人员倒流新招一线人员5年内不得调离一线生产岗位四要标准岗位退出管理对符合条件并有意愿内退的人员，刚好办理内退手续同时，要加强专业队伍管理，鼓舞对外承揽业务，输出劳动、技术和管理

（三）严格限制本钱，努力在效益提在市场竞争中，本钱确定着企业升上挖掘新潜力竞争力422本钱限制目标不能变，必需落实到位，这是应对危机的根底和前提条件要明确本钱管理责任各矿、厂及生产经营单位是本钱中心，是本钱限制的主要源头，要通过推动内部模拟市场运行,做到工资、材料、电力等本钱要素日清日结，严格限制各项费用各子分公司是利润中心，在抓市场和产品价格的同时，要对基层单位下达本钱准备，并进展考核集团公司也要将本钱列入监控指标形成全员、控本钱煤业要坚决防止设备过度投入，切实抓好回收复用、修旧利废工作，刚好做好超储积压、待报废物资的内部调剂和处置，盘活闲置资产，削减新增投入煤化工业要健全完善本钱管理体系，抓好原料煤质量，优化原料构造，加大代储代销力度，切实将本全过程、全覆盖的本钱限制体系要切实降低可钱降下来同时，要严格限制办公、会议、款待、差旅等四项费用要严格限制各项投入20xx年,停顿购置公务用车，严格限制地面办公场所及设施的投入，严禁一切非生产性的形象工程，严禁准备外工程和超准备工程一经发觉，将对单位党政主要负责人及有关责任人赐予肃穆处理

（四）踊跃开拓市场，努力在产品销售上开创新局面市场是残酷的,企业要生存、开展，就必需探究市场、适应市场，遵照市场经济规律开展销售活动要加大销售力度留意培育开展前景好、销售回报高的新地区和新市场,发挥煤炭超市的作用，提高市场占有率，确保产销平衡以市场为导向，不断调整产品构造，接着细分品种，针对不同需求开发不同的产品，提高吨煤利润水降低1个灰分，吨煤价格将提高10元左右，这样既赢得了市场，又增加了效益，这是一本万利的事因此，各单位都要严把煤炭质量关，坚持从煤矿生产源头抓起，支配好工作面及煤种配采，推行煤与砰石分装分运，加强地面筛分和洗选等工作同时，要树立零杂质理念，防止煤炭生产过程中混入塘材、笆片、塑料袋等杂物要加快物贸产业开展为应对危机，在不断扩大物贸产业规模的同时，也要留意利润同步增长从20xx年起，集团公司将加重利润考核的权重，由20%提高到30%皖煤运销公司要完成煤炭交易量1690万吨，实现营业收入

96.2亿元，盈亏持平;长江庆伟公司要完成煤炭交易量910万吨，实现营业收入

52.1亿元，实现利润800万元;皖煤物贸公司要实现营业收入65亿元,实现利润1500万元同时，各物贸公司要强化组合营销，对外保持相同，运销公平，培育新的经济增长点要强化煤质管理每司赐予充分支持;对内要开展比、学、赶、超竞赛活动,相互提高，相互促进，实现快速开展

（五）探究资金运营，努力在资金管理上得到新加强危机给企业资金链带来重大冲击我们必需以精细化理念,加强日常资金、工程资金、融资等运营规律探究，保障资金需求，确保资金平安发挥上市公司融资功能要踊跃缔造宏泰公司再融资条件，通过股权、债权等融资方式，拓宽融资渠道同时，要加快省内煤矿深部资源和省外已开发的天煜、昌恒、麻地梁等煤炭资源的收购步伐，优化集团公司资产负债构造,削减银行贷款，降低财务费用充分利用债券市场的有利时机要踊跃探究昌能集团发行企业债的途径，适时发行企业债，力争融资4亿元，用于在建工程建立，尽快建成投产，早日发挥效益加强资金预算管理完善月度资金平衡制度，加强资金执行状况月度监控分析，切实管好、用好资金对超预算支出的一律扣减下一月度预算资金，连续3个月超预算支出的单位，主要负责人必需向集团公司报告同时，要强化资金调度管理，确保网上资金结算系统运转顺畅，实现资金零在途，不断压缩资金占用，提高资金效益和效率加大货款回笼力度健全应收账款分类管理制度，加快票据结算速度，加大清欠力度，防范经营风险，各子分公司全年货款回笼率确保101%以上，力争到达101%o踊跃筹建财务公司o要加强与国家银监会的沟通，尽快通过筹建审批，启动开业筹建，为集团公司及各子分公司筹资和融通资金搭建良好平台，增加内外部融资功能，增加资本运营实力

