经济师考试工商管理高级经济实务试题及解答参考2024年

2024年经济师考试工商管理高级经济实务复习试题（答案在后面）

一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分,共70分）第一题【案例材料】某市一家中型企业，成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售近年来，随着市场竞争的加剧，该企业面临着以下问题

1.产品同质化严重，缺乏核心竞争力；

2.销售渠道单一，主要依赖线下市场，线上销售占比低；

3.研发投入不足，创新能力较弱；

4.人力资源结构不合理，缺乏高端管理人才和技术人才；

5.企业财务管理不规范，资金使用效率低下为了解决上述问题，企业决定进行一系列改革措施，包括

6.加强产品研发，提升产品竞争力；

7.拓展线上线下销售渠道，增加市场份额；

8.提高研发投入，增强创新能力；

9.优化人力资源结构，引进和培养高端人才；10加强财务管理，提高资金使用效率营权和使用权这种产权制度的明确有助于激发企业活力，提高资源配置效率

2.完善的法人治理结构现代企业制度强调建立以股东会、董事会、监事会和经理层为核心的管理体系，确保企业决策的科学性和透明性

3.高效的经营管理机制现代企业制度要求企业建立高效的经营管理机制，包括战略规划、市场营销、人力资源管理等，以适应市场变化和提升企业竞争力

4.严格的财务管理制度现代企业制度强调企业财务的独立性和透明性，要求企业建立健全的财务管理制度，确保企业财务状况的稳定和可持续发展

5.开放的资本运作机制现代企业制度鼓励企业通过资本市场进行融资、并购等活动，以提高企业规模和市场竞争力

二、现代企业制度在企业发展中的作用

1.提高企业竞争力现代企业制度通过优化资源配置、提高经营管理效率，使企业在激烈的市场竞争中保持优势

2.促进企业成长现代企业制度为企业提供了良好的发展环境，有助于企业实现规模扩张、产业链延伸和多元化发展

3.提升企业创新能力现代企业制度鼓励企业加大研发投入，推动技术创新和产品升级，增强企业核心竞争力

4.优化企业治理结构现代企业制度有助于完善企业治理结构，提高企业决策的科学性和透明性，降低决策风险

5.促进企业社会责任现代企业制度要求企业承担社会责任，关注员工权益、环境保护和公益事业，提升企业形象解析现代企业制度是企业发展的基石，其基本特征决定了其在企业发展中的重要作用明确的产权制度有助于激发企业活力，而完善的法人治理结构则确保企业决策的科学性和透明性高效的经营管理机制和严格的财务管理制度，有助于提高企业竞争力，实现可持续发展开放的资本运作机制为企业提供了广阔的发展空间总之，现代企业制度对企业的发展具有重要的推动作用，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出【案例分析题】

1、分析该企业面临的主要问题，并提出针对性的解决方案1产品同质化严重加大研发投入，开发具有自主知识产权的核心技术，提升产品附加值；加强市场调研，了解消费者需求，开发符合市场需求的新产品2销售渠道单一拓展线上线下销售渠道，增加线上销售占比；与电商平台、经销商等建立合作关系，扩大销售网络3研发投入不足提高研发经费在销售额中的比例，鼓励员工创新；加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术4人力资源结构不合理优化招聘和选拔机制，引进和培养高端管理人才和技术人才；加强对现有员工的培训和发展，提高整体素质5财务管理不规范建立健全财务管理制度，规范资金使用；加强财务监督，提高资金使用效率

2、阐述加强产品研发对企业发展的意义1提升企业核心竞争力通过研发创新，开发具有自主知识产权的核心技术，提高产品附加值，增强市场竞争力2满足市场需求了解消费者需求，开发符合市场需求的新产品，提高市场份额3推动产业升级促进企业转型升级，适应市场需求变化，提升产业整体水平4增强企业盈利能力通过研发创新，提高产品附加值，降低生产成本，提高企业盈利能力

