总经理竞聘报告共5篇

是抓好员工执行力工作是做出来的，而不想出来的.再好的工作方案，假如不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果.提高员工的执行实力，首先要以身垂范，将工作首先细分，抓住重点，有支配、有步骤、有检查，四平八稳.另外要充分调动员工的工作主动性，父怀员工、做好员工之间紧密团结和协作的示范员和检查员，随时驾驭工作的进展，各个环节是否协调一样，对开展得力的刚好总结，推广阅历，对落后的要刚好提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热忱.二是抓好支配建设工作.依据安丘当地的状况，要有支配，合理支配资源，把有限的建设资金用到最须要的地方，发挥最有效的作用，只有广泛的倾听用户的反馈才能够刚好精确驾驭公司建设的不足之处，刚好的调整好战略战术假如我胜利竞选上安丘公司总经理，第一步工作，我将在全市开展一次全面的市场调查和探讨消费群体，大力宣扬恒信的企业文化和建筑理念，主动了解客户对恒信的要求和呼声，在充分的调查探讨的基础上，为分公司的建设决策制订相应方案，各项投资方案的出台供应精确真实的依据.要与市场经营找好协作战，充分利用市场经营的销售力度，在他们中间长期开展多说一句话〃活动，要求每位员工和经理向每一位客户主动询问其对公司的看法和建议，最大程度提高客户的满足度，为经营工作力争达到客户普遍满足打下双重基础三是抓好销售工作.效益是企业的生命，也是员工凝合力的根本所在，销售的好坏在确定程度上确定着经营工作开展是否能够处于优势，能否让更多的用户满足，对企业发展起着至关重要的作用营销工作要做到重点突出、大胆尝试，要将营销工作渗透到日常工作的每一分钟，不能够等出现问题后再解决问题，将问题可能产生的缘由分析透彻，并时时刻刻进行预防，大胆创新，做到安丘房地产领头羊并在日常工作中留意三勤〃.一是脑勤，勤学善思，留意探讨剖析用户对房型的需求，得出正确结论，解决公司经营中的难点问题，为公司发展多出点子，多献计策；二是腿勤，以强化公司发展为根本要求，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，以身作则，把公司发展工作做实做细；三是嘴勤，多向集团公司领导汇报状况，多向兄弟公司和有关部门通报状况，加强沟通，亲密协作，树立活跃、高效的企业形象.各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，信任自己，也信任市场经营工作将会凝合大家的力气和才智，信任阻力〃和压力〃都必将成为我们工作的动力.不行以一时之得意，而自夸其能；也不行以一时之失意，而自坠其志.〃竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作.最终，我想用一句话来结束我的演讲你选择了我，我选择了你，给我一个机会，还您一个惊喜，首战用我用我必胜，各位领导，评委不要只看写在稿子上的承诺和喊出来的决心，更要看行动请信任我军队的品质，军队的作风，首战用我；用我必胜感谢大家！篇五竞聘经理报告各位领导、各位同事大家好，今日我怀着满腔的热忱来参与这次项目专案的竞聘感谢公司领导为我们创建了这次公允竞争的机会同时借此机会感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关切和支持！首先作一个自我介绍，我叫在九点阳光项目担当销售主管职务我从年月进入xx,20078北京房地产公司工作了年，从一名销售人员，成长成一名基层管理人员去年月来到公司，公53司管理层领导的睿智干练作风、深邃的企业文化、广袤的个人发展空间给我留下特别深刻的印象，它深深地吸引着我使我坚信选择了易居就是选择了人生发展的机遇自从进公司那天起，我在自己的工作岗位上尽职尽责，静默地为公司的发展尽自己微薄的力气项目经专案是一份富于挑战性的职业，我喜爰挑战，喜爱去面对未知领域对我来说，今日又是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、熬炼自己的机会信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折首先，谈谈我对项目专案这个工作的相识随着项目管理应用的快速普及，项目专案成为一种复合型管理岗位代名词随着全国大型房企进疆，项目和项目管理是将来的主流趋势项目专案是项目的管理者他们是项目的核心人物，也是项目胜利的关键在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术程序和技术只不过是帮助人员工作的工具项目专案是项目团队的领导者他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的状况下实现项目目标项目专案的工作即是对项目进行支配、组织和限制，从而为项目团队完成项目目标供应领导决策同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任作为项目的指挥者，项目专案要担当的职责是对项目的支配、组织和限制首先，项目专案要明确项目目标，并就目标与客户取得一样看法接下来，项目专案应与他的团队对项目目标进行沟通，并让团队参与制定实现目标的支配，这样，才能确保全体达成共识，并对支配更切实地执行制度的优化，项目专案制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求动身，营销公司产品，为客户供应全方位的服务，实现客户价值最大化的同时，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场其次，谈谈我竞聘这个岗位的一些自身优势具有确定的综合实力、管理阅历U通过去年年初，帮助领导做了个项目的提报工作，使我熟知了，前提提报的相关内容，工3作如何开展可以娴熟运用等办公软件，熟知案场前期打算工作，工作流程如何开展ppt、思路清晰，管理得当2无论在哪个岗位，我具有较全面的组织、协调工作的素养和实力有良好的大局观，处理问题较为周全，工作细致负责在工作中，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处、几年来的工作熬炼了我较好的心理素养3不屈不挠、勇于挑战困难能在恶劣的市场环境中不断开拓进取培育的销售队伍有极强的作战实力和良好的团队协作精神我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有确定的果敢决策和组织协调实力同时具有工作主动进取的信念和志气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发觉自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己我总觉得作为年青人总该有点追求，项目专案对我来说是个新的课题，但我信任我自己的实力假如我能走上这一岗位，我将细致学习、虚心请教不断地调整自己，争做一名精彩的项目专案、具有确定的策划、项目成本限制基础