（六）加强工程管理，努力在积蓄后劲上取得新成效20xx年工程建立任务重、困难多我们要接受更加有力的措施，强化工程管理，加快工程落地要充分发挥集团总部、子分公司、工程单位、合作伙伴的优势，省内手续办理由各子分公司负责,国家层面的手续办理由集团公司负责，切实推动前期工程早开工、早建立西北光平煤矿要完成投产前的各项手续办理，陕西招贤煤矿争取进入国家规划，内蒙嵯北工程年底前获得矿区总体规划批复，确保进入国家十三五规划要抓在建工程速度要接着执行工程负责人制、目标阶段考核制、风险抵押金制,加强重点工程调度，推动工程快速建立昌恒煤矿确保8月底前试生产，祁东煤矿南部井11月底试生产,昌能集团乙二醇工程年底前投产，西北顺昌工程8月底前建成试车，西北光平煤矿年底前首采工作面试生产淮尚煤矿、宏泰煤矿改建工程、陕西招贤煤矿、建立，为目标实现积蓄强大后劲要抓前期工程内蒙西北能化工程、福祥公司煤化工工程等都要遵照准备，加快推动要抓工程投资管理经济危机时期，要谨慎探究投资，对新工程进展筛选，贮存一批规模大、附加值高的工程，将规模不大、效益不高、见效不快的工程坚决停下来，严格限制投资同时,在工程推动过程中，要严格执行五不准一是拟投资工程,未供应真实、翔实的尽职调查报告，未经集团公司投资决策程序审批的，一律不准投资;二是可研报告、初步设计未报集团公司审查的，一律不准开工;三是建立过程中，出现重大变故需变更投资额、变更投资方式，未报集团公司审批的，一律不准实施变更;四是工程月度结算未经工程单位和监理单位划线的，一律不准支付款项;五是工程结算未经内部审计的，一律不准支付尾款

（七）强化监视考核，努力在目标实现上供应新保障监视考核是推动工作、削减失误、提高效率的一个重要环节必需不断强化监视、评价和考核，促进各单位保质保量地完成各项工作任务要健全考核机制要建立责任明确、工作高效、支撑到位、奖罚清晰的考核机制集团公司经过充分的调研论证，在原有相关制度措施的根底上，依据各单位特点，将平安、产量、销量、营业收入、利润、应收帐款周转率、重点工程等指标，各有侧重地纳入考核体系之中，既保持了政策的连续性，又突出了重点,就是更加留意经济效益，加大了利润考核权重各子分公司要谨慎学习这些文件，制定好各项政策，分解好各项指标，全面完成集团公司下达的各项任务要完善考核内容各子分公司工资总额与经营、平安、重点工程、产量等指标挂钩考核，高管人员绩效年薪与年度经营业绩挂钩考核机关部室人员薪酬与集团公司效益、部室工作质量挂钩考核各子分公司要在集团公司下达的预算工资总额范围内，制定年度预算工资总额及经营指标挂钩考核方法，实行全员业绩考于加强20xx年经营管理工作的看法》，对各子分公司实行季度预考核、预兑现，年度总清算各子分公司要实行季度考核报告制度，按季度自行考核经营业绩并将结果上报集团公司集团公司职能部门要加强监核要严格落实兑现集团公司将严格遵照《关视考核，分专业进展专项抽查、季度检查，对预算执行有偏差的单位及责任人进展问责要发挥审计作用O谨慎落实《集团公司内部审计工作管理方法》，加强对控股企业的审计，接着做好招标、拍卖等活动的监视监控，加大对已审工程的监察，降低经营风险,提高经济效益抓好审计监视，监视检查集团公司有关制度、政策的执行状况，参与企业经营管理的各个环节，促进各项经营目标实现被审计单位要踊跃协作内部审计工作，拒绝审计或者不供应资料、供应虚假资料、拒不执行审计结论的，从严惩处

