营销总监就职演讲稿

营销总监就职演讲稿营销总监就职演讲稿1亲爱的公司同仁今天我被正式任命为公司副总经理，当得知被任命时，我感觉到身上的担子和所承担的责任我自知能力有限，这个职位对我来说是一个很大的压力，但迎难而上是我的个性，所以我站在这里给大家表个态，责任重大，勇于承担担此重任，我的目标只有一个:和公司的同仁一起成长，在大家的支持、配合和努力下，共同开创公司一个新的未来在过去的几年中，我先后担任公司研发中心主任、事业部经理、中心总监，得到了同仁们的理解、支持和包容是大家的关爱和支持，让我对公司各中心的工作有了全盘的了解，也正由于这些年的经历，让我对公司的工作能统筹兼顾、全盘操控，为今后总经理这一职位工作的开展打下了基础总经理，是公司上层和中下层各级岗位的衔接点，必须把为董事长分忧和服务于员工作为出发点和落脚点.把参与政务、管理事务、搞好服务三大职能统筹兼顾，合理安排，做到调研围绕市场转，服务围绕客户转，决策围绕信息转从而使产品研发，生产经营、公司管理、营销策略各项工作运转更加顺畅要做好总经理，我深知任重而道远当下，我们面临着复杂的行业环境无序的市场竞争、不稳定的的价格供应链、高涨的人力资源成本等等但商机总是在危机中孕育，机遇在挑战中竞生我将和公司的同仁们一起，风雨同舟、竭尽所能，力争获得更大的收获与成功上任后我将从以下四个方面着手开展工作首先是打造企业战略化思想，提升战略执行力所谓战略就是指导战争全局的方法和策略，战略是有层次性的，不是高层才有战略，公司要战略，部门要战略，个人也要战略，大家为了一个共同的企业战略而确定不同层次的对应战略才是团队共同成长和成功的，根本我希望大家都站在企业的队伍里，找到合适自己的位置来开展我们未来的工作第二是推行企业职业化管理，完善全员职业素养职业素养分为职业价值观、职场道德、职场礼仪、职场沟通、职场协作、时间管理六个模块，企业的每一个人都是企业“链条中重要的一环，每一环的意义重于坚守岗位职责，勇于承担责任第三是强化企业规范化建设，成为企业管理系统典范公司在过去的几年中已经获得企业标准化良好企业的先进单位，未来我期望将从简化流程更快速高效的管理公司的运营上群策群力第四是聚焦市场差异化运营，实现企业价值最大化大家都知道，中国的服装行业已经经过了20多年的产业积累，完全进入超量过剩的阶段，关键的问题在于缓解来自于设计、制造、销售、品牌、终端的全面压力，实现企业价格最大化广告与销售的协同，不同媒体的传播效果的保证，销售模式的创新与通路利益协调，分销过程中的经销商选择、管理与服务，贴牌与自有品牌的渠道区隔，组织的配置与能力养成，市场秩序的控制，直营区域与加盟大客户的发展、分等、分类、分策等等，这些问题等着我们大家一起共同努力去解决，让我们怎么走出一条属于公司独特的道路这是我对今后工作的一些初步设想，但设想要变成现实，需要大家的支持和配合我们公司是一个大家庭，对于我来说，各位同仁就是我的家人，在自己家里，有困难大家一起解决，遇到难题大家共同出谋划策，有收获大家一起分享我虽身为总经理，但我也是大家的一份子，我跟大家一样，都希望伴着公司一起成长，公司的发展就是我们的发展，公司的前景就是我们的前景团队的力量是无穷的，我期望所有的人都能以大局为重，同舟共济、群策群力，为了公司发展这个共同的愿望，为了我们共同的美好明天，不懈努力！最后，衷心的希望我在副总经理这一职位上能给公司带来更好的发展，给大家带来更好的明天，我会秉公办理公司的任何事物，也希望大家能监督我，给我多提宝贵的意见！谢谢大家！营销总监就职演讲稿2尊敬的董事长、各位董事、各位同仁:大家好！首先感谢HY集团董事会成员对我的信任，聘任我为HY集团总经理，我将在集团董事会的一下、监事会的监督下开展各项工作

1、我—的HY集团的班子成员将严格按照股份制公司的规范要求进行生产经营活动，对董事会、对企业负责

2、在董事长夏友保先生的牵头下以最快的速度组建集团公司—班子及—构架和成员管理层人员都在董事会成员认可的前提下聘用就位

3、寻找良好的、有实力的，能与HY集团同甘苦、共患难的施工队伍上下齐心，其力断金，为HY集团美好的明天而奋斗到底

4、对施工队伍的管理实行信用评定和项目任务考核相结合，从项目任务承接开始规定项目部—机构必须健全，不健全的不给予项目承接的管理办法

5、在较短的时间内磨和好班子，使我们班子的成员像鹰一样用犀利的眼光来洞察市场行情，如狼一般有着敏锐的嗅觉及团结拼搏的精神占领市场，似蜜蜂一样的勤奋来营造良好的市场氛围，树立HY集团诚信、务实、勤业、精业的企业精神

