项目部安全隐患排查制度

项目部安全隐患排查制度项目部安全隐患排查制度为了建立生产事故隐患排查治理长效机制，推进公司安全隐患排查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，特制定本制度

1.总经理对事故隐患排查全面负责，各分管领导、技术负责人对总经理负责，并组织事故隐患的排查工作2A BC才安事故隐患的严重程度，解决难易分为、、三级A级难度大，生产班组解决不了，须由项目部解决的隐患B级难度较大，项目部解决不了，须由公司解决的隐患C级由公司职能部门必须解决的隐患3，.项目部、施工队组织生产过程中在日常安全自查的基础上，每个月底组织对施工现场隐患排查和确认

4.公司安全生产职能部门按照自己的分工各负其责、责任到人

5.事故隐患排查必须坚持三不生产即不安全不生产、隐患不排除不生产、安全技术措施不落实不生产的原则

6.因事故隐患整改不及时、措施不落实导致事故发生，追究有关责任人

7.外挂、分包施工单位纳入安全隐患排查工作中，由项目部督查、确认、整改及验证项目部安全隐患排查制度[篇2]第一条为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，预防和减少生产安全事故，保障项目部职工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《山西省安全生产条例》等有关法律法规，结合本项目部实际，制定本制度第二条安全生产事故隐患（以下称事故隐患）是指违反安全生产法律、规章、标准、规程的规定，或者因因素在施工生产过程中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患第三条项目部下属各劳务分包施工单位、班组、其他施工单位均应认真执行本制度第四条任何个人发现劳务分包施工单位、班组、其他专业施工单位单位存在事故隐患，均有权向本项目部项目经理举报第五条事故隐患的排查治理

（一）项目部是事故隐患排查、治理和防控的责任主体把隐患排查治理工作贯穿到施工生产活动全过程，明确排查地点、项目、目标、责任，将隐患排查治理日常化项目部应建立事故隐患排查治理档案台帐、结合每周施工现场安全检查，由项目经理、项目工长、专职安全员和其他专业施工单位负责人组织进行施工现场事故隐患排查，及时发现并排除各项施工工艺不安全、安全防护不到位、临电设施不规范、有带病运行的机械设备、设施，施工人员存在的各类违章违纪行为、管理人员存在有违章指挥或监管不到位、及生产场所存在的其他各类事故隐患项目经理对本项目工地事故隐患治理工作全面负责

（二）项目部每周定期组织安全生产管理人员排查施工现场的事故隐患，并逐级落实从主要负责人到每个施工人员的隐患排查治理的范围和责任，保证不留空挡,不留死角

（三）项目部应依照有关法律法规和上级文件要求制订具体方案,对安I全生产规章制度、落实责任、安全管理组织体系、资金投入、人员培训、劳动纪律、现场管理、防控手段、事故查处以及安全生产基本条件、工艺系统、基础设施、技术装备、作业环境等方面组织自查各劳务分包单位、专业分包单位每周也要定期排查一次事故隐患,并落实本单位各位管理人员、班组长，直到每一个职工的事故隐患排查治理工作责任

（四）项目部应加强对自然灾害的预防对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，应当按照有关法律、法规、标准和本规定的要求排查治理，采取可靠的预防措施，制订应急预案在接到有关自然灾害预报时，应当及时向各劳务分包单位发出预警通知，发生自然灾害可能危及到施工人员安全的情况时，应采取撤离人员、停止作业、加强监测等安全措施，并及时向公司有关领导报告

（五）对一般事故隐患，各劳务分包单位接到项目部专职安全员下达的施工现场安全隐患整改通知单时，必须立即按整改措施，整改限期，指定具体责任人负责按期整改，整改完毕报项目安全员监督验收整改结果，进行消项

（六）对项目存在的重大事故隐患，项目经理应按规定及时上报,做好监控措施，并由项目经理组织制定重大安全隐患整改方案重大安全隐患由公司安全管理人员发现，在下达施工现场安全隐患整改通知单后，由项目经理组织制定重大安全隐患整改方案整改方案应确定整改项目，整改目标、整改具体安全技术措施、整改时限、整改作业范围、从事整改的作业人员整改方案应落实整改责任人、整改期限、整改资金、监控措施、应急预案，做到按五落实”要求进行整改项目重大安全隐患整改方案及整改情况应及时上报公司安全管理部第六条事故隐患排查治理工作的监管