（八）推动效能建立，努力在工作作风上实现新转变空谈误企，实干兴业前不久，中心政治局出台了改良工作作风、密切联系群众的八项规定，省国资委也对省属企业提出了具体要求,各级领导干部和机关要谨慎执行，切实转变作风，坚实树立六个意识，为全体员工作出表率要树立责随意识进一步完善内限制度，建立健全岗位责任制，明确每个岗位的工作内容、责任次序、介入接口等，以任务定岗位，以岗位定人员，责任落实到人，各尽其职，各负其责，切实做到事事有人干、人人有事干、千斤重担大家挑,形成一个政通人和的新局面要树立实干意识提倡说实话、办实事，力戒说的多，做的少，严禁虚报、瞒报，不摆花架子，不搞形式主义要多深化基层开展调查探究，帮助基层解决实际困难和问题同时，要加强政策探究，争取政策支持，将政策用足、重，自觉把集团公司的决策部署落到实处，不搞随意用活、用到位要树立执行意识以集团利益为变通，不打折扣，不推诿扯皮，保证上下政令畅通凡集团公司文件、会议等明确要求的事项，应在规定时间内刚好报告落实状况;凡下级单位向上级单位报送的请示，应在10个工作日内办复，不能刚好办复的应说明状况要树立效率意识精简会议，大力改良会风，坚持少开会、开短会、开解决问题的会，少讲话、讲短话、讲管用的话不断削减文件数量,确有必要才制发文件，可发可不发的文件一律不发要树立节约意识要从自我做起、从今时此刻做起、从现状做起，从节约一度电、一张纸、一滴水做起,持续改良，消退奢侈要严禁公车私用，严格执行公务外出交通、住宿、就餐标准，严格落实工作日午间禁酒规定，严格限制公务接待标准和陪餐人员，集团公司领导及部室到基层调研等，一律支配工作餐要树立廉洁意识严格执行组织人事纪律，严格执行个人有关事项报告制度，带头执行三条红线、十项禁令、十项承诺，不准利用职权谋私，不准巧立名目突击发放奖金、福利等

（九）坚持以人为本，努力在推动开展上凝合新力气危机当前，必需不断保障和改善民生，切实维护员工合法权益，形成战胜困难、推动开展的强大凝合力要力保员工收入依据对20xx年市场的分析，结合集团公司生产实际，经探究，20xx年的人均收入与20xx年持平，这是我们的工作目标，也是一项重要任务这里，我要重申的是,各级领导干部、各个单位都要按集团公司董事会的部署，接受强有力措施，做好这一工作要不断改善居住条件要加快千亩园区建立，做好F区收尾工作，确保C区18栋2685套住宅楼年底前通过主体验收要做好890套经济适用房的支配工作，家庭人均月收入450元以下且未在千亩园购房的员工均可申请购置同时，要加强小区物业管理，美化小区环境,要加强对皖煤总院的管理，不断提高医疗水平，改善效劳看法，提升效劳质量，便利员工就医要提高大病报销限额，降低根本医疗个人支付局部费用，便利转院手续要接着做好工伤员工伤残鉴定，待遇申报理赔及工伤员工医疗管理工作要做好两年一次的全员体检工作，支配矿井接触粉尘员工安康检查，保证不断提高物业效劳质量要提高医疗效劳水平员工安康要落实困难员工帮扶体系要接着开展送温煦、大病医疗互助、金秋助学等活动，确保各类救助金、慰问金、资助金发放到位拓宽社会化帮扶渠道，分析困难缘由，找寻脱困路子，由输血向造血转变要加强企业民主管理踊跃开展全员参与型企业民主管理体系建立工作，全面落实以职代会为主要内容的企业民主管理制度，切实强化职代会提案落实，扎实推动企务公开标准化建立，踊跃推行工资集体协商，支持员工参与企业管理，维护员工合法权益总经理述职报告范文三:敬重的各位领导:大好！我叫，目前在前期部门任经理职位，自xx年起从事房地产行业至今已经x年了，在这x年的工作中，我个人单独办理过手续的工程建立面积到目前达万平方米多年的磨练使自身各项素养不断得到提升，也积累了宝贵的工作经验我有实力、有信念干好凯威的事业x年即将过去，回忆我在公司前期部这一年来的工作状况首先从下几个方面对各位领导做如下汇报，请予评议