3、如何优化人力资源结构，引进和培养高端人才？1建立健全招聘和选拔机制，提高招聘质量，选拔出具有潜力的优秀人才2加强与高校、科研机构的合作，引进具有丰富经验和专业知识的高端人才3加大对现有员工的培训和发展投入，提高员工综合素质，培养内部人才4建立激励机制，为高端人才提供良好的工作环境、薪酬待遇和职业发展空间5加强与行业内的交流与合作，拓宽人才引进渠道第二题案例材料某市一家大型制造业企业，近年来在国内外市场竞争激烈的环境下，为了提升企业竞争力，决定进行一系列的内部管理改革以下是企业改革的一些具体措施及其效果:

1.引入先进的生产管理技术，提高了生产效率，降低了生产成本

2.对中层管理人员进行了能力提升培训，提升了管理团队的执行力和决策能力

3.建立了绩效考核体系，将员工薪酬与绩效挂钩，激励员工积极性

4.加强了市场营销策略，拓展了新的市场领域，增加了销售额

5.投入资金研发新产品，提升了产品竞争力案例分析题

1、根据案例，分析该企业引入先进生产管理技术后，对企业产生了哪些积极影响？

2、案例中提到对中层管理人员进行了能力提升培训，这种培训对企业有哪些重要作用？

3、结合案例，说明绩效考核体系在企业管理中的作用第三题案例材料某市一家中型企业，主要从事电子产品研发、生产和销售近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临以下问题:

1.产品同质化严重，缺乏核心竞争力

2.市场需求变化快，产品更新换代周期短

3.企业内部管理存在漏洞，成本控制不力

4.人力资源管理水平较低，员工流失率高为了解决上述问题，企业决定进行以下改革措施

1.加强产品研发，提高产品创新能力和差异化水平

2.建立快速响应机制，缩短产品研发和生产周期

3.优化内部管理，加强成本控制和风险防范

4.提升人力资源管理水平，降低员工流失率请根据以上案例，回答以下问题

5、该企业面临的主要问题是什么？

6、企业采取的改革措施有哪些？

7、这些改革措施对企业发展可能产生哪些影响？

二、论述题（30分）题目论述现代企业制度的基本特征及其在企业发展中的作用2024年经济师考试工商管理高级经济实务复习试题及解答参考

一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题【案例材料】某市一家中型企业，成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售近年来，随着市场竞争的加剧，该企业面临着以下问题L产品同质化严重，缺乏核心竞争力；

2.销售渠道单一，主要依赖线下市场，线上销售占比低；

3.研发投入不足，创新能力较弱；

4.人力资源结构不合理，缺乏高端管理人才和技术人才；

5.企业财务管理不规范，资金使用效率低下为了解决上述问题，企业决定进行一系列改革措施，包括

6.加强产品研发，提升产品竞争力；

7.拓展线上线下销售渠道，增加市场份额；

8.提高研发投入，增强创新能力；

9.优化人力资源结构，引进和培养高端人才；10加强财务管理，提高资金使用效率【案例分析题】

1、分析该企业面临的主要问题，并提出针对性的解决方案答案该企业面临的主要问题包括产品同质化严重、销售渠道单

一、研发投入不足、人力资源结构不合理和财务管理不规范针对这些问题，可以提出以下解决方案1产品同质化严重加大研发投入，开发具有自主知识产权的核心技术，提升产品附加值；加强市场调研，了解消费者需求，开发符合市场需求的新产品2销售渠道单一拓展线上线下销售渠道，增加线上销售占比；与电商平台、经销商等建立合作关系，扩大销售网络3研发投入不足提高研发经费在销售额中的比例，鼓励员工创新；加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术4人力资源结构不合理优化招聘和选拔机制，引进和培养高端管理人才和技术人才；加强对现有员工的培训和发展，提高整体素质5财务管理不规范建立健全财务管理制度，规范资金使用；加强财务监督，提高资金使用效率