（一）项目部应当按照有关法律、法规、规章、标准和规程的要求，建立健全事故隐患排查治理等各项制度，依预定要求积极进行隐患排查治理工作，发现存在难以解决的重大问题时，应及时报告公司安全管理部领导

（二）项目部对检查中发现的重大事故隐患要及时登记，分类编号，建立隐患管理台帐，对项目制订的重大隐患整改方案，整改责任人等有关情况资料及时归档

（三）项目部专职安全员应对本项目的一般事故隐患与重大事故隐患整改结果进行复查消项对不能积极按期进行重大事故隐患整改的分包单位应请示项目经理下达责令停产指令

（四）项目部每周五下午召开一次安全会议，总结、通报本周各单位安全生产情况，隐患排查治理工作情况，研究解决安全管理、隐患排查工作中存在的问题，安排下周安全管理、隐患排查治理阶段性工作

（五）项目部专职安全员应做好日常施工现场安全监管工作，随时对整个施工现场、各劳务分包单位施工安全生产情况进行检查，发现问题、安全隐患应及时依规查处与报告第七条事故隐患排查治理的报告（-）项目部应每月对本项目事故隐患排查治理情况进行统计分析，及时向公司安全管理部门报送事故隐患排查治理工作情况，及时向公司安全管理部门书面回复由公司安全管理管理人员下达的施工现场安全隐患整改通知单”的整改情况

（二）项目部应当总结每月事故隐患排查治理工作，每月向各劳务施工单位通报工作情况，提出下阶段事故隐患排查治理工作要点第八条重大事故隐患的公示公告（-）项目部对本单位自查和公司安全管理部门检查发现的重大事故隐患、重大危险源要予以公示

（二）项目部应主动接受上级各有关部门的监督，及时公开重大事故隐患的治理情况第九条重大事故隐患的跟踪督办和逐项销号（-）项目部对本项目工地重大事故隐患整改，要落实跟踪督办的责任人，督促分包单位落实各项防范措施，对本项目工地重大事故隐患的治理情况进行跟踪督办

（二）督促整改的责任人及时跟踪检查有关防范和监控措施落实情况，及时掌握重大事故隐患整改进度，督促整改单位按整改方案对重大事故隐患进行治理，彻底消除重大事故隐患

（三）公司提出的重大事故隐患整改结束后项目部应向公司安全管理部门提出验收申请接受公司安全管理部门进行现场核查

（四）重大事故隐患在整改期限内彻底治理，经公司安全管理部门验收合格后，应及时销号，将有关档案或台帐整理后归档管理第十条项目部应当按照公司和本项目的有关规定，对未定期排查事故隐患或未及时有效整改事故隐患的单位和个人，实施责任追究；对在隐患排查治理工作中成效突出的单位和个人给予奖励101第十一条本制度自月日起执行5#山西六建直属十三分公司中银欧尚楼项目部2015101年月日项目部安全隐患排直制度[篇3]为进一步实践和树立科学发展观，确立安全发展的理念，严格落实建设部建筑安全隐患排查治理的工作部署，推动安全生产责任制和检查责任制的落实，全面排查整治事故隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，逐步建立健全隐患排查治理长效机制，减少建筑安全事故总量，有效防范和遏制安全生产事故的发生，特制定本制度

一、公司各分公司、办事处和项目部应当建立健全建筑安全生产隐患排查治理监管组织机构和制度,进一步开展安全生产隐患排查治理活动，督促给施工现场深入排查各类隐患应全面落实安全生产责任制和检查责任制，做到〃三防（防漏查、防错判、防瞒报）、四到位（全面排查到位、责任主体到位、整改措施到位、公司职能部门监管到位）