（一）20xx年完成岗位工作状况（依据个人实际状况填写）

（二）完善前久的新公司，制度上还不是特别完善，从参与第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我踊跃响应,既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结期部各项工作制度由于凯威地产也是刚成立不展市场，打造优质效劳平台对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视我们踊跃与客户取得联系，帮助马教授进展技术讲座，向客户作具体介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任，进而接受我们的产品经营

5.改善外部环境，营造良好的经营气氛公司面临着巨大挑战除了通过企业内部加强管理以外，力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营开展的角度，也是我们努力的重点通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人际关系，顺当解决辽宁调兵山风电塔筒工程税务问题为企业的开展缔造了良好的环境

6.人力资源状况公司拥有同事79人（临时工8人），其中40%以上具有大专以上学历,中、高级技术人员占

12.17%为26%的同事交纳三险（高管、未转正人员、退休返聘人员未参保）公司本着选贤任能、惟才是用的人才观，努力塑造一支素养产、经营、质保体系已经建立，具备了批量生产实力一流、稳固高效的团队目前公司组织架构、生

二、工作中存在的问题虽然取得了一些成果,但是也醒悟地相识到工作中还存在着很多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克制，具体有以合凯威地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部刚好步入正轨做好了制度上准备

（三）部门管理

1、档案管理上，严格管理，刚好归档由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，刚好将重要件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，便利工作手续持续办理

2、工作日常管理上，做到日清工作制公日为工作阶段单位因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日缔造利润供应条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的准备，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析缘由，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，幸免了工作的盲目性和无准备性,又使准备工作刚好完成并屡次提前完成前期手续办理

3、从工作看法上、思想上进展引导管理司每月有月准备、准备，而我在日常的工作中是以前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必需一把手说了算，而有的一把手常常到本单位不久就又出去了假如找不到，手续就会多耽搁一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进展办理再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同具体办事人员，接受不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐性、恒心，多动脑、多在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我常常言传身教，用心来教，用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们，在他们工作中遇到R难时刚好帮助，使他们尽快成长，当他们取得成果时,动手

4、造就部门员工尽快进入工作状态进展鼓舞，并引导他们大胆独立的去完成

5、监视与工作放权同时进展前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工到达独立办理水平常，坚决放权给他们，放权不等同于放任，因为前期的每项手续都至关工程建立，所以虽放权了,但还要监视检查，看资料准备全不全，看完成状况,看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面开展

6、造就部门员工的责任感前期手续涉及到工程整个开发过程，树立部门人员责任感，有助于工程手续万无一失，幸免给公司造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有缺乏之处勇于担当责任，寻方法、寻途径解决改正，而不是推卸从另一方面讲也有助于个人成进步步

（四）从业务学习、政策驾驭上政府相关审批部门建立工程审批上，有时会有变更，这就须要我们前期工作人员在娴熟驾驭各项办事手续、章程规定的根底上，还要刚好驾驭新政策、新规定，幸免公司工程在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在工程制定上、规划上供应依据，符合公司总体战略开展要求，所以,我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时，刚好洞察政府新政策新导向，为公司工程规划提出新题、新建议、新要求

