领导力包括哪些方面

领导力包括哪些方面领导力包括哪些方面

1、为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的，其中又以“善于倾听”最为重要惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功

2、协调能力管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解

3、规划与统整能力管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费

4、决策与执行能力在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力

5、培训能力管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务

6、统驭能力有句话是这样说的“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件管理者需要具备的素质或管理技能主要有

1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动一一特别是包含方法、过程、程序或技术的活动一一的理解和熟练它专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力技术技能主要是涉及到“物”（过程或有形的物体）的工作

2、人事技能人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和

3、思想技能思想技能包含“把企业看成一个整体的能力，识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系”即能够，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力

4、设计技能设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”,他们就是不合格的管理者管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力领导力的七大要素担当面对责任是领导要敢于担当，责任感，企业成长的源泉;责任感，工作出色的动力；责任感，领导艺术的核心!人类失去责任感，世界将会是怎样一个缺乏责任感的人是难以值得信赖的人;一个缺乏责任感的组织是注定失败的组织那么，什么是责任责任是人基于社会角色而产生的义务人生在世,要尽各种各样的责任作为父母，有尽父母之责任;作为师长,有尽师长之责任;作为官员,有尽公仆之责任;作为军人,那就要尽爱军习武、保家卫国的责任什么是责任感责任感是一个人、一个组织、一个国家乃至整个人类文明发展的基石世上没有做不好的工作只有不负责任的人如果一个人没有责任感，即使他有再大的能力也是空谈;而当一个人有了责任感，他就有了激情、有了忠诚、有了奉献有了执行办……他的生命就会闪光，他就能在工作中激发自己最大的潜能什么是领导责任可以用八个字概括完成任务，关心下属科林-鲍威尔将军1986年在德国法兰克福指挥他的特种部队时，告诫他手下的将领们“完成任务，呵护部队这就是第一要务！”现在，我们企业中的领导者在承担职责时无须牺牲自己的生命但是，所有领导者都必须遵循这条法则将任务的完成和下属的利益置于个人之上沉稳谁能真正成功是那些不为人所知的“沉静领导”，他们的共同特点是内向、低调、坚韧、平和，甚至动机混杂沉静领导具有3大品格特征低调、克制、谦虚和执着低调、沉静的领导之道，与传统的东方处事哲学很相近，令中国企业领导者所思这是不是管理思想的返璞归真一位卓越的企业领导者，不见得必须是叱咤风云的领导大腕沉着的领导者纷纷用实力证明不必大声喧哗，也能让世人看见卓越艾森豪威尔曾引用拿破仑的一句话来为“领导”—脚“领导就是当你身边的人忙得发疯，又或者变得歇斯底里的时候，你仍然能沉着和正常地工作”细心领导者应抓大事，但是对于一些看似不起眼的细节也不能忽视大事由小事组成，小事影响着大事的走向小事能从一定角度反映出事物的本质，对事物发展的结果起关键作用所以细节决定成败不是小题大做领导者必须看重小事，认真对待和处理小事有时领导者恰是因为在细节上出了问题，而影响整体形象，造成难以挽回的不良后果领导者一句随意的话，一个小动作都可以反映领导者的自身修养，进而折射出一个单位的整体形象领导干部身为表率,代表的是党和政府的形象，他们要与各行各业的人交流、沟通，若言语失当，小则丢失颜面，大则影响党的正面形象胆识在今天的商界，胆商更显示出其特有的作用，胆商就是胆识能力，即挑战、竞争和冒险的能力对于一个想成就一番事业的人来说，胆识的作用是不可替代的，甚至是起决定性作用的所以，创业，就要胆大!