4、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风5我对人热忱，办事耐性、细致性格比较谦和，具有较强的独立处事的实力我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能精彩了做好这项工作一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品孔子在《论语》中就有其身正，不令而行；其身不正，虽令不从这句话就是告诫我必需培育正气，以身示范我的座右铭就是精诚所至，精石为开下面是对九点阳光项目的工作提议九点属于本区域培育型标杆楼盘，在同区域内，无太多参考项目，就形成初期销售不畅，方向指定难度大，市场认可度不高的局面我认为应从以下几点入手，力求把本项目做好、宣扬、推广和销售一线沟通紧密1企划和策划线在制定报广与宣扬策略前，应与销售线做好沟通，例如，策划部门做这一阶段活动前与销售部商讨，是否能很好迎合项目客群最基本的关注点，达到促进本销售的目的告知策划宣扬的重点在哪？好让销售一线员工做好足够打算，包括说辞、卖点的整理，以便协作好对本项目的宣扬、对区域其他项目定期市调2知己知彼，才能百战百胜组织销售人员对竟品的市调，是可以帮助销售人员熟识相关竟品优略势，总结出自身的优缺点，便于在说辞上做改进，突出优点，弱化略势、加强员工思想精神3以人为本熟知每个人优缺点，对员工实施有效的激励，激发员工斗志，鼓舞士气多和员工沟通，激励大家多提建议，互帮互助，团结协作，同心同德，共同进步完善梯队建设，敢于放权，熬炼有实力的人、专业、高效的工作流程4当日事当日毕，不拖拖拉拉，遗留工作问题，遇工作问题，刚好、完善的解决和沟通在专业领域，组织培训，可利用公司资源，邀请本案场及其他案场专业线人员，拿好的工作阅历与大家共享、扩大来客量，增加拓客渠道5增设接待点，把客户从市区顺当带至案场，不流失客户，在看房车上的说辞，犹为重要沿途上导试排清晰，项目围板清晰，能第一时间把客户引导来筛选看房最佳路径、项目的对外展示6样板间的说辞介绍、园林景观的讲解、建筑材料的讲解，都是很好的对外宣扬手段，抓住每一个细微环节，做到精益求精把项目的附加值提升起来，让客户弱化区域影响说到我的目标其实很简洁克服难关、圆满完成，没有最好，只有更好希望公司能给我一个机会、让我能证明自己的人身价值为公司创建更多的荣誉与收入换取明天的胜利从大的方向去把握企业动作的脉搏，我明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强大的对手，我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理化的建议

四、有较强的创新意识和社交实力我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思索、爱出新点子，工作中特别留意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作利用自身较好地口才和人脉在最短时间内打通与各级政府及相关部门地关系，达成战略伙伴为公司各项工作开展打下良好的基础

五、军营十多年使我具有较强精细化管理和超强的执行力在军营十多年，直线加方块的生活练就了我条理的管理模式，三大纪律练就了我对人员管理的规范性人性化模式，十多年政治教化使我更会做思想管理、也使我更懂得什么是忠诚十多年军营文化练就了我独特的激励模式、十多年军营生活风土人情使我更加懂得什么是团队和怎样打造团队，十多年军营摸爬滚打练就了我越挫越勇的性格和团结意识也使我知道怎样爱身边每一个人军事训练容不得一丝差错，更不允许有任何理由所以我有超强的执行力，我会和总公司保持高度一至，完成好各项任务

六、最重要的一点，我有剧烈的进取心和永不服输的精神一个人假如没有追求，没有进取精神，时刻以追求高标准来鞭策、激励自己，那么，无论在工作上还是在事业上，都不会有大的作为在这方面，我深有感受，自参与工作的那天起，我就给自己制定了一个目标，那就是无论做什么工作，干，就要干好，就要做得比别人优秀，我信任自己的实力，我自信，经过努力，我确定能胜利！在我的记忆中只有四个字；永不言败；

七、两年多年的营销管理工作，以及张总提出的、想壮志凌云，必脚踏实地〃企训的鞭策下，使我早已形成了坦诚、直率的严谨办事作风，讲话不会旁敲侧击，这也形成了我在工作和生活中的一个优点以上诸多的实际状况确定了我能够更快地进入分公司总经理的角色，大力的开展工作.假如我能够竞争上安丘分公司总经理这项工作，我将在集团公司张总的带领下，实现两个转变〃，抓好三项工作〃.

一、实现两个转变〃.一是实现自身角色的转变.即由营销中心副总经理的管理工作向组织领导者角色转变.既当指挥员，又要当好战斗员，与全体公司员工，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干.发挥整体优势，创建一个良好的、主动的工作氛围.二是实现思维方式的转变.从做营销中心副总经理时的领导交办，办就办好〃的思维方式向怎样去办，怎样才能办好〃的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕市场经营和管理建设、维护的中心工作结合实际制订分管工作支配，有支配、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康有益的开展.

二、抓好三项工作〃。