（五）在公司内部团结协作，在公的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅;与外界联系也是一样特别重要,我们不仅代表自己也代表着公司的形象因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作司外部树立良好形象前期部算是公司对外联络工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作气氛;同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在在对外联系上，首先提高自己的业务素养，也就是练好内功，在外办事时才能表现出高素养、高水平，同时也为公司增加了荣誉总经理述职报告范文四:敬重的各位领导、同仁:大家好！特殊感谢公司领导对我的信任，任命我为燃气公司经理在上级公司领导、同仁的帮助和关怀下，我很快适应了新的工作岗位作为公司经理，我认为必需做好以下工作制订好公司的经营目标、经营准备，分解到各部门并组织实施;制订并落实好公司的各项规章制度;合理设置本公司的组织机构;踊跃践行集团经营理念,缔造良好的工作、生活环境，造就员工的归属感，提升企业的向心力、凝合力、战斗力;处理好各部门相互之间的事务冲突和问题;审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时,既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象20xx年4月份，我完毕了两个月实习经理的历练，被集团领导支配到指挥部负责XX段高压管线的施工开挖、指挥协调工作，期间缔造了管线敷设速度的历史记录，得到了领导和同仁的相同认可20xx年6月底，再次被集团领导委派到燃气公司担当副经理并主持公司的全面工作，带着公司员工较好地完成了公司的各项工作任务，完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里;市场开发工作也取得了必需突破，签约居民用户4000余户，公服用户实现了零的突破;在冬季气源供应紧要短缺的状况下想尽想方设法保证了日用气量为15000余立方工业用户的用气需求;同时与全部乡镇达成了安装管道自然气的合作意向，为公司的良性开展奠定了扎实的根底20xx年2月2日，被区域公司正式任命为燃气公司经理以下是我个人的一点工作体会，愿与大家共同沟通

一、不断更新思想观念，刚好调整工作思路，适应目标责任制考核体制下企业经营管理的须要

1、树立好角色意识，当好公司舵手作为公司的带头人，我始终严格遵照集团领导的授权与经营管理范围，带着员工队伍围绕集团下达的年度工作准备指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，踊跃谋划公司的管理策略与开展蓝图，建立健全公司规章制度,并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报

2、加强自身建立，贯彻以德治企的人本管理理念企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的踊跃看法，矢志不渝加强自身素养建立，用踊跃、安康的心态和饱满的工作热忱来管好班子、带好队伍对公司一切事务我坚持做到大事讲原那么，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公允、公正、同等的管理气氛，让一切有用之人为公司所用

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队

1、接受多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养人是企业开展的第一要素，员工素养的凹凸确定着企业管理和开展水平遵照集团创立学习型公司的要求，结合企业经营管理须要，踊跃倡议建立学习型组织，接受多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面快速的提升

2、坚持以德为之、以情动之、以行导之的管理原那么，不断提升自身及班子的标竿作用在公司中，我踊跃寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用德立身，用情沟通，用行示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔膜，并踊跃培育团结、和谐的工作气氛，增加企业的凝合力，使员工团结相同地完成公司的准备与任务

三、严抓平安运营，谨慎落实平安措施，各项工作实现零事故

1、健全了各项平安管理制度，明确了各部门及各岗位员工的平安目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订了《平安目标责任书》，同时，为了保证车辆平安，公司还特地对兼职驾驶员进展了资格认定，并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员平安责任书》

2、利用工作例会、特地培训等形式，强化了干部员工的平安意识，对新进员工刚好开展平安教化，干部员工的平安意识明显增加

3、深化开展了各类平安活动在县城重要路口悬挂了传播条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进展平安学问传播普及在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织平安大检查这些活动的开展，既增加了广袤用户的平安用气意识，也加深了广袤市民对管道自然气的相识，同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力

四、踊跃协调与立部门、技术监视部门、工商税务部门的关系，使公司处于一个良好的开展环境，为企业持续快速开展奠踊跃协调与当地政府、建政府各职能部门的关系定了根底

五、工程建立、开发市场与证照办理，多管齐下、同步进展依据集团要求，并结合公司所在地经济开呈现状，公司遵照以工业园区、城区燃气管网建立为中心，向县城周边乡镇敷设的布局敷设燃气管网公司在踊跃进展城区、乡镇燃气管网建立的同时，狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作燃气管网及场站建立是平安通气运营的根底和前提;开展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标;办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障三者是一个有机整体，不行偏废，理应同步并举