6、施工队伍对外交流和工地现场管理实行四统一原则，即统一形象标识、统一项目投标、统一对外合同、统一财务管理

7、项目任务的承接采取内部竞标制和风险抵押金制，主张施工队伍面向市场、寻找市场、占领市场、开拓市场

8、凭借强有力的一班子带领HY集团的全体员工和施工队伍，三年内塑造HY品牌，五年内打造一个新的JY如果有辱使命，我本人第一个引咎辞职最后，请在座各位能够关心、帮助、支持HY的成长，让我们携起手来，为了HY集团美好的明天共同努力，在此祝愿HY集团明天会更好！谢谢大家！营销总监就职演讲稿3尊敬的各位领导、各位来宾大家好!今年是项目工程建设的关键年，工期紧张，任务繁重，监理内容多而且杂面对严峻形势，为迎接新的挑战，抓住工作重点、卓有成效地开展工作，对下半年的工作进行展望我代表监理公司项目监理部作表态发言质量和安全是工程建设中永恒的主题安全是工程质量的前提条件，而工程质量的好坏，也是为了安全下半年监理部的工作中心紧紧围绕安全、质量、进度展开

1、加强与业主、管理公司、施工单位的工作沟通，积极协调各方关系，灵活掌握运用科学、公正、公平的监理原则，服务工程、服务业主

2、加强监理人员业务技能培训，提高工作技术水平，落实责任,力增使监理工作做到程序化，规范化、制度化要求每位专工主动工作，每天进行巡视，发现问题及时解决

3、转变监理工作理念，变事中、事后控制为事前预测预控，按照施工节点计划，严格对工程质量进行检查控制，唱响捍卫质量、保卫安全促进工程进度的施工管理主旋律

4、在安全控制方面，监理部将围绕业主和公司的安全管理目标,认真贯彻落实执行《安全生产法》，《建筑安全生产管理条例》，《+++++安全工作规程》等法律法规和行业安全管理规定，坚定不移地坚持安全第

一、预防为主、综合治理的安全生产方针，采取以人为本，科学发展，安全发展监督管理模式，有效地把陕煤化热电站工程安全，健康，环境管理目标控制在允许的风险度范围以内，实现工程安全管理零事故目标

5、在质量控制方面，今年是工程施工的关键年，为了贯彻百年大计，质量第一的质量管理理念，我监理部认真把握工程质量控制是施工阶段监理的工作重点，在施工过程中，各专业监理人员始终牢记质量终身制的宗旨，认真按照对工程负责、对业主负责的工作思路，严格按照建设规范、强制条文、监理工作规划，严把分部、分项工程各个环节验收关，采取施工前指导，认真审查施工方案，强调施工过程中的重点和关键工序施工中控制，严格要求按照方案的要求逐条落实施工方法与程序，坚持旁站，加强日巡视检查，发现问题及时整改纠正施工后检查，按程序验收的一系列质量保证措施，保证工程质量一直处于在控可控状态

6、工程进度控制，针对—年上半年工期滞后，监理部及时组织施工单位、管理公司、业主相关人员召开进度专题会，分析工期滞后的原因，提出解决办法并采取了一些措施及时下发热电站进度方面的进度会议纪要为了确保下半年工程进度，监理部加大了考核力度，在进度方面进行严格考核

7、工程投资控制，在投资控制方面监理部每月及时审批施工单位上报的进度款，对工地发生的签证认真核对，确保计量准确要求各单位统一认识，减少分歧，在工程计量方面各单位统一标准，减少了计量误差

8、坚持召开每周的监理例会安全例会，以及各类专题会；及时参加业主开展的各类活动

9、全面贯彻落实下半年各项工作目标，在保证安全、质量的前提下加快施工进度，确保全年目标的实现

10、加强基础档案管理，做好监理资料的归档工作，确保监理程序和质量检验评定资料的完整，完善，使监理工作做到有章可循,有据可查

11、加强监理队伍的自身建设，加强思想品质教育、廉洁敬业教育、团队意识教育，弘扬正气，杜绝歪风邪气，把监理部建设成正气浩然、能打硬仗的战斗集体

12、对于完工的项目及时组织验收，工程资料及时进行整理归档工作。