二、隐患排查治理的内容一是建筑施工安全法规、标准规范和规章制度的贯彻执行情况；二是各在建工程项目的安全生产责任制和责任追究制的建立和落实；三是安全生产费用的提取和使用；险性较是危大工程特别是深基坑工程、高大模板工程、建筑起重机械设备以及脚手架工程等安全专项方案的编制、专家论证和实施情况；五是安全培训教育情况，特别是农民工、特种作业人员培训教育和三类人员〃的培训考核及持证上岗；六是应急救援预案的制定、演练以及有关物资、设备配备和维护情况；七是建筑施工企业、项目部和班组安全隐患定期巡查记录和自查、自改和销案的有关情况；八是事故报告和处理，及对有关责任单位和责任人的追究和处理情况

三、隐患排查治理重点以防范脚手架、建筑起重机械事故和规范安全防护用品的使用为重点，主要内容为，一是模板支撑系统的施工方案的编制、审批、专家论证、交底、验收等情况；二是建筑起重机械的备案登记、安装、拆卸、检测、3佥收、使用、维修保养等情况；三是安全帽、安全带和安全网等安全防护用品的采购、查验、检测、使用情况

四、隐患排查治理工作应做到“三个结合坚持把隐患排查治理工作与建筑安全专项整治重点结合起来，解决建筑施工现场安全生产的突出问题；坚持与日常建筑安全生产监督管理结合起来，严格建筑安全生产许可，加大动态监管力度；坚持与科技进步结合起来，提高建筑施工安全质量标准化管理水平，禁止使用淘汰落后的设备和技术，加大安全投入，推进安全技术改造，夯实安全管理基础

五、公司职能主管部门必须加大对施工现场的安全监督检查和处罚力度，强化安全生产责任制，提高监督检查效能应及时开展隐患排查治理回头看工作，并突出重点，加强对建筑起重设备、基坑支护与降水、土方开挖、高大模板及脚手架、施工用电等重大危险源的监督检查，加强对临边和洞口防护的监督检查，切实消除施工现场存在的重大隐患

六、公司职能部门每月应对各建筑施工现场的安全生产隐患进行排查，监督各项目部对排查出的隐患立即进行整治，确保整改验收合格，达到安全生产的状态对查出的隐患应逐一登记建档，分类分级进行整治管理，整改工作要定人、定时间、定措施，对重特大事故隐患要实行挂牌整改，重点监控对整改不力、隐患不能及时消除的施工现场应责令立即停止施工和停工整顿；对因整改不力而导致发生事故的，按有关法律法规严肃追究责任单位及责任人的责任，构成犯罪的依法移交司法机关追究其刑事责任

七、公司安全处每季度负责对各项目部安全生产隐患排查治理情况组织一次督查，重点督查各项目部阶段性的安全生产隐患排查治理工作布置、会议记录、工作总结及对上次安全隐患问题的整改落实情况，发现有未整改或重复出现类似的问题，将严肃处理同时将安全生产隐患排查工作的督查结果纳入总公司对各项目部年度安全生产目标管理工作考核

八、各项目部应建立健全预防和处置安全生产事故的应急管理机制，做到迅速反应、果断应对、依法处置要加强应急救援指挥机构和专兼职应急救援队伍的建设，不断提高应对突发事件的能力

九、公司成立了以法人代表为组长的安全生产隐患排查治理组织机构，明确各部门的职责，进一步强化安全生产责任每个月召开隐患排查治理工作会议，总结阶段性地排查整治工作的成果，及时研究和制定有关防范措施，部署阶段性排查工作的任务和重点整治内容，确保排查整治工作取得实效

十、建立健全安全生产隐患排查治理保证体系，制定切实可行的安全生产隐患排查制度，对排查工作要做到有计划、有目标、有措施、有效果公司职能部门要督促、指导各项目部及时组织开展阶段性安全生产隐患自查排查工作在排查工作开展期间，进一步完善有关安全生产规章制度，完善危险性较大专项施工方案的专家论证制度，最大限度杜绝施工现场重大安全生产隐患的产生

十一、建立重大危险源监控机制和重大隐患排查治理机制及分级管理机制，有效防范和遏制重特大事故的发生在建工程项目安全隐患排查治理督查表【项目部安全隐患排查制度】。