六、自身缺乏与今后工作准备尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作，但是照旧存在着缺乏因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽视一些必要的程序，简洁急躁冒进针对这项缺乏，下一步要多向集团兄弟公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，依据工作中存在的缺乏，踊跃向领导、同仁学习，不断改良工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司安康长远的开展下一步的工作重点如下

1、加快公司未完善证照的办理，使公司合法经营

2、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营开展须要的良好环境

3、加强自身建立，进一步提高自身素养，以适应企业工作须要

4、完善健全企业经营管理机制，培育企业文化，推动企业安康、有序、持续开展以上是我的述职报告，请领导、同仁指责指正下几个方面L公司的思想和相识在同事内部还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来同事的责任心和主观能动性不够强下一步着重解决企业团队精神和思想作风建立，创立一个安康、和谐、团结点不高，这方面要建立健全三级文件，把根底管理定向上、有所作为的企业团队

2.根底管理工作起在较高的基准之上,做到与现代企业形象同步

3.优秀的管理、技术人才比拟匮乏，这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者上，无作为者下

4.在市场开拓方面，目前还只能依靠金风科技这方面，还要拓宽思路、留意技巧和方法，利用一切有利于市场开拓的资源和条件，突破瓶颈

5.在融资方面，由于没有灵敏运用企业的资源，到目前为止，只能依靠大股东的借款融资工作得不到落实，不能建立企业信用等级，无法享受政府贴息的实惠政策，给公司带来了经济上的损失

三、下一年的工作初步准备新的一年又将是一个充溢挑战的一年，前进的路上照旧是困难重重，但我有信念在董事会的领导下，组成一个有凝合力的团队，一起勇挑重担，带着公司同事渡过难关,走向辉煌

1.调整公司的领导班子和管理人员,做到知人善用，发挥每一个人的特长，组建一支高效的管理队伍实行目标责任管理，裁短管理链条，缩减管理层次，降低管理本钱，提高管理效率迎接新的挑战

2.加强市场开拓的力度20xx年作为市场开拓年，力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场，利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介，传播我们的新产品和企业，提高企业的知名度与潜在的客户进展接洽，使他们了解我们的产品，接纳我们的产品

3.加大奖惩力度，在公司内部形成一个激励的机制，在外部营造一个良好的产品销售环境企业应当适应市场和社会环境的变更，不突破，企业难以开展作为个人，也应当接着提升各方面素养,加强技术学习，提高思想觉悟、工作实力和管理水平，与公司领导班子一起带着全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题，促进企业安康长远开展我有信念同公司全体同事一道,以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热忱和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为公司夺取新的成果，为投资者缔造满足的经济效益和社会效益!最终，谨借此时机，对董事长及各位股东、监事、董事的关怀与支持，表示诚意的感谢，并期盼诸位今后接着赐予支持总经理述职报告范文二:各位董事、监事:此时此刻，我代表集团公司经理层向作生产经营述职报告，请予审议

一、20xx年工作回忆今年是不寻常的一年，因经济危机对煤炭企业影响的滞后性，下半年集团公司经济形势急转直下，煤炭需求削减，煤价持续下滑，利润大幅下降面对这种形势，集团公司上下谨慎贯彻省委、省政府及省国资委的决策部署，遵照加速建立，增加硬实力;加强管理，增加竞争力的工作思路，凝心聚力，踊跃应对，全力以赴地推动各项工作开展一年来,我们主要做了以下工作

（一）踊跃应对危机，经济运行保持平稳新年伊始，集团公司刚好召开研讨会、调研会等，对国际、国内、行业等形势进展研判，遵照2383举措，制定了应对当前经济形势的看法同时，坚持定期召开经营分析会，完善资金平衡会功能，强化资金集中管理，实行应收帐款ABC分类管理，推动了全面预算的落实，促进了经济运行平稳开足生产马力，以增产拓市场宏泰公司踊跃克制井下条件变更大等问题，优化生产布局，坚持集约化生产，预料全年完成准备的105%,同比增加