2、阐述加强产品研发对企业发展的意义答案加强产品研发对企业发展的意义主要体现在以下几个方面1提升企业核心竞争力通过研发创新，开发具有自主知识产权的核心技术，提高产品附加值，增强市场竞争力2满足市场需求了解消费者需求，开发符合市场需求的新产品，提高市场份额3推动产业升级促进企业转型升级，适应市场需求变化，提升产业整体水平4增强企业盈利能力通过研发创新，提高产品附加值，降低生产成本，提高企业盈利能力

3、如何优化人力资源结构，引进和培养高端人才？答案优化人力资源结构，引进和培养高端人才可以从以下几个方面入手

（1）建立健全招聘和选拔机制，提高招聘质量，选拔出具有潜力的优秀人才

（2）加强与高校、科研机构的合作，引进具有丰富经验和专业知识的高端人才

（3）加大对现有员工的培训和发展投入，提高员工综合素质，培养内部人才

（4）建立激励机制，为高端人才提供良好的工作环境、薪酬待遇和职业发展空间

（5）加强与行业内的交流与合作，拓宽人才引进渠道第二题案例材料某市一家大型制造业企业，近年来在国内外市场竞争激烈的环境下，为了提升企业竞争力，决定进行一系列的内部管理改革以下是企业改革的一些具体措施及其效果:L引入先进的生产管理技术，提高了生产效率，降低了生产成本

2.对中层管理人员进行了能力提升培训，提升了管理团队的执行力和决策能力

3.建立了绩效考核体系，将员工薪酬与绩效挂钩，激励员工积极性

4.加强了市场营销策略，拓展了新的市场领域，增加了销售额

5.投入资金研发新产品，提升了产品竞争力案例分析题

1、根据案例，分析该企业引入先进生产管理技术后，对企业产生了哪些积极影响？答案

1、提高了生产效率；

2、降低了生产成本；

3、提升了产品质量；

4、增强了企业竞争力

2、案例中提到对中层管理人员进行了能力提升培训，这种培训对企业有哪些重要作用？答案

1、提升管理团队的整体素质；

2、增强团队执行力；

3、提高决策能力；

4、促进企业战略目标的实现

3、结合案例，说明绩效考核体系在企业管理中的作用答案

1、激发员工积极性；

2、明确员工工作目标；

3、提升企业整体绩效；

4、为企业提供人力资源优化配置的依据第三题案例材料某市一家中型企业，主要从事电子产品研发、生产和销售近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临以下问题L产品同质化严重，缺乏核心竞争力

2.市场需求变化快，产品更新换代周期短

3.企业内部管理存在漏洞，成本控制不力

4.人力资源管理水平较低，员工流失率高为了解决上述问题，企业决定进行以下改革措施

1.加强产品研发，提高产品创新能力和差异化水平

2.建立快速响应机制，缩短产品研发和生产周期

3.优化内部管理，加强成本控制和风险防范

4.提升人力资源管理水平，降低员工流失率请根据以上案例，回答以下问题1,该企业面临的主要问题是什么？

2、企业采取的改革措施有哪些？

3、这些改革措施对企业发展可能产生哪些影响答案

1、该企业面临的主要问题包括•产品同质化严重，缺乏核心竞争力•市场需求变化快，产品更新换代周期短•企业内部管理存在漏洞，成本控制不力•人力资源管理水平较低，员工流失率高

2、企业采取的改革措施有•加强产品研发，提高产品创新能力和差异化水平•建立快速响应机制，缩短产品研发和生产周期•优化内部管理，加强成本控制和风险防范•提升人力资源管理水平，降低员工流失率

3、这些改革措施对企业发展可能产生的影响包括•提高产品竞争力，增强市场占有率•缩短产品上市时间，满足市场需求•降低生产成本，提高企业盈利能力•降低员工流失率，稳定企业人才队伍

二、论述题（30分）题目论述现代企业制度的基本特征及其在企业发展中的作用答案

一、现代企业制度的基本特征

1.明确的产权制度现代企业制度要求企业拥有明确的产权归属，包括所有权、经。