前怕狼后怕虎你永远不要想创业成功！积极人的精神动力，表现为人做事的欲望、积极性、意志力这种精神动力，从根本上说是从物质利益产生的，但也可以因精神的刺激而产生无论是物质利益的驱使，还是精神的刺激，都会表现为对人做事“积极性”的调动转了一大圈，只说了一个路人皆知的事实人是需要调动积极性的员工是需要调动积极性的大度实践证明一一假如你不按“宽容”行事，那么，你就永远不可能成为一名真正的成功者试想，如果你因别人的一点过错就心生怨恨，一直耿耿于怀，甚至想打击报复，整日沉湎于一些琐事上，那么你还有精力发展自己的事业吗所以，我说，学会善待下属，拥有豁达、宽容的胸怀是成功领导必需走出的第一步古人曰“宽以济猛，猛以济宽，宽猛相济”、“治国之道，在于猛宽得中”领导宽容，就可以使近者悦远者来，天下归心佛家有云”精明者，不使人无所容”《尚书》中有“有容，德乃大”之说，《周易》中提出“君子以厚德载物”，荀子主张“君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂”，讲的都是领导者要加强个人修炼，学会宽容，学会超脱在现实生活中，有许多事情，当你打算用忿恨去实现或解决时，你不妨用宽容去试一下，或许它能帮你实现目标，解决矛盾，化干戈为玉帛正所谓“得饶人处且饶人”，人能饶人，人才会容你，这也是宽容的回报宽容是一种仁爱的光芒、无上的福分，是对别人的释怀，也即是对自己善待宽容是一种生存的智慧、生活的艺术，是看透了社会人生以后所获得的那份从容、自信和超然诚信诚信领导力有两重意思第一重是正直，但中国传统的源远流长的厚黑学一—其本质就是做痞子加奴才一般来讲，体制内的人在公开情况下只做两种表情一种是亲切关怀状，一种是伟大光明状，除了这两种表情，面部肌肉最好是瘫痪因此，所谓的“扑克牌脸”在体制内生存的能力是最强的;第二重是胸怀，但中国的大环境却要求人们讲究城府、胸有丘壑，城府和胸怀常常是矛盾的所谓口蜜腹剑、含沙射影、阳奉阴违，都是城府而不是胸怀我们大多数人心里想的是A,说的是B,做的是C,这样生存能力反倒更强你要是心里想什么就做什么的“直人”，在我们的社会中很可能活得一一穷酸、潦倒提升领导力的途径，领导力不是一种方法或技能，而是一种独特的艺术愿景比管控更重要愿景就是公司对自身长远发展的规划和描述而优秀的领导者会与员工分享企业的愿景，并让员工参与规划愿景让员工理解企业的发展方向从而拥有相同的努力目标，制定并与员工分享美好的愿景，是领导艺术的重要组成部分信念比指标更重要每一个企业的领导者都应当把坚持正确的信念，恪守以诚信为本的价值观放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些数字上的指标或成绩，或一切决策都从短期利益出发，而放弃了最基本的企业行为准则人才比战略更重要对于企业领导者而言，人才比企业战略本身更为重要因为有了杰出的人才，企业才能有所作为，没有人才的支持，无论怎样宏伟的蓝图，无论怎样引人注目的企业战略，都无法得以真正实施，无法取得最终的成功团队比个人更重耍在任何一家成功的企业中，团队利益总要高过个人企业中的任何一级领导者都应当将全公司的利益放在第一位，部门利益其次，个人利益放在最后授权比命令更重要员工需要空间，只有这样才能充分地调动员工的积极性,最大程度释放他们的潜力就是说授权时，要预先设定好工作的目标和框架，但不要做过于细致的限制;不要事无巨细地控制、管理和命令以免影响员工的发挥平等比权威更重要在企业管理的过程中，尽管分工不同，但管理者和员工应该处于平等的地位，只有这样才能营造出积极向上、同心协力的工作氛围平等还要求领导者要真心地听取员工的想法和意见均衡比魄力更重要很多人错误地认为，做领导就必须高调，有魄力，像一个精力充沛的将军一样其实，这样的领导并不是一个好领导均衡的、多元化的领导者善于用理智的、全方位的思维分析复杂的事情，并针对不同类型的团队,不同发展阶段的团队灵活选择管理方式理智比激情更重要:领导者应善于认识自己，能够在工作中理智地进行自省、自控和自律，清醒地知道自己的长处和不足，只有充分地自省，才能在各种复杂情况面前做出正确的判断，才能在与同事或下属合作时，得到他人充分的信任真诚比体面更重要真诚是所有卓越的领导者共同的品质不以真面目视人的领导是很难得到员工的真正信任和支持的信任是一切合作、沟通的基础如果一个团队缺乏合作，那么，原因很可能就是团队成员之间缺乏信任领导力就象美，美是多面性的，它难以定义，但当你看到时，你就知道如何提升领导力就像发掘美一样，需要从不同层面学习，实践，不断提升自身的潜质，在打造最完美的自己。