9.1%北方公司想方设法组织生产，顺当完成昌顺、恒发两对矿井210万吨年产能核定，剔除麻地梁煤矿未生产因素，预料全年完成准备的120%,同比增加

19.5%昌能集团以产促销，降库保产,预料全年完成准备的96%,同比增加

6.4%恒泰公司优化生产组织，加强产品销售研发，预料全年生产矿石完成准备恒馨房地产、恒力电业、恒悦酒店等单位强化内部管理，提高工作质量，根本完成了全年目标任务深挖物贸潜力,以增量保收入皖煤运销公司接受以变应变、灵敏应对策略，把工作重心调整到下游客户的开拓，紧紧依靠现有的战略客户群带动和开展新客户，不断扩大销售半径，预料全年完成煤炭交易量1410万吨，完成准备的128%,同比增加67%;实现营业收入82亿元,完成准备的111%,同比增加455%长・江庆伟公司紧紧依托沿江、沿海两条线，推动南方市场与北方资源的良性互动，深挖中西部省份市场潜力，预料全年完成煤炭交易量745万吨，完成准备的120%,同比增加

65.8%;实现营业收入44亿元，完成准备的105%,同比增加394％皖煤物贸公司踊跃增加贸易的品种和数量，不断扩大外部市场份额，预料全年实现营业收入45亿元，与准备持平，同比增加

64.5%严格本钱限制，以降本保效益依据形势变更，下半年，集i公司坚决地提出了422本钱限制目标，即省内煤业完全本钱限制在400元以内、省外煤业限制在200元以内，机关管理费用同比下降20%的目标，并对本钱、收入完成状况进展动态监控各单位谨慎落实,刚好分解指标，踊跃制定措施，突出全员、全方位、全过程限制，成效明显下半年，宏泰公司吨煤完全本钱435元，同比削减15元北方公司286元，同比削减56元昌能集团1830装置、清洁工艺装置吨氨煤耗分别同比下降0」吨、

0.14吨机关管理费用同比下降

23.5%通过实施降本钱等硬措施，有效限制了下半年经营状况与时同时，踊跃开展形势传播教化，层层传递压力，把思想统一到集团公司的支配部署上来，坚决了信念，凝合了人心，保持了上下相同，形成了共渡难关、共克时艰的良好局面

（二）加大推动力度，工程建立进展有序实行工程负责人制、工程协调人制和风险抵押金制，召开重点工程季度现场办公会，实施目标阶段考核，有力推动了工程建立预料全年完成投资

64.7亿元，完成准备的80%,其中重点固定资产投资

37.1亿元，股权投资井等工程顺当完成准备特殊是淮尚煤矿在建立领导小组的强力推动下，通过月度协调、季度考核等手段,加快建立步伐，总进尺超准备880米，月平均单进提高30米，形成了砰石运输、永久排水、瓦斯抽放等系统省外煤业山西昌恒煤矿改扩建工程完成井巷工程进尺3313米，地面生产系统根本竣工陕

29.8亿元省内煤业宏泰煤矿改建、祁东南部西招贤煤矿完成矿井初步设计，副立井检查孔、主斜井掘砌工程于11月16日开挖西北光平煤矿取得国家发改委开展前期工作的批复内蒙嵯北井田完成总体规划设计及精查报告煤化工业昌能集团27万吨硝酸暨20万吨多孔硝钱装置4月10日点火运行昌能集团乙二醇工程完成工程备案、初步设计、主要设备招标选购，于5月8日开工建立西北顺昌工程完成工程主体工程土建施工、关键设备安装福祥公司煤化工工程根本完成总体设计，完成局部主要装于8月28日建成，并已正式生产

（三）持续改良创新，企业活力日益彰显精细化管理不断深化年初集团公司出台了精细化管理工作指导看法，制定出考核内容、标准及考核方法，坚持半年一评估，一年一总评、一奖惩宏泰公司持续优化了137个业务流程，总结提炼了班组建立方法库，获得中煤协会管理创新成果奖5个昌能集团突出精细化标准班组建立，制定并实施了9大类标准班组考评细那么，激活了企业细胞北方公司以平安、经营为重点，踊跃开展对标活动，管理水平不断提升创新气氛日益深厚踊跃推动全员创新缔造，接着开展了持续改良、提合理化建议等活动，组织开展了第十四届青工技术置设备订货另外，恒泰公司30万吨粉体工程。